CHIẾN lược KINH DOANH NHÀ ở CAO cấp của CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư PHÁT TRIỂN đô THỊ và KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG đà (SUDICO)

INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (Ie MBA) Chương trình Cao học Quản trị Kinh doanh Quốc tế LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NHÀ Ở CAO CẤP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ (SUDICO) NGÔ VĨNH KHƯƠNG IeMBA# 07B Năm 2010 LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới TS Trần Thanh Hải – giảng viên hướng dẫn thực Luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh (HSB) – Đại học Quốc gia Hà Nội giảng dạy cho tơi chương trình IeMBA ý kiến đóng góp cho Luận văn tơi Xin cảm ơn Lãnh đạo khoa Quản trị Kinh doanh, cán nhân viên khoa, giảng viên trợ giảng, cảm ơn tập thể bạn đồng lớp, CBCNV Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà (SUDICO) bạn bè gia đình tạo điều kiện thuận lợi, động viên, giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu để có kết thể luận văn Tôi mong muốn nhận quan tâm giúp đỡ lâu dài Trường, tin tưởng, ủng hộ Công ty SUDICO, cổ đông đối tác, khách hàng hoạt động Công ty cá nhân Tôi 01 việc phấn đấu đưa Công ty SUDICO giữ vững tốc độ tăng trưởng, trở thành doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có uy tín lĩnh vực kinh doanh nhà cao cấp thị trường nước nói chung địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng HỌC VIÊN Ngơ Vĩnh Khương 01 MỤC LỤC Trang số PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tên đề tài Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa nghiên cứu Những hạn chế luận văn Cấu trúc luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Chiến lược kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược 1.2.1 Tầm nhìn & sứ mệnh 1.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 11 1.2.2.1 Phân tích mơi trường mơi trường vĩ mơ- Mơ hình PEST 12 1.2.2.2 20 Phân tích mơi trường ngành 1.2.2.3 Tổng hợp kết phân tích mơi trường bên ngồi 01 30 1.2.3 Phân tích mơi trường bên 32 1.2.3.1 Phân tích theo lĩnh vực hoạt động 34 1.2.3.2 Lợi cạnh tranh bền vững 37 1.2.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược - Ma trận tổng hợp SWOT 38 1.2.5 Chiến lược cạnh tranh chung 41 1.2.5.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí 42 1.2.5.2 Chiến lược khác biệt hố 44 1.2.5.3 Chiến lược trọng tâm trọng điểm 47 1.2.5.4 Kết hợp chiến lược chung 50 1.3 Bài học kinh nghiệm số công ty kinh doanh Bâst động sản CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NHÀ Ở CAO CẤP Ở CƠNG TY SUDICO 2.1 Tổng quan Cơng ty SUDICO 2.1.1 2.1.2 2.1.3 53 53 Giới thiệu chung 53 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty SUDICO 53 Kết kinh doanh Công ty SUDICO 56 2.1.4 Thành công lĩnh vực kinh doanh nhà cao cấp 62 SUDICO 2.1.5 Đặc thù kinh doanh nhà cao cấp 01 63 2.2 Phân tích, đánh giá mơi trường bên ngồi 2.2.1 Phân tích, đánh giá mơi trường vĩ mơ ( Mơ hình 67 67 PEST) 2.2.2 Phân tích đánh giá mơi trường vi mơ( ngành) 78 2.2.3 Tổng hợp phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi 82 2.3 Phân tích đánh giá mơi trường bên 85 2.3.1 Phân tích bên theo mơ hình chuỗi giá trị 85 2.3.2 Xác định lực vượt trội Công ty SUDICO 92 2.3.3 Xác định lợi cạnh tranh bền vững Công ty SUDICO 95 CHƯƠNG III: LỰA CHỌN VÀ THỰC THI CHIẾN LƯỢC 102 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty SUDICO thời gian tới 102 3.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho Công ty SUDICO 102 3.2.1 Phương pháp lựa chọn chiến lược cạnh tranh 3.2.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho 102 3.2.3.Giải pháp tổ chức thực chiến lược chọn 104 3.2.2.1 Nhóm giải pháp cho chiến lược 104 3.2.2.2 Nhóm giải pháp cho chiến lược 105 3.2.2.3 Nhóm giải pháp cho chiến lược 105 01 103 3.3 Kết luận 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111` PHỤ LỤC LẤY Ý KIẾN PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA 113 Phụ lục 116 Phụ lục 119 Phụ lục 120 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài nghiên cứu Việt nam gia nhập tổ chức thương mại giới WTO tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế phát triển, phải đối diên 01 với thách thức Nhưng quan trọng việc hòa nhập vào kinh tế giới Nền kinh tế Việt nam hòa chung vào kinh tế giới tạo thách thức cho ngành kinh tế phải thích nghi với điều kiện Trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản hoạt động kinh doanh đầy tiềm mà đầy rủi ro thách thức Tuy nhiên, số dịng sản phẩm thị trường bất động sản, người viết muốn tập trung vào mảng hẹp lại đặc trưng cho xu phát triển kinh tế - cung cầu sản phẩm cao cấp, đắt tiền phục vụ cho nhóm người giàu xã hội Hình thức cơng ty cổ phần hình thức phát triển cao kinh tế thị trường Đặc biệt giai đoạn giai đoạn phát triển từ kinh tế công nghiệp sang kinh tế tri thức Do loại hình cơng ty cổ phần giai đoạn kinh tế tri thức có đặc điểm riêng mà người lao động cổ đông chiếm tỷ lệ từ 60-80% cổ phần công ty Công ty SUDICO số công ty cổ phần hoạt động lĩnh vực bất động sản có uy tín, thương hiệu vị 01 hàng đầu thị trường bất động sản Việt nam nắm bắt hội vận dụng thành công năm qua, đồng thời lấy làm sở tiền đề cho việc thực mục tiêu chiến lược: SUDICO mong muốn trở thành Công ty kinh doanh bất động sản, địa ốc, đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp hàng đầu Việt Nam Ngồi ra, SUDICO mạnh để phát triển kinh doanh dòng sản phẩm cao cấp nói Để thực mục tiêu mà SUDICO đặt hướng SUDICO trở thành loại hình cơng ty cổ phần kinh tế tri thức năm tới , Tôi định chọn đề tài : “Chiến lược kinh doanh nhà cao cấp công ty cổ phần SUDICO” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Mục tiêu nghiên cứu  Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty CP SUDICO lĩnh vực kinh doanh bất động sản để rút điểm mạnh, điểm yếu Cơng ty  Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến công tác xây dựng chiến lược cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh lĩnh vực nhà cao cấp Công ty CP SUDICO  Nghiên cứu xây dựng lựa chọn chiến lược cạnh tranh Công ty CP SUDICO, giai đoạn 2010-2015, đồng thời đưa giải pháp cụ thể để quản trị thực chiến lược cạnh tranh Công ty lĩnh vực kinh doanh nhà cao cấp 01 Mục đích nghiên cứu Trên sở lý luận thực tiễn Công ty cổ phần SUDICO tiến hành phân tích thực trạng, tìm tồn nguyên nhân Đề xuất giải pháp chiến lược cho SUDICO, góp phần định hướng nâng cao tầm nhìn chiến lược cho SUDICO giai đoạn tới Lựa chọn chiến lược cạnh tranh tối ưu với giải pháp thực cụ thể nhằm giúp Công ty CP SUDICO cạnh tranh thành công lĩnh vực kinh doanh bất động sản, giữ vững tốc độ tăng trưởng trở thành doanh nghiệp mạnh lĩnh vực cung cấp nhà cao cấp địa bàn Hà Nội nói riêng nước nói chung Phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài khn khổ kinh doanh dịng sản phẩm nhà cao cấp công ty cổ phần SUDICO Phạm vi nghiên cứu giai đoạn 2010-2015 Phương pháp nghiên cứu: + Phương pháp phân tích đánh giá 01 động sản, đảm bảo tăng trưởng ổn định lợi nhuận cổ tức hàng năm, không ngừng phát triển khẳng định thương hiệu SUDICO o Đầu tư, mở rộng phát triển thị trường nước, bước đầu tư hợp tác đầu tư phát triển ngành nghề sản phẩm mới: đầu tư tài chính, sản xuất kinh doanh vật tư thiết bị, kinh doanh khu du lịch khách sạn, dịch vụ y tế, dịch vụ đào tạo dịch vụ khác kèm với hoạt động đầu tư bất động sản khu đô thị, khu công nghiệp o Nâng cao lực cạnh tranh nước bước mở rộng hợp tác đầu tư thị trường bất động sản nước o Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh khơng ngừng nâng có đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang sắc riêng SUDICO Mục tiêu Công ty CP SUDICO, giai đoạn 2010-2015 a) Mục tiêu tổng quát: - Phát triển nhà gắn với quy hoạch khu thị nhằm hình thành đồng khu nhà thương mại, nhà xã hội, nhà cho công nhân khu công nghiệp, nhà tái định cư, nhà cho đối tượng sách mua th nhằm góp phần đáp ứng nhu cầu nhân dân địa bàn Hà Nội - Giữ vững tốc độ tăng trưởng hướng tới xây dựng Công ty CP SUDICO trở thành doanh nghiệp mạnh kinh doanh BĐS, đặc biệt lĩnh vực cung cấp dịch vụ nhà nhà cho thuê địa bàn thành phố Hà Nội 197 - Nỗ lực không ngừng để đem đến cho khách hàng dịch vụ nhà nhà cho thuê với chất lượng xây dựng, chất lượng phục vụ quản lý tốt với giá cạnh tranh b) Các mục tiêu cụ thể: + Về hiệu kinh doanh - Tổng doanh thu Công ty cổ phần SUDICO lĩnh vực BĐS giai đoạn 2010-2015 đạt 2.662 tỷ đồng, bình quân đạt 380 tỷ đồng/năm Tốc độ tăng bình quân từ 8-10%/năm - Tổng lợi nhuận trước thuế bình quân giai đoạn 2010-2015 vào khoảng 25-30 tỷ đồng/năm - Tổng vốn đầu tư cho giai đoạn vào khoảng 1.200 tỷ đồng + Về phát triển sản phẩm dịch vụ: - Cung cấp dịch vụ quản lý tịa nhà tồn diện, đạt chất lượng cao với thước đo hài lịng khách hàng - Bên cạnh việc khai thác Tòa nhà văn phòng cho thuê, phấn đấu gia tăng giá trị doanh thu Tòa nhà, kết hợp với chiến dịch tiếp thị mạnh mẽ, đảm bảo Tòa nhà đạt công suất sử dụng 100% c) Các tiêu giai đoạn 2010-2015: Bảng 3-1: Kế hoạch phát triển SXKD đến năm 2015 lĩnh vực Bất động sản T T Nội dung Tổng mức đầu Đ V Kế hoạch sản xuất kinh doanh Nă m Năm Năm Năm Năm Năm 201 2011 2012 2013 2014 2015 10 75.5 393.5 289.7 300.4 351.9 492.0 198 tư Ngọc Khánh Vĩnh Hồ Dự án khác đ 51 73 53 10 75.5 243.6 179.0 đ 51 76 53 10 99.89 80.70 đ 10 50.00 30.00 đ 0 11 73 14 53.7 05 176 151.9 192.0 706 73 14 70.0 200.0 300.0 00 00 00 Doanh số bán 10 69.8 147.1 259.9 371.1 452.4 501.7 nhà, cho thuê văn đ 60 50 60 46 92 65 phòng: Ngọc Khánh - Bán nhà - Cho thuê văn phòng Vĩnh Hồ - Bán nhà - Cho thuê văn phòng Dự án khác - Bán nhà - Cho thuê văn phòng 10 đ 300 10 đ 162 51.36 390 375 10 đ 10 đ 50.0 60.00 80.00 00 0 200 10 đ m m m 450 600 482 965 8.18 10 đ Diện tích Ngọc Khánh - Bán nhà - Cho thuê văn phòng Vĩnh Hồ 19.8 87.15 179.4 60 60 200 400.0 500.0 000 00 00 200 200 200 3.16 11.07 18.83 27.12 32.51 5.905 2 5.41 662 2.905 5.982 1.712 1.86 90 2.302 2.302 303 199 - Bán nhà - Cho thuê văn phòng Dự án khác - Bán nhà - Cho thuê văn phòng m m 2.50 3.000 4.000 m 1.000 1.608 3.215 10.0 20.00 25.00 00 0 1.25 1.500 2.000 Các Giải pháp để thực chiến lược lựa chọn 2.1 Giải pháp hoàn thiện máy tổ chức 2.2 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực a Môi trường làm việc: b Tuyển dụng: c Đào tạo: + Tăng cường công tác đào tạo tái đào tạo đội ngũ có Phấn đấu 100% lao động doanh nghiệp đào tạo chun mơn nghiệp vụ phù hợp với vị trí cơng tác yêu cầu thời kỳ + Tổ chức nhiều loại hình bồi dưỡng, đào tạo trường, trung tâm đào tạo nước nước, đào tạo từ xa kết hợp với khoá đào tạo chỗ + Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đối với nhà quản lý cần có chương trình đào tạo bổ sung kỹ quản lý, đặc biệt kỹ quản lý nhân Đối với cán công nhân viên cần thường xuyên tổ chức lớp nâng cao trình độ chun mơn, tìm hiểu cơng nghệ xây dựng, thi công, thiết kế, quản lý dự án, tham dự hội thảo chuyên ngành 200 + Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách cụ thể, rõ ràng, tạo điều kiện cho công nhân viên tham gia d Cơ chế tạo động lực cho người lao động + Xây dựng chế thăng tiến phù hợp Thay đổi tổ chức quy định vị trí cơng tác, chức danh công tác, thù lao công tác để khuyến khích lao động có chất lượng cao + Xây dựng sách thu hút nhân tài, cải tiến chế phân phối tiền lương thu nhập nguyên tắc gắn với hiệu công việc suất chất lượng công việc + Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cán công nhân viên; 2.3 Giải pháp vốn đầu tư 2.4 Giải pháp đổi công nghệ xây dựng công nghệ quản lý + Áp dụng công nghệ khoa học kỹ thuật vào sản xuất: Trong giai đoạn xâm nhập thị trường nay, hạn chế tài lãi vay ngân hàng mức cao nên Cơng ty xem xét phương án liên doanh, liên kết với Đơn vị mạnh máy móc thiết bị thi cơng đại, tiên tiến có xuất xứ từ nhóm nước có trình độ khoa học kỹ thuật phát triển cao Nhật Bản, Thụy Điển, Đức, Hàn Quốc Nga để nâng cao lực thi công rút ngắn tiến độ thi công Dự án đầu tư Công ty Tuy nhiên, hạn chế phương án thiếu chủ động q trình sản xuất, thi cơng Để nâng cao lực cạnh tranh cách sâu sắc bền vững, Công ty cần mạnh dạn bước đầu tư trang bị cho thiết bị thi công tiên tiến 201 + Áp dụng công nghệ phục vụ công tác quản lý điều hành: Bên cạnh việc ứng dụng trang thiết bị đại, Công ty cần quan tâm đầu tư trang thiết bị văn phịng, cơng nghệ thơng tin đại, cải tiến, sáng tạo, áp dụng phần mềm, chương trình quản lý nhằm đảm bảo hiệu cao công tác điều hành, quản lý, cập nhật nhanh kênh thơng tin có liên quan, tiết kiệm thời gian Ứng dụng thương mại điện tử vào khâu trình sản xuất kinh doanh vũ khí quan trọng giúp cho doanh nghiệp tăng cường khả cạnh tranh thị trường 2.6 Giải pháp Marketing + Công ty cần tập trung công tác nghiên cứu thị trường: Trong thời gian vừa qua, công tác nghiên cứu thị trường chưa doanh nghiệp Việt Nam quan tâm nhu cầu bất động sản tăng nhanh chóng mà nguồn cung chưa đáp ứng Vì sản phẩm bất động sản làm đến đâu bán hết đến đó, khách hàng khơng có lựa chọn khác, có số chưa đáp ứng hết nhu cầu họ Sau năm 2010 thị trường bất động sản tương đối ổn định việc nghiên cứu thị trường, khách hàng quan trọng Có nghiên cứu tốt nhu cầu khách hàng tạo nên thuận lợi lớn cho phận khác thiết kế, quản lý đưa sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Tránh tình trạng sau thiết kế, xây dựng phải điều chỉnh, bổ sung, mà công tác tốn nhiều thời gian chi phí Mặt khác việc đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng tạo nên giá trị sản phẩm, giá trị thương hiệu Công ty giúp công ty gia tăng lợi nhuận + Cơng ty cần tập trung cơng tác nghiên cứu cạnh tranh dự án khác khu vực, cẩn trọng tìm hiểu kỹ trước 202 định giá bán đặc trưng sản phẩm phù hợp với đối tượng khách hàng mục tiêu + Cơng ty cần tập trung vào dịng sản phẩm bất động sản phân khúc trung bình trung bình cao, tạo trung thành khách hàng sản phẩm Cũng khác biệt sản phẩm đối thủ cạnh tranh khác Cơng tác chăm sóc khách hàng dịch vụ hậu khách hàng sử dụng sản phẩm bất động sản SUDICO cần trọng Lập phiếu theo dõi, thu thập đầy đủ thông tin khách hàng, định kỳ hàng quý, hàng tháng tổ chức khảo sát mức độ hài lòng khách hàng sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp Kịp thời giải khiếu nại, thắc mắc khách hàng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng Làm tốt công tác việc nâng cao giá trị SUDICO + Thuê đơn vị chuyên truyền thông tiếp thị bất động sản để thực thay tự thực trước Các đơn vị chuyên nghiệp giúp chủ đầu tư tạo thêm giá trị gia tăng cho sản phẩm đảm bảo hiệu phân phối dự án theo tiến độ + Quan tâm đến việc quảng cáo nhiều phương tiện truyền thơng so với trước Ngồi quảng cáo báo giấy chủ đầu tư mở rộng sang kênh truyền thông khác quảng cáo on-line, quảng cáo qua tin điện tử, tập san, danh bạ với phương tiện quảng cáo trời khác billboard… Thông điệp truyền thông phù hợp, quán hướng đến đối tượng khách hàng mục tiêu + Trong tình hình thị trường khó khăn, nhiều chủ đầu tư có bước chuyển thay giảm chi phí quảng cáo 203 phương tiện truyền thông mắc tiền sang phương tiện truyền thông rẻ tiền website tin điện tử Đồng thời tạo kênh liên hệ, giao dịch trực tiếp chủ đầu tư khách hàng, không thông qua hoạt động môi giới phân phối dự án đơn vị khác so với trước + Áp dụng nhiều hình thức khuyến mãi, tặng đồ dùng, vật dụng gia đình, đồ nội thất, điện máy khách hàng mua bất động sản, kể có áp dụng biện pháp giảm giá hay giảm mức lợi nhuận so với trước + Trong quảng cáo hay thông điệp, phong cách dịch vụ khách hàng, Công ty cần quan tâm nhiều đến yếu tố tạo nhiều cảm xúc cho khách hàng từ tạo ham muốn kích thích khách hàng mua bất động sản Công ty nên nghiên cứu xem xét thuê Nhà thiết kế nội thất để chuẩn bị cho nhà mẫu đem trung bày Những khía cạnh thẩm mỹ trưng bày nhà có tầm quan trọng điều hầu hết loại hình bất động sản Đối với Dự án chung cư, văn phịng việc làm cho khách hàng hài lịng trước tiên phong cảnh ấn tượng Ngồi việc trưng bày mơ hình, Cơng ty cần chuẩn bị tài liệu trình bày qua giới thiệu đặc điểm mơ hình dự án Bên cạnh việc trưng bày mơ hình, Cơng ty giới thiệu Dự án slide video, máy tính công cụ bán hàng tuyệt vời mà tốn chi phí Cơng ty thiết kế trang web hay phần mềm tương tác nhằm giúp khách hàng xem hộ văn phịng từ nhiều góc độ khác nhìn thấy từ cửa sổ Một trình Powerpoint phần khác ngơi nhà nhấn mạnh số thuộc tính cơng trình 204 2.7 Giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu KIẾN NGHỊ, NHỮNG HẠN CHẾ CỦA LUẬN VĂN VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO Kiến nghị Chính Phủ Một là, nghiên cứu ban hành Luật đăng ký BĐS Lý luận, kinh nghiệm quốc tế thực tiễn Việt Nam rằng, BĐS cần phải đăng ký Chỉ đăng ký, BĐS có giá trị phải sinh Một giá trị phát sinh việc tạo nguồn vốn Vì vậy, cần nghiên cứu, ban hành luật Đồng thời cần sớm hoàn thiện khung pháp lý BĐS đảm bảo đồng bộ, thống Xây dựng, hoàn thiện hệ thống pháp luật để dễ dàng chuyển BĐS thành vốn đầu tư; tạo hệ thống đăng ký BĐS thống nhất; cơng khai hóa hoạt động kinh doanh BĐS Hai là, nghiên cứu, ban hành Luật thị trường chấp thứ cấp Đây văn pháp luật quan trọng cần thiết để từ làm sở pháp lý cho hệ thống ngân hàng tạo nguồn vốn trung dài hạn từ nguồn vốn ngắn hạn chấp BĐS tạo Để thị trường BĐS phát triển bền vững hệ thống ngân hàng tai trợ cách lành mạnh cho thị trường cần phải có hệ thống chấp thứ cấp mạnh quản lý tốt Ba là, nghiên cứu, ban hành Luật quỹ tiết kiệm BĐS Về bản, đối tượng tham gia vào thị trường BĐS thiếu vốn Vi vậy, quỹ tiết kiệm BĐS cầu nối trung gian ngân hàng, cơng ty kinh doanh BĐS nhóm người cụ thể Điều 205 quan trọng để mơ hình thành công hệ thống ngân hang lành mạnh, hệ thống công ty kinh doanh BĐS lành mạnh nhóm chủ thể kinh tế có tiết kiệm kinh tế Bốn là, nghiên cứu, ban hành Luật loại hình quỹ đầu tư BĐS Đặc biệt cần nghiên cứu, ban hành Luật quỹ đầu tư tín thác BĐS Đây loại hình quỹ thành công nhiều quốc gia, đặc biệt từ năm đầu kỷ XX trở lại Hiện tại, Việt Nam cần có thời gian để hình thành phát triển quỹ đầu tư tín thác BĐS Tuy nhiên, có quỹ tín thác hình thành Vì vậy, năm tới, với việc trưởng thành kinh tế, việc đời văn pháp luật cần thiết để quỹ đầu tư tín thác BĐS hoạt động Năm là, nghiên cứu, ban hành văn pháp 1ý trái phiếu BĐS Việc phát hành trái phiếu BĐS manh nha hình thành Việt Nam Tuy nhiên, chưa có khung pháp lý nên việc mở rộng diện đối tượng chưa thể triển khai Vì vậy, việc nghiên cứu, ban hành văn pháp quy vấn đề sớm hay muộn cần thiết để mở luồng tài cho thị trường Hướng triển khai Ngân hàng Nhà nước phối hợp với Bộ Tài Thơng tư liên cho thí điểm, nhân lên diện rộng ban hanh sách Sáu là, nghiên cứu ban hành Luật quy hoạch Hiện có nhiều quy hoạch: quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch phát triển đô thị, quy hoạch ngành Luật Quy hoạch phát triển đô thị ban hanh; 206 Luật Quy hoạch sử dụng đất Bộ Tài nguyên Môi trường đề xuất nghiên cứu Bộ Luật Đất đai; Nghị định quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội ban hành Vì vậy, cần thống quy hoạch vào mối Mà điều thống trước hết thực thống mặt luật pháp Bảy là, nghiên cứu ban hành Luật thông tin BĐS để xây dựng số liên quan đến thị trường Triển khai tính thử số giá nhà Bước đầu tính thử, chỉnh sửa theo điều kiện Việt Nam, sau mở rộng tính cho nước, vùng, tỉnh, chí huyện quận, phường xã Căn vào kinh nghiệm thị trường hàng hóa dịch vụ, vào đặc điểm hàng hóa BĐS, thị trường BĐS đặc điểm thông tin giao dịch BĐS thời gian tới, cần xây dựng việc tính tốn tiêu đánh giá thị trường BĐS Trong bối cảnh thị trường nay, việc xây dựng số thị trường BĐS mức độ hẹp thực Tám là, hình thành quan đủ tầm quản lý thị trường BĐS Lĩnh vực không đơn ngành kinh tế kỹ thuật nên cần số quan nhà nước đồng thời theo dõi quản lý Tuy vậy, cần có quan đầu mối quản lý cấp nhà nước Hiện Bộ Xây dựng quan có chức năng, nhiệm vụ quản lý nhà nước Tuy nhiên, quan quản lý thực tế đặt đơn vị cấp cục Điều gây nên bất cập phạm vi tầm quản lý Bên cạnh đó, Việt Nam có Ủy ban Chứng khốn Nhà nước để quản lý thị trường chứng khốn; có Tổng cục Quản lý Đất đai Vì vậy, cần quan đủ tầm để quản lý thị trường BĐS 207 Chín là, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực cho thị trường BĐS Thị trường BĐS có yêu cầu đa dạng nguồn nhân lực (những nhà đầu tư, người môi giới, nhà tư vấn, nhà hoạch định sách, ) Vì vậy, cần có nhiều khoa trường đại học, mà trước hết đặt trường kinh tế có chức chun mơn đạo tạo cử nhân, sau đại học chuyên ngành BĐS Kiến nghị Bộ ngành Các Bộ ngành cần mạnh dạn nữa, có giải pháp rút ngắn số thủ tục, thời gian giải hồ sơ để dự án bất động sản đuợc triển khai nhanh, giảm chi phí thực đáp ứng nhu cầu thị trường Những hạn chế luận văn hướng nghiên cứu 3.1 Những hạn chế luận án: Do hạn chế thời gian nguồn lực khác, luận án không tránh khỏi khiếm khuyết sau: + Về vị trí địa lý nghiên cứu: Chỉ xem xét nghiên cứu phân tích tình hình phát triển thị trường BĐS địa bàn Thủ đô Hà Nội + Sự phát triển thị trường BĐS lúc “nóng” lúc “lạnh” tn theo quy luật hay chu kỳ định nên số luận điểm luận án đắn theo nhìn nhận thời điểm này, chưa thời điểm khác 3.2 Hướng nghiên cứu + Khắc phục hạn chế nêu, thời gian tới tác giả bám sát quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội mở rộng để nghiên 208 cứu nhu cầu xã hội ngành địa bàn Trên sở điều chỉnh vạch chiến lược cạnh tranh phù hợp với tình hình cụ thể Cơng ty CP SUDICO + Trong Luận văn giải đáp câu hỏi nghiên cứu yếu tố tác động đến việc xây dựng chiến lược cạnh tranh Công ty CP SUDICO giải pháp đề xuất cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP SUDICO Tuy nhiên, lĩnh vực Bất động sản liên tục thay đổi, kết nghiên cứu luận văn sử dụng làm sở để Tôi tiếp tục nghiên cứu Chiến lược cạnh tranh Công ty CP Sông Đà giai đoạn 2005 đến 2020 + Khi lĩnh vực kinh doanh BĐS “sân chơi” tất tổ chức thành phần kinh tế, tác giả phải thu thập đủ thông tin nghiên cứu điển hình tất loại hình thành phần kinh tế tham gia kinh doanh BĐS + Khi nghiên cứu việc triển khai thực Luật đất đai, Luật đầu tư, Luật xây dựng, Luật nhà ở, Luật kinh doanh BĐS nghị định, thông tư luật, tác giả phải rút mặt thuận lợi, vướng mắc tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp áp dụng thực luật để nêu kiến nghị xác đáng với cấp, ngành xem xét điều chỉnh sửa đổi điều bất cấp luật trên, bổ sung làm rõ điều khoản cịn thiếu, chưa rõ ràng q trình triển khai thực Luật, Nghị định Thông tư hướng dẫn 209 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Raymond Alain THIETART.1999 Chiến lược doanh nghiệp (Bản dịch) NXB Thanh Niên Phạm Lan Anh, 2000 Quản lý chiến lược, NXB Khoa học kỹ thuật Lê Văn Tâm (chủ biên), 2000 Giáo trình quản trị chiến lược, Trường ĐH Kinh tế quốc dân NXB Thống kê Hà Nội Fred R David, 2000 Khái niệm quản trị chiến lược (Bản dịch), NXB Thống kê Hoàng Văn Hải, 2001 Đổi công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhà nước giai đoạn nước ta, Luận án tiến sỹ Garry D Smith, Danny R Arnold, 2003 Chiến lược sách lược kinh doanh, (bản dịch) Nhà xuất Thống kê Đào Duy Huân, 2004.Chiến lược Kinh doanh toàn cầu hoá kinh tế, NXB thống kê Phạm Thuỳ Hồng, 2004.Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, NXB trị quốc gia Phan Thị Ngọc Thuận, 2004 Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật 10 Michael E Porter, 2008 Lợi cạnh tranh (Bản dịch) Nhà xuất Trẻ 11 Michael E Porter, 2009 Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch) Nhà xuất Trẻ 12 website Hiệp hội bất động sản Hà Nội: batdongsanvietnam.net.vn 13 website CBRE Việt Nam: www.cbrevietnam.com 14 Báo cáo đánh giá CBRE thị trường bất động sản Việt Nam năm 2009 dự báo xu hướng thị trường năm 2010 210 15 Báo cáo xây dựng Quy hoạch chung thủ đô đến năm 2030, tầm nhìn 2050 Liên danh tư vấn quốc tế PPJ 16 Các tạp chí chuyên ngành khác 211 ... triển doanh nghiệp 01 Chiến lược kinh doanh phận quan trọng toàn chiến lược doanh nghiệp Các phận khác chiến lược chung phải vào Chiến lược kinh doanh để xây dựng hiệu chỉnh Chiến lược kinh doanh. .. hợp chiến lược chung 50 1.3 Bài học kinh nghiệm số công ty kinh doanh Bâst động sản CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NHÀ Ở CAO CẤP Ở CÔNG TY SUDICO 2.1 Tổng quan Công. .. thức cơng ty cổ phần hình thức phát triển cao kinh tế thị trường Đặc biệt giai đoạn giai đoạn phát triển từ kinh tế công nghiệp sang kinh tế tri thức Do loại hình cơng ty cổ phần giai đoạn kinh tế