Quản lý an toàn lao động trong thi công công trình tại công ty cổ phần cơ điện và xây dựng việt nam​

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** MAI THỊ NHƢ Ý QUẢN LÝ AN TỒN LAO ĐỘNG TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** MAI THỊ NHƢ Ý QUẢN LÝ AN TỒN LAO ĐỘNG TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN XUÂN HUYNH Hà Nội - 2020 CAM KẾT Tác giả cam kết kết nghiên cứu luận văn kết lao động tác giả thu đƣợc chủ yếu thời gian học, nghiên cứu chƣa đƣợc công bố chƣơng trình nghiên cứu ngƣời khác Những kết nghiên cứu tài liệu ngƣời khác (trích dẫn, bảng biểu, công thức, đồ thị tài liệu khác) đƣợc sử dụng luận văn đ đƣợc tác giả đồng ho c cơng khai trích dẫn cụ thể Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trƣớc hội đồng bảo vệ luận văn, Khoa Quản trị Kinh doanh điều cam kết Tác giả luận văn LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới thầy giáo TS Nguyễn Xuân Huynh đ trực tiếp hƣớng dẫn nhiệt tình giúp đỡ tơi, cho tơi hội đƣợc tiếp xúc với tài liệu tham khảo, góp cho tơi q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn Tôi muốn bày tỏ lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo đ giảng dạy suốt thời gian học Khoa Quản trị Kinh doanh: PGS.TS Hồng Đình Phi, PGS.TS Nguyễn Ngoc Thắng, GS Mai Trọng Nhuận, TS Nguyễn Xuân Huynh, TS Ngô Vi Dũng, TS Trần Huy Phƣơng, thầy cô giáo khác Khoa Trong trình thực hiện, nhờ giúp đỡ tận tình Giáo sƣ, Tiến sĩ Khoa Quản trị Kinh doanh, anh chị Công ty MECO tƣ vấn, tác giả đ hoàn thành luận văn Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới bạn học lớp MNS03, MNS04 tất ngƣời thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp HSB đ ln ủng hộ tơi với tình cảm chân thành, động viên động lực để tơi hồn thành tốt luận văn Tuy đ có cố gắng song thời gian có hạn, trình độ thân cịn hạn chế, luận văn khơng thể tránh khỏi tồn thiếu sót, tác giả mong nhận đƣợc kiến đóng góp trao đổi chân thành thầy cô giáo , anh chị em bạn bè đồng nghiệp Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC D NH MỤC C C TỪ VI T TẮT i D NH MỤC BẢNG BIỂU ii D NH MỤC H NH V iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ AN TOÀN L O ĐỘNG TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH 16 1.1 An ninh phi truyề n thống Quản trị an ninh phi truyền thống 16 1.1.1 Khái niệm chung an toàn, an ninh 16 1.1.2 Quản trị An ninh phi truyền thố ng 18 1.2 Tổng quan n toàn lao động, Quản l n tồn lao động thi cơng cơng trình 20 1.2.1 n toàn lao động 20 1.2.2 Bảo hộ lao động 21 1.2.3 An toàn vệ sinh lao động 22 1.2.4 Quản l lao động 24 1.2.5 Quản l n toàn lao động thi cơng cơng trình 25 1.3 Nội dung quản l an toàn lao động thi cơng cơng trình 26 1.3.1 Lập kế hoạch quản l an toàn lao động thi cơng cơng trình 26 1.3.2 Thực kế hoạch quản l an toàn lao động thi cơng cơng trình 26 1.3.3 Cơng tác huấn luyện đào tạo an toàn lao động thi cơng cơng trình 27 1.3.4 Công tác kiểm tra giám sát quản l an tồn lao động thi cơng cơng trình 27 1.3.5 Quản l an toàn lao động thi cơng cơng trình thơng qua phƣơng trình ANPTT 28 1.4 Những nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động Quản l n toàn lao động thi cơng cơng trình 29 1.4.1 Bên doanh nghiệp 29 1.4.2 Bên doanh nghiệp 32 1.5 Kinh nghiệm quản l TLĐ thi cơng cơng trình số doanh nghiệp học cho MECO 34 1.5.1 Kinh nghiệm quản l TLĐ c số doanh nghiệ p 34 1.52 Bài học kinh nghiệm 38 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ N TOÀN L O ĐỘNG TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 40 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng Việt Nam (MECO) 40 2.1.1 Quá trình xây dựng phát triển 40 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 41 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 43 2.1.4 Tình hình kết hoạt động s ản xuất kinh doanh MECO .44 2.2 Thực trạng an tồn lao động thi cơng cơng trình Cơng ty Cổ phần điện xây dựng Việt Nam 49 2.2.1 Thực trạng công tác an toàn lao độ ng thời gian t năm 2016 – 2018 49 2.3.2 Đánh giá công nhân công tác TLĐ thi công công trình MECO 54 2.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến công tác quản l an tồn lao động thi cơng cơng trình MECO 56 2.4.1 Thực trạng công tác lập kế hoạch quản l an toàn lao động thi cơng cơng trình 56 2.4.2 Thực trạng công tác thực kế hoạch quản l an tồn lao động thi cơng cơng trình 57 2.4.3 Thực trạng công tác công tác huấn luyện đào tạo an toàn lao động thi cơng cơng trình 59 2.4.4 Thực trạng công tác kiểm tra giám sát quản l TLĐ thi cơng cơng trình 61 2.4.5 Thực trạng cơng tác quản l an tồn lao động thi cơng cơng trình thơng qua phƣơng trình NPTT 66 2.5 Thực trạng nguyên nhân ảnh hƣởng đến công tác quản l an tồn lao động thi cơng cơng trình MECO 69 2.5.1 Thực trạng nguyên nhân chủ quan 69 2.5.2 Thực trạng nguyên nhân khách quan 75 2.5.3 Hiệu quản l an tồn lao động cơng trƣờng 77 2.6 Đánh giá chung công tác quản l an tồn lao động thi cơng cơng trình MECO 79 2.6.1 Những m t đạt đƣợc 79 2.6.2 Những m t hạn chế nguyên nhân 80 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CƠNG TÁC QUẢN LÝ AN TỒN L O ĐỘNG TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 84 3.1 Phƣơng hƣớng nhiệm vụ hoạt động quản l an tồn lao động thi cơng cơng trình thời gian tới 84 3.1.1 Mục tiêu phát triển MECO đến năm 2025…… 84 3.1.2 Phƣơng hƣớng nhiệm vụ hoạt động quản l an toàn lao động MECO .84 3.2 Đẩy mạnh hoạt động quản lý an toàn lao động thi cơng cơng trình MECO 85 3.2.1 Xác định giá trị cốt lõi cơng tác Quản l n tồn lao động thi cơng cơng trình 86 3.2.2 Hoạch định chiến lƣợc n toàn lao động thi cơng cơng trình .89 3.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động n toàn lao động thi cơng cơng trình MECO 91 3.3.1 Xây dựng ban hành sách dài hạn cơng tác Quản lý An tồn lao động thi cơng cơng trình 91 3.3.2 Gắn trách nhiệm quyền hạn ngƣời quản l lao động ngƣời lao động 97 3.3.3 Áp dụng tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 cơng tác quản l an tồn lao động 100 K T LUẬN VÀ KI N NGHỊ .105 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 PHỤ LỤC ANH MỤC C C T VIẾT TẮT ANPTT: An Ninh Phi Truyền Thống ANTT: An Ninh Truyền Thống TLĐ: n toàn lao động TVSLĐ: n toàn vệ sinh lao động BHLĐ: Bảo hộ lao động Bộ LĐ-TB&XH: Bộ Lao động – Thƣơng binh & X hội CNH – HĐH: Cơng nghiệp hóa – Hiện đại hóa ILO: Tổ chức lao động quốc tế MECO: Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng Việt Nam 10 OHSAS 1800:2015 : Tiêu chuẩn hệ thống quản lý an tồn sức khỏe nghề nghiệp 11 MECO: Cơng ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng Việt Nam 12 TNLĐ: Tai nạn lao động i ANH MỤC ẢNG IỂU Bảng 1.1 So sánh an ninh truyền thống an ninh phi truyền thống 18 Bảng 2.1 Báo cáo kết kinh doanh năm MECO 45 Bảng 2.2 Số liệu doanh thu, giá vốn, lợi nhuận công ty năm từ 2016 đến 2018 46 Bảng 2.3 Tỷ trọng loại doanh thu qua năm 2016, 2017, 2018 .48 Bảng 2.4 Thực trạng lao động phòng ban MECO 50 Bảng 2.5 Các nhóm đối tƣợng đƣợc khảo nghiệm mức độ TLĐ MECO .51 Bảng 2.6 Đánh giá mức độ an tồn thơng tin thơng qua phƣơng pháp vấn chuyên gia 52 Bảng 2.7 Thống kê tai nạn lao động MECO năm 2016 – 2018 52 Bảng 2.8 Đánh giá ngƣời lao động việc thực TLĐ MECO 55 Bảng 2.9 Công nhân đánh giá mức độ giám sát cơng trình cán quản lý 55 Bảng 2.10 Tổng số lƣợng cán nhân viên phòng Tổ chức Hành 64 Bảng 2.11 Đánh giá mơi trƣờng kinh doanh công tác quản l TLĐ MECO 67 Bảng 2.12 Cơ cấu lao động MECO 70 ii quy định pháp l điều tra tai nạn để lập kế hoạch giảm thiểu rủi ro tai nạn giúp doanh nghiệp xây dựng cải tiến để có đƣợc quy trình rõ ràng hiệu Tuân thủ luật pháp yêu cầu bắt buốc doanh nghiệp muốn tồn phát triển Điều góp phần quan trọng giúp doanh nghiệp cập nhật đầy đủ thông tin để nhận diện tuân thủ yêu cầu luật pháp tƣơng lai Trong số trƣờng hợp, việc áp dụng OHS S 18001:2007 có nghĩa giảm thiểu khiếu kiện pháp lý giảm tiền đền bù Việc tuân thủ luật pháp tránh đƣợc phí tổn tai tiếng bị cáo buộc vi phạm luật pháp Nếu doanh nghiệp áp dụng tiêu chuẩn OHSAS 1800:2015 hoạt động quản lý ATLĐ mang lại lợi ích sau: - Đảm bảo an toàn lao động - Thúc đẩy tuân thủ yêu cầu pháp luật - Giảm thiểu chi phí giải hậu tai nạn lao động - Nâng cao ý thức chấp hành an toàn lao động cho cán công nhân viên - Tăng hiệu sản xuất kinh doanh cung cấp dịch vụ Doanh nghiệp - Bảo vệ sức khỏe cho ngƣời lao động 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Ngành xây dựng ngành đ c thù, có nguy tai nạn lao động cao nên việc thực kiểm tra thực công tác bảo hộ lao động nhiệm vụ trọng tâm hoạt động quản l quyền tổ chức Cơng đồn Xây dựng cấp Tuy nhiên, kết kiểm tra cho thấy nhiều lỗi vi phạm thƣờng l p l p lại mang tính chất phổ biến Phải biểu bệnh “m n tính”: chủ quan hình thức? Trong thời kỳ tốc độ CNH – HĐH diễn nhanh chóng, vấn đề đ t lúc mơi trƣờng làm việc an tồn cho ngƣời lao động, doanh nghiệp h y tiên phong việc cải thiện điều kiện việc làm, đ t quyền lợi ích hợp pháp ngƣời lao động lên hàng đầu để họ có mơi trƣờng làm việc thuận lợi, an toàn họ giành toàn tâm huyết cho phát triển doanh nghiệp tồn họ doanh nghiệp  Về sở khoa học : Hệ thống hoá làm sáng tỏ vấn đề l luận an toàn lao động quản l an toàn lao động xây dựng Tổng hợp đánh giá đ c điểm bật thực trạng công tác quản l TLĐ nƣớc ta qua thời kỳ, từ đánh giá m t đ đạt đƣợc hạn chế cần khắc phục Thơng qua phân tích đánh giá thấy đƣợc m t cịn hạn chế, tồn hệ thống văn pháp l quản l lao động nói chung nhƣ quản l lao động xây dựng nói riêng: thiếu đồng bộ, ch t chẽ, chồng chéo quản l , chồng chéo lĩnh vực áp dụng, đ c biệt nội dung tính chi phí cho cơng tác quản l an toàn lao động xây dựng Đề xuất, bổ sung làm rõ sở l luận việc nâng cao hiệu công tác quản l an toàn lao động xây dựng nhƣ: hoàn thiện văn pháp l , phân giao nhiệm vụ cụ thể cho tổ chức cá nhân tham gia hoạt động xây dựng quan quản l an toàn lao động, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản l an tồn lao động cơng trƣờng Việt Nam Đây sở quan trọng để quan quản l Nhà nƣớc sử dụng nhằm hồn thiện 105 hành lang pháp l công tác quản l an toàn lao động xây dựng nƣớc ta  Về sở thực tiễn: Luận văn đ đánh giá đƣợc thực trạng công tác quản l an tồn lao động Cơng ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng Việt Nam Phân tích m t cịn hạn chế, tồn tại, từ đánh giá đƣợc nguyên nhân khách quan chủ quan cần khắc phục Trên sở l luận thực tiễn, luận văn đ đề xuất xây dựng, bổ sung số nội dung vào hệ thống văn pháp l Luận văn đ xây dựng giải pháp tổng thể giải pháp chi tiết nhằm nâng cao hiệu quản l an toàn lao động cho MECO Thông qua giải pháp tổng thể, tác giả đ đƣợc sơ đồ cần thực vai trò, nhiệm vụ phận liên quan cơng tác quản l an tồn lao động cơng trƣờng Thông qua giải pháp chi tiết tác giả đ xây dựng tiêu chí sổ tay để thành viên liên quan dễ dàng thực hiện, giám sát, quản l cơng tác an tồn lao động Kiến nghị Tai nạn lao động vấn đề xúc đƣợc x hội quan tâm Do vậy, cần có hành lang pháp l rõ ràng đầy đủ để ban ngành có quản l vấn đề ngƣời lao động có đƣợc đảm bảo hợp pháp Đề xuất, bổ sung làm rõ sở l luận việc nâng cao hiệu cơng tác quản l an tồn lao động xây dựng nhƣ: hoàn thiện văn pháp l , phân giao nhiệm vụ cụ thể cho tổ chức cá nhân tham gia hoạt động xây dựng quan quản l an toàn lao động, đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản l an tồn lao động cơng trƣờng thi cơng cơng trình Việt Nam Đây sở quan trọng để quan quản l sử dụng nhằm hồn thiện hành lang pháp l cơng tác quản l an tồn lao động xây dựng nƣớc ta Qua tìm hiểu vấn đề thực trạng an tồn lao động ngành xây dựng nƣớc ta cấp bách, cần thiết Vì phải thƣờng xuyên phối hợp với cấp quyền, nhà nƣớc nhà sử dụng lao động để củng cố hệ thống cán làm công tác quản l , giám sát an toàn lao động ngày hoàn thiện 106 Đ c biệt, khâu tuyên truyền phƣơng tiện thông tin đại chúng cần đƣợc đẩy mạnh Trong đó, cần tiếp tục nhân rộng điển hình lực lƣợng lao động sản xuất ngành có điều kiện lao động n ng nhọc, độc hại có nguy tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp để đẩy mạnh công tác tuyên truyền nhằm nâng cao nhận thức an toàn lao động sản xuất cho đối tƣợng lao động Thanh tra Nhà nƣớc quản l lao động cấp quận, huyện chƣa có nên khơng thể xử l kịp thời xảy cố Để hạn chế tối đa tai nạn gây hậu nghiêm trọng, tai nạn cụ thể ngành nghề, lĩnh vực nên đƣợc phổ biến đến ngƣời lao động lĩnh vực, cơng việc để họ dễ hình dung, phịng tránh cách thức thơng tin chung chung Đồng thời, từ việc cụ thể, ngành chức rút quy định phù hợp với thực tiễn để bổ sung vào định chế, quy phạm an toàn vệ sinh, tai nạn lao động Một cam kết trách nhiệm ngƣời sử dụng lao động ngƣời lao động tuân thủ nghiêm ng t nội quy lao động điều cần thiết cấp bách để cải thiện tình trạng tai nạn lao động chết ngƣời Bên cạnh hình thức khen thƣởng đơn vị làm tốt, việc truy tố hình buộc doanh nghiệp để xảy cố nghiêm trọng giải trình trƣớc thành phố, ngành chức năng… đƣợc đẩy mạnh Một số lĩnh vực sản xuất, kinh doanh chƣa đƣợc quan quản lý Nhà nƣớc thanh, kiểm tra, hƣớng dẫn thƣờng xuyên, kịp thời nên tình trạng vi phạm quy định pháp luật, Tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật an toàn lao động Tăng cƣờng tổ chức khóa huấn luyện, đào tạo cơng tác đảm bảo an toàn lao động cho ngƣời lao động góp phần tăng cƣờng nhận thức vấn đề Ngồi ra, phải tăng cƣờng cơng tác giám sát, kiểm tra việc thực an tồn lao đơng nhà máy, xí nghiệp, cơng trƣờng xây dựng… kiên xử lí trƣờng hợp vi phạm an tồn lao động Trong thời buổi nhiệm vụ đ t tuyên truyền, hƣớng dẫn ngƣời lao động nhận thức đắn nghĩa tầm quan trọng việc tuân thủ quy định an toàn lao động 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Lao động – Thƣơng binh X hội (2019), Thông báo tình hình tai nạn lao động năm 2018 Cục n tồn lao động , Thơng báo tình hình tai nạn lao động năm 2018 Nguyễn Thế Hảo, Tiểu luận vấn đề an toàn lao động thực tế , 2011 Phan Thị Huệ, Tiểu luận đánh giá hành vi thực an toàn lao động, 2008 Nhóm sinh viên khóa B10, Đại học Cơng đồn, Tiểu luận thực trạng công tác bảo hộ lao động tổng công ty Gang thép Thái Nguyên, 2005 Tổ chức lao động Quốc tế, Website: ilo.org Nguyễn Văn Hƣởng, Bùi Văn Nam, Hồng Đình Phi; Tổng quan quản trị an ninh phi truyền thống, 2016 Bộ lao động, Luật An toàn, vệ sinh lao động, NXB Lao Động (2015) Website: www.Antoanlaodong.gov.vn 10 Nguyễn Bách Khoa, Hồng Đình Phi, Tổng quan phát triển bền vững , Khoa QTKD - ĐHQGHN, 2014; Quản trị an ninh phi truyền thống để phát triển bền vững, 2015; tập giảng: Quản trị rủi ro an ninh doanh nghiệp, HSB, 2015 11 Công ty CP Xây dựng Cơ điện Việt Nam (MECO), Báo cáo thƣờng niên, Báo cáo tài MECO (2016-2018) 12 Trần Đình Ngơ, Cẩm nang quản lý dự án đầu tư xây dựng , NXB Lao động 13 Bộ Xây dựng, Giáo trình Khung đào tạo An toàn lao động – Vệ sinh lao động ngành Xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội (2012) 14 Nguyễn Thế Đạt, Giáo trình an tồn lao động, NXB Giáo Dục, Hà Nội (2013) 15 Nguyễn Bá Dũng, Lê Văn Tin, Nguyễn Đình Thám, Kỹ thuật an tồn vệ sinh lao động xây dựng, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội (1997) 16 Nguyễn Bá Dũng, Hướng dẫn an tồn lao động cho cơng nhân xây dựng, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội (1999) 108 17 Đ ng Châm Thông, Tài liệu huấn luyện an tồn – vệ sinh lao động, NXB Truyền thơng Thông tin, Hà Nội (2010) 18 Bùi nh Tuấn, Phạm Thúy Hƣơng, Giáo trình hành vi tổ chức, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội (2011) 19 Ngơ Vân Hồi, Xây dựng văn hóa an tồn thời kỳ hội nhập, Địa chỉ: http://antoanlaodong.gov.vn/catld/pages/chitiettin.aspx?IDNews=1342 Tài liệu Tiếng Anh 20 ILO, World Day for Safety and Health at Wo rk, Địa chỉ: http://www.ilo.org/safework/events/safeday/lang en/ 21 ABDEIHANMID S – EVERETT G, Identifying root cause of Construcstion acidents, Journal of Construction Engineering and Management, ASCE 126: 52 – 60, 2000 22 ASCC (n.d.) American Society of Concrete Contractors - Jobhazard analysis Retrieved Febuary 20, 2017, from https://www.ascconline.org/concrete-safety-council/publications/jobhazard-analysis-template 109 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: ẢNG HỎI KHẢO S T ảng câu hỏi khảo sát vấn chuyên gia thực trạng giải pháp ATLĐ Quản lý ATLĐ thi công cơng trình MECO I Thơng tin cá nhân Họ tên: ……………………………… Sinh năm: …………………… Giới tính: ………………………… Trình độ chun mơn (khoanh trịn vào trình độ phù hợp): 1) Trên đại học 2) Đại học 4) Trung cấp nghề 5) Sơ cấp nghề 3) Cao đẳng 6) Lao động phổ thông Lĩnh vực đƣợc đào tạo Kỹ thuật (KS Cơ khí) ) Kinh tế ) 4) Luật 3) Y học 6) Khác, cụ thể: 5) Quản lý hành Cơng việc làm: Thời gian công tác (tuổi nghề) lĩnh vực : Trong lĩnh vực TLĐ, Ông/bà trực tiếp tham gia vào: (khoanh tròn vào số nhiệm vụ phù hợp) Dành cho cấp quản l Soạn thảo văn quy phạm pháp luật ) Tổ chức huấn luyện ATLĐ ) Làm giảng viên huấn luyện ) 5) Tham gia kiểm tra, tra 6) Tổng hợp, báo cáo ATLĐ 7) Triển khai Chương trình Quốc gia ATLĐ 4) Tổ chức tuyên truyền, phổ biến ATLĐ 8) Khác: II Câu hỏi khảo sát Câu hỏi 1: Anh/chị cảm thấy tình hình hình thực an tồn lao động thi cơng cơng trình doanh nghiệp nào? A Rất không tốt B Không tốt C Tƣơng đối tốt D Tốt E Rất tốt Câu hỏi 2: Anh/chị nghĩ lực cán làm công tác an tồn lao động thi cơng cơng cơng trình doanh nghiệp nào? A Năng lực B Năng lực yếu C Năng lực trung bình B Năng lực C Năng lực tốt Câu hỏi 3: Anh/chị có hiểu ý nghĩa vai trị việc thực an toàn lao động doanh nghiệp nào? A Rất không hiểu B Hiểu it C Tƣơng đối hiểu D Rất hiểu C Tuyệt đối hiểu Câu hỏi 4: Theo anh/chị nội dung, quy định, chế độ an toàn lao động doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu cần thiết q trình làm việc nào? A Rất khơng đáp ứng B Đáp ứng C Tƣơng đối ứng D Rất đáp ứng E Đáp ứng hoàn toàn Câu hỏi 5: Mức độ hiểu biết cách sử dụng, bảo quản, lưu giữ trang thiết bị bảo hộ cá nhân nào? A Rất hiểu biết B Hiểu biết phần C Tƣơng đối hiểu biết D Rất biểu biết E Hiểu biết hoàn toàn Câu hỏi 6: Trong giải pháp dƣới anh/chị h y cho biết mức độ cần thiết giải pháp phục vụ công tác Quản l TLĐ mức độ khả thi áp dụng MECO (đánh dấu X vào ô lựa chọn) Mức độ cần thiết Giải pháp Tuyệt đối cần Rất cần thiết thiết Cần Ít cần thiết thiết Không cần thiết Sự quan tâm cấp l nh đạo công tác Quản l TLĐ MECO Các cấp quản l ngƣời lao động đƣợc đào tạo cung cấp thông tin TLĐ nơi làm việc Tổ chức buổi huấn luyện công tác đảm bào TLĐ cho ngƣời lao động Mức độ khả thi Giải pháp Hoàn toàn khả thi Thành lập ban điều hành hoạt động chuyên trách an tồn lao động cơng trƣờng Thiết lập hệ thống cấp báo cáo nguy hiểm, phòng ngừa kiểm soát mối nguy hiểm Rất khả thi Khả thi Ít khả thi Khơng khả thi cơng trình xây dựng p dụng OHSAS tiêu chuẩn 18001:2007 công tác quản l TLĐ MECO Xây dựng sách khen thƣởng, khuyến khích, phản hồi từ ngƣời lao động III Ý kiến cá nhân thực trạng ATLĐ Công ty hi ện giải pháp khắc phục - Nguyên nhân chủ yếu: - Giải pháp khắc phục: PHỤ LỤC 2: SỔ NHẬT KÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG TRÊN CÔNG TRƢỜNG CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY ỰNG VIỆT NAM SỔ NHẬT KÝ AN TỒN LAO ĐỘNG TRÊN CƠNG TRƢỜNG Năm 201… NHẬT KÝ AN TOÀN LAO ĐỘNG Ngày tháng năm 201… Điều kiện thời tiết: Nhân lực: - Cán kỹ thuật: - Cán giám sát TLĐ: - Công nhân: Nội dung công việc thực hiện: - Nhận xét Điểm mạnh - Điểm yếu CHỈ HUY TRƢỞNG CT C N Ộ PHỤ TR CH ATLĐ ... CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng Việt Nam (MECO) 2.1.1 Quá trình xây dựng phát triển Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT... CƠNG TÁC QUẢN LÝ AN TỒN L O ĐỘNG TRONG THI CƠNG CƠNG TRÌNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 84 3.1 Phƣơng hƣớng nhiệm vụ hoạt động quản l an tồn lao động thi cơng cơng trình. .. toàn thi cơng xây dựng Quản l an tồn lao động xây dựng hoạt động quản l lao động công trƣờng xây dựng nhằm đảm bảo an tồn thi cơng xây dựng cơng trình Tuy nhiên việc quản l an tồn lao động thi cơng