Các yếu tố rủi ro tác động đến kết quả dự án phần mềm , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - TRƯƠNG BẢO QUỐC CÁC YẾU TỐ RỦI RO TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ DỰ ÁN PHẦN MỀM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh - Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM ****** Trương Bảo Quốc CÁC YẾU TỐ RỦI RO TÁC ĐỘNG ĐẾN KẾT QUẢ DỰ ÁN PHẦN MỀM Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN HÀ MINH QUÂN TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn thân tự nghiên cứu thực hướng dẫn khoa học TS Trần Hà Minh Quân Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực Nội dung luận văn chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu Tơi hồn tồn chịu trách nghiệm tính pháp lý trình nghiên cứu khoa học luận văn TP Hồ Chí Minh, tháng 10 năm 2013 Người thực luận văn Trương Bảo Quốc MỤC LỤC Trang phụ bìa LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ TRONG ĐỀ TÀI TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu, phạm vi, giới hạn nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu 1.7 Cấu trúc đề tài CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 2.2 Các khái niệm 2.1.1 Dự án phần mềm 2.1.2 Kết dự án phần mềm 2.1.3 Rủi ro 2.1.4 Rủi ro dự án phần mềm 2.1.5 Quản lý rủi ro dự án phần mềm 2.1.6 Chất lượng dự án phần mềm Tổng quan nghiên cứu liên quan 2.2.1 Nghiên cứu Sam Thomas & Bhasi Marath (2013) 2.2.2 Nghiên cứu Liu Jun, Wang Qiuzhen, Ma Quingguo (2011) 2.2.3 Nghiên cứu Sharma (2008) 2.2.4 Nghiên cứu Wallace (2004) 10 2.2.5 Nghiên cứu Wallace (1999) 11 2.2.6 Các nhân tố rủi ro xem xét nghiên cứu 12 2.3 Đề xuất mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 14 CHƯƠNG THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 17 3.1 Quy trình nghiên cứu 17 3.2 Nghiên cứu định tính 18 3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 18 3.2.2 Kết nghiên cứu định tính 19 3.3 Nghiên cứu định lượng 19 3.3.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng 19 3.3.2 Xử lý liệu 20 3.4 Mơ hình nghiên cứu thang đo 21 3.4.1 Thang đo kết dự án phần mềm 22 3.4.2 Rủi ro môi trường tổ chức 23 3.4.3 Rủi ro người dùng 23 3.4.4 Rủi ro yêu cầu dự án 23 3.4.5 Rủi ro tính phức tạp dự án 24 3.4.6 Rủi ro lập kế hoạch quản lý dự án 25 3.4.7 Rủi ro nhóm phát triển dự án 25 CHƯƠNG PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 26 4.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 26 4.2 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo 26 4.2.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo kết dự án phần mềm 27 4.2.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo thành phần ảnh hưởng đến kết dự án phần mềm 28 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 33 4.3.1 Phân tích nhân tố biến kết dự án phần mềm 33 4.3.2 Phân tích nhân tố biến ảnh hưởng đến kết dự án phần mềm 35 4.4 Phân tích hồi quy kiểm định giả thuyết nghiên cứu 37 4.4.1 Mô tả biến mơ hình hồi quy 37 4.4.2 4.4.3 4.5 Phân tích tương quan 41 Phân tích hồi quy bội 42 Phân tích thống kê mô tả kết dự án phần mềm thành phần ảnh hưởng 54 4.6 4.5.1 Rủi ro môi trường tổ chức 56 4.5.2 Rủi ro người dùng 56 4.5.3 Rủi ro yêu cầu dự án 57 4.5.4 Rủi ro tính phức tạp dự án 58 4.5.5 Rủi ro lập kế hoạch quản lý dự án 59 4.5.6 Rủi ro nhóm phát triển dự án 59 Tóm tắt 60 CHƯƠNG KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN 61 5.1 Kiến nghị nâng cao kết dự án phần mềm 61 5.1.1 Kiến nghị môi trường tổ chức 61 5.1.2 Kiến nghị người dùng 63 5.1.3 Kiến nghị yêu cầu dự án 63 5.1.4 Kiến nghị tính phức tạp dự án 64 5.1.5 Kiến nghị lập kế hoạch quản lý 65 5.1.6 Kiến nghị nhóm phát triển dự án 66 5.2 Ý nghĩa Kết luận 67 5.3 Hạn chế đề tài hướng nghiên cứu 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Các nhân tố rủi ro xem xét nghiên cứu 12 Bảng 3.1 Thang đo kết dự án phần mềm 22 Bảng 3.2 Thang đo rủi ro môi trường tổ chức 23 Bảng 3.3 Thang đo rủi ro người dùng 23 Bảng 3.4 Thang đo rủi ro yêu cầu dự án 24 Bảng 3.5 Thang đo rủi ro tính phức tạp dự án 24 Bảng 3.6 Thang đo rủi ro lập kế hoạch quản lý dự án 25 Bảng 3.7 Thang đo rủi ro nhóm phát triển dự án 25 Bảng 4.1 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo kết dự án phần mềm .27 Bảng 4.2 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo rủi ro môi trường tổ chức 28 Bảng 4.3 Kết đánh giá độ tin cậy thang đ rủi ro người dùng .29 Bảng 4.4 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo rủi ro yêu cầu dự án 29 Bảng 4.5 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo rủi ro tính phức tạp dự án .30 Bảng 4.6 Kết đánh giá độ tin cậy thang đo rủi ro lập kế hoạch quản lý dự án phàn mềm 31 Bảng 4.7 Kết đánh giá thang đo rủi ro nhóm phát triển dự án 32 Bảng 4.8 Kết kiểm định KMO Bartlett cho kết dự án phần mềm 33 Bảng 4.9 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA biến kết dự án phần mềm 34 Bảng 4.10 Thang đo kết dự án phần mềm 34 Bảng 4.11 Kết kiểm định KMO Bartlett cho thành phần rủi ro ảnh hưởng đến kết dự án phần mềm 35 Bảng 4.12 Kết phần tích nhân tố khám phá (EFA) thành phần rủi ro ảnh hưởng đến kết dự án phần mềm 36 Bảng 4.13 Mô tả biến mơ hình hồi quy 38 Bảng 4.14 Ma trận hệ số tương quan biến 41 Bảng 4.15 Bảng tóm tắt mơ hình 43 Bảng 4.16 Bảng phân tích ANOVA 44 Bảng 4.17 Bảng tóm tắt kết hồi quy 44 Bảng 4.18 Bảng tóm tắt mơ hình 46 Bảng 4.19 Bảng phân tích ANOVA 46 Bảng 4.20 Bảng tóm tắt kết hồi quy 47 Bảng 4.21 Bảng tóm tắt mơ hình 49 Bảng 4.22 Bảng phân tích ANOVA 49 Bảng 4.23 Bảng tóm tắt kết hồi quy 50 Bảng 4.24 Bảng tóm tắt mơ hình 51 Bảng 4.25 Bảng phân tích ANOVA 52 Bảng 4.26 Bảng tóm tắt kết hồi quy 53 Bảng 4.27 Giá trị trung bình kết dự án phần mềm 54 Bảng 4.28 Thông kê mô tả kết dự án phần mềm thành phần rủi ro 55 Bảng 4.29 Giá trị trung bình biến thành phần rủi ro mơi trường tổ chức 56 Bảng 4.30 Giá trị trung bình biến thành phần rủi ro người dùng 56 Bảng 4.31 Giá trị trung bình biến thành phần rủi ro yêu cầu dự án .57 Bảng 4.32 Giá trị trung bình biến thành phần rủi ro tính phức tạp dự án 58 Bảng 4.33 Giá trị trung bình biến thành phần rủi ro lập kế hoạch quản lý dự án 59 Bảng 4.34 Giá trị trung bình biến thành phần rủi ro 59 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ TRONG ĐỀ TÀI Hình 1.1 Nghiên cứu Standish Group từ 2000 đến 2009 Hình 2.1 Mơ hình nghiên cứu lý thuyết đề xuất 15 Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 18 Hình 4.1 Mơ hình nghiên cứu hiệu chỉnh 40 TÓM TẮT LUẬN VĂN Để giảm tỷ lệ thất bại cao dự án phần mềm vấn đề quan tâm nhà quản lý, họ cần có cơng cụ để ước lượng quản lý hiệu yếu tố rủi ro dự án phần mềm nhằm giảm rủi ro tăng tỷ lệ thành công cho dự án Bài nghiên cứu thực nghiên cứu yếu tố rủi ro có tác động đến kết dự án phần mềm cung cấp thông tin cần thiết yếu tố rủi ro dự án phần mềm, thực đo lường mức độ ảnh hưởng chúng lên kết dự án phần mềm Các nhà quản lý sử dụng kết nghiên cứu để đưa chiến lược quản lý hiệu cho dự án phần mềm, nên tập trung nhiều vào yếu tố rủi ro có tác động mạnh đến kết dự án phần mềm Tác giả thực khảo sát đo lường ảnh hưởng yếu tố rủi ro đến kết dự án phần mềm thực thành phố Hồ Chí Mình, công ty khảo sát TMA, Fsoft, CSC Kết phân tích số liệu cho thấy yếu tố rủi ro thuộc nhóm lập kế hoạch quản lý dự án phần mềm yếu tố rủi ro cần quan tâm quản lý nhiều nhất, có tỷ lệ ảnh hưởng mạnh làm thất bại dự án phần mềm không quan tâm mức Các nhà quản lý phần mềm cần phải tập trung nhiều vào công tác lập kế hoạch quản lý dự án phần mềm: phải làm rõ giai đoạn quan trọng dự án, có phương pháp quản lý hiệu cho dự án, học hỏi nâng cao kinh nghiệm quản lý dự án quản lý nhân sự, giao tiếp, lập kế hoạch dự án rõ ràng chi tiết, uớc lượng thời gian nhân lực thực dự án cụ thể xác CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài Nghiên cứu Standish Group năm 2011 rằng: 66% dự án phần mềm thách thức hay thất bại, có 34% tổng số dự án xem thành cơng Theo dự đốn Jorgensen Molokken Ostvold 2006 tỷ lệ thất bại dự án phần mềm tăng lên tới 85%, cơng ty phần mềm tiếp tục đầu tư thời gian nhân lực vào việc phát triển phần mềm Cho nên việc giảm thiểu rủi ro thất bại việc sản xuất phần mềm ln vấn đề quan tâm Hình 1.1 Nghiên cứu Standish Group từ 2000 đến 2009 Hầu hết nghiên cứu rủi ro dự án phần mềm đưa bước để quản lý phần mềm rủi ro: đánh giá rủi ro điều khiển rủi ro Đánh giá rủi ro bao gồm nhận diện, phân tích định mức độ ưu tiên yếu tố rủi ro Việc đánh giá nghiên cứu khác giúp phát rằng, nghiên cứu trước rủi ro dự án phần mềm chủ yếu tập trung vào: Scale Mean if Item Deleted YCDA1 YCDA2 YCDA4 YCDA5 YCDA6 YCDA7 1.5 Item-Total Statistics Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation 24.4182 24.5818 24.3636 24.5682 24.3955 24.4000 26.363 25.167 25.064 22.183 23.190 23.200 750 695 643 759 779 753 Rủi ro lập kế hoạch quản lý dự án Reliability Statistics Cronbach's Alpha 931 N of Items Item Statistics Mean KHQL1 KHQL2 KHQL3 KHQL4 KHQL5 KHQL6 KHQL7 KHQL8 4.9682 5.1636 5.2864 5.2000 5.3409 5.2545 4.9091 5.2091 Std Deviation 1.47239 1.43363 1.44133 1.32968 1.25954 1.27094 1.19394 1.28636 N 220 220 220 220 220 220 220 220 Cronbach's Alpha if Item Deleted 880 883 891 874 870 874 Scale Mean if Item Deleted KHQL1 KHQL2 KHQL3 KHQL4 KHQL5 KHQL6 KHQL7 KHQL8 1.6 Item-Total Statistics Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation 36.3636 36.1682 36.0455 36.1318 35.9909 36.0773 36.4227 36.1227 58.543 58.341 57.413 58.827 59.817 62.126 62.154 61.204 738 774 817 821 818 679 731 720 924 921 917 917 918 928 924 925 Đánh giá độ tin cậy thang đo rủi ro nhóm phát triển dự án Reliability Statistics Cronbach's Alpha 893 N of Items Item Statistics Mean NPT1 NPT3 NPT4 NPT5 NPT6 NPT7 Cronbach's Alpha if Item Deleted 5.0636 4.7182 4.7955 4.8727 4.9227 4.8909 Std Deviation 92433 1.04363 1.12626 1.08210 1.20820 85843 N 220 220 220 220 220 220 Scale Mean if Item Deleted NPT1 NPT3 NPT4 NPT5 NPT6 NPT7 24.2000 24.5455 24.4682 24.3909 24.3409 24.3727 Item-Total Statistics Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation 18.937 18.907 17.236 17.390 16.883 20.070 736 630 771 792 742 638 Cronbach's Alpha if Item Deleted 872 887 865 861 871 886 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) 2.1 Phân tích nhân tố biến kết dự án phần mềm KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .881 Approx Chi-Square 1162.612 Bartlett's Test of Sphericity df 36 Sig .000 Total Variance Explained Co Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared mp on Loadings Total ent Rotation Sums of Squared 5.30 % of Cumulative Variance % Total Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 58.990 58.990 5.309 58.990 58.990 2.290 25.442 25.442 855 9.497 68.487 855 9.497 68.487 2.219 24.653 50.095 660 7.334 75.821 660 7.334 75.821 1.635 18.169 68.265 596 6.624 82.445 596 6.624 82.445 1.276 14.181 82.445 488 5.424 87.869 339 3.768 91.637 303 3.367 95.004 242 2.686 97.690 208 2.310 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix a Component KT1 797 KT2 787 KT3 709 DGND4 838 DGND3 751 DGND1 702 THOIGIAN 755 DGND2 652 CHIPHI 884 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 2.2 Phân tích nhân tố biến ảnh hưởng đến kết dự án phần mềm KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .758 Approx Chi-Square 7781.721 Bartlett's Test of Sphericity Co df 703 Sig .000 Total Variance Explained Extraction Sums of Squared Initial Eigenvalues mp on Rotation Sums of Squared Loadings Total ent % of Cumulative Variance % Total Loadings % of Cumulative Variance % Total % of Cumulativ Variance e% 12.798 33.680 33.680 12.798 33.680 33.680 5.642 14.846 14.846 4.017 10.571 44.251 4.017 10.571 44.251 4.573 12.035 26.881 3.032 7.979 52.230 3.032 7.979 52.230 4.405 11.591 38.473 2.608 6.863 59.093 2.608 6.863 59.093 4.394 11.563 50.035 2.451 6.450 65.543 2.451 6.450 65.543 4.132 10.875 60.910 1.554 4.088 69.631 1.554 4.088 69.631 3.314 8.721 69.631 1.006 2.647 72.278 949 2.497 74.775 892 2.349 77.123 10 812 2.138 79.261 11 783 2.061 81.322 12 658 1.731 83.054 13 625 1.645 84.699 14 584 1.538 86.237 15 572 1.505 87.741 16 440 1.158 88.900 17 420 1.105 90.005 18 384 1.010 91.015 19 347 913 91.928 20 342 900 92.828 21 309 814 93.642 22 295 775 94.417 23 277 728 95.145 24 248 653 95.798 25 220 578 96.376 26 199 523 96.899 27 179 471 97.370 28 172 452 97.822 29 164 430 98.252 30 121 318 98.570 31 104 274 98.844 32 102 269 99.113 33 087 229 99.342 34 067 176 99.519 35 062 163 99.682 36 054 143 99.825 37 040 105 99.930 38 027 070 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotated Component Matrix Component KHQL5 869 KHQL4 799 KHQL2 779 KHQL3 771 KHQL6 738 KHQL7 709 KHQL8 691 KHQL1 664 PT5 828 PT4 812 PT2 806 PT3 784 PT1 699 PT6 682 PT8 650 a ND2 798 ND3 781 ND1 773 ND5 758 ND6 754 ND4 565 YCDA1 816 YCDA2 808 YCDA6 808 YCDA5 781 YCDA7 724 YCDA4 720 NPT5 774 NPT4 772 NPT6 759 NPT1 748 NPT7 747 NPT3 704 MT3 793 MT2 792 MT6 721 MT1 713 MT4 579 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 2.3 Phân tích tương quan Correlations KT Correlation KT Sig0 (2-t) DGN NP KH D T D Q 0.68 0.53 0.72 0.55 0.76 0.63 0.31 0.57 0.67 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 ND PT CHI TH OIG YC MT PHI IAN N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 DGN Correlation 0.68 0.57 0.59 0.50 0.62 0.69 0.42 0.57 0.66 D Sig0 (2-t) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 Correlation 0.53 0.57 0.49 0.37 0.41 0.44 0.33 0.44 0.41 Sig0 (2-t) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 Correlation 0.72 0.59 0.49 0.39 0.62 0.54 0.16 0.59 0.46 NPT MT Sig0 (2-t) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.01 0.0 0.0 N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 YCD Correlation 0.55 0.50 0.37 0.39 0.40 0.40 0.25 0.41 0.36 A Sig0 (2-t) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 KHQ Correlation 0.76 0.62 0.41 0.62 0.40 0.50 0.29 0.65 0.60 L Sig0 (2-t) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 Correlation 0.63 0.69 0.44 0.54 0.40 0.50 0.24 0.53 0.42 Sig0 (2-t) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 Correlation 0.31 0.42 0.33 0.16 0.25 0.29 0.24 0.31 0.34 Sig0 (2-t) 0.0 0.0 0.0 0.01 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 CHI Correlation 0.57 0.57 0.44 0.59 0.41 0.65 0.53 0.31 0.37 PHI Sig0 (2-t) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 220 THO Correlation 0.67 0.66 0.41 0.46 0.36 0.60 0.42 0.34 0.37 IGIA N Sig0 (2-t) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 N 220 220 220 220 220 220 220 220 220 ND PT 2.4 2.4.1 Phân tích hồi quy bội Phân tích hồi quy cho biến phụ thuộc Kỹ thuật Model R 863 R Square a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 745 740 ANOVA Model Sum of Regression Residual Total Durbin-Watson 42280 2.182 a df Mean Squares 0.0 F Sig Square 112.064 28.016 38.434 215 179 150.498 219 a Dependent Variable: KT b Predictors: (Constant), ND, YCD, KHQ, MT 156.723 000 b 220 Coefficients Unstandardized Standardized Model Coefficients B a t Sig Collinearity Statistics Coefficients Std Beta Tolerance VIF Error (Constant) 661 180 3.670 000 MT 228 038 286 6.082 000 535 1.868 YCD 165 033 195 4.973 000 769 1.300 KHQ 305 035 405 8.778 000 559 1.790 ND 166 037 194 4.494 000 636 1.573 a Dependent Variable: KT 2.4.2 Phân tích hồi quy cho biến phụ thuộc đánh giá người dùng Model R R Square Adjusted R Std Error of the Square 821 a 675 ANOVA Model Sum of 666 df Mean 43834 2.163 F Sig Square Regression 84.873 Residual 40.926 213 125.799 219 Total Estimate a Squares Durbin-Watson 14.145 73.621 000 b 192 a Dependent Variable: DGND b Predictors: (Constant), PT, MT, YCD, NPT, ND, KHQ Coefficients Model Unstandardized Coefficients B Std Error Standardized a t Sig Collinearity Statistics Coefficients Beta Tolerance VIF (Constant) 789 216 3.654 000 MT 087 040 120 2.162 032 496 2.015 YCD 093 035 121 2.663 008 740 1.350 KHQ 141 037 204 3.824 000 538 1.858 ND 282 039 360 7.218 000 614 1.630 NPT 147 043 165 3.404 001 649 1.540 PT 134 034 170 3.972 000 832 1.202 a Dependent Variable: DGND 2.4.3 Phân tích hồi quy cho biến phụ thuộc chi phí Model R R Square a ANOVA Sum of Square Estimate 509 Durbin-Watson 53800 1.847 a df Mean Squares Regression Std Error of the 515 718 Model Adjusted R F Sig Square 66.463 1Residual 62.519 216 Total 128.982 219 22.154 76.542 000 b 289 a Dependent Variable: CHIPHI b Predictors: (Constant), ND, KHQ, MT a Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error 1.630 209 MT 162 047 KHQ ND 288 168 044 046 t Sig Collinearity Statistics Beta Tolerance VIF 7.793 000 220 3.430 001 544 1.837 413 212 6.618 3.632 000 000 576 661 1.736 1.513 a Dependent Variable: CHIPHI 2.4.4 Phân tích hồi quy cho biến phụ thuộc thời gian Model R R Square a 632 400 Adjusted R Std Error of the Square Estimate 394 68010 Durbin-Watson 2.002 Model ANOVA df Sum of a Squares Regression Mean F Sig Square 66.807 Residual 100.370 217 Total 167.177 219 33.404 72.218 000 b 463 a Dependent Variable: THOIGIAN b Predictors: (Constant), PT, KHQ a Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B (Constant) Std Error t Sig Beta Collinearity Statistics Tolerance VIF 2.107 272 7.733 000 KHQ 441 044 554 10.083 000 915 1.093 PT 165 050 182 001 915 1.093 3.316 a Dependent Variable: THOIGIAN 2.5 Phân tích thống kê mơ tả kết Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation KT 220 3.00 7.00 4.9222 82898 DGND 220 2.25 7.00 5.0420 75791 NPT 220 2.67 6.83 4.8688 85049 MT 220 2.00 7.00 4.7891 1.04119 YCDA 220 2.83 7.00 4.8900 98363 KHQL 220 1.50 7.00 5.1685 1.09900 ND 220 1.00 7.00 4.7243 96799 PT 220 2.00 7.00 4.5222 96453 THOIGIAN 220 3.00 7.00 5.1318 87371 CHIPHI 220 2.00 6.00 4.6909 76744 Valid N (listwise) 220 2.5.1 Rủi ro môi trường tổ chức One-Sample Statistics Mean Std Deviation N Std Error Mean MT1 220 4.9273 1.17204 07902 MT2 220 4.5864 1.23006 08293 MT3 220 4.6909 1.22936 08288 MT4 220 4.8864 1.28240 08646 MT6 220 4.8818 1.15258 07771 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper MT1 11.735 219 000 92727 7715 1.0830 MT2 7.071 219 000 58636 4229 7498 MT3 8.336 219 000 69091 5276 8543 MT4 10.252 219 000 88636 7160 1.0568 MT6 11.348 219 000 88182 7287 1.0350 One-Sample Statistics Mean Std Deviation Std Error Mean 2.5.2 Rủi ro người dùng N ND1 220 4.8545 1.21885 08217 ND2 220 4.6909 1.18009 07956 ND3 220 4.5636 1.26799 08549 ND4 220 4.7227 1.23511 08327 ND5 220 4.6409 1.05257 07096 ND6 220 4.8727 1.15160 07764 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper ND1 10.399 219 000 85455 6926 1.0165 ND2 8.684 219 000 69091 5341 8477 ND3 6.593 219 000 56364 3952 7321 ND4 8.679 219 000 72273 5586 8868 ND5 9.031 219 000 64091 5010 7808 ND6 11.241 219 000 87273 7197 1.0257 2.5.3 Rủi ro yêu cầu dự án One-Sample Statistics Mean Std Deviation N Std Error Mean YCDA1 220 4.9273 90366 06092 YCDA2 220 4.7636 1.10975 07482 YCDA3 220 4.6091 1.48414 10006 YCDA4 220 4.9818 1.18962 08020 YCDA5 220 4.7773 1.39812 09426 YCDA6 220 4.9500 1.25048 08431 YCDA7 220 4.9455 1.28096 08636 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper YCDA1 15.220 219 000 92727 8072 1.0473 YCDA2 10.206 219 000 76364 6162 9111 YCDA3 6.087 219 000 60909 4119 8063 YCDA4 12.241 219 000 98182 8237 1.1399 YCDA5 8.246 219 000 77727 5915 9630 YCDA6 11.268 219 000 95000 7838 1.1162 YCDA7 10.948 219 000 94545 7752 1.1157 2.5.4 Rủi ro tính phức tạp dự án One-Sample Statistics Mean Std Deviation N Std Error Mean PT1 220 4.0909 1.28600 08670 PT2 220 4.6091 1.22452 08256 PT3 220 4.7273 1.29212 08711 PT4 220 4.5500 1.25048 08431 PT5 220 4.3955 1.40871 09497 PT6 220 4.4818 1.22926 08288 PT8 220 4.8000 95850 06462 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper PT1 1.049 219 296 09091 -.0800 2618 PT2 7.378 219 000 60909 4464 7718 PT3 8.348 219 000 72727 5556 8990 PT4 6.524 219 000 55000 3838 7162 PT5 4.164 219 000 39545 2083 5826 PT6 5.814 219 000 48182 3185 6452 PT8 12.380 219 000 80000 6726 9274 2.5.5 Rủi ro lập kế hoạch quản lý dự án One-Sample Statistics Mean Std Deviation N Std Error Mean KHQL1 220 4.9682 1.47239 09927 KHQL2 220 5.1636 1.43363 09666 KHQL3 220 5.2864 1.44133 09717 KHQL4 220 5.2000 1.32968 08965 KHQL5 220 5.3409 1.25954 08492 KHQL6 220 5.2545 1.27094 08569 KHQL7 220 4.9091 1.19394 08050 KHQL8 220 5.2091 1.28636 08673 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper KHQL1 9.753 219 000 96818 7725 1.1638 KHQL2 12.039 219 000 1.16364 9731 1.3541 KHQL3 13.238 219 000 1.28636 1.0948 1.4779 KHQL4 13.386 219 000 1.20000 1.0233 1.3767 KHQL5 15.791 219 000 1.34091 1.1735 1.5083 KHQL6 14.641 219 000 1.25455 1.0857 1.4234 KHQL7 11.294 219 000 90909 7504 1.0677 KHQL8 13.941 219 000 1.20909 1.0382 1.3800 2.5.6 Rủi ro nhóm phát triển One-Sample Statistics Mean Std Deviation N Std Error Mean NPT1 220 5.0636 92433 06232 NPT3 220 4.7182 1.04363 07036 NPT4 220 4.7955 1.12626 07593 NPT5 220 4.8727 1.08210 07296 NPT6 220 4.9227 1.20820 08146 NPT7 220 4.8909 85843 05788 One-Sample Test Test Value = t df Sig (2-tailed) Mean Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper NPT1 17.068 219 000 1.06364 9408 1.1865 NPT3 10.207 219 000 71818 5795 8569 NPT4 10.476 219 000 79545 6458 9451 NPT5 11.963 219 000 87273 7289 1.0165 NPT6 11.328 219 000 92273 7622 1.0833 NPT7 15.394 219 000 89091 7768 1.0050 ... nghiên cứu yếu tố rủi ro có tác động đến kết dự án phần mềm cung cấp thông tin cần thiết yếu tố rủi ro dự án phần mềm, thực đo lường mức độ ảnh hưởng chúng lên kết dự án phần mềm Các nhà quản lý... dùng 5) Rủi ro yêu cầu 6) Rủi ro độ phức tạp dự án Kết ông yếu tố rủi ro có tác động tích cực đến biến trung gian rủi ro quản lý dự án; rủi ro quản lý dự án lại có tác động tiêu cực đến hiệu... tác động tiêu cực đến kết dự án phần mềm - Giả thuyết H4: Rủi ro tính phức tạp dự án có tác động tiêu cực đến kết dự án phần mềm - Giả thuyết H5: Rủi ro lập kế hoạch quản lý dự án có tác động