Phân tích chiến lược kinh doanh của doah nghiệp Toyota

Quản trị chiến lược 1.2 Nhóm - 1101SMGM0211 LastGroupTM Slider Phân tích chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Toyota Phiếu phân tích chiến lược doanh nghiệp •Tên đầy đủ: Cơng ty tơ Toyota Việt Nam •Tên viết tắt DN: Toyota Việt Nam (TMV) •Ngày thành lập: 5/9/1995 (chính thức vào hoạt động 10/1996) •Loại hình DN: Cơng ty liên doanh Tập đồn tơ Toyota Nhật Bản (70%) Tổng công ty máy động lực & máy nông nghiệp Việt Nam (VEAM) (20%) Công ty TNHH KUO Singapore (10%) •Tel: (0211)3.868.100-112 •Fax: (0211)3.868117 •Website: www.toyota.com.vn •Trụ sở chính: Phương Phúc Thắng-Thị Xã Phúc Yên-Tỉnh Vĩnh Phúc Ngành nghề kinh doanh DN (Số giấy phép: 1367/GP) Theo giấy đăng kí số 1367/GP ngày cấp 05/09/1995, nơi cấp sở KH-ĐT tỉnh Vĩnh Phúc, ngành nghề kinh doanh DN lắp ráp sản xuất tơ, cung cấp dịch vụ bảo hành, sửa chữa xe Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược DN (SBU) Hàng nước SBU Toyota Việt Nam SBU Hàng nhập Tập trung vào thị trường phát triển Kế hoạch cắt giảm nguồn nhân lực Tầm nhìn chiến lược Mục đích tăng trưởng doanh số sau khủng hoảng thời gian vừa qua Từng bước chiếm lĩnh thị trường lấy lại niềm tin từ người tiêu dùng Sứ mạng kinh doanh Ra định quản lý dựa triết lý dài hạn, dù phải hy sinh mục tiêu tài ngắn hạn Tạo chuỗi quy trình liên tục làm bộc lộ sai sót Sử dụng hệ thống kéo để tránh sản xuất mức Bình chuẩn hố khối lượng cơng việc – việc rùa, đừng thỏ Xây dựng thói quen biết dừng lại để giải trục trặc, đạt chất lượng tốt từ đầu Chuẩn hoá nghiệp vụ tảng cải tiến liên tục giao quyền cho nhân viên Quản lý trực quan để khơng có trục trặc bị che khuất Sứ mạng kinh doanh Chỉ áp dụng cơng nghệ tin cậy, kiểm chứng tồn diện để phục vụ cho quy trình người công ty Phát triển nhà lãnh đạo, người hiểu thấu đáo công việc, sống triết lý truyền đạt lại cho người khác 10 Phát triển cá nhân tập thể xuất sắc tuân thủ triết lý công ty 11 Tôn trọng mạng lưới đối tác nhà cung cấp cách thử thách họ giúp họ cải tiến 12 Đích thân đến xem xét trường để hiểu tường tận tình hình 13 Ra định khơng vội vã thông qua đồng thuận xem xét kỹ lưỡng khả năng, nhanh chóng thực 14 Trở thành tổ chức biết học hỏi việc khơng ngừng tự phê bình cải tiến liên tục Một số tiêu tài DN: Bảng số liệu doanh số dòng xe TOYOTA Việt Nam, theo báo cáo VAM 2001 2002 2003 2004 2005 Innova 1663 Camry 3.5 Q Camry 2.2 / 2.4 Hiace Gas 2.7 Hiace Diesel 2.5 701 2007 Feb Mar YTD 2008 9934 12433 1065 986 1521 3572 2344 3648 4022 5938 10345 12609 1065 986 1521 3572 1328 1181 2192 1581 2112 166 162 348 676 1603 1912 1317 1166 949 1132 128 65 122 315 52 738 75 29 51 155 Vios Corolla Altis 2006 Jan08 870 1176 2016 1203 1137 568 2232 331 171 202 704 2456 3515 6681 4041 4828 3274 6248 700 427 723 1850 1559 1401 1339 947 795 575 510 28 18 34 80 81 75 140 252 590 746 48 33 48 129 1640 1476 1440 1087 1047 1165 1256 76 51 82 209 101 Một số tiêu tài DN: Toyota trạng ngành công nghiệp ô tô Việt Nam Năm 2007 năm có mức tiêu thụ tơ tăng kỷ lục Sự tăng trưởng thị trường xe khơng có dấu hiệu dừng lại doanh số Hiệp hội nhà sản xuất lắp ráp Việt Nam (VAMA) tiếp tục lập kỷ lục tháng 11/2007, 18 thành viên VAMA bán 10.110 xe, tăng 167% so với kỳ 2006 tháng có doanh số cao lịch sử hiệp hội PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Thị trường tơ Việt Nam Giai đoạn chu kỳ phát triển ngành thị trường ô tô Việt Nam nhiều tiềm năng, chưa đạt tới mức bão hòa Hiện thị trường ô tô Việt Nam giai đoạn phát triển ...Phiếu phân tích chiến lược doanh nghiệp •Tên đầy đủ: Cơng ty tơ Toyota Việt Nam •Tên viết tắt DN: Toyota Việt Nam (TMV) •Ngày thành lập: 5/9/1995 (chính... tỉnh Vĩnh Phúc, ngành nghề kinh doanh DN lắp ráp sản xuất ô tô, cung cấp dịch vụ bảo hành, sửa chữa xe Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược DN (SBU) Hàng nước SBU Toyota Việt Nam SBU Hàng nhập... trường ô tô tạo hội thách thức cho công ty kinh doanh sản xuất ô tô nói chung cơng ty tơ Toyota Việt Nam nói riêng: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Nhóm nhân tố kinh tế: Cán cân thương mại: Cơ hội •