Hiệu quả sử dụng vốn vay ngân hàng tại công ty cổ phần vận tải dầu khí mê kông

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM LÊ THỊ ANH THƯ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VAY NGÂN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ MÊ KƠNG LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM LÊ THỊ ANH THƯ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VAY NGÂN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ MÊ KƠNG Chun ngành: Tài – Ngân hàng (Hướng ứng dụng) Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS HỒNG HẢI YẾN Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung luận văn hoàn toàn hình thành từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn TS Hồng Hải Yến Các số liệu luận văn tốt nghiệp hoàn tồn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Lê Thị Anh Thư MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Mục tiêu câu hỏi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.4.1 Dữ liệu nghiên cứu 1.4.2 Phân tích liệu nghiên cứu 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.6 Kết cấu đề tài KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 2: CƠNG TY VẬN TẢI DẦU KHÍ MÊ KƠNG VÀ BIỂU HIỆN VẤN ĐỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VAY TẠI CÔNG TY 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 2.1.3 Thuận lợi khó khăn hoạt động kinh doanh Công ty 10 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty Mekongtrans 11 2.2 Những tồn hiệu sử dụng vốn vay công ty 14 KẾT LUẬN CHƯƠNG 16 CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VAY 17 3.1 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 17 3.2 Một số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn vay 18 3.2.1 Nhóm tiêu hiệu vốn vay ngắn hạn 18 3.2.2 Nhóm tiêu hiệu vốn hóa hàng tồn kho 19 3.2.3 Nhóm tiêu hiệu quản lý tài sản 20 3.1.4 Nhóm tiêu địn bẩy tài 20 3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn vay Ngân hàng doanh nghiệp 23 3.3.1 Nhóm nhân tố khách quan 23 3.3.2 Nhóm nhân tố chủ quan 24 3.4 Tổng quan cơng trình nghiên cứu trước 26 3.4.1 Nghiên cứu quốc tế 26 3.4.2 Nghiên cứu nước 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 29 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VAY NGÂN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ MÊ KƠNG 30 4.1 Quy mô vốn điều lệ cấu vốn công ty 30 4.1.1 Quy mô vốn điều lệ công ty 30 4.1.2 Cơ cấu vốn công ty 30 4.1.3 Tổng quan quy mô vốn công ty 34 4.2 Hiệu sử dụng vốn vay công ty 41 4.2.1 Hiệu vốn vay ngắn hạn 41 4.2.2 Hiệu sử dụng vốn hóa hàng tồn kho 42 4.2.3 Hiệu quản lý tài sản 43 4.2.4 Chỉ tiêu địn bẩy tài 44 4.3 Nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn vay công ty cổ phần Vận tải Dầu khí Mê Kơng 47 4.3.1 Do thân doanh nghiệp 47 4.3.2 Do tác động từ Ngân hàng cho vay 49 4.3.3 Do yếu tố tác động bên 50 KẾT LUẬN CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 5: KHUYẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VAY NGÂN HÀNG TẠI CÔNG TY MEKONGTRANS 53 5.1 Định hướng phát triển công ty Mekongtrans đến năm 2023 53 5.1.1 Định hướng phát triển công ty Mekongtrans đến năm 2023 53 5.1.2 Định hướng chiến lược tài công ty 53 5.1.2.1 Đảm bảo quy mô cấu vốn hợp lý 54 5.1.2.2 Đa dạng hóa kênh huy động vốn 55 5.1.2.3 Sử dụng vốn tiết kiệm hiệu 56 5.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Mekongtrans 58 5.2.1 Triển khai xây dựng đưa vào ứng dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) 59 5.2.2 Nhận thức mục tiêu quản trị tài phù hợp với kinh tế đại 60 5.2.3 Tăng cường chức vai trò quản trị tài máy quản lý 60 5.2.4 Hoàn thiện cấu tổ chức nhân lực máy quản trị tài 61 5.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 62 5.2.6 Hiện đại hóa trang thiết bị 63 5.2.7 Tăng cường đẩy mạnh thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường 63 5.2.8 Đa dạng hóa nguồn thu nhập 64 5.3 Kiến nghị công ty cổ phần vận tải dầu khí Mê Kơng 64 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT GIẢI NGHĨA BCTC Báo cáo tài BCTN Báo cáo thường niên HĐQT Hội đồng quản trị MKT Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Mê Kơng (Mekongtrans) MKT01 Tàu Mekongtrans 01 MKT02 Tàu Mekongtrans 02 KD Kinh doanh DN Doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh CB-CNV Cán công nhân viên VĐL Vốn điều lệ CSH Chủ sở hữu TMCP Thương mại cổ phần DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Kết HĐKD công ty Mekongtrans (2017-2019) 12 Bảng 4.1: Nguồn hình thành vốn Mekongtrans (2017-2019) 32 Bảng 4.2: Tỷ lệ nguồn vốn công ty Mekongtrans (2017-2019) 33 Bảng 4.3: Quy mô cấu tài sản công ty Mekongtrans (2017-2019) 36 Bảng 4.4: Hiệu vốn vay ngắn hạn công ty Mekongtrans (2017-2019) 41 Bảng 4.5: Hiệu sử dụng vốn hàng hóa tồn kho công ty Mekongtrans (20172019) 42 Bảng 4.6: Hiệu quản lý tài sản công ty Mekongtrans (2017-2019) 43 Bảng 4.7: Chỉ tiêu địn bẩy tài cơng ty Mekongtrans (2017-2019) 44 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức công ty Mekongtrans (2017-2019) Hình 4.1: Biểu đồ quy mơ nguồn vốn cơng ty Mekongtrans (2017-2019) 33 Hình 4.2: Biểu đồ quy mô cấu tài sản công ty Mekongtrans (2017-2019) 38 Hình 4.3: Biểu đồ quy mô tài sản công ty Mekongtrans (2017-2019) 39 55 lược huy động vốn cơng ty Mekongtrans phải tính đến việc quản trị sử dụng số vốn theo lộ trình kế hoạch đặt ra, để đồng vốn công ty đảm bảo sử dụng mục đích, mang lại hiệu cao - Chiến lược đầu tư: bước đầu tư kinh doanh để trì mức tăng trưởng ổn định năm 5.1.2.2 Đa dạng hóa kênh huy động vốn Nâng cao hiệu huy động vốn sử dụng vốn hiệu đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét khả điều kiện để đa dạng hóa kênh huy động vốn Trước hết, cần phải huy động tối đa nguồn vốn bên lợi nhuận giữ lại, quỹ chưa cần dùng, tiếp đến việc huy động vốn từ bên để đáp ứng nhu cầu thiếu hụt vốn Các nguồn vốn huy động đa dạng có ưu nhược điểm riêng Chính vậy, huy động cần cân nhắc để đa dạng hóa kênh huy động nhằm giảm thiểu rủi ro tận dụng mặt ưu điểm nguồn vốn Mặc khác việc đa dạng hóa kênh huy động vốn giúp cho doanh nghiệp chủ động việc lựa chọn nguồn vốn phù hợp cho nhu cầu sử dụng khác Đa dạng hóa kênh huy động vốn cần gắn liền với chiến lược phát triển công ty nhằm lựa chọn kênh huy động vốn tối ưu giai đoạn phát triển Căn vào điều kiện cụ thể Công ty Mekongtrans, thời gian tới vấn đề cấp thiết vốn lưu động cần cho hoạt động kinh doanh thiếu trầm trọng phân tích trên, người viết xin đề xuất số kênh huy động vốn sau: + Cần có chiến lược giúp cơng ty tham gia sàn chứng khoán phát hành cổ phiếu phổ thông Việc huy động vốn theo kênh giúp công ty tăng vốn đầu tư dài hạn cơng ty khơng có nghĩa vụ bắt buộc phải trả lợi tức cố định sử dụng nợ vay Nếu việc hoạt động SXKD thu lợi nhuận bị lỗ cơng ty hỗn lại việc chia cổ tức tình hình khả quan Hơn nữa, hình thức huy động vốn từ bên ngồi cơng ty khơng phải hoàn 56 trả vốn gốc theo kỳ hạn cố định Điều giúp công ty chủ động sử dụng vốn SXKD mà lo gánh nặng nợ nần vốn vay Việc phát hành cổ phiếu làm tăng thêm vốn chủ sở hữu, từ làm giảm hệ số nợ làm tăng thêm mức độ vững tài cơng ty, làm tăng độ tín nhiệm khả vay vốn công ty + Huy động vốn từ CB-CNV công ty Mặc dù quy mô nguồn vốn nội nhỏ, không giải phần lớn nhu cầu vốn biện pháp chủ động, chi phí vốn thấp, thủ tục đơn giản đặc biệt gắn kết quyền lợi người lao động với hoạt động kết kinh doanh công ty Sử dụng nguồn vốn giúp công ty giảm bớt phụ thuộc vào rủi ro tài bên ngồi khơng phải tn theo điều kiện gắt gao từ phía tổ chức tín dụng, thêm vào đó, với tin tưởng CB-CNV vào đường lối hoạt động cơng ty số vốn huy động nhanh đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn + Huy động vốn việc đàm phán với Ngân hàng chủ nợ chuyển phần nợ dài hạn sang vốn góp Ngân hàng công ty Nguồn vốn đáp ứng nhu cầu ngắn hạn dài hạn, huy động số vốn lớn kịp thời Bên cạnh đó, điều cho phép công ty giảm áp lực việc chi trả lãi vay nợ gốc đến hạn toán 5.1.2.3 Sử dụng vốn tiết kiệm hiệu Trên góc độ tài chính, cho dù doanh nghiệp sử dụng nguồn tài trợ phí sử dụng vốn, chi phí hội Đối với vốn vay, chi phí sử dụng vốn phải trả lãi suất phải trả cho bên cho vay, cụ thể Ngân hàng thương mại Sử dụng nguồn vốn này, doanh nghiệp cần phải phát huy hiệu vốn để đảm bảo lợi nhuận tương ứng có đủ để trang trải lãi vay, góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu Do vậy, lãi suất vốn vay phải tỷ suất sinh lời tối thiểu mà doanh nghiệp phải đạt từ việc sử dụng vốn vay Đối với nguồn vốn từ lợi nhuận để lại, xét góc độ kế tốn nguồn doanh nghiệp khơng chi phí sử dụng, nhiên góc độ tài phải tính đến chi phí hội, tỷ suất lợi nhuận kỳ vọng cổ đơng Chi phí sử dụng vốn 57 từ nguồn lợi nhuận để lại tỷ suất sinh lời đòi hỏi cổ đông cổ phần thường công ty Đối với nguồn vốn phát hành thêm cổ phiếu, chi phí sử dụng vốn tỷ suất sinh lời tối thiểu mà công ty cần đạt cho thu nhập cổ phần cổ đông hành khơng bị sụt giảm Ngồi để sử dụng nguồn vốn này, công ty cần bỏ chi phí cho việc phát hành, bên cạnh giá cổ phiếu phát hành thấp giá thị trường trước thời điểm phát hành Đối với khoản vốn chiếm dụng: thực chất khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác… Đây khoản tín dụng ngắn hạn thơng thường khơng chi phí vốn, nhiên sử dụng nguồn vốn cần lưu ý không nên chiếm dụng nhiều lâu khoản nợ phải trả ảnh hưởng uy tín doanh nghiệp với đối tác, với thị trường, tốt nên có thỏa thuận hai bên việc chiếm dụng vốn Song song với việc tăng khả tín dụng thương mại, doanh nghiệp cần kiểm soát tốt khoản phải thu khách hàng để tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn nhiều Đối với sử dụng vốn phải thu: Khoản phải thu doanh nghiệp phát sinh nhiều hay phụ thuộc vào yếu tố tình hình kinh tế, giá dịch vụ, chất lượng dịch vụ sách cơng ty Trong yếu tố này, sách bán hàng, chịu ảnh hưởng mạnh đến vốn phải thu cơng ty Mekongtrans Do vậy, xây dựng sách bán hàng hợp lý điều cần thiết công ty Mekongtrans Công ty Mekongtrans áp dụng sách thu cước vận tải sau hồn tất trình trả hàng cảng trả từ 5-10 ngày cho khách hàng tiềm năng, truyền thống nhằm tăng doanh thu cung cấp dịch vụ công ty Bên cạnh đó, cơng ty cần áp dụng sách chiết khấu, khuyến khích khách hàng tốn sớm giúp công ty giảm tỷ lệ nợ phải thu tổng vốn ngắn hạn xuống, đồng thời giảm số ngày nợ phải thu Cho dù sử dụng nguồn vốn doanh nghiệp phải sử dụng cách tiết kiệm có hiệu nhất, muốn cơng ty phải: - Xây dựng phương án sử dụng vốn nguồn vốn sát với thực tế kinh 58 doanh, đặc biệt vốn vay Ngân hàng - Tính, dự báo chi phí sử dụng vốn tương ứng với nguồn vốn huy động - Cân đối lợi ích sử dụng vốn chi phí sử dụng vốn, đảm bảo hiệu sử dụng vốn - Đánh giá rủi ro sử dụng nguồn vốn huy động, sử dụng vốn nợ vay huy động cổ phiếu ưu đãi Như phân tích chương trên, việc mua sắm tài sản cố định công ty, cụ thể tàu Mekongtrans 01 tàu Mekongtrans 02 công ty sử dụng phần lớn nguồn vốn vay Ngân hàng làm tỷ trọng nợ lên cao Việc đầu tư với quy mô vậy, nguồn vốn chủ sở hữu không đủ để đảm bảo cân nguồn vốn vay Trong đó, qua năm cơng ty khơng thể tăng vốn chủ sở hữu dẫn đến tự chủ, an tồn khả tài Cơng ty phát hành thêm cổ phiếu cách chi trả cổ tức (nếu có) cổ phiếu để vốn hóa phần lợi nhuận dùng để chia cho cổ đông, phát hành cổ phiếu thưởng phần thặng dư vốn cổ phần (hình thức vốn hóa phần thặng dư, thực tế khơng làm tăng vốn chủ sở hữu cho công ty) Tự tài trợ lợi nhuận để lại phương thức tạo nguồn tài quan trọng hấp dẫn nguồn có chi phí thấp khơng lệ thuộc vào bên ngồi Tuy nhiên, nguồn vốn có từ tái đầu tư lợi nhuận để lại thực cơng ty hoạt động có hiệu phải đối mặt với áp lực chi trả cổ tức từ phía cổ đơng Cơng ty cần coi trọng sách đầu tư từ lợi nhuận để lại (nếu có), cần đặt mục tiêu có khối lượng lợi nhuận để lại đủ lớn tự đáp ứng nhu cầu vốn ngày tăng, giảm tỷ lệ nợ tổng nguồn vốn 5.2 Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn vay Ngân hàng cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Mê Kơng Trong thời gian qua tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn dẫn đến cơng tác sử dụng vốn vay Ngân hàng chưa có hiệu đạt mục tiêu đề thời điểm khởi đầu Trong năm tiếp theo, để sử dụng vốn 59 có hiệu quả, công ty cần trọng thực đồng lúc nhiều giải pháp Chẳng hạn như, trọng nghiên cứu thị trường, nâng cao lực cạnh tranh với cơng ty có đội tàu lĩnh vực chuyên chở, giữ vững thị trường khách hàng truyền thống phát triển thêm thị trường hàng hóa mà nhu cầu cần nhiều sức chuyên chở Bên cạnh giải pháp sử dụng huy động vốn, công ty cần thực nâng cao giải pháp kết kinh doanh Có vậy, lợi nhuận kỳ vọng mang chi trả phần vốn vay lãi vay Ngân hàng chi phí khác cơng ty 5.2.1 Triển khai xây dựng đưa vào ứng dụng hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) ERP (Enterprise Resource Planning) hệ thống ứng dụng lập kế hoạch nguồn lực giúp cho tổ chức, doanh nghiệp quản lý nguồn lực điều hành tác nghiệp ERP cung cấp cho nhà quản lý doanh nghiệp khả quản lý điều hành tài – kế tốn, quản lý vật tư, quản lý sản xuất, kinh doanh, nhân công cụ lập kế hoạch, báo cáo Thêm vào đặc điểm quan trọng mà giải pháp ERP cung cấp cho doanh nghiệp hệ thống quản lý với quy trình đại theo chuẩn quốc tế nhằm nâng cao khả điều hành doanh nghiệp lãnh đạo tác nghiệp nhân viên Do tính thống liên tục hệ thống, ERP có vai trị đặc biệt quản lý tài chính, hoạch định ngân sách doanh nghiệp cách nhanh chóng, xác dựa sở liệu cập nhật liên tục, xác từ tất khâu trình hoạt động cơng ty Từ hồn thiện chế quản lý tài cơng ty nói chung chế quản lý, huy động sử dụng vốn, đảm bảo cho đồng vốn sử dụng mục đích, tiết kiệm, hiệu Hệ thống ERP giúp tăng cường khả kiểm sốt tài nội Việc đánh giá, kiểm soát hoạt động cơng ty thơng qua tiêu tài vốn, khả sinh lời, khả toán, cấu vốn… thông qua hệ thống giúp công ty giảm thiểu khả rủi ro, tăng hiệu hoạt động Do vậy, việc đòi hỏi phải trang bị hệ thống ERP cần thiết cấp bách 60 Việc doanh nghiệp quản lý hệ thống ERP mang lại uy tín đối tác ngồi nước Bên cạnh đó, bên việc đấu thầu số khách hàng lớn nước thường ưu tiên chọn sử dụng dịch vụ đối tác có triển khai hệ thống kiểm sốt ERP 5.2.2 Nhận thức mục tiêu quản trị tài phù hợp với kinh tế đại Trong kinh tế thị trường cạnh tranh, công ty cần phấn đầu tồn điều kiện khắc nghiệt kinh tế, muốn công ty cần phải nỗ lực không ngừng phát triển Là công ty cổ phần, điều tất yếu công ty theo định hướng chế thị trường, nên phải tuân thủ theo quy luật chế thị trường Để gia nhập gọi vốn từ kênh chứng khoán, công ty cần ý nhà đầu tư, hầu hết nhà đầu tư tìm kiếm cơng ty có triển vọng để tạo dịng thu nhập ổn định khơng ngừng tăng trưởng tương lai, đáp ứng tỷ suất sinh lợi mà họ mong muốn Họ đánh giá cao cơng ty có khả phát triển tiềm lực tài mạnh Vì vậy, cơng ty nhà đầu tư quan tâm, ý sẵn sàng đầu tư có hội giá thị trường cao, giá cổ phiếu tăng Như để nâng cao giá trị đảm bảo cho cơng ty tồn phát triển ban lãnh đạo cần phải định hướng đến mục tiêu không ngừng nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn đầu tư đảm bảo an tồn vốn đầu tư 5.2.3 Tăng cường vai trị, chức quản trị tài máy quản lý Bộ máy quản lý đóng vai trị chủ thể quản lý, thực tác động hướng tới đối tượng mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề Do tính chất ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh quy mô hoạt động khơng nước mà nước ngồi nên mơ hình máy quản lý cơng ty Mekongtrans cần phải tổ chức có hệ thống, phận cần phải phát huy tối đa chức hình thành cấp bậc quản lý máy ln có mối quan hệ chặt chẽ với Trong đó, đặc biệt trọng đến máy quản lý lĩnh vực tài 61 Khi mục tiêu quản trị tài xác lập, máy quản lý cần tập trung: Phân tích, hoạch định kiểm sốt tài Quản trị vốn ln chuyển Hoạch định kế hoạch tài trợ tìm kiếm nguồn tài trợ hấp dẫn Tìm kiếm hội đầu tư tiềm năng, đánh giá hội đầu tư hoạch định ngân sách đầu tư tối ưu sách phân chia cổ tức cho hợp lý với tình hình hoạt động kinh doanh Cảnh báo nguy doanh nghiệp thơng qua phân tích tài đưa dự báo đáng tin cậy tương lai Trên sở đó, xác định nhu cầu vốn tái sản xuất, kinh doanh, có sách huy động vốn sử dụng vốn hiệu 5.2.4 Hoàn thiện cấu tổ chức nhân lực máy quản trị tài Là cơng ty cổ phần, hoạt động lĩnh vực vận tải biển có nhu cầu quy mơ vốn lớn việc xác định vấn đề mà máy quản trị tài cần phải tập trung vào máy quản lý tổ chức nhân phối hợp thực từ xuống cách nhịp nhàng, đồng đạt hiệu cao Bộ phận trực tiếp thực vấn đề quản trị tài xác lập Phịng kế tốn Với cấu nêu chương nhân viên Phịng kế tốn phải chịu áp lực cơng việc lớn đơi mặt chun mơn lại không phù hợp với công việc đảm nhiệm Vì vậy, trước tình hình tài cơng ty cần xây dựng lại máy quản lý cấu lại Phịng tài kế tốn theo mơ hình đại thơng qua vai trị nâng cao lực phó giám đốc phụ trách tài cơng ty Cần có sách tuyển dụng phó giám đốc phụ trách tài thời điểm giúp cơng ty kiểm sốt tối đa hóa hiệu sử dụng nguồn vốn cơng ty Phó giám đốc tài có trách nhiệm báo cáo trực tiếp cho giám đốc tình hình tài cơng ty, tham mưu cho giám đốc vấn đề quản lý liên quan đến tình hình tài tham gia vào trình hoạch định kinh doanh, bên cạnh cịn xây dựng sách tài cho cơng ty Giúp việc cho phó giám đốc phụ trách tài kế tốn 62 trưởng, kế tốn tổng hợp chun viên kế tốn thuộc Phịng kế tốn: - Kế tốn trưởng phải có trình độ chun mơn quản trị tài chính, khả phân tích tình hình nguồn vốn, cân đối việc sử dụng vốn vay Ngân hàng nguồn vốn có sẵn, phân tích, lượng hóa nhằm đánh giá ảnh hưởng định tài đến lợi ích cơng ty Kế tốn trưởng chịu trách nhiệm quản lý lưu chuyển tiền tệ với mục tiêu tối đa hóa dòng tiền thuần, hoạt động quản lý tiền mặt, phân tích hoạch định tài chính, đầu tư tài ngắn hạn, cơng nợ - Kế tốn tổng hợp thực quy trình tác nghiệp vụ kế toán nhằm đảm bảo việc bảo vệ tài sản công ty đồng thời tuân thủ quy định pháp luật liên quan đến cơng tác kế tốn thống kê Song song đó, thành lập phận kiểm tốn nội bộ, xây dựng hệ thống quy chế, quy định hoạt động công ty, đặc biệt quy chế tài nhằm tăng lực kiểm sốt tài nội Bộ phận đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty thực theo quy chế, quy định ban hành, đảm bảo việc kiểm sốt tài thực cách thường xuyên liên tục, khắc phục vướng mắc bất cập xảy trình điều hành hoạt động công ty 5.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trong môi trường cạnh tranh nay, nhân lực yếu tố cốt lõi góp phần tạo nên thành cơng cơng ty Nếu cơng ty có đội ngũ nhân viên có lực điểm lợi so với đối thủ cạnh tranh Do đó, cần xây dựng, đào tạo đội ngũ nhân viên có kiến thức lĩnh vực kinh doanh vận tải biển Đồng thời, có điều kiện, sách đãi ngộ tốt để đảm bảo thu nhập, chất lượng sống cho nhân viên cơng ty Bao gồm sách: - Chính sách tiền lương, thưởng: Cần xây dựng sách tiền lương phù hợp với vị trí Đặc biệt với vị trí chủ chốt, lao động chuyên môn cao, hay lao động khan thị trường cần phải có chế độ lương thỏa đáng với mong đợi người lao động Đảm bảo tính cơng bằng, quán, công khai, minh bạch xây dựng hệ thống tiền lương Đặc biệt với đội ngũ sỹ quan thuyền viên tàu, làm việc môi trường khắc nghiệt, cơng ty cần phải có sách lương thưởng phù 63 hợp Chính sách tiền ăn điều kiện sống tàu cần phải thật quan tâm Động viên, thăm hỏi gia đình sỹ quan thuyền viên, gia đình có hồn cảnh khó khăn Phịng tổ chức hành cần tư vấn cho nhân viên việc xác định mục tiêu nghề nghiệp lập kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho họ Ngoài ra, cần thông tin cách đầy đủ hội thăng tiến cho nhân viên đào tạo cho họ để trang bị kỹ năng, kiến thức nghề nghiệp đủ khả đảm nhiệm vị trí cao nghiệp - Đối với nhân viên phận tài cần tuyển chọn nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kinh nghiệp phù hợp với vị trí tuyển dụng Tạo điều kiện cho họ tham gia khóa học để nâng cao kiến thức quản trị tài phù hợp với kinh tế theo giai đoạn 5.2.6 Hiện đại hóa trang thiết bị Hiện đại hóa trang thiết bị nhằm nâng cao lực cạnh tranh với đối thủ công ty Sau thời gian sử dụng, trang thiết bị hao mòn, hư hỏng, mặt khác với phát triển khoa học kỹ thuật bắt buộc công ty cần phải mua sắm trang thiết bị thay cho trang thiết bị lỗi thời Ở công ty Mekongtrans, giai đoạn 2017 – 2019 khơng có đầu tư nhiều cho trang thiết bị mà chủ yếu nâng cấp sửa chữa trang thiết bị liên quan đến tàu biển thường có chi phí cao thời điểm cơng ty khơng có đủ khả tài để thay Tuy nhiên, cơng ty xem xét thay số trang thiết bị cũ, lỗi thời, hết hạn sử dụng cho suất kém, hoạt động không hiệu số hệ thống máy, hệ thống bơm hai tàu để giảm bớt chi phí cố định số ngày tàu chạy biển, số tàu làm hàng 5.2.7 Tăng cường đẩy mạnh thu thập thông tin, nghiên cứu thị trường Trong kinh tế thị trường, hoạt động doanh nghiệp phải gắn liền với thị trường, doanh nghiệp rời xa thị trường chắn thất bại Đặc biệt, công ty Mekongtrans hoạt động công ty chủ yếu lĩnh vực vận tải thị trường nhân tố ảnh hưởng đến kết kinh doanh Chính vậy, việc 64 tăng cường công tác nghiên cứu dự báo thị trường để nắm bắt kịp thời nhu cầu thị trường, tổ chức lại khu vực chuyên chở mặt hàng có nhu cầu chuyên chở cao, phù hợp với mặt hàng mà tàu chở biện pháp tốt để tăng doanh thu tương lai Tạo điều kiện định hướng cho năm 5.2.8 Đa dạng hóa nguồn thu nhập Như trình bày chương 4, lĩnh vực kinh doanh cơng ty doanh thu tập trung vào lĩnh vực kinh doanh khai thác chủ yếu hai tàu, đặc biệt nhu cầu chuyên chở chạm đáy việc chống chọi lại với biến động thị trường vơ khó khăn Vì dẫn tới việc sử dụng vốn vay cho việc sản xuất kinh doanh chưa thật hiệu Công ty cần đa dạng hóa nguồn thu nhập cách sau theo quan điểm người viết: - Tận dụng tối đa nguồn nhân lực sẵn có kinh nghiệm phòng kinh doanh khai thác Tiềm năng, lực nhân làm đại lý tàu biển tàu Việt Nam Có vậy, cơng ty tiết kiệm khoản tiền đại lý phí làm thủ tục cho tàu vào cảng nội địa - Liên danh với đầu mối xăng dầu để khai thác hai tàu - Là công ty với kinh nghiệm tuyển dụng thuyền viên lâu lĩnh vực tàu biển, phịng Hành tổ chức cơng ty mở rộng dịch vụ cung ứng nguồn nhân lực cho công ty khác lĩnh vực tàu biển Nếu làm tốt việc mang lại nhiều nguồn doanh thu cho công ty - Kinh doanh sang lĩnh vực xăng dầu có giấy phép đăng ký kinh doanh cách thương lượng với cổ đông lớn cơng ty mua giãn nợ từ kinh doanh xăng dầu tìm kiếm lợi nhuận - Một số lĩnh vực kinh doanh tài tiền vốn chiếm dụng… 5.3 Kiến nghị với thân công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Mê Kơng Đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm thị trường, tăng cường đầu tư hoạt động kinh doanh để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Qua làm tăng khả kinh 65 doanh tìm kiếm hội kinh doanh Nâng cao chất lượng dịch vụ uy tín thương hiệu cơng ty Tuyển dụng nhân có lực, trình độ chun mơn giỏi, đồng thời giữ chân nhân viên chủ chốt, mẫn cán Có sách đãi ngộ, lương thưởng phù hợp khuyến khích cống hiến đóng góp lâu dài vào phát triển công ty Do đặc thù công ty hình thành từ cổ đơng lớn Petimex PVOil, khách hàng chiến lược cơng ty, giúp cơng ty cải thiện tình hình hình kinh doanh thơng qua việc đảm bảo nguồn hàng vận chuyển cho tàu 66 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trường doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ quy luật kinh tế kinh tế thị trường Đặc biệt, với việc hội nhập kinh tế Thế giới, tham gia vào toàn cầu hóa, nên doanh nghiệp phải đương đầu với tình hình cạnh tranh khốc liệt với doanh nghiệp khác ngồi nước Trước bối cảnh đó, doanh nghiệp cần phải tận dung phát huy tối đa nguồn lực nhằm tăng cường khả cạnh tranh, trì ổn định phát triển Trong nguồn lực doanh nghiệp (công nghệ, lao động, tài nguyên, vốn) vốn đóng vai trị sở, điều kiện tiên cho hoạt động sản xuất kinh doanh, sở để khai thác, phát huy nguồn lực, trì tồn phát triển doanh nghiệp Vấn đề huy động vốn sử dụng vốn để đạt hiệu cao vấn đề trọng tâm mà doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường cần phải quan tâm Vì địi hỏi nhà quản trị cần phải có chiến lược dài hạn từ bắt tay vào hoạt động khởi tạo doanh nghiệp có cấu vốn hợp lý, phù hợp với điều kiện khả vốn tự có doanh nghiệp Việc giám sát chặt chẽ tình hình sử dụng vốn sản xuất kinh doanh, nắm bắt hạn chế từ tìm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn, đặc biệt vốn vay Ngân hàng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt, đứng trước khó khăn chung ngành vận tải biển, khó khăn tài chính, khan nguồn vốn, nguồn hàng vận chuyển khó khăn chung tất doanh nghiệp ngành Do đó, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn, đặc biệt công ty Mekongtrans vốn vay Ngân hàng trở nên cấp thiết Nhận thức vấn đề này, công ty Mekongtrans nỗ lực việc sử dụng hợp lý nguồn vốn nhằm đạt hiệu cao nhất, chờ đợi hội kinh doanh tình hình thị trường vận tải biển khởi sắc năm 67 Trong năm qua, công ty Mekongtrans đạt số thành tựu định, kết sản xuất kinh doanh đạt dấu mốc lãi cao, nâng cao lực cạnh tranh công ty thị trường Song bên cạnh thuận lợi kết đạt được, công ty phải đương đầu với khơng khó khăn nhiều vấn đề phải giải việc huy động, quản lý sử dụng hợp lý nguồn vốn Vì vậy, cần phải có nỗ lực phấn đấu nhiều trình hoạt động sản xuất kinh doanh mình, tìm biện pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu tạo phát triển bền vững cho công ty Qua nghiên cứu phân tích hiệu sử dụng vốn vay Ngân hàng cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Mê Kơng từ năm 2017 – 2019 phần đánh giá thực trạng, kết hoạt động sản xuất kinh doanh tình hình cấu vốn cơng ty thời gian vừa qua, đồng thời đưa số giải pháp góp phần hồn thiện hệ thống quản lý tài chính, cơng tác huy động, sử dụng hợp lý nguồn vốn công ty Hy vọng kết nghiên cứu hữu ích cho q trình quản lý sản xuất kinh doanh sử dụng hợp lý nguồn vốn công ty thời gian tới Mặc dù cố gắng q trình hồn thiện viết này, song mặt trình độ cịn hạn chế, mặc khác việc tiếp cận nguồn thông tin nhiều hạn chế, chưa thực thuận lợi nên khơng thể tránh khỏi nhiều thiếu sót Rất mong nhận ý kiến đóng góp nhà nghiên cứu, thầy giáo để luận văn hồn thiện 68 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Bùi Văn Hiệu, 2010 Bài giảng Quản trị tài doanh nghiệp nâng cao Hà Nội: NXB Tài Cao Văn Kế, 2015 Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Luận án tiến sỹ kinh tế Học viện Tài Đàm Văn Huệ, 2010 Hiệu sử dụng Vốn doanh nghiệp vừa nhỏ Hà Nội NXB Đại học Kinh tế Quốc dân Đoàn Hương Quỳnh, 2010 Giải pháp tái cấu nguồn vốn doanh nghiệp nhà nước điều kiện Việt Nam Luận án tiến sỹ Học viện Tài Mekongtrans (2017-2019), Báo cáo tài Nguyễn Trọng Cơ Nghiêm Thị Thà, 2015.Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài Nguyễn Minh Kiều, 2010 Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Thống Kê, Hà Nội, Việt Nam Nguyễn Đình Kiệm Bạch Đức Hiển, 2008 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: NXB Tài Nguyễn Đăng Minh, 2015 Quản trị tinh gọn Việt Nam- đường tới thành công Hà Nội: NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 10 Nguyễn Năng Phúc, 2011 Phân tích tài cơng ty cổ phần Hà Nội: Nhà xuất Tài 11 Ngơ Kim Phượng, 2013 Phân tích tài doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh: Nhà xuất kinh tế TP Hồ Chí Minh 12 Nguyễn Quỳnh Sang, 2008 Nghiên cứu số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp xây dựng giao thông Luận án tiến sỹ Đại học Giao thông vận tải 13 Nguyễn Hồng Sơn Nguyễn Đăng Minh, 2014 Quản trị tinh gọn doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam: Thực trạng giải pháp, Kỷ yếu hội thảo quốc 69 gia Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc Gia Hà Nội 14 Nguyễn Quốc Tòng, 2008 Cẩm nang Quản lý tài Tiếp thị dành cho chủ doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất Thanh Hóa 15 Phan Đức Dũng, 2011 Phân tích Dự báo kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Lao động Xã hội 16 Nguyễn Văn Cơng, 2009 Giáo trình phân tích kinh doanh Hà Nội: NXB Đại học kinh tế quốc dân 17 Nguyễn Quang Thu, 2005 Quản trị tài TP Hồ Chí Minh: NXB Kinh tế TP Hồ Chí Minh 18 Trần Ngọc Thơ, 2005 Tài doanh nghiệp đại TP Hồ Chí Minh: NXB Thống kê Tài liệu tiếng Anh Tim Ogier, John Rugman Lucinda, 2004 The Real Cost of Capital: A Business Field Guide to Better Financial Decisions Walter Kruz, Alex Stratigakis and Gerald Hunt, 2006 The High Performance Enterprise ... Kơng Hiệu hiệu sử dụng vốn vay Ngân hàng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí Mê Kơng Chương 3: Cơ sở lý thuyết hiệu sử dụng vốn vay Chương 4: Thực trạng hiệu sử dụng vốn vay Ngân hàng cơng ty Cổ phần. .. tình hình quản lý sử dụng nguồn vốn vay Ngân hàng công ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Mê Kơng nào? Cơng ty Cổ phần Vận tải Dầu khí Mê Kơng nên làm để nâng cao hiệu sử dụng vốn vay Ngân hàng? 1.3... đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 30 CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN VAY NGÂN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI DẦU KHÍ MÊ KƠNG 4.1 Quy mô vốn điều lệ cấu vốn công ty Cổ phần Vận tải Dầu