Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực cho nông trường cao su lợi hưng , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM NGUYỄN THANH LUẬN MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO NƠNG TRƯỜNG CAO SU LỢI HƯNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM NGUYỄN THANH LUẬN MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHO NÔNG TRƯỜNG CAO SU LỢI HƯNG Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS LÊ THANH HÀ TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hoàn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học PGS TS.Lê Thanh Hà Các số liệu kết có luận văn tốt nghiệp hồn tồn trung thực Tơi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô trường Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh đãtận tình giảng dạy, thầy Lê Thanh Hà hướng dẫn tận tâm, Ban lãnh đạo Nông trường cao su Lợi Hưng thành viên lớp K20-Đêm đồng nghiệp, bạn bè, gia đình tạo điều kiện thời gian, hỗ trợ kiến thức giúp tơi hồn thành luận văn điều kiện “vừa học vừa làm” Tp Hồ Chí Mình, ngày… tháng… năm… TÁC GIẢ Nguyễn Thanh Luận MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tình hình nghiên cứu đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Kết cấu Luận văn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Mục tiêu, vai trò, chức ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực tổ chức 1.2 Tình hình quản trị nguồn nhân lực Nông trường cao su Việt Nam 10 1.3 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực nước 12 1.3.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Nông trường cao su Đồng Nơ 12 1.3.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực Nông trường cao su Xa trạch 12 1.4 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực nước 13 1.4.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực trang trại Pennsylvania 13 1.4.2 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực trang trại Michigan 13 1.4.3 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực trang trại Mexico 14 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LỢI HƯNG 16 2.1 Giới thiệu Nông trường cao su Lợi Hưng 16 2.2 Cơ cấu tổ chức Nông trường cao su Lợi Hưng 17 2.3 Tình hình sản xuất Nơng trường cao su Lợi Hưng 18 2.4 Phân tích đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Nông trường cao su Lợi Hưng 20 2.4.1 Cơ cấu nguồn nhân lực 20 4.2 Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực Nông trường cao su Lợi Hưng 30 2.4.3 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực Nông trường cao su Lợi Hưng 52 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NÔNG TRƯỜNG CAO SU LỢI HƯNG 55 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực đến năm 2017 55 3.2 Một số giải pháp hồn thiện quản trị nguồn nhân lực Nơng trường cao su Lợi Hưng 56 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện chức thu hút nguồn nhân lực 56 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện chức đào tạo, bồi dưỡng 65 3.2.3 Giải pháp hồn thiện chức trì 69 3.3 Một số kiến nghị 71 3.3.1 Kiến nghị địa phương 71 3.3.2 Kiến nghị Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên cao su Bình Long 72 KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ANTT trật tự : An ninh BP : Bộ phận BV : Bảo vệ CBCNV : Cán cơng nhân viên CĐ : Cao đẳng CNH nghiệp hóa : Cơng ĐTH nghiệp hóa : Cơng ĐH : Đại học ĐVSX sản xuất : Đơn vị HĐH hóa : Hiện đại KH : Kế hoạch KTCB : Kiến thiết LĐ : Lao động NNL nhân lực : Nguồn NV việc : Nghĩ STT : Số thứ tự TCLĐ lao động : Tổ chức TD : Tuyển dụng THCS : Trung học sở THPT : Trunh học phổ thông TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Tình hình kết hoạt động sản xuất từ năm 2008-2012 18 Bảng 2.2: Diện tích cao su khai thác năm 2008-2012 19 Bảng 2.3: Năng suất bình quân cao su ĐVSX trực thuộc Nông trường cao su Lợi Hưng 20 Bảng 2.5: Biến động tuyển dụng nghỉ việc năm 2008-2012 22 Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo nghiệp vụ 24 Bảng 2.8: Thống kê diện tích số lượng cơng nhân chăm sóc, khai thác năm 20082012 25 Bảng 2.9: Cơ cấu theo độ tuôi 26 Bảng 2.10: Thâm niên công tác CBCNV 27 Bảng 2.11: Cơ cấu theo giới tính 28 Bảng 2.12: Biến động giới tính năm 2008-2012 28 Bảng 2.13: Cơ cấu theo trình độ đào tạo 29 Bảng 2.15: Bảng vấn ứng viên 33 Bảng 2.16: Thuyên chuyển CBCNV năm 2012 35 Bảng 2.17: Kết khảo sát sách đề bạt, bổ nhiệm 36 Bảng 2.18: Các hình thức đào tạo Nông trường 39 Bảng 2.19: Kết khảo sát công tác đào tạo 40 Bảng 2.20: Bảng đánh giá xếp loại lao động 42 Bảng 2.21: Kết khảo sát phương thức đánh giá hiệu công việc 44 Bảng 2.23: Bảng tiêu chuẩn số hạng kỹ thuật hàng tháng 46 Bảng 2.24 Hệ số chất lượng mủ hàng tháng 46 Bảng 2.25: Hệ số thưởng theo xếp loại 49 Bảng 2.26: Chi tiết thưởng lễ, tết 50 Bảng 2.27: Kết khảo sát chế độ lương, thưởng phúc lợi 52 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức 17 Hình 2.2: Biểu đồ suất bình qn cao su Nơng trường cao su Lợi Hưng .19 Hình2.3: Biểu đồ tỷ lệ lao động trực tiếp gián tiếp 21 Hình 2.4: Biểu đồ suất lao động năm 2008 - 2012 22 Hình2.5: Biểu đồ tỷ lệ CBCNV quản lý kỹ thuật có trình độ ĐH, CĐ trung cấp 29 Hình 2.6: Sơ đồ quy trình tuyển dụng lao động 31 Hình 2.7: Quy trình đào tạo 37 Hình 3.1: Quy trình tuyển dụng đề xuất 58 Hình 3.2: Quy trình hoạch định NNL 63 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngành cao su biết đến ngành xuất chủ lực Việt Nam, vươn lên đứng thứ 10 ngành có giá trị xuất cao Việt Nam, đứng thứ giới giá trị xuất Trong đó, Cơng ty TNHH MTV cao su Bình Long đóng góp phần không nhỏ việc khai thác giá trị từ cao su, nộp ngân sách hàng năm hàng trăm tỷ đồng Nông trường cao su Lợi Hưng đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty TNHH MTV cao su Bình Long với 607 lao động Để phù hợp với phương hướng phát triển Công ty TNHH MTV Cao su Bình Long nói riêng ngành cao su Việt Nam nói chung, Nơng trường cao su Lợi Hưng không ngừng cải tiến đổi để hoàn thành tốt tiêu đặt Tuy nhiên, đứng trước thách thức to lớn với cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường nước quốc tế, đòi hỏi đơn vị thành viên trực thuộc Cơng ty TNHH cao su Bình Long, số Nơng trường cao su Lợi Hưng, phải sức cải tiến tổ chức quản lý hoạt động sản xuất nhằm giúp Công ty đứng vững phát triển thị trường, đóng góp thu nhập cho quốc gia Trong yếu tố góp phần đem lại đảm bảo trì sản xuất, kinh doanh vốn, công nghệ, thiết bị, vật tư, tài nguyên, người người xem yếu tố quan trọng Đặc biệt giai đoạn nước ta thực CNH-HĐH đất nước, có CNH-HĐH nơng nghiệp nơng thơn đặc biệt quan tâm Trong nguồn lực khác khan người khẳn định vị trí quan trọng Các lý thuyết quản trị kinh doanh khẳng định quản trị nguồn nhân lực chức quan trọng tiến trình quản trị chung Phụ lục 3: Phiếu đề xuất tuyển dụng PHIẾU ĐỀ XUẤT TUYỂN DỤNG (Năm 2012) STT Công việc 10 11 CN khai thác CN khai thác lý gối vụ CN cạo lý CN chăm sóc KTCB Lái xe Áp tải Bảo vệ Y tế Tổ trưởng khai thác Tổ trưởng chăm sóc Khác Cộng Sản lượng (tấn) 2090 Diện tích Cây khai Định mức Nhu cầu (ha) thác (cây) (người/ngày) (người) 1293 36.42 488,328 11,422 421 13 421 13 27.56 10 10 229.35 61 61 8 37 8 37 12 29 607 Phụ lục 4: Bảng kế hoạch tuyển dụng STT Công việc CN khai thác CN khai thác lý gối vụ CN cạo lý 10 11 BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG (Năm 2012) Nhu cầu Hiện có Thừa Thiếu Ghi (người) (người) (người) (người) 421 437 Nghỉ sinh: LĐ Chờ TV: 11LĐ Chuyển Chăm sóc: LĐ 13 13 10 10 CN chăm sóc KTCB Lái xe Áp tải Bảo vệ Y tế Tổ trưởng khai thác Tổ trưởng chăm sóc 61 51 8 37 12 8 37 12 Khác Cộng 29 607 29 602 13 Cịn lơ 6,7,8 tổng 27.56 chưa cắt xin LĐ Chờ TV: 13 Nhân viên kỹ thuật kiêm nhiệm tổ trưởng chăm sóc 28 Phụ lục 5: Hệ số lương CBCNV Nông trường theo quy định Công ty TNHH MTV Cao Su Bình Long Bậc lương Công nhân khai thác HSL 1.78 2.13 2.56 3.06 3.67 4.40 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% HSL Công nhân chăm sóc KTCB 1.67 2.01 2.42 2.90 3.49 4.20 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% HSL Lái xe 2.18 2.57 3.05 3.60 4.20 4.60 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% HSL Lái xe mủ 2.35 2.76 3.25 3.82 4.40 4.82 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% HSL Công nhân áp tải kiêm phụ lái VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% HSL Nhân viên văn thư - Thủ quỹ 1.35 1.53 1.71 1.89 2.07 2.25 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% HSL Cán - Kỹ thuật viên 1.80 1.99 2.18 2.37 2.56 2.75 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% HSL Kỹ sư – Kinh tế viên 2.34 2.65 2.96 3.27 3.58 3.89 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% HSL Kỹ sư – Kinh tế viên 4.00 4.33 4.66 4.99 5.32 5.65 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 10 HSL Phó giám đốc 5.65 5.98 6,27 6,59 6,93 7,27 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 11 HSL Giám đốc 6.64 6.97 7,31 7,68 8,07 8,50 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 12 HSL Y tá 1.65 1.83 2.01 2.19 2.37 2.55 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 13 HSL Y sĩ 1.86 2.06 2.26 2.46 2.66 2.86 VK VK VK VK VK VK 5% 6% 7% 8% 10% 11% 14 HSL Nhân viên tạp vụ 1.45 1.79 1.87 2.20 2.39 2.83 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 15 HSL Bảo vệ 1.75 2.15 3.20 3.75 3.94 VK VK 5% 6% VK 7% VK 8% VK 10% VK 11% 2.70 Phụ lục 6: Phụ cấp chức vụ tính theo lương Stt Chức danh Bật lương phụ cấp Giám đốc Nông trường 2.00 Phó Giám đốc Nơng trường 1.80 Trợ lý 1.50 Đội trưởng 1.00 Tổ trưởng 0.80 Phụ lục 7: Tiền thưởng cho danh hiệu thi đua (2012) Nông trường cao su Lợi Hưng STT Cấp khen Giám đốc Nông trường Cao su Lợi Hưng Giám đốc Công Ty TNHH MTV Cao su Bình Long Bộ trưởng Bộ NN&PTNT Cá nhân Danh hiệu Lao động tiên tiến Mức thưởng 150 Đơn vị tính: 1000 đồng Tập thể Danh hiệu Mức thưởng Tập thể Lao 300 động tiên tiến Chiến sĩ thi đua sở 350 Tập thể Lao động xuất sắc, tiên tiến 700 1.000 450 Tập thể Lao động, xuất sắc 2.000 Bộ trưởng Bộ NN&PTNT Thủ tướng phủ Bằng khen Bộ trưởng Bộ NN&PTNT Chiến sĩ thi đua ngành Bằng khen Thủ tướng Chính phủ 1.500 6.000 Thủ tướng phủ Chiến sĩ thi đua tồn quốc 2.200 Chủ tịch nước Huân chương lao động Hạng Nhất, Hạng Nhì, Hạng Ba 3.500 3.000 2.000 Chủ tịch nước Anh hùng lao động 5.700 Chủ tịch nước Huân chương độc lập Hạng Nhất, Hạng Nhì, Hạng Ba 5.700 4.300 3.600 10 Chủ tịch nước 12.000 11 Chủ tịch nước Huân chương Hồ Chí Minh Huân chương vàng Cờ thi đua Bộ NN&PTNT Bằng khen Thủ tướng Chính phủ Cờ thi đua Thủ tướng Chính phủ Huân chương lao động Hạng Nhất, Hạng Nhì, Hạng Ba Anh hùng lao động Huân chương độc lập Hạng Nhất, Hạng Nhì, Hạng Ba Huân chương Hồ Chí Minh Huân chương vàng 600 17.000 3.000 9.000 7.000 6.000 4.000 12.000 12.000 10.000 8.500 24.000 36.000 Phụ lục 8: Phiếu đánh giá thành tích làm việc CBCNV Nông trường cao su Lợi Hưng (6 tháng đầu năm tháng cuối năm) PHIẾU ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH LÀM VIỆC CỦA CBCNV Thời gian đánh giá từ ngày……tháng……năm… đến ngày……tháng……năm…… Họ tên:……………………………… Vị trí: ……………………… Bộ phận: …………………………… Stt Tiêu chuẩn Điểm Kỹ thuật/hiệu công việc Thái độ làm việc độ tin cậy công việc Tinh thần làm việc thái độ hợp tác Trao đổi thơng tin Tính chủ động cơng việc Mức độ hiểu biết công việc Kỹ luật an tồn lao động Mức độ phấn đấu cơng việc trao dồi kỹ Ý kiến người đánh giá: Kết luận xếp loại:………… - Tổng số điểm đạt từ 80 đến 90 xếp loại A Tổng số điểm đạt từ 70 đến 79 xếp loại B Tổng số điểm đạt từ 60 đến 69 xếp loại C Tổng số điểm đạt từ 50 đến 59 xếp loại D Tổng số điểm đạt 50 không xếp loại NGƯỜI ĐÁNH GIÁ Ký tên Phụ lục 9: Phiếu đánh giá xét danh hiệu thi đua năm PHIẾU ĐÁNH GIÁ XÉT DANH HIỆU THI ĐUA Năm… Họ tên:……………………………… Vị trí: ……………………… Bộ phận: …………………………… Stt 10 11 12 13 14 Tiêu chuẩn Kiến thức cơng việc Chất lượng hồn thành cơng việc Tính tự giác Tinh thần đồng đội Thái độ tuân thủ công việc cấp Giao tiếp Đạt kế hoạch Ngày nghỉ Đi trễ An toàn lao động Chấp hành nội quy lao động Khả quan rlys (đối với vị trí quản lý) Tham gia phong trào Tuân thủ pháp luật nhà nước, quy định địa phương cư trú Đánh giá               Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt Đạt               Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Không đạt Ý kiến khác: Kết luận:………… Trưởng phận Trợ lý TCLĐ Trợ lý KH Giám Đốc Ngày / / Ngày / / Ngày / / Ngày / / Phụ lục10: Mẩu bảng câu hỏi điều tra phân tích cơng việc BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC Tên :………………………… Chức danh :……………………… Bộ phận : ……………………… Ngày :………………………… TĨM TẮT CƠNG VIỆC Tóm tắt ngắn gọn vai trị mục đích công việc bạn Gợi ý : Bằng cách trả lời câu hỏi Tại công việc hữu? Điều khơng thực khơng có cơng việc này? TRÁCH NHIỆM CHÍNH Mơ tả nhiệm vụ cơng việc bạn kết cuối cần phải đtạ Xếp thứ tự ưu tiên cho nhiệm vụ tùy theo tính chất quan trọng chúng Mức độ Nhiệm vụ Kết cuối quan trọng NHỮNG THÁCH THỨC TRONG CƠNG VIỆC Mơ tả thách thức vấn đề chủ yếu công việc mà bạn gặp phải NĂNG LỰC CẦN THIẾT (KIẾN THỨC, KỸ NĂNG, TỐ CHẤT) ĐỂ ĐẢM NHẬN CƠNG VIỆC a/ Trình độ văn hóa 12/12 6/12 9/12 b/ Trình độ chun mơn Cao đẳng Nghề Trung học chuyên nghiệp Đại Học Trên đại học c/ Chuyên ngành đào tạo d/ Kinh nghiệm  Không cần kinh nghiệm  Kinh nghiệm tháng  Kinh nghiệm từ tháng – năm   Kinh nghiệm từ năm – năm Kinh nghiệm từ năm – năm  Kinh nghiệm năm e/ Thời gian làm quen công việc 2 tuần 6 tháng 1 tháng 1 năm 3 tháng Trên năm THẨM QUYỀN ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH Mô tả thẩm quyền mà bạn phép công việc cách nêu rõ định đưa ra, định phải đề xuất a/ Quyết định đưa b/ Quyết định đề xuất NHỮNG YẾU TỐ KHÁC a/ Mức độ giám sát cần thiết     Thường xuyên ngày Thỉnh thoản vài ngày tuần Kiểm tra có hạn chế vài ngày tháng Ít ko cần kiểm sốt b/ Các điều kiện làm việc ảnh hưởng đến suất chất lương CÁC MỐI QUAN HỆ TRONG CÔNG VIỆC Liệt kê chức danh cá nhân, phòng ban mà bạn thường xuyên tiếp xúc Việc liệt kê bao gồm tiếp xúc lẫn quan Những tiếp xúc thường xuyên Tính chất mục đích Phụ lục 11: Bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc đề xuất – chăm sóc KTCB Mã số cơng việc: 06301 Người thực hiện: Nguyễn Văn A Báo cáo cho: Tổ trưởng ực công việc giao từ Tổ trưởng liên quan đến việ Quyền hạn: - Được quyền từ chối làm cơng việc thấy có nguy xảy tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp mà khơng có biện pháp bảo hộ an toàn - Đề xuất giải pháp xử lý công việc với cấp quản lý trực tiếp - Được tham gia khóa đào tạo nâng cao tay nghề hàng năm Trách nhiệm: - Chấp hành tốt nội quy lao động Nông trường - Hồn thành tốt nhiệm vụ phân cơng - Tham gia đầy đủ buổi sinh hoạt tổ đội triển khai - Thực công việc theo quy trình kỹ thuật phận kỹ thuật đề Mối quan hệ công tác – Thông tin nội bộ: - Báo cáo công việc với tổ trưởng quản lý trực tiếp - Quan hệ công việc với nhân viên kỹ thuật công nhân tổ Ủy quyền giao việc: Khi vắng mặt phải báo cáo lãnh đạo trực tiếp để sếp người thay BẢNG TIÊU CHUẨN CÔNG VIỆC – chăm sóc KTCB Mã số cơng việc: 06301 Người thực hiện: Nguyễn Văn A Báo cáo cho: Tổ trưởng Trình độ học vấn Các cấp Tốt nghiệp Tốt nghiệp Tốt nghiệp THPT THPT THCS TH Trình độ chun Có chứng nghề cơng nhân khai thác chứng mơn hồn thành khóa đào tạo quy trình cơng việc chăm sóc cao su KTCB Kinh nghiệm Khơng Kỹ Khéo léo Tố chất Có tinh thần trách nhiệm cơng việc, chăm chỉ, chịu khó 10 Mơi trường làm Ngoài trời, thời gian làm việc tùy thuộc vào mùa việc 11 Các khóa đào tạo Đào tạo thi nâng bậc thợ Phụ lục 12: Phiếu đề nghị đào tạo PHIẾU ĐỀ NGHỊ ĐÀO TẠO Người đề nghị:………………….Bộ phận:…………………… TT Họ tên CBCNV Nguyễn Văn A Vị trí Tổ trưởng Trình độ chun Nội dung u cầu môn đào tạo Bậc nghề 5/7 Nghiệp vụ quản lý khai thác Ngày….tháng….năm… Người đề nghị Phụ lục 13: Bảng kế hoạch đào tạo BẢNG KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO Năm:… TT Nội dung đào tạo Đào tạo công nhân khai thác Tập huấn công nhân trồng Đào tạo nâng bậc nghề Nghiệp vụ cán tổ đội sản xuất Nghiệp vụ pháp luật lao động Nghiệp vụ bảo vệ Nghiệp vụ lái xe Nghiệp vụ quản lý Nghiệp vụ kỹ thuật Cao đẳng chuyên ngành kế toán Cao đẳng trung cấp chuyên ngành trồng trọt Đại học chuyên ngành kế toán Đại học chuyên ngành trồng trọt Thạc sỹ chuyên ngành trồng trọt Bác sĩ đa khoa Y sĩ 10 11 12 13 14 15 16 Số lượng (người) 10 Thời gian đào Kinh phí tạo Ghi Từ ngày 15/1 đến 15/2/2013 12 120 10 10 1 1 Ngày….tháng….năm … Người lập Phụ lục 14: Bảng phân loại hình thức đào tạo TT 10 11 12 13 14 15 16 Nội dung đào tạo Đào tạo công nhân khai thác Tập huấn công nhân trồng Đào tạo nâng bậc nghề Nghiệp vụ cán tổ đội sản xuất Nghiệp vụ pháp luật lao động Nghiệp vụ bảo vệ Nghiệp vụ lái xe Nghiệp vụ quản lý Nghiệp vụ kỹ thuật Cao đẳng chuyên ngành kế toán Cao đẳng trung cấp chuyên ngành trồng trọt Đại học chuyên ngành kế toán Đại học chuyên ngành trồng trọt Thạc sỹ chuyên ngành trồng trọt Bác sĩ đa khoa Y sĩ Loại hình đào tạo Nơng trường tổ chức Người Thời gian hướng dẫn CBCNV tháng giàu kinh nghiệm Nơng trường Cơng ty TNHH MTV cao su Bình Long tổ chức Nông trường tổ chức CBCNV giàu kinh nghiệm Công ty Giảng viên trường ĐH, CĐ tuần Nông trường tổ chức gửi đào tạo CBCNV tự đăng ký Giảng viên trường ĐH, CĐ trung cấp Dài hạn Tại trường đào tạo từ xa Nông trường tổ chức gửi đào tạo Trường ĐH, CĐ Dài hạn Tại trường tuần Địa điểm Nông trường cao su Lợi Hưng Nông trường cao su Lợi Hưng Nông trường cao su Lợi Hưng Phụ lục 15: Tiêu chí đánh giá hiệu cơng việc cho CBCNV khơng khai thác Loại A Hồn thành tốt cơng việc phân công (được liệt kê chi tiết cho loại công việc) Chấp hành kỷ luật lao động theo nội quy, quy định Nông trường Khơng có buổi nghỉ làm việc khơng lý khơng q buổi nghĩ việc riêng có phép ngồi chế độ quy định Tác phong thái độ làm việc tích cực Loại B Có lần chưa hồn thành cơng việc giao Có khơng q lần thực chậm tiến độ cơng việc Có khơng q lần sai sót cơng việc Có không lần vi phạm làm việc theo quy định (đi muộn, sớm, vắn mặt làm việc) Có buổi nghỉ khơng lý 4-8 buổi nghĩ việc riêng chế độ quy định Có lần bị lập biên tác phong, thái độ Loại C Có lần chưa hồn thành cơng việc giao Có từ 4-5 lần thực chậm tiến độ cơng việc Có từ 4-6 lần sai sót cơng việc Có từ 5-8 lần vi phạm làm việc theo quy định Có buổi nghỉ khơng lý 8-10 buổi nghĩ việc riêng chế độ quy định Có lần bị lập biên tác phong, thái độ Có lần vi phạm quy chế, quy định không bị xử kỷ luật Có vi phạm quy định loại B Loại D Có lần chưa hồn thành cơng việc giao Có lần thực chậm tiến độ cơng việc Có từ lần sai sót cơng việc Có buổi nghỉ khơng lý Có lần bị lập biên tác phong, thái độ Có lần vi phạm quy chế, quy định không bị xử kỷ luật Có vi phạm quy định loại C ... trạng nguồn nhân lực Nông trường cao su Lợi Hưng Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Nông trường Cao su Lợi Hưng CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1... 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Nông trường cao su Lợi Hưng 56 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện chức thu hút nguồn nhân lực 56 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện. .. lực khu vực nơng thơn, chưa có đề tài nghiên cứu hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Nông trường cao su, cụ thể Nơng trường cao su Lợi Hưng Ngồi ra, có số nghiên cứu hồn thiện quản trị nguồn nhân