Hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp tại công ty cổ phần sonadezi long thành

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH ĐỨC HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH NGUYỄN MINH ĐỨC HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng) Mã số: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGƠ THỊ ÁNH TP Hồ Chí Minh – Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn “Hồn thiện Văn hóa Doanh Nghiệp Cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành” cơng trình nghiên cứu hướng dẫn TS Ngô Thị Ánh Cơ sở lý luận đề tài tham khảo cụ thể từ nguồn tài liệu thể phần Tài liệu tham khảo Số liệu kết trình bày luận văn tác giả trực tiếp thu thập thống kê xử lý, đảm bảo có nguồn gốc rõ ràng đáng tin cậy Tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm nội dung tính trung thực đề tài luận văn TPHCM, ngày … tháng … năm 2020 Tác giả Nguyễn Minh Đức MỤC LỤC TRANG BÌA PHỤ LỜI CAM ĐOAN PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT - ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm Văn hóa Văn hóa doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm văn hóa 1.1.2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp 1.2 Vai trị văn hóa doanh nghiệp 10 1.3 Các cấp độ hình thành nên văn hóa doanh nghiệp 12 1.3.1 Cấp độ 1– Những trình cấu trúc hữu hình doanh nghiệp 12 1.3.2 Cấp độ – Những giá trị tuyên bố (bao gồm chiến lược, mục tiêu, triết lý doanh nghiệp) 14 1.3.3 Cấp độ – Những quan điểm chung 16 1.4 Lược khảo các mơ hình văn hóa doanh nghiệp 18 1.4.1 Mơ hình VHDN giáo sư Kim S.Cameron Robert E.Quim 18 1.4.2 Các dạng văn hoá tổ chức Daft 21 1.4.3 Nghiên cứu Harrison/Handy 22 1.4.4 Văn hóa theo nghiên cứu Deal Kennedy 24 1.4.5 Mơ hình Văn hóa doanh nghiệp Denison 25 Tóm tắt Chương 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH 32 2.1 Giới thiệu công ty Cổ Phần Sonadezi Long Thành 32 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 33 2.1.2 Giai đoạn phát triển Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 34 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động 35 2.1.4 Vị và địa bàn kinh doanh 37 2.1.5 Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực công ty 38 2.1.5.1 Cơ cấu tổ chức 38 2.1.5.2 Tình hình nguồn nhân lực 39 2.2 Chức nhiệm vụ phịng, ban cơng ty 40 2.2.1 Bộ phận Dự Án (DA) 40 2.2.2 Bộ phận Kinh doanh-Tiếp thị (KDTT) 41 2.2.3 Cửa hàng xăng dầu (CHXD) 41 2.2.4 Bộ phận An ninh - Trật tự (ANTT 42 2.2.5 Bộ phận Hành – Nhân (HCNS) 42 2.2.6 Bộ phận Tài - Kế tốn (TCKT) 42 2.3 Các cấp độ VHDN Công ty 42 2.4 Phương pháp nghiên cứu 43 2.5 Thực trạng văn hóa doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 44 2.5.1 Các cấp độ văn hóa doanh nghiệp Công ty 44 2.5.1.1 Cấp độ văn hóa thứ – Những q trình cấu trúc hữu hình Cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 46 2.5.1.2 Cấp độ thứ hai – Những giá trị tuyên bố 52 2.5.1.3 Cấp độ thứ ba – Những quan niệm chung (những giá trị ngầm định) 55 Tóm tắt Chương 62 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH 63 3.1 Mục tiêu quan điểm Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành…………… 63 3.2 Giải pháp hoàn thiện mức độ thứ nhất: Xây dựng, cố giá trị hữu hình 66 3.2.1 Giải pháp kiến trúc sở hạ tầng 66 3.2.2 Giải pháp thiết kế lại hệ thống nhận diện Logo 67 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện sinh hoạt Lễ kỉ niệm, lễ nghi và văn hóa 68 3.2.4 Trang phục công sở 69 3.2.5 Củng cố làm giàu giá trị truyền thống, thành tích 69 3.2.6 Tăng cường cải thiện kỹ ứng xử, giao tiếp 71 3.3 Giải pháp tuyên truyền giới thiệu giá trị được tuyên bố 72 3.3.1 Giá trị cốt lõi 72 3.3.2 Hoàn thiện hệ giá trị cốt lõi 73 3.3.3 Tuân thủ quy trình quy trình nội 74 3.4 Giải pháp hoàn thiện quan niệm chung 74 3.4.1 Những nguyên tắc phương châm hoạt động Công ty 75 3.4.2 Những nguyên tắc là phương châm hoạt động kinh doanh 75 3.5 Giải pháp để phát triển văn hóa thị trường 76 3.6 Giải pháp để hạn chế văn hóa gia đình 77 Tóm tắt Chương 79 PHẦN KẾT LUẬN 80 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Nguyên nghĩa ANTT An ninh trật tự CBCNV Cán công nhân viên CĐ Cao đẳng CHXD Cửa hàng xăng dầu DA Dự án ĐH Đại học HCNS Hành - Nhân KDTT Kinh doanh - Tiếp thị NLĐ Người lao động TC Trung cấp TCKT Tài – Kế tốn DANH MỤC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 Dấu hiệu nhận biết văn hóa Hình 1.2 Quan niệm theo phương Đơng Hình 1.3 Quan niệm theo phương Tây Hình 1.4 Mơ hình văn hóa Robert Quinn Kim Camero 19 Hình 1.5 Mơ hình văn hóa doanh nghiệp Denison 26 Hình 1.6 Cơng cụ OCAI 29 Hình 2.1 Logo Công ty 32 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức Cơng ty Cổ phần Sonadezi Long Thành 38 Hình 2.3 Kết khảo sát mức độ văn hóa doanh nghiệp 58 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh 35 Bảng 2.2 Tình hình nguồn nhân lực Công ty CP Sonadezi Long Thành39 Bảng 2.3 Thống kế số lượng khảo sát Công ty CP Sonadezi Long Thành .44 Bảng 2.4 Thực trạng cấp văn hóa thứ 46 Bảng 2.5 Thực trạng cấp văn hóa thứ hai 52 Bảng 2.6 Thực trạng cấp văn hóa thứ ba 55 Bảng 2.7 Kết khảo sát mơ hình văn hóa Cơng ty CP Sonadezi Long Thành 57 Bảng 2.8 Phân tích khoảng cách chênh lệch văn hóa giả định và văn hóa mong muốn 59 Thu nhap Frequenc y Percent Valid Tu 510tr Valid Percent Cumulative Percent 68 75.6 75.6 75.6 Tren 10tr 22 24.4 24.4 100.0 Total 90 100.0 100.0 PHỤ LỤC 5: KẾT QUẢ KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA Nhóm tương ứng với cấp độ văn hóa doanh nghiệp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 786 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted Kien truc va co so tang cua cty la hien dai va phu hop Cac buoi le, dai hoi duoc cong ty to chuc cach trag va hieu qua Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi Anh/chi cam thay thoai mai tuan thu noi quy, quy dinh cua cty Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai 17.0000 4.989 493 783 16.7333 4.378 692 700 16.3667 6.167 532 762 16.7000 5.538 650 724 16.8000 5.825 546 754 Nhóm tương ứng với cấp độ văn hóa doanh nghiệp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 851 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted Anh/chi co biet phuong cham cua cty Anh/chi co hieu y nghia cua phuong cham cty Anh/chi co biet muc tieu sap toi cua cty 7.9000 967 816 697 8.0000 876 849 662 8.1000 1.439 550 937 Nhóm tương ứng với cấp độ văn hóa doanh nghiệp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 904 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Deleted Item Deleted Correlation Item Deleted Moi truong lam viec tot, moi nguoi co dieu kien cong hien va phat trien ban than Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am 23.9000 13.304 856 874 23.7667 14.338 673 895 Moi nguoi hop tac, chia se kinh nghiem lan Cty quan tam den phat trien nang luc , tay nghe nhan vien He thong tra luong, thuong cong bang Anh/chi cam thay rat hai long cong viec Anh/chi co nguyen vong gan bo voi cty 24.1000 14.518 749 887 24.0000 15.978 456 915 24.2333 13.866 712 891 23.8333 13.287 814 878 23.7667 13.664 754 886 PHỤ LỤC 6: KẾT QUẢ CÁC KIỂM ĐỊNH THEO THỜI GIAN LÀM VIỆC Descriptives 95% Confidence Interval for Std Std Mini Mean N Mean Deviatio Error mum Maximum n Lower Upper Bound Bound Kien truc va co so Duoi tang cua cty la nam hien dai va phu tu 5-10 hop nam Tren 10 nam Total Cac buoi le, dai Duoi hoi duoc cong ty nam to chuc cach tu 5-10 trag va hieu nam qua Tren 10 nam Total Logo cong ty Duoi quen thuoc voi nam anh/chi tu 5-10 nam Tren 10 nam Total 37 3.8378 86646 14244 3.5489 4.1267 2.00 5.00 31 4.1290 92166 16554 3.7910 4.4671 2.00 5.00 22 3.6818 1.08612 23156 3.2003 4.1634 2.00 5.00 90 3.9000 94868 10000 3.7013 4.0987 2.00 5.00 37 4.2432 72286 11884 4.0022 4.4843 3.00 5.00 31 4.2581 99892 17941 3.8917 4.6245 2.00 5.00 22 3.9091 1.15095 24538 3.3988 4.4194 2.00 5.00 90 4.1667 93916 09900 3.9700 4.3634 2.00 5.00 37 4.4595 60528 09951 4.2576 4.6613 3.00 5.00 31 4.5484 56796 10201 4.3401 4.7567 3.00 5.00 22 4.6364 49237 10497 4.4181 4.8547 4.00 5.00 90 4.5333 56489 05954 4.4150 4.6516 3.00 5.00 Anh/chi cam thay Duoi thoai mai tuan nam thu noi quy, quy tu 5-10 dinh cua cty nam Tren 10 nam Total Trang phuc phu Duoi hop, tien loi, thoai nam mai tu 5-10 nam Tren 10 nam Total Anh/chi co biet Duoi phuong cham cua nam cty tu 5-10 nam Tren 10 nam Total Anh/chi co hieu y Duoi nghia cua phuong nam cham cty tu 5-10 nam Tren 10 nam 37 4.1892 51843 08523 4.0163 4.3620 3.00 5.00 31 4.2581 81518 14641 3.9591 4.5571 2.00 5.00 22 4.1364 63960 13636 3.8528 4.4199 2.00 5.00 90 4.2000 65686 06924 4.0624 4.3376 2.00 5.00 37 4.1351 53552 08804 3.9566 4.3137 3.00 5.00 31 4.1935 83344 14969 3.8878 4.4993 2.00 5.00 22 3.9091 52636 11222 3.6757 4.1425 2.00 5.00 90 4.1000 65429 06897 3.9630 4.2370 2.00 5.00 37 4.0541 57474 09449 3.8624 4.2457 3.00 5.00 31 4.0645 67997 12213 3.8151 4.3139 3.00 5.00 22 4.2273 52841 11266 3.9930 4.4616 3.00 5.00 90 4.1000 60056 06330 3.9742 4.2258 3.00 5.00 37 3.9459 62120 10212 3.7388 4.1531 3.00 5.00 31 4.0323 65746 11808 3.7911 4.2734 3.00 5.00 22 4.0455 65300 13922 3.7559 4.3350 3.00 5.00 Total Anh/chi co biet Duoi muc tieu sap toi nam cua cty tu 5-10 nam Tren 10 nam Total Moi truong lam Duoi viec tot, moi nam nguoi co dieu tu 5-10 kien cong hien va nam phat trien ban Tren 10 than nam Total Khong tai noi Duoi lam viec cua nam anh/chi vui tu 5-10 ve,nong am nam Tren 10 nam Total Moi nguoi hop Duoi tac, chia se kinh nam nghiem lan tu 5-10 nam 90 4.0000 63600 06704 3.8668 4.1332 3.00 5.00 37 3.8108 46175 07591 3.6569 3.9648 3.00 5.00 31 4.0000 51640 09275 3.8106 4.1894 3.00 5.00 22 3.9091 42640 09091 3.7200 4.0981 3.00 5.00 90 3.9000 47523 05009 3.8005 3.9995 3.00 5.00 37 3.9730 79884 13133 3.7066 4.2393 3.00 5.00 31 4.2258 80456 14450 3.9307 4.5209 3.00 5.00 22 3.8636 77432 16508 3.5203 4.2069 3.00 5.00 90 4.0333 79958 08428 3.8659 4.2008 3.00 5.00 37 4.0811 79507 13071 3.8160 4.3462 2.00 5.00 31 4.1935 74919 13456 3.9187 4.4684 2.00 5.00 22 4.2727 82703 17632 3.9060 4.6394 2.00 5.00 90 4.1667 78253 08249 4.0028 4.3306 2.00 5.00 37 3.7838 58382 09598 3.5891 3.9784 2.00 5.00 31 4.0645 77182 13862 3.7814 4.3476 2.00 5.00 Tren 10 nam Total Cty quan tam den Duoi phat trien nang nam luc , tay nghe tu 5-10 nhan vien nam Tren 10 nam Total He thong tra Duoi luong, thuong nam cong bang tu 5-10 nam Tren 10 nam Total Anh/chi co Duoi nguyen vong gan nam bo voi cty tu 5-10 nam Tren 10 nam Total Anh/chi cam thay Duoi rat hai long cong nam 22 3.5909 66613 14202 3.2956 3.8863 2.00 5.00 90 3.8333 69103 07284 3.6886 3.9781 2.00 5.00 37 3.9189 64024 10526 3.7055 4.1324 2.00 5.00 31 4.1290 61870 11112 3.9021 4.3560 3.00 5.00 22 3.6818 77989 16627 3.3360 4.0276 2.00 5.00 90 3.9333 68368 07207 3.7901 4.0765 2.00 5.00 37 3.7568 68335 11234 3.5289 3.9846 2.00 5.00 31 3.9032 97826 17570 3.5444 4.2621 2.00 5.00 22 3.3182 71623 15270 3.0006 3.6357 2.00 5.00 90 3.7000 82721 08720 3.5267 3.8733 2.00 5.00 37 4.1351 75138 12353 3.8846 4.3857 2.00 5.00 31 4.1613 89803 16129 3.8319 4.4907 2.00 5.00 22 4.2273 86914 18530 3.8419 4.6126 2.00 5.00 90 4.1667 82448 08691 3.9940 4.3394 2.00 5.00 37 4.0000 78174 12852 3.7394 4.2606 2.00 5.00 viec tu 5-10 nam Tren 10 nam Total 31 4.2581 85509 15358 3.9444 4.5717 2.00 5.00 22 4.0455 89853 19157 3.6471 4.4438 2.00 5.00 90 4.1000 83532 08805 3.9250 4.2750 2.00 5.00 ANOVA Sum of Squares Kien truc va co so Between Groups tang cua cty la hien dai Within Groups va phu hop Total Mean Square 2.816 1.408 77.284 87 888 80.100 89 1.936 968 Within Groups 76.564 87 880 Total 78.500 89 442 221 Within Groups 27.958 87 321 Total 28.400 89 198 099 38.202 87 439 38.400 89 1.119 559 Within Groups 36.981 87 425 Total 38.100 89 474 237 31.626 87 364 32.100 89 186 093 35.814 87 412 36.000 89 Cac buoi le, dai hoi duoc cong ty to chuc cach trag va hieu qua Between Groups Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi Between Groups Anh/chi cam thay thoai Between Groups mai tuan thu noi Within Groups quy, quy dinh cua cty Total Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai df Between Groups Anh/chi co biet phuong Between Groups cham cua cty Within Groups Total Anh/chi co hieu y nghia Between Groups cua phuong cham cty Within Groups Total F Sig 1.585 211 1.100 338 688 505 225 799 1.316 273 651 524 226 798 Anh/chi co biet muc tieu Between Groups sap toi cua cty Within Groups 606 303 19.494 87 224 20.100 89 1.917 958 54.983 87 632 56.900 89 541 270 Within Groups 53.959 87 620 Total 54.500 89 3.041 1.520 39.459 87 454 42.500 89 2.587 1.293 39.013 87 448 41.600 89 4.607 2.303 Within Groups 56.293 87 647 Total 60.900 89 118 059 60.382 87 694 60.500 89 1.210 605 60.890 87 700 62.100 89 Total Moi truong lam viec tot, Between Groups moi nguoi co dieu kien Within Groups cong hien va phat trien Total ban than Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am Between Groups Moi nguoi hop tac, chia Between Groups se kinh nghiem lan Within Groups Total Cty quan tam den phat Between Groups trien nang luc , tay nghe Within Groups nhan vien Total He thong tra luong, thuong cong bang Between Groups Anh/chi co nguyen vong Between Groups gan bo voi cty Within Groups Total Anh/chi cam thay rat hai Between Groups long cong viec Within Groups Total 1.353 264 1.516 225 436 648 3.352 040 2.884 061 3.560 033 085 918 864 425 PHỤC LỤC 7: KIỂM ĐỊNH SỰ KHÁC BIỆT GIỮA GIỚI TÍNH TRONG VIỆC ĐÁNH GIÁ DOANH NGHIỆP Group Statistics Gioi tinh N Mean Std Deviation Std Error Mean Kien truc va co so Nam tang cua cty la hien dai Nu va phu hop 69 3.9420 95308 11474 21 3.6190 1.11697 24374 Cac buoi le, dai hoi Nam duoc cong ty to chuc Nu cach trag va hieu qua 69 4.1159 1.05072 12649 21 4.0476 1.02353 22335 Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi Nam 69 4.5072 58469 07039 Nu 21 4.6190 49761 10859 Anh/chi cam thay thoai Nam mai tuan thu noi Nu quy, quy dinh cua cty 69 4.0870 83559 10059 21 4.2381 70034 15283 Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai Nam 69 4.0580 76474 09206 Nu 21 4.0952 62488 13636 Anh/chi co biet phuong Nam cham cua cty Nu 69 3.9710 76641 09226 21 4.2381 62488 13636 Anh/chi co hieu y nghia Nam cua phuong cham cty Nu 69 3.8696 85600 10305 21 4.0000 70711 15430 Anh/chi co biet muc tieu sap toi cua cty Nam 69 3.7681 66741 08035 Nu 21 4.0000 44721 09759 Moi truong lam viec tot, Nam moi nguoi co dieu kien Nu cong hien va phat trien ban than 69 3.9710 95442 11490 21 3.9524 80475 17561 Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am Nam 69 4.0870 83559 10059 Nu 21 4.2381 88909 19401 Moi nguoi hop tac, chia Nam se kinh nghiem lan Nu 69 3.8261 72673 08749 21 3.7143 84515 18443 Cty quan tam den phat Nam trien nang luc , tay nghe Nu nhan vien 69 3.8261 80360 09674 21 3.9048 1.04426 22788 He thong tra luong, thuong cong bang Nam 69 3.7391 81624 09826 Nu 21 3.5714 87014 18988 Anh/chi co nguyen vong gan bo voi cty Nam 69 4.0870 85301 10269 Nu 21 4.4286 67612 14754 Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Kien truc va co so tang cua cty la hien dai va phu hop Equal variances assumed Equal variances not assumed Cac buoi Equal le, dai hoi variances duoc assumed Sig t-test for Equality of Means t 2.29 1.30 134 df Std 95% Confidence Interval of the Mean Error Difference Sig (2- Differenc Differenc tailed) e e Lower Upper 88 195 32298 24740 -.16868 81464 1.19 29.42 240 32298 26940 -.22766 87362 794 06832 26034 -.44904 58569 001 982 262 88 cong ty to chuc cach trag va hieu qua Equal variances not assumed Logo cong ty quen thuoc voi anh/chi 266 33.86 792 06832 25668 -.45340 59005 Equal variances assumed 2.23 138 -.792 88 430 -.11180 14108 -.39217 16856 Equal variances not assumed -.864 38.34 393 -.11180 12941 -.37369 15009 Anh/chi cam thay thoai mai tuan thu noi quy, quy dinh cua cty Equal variances assumed 001 974 -.752 88 454 -.15114 20108 -.55075 24847 Equal variances not assumed -.826 38.93 414 -.15114 18296 -.52123 21896 Trang phuc phu hop, tien loi, thoai mai Equal variances assumed 670 415 -.203 88 839 -.03727 18325 -.40144 32691 Equal variances not assumed -.227 39.94 822 -.03727 16453 -.36981 29527 Anh/chi co biet phuong cham cua cty Equal variances assumed 322 572 1.45 88 149 -.26708 18359 -.63192 09776 40.03 1.62 113 -.26708 16464 -.59982 06566 Equal variances not assumed Anh/chi co hieu y nghia cua phuong cham cty Equal variances assumed 239 626 -.635 88 527 -.13043 20549 -.53880 27793 Equal variances not assumed -.703 39.50 486 -.13043 18555 -.50559 24472 Anh/chi co biet muc tieu sap toi cua cty Equal variances assumed 4.87 030 1.49 88 140 -.23188 15557 -.54105 07728 49.60 1.83 073 -.23188 12641 -.48584 02207 Moi truong lam viec tot, moi nguoi co dieu kien cong hien va phat trien ban than Equal variances assumed Khong tai noi lam viec cua anh/chi vui ve,nong am Equal variances assumed Equal variances not assumed Equal variances not assumed Equal variances not assumed Moi Equal nguoi hop variances tac, chia assumed 488 487 081 88 936 01863 22992 -.43828 47554 089 38.70 930 01863 20986 -.40595 44322 097 756 -.715 88 476 -.15114 21135 -.57116 26888 -.692 31.52 494 -.15114 21854 -.59656 29428 1.40 240 594 88 554 11180 18823 -.26227 48587 se kinh Equal nghiem variances lan not assumed 548 29.57 588 11180 20413 -.30533 52894 Cty quan tam den phat trien nang luc , tay nghe nhan vien Equal variances assumed 1.35 248 -.365 88 716 -.07867 21538 -.50670 34935 Equal variances not assumed -.318 27.59 753 -.07867 24756 -.58612 42877 He thong tra luong, thuong cong bang Equal variances assumed 602 440 812 88 419 16770 20655 -.24278 57818 Equal variances not assumed 784 31.48 439 16770 21380 -.26807 60348 Anh/chi co nguyen vong gan bo voi cty Equal variances assumed 269 605 1.67 88 097 -.34161 20341 -.74585 06262 41.22 1.90 064 -.34161 17976 -.70459 02136 Equal variances not assumed ... VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VĂN HĨA DOANH NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SONADEZI LONG THÀNH 63 3.1 Mục tiêu quan điểm Công ty Cổ phần Sonadezi Long Thành? ??………… 63 3.2 Giải pháp hoàn thiện mức độ... thiệu công ty Cổ Phần Sonadezi Long Thành Tên công ty : Công ty cổ phần Sonadezi Long Thành Tên giao dịch : Sonadezi Long Thành Tên viết tắt : SZL Trụ sở chính: KCN Long Thành, xã Tam An, huyện Long. .. thành Văn hóa doanh nghiệp Công ty cổ phần Sonadezi Long Thành, từ đề xuất giải pháp hồn thiện văn hóa doanh nghiệp Công ty để giúp công ty giữ vững và phát triển nguồn nhân lực và hiệu kinh doanh