Hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại Công ty cổ phần may Quốc tế Thắng Lợi

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH PHẠM THỊ PHƯƠNG THẢO HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH PHẠM THỊ PHƯƠNG THẢO HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI Chuyên ngành: Kế toán Mã số: 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS LÊ ĐÌNH TRỰC TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan: Luận văn thạc sĩ “Hồn thiện kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân Các số liệu thông tin luận văn trung thực, có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Các kết luận văn chưa công bố công trình khoa học khác Tác giả hồn tồn chịu trách nhiệm tính nguyên luận văn TPHCM, ngày 29 tháng 06 năm 2014 Người cam đoan Phạm Thị Phương Thảo MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng, sơ đồ LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Những đóng góp luận văn Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM 1.1 Các vấn đề kế toán trách nhiệm 1.1.1 Cơ sở hình thành kế toán trách nhiệm 1.1.2 Khái niệm kế toán trách nhiệm 1.1.3 Mục tiêu kế toán trách nhiệm 1.1.4 Ý nghĩa việc vận dụng kế toán trách nhiệm 1.2 Các loại trung tâm kế toán trách nhiệm 1.2.1 Trung tâm chi phí (Cost Centers) 1.2.2 Trung tâm doanh thu (Revenue Centers) 10 1.2.3 Trung tâm lợi nhuận (Profit Centers) 11 1.2.4 Trung tâm đầu tư (Investment Centers) 11 1.3 Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm 12 1.3.1 Trung tâm chi phí 13 1.3.2 Trung tâm doanh thu 14 1.3.3 Trung tâm lợi nhuận 14 1.3.4 Trung tâm đầu tư 16 1.4 Báo cáo trung tâm trách nhiệm 22 1.4.1 Mục tiêu, đặc điểm yêu cầu báo cáo kế toán trách nhiệm 22 1.4.1.1 Mục tiêu 22 1.4.1.2 Đặc điểm 23 1.4.1.3 Yêu cầu báo cáo kế toán trách nhiệm 23 1.4.2 Các loại báo cáo trách nhiệm nội dung hệ thống báo cáo trách nhiệm 23 1.4.2.1 Các loại báo cáo trách nhiệm 23 1.4.2.2 Nội dung hệ thống báo cáo trách nhiệm 24 Kết luận chương 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI 31 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần May Quốc Tế Thắng Lợi 31 2.1.1 Thông tin chung 31 2.1.1.1 Thông tin khái quát 31 2.1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty 31 2.1.1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty 32 2.1.1.4 Thông tin quản trị, tổ chức kinh doanh máy quản lý 33 2.1.1.5 Định hướng phát triển 35 2.1.2 Tình hình hoạt động năm 2013 36 2.1.2.1 Năng lực hoạt động 36 2.1.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 36 2.1.2.3 Tình hình tài 37 2.2 Thực trạng kế toán trách nhiệm Công ty Cổ phần May Quốc Tế Thắng Lợi 2.2.1 Đặc điểm tổ chức máy kế tốn cơng ty 39 2.2.2 Các trung tâm trách nhiệm công ty 40 2.2.2.1 Trung tâm chi phí 40 2.2.2.2 Trung tâm doanh thu 43 2.2.2.3 Trung tâm lợi nhuận 43 2.2.2.4 Trung tâm đầu tư 44 2.2.3 Đánh giá thành trung tâm trách nhiệm công ty 44 2.2.3.1 Trung tâm chi phí 44 2.2.3.2 Trung tâm doanh thu 45 2.2.3.3 Trung tâm lợi nhuận 46 2.2.3.4 Trung tâm đầu tư 46 2.2.4 Báo cáo trung tâm trách nhiệm công ty 47 2.2.4.1 Trung tâm chi phí 47 2.2.4.2 Trung tâm doanh thu 47 2.2.4.3 Trung tâm lợi nhuận 48 2.2.4.4 Trung tâm đầu tư 48 2.3 Đánh giá thực trạng kế tốn trách nhiệm Cơng ty Cổ phần May Quốc Tế Thắng Lợi 48 2.3.1 Những kết đạt (Ưu điểm) 48 2.3.2 Những hạn chế 49 2.3.2 Nguyên nhân hạn chế 50 Kết luận chương 51 CHƯƠNG 3: HỒN THIỆN KẾ TỐN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY QUỐC TẾ THẮNG LỢI 52 3.1 Quan điểm hồn thiện kế tốn trách nhiệm 52 3.1.1 Thứ nhất, đảm bảo phù hợp với quy mơ, trình độ quản lý đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 52 3.1.2 Thứ hai, đảm bảo phù hợp với yêu cầu nhà quản trị tính thống hệ thống báo cáo trách nhiệm đảm bảo cung cấp thơng tin hữu ích kịp thời lúc 53 3.1.3 Thứ ba, đảm bảo phù hợp hài hòa lợi ích mang lại chi phí bỏ 53 3.2 Giải pháp hồn thiện kế tốn trách nhiệm Công ty 54 3.2.1 Giải pháp tổ chức trung tâm trách nhiệm công ty 54 3.2.1.1 Trung tâm chi phí 54 3.2.1.2 Trung tâm doanh thu 56 3.2.1.3 Trung tâm lợi nhuận 56 3.2.1.4 Trung tâm đầu tư 56 3.2.2 Giải pháp hoàn thiện tiêu thức đánh giá thành trung tâm trách nhiệm công ty 56 3.2.2.1 Trung tâm chi phí 57 3.2.2.2 Trung tâm doanh thu 57 3.2.2.3 Trung tâm lợi nhuận 58 3.2.2.4 Trung tâm đầu tư 59 3.2.3 Giải pháp hoàn thiện hệ thống báo cáo trung tâm trách nhiệm công ty 3.2.3.1 Trung tâm chi phí 59 3.2.3.2 Trung tâm doanh thu 63 3.2.3.3 Trung tâm lợi nhuận 64 3.2.3.4 Trung tâm đầu tư 65 3.3 Kiến nghị 67 3.3.1 Đối với nhà quản trị Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi 67 3.3.2 Đối với phịng kế tốn Cơng ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi 68 Kết luận chương 69 Kết luận 70 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CNV : Công nhân viên CP NVL : Chi phí nguyên vật liệu DN : Doanh nghiệp NC : Nhân cơng CP : Chi phí KH TSCĐ : Khấu hao tài sản cố định QLDN : Quản lý doanh nghiệp TNDN : Thu nhập doanh nghiệp DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG Bảng 1.1: Sự khác biệt trung tâm chi phí tiêu chuẩn trung tâm chi phí dự tốn 10 Bảng 1.2: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí 24 Bảng 1.3: Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu trường hợp nhà quản trị trung tâm doanh thu toàn quyền định giá bán 25 Bảng 1.4: Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu trường hợp nhà quản trị trung tâm doanh thu không quyền định giá bán 26 Bảng 1.5: Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận 28 Bảng 1.6: Báo cáo thành dựa ROI 28 Bảng 1.7: Báo cáo thành dựa RI 29 Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động khác 36 Bảng 2.2: Tình hình tài năm 2013 38 Bảng 2.3: Các tiêu tài năm 2013 38 Bảng 2.4: So sánh giá chi phí sản xuất thực tế so với dự toán năm 2013 44 Bảng 2.5: So sánh chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp thực tế dự toán năm 2013 45 Bảng 2.6: So sánh doanh thu thực tế năm 2013 so với năm 2012 so sánh doanh thu thực tế doanh thu dự toán năm 2013 45 Bảng 2.7: So sánh doanh thu, giá vốn, lợi nhuận thực tế so với kế hoạch năm 2013 46 Bảng 2.8: So sánh hiệu sử dụng vốn đầu tư thực tế kế hoạch năm 2013 46 Bảng 3.1: Bảng tiêu tiêu chí đánh giá trung tâm chi phí 57 Bảng 3.2: Chỉ tiêu tiêu chí đánh giá trung tâm doanh thu 57 Bảng 3.3: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận 58 Bảng 3.4: Tiêu chí tiêu đánh giá trung tâm lợi nhuận 59 Bảng 3.5: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí khối sản xuất 60 Bảng 3.6: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí thuộc khối kinh doanh 61 Bảng 3.7: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí thuộc khối quản lý kinh doanh: 61 Bảng 3.8: Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu 63 Bảng 3.9: Báo cáo trách nhiệm trung tâm lợi nhuận tồn cơng ty 65 Bảng 3.10: Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư 66 Bảng 3.11: Báo cáo phân tích hiệu đầu tư theo dự án 67 SƠ ĐỒ Sơ đồ 2-1: Sơ đồ cấu tổ chức 33 Sơ đồ 2-2: Sơ đồ tổ chức trung tâm chi phí thuộc khối sản xuất 40 Sơ đồ 2-3: Sơ đồ tổ chức trung tâm chi phí thuộc khối quản lý kinh doanh 41 Sơ đồ 2-4: Sơ đồ tổ chức trung tâm chi phí thuộc khối quản lý doanh nghiệp 42 Sơ đồ 2-5: Sơ đồ tổ chức trung tâm doanh thu 43 68 thay đổi Sự thay đổi hiểu trình cải tổ cách chủ động nhằm mục đích tạo cạnh tranh lớn cho tổ chức tái cấu tổ chức, tổ chức lại hoạt động phận, áp dụng qui trình, công nghệ hay tổ chức lại phong cách hoạt động,… Đối với tổ chức, thay đổi nhằm mục đích nâng cao chất lượng hoạt động làm gia tăng lợi ích chung tổ chức Đối với cá nhân, thay đổi giúp cho công việc thú vị hơn, sống tốt đẹp hơn, thân cảm thấy động hơn, tự tin hơn, đại Chính vậy, nhà quản trị doanh nghiệp cần thay đổi nhận thức hệ thống kế toán trách nhiệm Trên sở chế quản lý kinh tế Việt Nam, nhà quản trị nên chủ động xây dựng sách kế tốn quản trị riêng cho cho phù hợp với đặc điểm tại, nhu cầu quản lý doanh nghiệp 3.3.2 Về phía phịng kế toán: Để vận hành tốt hệ thống kế toán trách nhiệm nên xây dựng hệ thống kế tốn cơng ty theo mơ hình kế hợp kế tốn quản trị kế tốn tài hệ thống kế toán để kế thừa nội dung kế tốn tài tồn biểu cụ thể hệ thống kế toán hành hệ thống kế toán trách nhiệm xây dựng thành phận chuyên môn riêng biệt đặt phận kế tốn quản trị Để thực thành cơng thay đổi, khơng thể bỏ qua việc nhân viên hưởng ứng đặc biệt bỏ qua lớp huấn luyện, đào tạo nhân viên Nhà quản trị cần tạo điều kiện cho nhân viên kế toán tham gia vào lớp bồi dưỡng, tập huấn nâng cao hiểu biết kiến thức kế tốn quản trị nói chung kế tốn trách nhiệm nói riêng áp dụng thành công vào thực tiễn 69 Kết luận chương Trên sở lý luận đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn trách nhiệm dựa ưu, nhược điểm phân tích chương 2, tác giả nhận định số quan điểm, nguyên tắc định hướng để hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm quản lý công ty Thứ nhất, giải pháp nâng cao nhận thức trình độ người quản lý lý luận kế toán trách nhiệm Thứ hai, giải pháp hồn thiện tổ chức quản lý Kế tốn trách nhiệm phải triển khai thực gắn với mô hình quản lý phân cấp phù hợp Thứ ba, giải pháp hồn thiện cơng tác xây dựng dự tốn Tác giả đề xuất số tiêu thức phân loại chi phí, vận dụng phương pháp tập hợp chi phí theo cách ứng xử chi phí để xây dựng dự tốn xác hợp lý Thứ tư, giải pháp hoàn thiện hệ thống báo cáo trung tâm trách nhiệm nhằm đánh giá trách nhiệm quản lý Xây dựng hệ thống kế toán trách nhiệm cần thiết tính quan trọng thơng tin cho việc định cấp quản trị Vì vậy, hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiệm yêu cầu cấp thiết khách quan 70 KẾT LUẬN Là công ty cổ phần hoạt động kinh tế thị trường nay, muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải khơng ngừng nâng cao nội lực, khả cạnh tranh Để đạt điều nhà quản trị cần phải có phương thức để điều hành quản lý hướng tất phận, cá nhân hoạt động tổ chức có phối hợp nhịp nhàng hướng tới mục tiêu chung tổ chức Và ta nhận thấy rõ vai trò kế tốn trách nhiệm nói riêng, kế tốn quản trị nói chung khơng dừng lại mơ hình lý thuyết mà thực trở thành cơng cụ đắc lực cho nhà quản lý thực tốt chức nói Tuy nhiên lĩnh vực mẻ, phức tạp chưa vận dụng cách có hệ thống nguyên nhân như: Do nhận thức mặt lý luận kế toán trách nhiệm nhà quản lý chưa thấu đáo, chưa quan tâm mức công tác đánh giá kết hoạt động kinh doanh nhiều tiêu Do đó, để thực thành cơng kế tốn trách nhiệm, doanh nghiệp trước tiên cần tổ chức hệ thống phân cấp quản lý, phân công trách nhiệm rõ ràng, minh bạch Đây điều kiện để hệ thống kế toán trách nhiệm hình thành áp dụng Với giải pháp hồn thiện đề xuất luận văn việc tổ chức phân cấp quản lý, tiêu đánh giá thành xây dựng hệ thống báo cáo trách nhiệm phương pháp hạch toán kế toán, tác giả hy vọng chúng góp phần cho việc nâng cao chất lượng thông tin hệ thống kế toán trách nhiệm định nhà quản lý Công ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A TÀI LIỆU TIẾNG VIỆT Báo cáo tài báo cáo quản trị, 2013 Cơng ty Cổ Phần May Quốc Tế Thắng Lợi Bộ Tài chính, 2006 Quyết định 15/2006/QĐ-BTC việc ban hành Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam Bộ Tài chính, 2006 Thơng tư số 53/2006/TT-BTC việc hướng dẫn áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Đồn Ngọc Quế cộng sự, 2014 Kế tốn quản trị Nhà xuất Kinh tế TP HCM Đỗ Thị Xn Thu, 2011 Hồn thiện kế tốn đánh giá trách nhiệm phận Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Lê Thị Mỹ, 2013 Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiêm Cơng ty cổ phần thương mại đầu tư xây dựng CONSTREXIM Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Lê Thị Thu Trúc, 2013 Hồn thiện hệ thống kế tốn trách nhiêm Cơng ty cổ phần dây cáp điện Việt Nam (CADIVI) Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Bích Vân, 2013 Quản trị thay đổi tổ chức < http://ktkt.vanlanguni.edu.vn/chi-tiet-chuyen-san/quan-tri-su-thay-doi-trong-tochuc-284.html > [Ngày truy cập: 24 tháng năm 2014] Nguyễn Thị Kim Chung, 2013 Hồn thiện kế tốn trách nhiêm Công ty cổ phần vật liệu xây lắp Gia Lai Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh 10 Phạm Văn Dược cộng sự, 2010 Mơ hình báo cáo đánh giá trách nhiệm quản trị cơng ty niêm yết Hồ Chí Minh: Nhà xuất Phương Đông 11 Phạm Văn Dược Trần Văn Tùng, 2011 Kế toán quản trị Hồ Chí Minh: Nhà xuất Lao động B TÀI LIỆU TIẾNG ANH 12 Anthony A Atkinson, [et al], 2012, Advanced Management Accounting, 6rd Edition, Prentice Hall International Inc 13 Anthony A Atkinson, Robert S Kaplan, 1998, Advanced Management Accounting, 3rd Edition, Prentice Hall International Inc 14 H Thomas Jonhson, Robert S Kaplan, 1987, Relevance lost the rise and fall of management Accounting, Harvard Business School Press PHỤ LỤC Phụ lục 03: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí thuộc khối sản xuất ĐVT: triệu đồng Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí thuộc khối sản xuất Thực tế Kế hoạch Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối Chi phí kiểm sốt Chi phí vật liệu trực tiếp 87,598 90,718 (3,120) -3.44% - Vải cho phân xưởng 70,078 71,667 (1,589) -2.22% - Dây cuaro cho phân xưởng 598 577 21 3.64% - Kim, may cho phân xưởng 670 711 (41) -5.77% … 16,252 17,763 (1,511) -8.51% Chi phí nhân cơng trực tiếp: 28,910 30,645 (1,735) -5.66% - Nhân công trực tiếp sản xuất 25,066 24,910 156 0.63% 1,032 976 56 5.74% 255 234 21 8.97% 2,557 4,525 (1,968) -43.49% 10,542 10,015 527 5.26% - Công cụ 7,169 6,513 656 10.07% - Lương bảo trì 3,373 3,502 (128) -3.67% Định phí sản xuất chung: 735 810 (75) -9.26% - Chi phí hành 451 562 (111) -19.75% - Chi phí khác 284 248 36 14.52% 127,785 132,188 (4,403) -3.33% - Bảo hiểm xã hội - Thuế thu nhập cá nhân - Hỗ trợ ngồi lương lao động Biến phí sản xuất chung: Tổng cộng Phụ lục 04: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí thuộc khối kinh doanh ĐVT: Triệu đồng Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí thuộc khối kinh doanh Thực tế Kế hoạch Chênh lệch Tuyệt Tương đối đối Chi phí nhân viên: 8,077 7,673 404 5.26% - Tiền lương lao động quản lý - Thuế thu nhập cá nhân lao động quản lý 6,462 6,062 400 6.60% 598 577 21 3.64% - Hỗ trợ lương lao động quản lý 670 711 (41) -5.77% - Các khoản trích bảo hiểm bắt buột 347 323 24 7.43% Chi phí quảng cáo: 2,571 2,700 (129) -4.76% - Quảng cáo web 996 851 145 17.04% - Quảng cáo đài truyền hình 957 1,118 (161) -14.40% - Chi phí thiết kế phát triển nhãn hiệu 225 211 14 6.64% - Chi phí hội chợ triễn lãm 393 520 (127) -24.36% Chi phí hoa hồng: - Chi phí hoa hồng hỗ trợ nhà phân phối 9,542 9,065 477 5.26% 6,489 6,313 176 2.78% - Hỗ trợ chi phí giao nhận 1,240 1,107 133 12.06% - Chi phí khuyến 1,622 1,369 253 18.49% - Hỗ trợ trưng bày sản phẩm 191 276 (85) -30.83% Chi phí khấu hao: 322 355 (33) -9.30% Chi phí bảo hành: 217 198 19 9.60% Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí thuộc khối kinh doanh Thực tế Kế hoạch Chênh lệch Tuyệt Tương đối đối Chi phí dịch vụ mua ngồi 311 365 Chi phí khác tiền: 634 587 47 7.95% - Chi phí trưng bày sản phẩm 190 267 (77) -28.80% - Chi phí nhân cơng th ngồi 253 179 74 41.61% - Chi phí dich vụ th ngồi 190 141 49 34.83% 12,132 11,878 254 2.14% Tổng cộng (54) -14.79% Phụ lục 05: Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí thuộc khối quản lý doanh nghiệp ĐVT: Triệu đồng Báo cáo trách nhiệm trung tâm chi phí thuộc khối quản lý doanh nghiệp Thực tế Kế hoạch Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối Chi phí nhân viên quản lý: 7,604 7,224 380 5.26% - Tiền lương lao động quản lý - Thuế thu nhập cá nhân lao động quản lý - Hỗ trợ lương lao động quản lý - Các khoản trích bảo hiểm bắt buột 6,083 5,779 304 5.26% 598 548 50 9.12% 670 680 (10) -1.47% 253 217 36 16.62% Chi phí vật dụng: - Dụng cụ, trang phục, bảo hộ lao động 1,774.33 2,307 (532) -23.08% 710 984 (274) -27.87% 1,065 1,323 (258) -19.51% Chi phí khấu hao: 760.43 700 60 8.63% Chi phí dự phịng: 1,013.90 1,150 (136) -11.83% Phí, lệ phí: 1,140.64 1,500 (359) -23.96% 633.69 587 47 7.95% - Văn phòng phẩm, in ấn 253 267 (14) -5.07% - Chi phí tiếp khách 190 98 92 93.99% - Cơng tác phí 127 186 (59) -31.86% 63 36 27 76.03% 12,927 13,468 (540) -4.01% - Vật tư kỹ thuật, phụ tùng thay Chi phí khác tiền: - Chi phí xăng xe theo phụ cấp Tổng cộng Phụ lục 06: Báo cáo trách nhiệm trung tâm doanh thu Thực tế Doanh thu kiểm sốt Áo sơ mi Bộ chăn - drap gối: … Tổng cộng SL SP tiêu thụ Đơn giá bán (đồng) 336,000 250,000 27,560 2,100,000 Dự toán linh hoạt Doanh thu (triệu đồng) Chênh lệch dự toán linh hoạt Doanh Đơn giá SL SP thu bán tiêu thụ (triệu (đồng) đồng) SL SP tiêu thụ Đơn giá bán (đồng) Doanh thu (triệu đồng) 84,000 400,000 250,000 100,000 (64,000) 250,000 16,000 24,500 2,100,000 51,450 3,060 2,100,000 6,424 55,876 Phụ lục 07: Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư ĐVT: Triệu đồng Báo cáo trách nhiệm trung tâm đầu tư Thực tế Kế hoạch Doanh thu 160,000 Biến phí Chênh lệch Tuyệt đối Tương đối 160,437 (437) -0.27% 100,437 102,458 (2,021) -1.97% Số dư đảm phí (1) - (2) 59,563 57,979 1,584 2.73% Định phí 51,418 48,387 3,031 6.26% 8,145 9,592 (1,447) -15.09% 30,000 30,000 - 0.00% 0.27 0.32 (0.05) -15.09% 4,500 4,500 - 0.00% 3,645 5,092 (1,447) -28.42% Lợi nhuận trước thuế (3) - (4) Vốn đầu tư Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư ROI (5)/(6) Chi phí sử dụng vốn (lãi suất)x(6) Thu nhập thặng dư RI (5) - (8)