Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý tiền lương trong công ty cơ khí 120

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 M t s bi n pháp nh m ho n thi n công tác t ch c v qu n lý ti nộ ố ệ ằ à ệ ổ ứ à ả ề l ng trong công ty c khí 120ươ ơ Công ty Cơ khí 120 có quy mô sản xuất không lớn lứm nhưng khả năng vốn có về ngành cơ khí luôn được phát huy trong việc sản xuất kết cấu thép, lắp ráp, sửa chữa và đại tu xe áy công trình. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong mấy năm qua phát triển mạnh hơn nhiều so với trước đây, đã đáp ứng được việc làm cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Với kết quả trên Công ty cần phải xác định cho mình những hướng đi, những chiến lược sắc bén nhất phù hợp với điều kiện của Công ty hiện nay. Trong đó vấn đề hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý tiền lương trong Công ty là một trong những vấn đề quan trọng nhất khuyến khích người lao động phát huy được khả năng vốn có của mình. Vì vậy trong năm 1997 Công ty Cơ khí 12o đã cố gắng thực hiện đầy đủ nhiệm vụ, yêu cầu của công tác quản lý tiền lương theo bộ luật Lao động và Luật doanh nghiệp của Nhà nước nhằm đảm bảo thu nhập cho người lao động. Song để đảm bảo có một mức lương, thu nhập khá phù hợp với cuộc sống hiện nay là điều trăn trở không chỉ của Công ty Cơ khí 120 mà còn là của rất nhiều công ty khác đang hoạt động sản xuất kinh doanh trên thương trường. Trong thời gian thực thập tại Công ty 120 tôi đã cố gắng thu thập ý kiến nghiên cứu và phân tích các hình thức tính trả lương cho cán bộ công nhân viên, tôi nhận thấy để tổ chức và quản lý tiền lương tốt hơn, tôi mạnh dạn đưa ra một số biện pháp sau: Biện pháp thứ nhất: Rà soát và xây dựng lại các định mức về lao động. Biện pháp thứ hai: Xây dựng lại đơn giá tiền lương. Biện pháp thứ ba: Nâng cao công tác trả lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Biện pháp thứ tư: Thiết lập và quản trị hệ thống tiền lương trong Công ty. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Biện pháp thứ nhất: Rà soát và xây dựng lại các định mức về lao động. Qua thực trạng nghiên cứu về công tác định mức lao động tại Công ty Cơ khí 120 và phương pháp xây dựng định mức đang được áp dụng tôi thấy rằng đã có một định mức lao động chính xác có hiệu quả trong việc trả lương cho người lao động thì Công ty cần phải rà soát và xây dựng lại các định mức lao động sản phẩm sao cho chính xác và có căn cứ khoa học theo cách sau: 1 - Lựa chọn phương án xây dựng định mức: Muốn xây dựng được định mức lao động sản phẩm tổng hợp có căn cứ khoa học thì phải đưa mức lao động đó vào quy trình công nghệ và định mức lao động chi tiết. Mức lao động chi tiết vừa là cơ sở để xây dựng mức lao động tổng hợp dùng lập kế hoạch, vừa là căn cứ để giao việc hàng ngày cho công nhân. Vì vạy Giám đốc Công ty phải có trách nhiệm tổ chức chỉ đạo việc xây dựng hệ thống định mức lao động chi tiết sao cho phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty. Là Công ty cơ khí sản xuất kết cấu thép, sửa chữa, đại tu ô tô nên công việc tương đối lớn, giá trị sản phẩm hoàn thành cũng không nhỏ với chu kỳ sản xuất dài. Do vậy để áp dụng phương pháp tính toán xây dựng định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm của Công ty phải căn cứ vào quy trình công nghệ của từng sản phẩm mà xác định thành phần công việc và khối lượng cụ thể của từng phần việc trong quá trình đó, không phân biệt công việc được trả lương sản phẩm hay thời gian, không tính sót nhưng cũng không tính trùng các khâu công việc. Vì vậy bên cạnh phương pháp thống kê, kinh nghiệm trước đây Công ty cần song song áp dụng phương pháp tính toán, phân tích tới từng chi tiết định mức lao động tổng hợp. Đặc biệt là xác định các điều kiện về tổ chức và kỹ thuật có tính chất phổ biến và được quy định làm chuẩn để thực hiện các quá trình tổng hợp được định mức sao cho phù hợp, phản ánh đúng thực tế. 2 - Phương pháp phân tích và tính định mức lao động sản phẩm tổng hợp: Việc xác định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm công ty được tính trên cơ sở các định mức hao phí lao động thành phần sau: - Mức lao động công nghệ : T CN TH - Mức hao phí lao động phục vụ và phụ trợ T PV TH - Mức hao phí lao động quản lý T QL TH Mức lao động tổng hợp được xây dựng theo công thức: 2 TLVKHTkhLV - (TNVquá QĐ + TNVCĐ) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 T TH = T CN TH + T PV TH + T QL TH Để tính được mức lao động tổng hợp ta đi tính từng mức hao phí lao động thành phần như sau cho sản phẩm đại tu ô tô: a) Tính mức lao động công nghệ tổng hợp: T CN TH Trị số mức lao động công nghệ tổng hợp được xác định bằng công thức sau: TCNTH = K1 x K2 x K3 x i n −1 Σ Pcti x Tcti x Kcti Trong đó: T cti : Là mức lao động của chi tiết hoặc phần việc thứ i trong quá trình tổng hợp. P cti : Là khối lượng công việc của thành phần chi tiết thứ i trong quá trình tổng hợp. K cti : Hệ số về chất lượng mức tính đến mức độ thực hiện mức lao động chi tiết. i: Đi từ 1 đến n (n là phần việc chi tiết trong quá trình tổng hợp) K 2 : Là hệ số chuyển từ mức chi tiết sang mức tổng hợp K 1 : Là hệ số không ổn định trong sản xuất K 3 : Là hệ số kể đến hao phí lao động làm ra số hàng hỏng cho phép. Ta sẽ đi tính lần lượt từng số hạng trên: * K 2 : Hệ số chuyển đổi từ mức lao động chi tiết sang mức lao động tổng hợp do có sự thiếu ăn khớp khi chuyển tiếp đến các khâu công việc chi tiết trong quá trình tạo ra sản phẩm. Được tính như sau: K 2 = 1,05 ÷ 1,1. Trong điều kiện sản xuất của Công ty hiện nay ta chọn K 2 = 1,07. * K 1 : hệ số không ổn định sản xuất kể đến thời gian không sản xuát nằm trong quỹ thời gian làm việc theo kế hoạch năm do những bất hợp lý trong tổ chức sản xuất, tổ chức xã hội, do thiên nhiên mà Công ty và cấp trên chưa thể khắc phục được trong thời kỳ kế hoạch: K 1 = Trong đó: T LV KH : Là thời gian làm việc kế hoạch trong năm tính bình quân cho 1 công nhân trực tiếp sản xuất trong năm kế hoạch, được tính như sau: 3 273,5 273,5 - ( 4,5 + 35,7) Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 T LV KH = Thời gian theo lịch - Thời gian công nhân được phép nghỉ theo quy định trong năm. - Tổng số ngày chủ nhật + ngày lễ trong năm = 59,5 ngày. - Ngày nghỉ BHXH bình quân trong năm của toàn Công ty : + ốm = 8 ngày + Nghỉ chế độ nữ = 4 ngày. - Gián tiếp công quy định = 20 ngày ( Phép, học tập, hội họp, quân sự, mưa bão . ) T LV KH = 365 - (CN + Lễ + BHXH + Gián tiếp công) = = 365 - (59,5 + 12 + 20) = 273,5 ngày. T NV quá QĐ = Thời gian ngừng việc qúa quy định tính bình quân cho 1 công nhân trực tiếp sản xuấ trong năm kế hoạch, do những nguyên nhân khách quan như: Những ngày người công nhân nghỉ quá phép do mưa bão, lũ lụt, chuyển quân . quá tỷ lệ quy định. Thời gian này được xác định trên cơ sở phân tích số liệu thực tế hàng năm báo cáo và các năm trước được xác đinh: T NV quá QĐ = 4,5 ngày T NV CĐ : thời gian ngừng việc do chờ đơi trong sản xuất tính bình quân cho 1 công nhân sản xuất trực tiếp trong năm kế hoạch vì những nguyên nhân khác quan đối với Công ty mà cơ quan quản lý cấp trên chưa thể giúp Công ty khắc phục được như mất điện, chờ vật tư, phụ tùng, thiếu hàng hoá. T NV CĐ = 35,7 ngày. Tổng hợp các số hạng trên ta có: K 1 = = 1,17 *) K 3 : Hệ số kể đến hao phí lao động làm ra số hàng hỏng cho phép. Hệ số này không được xác định với sản phẩm đại tu ô tô, loại sản phẩm này là một sản phẩm đặc biệt vì trước khi đưa vào sản xuất nó đã là một sản phẩm hỏng cho nên từ lúc sản xuất cho tới sản phẩm cuối cùng sẽ không có tỷ lệ sai hỏng. * K CLi : Hệ số chất lượng mức tính đến mức độ thực hiện mức lao động chi tiết. Hệ số K CLi được tính dựa vào mức độ thực hiện (hay còn gọi là tỷ lệ hoàn thành mức lao động chi tiết). Nếu TLHTM (Tỷ lệ hoàn thành mức) = 90% + 130% thì K CLi = 1 . Nếu TLHTM = 90% hoặc TLHTM = 130% thì xác định K CLi theo công thức sau: 4 1 TLHTMi 1 85% 1 TLHTM NPVNCN Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 K CLi = Với K CLi : Hệ số về chất lượng mục thứ i TLHTMi : Tỷ lệ hoàn thành mức i. Theo thống kê những năm trước đây ta có TLHTM = 85% Vậy K CL = = = 1,18 * P CTi : Là khối lượng công việc của yếu tố chi tiết thứ i trong kết cấu của đơn vị sản phẩm tổng hợp. * T CTi : Là mức lao động của chi tiết hoặc phần việc thứ i. Trong sản phẩm công nghiệp trị số P CTi và T CTi thường được ghi trong các tập mức. Với sản phẩm đại tu ô tô: P CTi x T CTi = 1200 h/xe Tổng hợp 3 trị số K CLi , O CTi và T CTi có: M = ΣK CLi x P CTi x T CTi = 1,18 x 1200 = 1416 h/xe. Vậy ta tính được mức lao động công nghẹ cho sản phẩm đại tu ô tô như sau: TCNTH = K1 x K2 x i n −1 Σ Kil x Pct x Tct = 1,17 x 1,07 x 1416 = 1772,69 h/xe. b) Xác định trị số của thành phần "Mức hao phí lao động phục vụ, phụ trợ cho đơn vị sản phẩm tổng hợp" T PV TH Thành phần mức hao phí thời gian phục vụ, phụ trợ tính cho một đơn vị sản phẩm Công ty được tính. Theo tỷ lệ phục vụ quy định: Tức là tỷ số giữa hao phí lao động phụ trợ so với mức hao phí lao động công nghệ trong quá trình làm ra sản phẩm. Được tính theo công thức: K PV = x 100% Trong đó: N PV : là số công nhân làm công việc phục vụ, phụ trợ. N PV = 26 người N CN : Số công nhân chính (lao động công nghệ0 5 26250 Số CBCNV gián tiếp Số CBCNV trực tiếp SX 35250 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 N CN = 250 người. K PV = x 100% = 10,4% = 0,104 Ta có mức hao phí lao động phục vụ tính như sau: T PV TH = K PV x T CN TH = 0,104 x 1772,69 = 184,36 h/xe. c) Xác định trị số thành phần "Mức hao phí lao động quản lý" tính cho đơn vị sản phẩm tổng hợp: T QL TH T QL TH = K QL ( T CN TH + T PV TH ) Trong đó: K QL : Là tỷ lệ hao phí lao động của cán bộ công nhân viên quản lý so với tổng số hao phí lao động của công nhân trực tiếp sản xuất để làm ra đơn vị sản phẩm. Tỷ lệ này được xác định căn cứ vào tỷ lệ thực tế giữa cán bộ công nhân viên gián tiếp so với công nhân viên trực tiếp sản xuất trong Công ty. K QL = x 100% K QL = x 100% = 14% = 0,14 Vậy T QL TH = K QL ( T CN TH+ + T PV TH ) = 0,14 ( 1772,69 + 184,36) = 273,99 h/xe Tổng hợp các mức hao phí lao động thành phần đã tính ở trên ta có định mức tổng hợp cho sản phẩm đại tu ô tô như sau: T TH = T CN TH + T PV CN + T QL TH = 1772,69 + 184,36 + 273,99 = 2.231,04 h/xe Trên đây là các xác định định mức cho một sản phẩm tiêu biểu của Công ty (Sản phẩm đại tu ô tô) song với cách tính toán các định mức chi tiết này Công ty cũng có thể áp dụng để tính định mức tổng hợp cho các sản phẩm khác. Điều quan trọng ở đây là để đảm bảo chất lượng định mức lao động trước khi ban hành và đăng ký vơí cơ quan có thẩm quyền, Công ty phải bố trí áp dụng thử các mức lao động mới xây dựng hoặc mới điều chỉnh ở một số bộ phận và người lao động trong thời hạn thích hợp tuỳ theo độ phức tạp của mức lao động hoặc điều kiện cụ thể của Công ty sau đó xem xét và điều chỉnh cho phù hợp trước khi công bố áp dụng trong toàn Công ty. 6 VKH TKH 3.089.079.000 13.887.000 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nếu định mức lao động thực tế thực hiện cao hơn 120% mức lao động được giao thì phải xem xét điều chỉnh tăng định mức được giao. Trong quá trình xây dựng và áp dụng thử hệ thống định mức phải có đại diện của tổ chức công đoàn cùng cấp tham gia để đảm bảo việc xây dựng định mức lao động khách quan, hợp lý. Biện pháp thứ hai: Xây dựng lại đơn giá tiền lương Các sản phẩm công ty đều phải có định mức lao động và đơn giá tiền lương. Đơn giá tiền lương của Công ty được xây dựng trên cơ sở. - Định mức lao động trung bình tiên tiến của Công ty và các thông số tiền lương do Nhà nước quy định. - Đơn giá tiền lương được thống nhất trên cơ sở cấp bậc công việc (Sau khi định mức đã được xác đinhj) - Mỗi công việc được tính một đơn giá riêng, sản phẩm khác nhau thì đơn giá khác nhau và chất lượng sản phẩm được đánh giá của phòng KCS thông qua kiểm tra nghiệm thu công trình sản phẩm. - Khi có sự thay đổi về định mức lao động và các thông số tiền lương thì phải thay đổi đơn giá tiền lương. Công ty có thể xây dựng đơn giá tiền lương theo một trong những phương pháp sau: * Đơn giá tiền lương tính trên doanh thu: Phương pháp này tương đương với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh được chọn là doanh thu. Được tính như sau: V ĐG = V. V ĐG : Đơn giá tiền lương (Đơn vị tính / 1000 đ) ΣT KH : Tổng quỹ tiền lương năm kế hoạch. Công ty xây dựng đơn giá ΣV KH = 3.089.079.000 đồng ΣT KH : Tổng doanh thu (hoặc doanh số) kế hoạch: ΣT KH = 13.805.887.000 đ Ta có V ĐG = = 223,75 đ TL /1000 đ DT 7 VKHTKH - CKH (không có tiền lương) 3.089.079.000 13.805.887.000 - 10.066.808.000 VKHPKH 3.089.079.000 150.000.000 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 * Phương pháp tính đơn giá tiền lương trên tổng doanh thu trừ (-) tổng chi phí: Phương pháp này tương ứng với chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh được chọn là tổng thu trừ (-) tổng chi không có lương. Xác định theo công thức sau: V ĐG = Trong đó ΣCKH : Tổng chi phí kế hoạch (Không có lương) ΣCKH = 10.066.808.000 đ Vậy : V ĐG = = 826,16 đ/1000 đ (DT-C) * Phương pháp đơn giá tiền lương tính trên lợi nhuận: Phương pháp nàytương ứng với chỉ tieu kế hoạch sản xuất kinh doanh được chọn là lợi nhuận. Được tính như sau: V ĐG = Trong đó: ΣPKH : Là tổng lơi nhuận kế hoạch. ΣPKH = 150.000.000 đ Đơn giá tiền lương được tính: V ĐG = = 20593.86 đ TL /1000 đ LN Phương pháp đơn giá tiền lương tính trên doanh thu đã được Công ty áp dụg tính trong năm trước (naưm 1997) sang năm 1998 Công ty có thể áp dụng một trong 2 phương pháp còn lại. Việc xây dựng đơn giá theo phương pháp mới này phải có sự trao đổi ý kiến với tổ chức Công đoàn cùng cấp và Giám đốc Công ty xem xét rồi mới giao đơn giá tiền lương cho các bộ phận thành viên. Giao đơn giá tiền lương kế hoạch cho các đơn vị thành viên khi tổng hợp lại không vượt quá mức đơn giá tiền lương kế hoạch do cấp có thẩm quyền phê duyệt. Biện pháp thứ ba: Nâng cao công tác trả lương trong Công ty: 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Để công tác trả lương trong Công ty được tốt hơn: Tiền lương và thu nhập nâng cao Công ty cần phải cải tiến hình thức trả lương cho cán bộ công nhân viên cho phù hợp với điều kiện sinh hoạt hàng ngày đảm bảo đủ mức tiêu dùng. 1 - Cải tiến hình thức trả lương thời gian cho bộ phận gián tiếp Công ty: Việc trả lương cho lao động gián tiếp Công ty hiện nay chủ yếu dựa vào cấp bậc từng người và số ngày công thực tế của họ. Điều nay làm mất đi tính năng động, tích cực của người lao động làm nhiệm vụ quản lý, họ sẽ chểnh mảng không làm hết khả năng của mình và sẽ có nhiều thời gian bỏ trống dẫn đến việc hoàn thành công việc chậm lại, hiệu quả thấp. Chính vì vậy để đảm bảo làm việc tốt hơn, có hiệu quả hơn Công ty cần phải tính lương sao cho phù hợp, khuyến khích những lao động quản lý có năng lực thực sự. Ta vẫn áp dụng cách tính lương cũ của Công ty đối với lao động gián tiếp làm công việc giản đơn, phục vụ. Còn đối với lao động quản lý thì: Tính thêm phụ cấp chức vụ lãnh đạo vào trong lương như sau: Lương = L cứng + L phụ cấp chức vụ + L mềm Cụ thể cách tính này ta đi tính lương cho một cán bộ quản lý sau: Anh Nguyễn Văn X là trưởng phòng kỹ thuật có số ngày công đi làm thực tế trong tháng là 25 ngày. Anh X đang hưởng lương với hệ số 3,54 ứng với mức lương là 509.760 đ. Cuối tháng khi xét đánh giá công việc hoàn thành anh X đạt loại A ứng với hệ số 1,5. Trong tháng lương phần mềm ứng với hệ số 1 được Công ty tính là: 200.000 đ. Xét thấy tinh thần làm việc và thái độ làm việc trong tháng anh X sẽ được hưởng thêm khoản phụ cấp chức vụ lãnh đạo với hệ số 0,3 ứng với 43.200 đ. Vậy tiền lương trong tháng của anh X sẽ được tính như sau: L cứng = L CB /T CĐ x T tt x H tt . L CB : Lương cơ bản theo thang bậc của từng người. T CĐ : Ngày công chế độ quy định (26 công) T tt : Ngày công thực tế làm việc của từng người. H tt : Hệ số tính thêm chung cho lao động gián tiếp là 1,2. L cứng = 509.760 / 26 x 25 x 1,2 = 588.185 đ/tháng. L mềm = 200.000 x 1,5 = 300.000 đ/tháng. L phụ cấp chức vụ : 144.000 x 0,3 = 43.200 đ Vậy tiền lương trong tháng anh X sẽ được lĩnh là: 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lương = 588.185 + 43.200 + 300.000 = 931.385 đ/tháng. Với cách tính lương như trên sẽ khuyến khích lao động gián tiếp Công ty tích cực và hăng say với công việc hơn. Nhìn vào mức lương của mỗi người ta có thể đoán được tinh thần trách nhiệm của họ đối với công việc được giao. Sự khuyến khích này sẽ giúp họ nhận thấy được vị trí trách nhiệm đối với Công ty và họ sẽ cố gắng hơn. 2 - Cải tiến hình thức trả lương sản phẩm cho bộ phận lao động trực tiếp Công ty: Công ty trả lương cho khối lao động trực tiếp theo cơ chế khoán sản phẩm là tốt. Song để nâng cao hơn nữa trách nhiệm trong sản xuất, tính tích cực tạo năng suất lao động cao hơn. Vì vậy Công ty nên đưa thêm hệ số thành tích lao động vào việc tính lương. Để đạt được hệ số này đòi hỏi người công nhân phải đạt tiêu chuẩn theo xếp loại A, B, C. - Loại A: Với lao động tay nghề chất lượng cao, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu khoán sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm. Loại A = Hệ số 1,1 - Loại B: Với lao động tay nghề trung bình, hoàn thành chỉ tiêu khoán sản phẩm và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Loại B = Hệ số 1. Loại C: Với lao động tay nghề yếu và học sinh cơ khí mới ra trường hoàn thành 85% công việc và đảm bảo chất lượng sản phẩm. Loại C = hệ số 0,7. Theo cách tính thêm hệ số thành tích này ta sẽ tính. Ví dụ: Tính lương cho 1 công nhân ở tổ tiện: Trong tháng anh công nhân này tiện được 2550 chiếc bu lông, với đơn giá 1 chiếc bu lông là 150 đ/chiếc. người công nhân này được hưởng mức phụ cấp làm đêm là 91.800 đ. Vậy người công nhân naỳ sẽ được tính lương như sau: L SP = 2550 x 150 = 382.500 đ/tháng. Với phụ cấp là : 430.200 đ ta có : L CNSX = 382.500 + 430.200 = 425.700 đ Trong tháng người công nhân này đạt tiêu chuẩn về thành tích lao động loại A. Lúc này mức lương tháng của người công nhân này được hưởng là: Lương = L CNSX + (144000 x 1,1) x 2,5 = 1.460.250 đ/tháng 10 [...]... trạng công tác tổ chức và quản lý tiền lương cho người lao động hiện nay ở Công ty, với mong muốn góp phần hoàn thiện hơn công tác tiền lương trong Công ty Bài viết trên chắc chắn còn nhiều thiếu sót, những phương hướng biện pháp đưa ra chưa thật hoàn hảo, chưa mang tính thực tiễn cao song với khả năng hạn chế tôi mong góp một phần nhỏ của mình đóng góp vào việc giải quyết vấn đề này trong Công ty, thúc... 0918.775.368 Biện pháp thứ tư: Thiết lập và quản trị hệ thống tiền lương trong Công ty Để thiết lập và quản trị hệ thống tiền lương có hiệu quả và khoa học Công ty cần phải tuân theo các bước sau: 1 - Đánh giá công việc: Công ty đánh giá từng công việc dựa trên mức độ kỹ năng, sức cố gắng trách nhiệm của từng công nhân trong các khâu sản xuất Công ty có thể đánh giá từng công việc theo phương pháp tính... tuỳ thuộc vào mức độ và khả năng thu nhập của Công ty Cho nên việc điều chỉnh mức lương phải phù hợp với ngạnh và bậc lương mới Tổng hợp lại ta có bảng quỹ tiền lương tính đơn giá của Công ty năm 1998 như sau: 14 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Bảng tổng hợp quỹ tiền lương tính đơn giá Công ty cơ khí 120 năm 1998 Đơn vị tính: 1000 đ Số Chỉ tiêu Số LĐ Mức lương để... mức lương tại các Công ty khác, Công ty sẽ quyết định xem nên áp dụng mức lương của Công ty mình như thế nào? - Nếu Công ty muốn áp dụng mức lương giốn như các Công ty khác thì mức lương thấp nhất và cao nhất đang thịnh hành đối với cùng một loại công việc Việc áp dụng chiến lược này là vì Công ty muốn đảm bảo vị trí cạnh tranh của mình và đồng thời duy trì lực lượng lao động sao cho thoả mãn và tinh... của họ cho Công ty Tiền lương, tiền thưởng và thu nhập giữ vai trò quan trọng trong mọi hình thái kinh tế, xã hội, nó tác động trực tiếp đến đời sống của người lao động Việc trả lương, thưởng trong Công ty Cơ khí 120 cũng luôn được chú trọng đặc biệt tới từng người lao động, coi đây là nhân tố cơ bản quyết định và thúc đẩy sản xuát phát triển Công ty đã xây dựng được những quy chế tính trả lương, thưởng... mức lương đang thịnh hành: Công ty không thể giữ mãi cơ cấu lương trong khi thị trường lương khu vực đang biến chuyển Khi mức lương thịnh hành trong khu vực gia tăng mà Công ty cứ khư khư giữ nguyên mức lương không đổi thì Công ty sẽ khó mà tuyển mộ được lực lượng lao động có tay nghề, khó mà duy trì được hiệu quản lao động và tinh thần của công nhân viên Chính vì vậy tổ chức Công đoàn cùng cấp của Công. .. đánh giá trên nhằm mục đích: + Xác định được cấu trúc công việc + Mang lại sự bình đẳng và trật tự trong mối tương quan công việc + Triển khai một thứ bậc giá trị của công việc được sử dụng để thiết kế ra một cơ cấu tiền lương + Đạt được sự nhất trí giữa các cấp quản trị và nhân viên liên quan đến công việc 2 - Thiết lập mức lương của Công ty: Sau khi đánh giá được công việc, cán bộ tiền lương sẽ tiến... sang mức lương mới: Khi đã nghiên cứu mức lương thịnh hành trong khu vực của các Công ty khác, nên điều chỉnh chiến lược lương của Công ty để chuyển mức lương cũ sang bảng lương mới Bảng lương mới này sẽ cho thấy công việc nào đã được trả lương quá thấp và công việc nào đã trả lương quá cao, từ đó nên điều chỉnh mức lương ngay khi có thể áp dụng được 3 - Điều chỉnh mức lương theo định kỳ: Công ty có thể... cấp của Công ty phải có trách nhiệm thúc ép Công ty để theo kịp thị trường đang thịnh hành * Điều chỉnh theo khả năng chi trả của Công ty: Thường thì khả năng chi trả của Công ty ít nhiều đều giống nhau, nêm mức lương thường theo cùng một hướng Tuy nhiên với một Công ty có khả năng thu nhập khá thường duy trì chính sách lương cao Song với Công ty Cơ khí 120 thì khả năng chi trả cho cán bộ công nhân viên... cho toàn Công ty một cách công bằng, hợp lý đã đảm bảo nguồn lực cho sản xuất, sử dụng và tái tạo tốt khả năng lao động của tập thể CBCNV Việc tính trả lương hợp lý đã gắn với kết quả sức lao động của nhân viên trong Công ty bỏ ra điều này cũng khuyến khích cán bộ công nhân viên tích cực và gắn bó với Công ty hơn Song với mức lương và thu nhập cho người lao động hiện nay còn có những hạn chế và thấp . của Công ty hiện nay. Trong đó vấn đề hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý tiền lương trong Công ty là một trong những vấn đề quan trọng nhất khuyến khích. trạng công tác tổ chức và quản lý tiền lương cho người lao động hiện nay ở Công ty, với mong muốn góp phần hoàn thiện hơn công tác tiền lương trong Công ty.