Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần 28 quảng ngãi đến năm 2020

i b> (IFE) 19 1.5 Ma tr n SWOT 20 1.6 Ma tr n QSPM 22 2.1 Cơ c$u s"n ph5m d_t may Vi_t Nam 33 2.2 T=c ñ> tăng trư`ng GDP cRa Vi_t Nam giai đoJn 2000a2010 38 2.3 Tình hình dân s= Vi_t Nam qua năm (1995a2010) 42 2.4 Ma tr n hình "nh cJnh tranh cRa Cơng ty CP 28 Qu"ng Ngãi 46 2.5 Ma tr n EFE cRa Công ty CP 28 Qu"ng Ngãi 53 2.6 KCt qu" th c hi_n m>t s= chc tiêu 2006a2011 56 2.7 Cơ c$u tài s"n ngudn v=n cRa Công ty 2008a2010 59 2.8 Tình hình lao đ>ng năm 2006a2011 62 2.9 Ma tr n đánh gía yCu t= bên (IFE) 63 3.1 ð nh hưIng phát trien ngành d_t may ñCn năm 2020 70 3.2 Mfc tiêu phát trien ngành D_t may Vi_t Nam ñCn năm 2020 71 3.3 Cơ c$u dòng s"n ph5m d_t may Vi_t Nam đCn năm 2020 71 3.4 Các hình th!c gia cơng ngành d_t may Vi_t Nam ñCn năm 2020 71 3.5 Ma tr n SWOT cRa Công ty CP 28 Qu"ng Ngãi 75 3.6 Ma tr n QSPM cho nhóm SO 76 3.7 Ma tr n QSPM cho nhóm ST 77 3.8 Ma tr n QSPM cho nhóm WO 78 3.9 Ma tr n QSPM cho nhóm WT 79 DANH M C CÁC HÌNH Hình s 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 2.1 2.2 Tên hình Trang M=i quan h_ giPa tiEm l c b"o ñ"m s thành cơng cRa doanh nghi_p Ba giai đoJn – ba h_ th=ng cRa q trình qu"n tr chiCn lưic Mơ hình qu"n tr chiCn lưic tồn di_n Quy trình hoJch ñ nh chiCn lưic kinh doanh cRa doanh nghi_p Mô hình năm áp l c cJnh tranh Các chiCn lưic cJnh tranh t;ng quát ChiCn lưic cJnh tranh yCu t= nEn t"ng Bieu ñd kim ngJch xu$t kh5u (2006a2010) Sơ đd t; ch!c Cơng ty 28 Qu"ng Ngãi 10 11 13 25 26 35 38 85 * Nâng cao hi u qu E khâu ñi)u hành k' ho#ch s.n xu4t: b, trí ngư8i vào ñúng v2 trí ñ phát huy cao nh4t l c cơng tác c6a ngư8i lao đ ng hi u qu kinh doanh c6a công ty P Th c hi n luân chuy n cán b nhân viên phịng nghi p vA đ đào t#o tồn di n ñ i ngũ cán b qu.n lý, cán b chun mơn nghi p vA P Xây d ng đ i ngũ chuyên gia qu.n lý, chuyên gia v) công ngh thơng tin, chun gia tài chính, th2 trư8ng ch5ng khốn, chuy n giao cơng ngh * Ti't ki m chi phí qu.n lý, s.n xu4t: P Xây d ng ñ2nh m5c tiêu hao nguyên vZt li u, theo dõi, ki m sốt hi u chHnh hao phí cho phù h p ð*ng th8i, ki m soát chi phí đư c đbt t1 đ-u, khốn chi phí, tìm vZt tư thay th' v%i giá rŽ có ch4t lư ng tương đương * Nâng cao su4t lao ñ ng: P Giao chH tiêu su4t cA th cho t1ng cơng nhân, t1ng cơng đo#n, t1ng l trình phát tri n kèm theo ch' đ khen thưEng đ#t k' ho#ch P Áp dAng cơng ngh , máy móc thi't b2 m%i đ tăng su4t t#i m t s, b phZn, m t s, công ño#n s.n xu4t P ð2nh kỳ rà xét quy trình cơng ngh , đ2nh m5c l#i hao phí lao đ ng, chun mơn hóa theo đơn hàng, theo chuy)n, theo b phZn * ð.m b.o th8i h#n giao hàng ñúng ti'n ñ : P Xây d ng d báo k' ho#ch giao hàng, nhu c-u vZt tư, phân tích d báo t1 xa v) ngu*n cung c4p, b, trí ñ6 cung c4p cho s.n xu4t cho nh4t ba tháng liên ti'p n'u x0y khan hi'm ngu*n cung P Ký h p đ*ng v%i v tinh gia cơng s.n ph0m c6a cơng ty đơn hàng nhi)u hobc công ty gbp s c, s.n xu4t, nhiên ñơn v2 s.n xu4t v tinh ph.i ñ.m b.o ch4t lư ng ñbt dư%i s ki m tra c6a cơng ty P Ki m sốt ch' đ bpng ph-n m)m qu.n lý s.n xu4t c6a ngành, trì th c hi n t,t quy ch' làm vi c gi a b phZn * ð.m b.o v) ch4t lư ng s.n ph0m : 86 P Áp dAng ñúng nghiêm ngbt h th,ng qu.n lý ch4t lư ng theo tiêu chu0n qu,c t' ISO ñ ñ.m b.o ch4t lư ng s.n ph0m xu4t kho, tăng s5c c#nh tranh uy tín c6a s.n ph0m th2 trư8ng P Ki m tra chbt ch• ch4t lư ng nguyên phA li u đưa vào q trình s.n xu4t, làm t,t t1 khâu đ-u c6a quy trình cơng ngh Ki m tra l#i qua t1ng cơng đo#n s.n xu4t, lo#i bk nh ng s.n ph0m b2 lli s.n xuât ki m tra kX nhZp kho xu4t xưEng P PhV bi'n, nâng cao ý th5c trách nhi m cho cán b công nhân viên v) ch4t lư ng s.n ph0m Tuy n dAng ñào t#o kX chuyên môn nghi p vA cho nhân viên ki m hàng LZp k' ho#ch thư8ng xuyên ki m tra l#i khâu có lli ti)m 0n, phát hi n ngăn chbn chưa x.y Xây d ng hoàn thi n h th,ng tài li u hư%ng dMn kX thuZt, hư%ng dMn công vi c, hư%ng dMn tăng cư8ng ki m tra P LZp k' ho#ch phúc tra ch4t lư ng th c hi n tri t ñ Xây d ng chH tiêu ch4t lư ng ñ'n t1ng b phZn, ñ2nh kỳ khen thưEng ñơn v2 ñ#t vư t chH tiêu TV ch5c h i th.o ñ rút kinh nghi m công tác kX thuZt ch4t lư ng P ð,i v%i nhân viên kX thuZt, nhân viên ki m hàng: xây d ng k' ho#ch v) chuyên môn nghi p vA, giao trách nhi m v) ch4t lư ng s.n ph0m cu,i ð,i v%i công nhân tr c ti'p s.n xu4t: ñ2nh kỳ 3P6 tháng ñánh giá ch4t lư ng tay ngh) * V) giá c s.n ph0m : P Do có l i th' v) quy trình cơng ngh s.n xu4t khép kín ch6 đ ng vi c tìm ki'm ngu*n nguyên li u, s.n ph0m s.n xu4t v%i giá thành s• h# so v%i đ,i th6 Cơng ty c-n xem xét đưa sách giá h4p dMn đ thu hút khách hàng nhi)u P Công ty c-n th c hi n sách ti't ki m qu.n lý s.n xu4t t1 nhk nhZt ñi n, nư%c, gi4y in,…ñ'n nh ng nguyên vZt li u c4u thành s.n ph0m VZn ñ ng cu c thi đua ti't ki m, lvng nghe đóng góp ý ki'n th c thành ti't ki m, khen thưEng nh ng ý ki'n hay có th áp dAng vào s.n xu4t, t1 giá thành s.n ph0m đư c gi.m xu,ng nâng cao kh c#nh tranh th2 87 trư8ng P Nâng cao su4t lao ñ ng, chun mơn hóa t1ng cơng đo#n đ t1 ti't ki m chi phí lao đ ng gi.m giá thành 3.3.4 Gi,i pháp v marketing Hi n nay, công ty chưa có b phZn marketing riêng bi t Ho#t đ ng nghiên c5u phát tri n th2 trư8ng y'u Vì vZy, cơng ty c-n có thành lZp quan chuyên trách nhpm phân tích, d báo th2 trư8ng T1 đó, có đ2nh hư%ng vi c ñưa sách phù h p t#o thuZn l i cho xu4t kh0u Cơ quan có nhi m vA cung c4p sE d li u ñáng tin cZy v) th2 trư8ng, ñ,i th6 c#nh tranh, kênh phân ph,i nhpm giúp công ty có đ2nh hư%ng t,t s.n xu4t xu4t kh0u hàng hoá sang th2 trư8ng l%n MX, EU, NhZt,…, c-n có quan đ gi.i quy't v4n ñ) sau: P Xây d ng chi'n lư c marketing rõ ràng, tZp trung nghiên c5u phương pháp marketing mà đ,i th6 ngồi nư%c th c hi n có hi u qu T1 xây d ng chi'n lư c gi.i pháp mE r ng phát tri n, qu.ng bá hình nh cơng ty th2 trư8ng qu,c t' P ME r ng th2 trư8ng truy)n th,ng, tìm ki'm th2 trư8ng m%i, đbc bi t quan tâm ñ'n th2 trư8ng n i ñ2a th2 trư8ng nư%c như: EU, MX, NhZt… P Nâng cao ho#t ñ ng nghiên c5u phát tri n, nhanh chóng nvm bvt thơng tin th2 trư8ng nhpm giúp cơng ty xây d ng chương trình cho ho#t đ ng ti'p th2, chương trình xúc ti'n thương m#i ñ qu.ng bá thương hi u,… 3.3.5 Gi,i pháp v v6n ð mE r ng s.n xu4t kinh doanh, đ-u tư thêm máy móc thi't b2, đào t#o ngu*n nhân l c, nâng cao su4t lao ñ ng, gi.m giá thành, nâng cao l c c#nh, cơng ty c-n có gi.i pháp đ có th huy ñ ng ñ6 ngu*n v,n cho ho#t ñ ng c6a mình: P Ki n tồn b máy quy trình qu.n lý chi phí đ lành m#nh hóa quan h tài c6a Cơng ty, sE ñó t#o ñi)u ki n c-n thi't ñ cơng ty có th s%m đư c niêm y't th2 trư8ng ch5ng khốn 88 P Cân đ,i m5c chi tr cV t5c h p lý theo hư%ng tăng ph-n l i nhuZn gi l#i bV sung vào ngu*n v,n c6a Công ty P Xây d ng d án, k' ho#ch phát tri n tương lai mang tính kh thi, qua k' ho#ch mang l#i hi u qu cao, cơng ty m%i có th huy đ ng v,n t1 cV đơng, vay v,n t1 ngân hàng tV ch5c tín dAng, t1 TVng Cơng ty 28… P S@ dAng có hi u qu v,n vay: công ty chH s@ dAng v,n vay vào lĩnh v c thZt s c-n thi't như: ñ-u tư nâng c4p máy móc thi't b2 cho s.n xu4t, sE h# t-ng, ñào t#o ngu*n nhân l c ñ0y m#nh xu4t kh0u Th c hi n sách ti't ki m gi.m chi chí s.n xu4t qu.n lý đ nhanh chóng thu h*i v,n vay ChH đư c t*n kho theo h#n m5c t,i thi u cho phép P Rút ngvn th8i gian thu h*i công n : vi c chi'm dAng v,n toán ti)n hàng c6a khách hàng th8i gian dài hi n ñã nh hưEng ñ'n ngu*n v,n lưu ñ ng c6a công ty 3.4 CÁC KIMN NGHT 3.4.1 ð6i vŸi nhà nưŸc M t là, Nhà nư%c c-n ban hành sách ưu đãi ho#t đ ng xu4t nhZp kh0u (thu', toán qu,c t',…) t#o nhi)u thuZn l i cho doanh nghi p d t may phát tri n C.i cách th6 tAc hành chính, ch4n chHnh b máy ho#t ñ ng c6a quan qu.n lý, góp ph-n qu.n lý, s@ dAng khai thác hi u qu ngu*n v,n ñ-u tư Hai là, ti'p tAc đ-u tư khuy'n khích nhà đ-u tư nư%c qu,c t' ñ-u tư giáo dAc, đào t#o kX thuZt chun mơn, trình đ qu.n lý, tay ngh) cho ngư8i lao ñ ng nhpm nâng cao ch4t lư ng ngu*n nhân l c cho ngành công nghi p nói chung, d t may nói riêng Ba là, xây d ng ch' phù h p đ cho tV ch5c tài chính, ngân hàng hl tr ho#t ñ ng xu4t kh0u hàng d t may sang th2 trư8ng nư%c ngồi B%n là, đ0y m#nh phát tri n trung tâm thương m#i t#i th2 trư8ng 89 xu4t kh0u nhpm gi%i thi u s.n ph0m Có sách hl tr s đ8i c6a cơng ty chun cung c4p hàng hố Vi t Nam vào th2 trư8ng nư%c nhpm t#o kênh phân ph,i tr c ti'p ñ,i v%i th2 trư8ng Năm là, nâng cao n a vai trò xúc ti'n thương m#i c6a ñ#i s5 quán E th2 trư8ng xu4t kh0u ðVi m%i mơ hình tV ch5c, quan xúc ti'n thương m#i tr c thu c Nhà nư%c theo hư%ng nâng cao hi u qu s@ dAng ngu*n kinh phí đư c Nhà nư%c c4p 3.4.2 V phía Hi>p hCi D>t may Vi>t Nam V%i tư cách ñ#i di n cho nhà s.n xu4t ngành, Hi p h i gi m t vai trị quan tr ng t1 vZn đ ng sách, th c hi n sách t%i thu thZp cung c4p thông tin cho doanh nghi p ð phát tri n ngành, c-n c6ng c, l c c6a Hi p h i Hi p h i c-n cung c4p nhi)u d2ch vA cho thành viên Hi p h i nên nghiên c5u m t s, ho#t ñ ng phát tri n ñ cung c4p cho thành viên Trư%c tiên, Hi p h i có th ti'n hành đánh giá nhu c-u v%i thành viên ñ nvm ñư c nh ng d2ch vA ñang ñư c yêu c-u nhi)u nh4t Sau tìm gi.i pháp cung c4p d2ch vA đó, t th c hi n hobc k't h p v%i tV ch5c khác trư8ng ñ#i h c có liên quan hobc vi n th8i trang nư%c hobc nư%c t#i Vi t Nam Năng l c c6a Hi p h i có th đư c c6ng c, thơng qua nh ng chương trình h p tác v%i hi p h i t#i qu,c gia khác S trao ñVi v) nhân s , ditn đàn, đào t#o kX thuZt s• tăng cư8ng l c cho cán b nhân viên c6a Hi p h i 90 TÓM TyT CHƯƠNG Trong chương luZn văn ñã xác ñ2nh ñư c mAc tiêu c6a chi'n lư c kinh doanh cho Công ty CP 28 Qu.ng Ngãi ñ'n năm 2020 Trên s E phân tích ma trZn hình thành đư c phương án chi'n lư c l a ch n ñư c chi'n lư c then ch,t, bao g*m: " Chi'n lư c phát tri n th2 trư8ng nư%c " Chi'n lư c phát tri n s.n ph0m th8i trang " Chi'n lư c ñào t#o phát tri n ngu*n nhân l c " Chi'n lư c nâng cao su4t " Chi'n lư c liên doanh, liên k't, kinh doanh thương m#i " Chi'n lư c tìm ki'm ngu*n ngun li u ð đ#t ñư c mAc tiêu xu4t kh0u s.n ph0m ñ'n n ă m 2020 k' ho#ch v%i th c tr#ng hi n t#i c6a Cơng ty đư c phân tích E chương 2, cơng ty c-n nghiêm túc th c hi n chi'n lư c sE gi.i pháp ñã ñư c ñ) 91 KMT LU—N V%i mAc tiêu ñ) ñư c chi'n lư c ñúng ñvn d a nh ng sơ khoa h c th c titn v) chi'n lư c, luZn văn “Chi n lưNc kinh doanh c a Cơng ty CP phQn 28 Qu8ng Ngãi đ n năm 2020” ñã gi.i quy't ñư c v4n ñ) b.n sau: P Làm sáng tk h th,ng hóa nh ng lý luZn b.n nh4t v) chi'n lư c kinh doanh cho m t doanh nghi p P Phát h a m t b5c tranh v) th2 trư8ng d t may d báo s phát tri n c6a ngành D t may Vi t Nam ñ'n năm 2020 P Gi%i thi u m t cách khái quát v) Công ty cV ph-n 28 Qu.ng Ngãi P Phân tích, d báo đánh giá nh hưEng c6a mơi trư8ng kinh doanh hồn c.nh n i b c6a 28 Qu.ng Ngãi ñ nhZn di n h i đe d a c6a mơi trư8ng, v2 th' c#nh tranh c6a Cơng ty nh ng m m#nh m y'u c6a thơng qua ma trZn EFE, IFE ma trZn hình nh c#nh tranh P Xác ñ2nh mAc tiêu phát tri n c6a Cơng ty đ'n năm 2020, đ*ng th8i s@ dAng k't h p kX thuZt SWOT, QSPM đ hình thành l a ch n phương án chi'n lư c có tính kh thi P Cu,i luZn văn ñ) xu4t gi.i pháp ñ th c hi n chi'n lư c m t s, ki'n ngh2 nhpm t#o ñi)u ki n c-n thi't đ kh thi chi'n lư c Trong trình th c hi n n i dung trên, tác gi s@ dAng tVng h p nhi)u phương pháp, tn th6 nghiêm quy trình ho#ch đ2nh chi'n lư c kinh doanh c6a m t doanh nghi p sE vZn dAng ki'n th5c c6a b.n thân, kinh nghi m c6a chuyên gia v) chi'n lư c ngành D t may Vì vZy, tác gi tin rpng chi'n lư c ñư c xác lZp s• đáp 5ng đư c mAc tiêu đ) Tuy nhiên, v%i tính ph5c t#p c6a đ) tài chi'n lư c kinh doanh, ñi)u ki n h#n ch' v) th8i gian yêu c-u trình bày ngvn g n, nên luZn văn có th chưa bao quát phát tri n ñư c t4t c m i n i dung ðây ñi m h#n ch' c6a luZn văn xin ñư c ti'p tAc bV sung cơng trình khác có đi)u ki n TÀI LI U THAM KH O Sách Tài li u T p chí B Thương M i (2007), Các cam k t gia nh p t ch c thương m i Th gi i c a Vi t nam, NXB Lao ñ ng xã h i, Hà N i Nguy!n Th" Liên Di%p & Ph m Văn Nam (2008), Chi n lư c sách kinh doanh, Nxb Lao ð ng Xã H i, H/ Chí Minh Nguy!n Th" Ng3c Di%p (2006), “M t s9 gi:i pháp thúc ñ=y xu>t kh=u hàng d%t may Vi%t Nam vào th" trưCng EU”, T p chí nghiên c u Châu Âu (5),tr68 Fred R.David (2006), Khái lu n v' qu)n tr+ chi n lư c, Nxb Th9ng kê, HCM Bùi Lê Hà, Nguy!n ðông Phong, Ngô Th" Ng3c HuyNn, Quách Th" BPu Châu, Nguy!n Th" DưRc, Nguy!n Th" H/ng Thu (2007), Qu)n tr+ kinh doanh qu-c t , Nxb Th9ng kê, H/ Chí Minh Nguy!n HSu Lam (2007), Qu)n tr+ chi n lư c, Nxb Th9ng kê, HCM Michael E Porter (1998), Chi n lư c c nh tranh, Nxb Th9ng kê, HCM An Nhi (2007), “Xu>t kh=u hàng d%t may Vi%t Nam sang EU tiNm lWn, thách thXc nhiNu”, T p chí kinh t d báo (9), tr 30 Nguy!n Khoa Khôi, ð/ng Th" Thanh Phương (2007), Qu)n tr+ chi n lư c, NXB Th9ng kê, Hà N i 10 Tôn Th>t Nguy!n Thiêm (2003), Th+ Trư0ng – Chi n Lư c – Cơ C3u, Nxb TP.HCM 11 Vi%n ngôn ngS h3c (2005), TZ ñi[n ti\ng Vi%t, Nxb T]ng hRp Tp.HCM 12 Wchan Kim Reneé MauBozgne (2006), Chi n lư c ñ i dương xanh, Nxb Tri ThXc, H/ Chí Minh Các báo cáo, văn b"n Nhà nư%c 13 Báo cáo n i b 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 caa Công ty CP 28 Qu:ng Ngãi 14 Báo cáo caa Ngân hàng Phát Tri[n Châu Á (ADB) qua năm 15 Báo cáo thưCng niên caa Hi%p h i D%t may Vi%t Nam (Vitas) 16 Báo cáo thưCng niên caa Tdp đồn d%t may Vi%t Nam (Vinatex) 17 Báo cáo thưCng niên caa T]ng cec H:i quan 18 Niên giám th9ng kê qua năm 19 Quy\t ñ"nh s9 36/2008/QðgTTg: Phê duy%t Chi\n lưRc phát tri[n ngành cơng nghi%p d%t may Vi%t Nam đ\n năm 2015, ñ"nh hưWng ñ\n năm 2020 20 Quy\t ñ"nh s9 42/2008/QðgBCT: Phê duy%t quy ho ch phát tri[n ngành công nghi%p d%t may Vi%t Nam ñ\n năm 2015, ñ"nh hưWng ñ\n năm 2020 Các trang website 21 www.vietnamtextile.org.vn 22 www.vinatex.com.vn 23 www.gso.gov.vn 24 www.tinkinhte.com 25 www.vietnameconomy.com.vn PH L C S 01 PHI U XIN Ý KI N CHUYÊN GIA Kính thưa quý anh ch , h c viên cao h c hi n ñang th c hi n lu n văn t t nghi p v i ñ! tài “Chi n lư c kinh doanh c a Công ty X (ngành d t may) ñ n năm 2020” t"i Trư%ng ð"i h c Kinh t' TP H+ Chí Minh V i m0c đích nghiên c1u khoa h c, khơng nh3m m0c đính kinh doanh, kính mong q anh ch cho ý ki'n ñánh giá phát bi7u dư i ñây v! t:m quan tr ng c;a “S! tác ñ#ng c a y u t% môi trư'ng (bên bên ngồi) l!c c+nh tranh đ n ho+t ñ#ng s-n xu/t kinh doanh c a doanh nghi p ngành d t may Vi t Nam” Xin quý anh ch cho ý k'n b3ng cách ñánh d=u khoanh tròn m?t s A tBng dòng, th7 hi n s l a ch n c;a quý anh ch theo nhDng gEi ý sau: Khơng Ít Quan tr ng Khá R=t quan tr ng quan tr ng trung bình quan tr ng quan tr ng Bi n a1 a2 a3 a4 a5 a6 a7 Các phát bi u S Pn ñ nh v! tr xã h?i Snh hưAng t t đ'n ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN T c ñ? tăng trưAng GDP cao, thu nh p khS d0ng c;a ngu%i dân tăng cao, có Snh hưAng t t ñ'n ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN TX l l"m phát cao có nhi!u diYn bi'n ph1c t"p khó ki7m sốt, Snh hưAng x=u ñ'n ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN TX gía ngo"i t d:n Pn đ nh, hZ trE t t cho ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN Kh;ng hoSng tài chính, suy thối tồn c:u, Snh hưAng x=u đ'n ho"t đ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN Các sách c;a ph; M\ v! vi c ngăn ch]n sSn ph^m may m]c VN nh p khû vào M\, Snh hưAng x=u ñ'n ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN Nhà nư c có nhi!u sách hZ trE ñ:u tư phát tri7n cho ngành d t may v! thu', v n, lãi su=t, lao ñ?ng, tác ñ?ng t t ñ'n ho"t ñ?ng M#c ñ% ñ&ng ý 5 5 5 SXKD c;a DN ngành d t may VN a8 a9 a10 a11 a12 b1 b2 b3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 b10 b11 S phát tri7n c;a khoa h c Cơng ngh có Snh hưAng t t ñ'n ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ð i th; c"nh tranh qu c t' nư c ñang gia tăng áp l c c"nh tranh lên ngành d t may VN ñã Snh hưAng x=u ñ'n ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN Th trư%ng xu=t khû khó ti'p c n v i khách hàng chính, doanh nghi p ch; y'u thâm nh m th trư%ng qu c t' qua khách hàng trung gian, có Snh hưAng x=u ñ'n ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN Công nghi p ph0 trE ngành d t may cịn y'u, khơng đáp 1ng đưEc u c:u th trư%ng nư c xu=t khû Các doanh nghi p d t may ch; y'u ph0 thu?c nhà cung 1ng nguyên ph0 li u nư c ngồi, Snh hưAng x=u đ'n ho"t đ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN Các ñ i c"nh tranh ti!m nư c qu c t' ngày m?t phát tri7n, có Snh hưAng x=u đ'n ho"t đ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ð nh hư ng chi'n lưEc, xác ñ nh m0c tiêu t t có Snh hưAng t t đ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i Doanh s , th ph:n c;a doanh nghi p l n có Snh hưAng t t đ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN Năng l c Marketing bán hàng, l c th trư%ng t t, có Snh hưAng t t ñ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i Cơ c=u v n hEp lý, l c tài m"nh, quSn tr tài t t có Snh hưAng t t đ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i Trình đ? lao đ?ng cao, tay ngh! cơng nhân t t, lao đ?ng Pn đ nh, có Snh hưAng t t đ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i Các ch' ñ? ti!n lương, thưAng, ch' ñ? ñãi ng?, phúc lEi t t có Snh hưAng t t ñ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i Năng l c sSn xu=t, su=t lao đ?ng cao có Snh hưAng t t ñ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN Quy trình sSn xu=t hEp lý, máy móc thi't b hi n đ"i, đ+ng b?, ch=t lưEng sSn ph^m t t, có Snh hưAng t t ñ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i Năng l c thi't k', nghiên c1u phát triên t t, meu mã sSn ph^m ña d"ng ñáp 1ng ñưEc th hi'u tiêu dùng, có Snh hưAng t t đ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i LEi th' v! v trí, đ a ñi7m kinh doanh thu n lEi có Snh hưAng t t ñ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i Năng l c c;a h th ng quSn tr t t có Snh hưAng t t ñ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i 5 5 5 5 5 5 5 5 b12 c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 c11 c12 Văn hố doanh nghi p m"nh có Snh hưAng t t ñ'n k't quS ho"t ñ?ng SXKD c;a DN ngành d t may VN ngưEc l"i Thương hi u nPi ti'ng có Snh hưAng t t ñ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may H th ng phân ph i m"nh có Snh hưAng t t đ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may Th ph:n l n có Snh hưAng t t đ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may Năng l c ho"t ñ?ng nghiên c1u phát tri7n có Snh hưAng chi!u đ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may KhS 1ng d0ng khoa h c k\ thu t cao có Snh hưAng t t ñ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may Meu mã sSn ph^m ña dang, phong phú Snh hưAng t t ñ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may Ch=t lưEng sSn ph^m cao có Snh hưAng t t ñ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may Năng l c c"nh tranh v! giá có Snh hưAng chi!u đ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may Năng l c quSn tr , ñi!u hành doanh nghi p có Snh hưAng chi!u đ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may Ch=t lưEng ngu+n nhân l c cao có Snh hưAng t t ñ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may Năng l c tài có Snh hưAng chi!u ñ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may LEi th' v! v trí có Snh hưAng t t đ'n l c c"nh tranh c;a doanh nghi p d t may Xin quý anh ch6 vui lòng cho bi t: h ðơn v cơng tác: ………………… h V trí cơng tác:…………………… Xin chân thành cSm ơn! 5 5 5 5 5 5 PHk LkC 02: T*NG H+P K T QU- XIN Ý KI N CHUYÊN GIA T.m quan tr3ng c4a y u t6 mơi trư9ng bên ngồi tác đ%ng đ n ho=t ñ%ng s?n xuAt kinh doanh c4a doanh nghiDp ngành dDt may ViDt Nam N \ Bi n 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 a1 4 4 4 5 4 3 4 3 4 4 4 A3 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 4 a4 4 4 4 3 4 4 4 5 3 3 3 a2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 a5 4 3 5 3 4 3 4 5 5 5 3 4 5 a6 5 3 3 4 3 4 3 4 5 4 4 4 a7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 a8 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 4 a9 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 5 a10 2 3 4 5 3 4 3 4 4 5 4 4 a11 3 4 5 4 4 4 4 5 5 3 5 4 a12 3 3 2 2 3 2 3 3 3 3 3 Mean M#c ñ% quan tr3ng 3.80 3.75 4.30 3.68 4.03 3.55 3.83 3.70 4.30 3.65 4.08 2.68 0.084 0.083 0.095 0.081 0.089 0.078 0.084 0.082 0.095 0.081 0.090 0.059 PHk LkC 03: T*NG H+P K T QU- XIN Ý KI N CHUYÊN GIA T.m quan tr3ng c4a y u t6 mơi trư9ng bên tác đ%ng ñ n ho=t ñ%ng s?n xuAt kinh doanh c4a doanh nghiDp ngành dDt may ViDt Nam N \ Bi n b1 b2 B3 b4 b5 b6 b7 b8 b9 b10 b11 b12 4 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Mean M#c ñ% quan tr3ng 4 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 3 3.60 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 4.20 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 5 4 4 4.28 3 3 3 3 3 4 3 4 5 4 3 5 4 4 3.60 4 4 5 4 4 3 5 4 3 4 4 3 3.85 3 3 4 3 3 4 4 4 3 3 3.50 4 4 5 4 4 5 4 5 4 3 5 5 4.28 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4.48 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 5 3.05 3 4 3 4 3 5 4 4 2 3 4 3 2 3.43 5 4 4 5 4 3 4 5 4 5 5 3 4 5 5 4.23 4 4 3 4 4 4 3 4 5 5 4 3 3.75 0.078 0.091 0.092 0.078 0.083 0.076 0.092 0.097 0.066 0.074 0.091 0.081 PHk LkC 04: T*NG H+P K T QU- XIN Ý KI N CHUYÊN GIA T.m quan tr3ng c4a y u t6 tác ñ%ng ñ n lSc c=nh tranh c4a doanh nghiDp ngành dDt may ViDt Nam N \ Bi n c1 c2 c3 c4 c5 c6 c7 c8 c9 c10 c11 c12 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 Mean M#c ñ% quan tr3ng 5 5 4 5 4 5 5 5 5 3 4 4 5 5 4.38 4 4 3 4 5 4 5 5 4 5 5 4 4 4.20 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4.58 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 4 3 4.48 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3.68 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3.63 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4.38 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4.03 4 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4.55 4 4 5 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4.35 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3.58 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3.08 0.090 0.086 0.094 0.092 0.075 0.074 0.090 0.082 0.093 0.089 0.073 0.063 ... quan v) chi'n lư c kinh doanh Chương 2: Phân tích chi'n lư c kinh doanh c6a Công ty cV ph-n 28 Qu.ng Ngãi Chương 3: Chi'n lư c kinh doanh c6a Công ty cV ph-n 28 Qu.ng Ngãi ñ'n năm 2020 LuZn văn m... 66 CHƯƠNG CHI N LƯ#C KINH DOANH C)A CÔNG TY CP 28 QU NG NGÃI ð N NĂM 2020 .67 3.1 ð(NH HƯ