Chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần giống cây trồng trung ương trên thị trường lúa gạo

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG TRÊN THỊ TRƯỜNG LÚA GẠO Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh HỌ VÀ TÊN HỌC VIÊN: PHẠM NGỌC HOÀNG ANH Hà Nội – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG TRÊN THỊ TRƯỜNG LÚA GẠO Ngành: Kinh Doanh Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 8340101 Họ tên học viên: Phạm Ngọc Hoàng Anh Người hướng dẫn: PGS TS Trần Sĩ Lâm Hà Nội – Năm 2018 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh với đề tài “Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Giống trồng trung ương thị trường lúa gạo” cơng trình học tập, nghiên cứu độc lập Các số liệu, kết Luận văn trung thực, xác, có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, tháng 03 năm 2018 Tác giả Phạm Ngọc Hoàng Anh ii LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy cô trường Đại học Ngoại Thương giúp trang bị tri thức quản trị kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi suốt trình học thạc sỹ trường Để hồn thành Luận văn thạc sỹ này, tơi xin đặc biệt chân thành cảm ơn giúp đỡ PGS TS Trần Sĩ Lâm – Giảng viên trường Đại học ngoại thương nhiệt tình hỗ trợ tơi suốt trình thực Luận văn Xin trân trọng cảm ơn tổ chức, doanh nghiệp cá nhân nhiệt tình giúp đỡ, chia sẻ thơng tin cung cấp cho tơi nhiều nguồn tài liệu hữu ích phục vụ đề tài luận văn Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn tới Trung tâm thông tin PTNNNT – Viện Chính sách Chiến lược PTNNNT Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn; Công ty cổ phần Giống trồng trung ương cán chi nhánh Kinh doanh Nông sản hỗ trợ tơi nhiều để hồn thành Luận văn Cuối xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới gia đình động viên, hỗ trợ tơi nhiều suốt trình học tập, nghiên cứu hồn thành chương trình thạc sĩ Quản trị kinh doanh Hà Nội, tháng 03 năm 2018 Tác giả Phạm Ngọc Hoàng Anh iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG vii DANH MỤC HÌNH viii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN ix LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH.6 1.1 Chiến lược chiến lược cấp kinh doanh 1.1.1 Khái niệm phân loại chiến lược 1.1.2 Chiến lược cấp kinh doanh 1.1.3 Đặc trưng chiến lược cấp kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược cấp kinh doanh 10 1.2.1 Phân tích mơi trường bên bên doanh nghiệp .10 1.2.2 Xác định chiến lược cấp kinh doanh 20 1.3 Các giải pháp triển khai chiến lược 25 1.3.1 Lựa chọn chuỗi giá trị 26 1.3.2 Xây dựng đồ chiến lược kinh doanh 26 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG TRÊN THỊ TRƯỜNG LÚA GẠO 30 2.1 Tổng quan chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Giống trồng trung ương 30 2.1.1 Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Giống trồng trung ương 30 2.1.2 Đánh giá kết thực chiến lược kinh doanh Vinaseed .32 2.1.2.1 Quản trị nhân tổ chức 32 2.1.2.2 Kết tài kinh doanh: 35 2.2 Tình hình thực chiến lược sản xuất kinh doanh thị trường lúa gạo Vinaseed 38 2.2.1 Kết sản xuất kinh doanh thị trường lúa gạo Vinaseed 38 iv 2.2.2 Đánh giá kết sản xuất kinh doanh thị trường lúa gạo 41 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ BÊN NGỒI CỦA VINASEED TRÊN THỊ TRƯỜNG LÚA GẠO 43 3.1 Phân tích mơi trường bên Cơng ty 43 3.1.1 Phân tích nguồn lực Cơng ty 43 3.1.2 Xác định lợi cạnh tranh Công ty 51 3.1.3 Ma trận phân tích yếu tố bên 54 3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 58 3.2.1 Phân tích mơi trường Vĩ Mô 58 3.2.2 Phân tích mơi trường Vi Mơ, mơi trường ngành 63 3.2.3 Ma trận phân tích yếu tố bên ngồi 68 CHƯƠNG 4: XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI 71 3.1 Xác định mục tiêu, phạm vi kinh doanh 71 3.1.1 Mục tiêu chiến lược kinh doanh 71 3.1.2 Phạm vi kinh doanh 71 3.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh 73 3.2.1 Phân tích SWOT 73 3.2.2 Áp dụng Ma trận QSPM lựa chọn chiến lược cấp kinh doanh 77 3.3 Các giải pháp triển khai chiến lược 81 3.3.1 Lựa chọn chuỗi giá trị 81 3.3.2 Xây dựng đồ chiến lược 83 KẾT LUẬN 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 89 PHỤ LỤC 93 Từ viết tắt Các thuật ngữ tiếng Việt CN ĐBSCL HTX KCN LNST NNPTNT SXKD TCT TTS VCSH XNK Các thuật ngữ tiếng Anh ASEAN BSC CPI EFAS EU FAO FTA GDP IFAS IPSARD KPI O QSPM R&D ROA ROE S T USDA VFA W vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết tài Vinaseed giai đoạn 2013 - 2017 37 Bảng 3.1: So sánh số tài cơng ty ngành lúa gạo Việt Nam.44 Bảng 3.2: Điểm mạnh Điểm yếu hoạt động kinh doanh Vinaseed thị trường lúa gạo 57 Bảng 3.3: Cơ hội Thách thức hoạt động kinh doanh gạo Vinaseed thị trường lúa gạo 70 Bảng 4.1: Phân tích SWOT mơi trường kinh doanh Vinaseed thị trường lúa gạo 76 Bảng 4.2: Ma trận QSPM – lựa chọn chiến lược kinh doanh cho Vinaseed thị trường lúa gạo 79 viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Chuỗi giá trị tổng quát doanh nghiệp 14 Hình 2.1: Mục tiêu tốc độ tăng trưởng bình quân năm Vinaseed 31 Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức Vinaseed 33 Hình 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực Vinaseed Group năm 2017 34 Hình 2.4: Tăng trưởng TTS VCSH Vinaseed giai đoạn 2013-2017 35 Hình 2.5: Tăng trưởng lợi nhuận Vinaseed giai đoạn 2013-2017 36 Hình 2.6: Tăng trưởng tổng doanh thu Vinadeed giai đoạn 2013 - 2017 36 Hình 2.7: Kết sản xuất, kinh doanh mảng kinh doanh gạo năm 2017 .38 Hình 2.8: Cơ cấu sản lượng gạo thương hiệu tiêu thụ năm 2017 Vinaseed .39 Hình 2.9: Cơ cấu nhà phân phối gạo năm 2017 Vinaseed .40 Hình 3.1: Cơ cấu lao động trình độ đại học trở lên Vinaseed năm 2017 45 Hình 3.2: Tuổi đời năm kinh nghiệm Vinaseed năm 2017 .46 Hình 3.3: Mối quan hệ ứng xử Vinaseed 48 Hình 3.4: Cơ cấu sản lượng gạo tiêu thụ Vinaseed năm 2016, năm 2017 .49 Hình 3.5: Chuỗi giá trị mảng kinh doanh gạo Vinaseed 51 Hình 3.6: Tiêu thụ gạo bình quân đầu người 2002 – 2014 64 Hình 3.7: Tỷ lệ chi tiêu hộ gia đình phân theo nhóm ngũ vị 65 Hình 4.1: Chuỗi giá trị mảng kinh doanh gạo Vinaseed 83 Hình 4.2: Bản đồ chiến lược kinh doanh Vinaseed thị trường lúa gạo .86 86 CHIẾN LƯỢC TẬP TRUNG, PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CẢI THIỆN HIỆU QUẢ YẾU TỐ TÀI CHÍNH Giảm thiểu chi phí sản xuất Khách hàng tiêu dùng: YẾU TỐ KHÁCH HÀNG - Dễ dàng tìm kiếm - u thích lựa chọn YẾU TỐ QUY TRÌNH NỘI BỘ Tăng quy mô SX, thu mua CHỦ ĐỘNG YẾU TỐ HỌC TẬP, PHÁT TRIỂN Mơi trường làm việc tốt Hình 4.2: Bản đồ chiến lược kinh doanh Vinaseed thị trường lúa gạo Quản lý công nợ Nguồn: Tác giả tổng hợp 87 KẾT LUẬN Đề tài Luận văn thạc sỹ: “Chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Giống trồng trung ương thị trường lúa gạo” dựa sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh đại tình hình sản xuất, kinh doanh thị trường lúa gạo Vinaseed để phân tích mơi trường bên bên ngồi Cơng ty Từ đó, Luận văn xác định điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức Công ty thị trường lúa gạo Bằng ma trận IFAS ma trận EFAS, Luận văn điểm mạnh Công ty trội điểm yếu Công ty gặp nhiều khó khăn, thách thức hội có Dựa vào chiến lược cấp cơng ty Vinaseed, tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty thị trường lúa gạo, Luận văn xây dựng mục tiêu chiến lược tổng quát đến năm 2023, mục tiêu tài hàng năm phạm vi kinh doanh Và từ điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức phân tích hai ma trân IFAS ma trận EFAS, Luận văn sử dụng ma trận SWOT để xây dựng chiến lược kinh doanh tiến hành lựa chọn chiến lược kinh doanh ma trận QSPM là: “Chiến lược tập trung, phát triển, mở rộng thị trường” bao gồm chiến lược: - Chiến lược mở rộng thị trường tập trung vào nội địa, hướng tới xuất khẩu: Thông qua việc tập trung cải tiến, mở rộng hoạt động marketing, giới thiệu sản phẩm; kinh doanh mặt hàng gạo chất lượng, an toàn cho khách hàng khu vực thành thị, khu công nghiệp xuất nước châu Á, châu Phi Đồng thời, tập trung quản lý chất lượng sản phẩm gạo cấu lại nguồn nhân lực, sở vật chất, nâng cao kỹ quản lý kinh doanh - Chiến lược cải thiện chất lượng sản phẩm lực quản lý: Thông qua việc tái cấu lại tổ chức, nguồn lực; đào tạo nâng cao kỹ sản xuất, chế biến, quản lý kinh doanh; đầu tư nâng cao lực vận chuyển theo hướng đảm bảo chất lượng, độ an toàn gạo - Chiến lược nghiên cứu phát triển sản phẩm thương hiệu mới: thông qua việc hợp tác nghiên cứu sản xuất gạo thương hiệu, độc quyền có chất lượng, gạo hữu cơ, an tồn sinh thực phẩm có giá trị gia tăng cao với đối tác nước ngoài, hợp tác xã 88 Đồng thời, Luận văn đưa giải pháp lựa chọn chuỗi giá trị hợp lý cho Cơng ty áp dụng giải pháp đồ chiến lược giúp cơng ty có nhìn tổng qt chiến lược lựa chọn mục tiêu trọng tâm để thực thành công chiến lược Do hạn chế kiến thức dung lượng, Luận văn chưa đưa hoạt động cần thiết để Công ty thực thành công chiến lược đề Tuy nhiên, với mục tiêu, phạm vi kinh doanh, chiến lược kinh doanh lựa chọn giải pháp đề ra, Cơng ty có khung chiến lược tổng qt quan trọng Từ đó, Cơng ty dễ dàng tiến tới xây dựng Thẻ điểm cân bằng, số KPI hoạt động chức trọng tâm để kiểm soát việc thực chiến lược tương lại 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tài liệu tiếng Việt Bộ Nông nghiệp Phát triển Nông thôn, Đề Án Tái Cơ Cấu Ngành Lúa Gạo Việt Nam Đến Năm 2020 Tầm Nhìn Đến 2030, Hà Nội, 2015, tr – tr 12 Công ty cổ phần Giống trồng trung ương, Báo cáo tài hợp nhất, Hà Nội, năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 Công ty cổ phần Giống trồng trung ương, Báo cáo tài riêng, Hà Nội, năm 2013, 2014, 2015, 2016, 2017 Công ty cổ phần Giống trồng trung ương, Báo cáo thường niên năm 2016, Hà Nội, 2016 Công ty cổ phần Giống trồng trung ương, Báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2017 – Phòng kinh doanh nông sản, Hà Nội, 2018 Công ty cổ phần Giống trồng trung ương, Báo cáo tổng kết năm 2017, Hà Nội, 2018 Fahey Liam & Randall Robert M., MBA tầm tray chủ đề “Quản lý chiến lược”, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chính Minh, TP Hồ Chí Minh, 2013, tr – tr 200 Kaplan Robert S & Norton David P, Bản đồ chiến lược – Strategy Maps, Nhà xuất trẻ, Hà Nội, 2015, tr.5 – tr.50 Kaplan Robert S & Norton David P, Thẻ điểm cân – biến chiến lược thành hành động, Nhà xuất trẻ, Hà Nội, 2015, tr.5 – tr.31 10 Lê Thế Giới công sự, Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê, Hà Nội, 2009, tr.7 – tr.80 11 Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất trẻ, Hà Nội, 2013, tr.1 – tr.100 12 Nguyễn Văn Hưởng, Quản trị chiến lược, Giáo trình lưu hành nội khoa kinh tế - Trường đại học sư phạm kỹ thuật Hưng Yên, Hưng Yên, 2016, tr.8 – tr.95 13 Ngơ Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2011, tr – tr.20 90 14 Ủy ban giám sát tài quốc gia, Báo cáo Tình hình kinh tế - tài năm 2017 triển vọng năm 2018 (Tài liệu phục vụ phiên họp Chính phủ tháng 12/2017), địa http://nfsc.gov.vn/bao-cao-kinh-te-vi-mo , truy cập ngày 03/03/2018 15 Thủ tướng phủ, Nghị định số 109/2010/NĐ-CP ngày 04/11/2010 kinh doanh xuất gạo, Hà Nội, 2010 16 Thủ tướng phủ, Quyết định 445/QĐ-TTg ngày 21/03/2016 phê duyệt Đề án “Thí điểm hồn thiện, nhân rộng mơ hình hợp tác xã kiểu vùng đồng sông Cửu Long giai đoạn 2016 - 2020”, Hà Nội, 2016 17 Thủ tướng phủ, Quyết định số 706/QĐ-TTg ngày 21/05/2015 phê duyệt Đề án phát triển thương hiệu gạo Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, Hà Nội, 2015 18 Thủ tướng phủ, Quyết định số 942/QĐ-TTg ngày 03/07/2017 việc phê duyệt chiến lược phát triển thị trường xuất gạo Việt Nam giai đoạn 2017 – 2020, định hướng đến năm 2030, Hà Nội, 2017 19 Tổng cơng ty lương thực miền Nam, Báo cáo tài năm 2016, Hồ Chí Minh, 2017 20 Tổng cơng ty lương thực miền Nam, Danh mục sản phẩm gạo, địa https://www.vinafood2.com.vn/san-pham/gao, truy cập 28/03/2018 21 Tổng cục hải quan Việt Nam, Niên giám thống kê hải quan hàng hóa xuất nhập Việt Nam năm 2016, Nhà xuất tài chính, Hà Nội 2017 22 Tổng cục hải quan Việt Nam, Xuất hàng hóa theo tháng – tháng 11 năm 2017, địa chỉ: https://www.customs.gov.vn/Lists/ThongKeHaiQuanLichCongBo/Attachments/ 1010/2017-T11T-2X(VN-SB).pdf, truy cập ngày 15/12/2017 23 Tổng cục thống kê, Niên giám thống kê 2016, Nhà xuất thống kê, Hà Nội 2017 24 Trần Công Thắng cộng sự, Nghiên cứu sách giải pháp nâng cao hiệu chuỗi giá trị ngành lúa gạo thịt lợn, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Hà Nội 2015, tr.8 – tr.30 91 25 Trung tâm Thông tin Phát triển Nông nghiệp Nông thôn, Báo cáo thị trường lúa gạo năm 2017 triển vọng 2018, Hà Nội 2017 26 Viện Nghiên cứu kinh tế sách, Thị trường lúa gạo Việt Nam: cải cách để hội nhập – cách tiếp cận cấu trúc thị trường, Nhà xuất Hồng Đức, Hà Nội 2015 27 Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, Báo cáo rà soát thể chế chuỗi giá trị lúa gạo, Hà Nội 2017 28 Viện Chính sách Chiến lược Phát triển Nơng nghiệp Nông thôn, Báo cáo tổng quan ngành hàng lúa gạo học rút để phát triển chuỗi giá trị lúa gạo, Hà Nội 2015 29 Viện Nghiên cứu đào tạo quản lý, Xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh – đường đến thành công, Nhà xuất Lao động & Xã hội, Hà Nội 2007 30 Võ Hùng Dũng, Cải thiện chuỗi giá trị lúa gạo xuất Việt Nam, Cần Thơ 2012 31 Vũ Minh Quang, “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp thực chiến lược kinh doanh hiệu với yêu bảo vệ môi trường Công ty cổ phần tư vấn quản lý đầu tư xây dựng An Hành giai đoạn 2010 - 2015”, Luận văn thạc sĩ, Trường đại học thủy lợi, Hà Nội 2012 32 Võ Thị Thanh Lộc Lê Nguyễn Đoan Khơi, “Phân Tích Tác Động Các Chính Sách Chiến Lược Nâng Cấp Chuỗi Ngành Hàng Lúa Gạo”, Tạp Chí Khoa Học Trường Đại Học Cần Thơ, số 19b 2011, trang 110 – 121 33 Võ Thị Thanh Lộc Nguyễn Phú Sơn, “Phần 1: Phân Tích chuỗi giá trị lúa gạo đồng sơng Cửu Long”, Tạp Chí Khoa Học Trường Đại Học Cần Thơ, số 19a 2011, trang 96 - 108 II Tài liệu tiếng Anh 34 Adi Prasetiya, Suyadi, Mohammad Bisri, Soemarn, Development Strategy of Sendang Agropolitan Area, Tulungagung, International Journal of Applied Sociology 2015, 5(3): 113-120 92 35 Fred David, Strategic Management – Crafting & Executing strategy, Thompson, Strickland, & Gamble, 2010 36 Michael E Porter, What Is Strategy?, Harvard Business Review, product 12601, pages – 23 37 Michael E Porter, The Five Competitive Forces That Shape Strategy, Harvard Business Review, product 12601, pages 23 – 42 38 Robert G Dyson, Strategic development and SWOT analysis at the University of Warwick, European Journal of Operational Research 152 (2004) 631–640 39 USDA, Rice Outlook - Global Ending Rice Stocks in 2017/18 Projected Highest Since 2000/01, United States Deparment of Agriculture, RCS-17J, Oct 16, 2017 40 USDA, Rice Outlook - India Is Projected To Export a Record 12.5 Million Tons of Rice in 2018, United States Deparment of Agriculture, RCS-18B, Feb 12, 2018 93 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG ĐIỂM TẦM ẢNH HƯỞNG CỦA ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU TỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA VINASEED TRÊN THỊ TRƯỜNG LÚA GẠO CÁC YẾU TỐ ĐIỂM MẠNH (S) Hệ thống quản trị công khai, minh bạch, áp dụng công nghệ tiên tiến Nguồn nhân lực quản lý, sản xuất có trình độ, kinh nghiệm cao Văn hóa cơng ty mạnh bền vững Thương hiệu uy tín ngành nơng nghiệp nói chung, ngành lúa gạo nói riêng Tình hình tài lành mạnh, minh bạch đạt hiệu cao hoạt động sản Tạo mối liên hệ trực tiếp, thân thiện với khách hàng Hệ thống sản xuất, thu mua trải rộng khắp nước Sản phẩm thương khách hàng đánh giá cao Nhà máy xay xát kho bảo quản đại phủ rộng tỉnh phía bắc, bắc trung 94 CÁC YẾU TỐ ĐIỂM YẾU (W) Công ty thiếu sản phẩm độc quyền có hàm lượng khoa học cơng nghệ cao Cơng tác marketing, nghiên cứu thị trường chưa đa dạng Thiếu sách để phát triển thị trường (chính sách tiền mãi, hậu mãi,) Nguồn nhân lực kinh doanh gạo mỏng chưa có nhiều kinh nghiệm ngành lúa gạo Kinh nghiệm vận hành điều hành nhà máy gạo hạn chế Hoạt động quản lý chất lượng chưa trọng Khó khăn cơng tác vận chuyển, giao hàng Chưa tìm kiếm, phát triển thị trường xuất TỔNG 95 PHỤ LỤC 2: BẢNG ĐIỂM TẦM ẢNH HƯỞNG CỦA CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC TỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA VINASEED TRÊN THỊ TRƯỜNG LÚA GẠO STT YẾU TỐ CƠ HỘI (O) Môi trường trị, kinh tế Việt Nam ổn định phát triển Chính sách vĩ mơ Đảng Nhà nước phát triển nông nghiệp theo hướng sản xuất gạo chất lượng cao Biến đổi khí hậu tồn cầu Chính sách xuất gạo có xu hướng tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất gạo chất lượng cao, gạo hữu cơ, japonica Kinh tế, thương mại giới phục hồi, kinh tế phát triển tăng trưởng cao Cơ hội hợp tác sản xuất lúa gạo cánh đồng mẫu lớn Người dân tập trung sống thành phố, khu công nghiệp Cuộc cách mạng 4.0 Khách hàng yêu cầu cao chất lượng, độ an toàn gạo 96 STT YẾU TỐ THÁCH THỨC (T) Thương mại giới biến động khó Khách hàng yêu cầu SP chất lượng, độ an toàn cao Nhu cầu sản phẩm gạo giảm Biến đổi khí hậu làm giảm diện tích sản xuất gạo, giảm chất lượng gạo Sản xuất lúa gạo tập trung chủ yếu ĐBSCL Áp lực cạnh tranh lớn từ doanh nghiệp ngành Áp lực lớn từ sản phẩm thay Áp lực vận chuyển giao hàng Đối tác nước yêu cầu cao quy trình sản xuất, chế biến, bảo quản vận chuyển gạo TỔNG CỘNG ... thực chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Giống trồng trung ương thị trường lúa gạo, Luận văn đưa lý Công ty cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh cho mảng sản xuất kinh doanh lúa gạo. .. CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG TRÊN THỊ TRƯỜNG LÚA GẠO 30 2.1 Tổng quan chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Giống trồng trung ương 30 2.1.1 Chiến lược. .. TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG TRÊN THỊ TRƯỜNG LÚA GẠO Ngành: Kinh Doanh Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh