Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại Công ty Cổ phần Kinh Đô : Luận văn ThS. Kinh doanh và quản lý: 60 34 02 01

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - ĐẶNG NGỌC BÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG Hà Nội - Năm 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - ĐẶNG NGỌC BÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ Chuyên ngành: Tài – ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TRẦN ĐĂNG KHÂM XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tác giả luận văn xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng thân tác giả Các tài liệu đƣợc sử dụng để phân tích luận văn có nguồn gốc rõ ràng đƣơc công bố theo quy định Các kết nghiên cứu luận văn tơi tự tìm hiểu, phân tích cách trung thực, khách quan phù hợp với thực tế Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Học viên Đặng Ngọc Bích LỜI CÁM ƠN Tác giả luận văn xin bầy tỏ lòng biết ơn tới thầy hƣớng dẫn luận văn khoa học PGS.TS Trần Đăng Khâm – giảng viên Đại Học Kinh Tế Quốc Dân tồn thể phịng Kế hoạch – Tài kế tốn Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ tận tình giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Cao Học Do thời gian thực luân văn nghiên cứu có hạn, trình độ chun mơn cịn hạn chế nên nghiên cứu luận văn tác giả không tránh khỏi thiếu sót định Tác giả luận văn mong nhận đƣợc đóng góp ý kiến thầy giáo giảng viên, cô để luận văn nghiên cứu đƣợc hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU .ii DANH MỤC HÌNH iii MỞ ĐẦU Chƣơng TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN CÁC TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1.1 Mối quan hệ thành phần tài sản ngắn hạn 1.1.2 Mối quan hệ quản lý tài sản ngắn hạn khả sinh lời doanh nghiệp 1.1.3 Mối quan hệ quản lí tài sản ngắn hạn khả khoản doanh nghiệp 1.1.4 Sự ảnh hưởng nhân tố vi mơ vĩ mơ tới quản lí tài sản ngắn hạn 1.1.5 Tổng hịa phân tích mối quan hệ 04 khía cạnh 1.1.6 Các nghiên cứu xu hướng 1.1.7 Kết luận đề xuất hướng nghiên cứu 10 1.2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA DOANH NGHIỆP 11 1.2.1 Khái quát doanh nghiệp 11 1.2.1.1 Khái niệm phân loại doanh nghiệp 11 1.2.1.2 Các hoạt động doanh nghiệp 11 1.2.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 15 1.2.2.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 15 1.2.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 19 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 23 1.2.3.1 Các nhân tố chủ quan 23 1.2.3.2 Các nhân tố khách quan 28 KẾT LUẬN CHƢƠNG 29 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 31 2.1 PHƢƠNG PHÁP VÀ KỸ THUẬT SỬ DỤNG 31 2.1.1 Phương pháp thống kê mô tả 31 2.1.2 Phương pháp điều tra chọn mẫu 31 2.1.3 Mô tả kĩ thuật sử dụng 32 2.2 MÔ TẢ TỔNG THỂ VÀ MẪU ĐƢỢC CHỌN 33 2.2.1 Tổng thể nghiên cứu 33 2.2.2 Mẫu nghiên cứu 33 2.2.2.1 Mẫu 33 2.2.2.2 Mẫu 33 2.3 MÔ TẢ CÔNG CỤ THU THẬP DỮ LIỆU 34 2.3.1 Cấu trúc bảng khảo sát 34 2.3.2 Quy trình khảo sát 34 2.4 MÔ TẢ CÁCH THỨC THU THẬP SỐ LIỆU 35 2.4.1 Đối với số liệu sơ cấp 35 2.4.2 Đối với số liệu thứ cấp 35 2.5 MÔ TẢ PHƢƠNG PHÁP XỬ LÍ DỮ LIỆU 35 KẾT LUẬN CHƢƠNG 36 Chƣơng THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 38 3.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHÀN KINH ĐÔ 38 3.1.1 Sơ lược trình phát triển Công ty Cổ Phần Kinh Đô 38 3.1.1.1 Giới thiệu Công ty 38 3.1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ Phần Kinh Đô 38 3.1.2 Cơ cấu tổ chức – nhân Công ty Cổ Phần Kinh Đô 39 3.1.2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Kinh Đô 39 3.1.2.2 Cơ cấu nhân Công ty 41 3.1.3 Kết kinh doanh chủ yếu Công ty Cổ phần Kinh Đô 41 3.1.3.1 Hoạt động huy động vốn 41 3.1.3.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh 43 3.1.3.3 Kết hoạt động khác 44 3.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 46 3.2.1 Thực trạng tài sản ngắn hạn Công ty 46 3.2.1.1 Tổng quan thực trạng tài sản ngắn hạn Công ty 46 3.2.1.2 Thực trạng tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 50 3.2.1.3 Thực trạng khoản đầu tƣ tài ngắn hạn 52 3.2.1.4 Thực trạng khoản phải thu 53 3.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn của Cơng ty 57 3.2.2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu hoạt động 58 3.2.2.2 Nhóm tiêu đánh giá khả khoản 61 3.2.2.3 Nhóm tiêu đánh giá khả sinh lời 63 3.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 65 3.3.1 Kết 65 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 65 3.3.2.1 Hạn chế 65 3.3.2.2 Nguyên nhân 66 KẾT LUẬN CHƢƠNG 68 Chƣơng GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 70 4.1 ĐỊNH HƢỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 70 4.1.1 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Kinh Đô 70 4.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty Cổ phần Kinh Đô 70 4.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 71 4.2.1 Nâng cao hiệu quản lý tài sản ngắn hạn 71 4.2.1.1 Nâng cao hiệu quản lý tiền khoản đầu tƣ tài ngắn hạn 71 4.2.1.2 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu 73 4.2.1.3 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho 74 4.2.2 Các giải pháp khác 76 4.3 KIẾN NGHỊ 79 4.3.1 Kiến nghị với Chính Phủ 79 4.3.2 Kiến nghị với công thương 82 4.3.3 Kiến nghị ngân hàng 83 KẾT LUẬN CHƢƠNG 83 KẾT LUẬN CHUNG 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO 86 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa CTCP Công ty Cổ phần KDC Công Ty Cổ Phần Kinh Đô TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TS VCSH Tài sản Vốn chủ sở hữu i DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang Bảng 3.1 Danh sách thành viên hệ thống Kinh Đô 40 Bảng 3.2 Cơ cấu lao động theo chức quản lý 42 Bảng 3.3 Cơ cấu lao động theo trình độ 42 Bảng 3.4 Quá trình tăng VCSH công ty cổ phần Kinh Đô 43 Bảng 3.5 Nợ ngắn hạn dài hạn 44 Bảng 3.6 Doanh thu theo nhóm sản phẩm năm 2011, 2012 2013 44 Bảng 3.7 Kết cấu tài sản ngắn hạn 46 Bảng 3.8 So sánh TSNH 48 Bảng 3.9 Mức độ quan trọng số hoạt động quản lý TSNH 49 10 Bảng 3.10 Tiền khoản tƣơng đƣơng tiền 50 11 Bảng 3.11 Các khoản đầu tƣ tài ngắn hạn 52 12 Bảng 3.12 Các khoản phải thu 54 13 Bảng 3.13 Hàng tồn kho 56 14 Bảng 3.14 Các số hoạt động công ty từ 2011 – 2013 58 15 Bảng 3.15 So sánh số hoạt động với công ty ngành 59 16 Bảng 3.16 Các số khoản công ty từ 2011 – 2013 61 17 Bảng 3.17 So sánh số khoản với công ty ngành 62 18 Bảng 3.18 Các số sinh lời công ty từ 2011 – 2013 63 19 Bảng 3.19 So sánh số sinh lời với công ty ngành 64 ii Công ty nên chuyển sang mô hình tài trợ số hay cịn gọi mơ hình tài trợ phù hợp với tính chất tài sản, tức toàn tài sản dài hạn tài sản ngắn hạn thƣờng xuyên đƣợc đảm bảo nguồn tài trợ dài hạn, tài sản ngắn hạn tạm thời đƣợc đảm bảo nguồn tài trợ ngắn hạn Tuy nhiên mơ hình tài trợ số có rủi ro cao so với mơ hình tài trợ số 02 nên sử dụng mơ hình này, Cơng ty cần ý quản lý chặt chẽ luồng tiền vào có kế hoạch dự báo sử dụng luồng tiền hợp lý tránh rơi vào tình bị động khơng có đủ nguồn tài trợ cho nhu cầu sử dụng tài sản 4.2.2 Các giải pháp khác * Nâng cao trình độ đội ngũ quản lý nhân viên Nhân tố ngƣời đƣợc xem vô quan trọng môi trƣờng nào, đặt biệt mơi trƣờng kinh doanh sản xuất thành công hay thất bại phần lớn ngƣời đem lại Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trƣờng nhƣ nay, doanh nghiệp khơng chi cần có vốn, cơng nghệ mà quan trọng ngƣời, song ngƣời có sẵn tài đức chƣa đủ mà ngƣời phải tạo thành khối thống thật vững mạnh mẽ, tạo nên lành mạnh văn hóa doanh nghiệp Thực tế nhiều năm qua, giống nhƣ bao doanh nghiệp khác hoạt động, Công ty Cổ phần Kinh Đô luôn trọng đào tạo nguồn nhân lực, nhƣ tuyển chọn nguồn nhân lực có tay nghề chí thức kinh tế khơng quên phƣơng hƣớng Công ty công tác tuyển chọn xếp đội ngũ “Tinh gọn” máy để giảm chi phí tối đa nhƣng đem lại hiệu cao cho Công ty Công ty Cổ phần Kinh Đô phấn đấu đến hết năm 2014 tổng cán bộ, công nhân viên nhà máy Cơng ty lên tới 3600 ngƣời Trình độ đại học khối nhân viên đạt 73% Để hoàn thành đƣợc kế hoạch Công ty tuyển dụng nâng cao chất lƣợng công nhân viên đủ điều kiện, Cơng ty hoạch định chi phí cho cơng tác tuyển dụng nhƣ sau: 76 + Chi phí dành cho th ngồi 10% tổng chi phí cho tuyển dụng + Chi phí đăng tuyển 15% tổng chi phí cho tuyển dụng + Chi phí thơng qua sàn giao dịch 5% tổng chi phí cho tuyển dụng + Chi phí tuyển thơng qua trung tâm giơi thiệu việc làm Công ty chuyên cung cấp nguồn nhân lực 20% tổng chi phí tuyển dung + Chi phí cho hoạt động khác 50% Cơng ty xác định mục tiêu ngƣời sản xuất kinh doanh vô quan trọng, ảnh hƣởng đến thành bại Cơng ty thƣơng trƣờng, ảnh hƣởng đến trình độ quản lý vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Cũng vậy, ngồi tuyển dụng, Công ty hàng nam vân thực việc đầy đủ theo dõi nhƣ đánh giá nhân viên: - Thƣờng xuyên đánh giá tổng kết cấu tổ chức, trình độ nghiệp vụ chun mơn cán cơng nhân viên, từ có khóa học đào tạo chuyên sâu, nâng cao chuyên môn, cho đáp ứng nhu cầu thay đổi - Trên nên tảng nhũng cán công nhân viên dày dặn kinh nghiệm bƣớc đƣa cán công nhân viên trẻ chƣa nhiều kinh nghiệm đê học hỏi dần khẳng định nhƣ cơng hiến tài nghiệp chung cơng ty * Tăng cường cở sở vật chất kỹ thuật công nghệ Trên sở thực tế nhƣ xu hƣớng phát triển doanh nghiệp nay, việc đâu tƣ trang thiết bị, cở sở vật chất kỹ thuật cơng nghệ phục vụ cho q trình làm việc không thiếu Với khối lƣợng sản xuất sản phẩm thực phẩm, với nhiều mặt hàng đa dạng, mẫu mã khác đặc thù ngành công nghệ cần cập nhật thƣờng xuyên sản phẩm thị trƣờng, Công ty cần đầu tƣ sở vật chất, trang thiết bị phù hợp đến vị trí cơng việc, đảm bảo đáp ứng nhu cầu cơng việc nhân viên Nó giúp tiếp cận thơng tin cách nhanh chóng thƣờng xun góp phần nâng cao hiệu suất hiệu làm việc nhân viên, tiết kiệm chi phí thời gian quy trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp, góp phần tích cực định lƣu thơng hàng hóa Đồng thời 77 giúp doanh nghiệp quản lý cách khoa học hiệu nghiệp vụ phát sinh trình sản xuất kinh doanh đê kịp thời khắc phục nhƣ điều chỉnh cho kịp với tiến độ sản xuất chung nhà máy Nâng cao công tác quản lý sử dụng vốn lƣu động doanh nghiệp, đêm đến cho doanh nghiệp giải pháp nhằm hoàn thiện để nâng cao hiệu cơng việc cho phận, góp phần nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp trƣớc cạnh tranh ngày gay gắt * Hoàn thiện chế độ, quy trình, hệ thống thơng tin quản lý Trong doanh nghiệp, việc xây dựng hệ thông, chế độ quy trình quản lý cơng việc quan trọng Nó chuẩn hóa hoạt động Cơng ty, mang lại môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp Đơng thời với quy trình khoa học phù hợp với phận Công ty sản xuất nhƣ Kinh Đô Miền Bắc với hàng nghìn cơng nhân viên với nhiều khu sản xuất dây chuyền sản xuất đại Chính điều giúp cho việc quản lý sử dụng vốn doanh nghiệp để có đinh hay dự định hợp lý công việc nhằm tận dụng tối đa hiệu sử dụng vốn lƣu động doanh nghiệp Vì thế, cơng việc quản lý mình, Cơng ty cần nâng cao việc chuẩn hóa chế độ, quy trình làm việc đến phận liên quan Xây dựng hệ thông thông tin quản lý đầu đủ cập nhật để phục vụ công tác quản lý vốn lƣu động hoạt động kinh doanh - Xây dựng quy trình làm việc khoa học phù hợp cho phận nhằm chuẩn hóa chuyên nghiệp hóa khấu hoạt động doanh nghiệp để tạo hiệu tối đa doanh nghiệp - Công ty cần hoàn thiện cập nhật hệ thống liệu để đáp ứng thông tin quản lý để công tác quản lý đƣợc dễ dàng thuận tiện phục vụ nghiệp vụ công tác quản lý Việc xây dựng tốt yếu tố đem lại cho Công ty môi trƣờng làm việc khoa học tận dụng hiệu vốn lƣu động hoạt động kinh doanh Hồn thiện chế độ, quy trình hệ thông thông tin quản lý doanh nghiệp nhân tố quan trọng ảnh hƣởng trực tiếp đến phát triển lâu dài doanh 78 nghiệp Nó góp phần định hƣớng phát triển doanh nghiệp Vì vậy, cần đƣợc quan tâm cách sát công tác hoạch định chiến lƣợc phát triển Công ty * Tận dụng lợi ngành Công ty Cổ phần Kinh Đơ có vị lớn thị trƣờng thực phẩm bánh kẹo Việt Nam, với gần 15 năm hoạt động ngành nghề sản xuất kinh doanh, đặc biệt thƣơng hiệu “Kinh Đô” thành thƣợng hiệu mang đậm sắc Việt Nam, tạo dấu ấn khó quên tiêu dùng ngƣời Việt với sản phẩm từ truyền thống đến đại Chính vậy, công tác tạo lợi thƣơng hiệu cách mà Công Ty nên áp dụng để tạo niềm tin với ngƣời tiêu dùng nhƣ với đơn vị ngân hàng cấp khoản vốn tín dụng cho doanh nghiệp khâu sản xuất kinh doanh nhƣ khâu lƣu thông phân phối sản phẩm 4.3 KIẾN NGHỊ Để nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp, nỗ lực không ngƣờng nghỉ đội ngũ ban lãnh đạo, tập thể cơng nhân viên Cơng ty cần có giúp đỡ quan trọng ban ngành liên quan nhà nƣớc Do đó, để công tác quản lý sử dụng hiệu vốn lƣu động Công ty đạt hiệu xin kiến nghị với quan chức vấn đề sau: 4.3.1 Kiến nghị với Chính Phủ Nhà nƣớc đóng vai trị quan trọng việc điều phối kinh tế tầm vĩ mô, ảnh hƣởng trực tiếp gián tiếp đến thành viên nên kinh tế vậy, để đảm bảo cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty Cổ phần Kinh Đơ nói riêng hoạt động có hiệu thi nhà nƣớc cần phải: - Tạo lập môi trường pháp luật ổn định thơng thống Trong kinh tế thị trƣờng nay, tất hoạt động kinh tế chịu định chế Nhà nƣớc pháp luật, luật văn dƣới luật, có ý nghĩa nhƣ điều kiện xác lập ấn định mối quan hệ kinh tế tầm vĩ mô, tạo khuân khổ hành lang pháp lý cho hoạt động quản lý đớn vị kinh tế phù 79 hợp với lợi ích phát triển kinh tế, xã hội đất nƣớc Việc chuyển đổi hình thức sở hữu doanh nghiệp khơng thực đƣợc khơng có hành lang pháp lý để điều chỉnh Theo xu hƣớng chung kinh tế giới chuyển sang kinh tế thị trƣờng phải có đầy đủ luật Hiện Nhà nƣớc ta có luật nhƣ: Luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp Nhà nƣớc, luật thƣơng mại, luật đầu tƣ nƣơc ngoài… Nhà nƣớc Quốc hội phải sớm thông qua luật khác để phù hợp với kinh tế thị trƣờng nhƣ: luật chứng khoán, luật giao dịch chứng khoán, luật cạnh tranh… để bƣớc xác định môi trƣờng pháp lý cho hoạt động Công ty cổ phần đƣợc hình thành thời gian tới Đối với vấn đề huy động vốn kinh doanh, Nhà nƣớc cần ban hành quy định thuận lợi vốn vay ngân hàng hoạt động huy động tài khác - Tạo môi trường kinh tế, xã hội ổn định đảm bảo cho việc huy động vốn có hiệu Thị trƣờng vốn phát triển mặt tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nguồn vốn ổn định, đáp ứng nhu cầu vốn trình kinh doanh Mặt khác tạo cƣ hội cho doanh nghiệp đầu tƣ vốn bên ngồi để tìm kiếm lợi nhuận, phân tán rủi ro, bảo toàn vốn kinh doanh Nhƣ Nhà nƣớc cần thơng qua sách, công cụ khác nhằm tạo môi trƣờng kinh tế thuận lợi cho việc đầu tƣ vốn Điều thể điểm: + Định hƣớng cho phát triển thị trƣờng cách vạch kế hoạch sách phát triển dài hạn thị trƣờng vốn, có biện pháp cải tiến đại hố hệ thống tài chính, làm cho hệ thống tài hoạt động lành mạnh, đủ sức chuyển tiền tích luỹ thành tiền đầu tƣ + Đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô kiềm chế lạm phát tạo yếu tố khuyến khích đầu tƣ, sách lãi suất thuế 80 + Đa dạng hố cơng cụ tài tạo phƣơng tiện chu chuyển vốn, cơng cụ tài nhƣ cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp, tín phiếu kho bạc - Thực ưu đãi chế, sách tài Cơ chế, sách tài doanh nghiệp yếu tố có ảnh hƣởng lớn tới hoạt động doanh nghiệp Việc thực chế tài thơng thống hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động tốt Đối với vấn đề cho vay vốn đầu tƣ Nhà nƣớc nên tạo điều kiện thuận lợi việc tăng nguồn vốn kinh doanh cho Công ty: Hạ lãi suât, kéo dài thời hạn vay Hoàn thiện hệ thống pháp luật hợp đồng kinh tế, xử lý hành vi vi phạm hợp đồng kinh tế, mua bán hàng hoá toán khoản nợ, khoản tiền cho vay, chí phải quy định biện pháp chế tài nhằm đƣa việc toán đơn vị vào nề nếp, nhanh chóng chấm dứt tình trạng cơng nợ dây dƣa khế đọng kéo dài, đảm bảo cho vốn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp chu chuyển đặn, bình thƣờng Xem xét bổ sung vốn lƣu động cho doanh nghiệp Nhà nƣớc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Nhà nƣớc chủ động sản xuất, kinh doanh - Cải cách thủ tục hành Thủ tục hành từ lâu đƣợc doanh nghiệp đánh giá khâu chiếm nhiều thời gian doanh nghiêp, thủ tục hành ngâu nhiên làm Hiện doanh nghiệp nƣớc doanh nghiệp nƣớc làm ăn Việt Nam gặp nhiều khó khăn Một khó khăn thuộc tầm vĩ mơ Nhà nƣớc thủ tục hành cồng kềnh, thủ tục chậm, làm cho doanh nghiệp kinh doanh nhiều thời gian làm nhiều hội kinh doanh hội kinh doanh bị trì hỗn lại thủ tục hành Chính để doanh nghiệp nắm bắt kịp hội kinh doanh, xin đƣa kiến nghị thủ tục hành cần phải đảm bảo gọn nhẹ, thơng thống tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động nhạy bén Đây điều kiện quan trọng ngồi thị trƣờng ln ln biến động 81 - Xây dựng hệ thống tiêu trung bình ngành Cơng tác thống kê nƣớc ta chƣa thực tốt, nghiên cứu thị trƣờng tiến hành phân tích tài Cơng ty, ngƣời phân tích gặp nhiều khó khăn thiếu thơng tin ngành Do đó, Nhà nƣớc cần xây dựng hệ thống đánh giá tiêu trung bình ngành, đồng thời có biện pháp công khai tiêu giúp nhà đầu tƣ, nhà quản lý doanh nghiệp đối tác nƣớc ngồi có sở đánh giá chất lƣợng hoạt động doanh nghiệp Thơng qua nhà nƣớc nắm chắn thực trạng phát triển kinh tế ngành đƣa đƣợc sách kịp thời, đắn để định hƣớng phát triển kinh tế theo mục tiêu đề 4.3.2 Kiến nghị với cơng thương Bộ cơng thƣơng đóng vai trị quan trọng điều tiết q trình sản xuất kinh doanh kinh tế, đặc biệt ngành sản xuất kinh doanh thực phẩm Là doanh nghiệp đứng hàng đâu thị sản phẩm bánh kẹo Việt Nam, Kinh Đô hƣớng đến để trở thành doanh nghiệp chiếm lĩnh hàng đầu Việt Nam thời gian tới hƣớng đến trở thành doanh nghiệp lớn thị trƣờng quốc tế sản phẩm bánh kẹo Chính vậy, nội lực doanh nghiệp phần, nhƣng phần quan trọng chế thơng thống Bộ Cơng Thƣơng sách thơng thƣơng xuất để doanh nghiệp hƣớng đến thị trƣờng đầy tiềm giới Thị trƣờng Việt Nam với dân số 90 triệu dân, nguồn lực thị trƣờng lớn doanh nghiệp Việt Nam hƣớng tới để chiếm lĩnh Với vai trị chủ quản mình, Bộ Công Thƣơng tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp khâu thâm nhập xúc tiến hàng hóa doanh nghiệp trến sân nhà Cùng với nên tạo điều kiện sách đầu tƣ, thủ tục giấy tờ khâu trung gian đê doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tối đa để doanh nghiệp đạt hiệu cao 82 4.3.3 Kiến nghị ngân hàng Trong lĩnh vực tài ngân hàng, vai trị ngân hàng vơ quan trọng, trung gian tài kết nối vốn kinh tế, đƣợc ví nhƣ huyết mạch kinh tế cung câp vốn công cụ tài để doanh nghiệp phát triền kinh tế thị trƣờng cạnh tranh ngày khốc liệt Với đặc thù doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chuyên mặt hàng thực phẩm với quy mô lớn ngành bánh kẹo Việt Nam nay, vậy, vốn nói chung vốn lƣu động nói riêng ln toán lớn doanh nghiệp Đặc thù Cơng ty Kinh Đơ có nét đặc thù riêng vốn lƣu động mùa vụ nhƣ ngày đặc biệt nhƣ Trung Thu, ngày lễ, têt… Nhƣ xem xét, đánh giá phân tích chƣơng II thơng qua bảng báo cáo tài doanh nghiệp, ta nhận thấy điều răng, TSNH tiền mặt biến động mạnh Chính điều cho ta thấy TSNH tiền quan trọng đến nhƣ Cơng Ty Kinh Đơ Chính vậy, mong ngân hàng đƣa cải cách việc cấp tín dụng, đặc biệt khoản tín dụng ngắn hạn giúp cơng ty nhanh chong, linh hoạt việc huy động vốn đáp ứng nhu cầu ngắn hạn ngồi ngân hàng cần có sách ƣu đãi lãi suất, đồng thời đƣa mức thời hạn hợp lý, điều kiện thủ tục nhanh , áp dụng công nghệ, hàm lƣợng chất xám cao tốn cung cấp hình thức tốn khơng dùng tiền mặt nhằm gia tăng nhanh khoản vốn đên với doanh nghiệp để doanh nghiệp sử dụng vốn cho hiệu để mang lại lợi ích cho doanh nghiệp lẫn bên ngân hàng 83 KẾT LUẬN CHƢƠNG Thời gian tới, Công ty tham gia vào phân khúc thị trƣờng mẻ với Kinh Đơ Đó phân khúc mì ăn liền Để chuẩn bị thật tốt cho việc gia nhập phân khúc thị trƣờng mẻ này, việc chuẩn hóa lại hệ thống quản lý nói chung quản lý TSNH nói riêng có vai trị quan trọng với Công ty Sau nghiên cứu chi tiết công tác quản lý TSNH tìm hiểu định hƣớng Cơng ty Cổ phần Kinh Đô thời gian tới, tác giả đƣa số biện pháp nhằm mục đích nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng TSNH Công ty Đồng thời, tác giả xin đề xuất số kiến nghị Công Thƣơng Nhà Nƣớc nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty cổ phần Kinh Đơ nói riêng có mơi trƣờng kinh doanh cạnh tranh bình đẳng, tạo điều kiện để Cơng ty phát huy mạnh Để giải pháp trở thành thực địi hỏi không nỗ lực thân Công ty mà tất cấp, ngành để tạo mặt cho phát triển sản xuất kinh doanh Công ty 84 KẾT LUẬN CHUNG Qua việc nghiên cứu vấn đề lý luận TSNH, sâu phân tích khoản mục tài sản cho thấy rõ tình hình sử dụng TSNH Công ty Cổ phần Kinh Đô Đồng thời qua tìm ngun nhân làm ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng TSNH công ty Tác giả hy vọng biện pháp đƣợc đƣa nghiên cứu đƣợc công ty xem xét để áp dụng nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSNH công ty Tuy nhiên, cần phải thấy hiệu sử dụng TSNH chịu ảnh hƣởng nhiều yếu tố Do vậy, để nâng cao hiệu sử dụng TSNH đòi hỏi cố gắng, quan tâm thƣờng xun tồn cơng nhân viên Công ty không phận chức hay cá nhân Trong thời gian nghiên cứu tình hình TSNH Công ty Cổ phần Kinh Đô, tác giả nhận đƣợc quan tâm phịng ban Cơng ty, tƣ vấn cung cấp liệu quan trọng, với hƣớng dẫn bảo tận tình thầy hƣớng dẫn khoa học: PGS.TS Trần Đăng Khâm– Đại Học Kinh Tế Quốc Dân để hoàn thành luận văn Tuy nhiên, trình độ thân hạn chế nhƣ hạn chế nguồn lực nên vấn đề đƣợc đề cập đến chắn chƣa đầy đủ nhiều thiếu sót Tác giả hy vọng nhận đƣợc ý kiến góp ý thầy để luận văn Cao học đƣợc hoàn thiện với chất lƣợng cao hơn, với đó, mong luân văn Cao học mang tính kế thừa cho học viên Cao Học khóa sau tham khảo để tìm điều chƣa hợp lý bổ xung để đề tài luận văn “ Hiệu sử dụng TSNH” đƣợc hoàn thiện mức cao nhất, góp phần cho doanh nghiệp, công ty Việt Nam công tác quản lý hiệu sử dụng TS cho tối ƣu Xin chân thành cám ơn! 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt: Báo cáo tài công ty Cổ Phần Kinh Đô, Hải Hà Bibica năm 2011, 2012 2013 Lƣu Thị Hƣơng, 2002 Giáo trình Tài doanh nghiệp, Hà Nội: Nhà xuất Giáo dục Hàng Lê Cẩm Phƣơng Phạm Ngọc Thúy, 2007 Quản lý vốn lƣu động doanh nghiệp nhựa thành phố Hồ Chí Minh Báo Khoa học Phát triển công nghệ, tập 10 số tháng 10, trang 88 - 95 Từ Thị Kim Thoa Nguyễn Thị Uyên Uyên, 2014 Mối quan hệ quản trị vốn luân chuyển khả sinh lợi: chứng thực nghiệm Việt Nam Tạp chí Phát triển Hội nhập, số 14, trang 62 - 70 Bùi Văn Vấn Vũ Văn Ninh, 2008 Giáo trình tài doanh nghiệp, Hà Nội: Nhà xuất tài Tài liệu tiếng anh: Bierman, 1975 Ruin considerations – optimal working capital and capital structure Journal of Financial and Quantitative Analysis, Vol.10 No.1 pp119-28 Crum, 1983 An operational approach to integrated working capital planning Journal of Economics and Business, Vol.35 No.3 pp343-78 Carey, 1949 Corporation working capital increases Journal of Accountancy, Vol.87 No.6 pp459-60 Deloof ,2003 Does working capital management affects profitability of Belgian firms? Journal of Business Finance & Accounting, Vol.30 No.3 pp573-87 Eernst and Young, 2013 All Tied Up 2013 Dong, Huynh Phuong & Jhy-tay Su (2010), “The Relationship between Working Capital Management and Profitability: A Vietnam Case”, International Research Journal of Finance and Economics, Issue 49, pp.59-67 Ghoss and Maji,2004 Working capital management efficiency: a study on the Indian cement industry The Management Accountant, Vol.39 No.5 pp363-72 86 Garci’a – Teruel, Marti’nez – Solano, 2007 Effects of working capital management on SME profitability International Journal of Managerial Finance, Vol.3 No.3 pp164-86 Hawawini, et al, 1986 Industry influence on corporate working capital decisions Sloan Management Review, Vol.27 No.4 pp15-25 10 Kamath, 1989 How useful are common liquidity measures?, Journal of Cash Management, Vol.9 No.1 pp24-8 11 Krishina, et al, 1993 Earnings, cash flows and executive compensation: an exploratory analysis Managerial Finance, Vol.19 No.2 pp55-75 12 Lazaridis and Tryphonidis, 2006 Relationship between working capital management and profitability of listed companies in the Athens stock exchange, Journal of Financial Management and Analysis, Vol.19 No.1 pp26-35 13 Lyroud Lazaridis (2000) "The cash conversion cycle and liquidity analysis of the food industry in Greece" 14 McInnes ,2000 Theory and evidence from New Zealand listed limited liability companies Working capital management 15 Mallik ,2005 Working capital and profitability: a study on their relationship with reference to selected companies in Indian pharmaceutical industry GITAM Journal of Management, Vol.3 No.1 pp51-62 16 Peel, et al, 2000 Working capital and financial management practices in the small firm sector International Small Business Journal, Vol.14 No.2 pp52-68 17 Richards and Laughlin, 1980 A cash conversion cycle approach to liquidity analysis Financial Management, Vol.9 No.1 pp32-8 18 RBS (Royal Bank of Scotland) and Greenwhich, 2011 Associates Working capital management 19 Shapiro, 1973 Optimal inventory and credit-granting strategies under inflation and devaluation Journal of Financial and Quantitative Analysis, Vol.7 No.1 pp3746 87 20 Sartoris, 1983 A generalized cash flow approach to short-term financial decisions/discussion The Journal of Finance, Vol.38 No.83 pp349-60 21 Seidner, 1990 Investing excess working capital Management Accounting, Vol.71 No.1 pp24-7 22 Shin and Soenen, 1998 Efficiency of working capital and corporate profitability Financial Practice and Education, Vol.8 No.2 pp37-45 23 Smith ,1980 Profitability versus Liquidity Tradeoffs in Working Capital Management Readings on the Management of Working Capital 24 Zariyawati, etc., 2009 Working capital management and corporate performance: case of Malaysia Journal of Modern Accounting and Auditing, Vol.5 No.11 pp47-54 88 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT TÌNH HÌNH SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN Tơi Đặng Ngọc Bích, học viên cao học khoa Tài – Ngân hàng trƣờng đại học Kinh Tế - đại học Quốc Gia Hà Nội Tôi làm luận văn thạc sĩ với đề tài: “Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn công ty cổ phần Kinh Đô” số thông tin phục vụ cho luận văn Mong quý vị hợp tác giúp đỡ cách hồn thành khảo sát dƣới Tơi xin cam kết giữ bí mật thơng tin q vị cung cấp A THƠNG TIN CHUNG Vị trí cơng tác: Giới tính: B NỘI DUNG KHẢO SÁT VỀ TÀI SẢN NGẮN HẠN Phần I: khảo sát thành phần tài sản ngắn hạn Cho điểm đánh giá mức độ quan trọng hoạt động sau đây: Thang đo từ – 5: quan trọng – hồn tồn khơng quan trọng Khoản mục Tối thiểu số dƣ tiền mặt Tăng tốc độ thu hồi nợ phải thu khách hàng Tối thiểu giá trị hàng tồn kho Đầu tƣ ngắn hạn vào thị trƣờng tài Doanh nghiệp lập dự tốn ngân sách tiền mặt theo kì: a Tuần b Tháng c Quý d Năm Doanh nghiệp quản lý khoản phải thu khách hàng dựa vào: a Tiêu chuẩn xét cấp tín dụng nhƣ: mức vốn, khả trả nợ, giá trị tài sản chấp, thái độ hành vi khách hàng b Thống kê tín dụng khách hàng khứ c Bảng cho điểm tín dụng d Khác: Doanh nghiệp định mua hàng bổ sung dự trữ tồn kho dựa theo: a Hệ thống kiểm sốt tồn kho đƣợc máy tính hóa b Tùy theo tình cụ thể c Khác: Phần II: nhận định yếu tố ảnh hưởng tới đầu tư sử dụng tài sản ngắn hạn Lãnh đạo doanh nghiệp ngƣời: a Ƣa thích mạo hiểm, dám chấp nhận rủi ro b Chú trọng vào phát triển bền vững, ngại mạo hiểm Mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp hƣớng tới: a Ƣu tiên thúc đẩy tăng trƣởng lợi nhuận cho doanh nghiệp b Ƣu tiên phát triển tảng cốt lõi, dài hạn: đầu tƣ đổi máy móc cơng nghê tiên tiến, đào tạo nâng cao trình độ nhƣ đạo đức nghề nghiệp cho cán công nhân viên c Cân mục tiêu Nguồn chủ yếu doanh nghiệp sử dụng để tài trợ cho tài sản ngắn hạn: a Vay ngắn hạn từ ngân hàng b Tín dụng thƣơng mại Doanh nghiệp sử dụng mơ hình tài trợ nào: a Mơ hình 1: tồn tài sản dài hạn (TSDH) tài sản ngắn hạn (TSNH) thƣờng xuyên đƣợc đảm bảo nguồn tài trợ dài hạn, tài sản ngắn hạn tạm thời đƣợc đảm bảo nguồn tài trợ ngắn hạn b Mơ hình 2: tồn TSDH, TSNH thƣờng xuyên phần TSNH tạm thời đƣợc đảm bảo nguồn tài trợ dài hạn, lại đƣợc đảm bảo nguồn tài trợ ngắn hạn c Mơ hình 3: tồn TSDH phần TSNH thƣờng xuyên đƣợc đảm bảo nguồn tài trợ dài hạn, phần TSNH thƣờng xuyên toàn TSNH tạm thời đƣợc đảm bảo nguồn tài trợ ngắn hạn Doanh nghiệp phản ứng trƣờng hợp đƣợc nhà cung cấp chiết khấu trả hết tiền hàng lần: a Sẽ trả hết tiền hàng để hƣởng chiết khấu b Vẫn chọn phƣơng án trả chậm để chiếm dụng vốn 10 Phản ứng công ty đối thủ cạnh tranh đƣa sách tín dụng mới: a Lập tức điều chỉnh sách tín dụng cơng ty tƣơng ứng với đối thủ canh tranh b Quan sát tác động sách tạo định có thay đổi sách tín dụng hay khơng