1. Trang chủ
  2. » Mẫu Slide

PP cải tiến sản xuất ngành may

95 628 7

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • Slide 1

  • Slide 2

  • Slide 3

  • Slide 4

  • Slide 5

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • Slide 10

  • Slide 11

  • Slide 12

  • Slide 13

  • Slide 14

  • Slide 15

  • Slide 16

  • Slide 17

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

  • Slide 21

  • Slide 22

  • Slide 23

  • Slide 24

  • Slide 25

  • Slide 26

  • Slide 27

  • Slide 28

  • Slide 29

  • Slide 30

  • Slide 31

  • Slide 32

  • Slide 33

  • Slide 34

  • Slide 35

  • Slide 36

  • Slide 37

  • Slide 38

  • Slide 39

  • Slide 40

  • Slide 41

  • Slide 42

  • Slide 43

  • Slide 44

  • Slide 45

  • Slide 46

  • Slide 47

  • Slide 48

  • II. VAI TRÒ

  • Slide 50

  • Slide 51

  • Slide 52

  • Slide 53

  • Slide 54

  • Slide 55

  • Slide 56

  • Slide 57

  • Slide 58

  • Slide 59

  • Slide 60

  • Slide 61

  • Slide 62

  • Slide 63

  • Slide 64

  • Slide 65

  • Slide 66

  • Slide 67

  • Slide 68

  • Slide 69

  • Slide 70

  • Slide 71

  • Slide 72

  • Slide 73

  • Slide 74

  • Slide 75

  • Slide 76

  • Slide 77

  • Slide 78

  • Slide 79

  • Slide 80

  • Slide 81

  • Slide 82

  • Slide 83

  • Slide 84

  • Slide 85

  • Slide 86

  • Slide 87

  • Slide 88

  • Slide 89

  • Slide 90

  • Slide 91

  • Slide 92

  • Slide 93

  • Slide 94

  • Slide 95

Nội dung

Đề tài tiểu luận cuối khóa GVHD NHĨM CÁC PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN: Phương pháp hợp lí hóa thao tác Phương pháp phân tích hoạt động Phương pháp phân tích cơng đoạn Phương pháp sử dụng cơng cụ hỗ trợ Phương pháp bố trí nơi làm việc Công tác đào tạo huấn luyện Công tác quản lý 5S Phương pháp Kaizen Sản xuất tinh gọn 10 Phương pháp tiết kiệm lượng 11 Phương pháp ứng dụng công nghệ , thiết bị đại Phương pháp hợp lí hóa thao tác Khái niệm Thao tác: hành động người nói chung Nó bao gồm cử động người tác động lên đối tượng nhằm làm thay đổi cấu trúc ban đầu với mục đích tạo giá trị cho đối tượng Cải tiến thao tác( hợp lí hóa thao tác ) : Là nghiên cứu chuyển động cong người q trình thực cơng việc nhằm loại bỏ thao tác khơng hợp lí sử dụng lao động cách hiệu Mục đích phương pháp hợp lí hóa thao tác Sử dụng sức lực bắp cách hiệu Liên kết, loại bỏ thao tác không hợp lý Phân biệt thao tác với thao tác phụ Tỷ lệ thời gian thao tác sản xuất đánh giá xác Xác định rõ yếu tố ảnh hưởng đến thao tác, dễ dàng việc ghi nhận cải tiến thao tác Thuận tiện cho việc cải tiến thao tác riêng cơng việc Vai trị - Sử dụng sức lao động cách hợp lý - Rút ngắn thời gian sản xuất , tăng suất lao dộng - Làm cho thao tác sản xuất cơng nhân may chuẩn hóa làm loại bỏ thao tác thừa - Giảm tai nạn lao động - Mang lại hiệu cho sản xuất , tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Phân tích thao tác Thao tác chuẩn Thao tác trực tiếp Thao tác trực tiếp Thao tác thừa Các phương pháp phân tích thao tác Phương pháp lắng nghe : Lắng nghe từ nhiều ý kiến công nhân cán trực tiếp làm việc xưởng Đối với thời gian chờ đợi: giải điểm tồn đọng công việc Phối hợp hoạt động với phận sản xuất Đối với sản phẩm chất lượng: xác định nguyên nhân tìm giải pháp khác phục Thay đổi qui trình giám sát kiểm tra Đối với cơng tác vận chuyển: đánh giá tính hợp lí quãng đường vận chuyển:nguyên phụ liệu, bán thành phẩm, hàng thành phẩm xem xét phương thức vận chuyển bán thành phẩm Đối với qui trình sản xuất: đánh giá lại tính hợp lí qui trình Nghiên cứu sản phẩm lỗi để tìm phương thức gia công phù hợp P h n g ph áp tiết kiệ m lư ợ ng KHÁI NIỆM Chi phí cho lượng ln chiếm khoản đáng kể chi phí sản xuất có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Vì thế, sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nguồn lượng mang lại hiệu kinh tế đáng kể, loại bỏ lãng phí sử dụng lượng VAI TRỊ Tiết kiệm lượng giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành, tăng suất tăng khả cạnh tranh Cách thực phương pháp tiết kiệm lượng: Xây dựng nhận thức Xây dựng động Quản lí lượng Thực hành tiếc kiệm lượng Phương pháp ứng dụng công nghệ thiết bị đại KHÁI NIỆM Sử dụng công nghệ tiên tiến thay cho cơng việc mà trước xử lí tay, áp dụng thiết bị đại thay cho thiết bị lạc hậu, lỗi thời giúp cơng nhân thực đơn giản, nhanh mà xác Bằng việc áp dụng công nghệ, thiết bị đại doanh nghiệp theo kịp cạnh tranh thị trường, suất tăng cao mà đảm bảo chất lượng Ứng dụng công nghệ: Việc áp dụng hệ thống cung cấp xử lí thơng tin nhờ máy tính, tự động hóa quản lí điều hành sản xuất giải pháp cần thiết cho doanh nghiệp may Việc sử dụng phần mềm công nghệ mang lại nhiều thuận lợi cho doang nghiệp, góp phần cải thiện suất làm việc suất sản xuất Sử dụng thiết bị đại: Quá trình sản xuất đạt hiệu hay khơng phụ thuộc nhiều vào loại thiết bị sử dụng, hiệu hoạt động thiết bị Việc đầu tư vào thiết bị, áp dụng tự động hóa vào sản xuất giúp rút ngắn thời gian sản xuất, nâng cao suất mà chất lượng sản phẩm đảm bảo Có nhiều cơng đoạn đầu tư vào thiết bị đại, tự động giúp cơng nhân thực cơng đoạn tốt hơn, đơn giản hơn, nhanh mà xác Một số thiết bị đại sử dụng: Máy may túi quần jean tự động Máy đóng nút bốn thành thành phần tự động Máy cắt vải tự động ... : Trực tiếp chuyền cải tiến công đoạn vừa quay Cắt bỏ thao tác thừa Bước : Quay phim lại công đoạn vừa cải tiến Bước : Bấm so sánh suất trước cải tiến sau cải tiến Báo cáo kết cải tiến PHƯƠNG PHÁP... Rút ngắn thời gian sản xuất , tăng suất lao dộng - Làm cho thao tác sản xuất công nhân may chuẩn hóa làm loại bỏ thao tác thừa - Giảm tai nạn lao động - Mang lại hiệu cho sản xuất , tăng sức cạnh... ý nghĩa lớn việc cải thiện suất sản xuất chuyền may Các đặc điểm cải tiến phân tích cơng đoạn: - Loại bỏ số cơng đoạn không cần thiết Thân trước - Thay đổi thứ tự công đoạn may cho hợp lý -

Ngày đăng: 16/09/2020, 20:10

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w