Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 95 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Slide 1
Slide 2
Slide 3
Slide 4
Slide 5
Slide 6
Slide 7
Slide 8
Slide 9
Slide 10
Slide 11
Slide 12
Slide 13
Slide 14
Slide 15
Slide 16
Slide 17
Slide 18
Slide 19
Slide 20
Slide 21
Slide 22
Slide 23
Slide 24
Slide 25
Slide 26
Slide 27
Slide 28
Slide 29
Slide 30
Slide 31
Slide 32
Slide 33
Slide 34
Slide 35
Slide 36
Slide 37
Slide 38
Slide 39
Slide 40
Slide 41
Slide 42
Slide 43
Slide 44
Slide 45
Slide 46
Slide 47
Slide 48
II. VAI TRÒ
Slide 50
Slide 51
Slide 52
Slide 53
Slide 54
Slide 55
Slide 56
Slide 57
Slide 58
Slide 59
Slide 60
Slide 61
Slide 62
Slide 63
Slide 64
Slide 65
Slide 66
Slide 67
Slide 68
Slide 69
Slide 70
Slide 71
Slide 72
Slide 73
Slide 74
Slide 75
Slide 76
Slide 77
Slide 78
Slide 79
Slide 80
Slide 81
Slide 82
Slide 83
Slide 84
Slide 85
Slide 86
Slide 87
Slide 88
Slide 89
Slide 90
Slide 91
Slide 92
Slide 93
Slide 94
Slide 95
Nội dung
Đề tài tiểu luận cuối khóa GVHD NHĨM CÁC PHƯƠNG PHÁP CẢI TIẾN: Phương pháp hợp lí hóa thao tác Phương pháp phân tích hoạt động Phương pháp phân tích cơng đoạn Phương pháp sử dụng cơng cụ hỗ trợ Phương pháp bố trí nơi làm việc Công tác đào tạo huấn luyện Công tác quản lý 5S Phương pháp Kaizen Sản xuất tinh gọn 10 Phương pháp tiết kiệm lượng 11 Phương pháp ứng dụng công nghệ , thiết bị đại Phương pháp hợp lí hóa thao tác Khái niệm Thao tác: hành động người nói chung Nó bao gồm cử động người tác động lên đối tượng nhằm làm thay đổi cấu trúc ban đầu với mục đích tạo giá trị cho đối tượng Cải tiến thao tác( hợp lí hóa thao tác ) : Là nghiên cứu chuyển động cong người q trình thực cơng việc nhằm loại bỏ thao tác khơng hợp lí sử dụng lao động cách hiệu Mục đích phương pháp hợp lí hóa thao tác Sử dụng sức lực bắp cách hiệu Liên kết, loại bỏ thao tác không hợp lý Phân biệt thao tác với thao tác phụ Tỷ lệ thời gian thao tác sản xuất đánh giá xác Xác định rõ yếu tố ảnh hưởng đến thao tác, dễ dàng việc ghi nhận cải tiến thao tác Thuận tiện cho việc cải tiến thao tác riêng cơng việc Vai trị - Sử dụng sức lao động cách hợp lý - Rút ngắn thời gian sản xuất , tăng suất lao dộng - Làm cho thao tác sản xuất cơng nhân may chuẩn hóa làm loại bỏ thao tác thừa - Giảm tai nạn lao động - Mang lại hiệu cho sản xuất , tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp Phân tích thao tác Thao tác chuẩn Thao tác trực tiếp Thao tác trực tiếp Thao tác thừa Các phương pháp phân tích thao tác Phương pháp lắng nghe : Lắng nghe từ nhiều ý kiến công nhân cán trực tiếp làm việc xưởng Đối với thời gian chờ đợi: giải điểm tồn đọng công việc Phối hợp hoạt động với phận sản xuất Đối với sản phẩm chất lượng: xác định nguyên nhân tìm giải pháp khác phục Thay đổi qui trình giám sát kiểm tra Đối với cơng tác vận chuyển: đánh giá tính hợp lí quãng đường vận chuyển:nguyên phụ liệu, bán thành phẩm, hàng thành phẩm xem xét phương thức vận chuyển bán thành phẩm Đối với qui trình sản xuất: đánh giá lại tính hợp lí qui trình Nghiên cứu sản phẩm lỗi để tìm phương thức gia công phù hợp P h n g ph áp tiết kiệ m lư ợ ng KHÁI NIỆM Chi phí cho lượng ln chiếm khoản đáng kể chi phí sản xuất có ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm Vì thế, sử dụng hiệu quả, tiết kiệm nguồn lượng mang lại hiệu kinh tế đáng kể, loại bỏ lãng phí sử dụng lượng VAI TRỊ Tiết kiệm lượng giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành, tăng suất tăng khả cạnh tranh Cách thực phương pháp tiết kiệm lượng: Xây dựng nhận thức Xây dựng động Quản lí lượng Thực hành tiếc kiệm lượng Phương pháp ứng dụng công nghệ thiết bị đại KHÁI NIỆM Sử dụng công nghệ tiên tiến thay cho cơng việc mà trước xử lí tay, áp dụng thiết bị đại thay cho thiết bị lạc hậu, lỗi thời giúp cơng nhân thực đơn giản, nhanh mà xác Bằng việc áp dụng công nghệ, thiết bị đại doanh nghiệp theo kịp cạnh tranh thị trường, suất tăng cao mà đảm bảo chất lượng Ứng dụng công nghệ: Việc áp dụng hệ thống cung cấp xử lí thơng tin nhờ máy tính, tự động hóa quản lí điều hành sản xuất giải pháp cần thiết cho doanh nghiệp may Việc sử dụng phần mềm công nghệ mang lại nhiều thuận lợi cho doang nghiệp, góp phần cải thiện suất làm việc suất sản xuất Sử dụng thiết bị đại: Quá trình sản xuất đạt hiệu hay khơng phụ thuộc nhiều vào loại thiết bị sử dụng, hiệu hoạt động thiết bị Việc đầu tư vào thiết bị, áp dụng tự động hóa vào sản xuất giúp rút ngắn thời gian sản xuất, nâng cao suất mà chất lượng sản phẩm đảm bảo Có nhiều cơng đoạn đầu tư vào thiết bị đại, tự động giúp cơng nhân thực cơng đoạn tốt hơn, đơn giản hơn, nhanh mà xác Một số thiết bị đại sử dụng: Máy may túi quần jean tự động Máy đóng nút bốn thành thành phần tự động Máy cắt vải tự động ... : Trực tiếp chuyền cải tiến công đoạn vừa quay Cắt bỏ thao tác thừa Bước : Quay phim lại công đoạn vừa cải tiến Bước : Bấm so sánh suất trước cải tiến sau cải tiến Báo cáo kết cải tiến PHƯƠNG PHÁP... Rút ngắn thời gian sản xuất , tăng suất lao dộng - Làm cho thao tác sản xuất công nhân may chuẩn hóa làm loại bỏ thao tác thừa - Giảm tai nạn lao động - Mang lại hiệu cho sản xuất , tăng sức cạnh... ý nghĩa lớn việc cải thiện suất sản xuất chuyền may Các đặc điểm cải tiến phân tích cơng đoạn: - Loại bỏ số cơng đoạn không cần thiết Thân trước - Thay đổi thứ tự công đoạn may cho hợp lý -