Đề xuất giải pháp nâng cao khả năng thành công khi triển khai các dự án ERB tại công ty TNHH dicentral việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM Bùi Thị Minh Tâm ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THÀNH CÔNG KHI TRIỂN KHAI CÁC DỰ ÁN ERP TẠI CÔNG TY TNHH DICENTRAL VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM Bùi Thị Minh Tâm ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THÀNH CÔNG KHI TRIỂN KHAI CÁC DỰ ÁN ERP TẠI CÔNG TY TNHH DICENTRAL VIỆT NAM Chuyên ngành: Kinh doanh quốc tế (hướng ứng dụng) Mã số: 8340121 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS TS VÕ THANH THU Tp Hồ Chí Minh - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Đây đề tài luận văn thạc sỹ kinh tế - hướng ứng dụng Tôi xin cam đoan đề tài dựa q trình nghiên cứu cá nhân tơi hướng dẫn GS TS Võ Thanh Thu Luận văn chưa công bố hình thức nguồn tham khảo trích dẫn đầy đủ TP.HCM, 27 tháng năm 2019 Bùi Thị Minh Tâm MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ TÓM TẮT ABSTRACT PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA LUẬN VĂN 1.1 Lý thuyết ERP 1.1.1 Khái niệm ERP 1.1.2 Quá trình hình thành ERP 1.1.3 Đặc điểm lợi ich ERP 1.1.3.1 Đặc điểm 1.1.3.2 Lợi ích 1.1.4 Tình hình ứng dụng triển khai ERP 10 1.1.4.1 Tổng quan 10 1.1.4.2 Các hãng phần mềm ERP phổ biến giới 11 1.1.4.3 Hiện trạng triển khai ERP 13 1.1.5 Một số nét bật thị trường Việt Nam 19 1.1.6 Các quy trình phổ biến triển khai ERP 20 1.1.6.1 Mơ hình truyền thống (Waterfall) 20 1.1.6.2 Mơ hình linh hoạt (Agile) 22 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công triển khai dự án ERP 23 1.2.1 Khái niệm ERP CSF 23 1.2.2 Tổng quan nghiên cứu trước 24 1.2.2.1 Các nghiên cứu Việt Nam 24 1.2.2.2 Các nghiên cứu giới 25 1.2.3 Lỗ hỗng nghiên cứu 27 1.3 Xây dựng khung phân tích 27 1.3.1 Phương pháp luận 27 1.3.1.1 Mơ hình cấu trúc diễn giải (ISM) kết hợp phân tích MICMAC 28 1.3.1.2 Phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA) 30 1.3.2 Khung phân tích đề xuất 30 1.3.2.1 Bước 1: Xác định danh sách ERP CSF 30 1.3.2.2 Bước 2: Xác định mối quan hệ cặp ERP CSF 32 1.3.2.3 Bước 3: Xây dựng ma trận cấu trúc tự tương tác (SSIM) 33 1.3.2.4 Bước 4: Xây dựng ma trận khả tiếp cận 33 1.3.2.5 Bước 5: Phân cấp ERP CSF 36 1.3.2.6 Bước 6: Xây dựng mơ hình cấu trúc ERP CSF 36 1.3.2.7 Bước 7: Thực phân tích MICMAC 37 1.3.2.8 Gợi ý khung phân tích 41 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến thành công triển khai ERP công ty TNHH DiCentral Việt Nam 42 1.4.1 Mẫu nghiên cứu 42 1.4.2 Phương pháp thu thập số liệu 43 1.4.3 Phương pháp xử lý, phân tích 44 1.4.4 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA 45 1.4.4.1 Kiểm định chất lượng thang đo hệ số Cronbach Alpha 45 1.4.4.2 Kết phân tích nhân tố khám phá – EFA 46 KẾT LUẬN CHƯƠNG 49 CHƯƠNG 2PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TRIỂN KHAI CÁC DỰ ÁN ERP Ở CÔNG TY TNHH DICENTRAL VIỆT NAM 50 2.1 Giới thiệu đơn vị 50 2.1.1 Giới thiệu khái quát công ty 50 2.1.1.1 Tổng quan 50 2.1.1.2 Lĩnh vực hoạt động 50 2.1.2 Giới thiệu khái quát phòng ERP 54 2.2 Quy trình triển khai ERP hành 55 2.3 Phân tích thực trạng triển khai ERP cơng ty 57 2.3.1 Đào tạo huấn luyện 59 2.3.1.1 Thuận lợi 59 2.3.1.2 Tồn 60 2.3.1.3 Nguyên nhân 62 2.3.2 Năng lực đội dự án 64 2.3.2.1 Thuận lợi 64 2.3.2.2 Tồn 66 2.3.2.3 Nguyên nhân 67 2.3.3 Ban lãnh đạo doanh nghiệp 68 2.3.3.1 Thuận lợi 68 2.3.3.2 Tồn 69 2.3.3.3 Nguyên nhân 70 2.3.4 Sự tham gia người dùng 70 2.3.4.1 Thuận lợi: 70 2.3.4.2 Tồn 73 2.3.4.3 Nguyên nhân 73 2.3.5 Đặc điểm hệ thống ERP 74 2.3.5.1 Thuận lợi 74 2.3.5.2 Tồn 75 2.3.5.3 Nguyên nhân 75 2.3.6 Quản lý thay đổi 76 2.3.6.1 Thuận lợi 76 2.3.6.2 Tồn 76 2.3.6.3 Nguyên nhân 77 2.4 Kết luận thực trạng 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG 81 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THÀNH CÔNG KHI TRIỂN KHAI ERP TẠI CÔNG TY TNHH DICENTRAL VIỆT NAM 82 3.1 Đối với tồn tại doanh nghiệp tiếp nhận triển khai 82 3.2 Đối với tồn đến từ nhà cung cấp sản phầm ERP (Microsoft) .82 3.3 Đối với các tồn hữu DiCentral Việt Nam .82 3.3.1 Giải pháp 1: Đề xuất quy trình thực đào tạo chỗ phù hợp với lộ trình thăng tiến nhóm đối tượng 82 3.3.1.1 Mối liên hệ việc lập lộ trình thăng tiến với kế hoạch đào tạo 82 3.3.1.2 Giai đoạn 1: Lập lộ trình thăng tiến cho nhóm đối tượng 83 3.3.1.3 Giai đoạn 2: Đề xuất quy trình thực chương trình đào tạo 89 3.3.2 Giải pháp 2: Đề xuất quy trình hoạch định nguồn nhân lực 91 3.3.2.1 Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực 91 3.3.2.2 Điều kiện để hoạch định nguồn nhân lực hiệu 97 3.3.3 Giải pháp 3: Đề xuất phương thức thực ủy quyền 97 3.3.3.1 Các giai đoạn tiến hành ủy quyền 97 3.3.3.2 Điều kiện để thực ủy quyền hiệu .101 3.3.4 Giải pháp 4: Đề xuất quy trình quản lý thay đổi 103 3.3.4.1 Tổng quan 103 3.3.4.2 Quy trình bước để thay đổi tổ chức Kotter 103 3.3.4.3 Quy trình quản lý thay đổi dựa quy trình bước Kotter 105 3.3.4.4 Điểu kiện để thực tốt giải pháp 106 KẾT LUẬN CHƯƠNG 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Phụ lục 1: Mẫu vấn: Xác định mối tương tác có cặp ERP CSF Phụ lục 2: Bảng câu hỏi khảo sát Phụ lục 3: Dữ liệu Thống kê mô tả mẫu Phụ lục 4: Chi tiết bước kiểm tra tính bắc cầu (transitivity rule) Phụ lục 5: Cách thức phân cấp ERP CSF Phụ lục 6: Kết kiểm định Cronbach Alpha từ SPSS 20.0 Phụ lục 7: Kết rút trích nhân tố từ SPSS 20.0 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ERP CSF Enterprise Resource Planning Critical Success Factor ERP CSF TNHH MRP MRPII SX TM BOM Material Requirement Planning Manufacturing Resource Planning Bill of Material Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Nhân tố trọng yếu ảnh hưởng đến thành công Nhân tố trọng yếu ảnh hưởng đến tự thành công triển khai hệ thống ERP Trách nhiệm hữu hạn Hoạch định yêu cầu nguyên vật liệu Hoạch định nguồn lực sản xuất Sản xuất Thương mại Định mức nguyên vật liệu (dùng cho sản xuất, lắp ráp…) DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Bảng so sánh giải pháp ERP phổ biến (2018) 13 Bảng 1.2 Tổng hợp nghiên cứu Việt Nam 24 Bảng 1.3: Tổng hợp nghiên cứu giới 25 Bảng 1.4: Các ERP CSF thừa kế từ nghiên cứu Shaul & Tauber 31 Bảng 1.5: Kết chuyên gia mối quan hệ cặp ERP CSF .33 Bảng 1.6: Ma trận khả tiếp cận 34 Bảng 1.7: Ma trận khả tiếp cận cuối 35 Bảng 1.8: Kết phân cấp ERP CSF 36 Bảng 1.9: Bảng tổng hợp ý kiến điều chỉnh yếu tố thành phần ERP CSF 39 Bảng 1.10: Khung phân tích 41 Bảng 2.1: Thống kê kinh nghiệm ERP đối tượng khảo sát 43 Bảng 2.2: Thống kê kinh nghiệm ERP đối tượng khảo sát theo phân hệ chính43 Bảng 2.3: Danh sách thang đo 44 Bảng 2.4: Kết tính toán Cronbach’s Alpha thang đo .46 Bảng 2.5: Kết kiểm định KMO & Bartlett 47 Bảng 2.6 Kết kiểm định mức độ giải thích biến quan sát 47 Bảng 2.7: Bảng tổng hợp kết phân tích nhân tố 48 Bảng 2.8 Kết kết luận thực trạng 78 Bảng 2.9: Bảng tóm tắt Tồn - Nguyên nhân trực tiếp - Giải pháp đề xuất .79 Bảng 3.1: Lộ trình thăng tiến tiêu chuẩn Chuyên viên tư vấn chức .85 Bảng 3.2: Lộ trình thăng tiến tiêu chuẩn Chuyên viên tư vấn kỹ thuật 86 Bảng 3.3: Lộ trình thăng tiến tiêu chuẩn Chuyên viên quản trị hệ thống .87 Bảng 3.4: Lộ trình thăng tiến tiêu chuẩn Quản lý dự án 88 Bảng 3.5: Khung lực lãnh đạo đề xuất 89 Bảng 3.6 Tiến trình hoạch định nguồn nhận lực theo Cynthia et al, 1999 91 Bảng 3.7 Quy trình quản lý thay đổi dựa quy trình bước Kotter 105 Kiểm tra lần Fj Fi 1 1 0 0 0 0 0 1* 10 0 11 1* 12 0 13 1* 14 0 15 0 16 1* Kiểm tra lần 10 Fj Fi 1 1 0 0 0 0 0 1* 10 0 11 1* 12 0 13 1* 14 0 15 0 16 1* 10 11 12 13 14 15 16 1 0 0 1* 1* 0 1* 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1* 0 1 1 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 1* 1* 1* 0 1* 1 0 0 1* 1 1* 1* 1 0 0 1 0 1 1* 0 0 1 1* 0 1* 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1* 0 0 10 11 12 13 14 15 16 1 0 0 1* 1* 0 1* 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 0 1 1 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 1* 1* 1* 0 1* 1 0 0 1* 1 1* 1* 1 0 0 1 0 1 1* 0 0 1 1* 0 1* 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1* 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kiểm tra lần 11 Fj Fi 1 1 0 0 0 0 0 1* 10 0 11 1* 12 0 13 1* 1* 14 0 15 0 16 1* Kiểm tra lần 12 Fj Fi 1 1 0 0 0 0 0 1* 10 0 11 1* 12 0 13 1* 1* 14 0 15 0 16 1* 10 11 12 13 14 15 16 1 0 0 1* 1* 0 1* 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 0 1 1 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 1* 1* 1* 0 1* 1 0 0 1* 1 1* 1* 1 0 0 1 0 1 1* 0 0 1 1* 0 1* 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 10 11 12 13 14 15 16 1 0 0 1* 1* 0 1* 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 0 1 1 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 1* 1* 1* 0 1* 1 0 0 1* 1 1* 1* 1 0 0 1 0 1 1* 0 0 1 1* 0 1* 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kiểm tra lần 13 Fj Fi 1 1 0 0 0 0 0 1* 10 0 11 1* 12 0 13 1* 1* 14 0 15 0 16 1* Kiểm tra lần 14 Fj Fi 1 1 0 0 0 0 0 1* 10 0 11 1* 12 0 13 1* 1* 14 0 15 0 16 1* 10 11 12 13 14 15 16 1 0 0 1* 1* 0 1* 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 0 1 1 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 1* 1* 1* 0 1* 1 0 0 1* 1 1* 1* 1 0 0 1 0 1 1* 0 0 1 1* 0 1* 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 10 11 12 13 14 15 16 1 0 0 1* 1* 0 1* 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 0 1 1 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 1* 1* 1* 0 1* 1 0 0 1* 1 1* 1* 1 0 0 1 0 1 1* 0 0 1 1* 0 1* 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kiểm tra lần 15 Fj Fi 1 1 0 0 0 0 0 1* 10 0 11 1* 12 0 13 1* 1* 14 0 15 0 16 1* Kiểm tra lần 16 Fj Fi 1 1 0 0 0 0 0 1* 10 0 11 1* 12 0 13 1* 1* 14 0 15 0 16 1* 10 11 12 13 14 15 16 1 0 0 1* 1* 0 1* 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 0 1 1 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 1* 1* 1* 0 1* 1 0 0 1* 1 1* 1* 1 0 0 1 0 1 1* 0 0 1 1* 0 1* 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 10 11 12 13 14 15 16 1 0 0 1* 1* 0 1* 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 0 1 1 1* 0 1* 1* 1* 0 1 1* 1* 1* 1* 0 1* 1 0 0 1* 1 1* 1* 1 0 0 1 0 1 1* 0 0 1 1* 0 1* 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1* 1* 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Phụ lục 5: Cách thức phân cấp ERP CSF Đối với ERP CSF xác định: • Tập hợp nhân tố mà ERP CSF gây ảnh hưởng • Tập hợp nhân tố mà ERP CSF bị ảnh hưởng • Phần giao tập hợp Nếu phần giao = Tập hợp nhân tố mà ERP CSF gây ảnh hưởng tùy vào lượt phân cấp thứ mà ERP CSF phân cấp tương ứng Lượt phân cấp thứ nhất: CSF Tập hợp “gây ảnh hưởng” Tập hợp “bị ảnh hưởng” F1,F2,F3,F9,F11,F13,F16 F2,F11,F13 F1,F8 F1,F2,F3,F5,F6,F7,F8,F9,F10, F11,F16 F1,F3,F5,F6,F7,F8,F9,F10 F4 F5 F6,F7 F6,F7 F8 10 11 F2,F3,F9,F11,F13,F16 F4,F14 F2,F3,F5,F9,F10,F11,F13, F16 F2,F3,F6,F7,F9,F10,F11,F13 ,F16 F2,F3,F6,F7,F9,F10,F11,F13 ,F16 F1,F2,F3,F8,F9,F10,F11,F13 ,F14,F16 F2,F3,F9,F11,F13,F16 F2,F3,F9,F10,F11,F13,F16 F2,F11,F13 F1,F3,F5,F6,F7,F8,F9,F10 F5,F6,F7,F8,F10 F1,F2,F3,F5,F6,F7,F8,F9,F10, F11,F16 12 F12 F12 13 F1,F2,F3,F5,F6,F7,F8,F9,F10, F13 F11,F13,F16 14 F4,F8,F14 F14 15 F15 F15 16 F1,F3,F5,F6,F7,F8,F9,F10,F16 F2,F11,F13,F16 Ví dụ: Ở lượt phân cấp đầu tiên, bảng …, xét ERP CSF F4: • Tập hợp “gây ảnh hưởng” = Phần giao F1 F2,F1 F3,F9 F4 F5 Cấp F6,F7 Cấp I F6,F7 Cấp I F8 Cấp I F3,F9 F10 F2,F1 F12 F13 CấpIII Cấp II Cấp V F14 F15 F16 Cấp II Cấp I CấpIV Cấp II Cấp V CấpIII Cấp I Cấp I Cấp I CấpVI • Tập hợp “bị ảnh ảnh hưởng” = 4, 14 • Phần giao = {4}∩{4,14} =  Tập hợp “gây ảnh hưởng” = Phần giao  F4 phân loại vào cấp I  Tương tự F5, F6, F7, F8, F12, F15 phân loại vào cấp I Những ERP CSF cấp I thường bị ảnh hưởng từ nhiều thành phần nhiều cấp khác lại có khả gây ảnh hưởng đến thành phần khác Khi xác định ERP CSF cấp I, tiến hành loại bỏ ERP CSF lặp lại trình ERP CSF phân cấp hết Lượt phân cấp thứ hai: CSF Tập hợp “gây ảnh hưởng” 10 11 13 Tập hợp “bị ảnh hưởng” Phần giao F1,F2,F3,F9,F11,F13,F16 F1 F2,F11,F13 F2,F11 F2,F3,F9,F11,F13,F16 F3,F9 F2,F3,F9,F11,F13,F16 F3,F9 F2,F3,F9,F10,F11,F13,F16 F10 F2,F11,F13 F2,F11 F13 F13 Cấp F1 Cấp II F1,F2,F3,F9,F10,F11,F16 F1,F3,F9,F10 F1,F3,F9,F10 F10 Cấp II F1,F2,F3,F9,F10,F11,F16 F1,F2,F3,F9,F10,F11,F13, F16 14 F14 F14 F14 Cấp II 16 F1,F3,F9,F10,F16 F2,F11,F13,F16 F16 Ví dụ: Ở lượt phần cấp tiếp theo, bảng … - bảng loại bỏ tồn nhựng thơng tin liên quan đến F5, F6, F7, F8, F12, F15 – xét ERP CSF F F1: • Tập hợp “gây ảnh hưởng” = • Tập hợp “bị ảnh ảnh hưởng” = 1,2,3,9,11,13,16 • Phần giao = {1}∩{1,2,3,9,11,13,16} =  Tập hợp “gây ảnh hưởng” = Phần giao  F1 phân loại vào cấp II  Tương tự F10, F14 phân loại vào cấp II Lần 3: CSF Phần giao F2,F11 F3,F9 F3,F9 F2,F11 F13 F16 Cấp Cấp F2,F11,F13 F2,F11,F13 F13 F2,F11,F13,F16 Phần giao F2,F11 F2,F11 F13 F16 Tập hợp “gây ảnh hưởng” F2,F11 F2,F11 F2,F11,F13 Tập hợp “bị ảnh hưởng” Phần giao Cấp F2,F11,F13 F2,F11,F13 F13 F2,F11 F2,F11 F13 Cấp V Cấp V CSF Tập hợp “gây ảnh hưởng” Tập hợp “bị ảnh hưởng” Phần giao Cấp 13 F13 F13 F13 Cấp VI 11 13 16 Lần 4: CSF 11 13 16 Lần 5: CSF 11 13 Lần 6: Tập hợp “gây ảnh hưởng” F2,F3,F9,F11,F16 F3,F9 F3,F9 F2,F3,F9,F11,F16 F2,F3,F9,F11,F13,F16 F3,F9,F16 Tập hợp “bị ảnh hưởng” Tập hợp “gây ảnh hưởng” F2,F11,F16 F2,F11,F16 F2,F11,F13,F16 F16 Tập hợp “bị ảnh hưởng” F2,F11,F13 F2,F3,F9,F11,F13,F16 F2,F3,F9,F11,F13,F16 F2,F11,F13 F13 F2,F11,F13,F16 Cấp III Cấp III Cấp IV Phụ lục 6: Kết kiểm định Cronbach Alpha từ SPSS 20.0 Thang đo I: Ban lãnh đạo doanh nghiệp Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 644 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Item Deleted Varianceif Item Deleted 7.97 2.188 Ban lãnh đạo sẵn sàng hỗ trợ Ban lãnh đạo sẵn sàng tiếp cận áp dụng công 8.01 nghệ đại Ban lãnh đạo có tầm nhìn kinh doanh 7.97 chiến lược quản lý nguồn lực Hệ số Cronbach Alpha = 0.644 (> 0.6) → Corrected Item-Total Correlation 440 Cronbach's Alpha if Item Deleted 567 2.250 397 628 2.180 535 443 Thang đo đủ điều kiện Thang đo II: Đặc điểm hệ thống ERP Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 692 Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Deleted Correlation Hệ thống ERP linh hoạt (có thể tùy chỉnh, tích hợp, 10.87 ) Hệ thống ERP có uy tín 10.47 thị trường Hệ thống ERP thân thiện 10.09 với người dùng Cronbach's Alpha if Item Deleted 3.458 506 607 3.406 488 620 4.000 402 670 Hệ thống ERP tương thích với sở hạ tầng CNTT doanh nghiệp 10.41 Hệ số Cronbach Alpha = 0.692 (> 0.6) 3.589 → 509 606 Thang đo đủ điều kiện Thang đo III: Năng lực đội dự án Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 725 Item-Total Statistics Đội dự án có kiến thức kỹ tốt Đội dự án xây dựng mối quan hệ tốt với người dùng Thành viên đội án có khả tham gia dự án toàn thời gian Thành viên đội dự án ủy quyền định Thành viên đội dự án hiểu rõ tuân thủ quy trình triển khai dự án Scale Mean Scale Corrected if Item Variance if Item-Total Deleted Item Correlation Deleted 13.68 6.187 518 Cronbach's Alpha if Item Deleted 668 13.33 6.190 484 678 13.03 6.240 440 694 13.04 5.386 526 662 13.55 5.905 466 686 Hệ số Cronbach Alpha = 0.725 (> 0.7) → Thang đo sử dụng tốt Thang đo IV: Đào tạo, huấn luyện, hướng dẫn Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 618 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Item Deleted Varianceif Item Deleted Đào tạo cho chuyên viên tư vấn triển khai hiệu 8.96 Đào tạo cho người dùng doanh nghiệp hiệu 8.86 Có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực phù hợp 8.78 liên tục cập nhật Hệ số Cronbach Alpha = 0.618 (> 0.6) → Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted 886 437 561 1.395 467 498 1.312 436 514 Thang đo đủ điều kiện Thang đo V: Sự tham gia, tương tác người dùng Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 762 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Item Deleted Varianceif Item-Total Item Deleted Correlation Người dùng sẵn sàng tiếp nhận đào tạo chủ 8.04 động tìm hiểu Người dùng sẵn sàng mơ tả xây dựng quy trình kinh doanh Sự phối hợp người dùng phòng ban Cronbach's Alpha if Item Deleted 2.248 619 651 7.85 2.194 620 649 7.73 2.476 542 736 Hệ số Cronbach Alpha = 0.762 (> 0.7) → Thang đo sử dụng tốt Thang đo VI: Quản trị thay đổi Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items 786 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Item Deleted Varianceif Item-Total Item Deleted Correlation Có kế hoạch quy trình quản lý thay 8.02 đổi Hiểu cấu tổ chức đơn vị tiếp 7.99 nhận triển khai Hiểu văn hóa doanh nghiệp đơn vị 8.03 tiếp nhận triển khai Hệ số Cronbach Alpha = 0.786 (> 0.7) → Cronbach's Alpha if Item Deleted 1.758 628 707 1.819 738 607 1.767 535 820 Thang đo sử dụng tốt Ở thang đo này, bỏ biến “Hiểu văn hóa doanh nghiệp đơn vị tiếp nhận triển khai” làm tăng hệ số Cronbach Alpha lên 0.82 Tuy nhiên tác giả đánh giá biến tương đối quan trọng ảnh hưởng đến việc quản lý thay đổi ERP doanh nghiệp nên giữ lại biến nghiên cứu Phụ lục 7: Kết rút trích nhân tố từ SPSS 20.0 Rotated Component Matrix Component Thành viên đội dự án ủy quyền định Đội dự án có kiến thức kỹ tốt Đội dự án xây dựng mối quan hệ tốt với người dùng Thành viên đội dự án hiểu rõ tuân thủ quy trình triển khai Thành viên đội dự án có khả tham gia dự án toàn thời gian Hiểu cấu tổ chức đơn vị tiếp nhận triển khai Có kế hoạch quy trình quản lý thay đổi Hiểu văn hóa doanh nghiệp đơn vị tiếp nhận triển khai Người dùng sẵn sàng tiếp nhận đào tạo chủ động tìm hiểu Người dùng sẵn sàng mơ tả xây dựng quy trình kinh doanh Sự phối hợp người dùng phòng ban 754 699 675 642 633 890 840 780 825 804 801 Hệ thống ERP tương thích với sở hạ 765 tầng CNTT doanh nghiệp Hệ thống ERP linh hoạt (có thể tùy 741 chỉnh, tích hợp, ) Hệ thống ERP có uy 718 tín thị trường Hệ thống ERP thân 644 thiện với người dùng Ban lãnh đạo có tầm nhìn kinh doanh chiến lược quản lý nguồn lực Ban lãnh đạo sẵn sàng hỗ trợ Ban lãnh đạo sẵn sàng tiếp cận áp dụng cơng nghệ đại Có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực phù hợp liên tục cập nhật Đào tạo cho người dùng doanh nghiệp hiệu Đào tạo cho chuyên viên tư vấn triển khai hiệu Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations .810 730 683 806 729 719 Component Score Coefficient Matrix Component Ban lãnh đạo sẵn sàng -.025 046 hỗ trợ Ban lãnh đạo sẵn sàng tiếp cận áp dụng -.001 -.011 công nghệ đại Ban lãnh đạo có tầm nhìn kinh doanh -.024 -.045 chiến lược quản lý nguồn lực Hệ thống ERP linh hoạt (có thể tùy -.063 -.042 chỉnh, tích hợp, ) Hệ thống ERP có uy -.063 -.002 tín thị trường Hệ thống ERP thân 050 083 031 000 381 -.016 000 000 356 -.072 -.018 013 420 051 021 354 026 068 -.010 339 119 -.004 008 306 -.124 -.030 010 -.024 369 -.021 039 -.001 -.024 -.021 010 015 013 074 -.024 093 -.039 -.037 -.055 010 -.062 093 -.021 057 003 -.101 -.058 -.005 001 039 005 019 -.028 028 060 -.031 405 thiện với người dùng Hệ thống ERP tương thích với sở hạ 084 tầngCNTTcủa doanh nghiệp Đội dự án có kiến 274 thức kỹ tốt Đội dự án xây dựng mối quan hệ tốt với 260 người dùng Thành viên đội dự án có khả tham gia 258 dự án toàn thời gian Thành viên đội dự án ủy quyền 314 định Thành viên đội dự án hiểu rõ tuân thủ 256 quy trình triển khai Đào tạo cho chuyên viên tư vấn triển khai 063 hiệu Đào tạo cho người dùng doanh -.005 010 045 -.018 nghiệp hiệu qu Có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực phù -.029 043 -.136 021 hợp liên tục cập nhật Người dùng sẵn sàng tiếp nhận đào tạo 040 010 393 004 chủ động tìm hiểu Người dùng sẵn sàng mô tả xây dựng -.017 -.031 382 015 quy trình kinh doanh Sự phối hợp người dùng 000 023 383 -.024 phịng ban Có kế hoạch quy trình quản lý -.051 384 -.006 -.018 thay đổi Hiểu cấu tổ chức đơn vị tiếp -.043 407 -.022 006 nhận triển khai Hiểu văn hóa doanh nghiệp đơn 061 352 025 048 vị tiếp nhận triển khai Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization -.002 397 -.017 469 -.083 -.024 -.019 -.034 125 007 -.017 007 -.010 -.006 025 025 ... triển khai công ty nhằm đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả thành công triển khai ERP công ty TNHH DiCentral Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát Nghiên cứu giải pháp nâng cao. .. cao khả thành công triển khai ERP công ty TNHH DiCentral Việt Nam - Hồn thiện cơng tác triển khai ERP cơng ty TNHH DiCentral Việt Nam - Đưa giải pháp giải vấn đề tồn đọng trình triển khai ERP công. .. ERP DiCentral Việt Nam dựa theo ERP CSF yếu tố thành phần từ mơ hình nghiên cứu đề xuất Chương 3: Giải pháp nâng cao khả thành công triển khai ERP công ty TNHH DiCentral Việt Nam Đưa giải pháp giải