NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TỈNH TIỀN GIANG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THANH VŨ NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TỈNH TIỀN GIANG LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ Tp Hồ Chí Minh - Năm 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH - NGUYỄN THANH VŨ NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TỈNH TIỀN GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 62340102 LUẬN ÁN TIẾN SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG Tp Hồ Chí Minh - Năm 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận án “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang” cơng trình nghiên cứu riêng tơi thực hướng dẫn khoa học PGS.TS Hồ Tiến Dũng Các kết nghiên cứu luận án trung thực Nội dung luận án chưa công bố công trình Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính pháp lý trình nghiên cứu khoa học luận án Tp Hồ Chí Minh, ngày 29 tháng 12 năm 2015 Nguyễn Thanh Vũ ii MỤC LỤC Trang phụ bìa Trang Lời cam đoan Mục lục Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt Danh mục bảng biểu Danh mục hình vẽ, sơ đồ CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Lý nghiên cứu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.3 Phương pháp nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.5 Điểm đóng góp luận án 1.6 Khung nghiên cứu luận án 1.7 Kết cấu luận án CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC DOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm, đặc điểm nguồn nhân lực 2.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 2.1.2 Đặc điểm nguồn nhân lực doanh nghiệp 11 2.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 13 2.3 Khái niệm phát triển nguồn nhân lực 13 2.4 Các yếu tố chủ yếu ảnh hƣởng đến phát triển nguồn nhân lực 18 2.4.1 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 18 2.4.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp 19 2.5 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 21 2.5.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước ngồi 21 2.5.1.1 Tổng quan nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực 21 iii 2.5.1.2 Tổng quan nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực 28 2.5.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu nước 32 2.6 Đặc thù nguồn nhân lực doanh nghiệp may địa bàn tỉnh Tiền Giang 35 Tóm tắt chương 2: 40 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TỈNH TIỀN GIANG 41 3.1 Nghiên cứu định tính kết 42 3.2 Nghiên cứu định lƣợng kết 42 3.2.1 Mẫu nghiên cứu đối tượng khảo sát 43 3.2.2 Phương pháp quy trình thu thập liệu 45 3.2.3 Phân tích Cronbach’s Alpha đo lường yếu tố nghiên cứu 45 3.2.3.1 Phân tích Cronbach’s Alpha yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may 45 3.2.3.2 Phân tích Cronbach’s Alpha yếu tố thuộc môi trường bên ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may 47 3.2.3.3 Phân tích Cronbach’s Alpha thang đo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may 48 3.2.4 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may 49 3.2.4.1 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo yếu tố ảnh hưởng thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 50 3.2.4.2 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo yếu tố ảnh hưởng thuộc môi trường bên doanh nghiệp 52 3.2.4.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) thang đo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may 55 3.2.5 Phân tích Cronbach’s Alpha thang đo 56 3.2.6 Giả thuyết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu 58 3.2.6.1 Hình thành giải thuyết nghiên cứu 58 3.2.6.2 Mơ hình nghiên cứu đề nghị 63 3.2.7 Phân tích hồi quy bội 64 iv 3.2.7.1 Phân tích trung bình độ lệch chuẩn 64 3.2.7.2 Phân tích tương quan 65 3.2.7.3 Phân tích hồi quy bội 65 3.2.7.4 Kiểm định phù hợp mơ hình hồi quy bội 67 3.2.7.5 Kiểm định khác biệt mơ hình phát triển nguồn nhân lực theo giới tính, độ tuổi, chuyên môn, chức vụ thâm niên công tác 71 3.2.7.6 Thảo luận kết nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may 73 Tóm tắt chương 3: 77 CHƢƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TỈNH TIỀN GIANG 78 4.1 Thực trạng yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồn nhân lực thuộc môi trƣờng bên doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang 79 4.1.1 Thực trạng môi trường kinh tế xã hội tỉnh Tiền Giang 79 4.1.1.1 Tình hình kinh tế xã hội Tiền Giang 79 4.1.1.2 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp may 80 4.1.1.3 Thực trạng lực lượng lao động tỉnh Tiền Giang 82 4.1.1.4 Về tâm lý, hành vi tính kỷ luật cá nhân người lao động Tiền Giang 84 4.1.2 Thực trạng chất lượng lao động cá nhân Tiền Giang 85 4.1.2.1 Thực trạng thể lực người lao động Tiền Giang 85 4.1.2.2 Thực trạng trình độ chun mơn người lao động Tiền Giang 86 4.1.2.3 Đạo đức tác phong làm việc người lao động Tiền Giang 87 4.1.3 Thực trạng giáo dục đào tạo pháp luật lao động Tiền Giang 88 4.1.3.1 Hệ thống giáo dục đào tạo nhân lực 88 4.1.3.2 Chính sách tài đáp ứng cho nhu cầu đào tạo nhân lực 91 4.1.3.3 Khả cung ứng lao động sở đào tạo 91 4.1.3.4 Chính sách pháp luật lao động 94 4.1.3.5 Thị trường lao động Tiền Giang 94 4.1.4 Thực trạng sách hỗ trợ Nhà nước lao động 96 4.1.4.1 Thực trạng nhà công nhân 96 v 4.1.4.2 Chính sách hỗ trợ học phí đào tạo nghề chỗ doanh nghiệp 98 4.1.4.3 Đầu tư chất lượng đào tạo nghề trường, sở đào tạo 99 4.1.4.4 Công tác tuyên truyền giáo dục, đào tạo pháp luật lao động 100 4.2 Thực trạng yếu tố ảnh hƣởng đến phát triển nguồn nhân lực thuộc môi trƣờng bên doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang 101 4.2.1 Thực trạng tuyển dụng lao động doanh nghiệp may Tiền Giang 101 4.2.1.1 Tuyển dụng lao động phổ thông 101 4.2.1.2 Tuyển dụng lao động nghề 103 4.2.1.3 Tuyển dụng lao động trung cấp 103 4.2.1.4 Tuyển dụng lao động cao đẳng, đại học trở lên 103 4.2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển lao động doanh nghiệp may 107 4.2.2.1 Về công tác đào tạo cán quản lý 107 4.2.2.2 Về công tác đào tạo cán kỹ thuật 109 4.2.2.3 Về công tác đào tạo lao động phổ thông 109 4.2.2.4 Về công tác đề bạt thăng tiến 110 4.2.3 Thực trạng công tác phân tích đánh giá kết cơng việc doanh nghiệp may Tiền Giang 112 4.2.3.1 Về công tác phân tích cơng việc 112 4.2.3.2 Về công tác đánh giá kết thực công việc 113 4.2.4 Thực trạng môi trường làm việc quan hệ lao động doanh nghiệp may Tiền Giang 115 4.2.4.1 Về điều kiện làm việc thời gian làm việc 115 4.2.4.2 Trình độ cơng nghệ, máy móc thiết bị 116 4.2.4.3 Hoạt động tổ chức cơng đồn sở 117 4.2.4.4 Quan hệ lao động 118 4.2.4.5 Đình cơng doanh nghiệp 119 4.2.5 Thực trạng lương thưởng phúc lợi doanh nghiệp may Tiền Giang 121 4.2.5.1 Thực trạng lương thưởng doanh nghiệp 121 4.2.5.2 Chế độ đãi ngộ nhân viên lao động 123 4.2.5.3 Chế độ phúc lợi doanh nghiệp 124 4.3 Đánh giá chung 125 4.3.1 Những kết đạt 125 vi 4.3.2 Những tồn nguyên nhân hạn chế 126 Tóm tắt chương 4: 131 CHƢƠNG 5: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÁC DOANH NGHIỆP MAY TỈNH TIỀN GIANG ĐẾN NĂM 2020 132 5.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang đến năm 2020 132 5.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang đến năm 2020 132 5.3 Những giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang đến năm 2020 133 5.3.1 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực thuộc mơi trường bên doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang 133 5.3.1.1 Giải pháp cải thiện môi trường kinh tế văn hóa xã hội 133 5.3.1.2 Giải pháp nâng cao chất lượng lao động cá nhân người lao động 135 5.3.1.3 Giải pháp đổi hệ thống giáo dục đào tạo pháp luật lao động 139 5.3.1.4 Giải pháp tăng cường hỗ trợ Nhà nước lao động 144 5.3.2 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực thuộc môi trường bên doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang 147 5.3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng bố trí sử dụng lao động 148 5.3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân viên 151 5.3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích đánh giá cơng việc 154 5.3.2.4 Giải pháp cải thiện môi trường làm việc quan hệ lao động 158 5.3.2.5 Giải pháp hồn thiện sách tiền lương thưởng phúc lợi 162 5.4 Một số kiến nghị Nhà nƣớc Tiền Giang 167 Tóm tắt chương 168 KẾT LUẬN 169 Kết luận 169 Hạn chế đề tài hướng đề xuất cho nghiên cứu 170 Danh mục cơng trình cơng bố 172 Danh mục tài liệu tham khảo 173 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CBCNV Cán công nhân viên CNH, HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa CP Cổ phần CNKT Công nhân kỹ thuật DN Doanh nghiệp DNTN Doanh nghiệp tư nhân ĐH Đại học ĐBSCL Đồng Sông Cửu Long EU Liên minh châu Âu GDP Tổng sản phẩm quốc nội HĐLĐ Hợp đồng lao động KCN, CCN Khu công nghiệp, cụm công nghiệp LĐ Lao động NNL Nguồn nhân lực NLĐ Người lao động ODA Hỗ trợ phát triển thức PTNNL Phát triển nguồn nhân lực QTNNL Quản trị nguồn nhân lực TPP Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TCCN Trung cấp chuyên nghiệp THPT Trung học phổ thông THCS Trung học sở TG Tiền Giang TNHH Trách nhiệm hữu hạn UBND Ủy ban nhân dân FDI Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước WB Ngân hàng giới WTO Tổ chức Thương mại giới viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Trang Bảng 2.1: Tổng hợp tóm tắt yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực 34 Bảng 2.2: Tình hình lao động doanh nghiệp may từ năm 2012 – 2014 36 Bảng 2.3: Phân chia lao động theo trình độ chuyên môn doanh nghiệp may 37 Bảng 2.4: Tỷ lệ biến động lao động ngành may năm 2012-2014 38 Bảng 3.1: Tiến độ thực nghiên cứu 41 Bảng 3.2: Thống kê mô tả đối tượng khảo sát 44 Bảng 3.3: Thang đo yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi 46 Bảng 3.4: Thang đo yếu tố thuộc môi trường bên 47 Bảng 3.5: Thang đo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 49 Bảng 3.6: Kết EFA thang đo yếu tố thuộc môi trường bên 51 Bảng 3.7: Kết EFA thang đo yếu tố thuộc môi trường bên 53 Bảng 3.8: Kết EFA thang đo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 55 Bảng 3.9: Kết phân tích Cronbach’s Alpha thang đo 56 Bảng 3.10: Trung bình độ lệch chuẩn yếu tố ảnh hưởng 65 Bảng 3.11: Kết hồi quy sử dụng phương pháp Enter 66 Bảng 3.12: Mơ hình tóm tắt sử dụng phương pháp enter (Model Summaryb) 68 Bảng 3.13: Phân tích phương sai (ANOVAb) 69 Bảng 3.14: Kiểm định phương sai phần dư không đổi 70 Bảng 3.15: Kiểm định khác biệt theo giới tính, độ tuổi, chun mơn, chức vụ thâm niên công tác 72 Bảng 4.1: Thống kê mô tả nghiên cứu vấn doanh nghiệp người lao động 78 Bảng 4.2: Loại hình doanh nghiệp may 81 Bảng 4.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may 82 Bảng 4.4: Lực lượng lao động phân theo tình trạng hoạt động kinh tế 83 Bảng 4.5: Giá trị thực trạng biến đo lường môi trường kinh tế văn hóa xã hội 85 Bảng 4.6: Kết điều tra thể lực, trình độ chuyên môn đạo đức 86 Bảng 4.7: Giá trị thực trạng biến đo lường chất lượng lao động cá nhân 88 Bảng 4.8: Hiện trạng lao động đào tạo Tiền Giang năm 2010 – 2014 90 Bảng 4.9: Kết điều tra đào tạo lại lao động doanh nghiệp 92 11 3.2.7 Phân tích hồi quy bội 3.2.7.1 Phân tích trung bình độ lệch chuẩn: Theo kết xử lý nêu bảng 3.10 cho thấy giá trị trung bình yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang dao động từ 3,47 đến 3,73 với thang điểm từ đến mức độ độ lệch chuẩn từ dao động 0,665 đến 0,790 (dưới 1) 3.2.7.2 Phân tích tương quan Theo số liệu nêu phụ lục 08 - bảng 8.1 cho thấy, mối quan hệ tuyến tính biến phụ thuộc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may (Y) với biến độc lập yếu tố ảnh hưởng có tồn mối quan hệ tuyến tính biến phụ thuộc với biến độc lập (các giá trị Sig < 05) mối quan hệ mức độ chặt chẽ 3.2.7.3 Phân tích hồi quy bội Theo kết hồi quy nêu bảng 3.11 cho thấy, nội dung phân tích hồi quy với độ tin cậy chọn 95%, tương ứng với biến độc lập có Sig < 05 có hệ số chuẩn hóa beta dương Như vậy, biến độc lập X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8 X9 tương quan có ý nghĩa với biến phụ thuộc Y Bảng 3.11: Kết hồi quy sử dụng phương pháp Enter Mơ hình Hệ số chưa chuẩn hóa Sai lệch chuẩn B (Constant) Hệ số chuẩn hóa Thống kê đa cộng tuyến t Sig Hệ số tolerance Beta VIF 1.213E-16 033 000 1.000 X7: Phân tích đánh giá kết công việc 163 033 163 4.888 000 763 1.311 X8: Môi trường làm việc quan hệ lao động 230 033 230 6.895 000 581 1.722 X3: Giáo dục đào tạo pháp luật lao động 144 033 144 4.316 000 649 1.542 X6: Đào tạo phát triển nghề nghiệp 370 033 370 11.068 000 609 1.641 X9: Lương thưởng phúc lợi 324 033 324 9.686 000 426 2.352 X1: Môi trường kinh tế - văn hóa xã hội 249 033 249 7.438 000 556 1.799 X4: Chính sách hỗ trợ Nhà nước lao động 132 033 132 3.965 000 654 1.528 X5: Tuyển dụng lao động 470 033 470 14.075 000 670 1.493 X2: Chất lượng lao động cá nhân 259 033 259 000 769 1.303 7.745 a Biến phụ thuộc: Y: Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Nguồn: Kết xử lý tổng hợp từ liệu điều tra tác giả Kết kiểm định giả định mơ hình hồi quy rút từ phương pháp Enter cho thấy giả định không bị vi phạm khơng có tượng đa cộng tuyến VIF nhỏ 3.2.7.4 Kiểm định phù hợp mơ hình hồi quy bội  Mức độ giải thích mơ hình Giá trị R2 hiệu chỉnh 700 cho thấy biến thiên biến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Y giải thích 70.0% tác động biến độc lập mô 12 hình, cịn lại 30.0% giải thích biến ngồi mơ hình Mức ý nghĩa giá trị thống kê F mơ hình nhỏ (.000< 0.05) cho thấy an toàn bác bỏ giả thuyết cho tất hệ số hồi quy mơ hình hồi quy tổng thể Bảng 3.12: Mơ hình tóm tắt sử dụng phương pháp enter (Model Summaryb) Mơ hình R R2 842a 710 R2 hiệu chỉnh Độ lệch chuẩn ước lượng Thống kê thay đổi F thay df1 df2 đổi R2 thay đổi 700 54806634 710 70.616 DurbinMức ý Watson nghĩa F thay đổi 260 000 2.085 Nguồn: Kết xử lý tổng hợp tác giả Giả định tính độc lập phần dư không bị vi phạm thể qua hệ số Durbin-Watson 2.085 nằm khoảng từ đến Vì vậy, kết luận tính độc lập phần dư bảo đảm  Mức độ phù hợp mơ hình - Kết đánh giá giá trị R2 cho biết mơ hình hồi quy tuyến tính xây dựng phù hợp Tuy nhiên để suy diễn mơ hình thành mơ hình tổng thể ta cần phải tiến hành kiểm định F thông qua phân tích phương sai - Theo số liệu nêu bảng 3.13 phân tích phương sai (ANOVA) ta thấy Sig = 000 < 05 Như vậy, ta kết luận mơ hình hồi quy tuyến tính xây dựng phù hợp với tổng thể Hay nói cách khác, biến độc lập có liên quan tuyến tính với biến phụ thuộc mức độ tin cậy 95% Bảng 3.13: Phân tích phương sai (ANOVAb) Mơ hình Tổng bình phương Bình phương trung bình cộng df Hồi quy 190.902 21.211 Phần dư 78.098 260 300 269.000 269 Tổng F 70.616 Mức ý nghĩa Sig .000a Nguồn: Kết xử lý tổng hợp tác giả Kết mơ hình nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang nêu hình 3.3 13 MỤC TIÊU LÝ THUYẾT PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH Nhóm yếu tố bên ngồi DN Các yếu tố ảnh hưởng đến PTNNL doanh nghiệp may Nhóm yếu tố bên DN NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG Phân tích nhân tố Phân tích hồi quy bội Kiểm định Cronbach’s Alpha Mơi trường kinh tế - văn hóa xã hội Mơi trường kinh tế - văn hóa xã hội Chất lượng lao động cá nhân Chất lượng lao động cá nhân Giáo dục đào tao pháp luật LĐ Giáo dục đào tao pháp luật LĐ Chính sách hỗ trợ Nhà nước Chính sách hỗ trợ Nhà nước Tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động Đào tạo phát triển nghề nghiệp Đào tạo phát triển nghề nghiệp Phân tích đánh giá cơng việc Phân tích đánh giá cơng việc Mơi trường làm việc quan hệ LĐ Môi trường làm việc quan hệ LĐ Lương thưởng phúc lợi DN Lương thưởng phúc lợi DN Hình 3.3: Các yếu tố ảnh hưởng đến PTNNL doanh nghiệp may Tiền Giang 3.2.7.5 Kiểm định khác biệt mơ hình phát triển nguồn nhân lực theo giới tính, độ tuổi, chuyên môn, chức vụ thâm niên Với kết kiểm định tiêu: Giới tính, độ tuổi, chun mơn, chức vụ thâm niên có Sig > 0.5 cho phép kết luận chưa tìm thấy khác biệt đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may theo giới tính, độ tuổi, chun mơn, chức vụ thâm niên công tác đối tượng khảo sát Vì mơ hình lý thuyết kiểm định hình 3.3 mơ hình thức sử dụng để giải thích yếu tố ảnh hưởng đến PTNNL doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang Bảng 3.15: Kiểm định khác biệt theo giới tính, độ tuổi, chuyên môn, chức vụ thâm niên Chỉ tiêu Chi bình phương (Chi-Square) Giới tính Độ tuổi Chun mơn Chức vụ Thâm niên công tác Nguồn: Kết xử lý tổng hợp tác giả 18.351 30.347 20.052 28.999 28.744 Mức ý nghĩa (Sig.) 0.105 0.734 0.694 0.790 0.800 3.2.7.6 Thảo luận kết nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tóm tắt chương 14 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY TỈNH TIỀN GIANG Ở chương này, luận án phân tích đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang thuộc nhóm nhân tố bên bên ngồi thơng qua liệu thứ cấp sơ cấp Mục đích việc điều tra số liệu sơ cấp lấy ý kiến doanh nghiệp người lao động tiêu thực trạng nguồn nhân lực DN may Ngoài ra, đề tài tiếp tục sử dụng bảng vấn số 01 để đánh giá trị thực trạng biến đo lường biến quan sát thơng qua giá trị trung bình độ lệch chuẩn 4.1 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang 4.1.1 Thực trạng mơi trường kinh tế văn hóa xã hội tỉnh Tiền Giang 4.1.1.1 Tình hình kinh tế xã hội Tiền Giang Tốc độ tăng trưởng kinh tế tỉnh năm qua tương đối tốt năm 2005 tăng 10,7%, năm 2006 11,1%, năm 2007 13,0% Tuy nhiên, chịu ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu nên tốc độ tăng trưởng GDP tỉnh có giảm, năm 2008 11,3%, năm 2009 9,2% (cả nước 5,32%), năm 2010 10%, năm 2011 10,5%, năm 2012 9,8% , năm 2013 9,3% năm 2014 9,5% Nhìn chung tăng trưởng kinh tế chưa ổn định, chất lượng tăng trưởng chưa cao, sách thu hút đầu tư tỉnh chưa thật hấp dẫn nhà đầu tư 4.1.1.2 Tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp may Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh DN may tăng lên qua năm, cụ thể nêu bảng 4.3 Bảng 4.3: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp may Đơn vị tính: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 2013/2012 C.lệch 2014/2013 % C.lệch % Tổng doanh thu 2.545 3.208 3.798 663 26,1 590 18,4 Giá trị SX công nghiệp 1.102 1.376 1.642 274 24,9 266 19,3 279 369 467 90 32,3 98 26,6 37,41 43,12 57,24 5,71 15,3 15,2 32,7 Giá trị xuất Nộp ngân sách nhà nước Nguồn: Cục Thống kê, Sở Công thương Cục thuế TG 2012- 2014 4.1.1.3 Thực trạng lực lượng lao động tỉnh Tiền Giang Lượng lao động qua đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp số lượng chất lượng Thực trạng lực lượng lao động tỉnh Tiền Giang nêu bảng 4.4 15 Bảng 4.4: Lực lượng lao động phân theo tình trạng hoạt động kinh tế Hiện trạng Chỉ tiêu 2000 Số lượng 2005 Tỷ lệ (%) Số lượng Tốc độ tăng (%) 2014 Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 1.716.086 2000-2013 Dân số trung bình 1.618.412 Lao động tuổi 1.002.607 100,0 1.064.949 100,0 1.311.680 100,0 1,06 848.196 84,6 910.653 85,5 1.138.538 86,8 1,22 818.032 81,6 879.184 82,6 1.100.500 83,9 1,23 30.164 3,0 31.469 3,0 38.039 2,9 0,89 154.410 15,4 154.296 14,5 173.142 13,2 0,06 2.1 Nội trợ 76.502 7,6 71.698 6,7 73.454 5,6 -0,83 2.2 Đang học 60.591 6,0 61.772 5,8 74.766 5,7 0,36 2.3 Mất sức lao động 7.741 0,8 8.002 0,8 7.870 0,6 0,35 1,2 17.052 1,3 2,87 Lao động hoạt động kinh tế Lao động làm việc 1.1 KTQD Lao động khơng có 1.2 việc làm Lao động khơng hoạt động kinh tế 2.4 Tình trạng khác 9.576 1.648.634 1,0 12.824 0,37 Nguồn: Niên giám thống kê Tiền Giang 2000, 2005, 2014 Cơ cấu lao động qua đào tạo tỉnh nhìn chung cịn bất hợp lý; tỷ lệ bậc đào tạo: Công nhân kỹ thuật - Trung cấp - Đại học, Cao đẳng năm 2005 7,4 : 1,1 : 1; năm 2013 8,3 : 0,9 : (chuẩn quốc tế 10 : : 1) Cho thấy lực lượng lao động tỉnh thiếu lao động có trình độ trung cấp, cơng nhân kỹ thuật 4.1.1.4 Về tâm lý, hành vi tính kỷ luật cá nhân người lao động Các doanh nghiệp may có 70% lao động từ nông thôn nên tâm lý hành vi e ngại tiếp cận với thiết bị máy móc doanh nghiệp, chưa có thói quen chấp hành kỷ luật lao động nội quy doanh nghiệp 4.1.2 Thực trạng chất lượng lao động cá nhân Tiền Giang 4.1.2.1 Thực trạng thể lực người lao động Trong năm gần đây, với thành tựu công đổi mới, mức sống người lao động nâng lên, nhờ mà thể lực người lao động có phần cải thiện Tuy nhiên yếu tố nòi giống, điều kiện tự nhiên, khí hậu khơng thuận lợi cho phát triển thể lực 4.1.2.2 Thực trạng trình độ chun mơn người lao động Trình độ chun mơn người lao động Tiền Giang chưa doanh nghiệp đánh giá cao Đó lý doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi đầu tư vào Tiền Giang thường tuyển nhân viên phải đào tạo lại để đáp ứng công nghệ mới, thời gian từ tháng đến tháng 4.1.2.3 Đạo đức tác phong làm việc người lao động Lao động Tiền Giang đa số nhóm tuổi trẻ, cầu tiến, chịu học hỏi, cần cù, siêng năng, cẩn trọng Tuy nhiên, đa số xuất thân từ nông thôn nên thiếu tác phong công 16 nghiệp, không chịu áp lực công việc cao nên thường xuyên đổi chỗ làm ảnh hưởng đến suất, tay nghề, thu nhập thân người lao động Ngồi ra, phương pháp làm việc tùy tiện, thiếu khoa học, kỹ giao tiếp tính động cịn hạn chế Bênh cạnh đó, lao động có trình độ chun môn chưa đáp ứng tốt yêu cầu công việc, kỹ mềm yếu thiếu, tính tự chủ, sáng tạo công việc chưa cao 4.1.3 Thực trạng giáo dục đào tạo pháp luật lao động Tiền Giang 4.1.3.1 Hệ thống giáo dục đào tạo nhân lực Hiện nay, tồn tỉnh có 28 sở dạy nghề cơng lập, có đơn vị đào tạo Trung ương quản lý Ngoài sở dạy nghề cơng lập, thời gian qua tỉnh có sở dạy nghề ngồi cơng lập Hệ thống đào tạo Tiền Giang chưa đào tạo đội ngũ lao động có trình độ cao, ngành đào tạo sở đào tạo chồng chéo Đào tạo chưa gắn với nhu cầu thực tế doanh nghiệp mà đào tạo ngành có nhiều học viên theo học 4.1.3.2 Chính sách tài đáp ứng cho nhu cầu đào tạo nhân lực Tổng vốn Chương trình mục tiêu chi cho nghiệp phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2007 – 2013 121,98 tỷ đồng, bình quân 17,42 tỷ đồng/năm, lượng đầu tư cho nghiệp đào tạo nguồn nhân lực tỉnh trọng, năm sau cao năm trước tỷ lệ tăng khơng đáng kể Nhìn chung việc đầu tư tài cho nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực hạn chế chưa kêu gọi nguồn khác từ xã hội hóa 4.1.3.3 Khả cung ứng lao động sở đào tạo: Các sở đào tạo tỉnh Tiền Giang chưa đáp nhu cầu tuyển dụng doanh nghiệp may 4.1.3.4 Chính sách pháp luật lao động: Các chế, sách pháp luật phát triển nguồn nhân lực cấp Trung ương địa phương bước đầu mang lại hiệu tích cực, số lượng lao động tham gia học nghề tăng lên, qui mô, chất lượng sở đào tạo thay đổi theo hướng tích cực Tuy nhiên, kết đạt chưa tương xứng, chưa thực tạo nên “đột biến” đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 4.1.3.5 Thị trường lao động Tiền Giang Thị trường lao động Tiền Giang chưa phát triển, tồn tỉnh có trung tâm giới thiệu việc làm trung tâm xúc tiến việc làm thuộc Sở Lao động Thương binh Xã hội tổ chức đồn thể, chưa có tổ chức tư nhân tham gia vào hoạt động Các Trung tâm việc làm Tiền Giang chưa thực cầu nối thông tin thị trường lao động dịch vụ đào tạo, tìm kiếm, giới thiệu việc làm, chưa thực tốt vai trò cầu nối cung, cầu lao động lao động Dựa vào kết nêu bảng 4.14 cho thấy, biến V12 chuyên gia doanh nghiệp may đánh giá thấp (giá trị trung bình 3.57) Do thời gian tới, Nhà nước (Tiền Giang) cần tập trung vào việc ban hành sách pháp luật lao động cho phù hợp với thị trường lao động 4.1.4 Thực trạng sách hỗ trợ Nhà nước lao động 4.1.4.1 Thực trạng nhà công nhân 17 Vấn đề gây xúc người lao động tỉnh Tiền Giang nói chung doanh nghiệp may nói riêng chưa quan tâm đến việc xây dựng nhà cơng nhân Vì để có chỗ ở, phần lớn họ phải thuê nhà trọ tư nhân Nhìn chung hệ thống lưu trú, chỗ cho lao động chưa ngành doanh nghiệp quan tâm 4.1.4.2 Chính sách hỗ trợ học phí đào tạo nghề chỗ doanh nghiệp: Bên cạnh sách hỗ trợ học phí đào tạo nghề chỗ doanh nghiệp may nhiều bất cập thủ tục hành 4.1.4.3 Đầu tư chất lượng đào tạo nghề trường, sở đào tạo Trang thiết bị phịng thực hành phục vụ cho cơng tác giảng dạy nhiều hạn chế, thiếu thiết bị, mơ hình dạy nghề cho học viên thực hành, thực tập, trang thiết bị sử dụng với công nghệ lạc hậu, 4.1.4.4 Công tác tuyên truyền giáo dục, đào tạo pháp luật lao động Công tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật cho người lao động người sử dụng lao động quan tâm tổ chức thực Tuy nhiên, khơng bố trí nguồn kinh phí riêng để thực Đề án, phải lồng ghép với nhiệm vụ chuyên môn khác nên số người lao động người sử dụng lao động doanh nghiệp địa bàn tỉnh tuyên truyền, phổ biến pháp luật chiếm tỷ lệ thấp 4.2 Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực thuộc môi trường bên doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang 4.2.1 Về tuyển dụng lao động doanh nghiệp may Tiền Giang 4.2.1.1 Tuyển dụng lao động phổ thông 4.2.1.2 Tuyển dụng lao động nghề 4.2.1.3 Tuyển dụng lao động trung cấp 4.2.1.4 Tuyển dụng lao động cao đẳng, đại học trở lên Nhìn chung sách tuyển dụng lao động doanh nghiệp may chưa người lao động hài lòng cao Một số DN chưa xây dựng mô tả công việc rõ ràng cho chức danh nên sau vào làm việc phần gây khó khăn q trình giải cơng việc Cơng tác tuyển dụng lao động Tiền Giang gặp nhiều khó khăn lao động có trình độ nghề Việc phân cơng, bố trí cơng việc chưa thực phù hợp với chuyên ngành đào tạo khả người lao động dẫn đến việc sử dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp may chưa đạt hiệu cao 4.2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển lao động doanh nghiệp may Tiền Giang 4.2.2.1 Về công tác đào tạo cán quản lý - Về công tác đào tạo cán quản lý cấp cao cấp trung - Về công tác đào tạo cán quản lý cấp sở 4.2.2.2 Về công tác đào tạo cán kỹ thuật 4.2.2.3 Về công tác đào tạo lao động phổ thông Nguồn nhân lực doanh nghiệp may thông qua hình thức đào tạo chỗ lao động doanh nghiệp may chủ yếu lao động phổ thơng 18 Nhìn chung, nhân viên doanh nghiệp may chưa hài lịng cơng tác đào tạo kiến thức, kỹ cần thiết cho cơng việc Chương trình đào tạo phát triển lao động có chất lượng chưa cao 4.2.2.4 Về cơng tác đề bạt thăng tiến Nhân viên chưa có niềm tin vấn đề thăng tiến, đề bạt doanh nghiệp may Tiền Giang, họ khơng thể xác định quy chế đề bạt, thăng tiến DN nào, để có nhiều động lực phấn đấu công việc tâm huyết gắn bó phát triển doanh nghiệp Dựa vào kết nêu bảng 4.24 cho thấy, biến V24 V26 đại diện doanh nghiệp may đánh giá thấp (giá trị trung bình 3.49 3.58) tập trung điểm (Mod = 4) Do thời gian tới, doanh nghiệp may cần tập trung vào việc đào tạo kiến thức, kỹ cần thiết cho người lao động xây dựng sách đề bạt, thăng tiến doanh nghiệp phải cơng Bảng 4.24: Giá trị thực trạng biến đo lường thành phần tuyển dụng Thang đo N Giá trị trung bình Mod Độ lệch chuẩn V22: DN đầu tư nhiều cho việc xác định nhu cầu đào tạo 270 3.66 881 V23: Chương đào tạo, phát triển lao động có chất lượng cao 270 3.76 896 V24: NLĐ đào tạo kiến thức, kỹ cần thiết cho công việc 270 3.49 887 V25: Người lao động có nhiều hội thăng tiến DN may 270 3.59 928 V26: Chính sách đề bạt, thăng tiến DN công 270 3.58 883 4.2.3 Thực trạng công tác phân tích đánh giá kết cơng việc doanh nghiệp may 4.2.3.1 Về cơng tác phân tích cơng việc Cơng tác phân tích cơng việc doanh nghiệp may chưa nhân viên đánh giá cao, công việc nhân viên doanh nghiệp may chưa xác định phạm vi trách nhiệm rõ ràng 4.2.3.2 Về công tác đánh giá kết thực công việc Phương pháp đánh giá kết công việc số doanh nghiệp may Tiền Giang chưa hợp lý số tiêu chuẩn đánh giá chưa rõ ràng, chưa định lượng kết số mặt công tác Trong thời gian tới, công tác phân tích, đánh giá cơng việc cần phải xác định phạm vi, trách nhiệm rõ ràng Các doanh nghiệp may cần tập trung vào việc công khai tiêu chuẩn đánh giá kết thực công việc doanh nghiệp với mục đích nhằm khuyến khích nhân viên nâng cao lực làm việc 4.2.4 Thực trạng môi trường làm việc quan hệ lao động doanh nghiệp may Tiền Giang 4.2.4.1 Về điều kiện làm việc thời gian làm việc Các doanh nghiệp may chưa tạo điều kiện làm việc cho nhân viên làm việc: Nhất giấc làm việc, tăng ca, không gian làm việc cho nhân viên chưa hợp lý 19 Mơi trường lao động an tồn lao động chưa coi trọng mực 4.2.4.2 Trình độ cơng nghệ, máy móc thiết bị Các DN may Tiền Giang có nỗ lực đầu tư đổi cơng nghệ theo số chuyên gia ngành mức độ đổi hạn chế, chưa kịp với cơng nghệ đại giới Với trình độ máy móc thiết bị chưa thể góp phần tạo mạnh cạnh tranh khu vực 4.2.4.3 Hoạt động tổ chức cơng đồn sở Các doanh nghiệp may thường có tổ chức cơng đồn chiếm tỷ lệ 71,9% Do quyền lợi trị, tinh thần người lao động chưa chăm lo tốt Nhiều hoạt động cơng đồn sở DN may cịn mang tính hình thức 4.2.4.4 Quan hệ lao động Nhân chưa hài lòng công tác quản lý cấp cấp hay nói cách khác cơng tác quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp may chưa tốt 4.2.4.5 Đình cơng doanh nghiệp Các vụ đình cơng thời gian qua doanh nghiệp may tăng lên nhanh chủ yếu KCN Tân Hương, KCN Long Giang doanh nghiệp FDI 4.2.5 Thực trạng lương thưởng phúc lợi doanh nghiệp may Tiền Giang 4.2.5.1 Thực trạng lương thưởng doanh nghiệp Chính sách tiền lương, tiền thưởng DN may chưa nhận đồng tình cao nhân viên lao động Tiền lương chưa đáp ứng yêu cầu công việc người lao động 4.2.5.2 Chế độ đãi ngộ nhân viên lao động Các doanh nghiệp may Tiền Giang chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ nên chế độ đãi ngộ cho người lao động Còn chăm lo đời sống vật chất, tinh thần quà tặng cưới hỏi, ốm đau, ngày quốc tế thiếu nhi, trung thu, quốc tế phụ nữ,…thì doanh nghiệp có chế độ đãi ngộ 4.2.5.3 Chế độ phúc lợi doanh nghiệp Các khoản phúc lợi đãi ngộ cho người lao động chưa tốt, đáp ứng u cầu cần thiết đơi mang tính tượng trưng 4.3 Đánh giá chung 4.3.1 Những kết đạt 4.3.2 Những tồn nguyên nhân hạn chế Tóm tắt chương 20 CHƯƠNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÁC DOANH NGHIỆP MAY TỈNH TIỀN GIANG ĐẾN NĂM 2020 5.1 Quan điểm phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang đến năm 2020 5.2 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang đến năm 2020 5.3 Những giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang đến năm 2020 Trên sở kết nghiên cứu chương phân tích thực trạng chương Luận án đề xuất giải pháp thuộc nhóm giải pháp sau: 5.3.1 Nhóm giải pháp phát triển nguồn nhân lực thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang 5.3.1.1 Giải pháp cải thiện môi trường kinh tế văn hóa xã hội * Thứ nhất: Giải pháp hồn thiện sách thu hút đầu tư: Tiền Giang cần xây dựng sách khuyến khích đầu tư phù hợp điều kiện thực tiễn Tiền Giang, trọng hình thức đầu tư gắn quyền lợi với trách nhiệm nhà đầu tư * Thứ hai: Giải pháp hồn thiện sách tài - Tỉnh cần xây dựng sách khuyến khích xã hội hóa cơng tác phát triển nhân lực địa bàn tỉnh Khai thác, sử dụng hiệu nguồn vốn ODA, NGO, vốn tín dụng thương mại ưu đãi - Tiền Giang cần linh hoạt việc sử dụng tổng hợp nhiều nguồn tín dụng để hỗ trợ giải việc làm cho người lao động như: Thông qua hệ thống tín dụng ưu đãi Nhà nước, Ngân hàng sách, Quỹ xố đói giảm nghèo, tín dụng đoàn thể * Thứ ba: Giải pháp nâng cao hành vi, tâm lý ý thức chấp hành pháp luật kỷ luật cá nhân người lao động: Người lao động phải rèn luyện tác phong công nghiệp, ý thức tổ chức kỷ luật, làm việc theo tập thể, nghiêm chỉnh chấp hành nội quy lao động, công tác bảo hộ lao động có kiến thức pháp luật lao động để thực bảo vệ lợi ích hợp pháp đáng 5.3.1.2 Giải pháp nâng cao chất lượng lao động cá nhân người lao động * Thứ nhất: Giải pháp tăng cường thể lực cá nhân người lao động Tiền Giang cần đẩy mạnh phong trào tập luyện thể dục thể thao toàn địa bàn phải xuống tới tận khu phố, ấp Chăm sóc đồng dinh dưỡng thể dục thể thao thông qua việc áp dụng giải pháp dinh dưỡng cải thiện bữa ăn, bổ sung vi chất dinh dưỡng tăng cường truyền thông giáo dục dinh dưỡng để đảm bảo chế độ dinh dưỡng đủ chất * Thứ hai: Giải pháp nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động Để nâng cao trình độ chun mơn cho người lao động, Tiền Giang cần thực đồng giải pháp sau: (1) Tăng số lượng, quy mô, cấu chất lượng hệ thống trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp sở dạy nghề địa bàn tỉnh; (2) Tăng số lượng chất lượng giảng viên, tăng cường hoàn thiện hệ thống sở vật chất phục vụ hoạt động giảng dạy 21 * Thứ ba: Nâng cao đạo đức tác phong người lao động Tiền Giang cần xây dựng mơi trường văn hóa đạo đức lành mạnh điều kiện thuận lợi để giáo dục, rèn luyện người lao động tiếp cận làm việc môi trường làm việc cơng nghiệp Vì xây dựng mơi trường văn hóa đạo đức cho người lao động lành mạnh sở giúp cho người lao động thực quy phạm đạo đức nghề nghiệp 5.3.1.3 Giải pháp đổi hệ thống giáo dục đào tạo pháp luật lao động * Thứ nhất: Giải pháp đổi chương trình đào tạo phương pháp đào tạo - Cải tiến lại chương trình đào tạo theo định hướng năm sinh viên tiếp cận với thực tế doanh nghiệp từ – tháng - Cải tiến lại giáo trình đào tạo theo định hướng tích hợp nhiều tình thực tế - Đổi phương pháp giảng dạy theo định hướng sử dụng nhiều đồ án, tập lớn * Thứ hai: Giải pháp hoàn thiện cấu hệ thống đào tạo nghề phân luồng đào tạo * Thứ ba: Giải pháp hoàn thiện hệ thống pháp luật lao động Nhà nước cần có giải pháp đồng để phát triển hệ thống lao động dạy nghề để nâng cao chất lượng nguồn lao động cho cung thị trường lao động Bên cạnh Nhà nước cần hồn thiện khung pháp luật, sách quan hệ lao động * Thứ tư: Giải pháp phát triển thị trường lao động Tiền Giang: Nhằm để tăng cường công tác quản lý Nhà nước dự báo cung cầu lao động giúp cho lao động có kỹ chuyên mơn có hội tìm việc làm tốt 5.3.1.4 Giải pháp tăng cường hỗ trợ Nhà nước lao động Sự hỗ trợ từ Nhà nước góp phần giúp cho doanh nghiệp có nguồn nhân lực ổn định Trên sở phân tích thực trạng, luận án đề xuất số giải pháp sau: * Thứ nhất: Đẩy mạnh công tác tuyên truyền chủ trương sách Nhà nước giáo dục, đào tạo phát triển nhân lực: Tiền Giang cần đẩy mạnh công tác tuyên truyền giáo dục hướng nghiệp cho học sinh, đặc biệt học sinh cuối cấp cấp Phải định hướng cho học sinh thấy rõ vai trị vị trí người cơng dân lành nghề, xoá tư tưởng phải vào đại học học sinh phụ huynh * Thứ hai: Giải pháp xây dựng nhà công nhân - Tiền Giang cần thực tốt quy hoạch đất đai nhà cơng nhân, xây dựng sách tài cho nhà cơng nhân sách kêu gọi đầu tư nhà cơng nhân - Ngồi việc xây dựng nhà từ nguồn vốn nhà nước, cần khuyến khích thành phần kinh tế đầu tư xây dựng nhà thương mại thuê, thuê mua, bán trả góp, trả chậm,… theo chế thị trường để góp phần tăng nguồn cung nhà thị trường * Thứ ba: Giải pháp đẩy mạnh công tác quản lý nhà nước phát triển nguồn nhân lực - Sở Lao động Thương binh Xã hội tỉnh cần xây dựng kế hoạch, đề xuất chế, sách hỗ trợ tìm việc làm cho người lao động Các Trung tâm dịch vụ việc làm tỉnh tích cực làm việc với doanh nghiệp có nhu cầu lao động để giới thiệu cho người lao động - Sở Công thương Ban quản lý KCN thống kê, cung cấp thông tin ngành nghề dự án ngành may đầu tư vào tỉnh để làm sở định hướng cho Trung tâm giới thiệu việc làm, sở dạy nghề đào tạo nghề cho phù hợp 5.3.2 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực thuộc mơi trường bên doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang 5.3.2.1 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng bố trí sử dụng lao động 22 * Hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động: Để cho công việc tuyển dụng mang lại hiệu doanh nghiệp cần xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng phải rõ ràng, phải phù hợp với yêu cầu thực tế công việc, trình tuyển dụng phải thực dựa bảng mơ tả cơng việc cụ thể DN * Hồn thiện cơng tác bố trí cơng việc nhân viên: Việc xếp, bố trí, phân cơng phải dựa vào phân tích cơng việc để xác định chức năng, nhiệm vụ yêu cầu công việc 5.3.2.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân viên  Thứ nhất: Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo Việc đào tạo lao động DN may cần đào tạo thơng qua hình thức: - Đào tạo bên doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần phối hợp với sở đào tạo để xây dựng danh mục ngành nghề cần đào tạo, chương trình đào tạo cho phù hợp xác thực với công việc - Đào tạo doanh nghiệp: DN may nên đào tạo văn phòng đào tạo dây chuyền sản xuất DN, dựa quy trình doanh nghiệp xây dựng, doanh nghiệp may tự đào tạo tay nghề dây chuyền sản xuất để tự thoả mãn nhu cầu lao động có kỹ theo yêu cầu  Thứ hai: Giải pháp hồn thiện sách đề bạt, thăng tiến nhân viên Việc đề bạt, thăng tiến cho nhân viên DN may nên hực công khai, minh bạch, cơng bằng, bình đẳng với tiêu chuẩn độ tuổi, giới tính, lực chun mơn, đạo đức, kinh nghiệm, thành tích, khả quản lý,… cho vị trí cơng việc, để tạo động lực cố gắng cho nhân viên biết khiếm khuyết có biện pháp khắc phục 5.3.2.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích đánh giá cơng việc  Thứ nhất: Giải pháp hồn thiện cơng tác phân tích cơng việc Trong xây dựng phân tích cơng việc cơng việc nên thực phù hợp với khả trình độ làm cho người lao động thỏa mãn với cơng việc mình, làm việc có hiệu  Thứ hai: Giải pháp hồn thiện cơng tác đánh giá kết thực cơng việc Để đảm bảo trì cơng tác đánh giá công việc định kỳ, nhân viên tháng sau vào làm việc doanh nghiệp, nhân viên cũ tháng lần, nhằm đảm bảo có điều chỉnh kịp thời hợp lý 5.3.2.4 Giải pháp cải thiện môi trường làm việc quan hệ lao động * Thứ nhất: Giải pháp cải thiện điều kiện làm việc thời gian làm việc - Doanh nghiệp may cần cung cấp trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ lao động, bảo đảm an tồn lao động, vệ sinh cơng nghiệp cho người lao động theo vị trí cơng việc Trang bị đầy đủ thực bảo dưỡng định kỳ hệ thống làm mát (bằng quạt trần, quạt thông gió), hút bụi xưởng sản xuất - Phân chia khối lượng nhân viên thời gian làm việc hợp lý Hạn chế tăng ca tạo không gian làm việc cho nhân viên thoải mái tiện nghi * Thứ hai: Giải pháp đại hóa máy móc, thiết bị: Hiện đại hóa máy móc thiết bị yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp may * Thứ ba: Giải pháp hồn thiện chức hoạt động tổ chức cơng đoàn sở 23 Để nâng cao chức hoạt động cơng đồn, cần thực đồng nội dung sau: (1) Một thước đo hiệu hoạt động cơng đồn tạo tin cậy người lao động; (2) Cơng đồn thường xun tuyên truyền, giáo dục công nhân lao động nâng cao ý thức tổ chức kỷ luật, tác phong công nghiệp, kỹ nghề nghiệp; (3) Cơng đồn phải thường xun giám sát, nhắc nhở, đôn đốc chủ doanh nghiệp thực đầy đủ cam kết thỏa thuận chế độ tiền lương, tiền thưởng, BHXH, BHYT chế độ quy định khác * Thứ tư: Giải pháp xây dựng mối quan hệ lãnh đạo đồng nghiệp thân thiện Cấp quan tâm việc chia sẻ, cung cấp thông tin thường xuyên cho nhân viên, hướng dẫn tư vấn cho cấp Cấp tin tưởng giao việc cho nhân viên để tạo hội cho nhân viên thể lực kỹ làm việc họ 5.3.2.5 Giải pháp hồn thiện sách tiền lương thưởng phúc lợi Đây giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng hiệu công việc người lao động * Thứ nhất: Giải pháp hồn thiện sách tiền lương - Đối với nhân viên làm việc tiền lương trả cho nhân viên dạng chi phí phân bổ, trì chế độ trả lương theo thời gian - Đối với cán công nhân viên lao động trực tiếp sản phẩm may mặc, bên cạnh trì phần thu nhập trả lương theo thời gian, phần thu nhập người lao theo lương sản phẩm * Thứ hai: Giải pháp hồn thiện sách tiền thưởng: Để sách tiền thưởng đạt hiệu cao khuyến khích cho người làm việc tốt, DN may nên thực loại thưởng sau: Thưởng định kỳ; Thưởng bất thường; Thưởng theo số lượng sản phẩm; Thưởng tiết kiệm; Thưởng sáng tạo cho nhân viên * Thứ ba: Hồn thiện sách phúc lợi chế độ đãi ngộ: Lãnh đạo DN may cần phối hợp với tổ chức cơng đồn sở xây dựng áp dụng sách, chế độ phúc lợi, đãi ngộ phù hợp với quy định hành Nhà nước gắn liền với điều kiện thực tiễn doanh nghiệp may 5.4 Một số khuyến nghị Nhà nước tỉnh Tiền Giang - Điều chỉnh mức lương tối thiểu để mức lương tối thiểu phù hợp với thị trường lao động - Tăng thêm định mức từ ngân sách Nhà nước cho đào tạo nghề, trung cấp nghề, cao đẳng nghề - Xây dựng mức hỗ trợ kinh phí cho cơng tác đào tạo chỗ DN may tỉnh Tiền Giang - Tỉnh Tiền Giang thường xuyên tổ chức hội thảo nhân để giúp doanh nghiệp nắm bắt thơng tin kịp thời - Liên đồn Lao động tỉnh Tiền Giang cần quan tâm đến việc đẩy nhanh việc thành lập tổ chức cơng đồn doanh nghiệp 24 KẾT LUẬN Kết luận Với mục tiêu nghiên cứu đề ra, luận án “Nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang” giải số vấn đề lý luận thực tiễn phát triển NNL sau: - Luận án phân tích yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang Kết phân tích có yếu tố có ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may - Trên sở xác định yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may thông qua kết thu thập điều tra, luận án đánh giá thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang Đồng thời luận án đánh giá chung kết đạt được, tồn nguyên nhân - Luận án xây dựng quan điểm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp đến năm 2020 Đồng thời đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang đến năm 2020 - Luận án đề xuất số kiến nghị Nhà nước nhằm mục đích tạo điều kiện cho phát triển nguồn nhân lực DN may nói riêng tỉnh Tiền Giang nói chung Hạn chế đề tài hướng đề xuất cho nghiên cứu Tuy nhiên, nghiên cứu khác, nghiên cứu điểm hạn chế sau: - Thứ nhất, hạn chế điều kiện nghiên cứu thời gian, chi phí,… nên nghiên cứu tập trung thực phạm vi doanh nghiệp may địa bàn tỉnh Tiền Giang Nếu phạm vi điều tra tiến hành mở rộng phạm vi nước kết nghiên cứu mang tính khái quát Đây hướng cho nghiên cứu - Thứ hai, nghiên cứu tập trung yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Tiền Giang Tuy nhiên, cịn có yếu tố khác ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực Thêm vào đó, nghiên cứu nghiên cứu đến mức độ quan trọng yếu tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Nghiên cứu cần khai thác, tìm yếu tố nhằm bổ sung hồn hảo cho mơ hình phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may Đó hướng cho nghiên cứu - Thứ ba, điều kiện loại hình doanh nghiệp, quy mơ doanh nghiệp, quy mô lao động, quy mô vốn đầu tư, sách đào tạo, sách lương thưởng, phúc lợi, môi trường làm việc, công tác quản trị,… doanh nghiệp may có đặc điểm khác nhau, nên giải pháp kiến nghị đề xuất mang tính chất đại diện chung cho tất doanh nghiệp may Các nghiên cứu tiếp theo, theo tác giả nghiên cứu đề tài có liên quan đến lĩnh vực nguồn nhân lực đề tài nghiên cứu nên gắn liền với doanh nghiệp (như Tập đoàn, Tổng Công ty, Công ty,…), nhằm giúp cho việc phân tích đánh giá thực trạng nguồn nhân lực gắn liền với thực tế doanh nghiệp hơn./ 25 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ CƠNG BỐ -1 Nguyễn Thanh Vũ, (2009), “Các giải pháp thu hút đầu tư vào Khu công nghiệp tỉnh Tiền Giang” Tạp chí phát triển kinh tế - Tạp chí khoa học Trường Đại học kinh tế TP HCM, tháng năm 2009 Nguyen Thanh Vu, (2009), “Measures to Attract Investment to Tien Giang Industrial Parks” Economic Development - The HCMC University of Economics – Ministry of Eduacation & Training – April 2009 Nguyen Thanh Vu, Mai Van Nam (2010), “Factors affecting decisions on investment in industrial parks” Economic Development - The HCMC University of Economics – Ministry of Eduacation & Training - February 2010 Nguyễn Thanh Vũ, (2011), “Phát triển nguồn nhân lực tỉnh Tiền Giang đến năm 2020” Tạp chí Kinh tế Phát triển kinh tế (ISSN: 1859-0012) - Tạp chí khoa học Trường Đại học kinh tế Quốc dân, tháng năm 2011 Nguyễn Thanh Vũ, Hồ Tiến Dũng (2012), “Phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp Khu công nghiệp tỉnh Tiền Giang đến năm 2020” Tạp chí Kinh tế Phát triển kinh tế (ISSN: 1859-0012) - Tạp chí khoa học Trường Đại học kinh tế Quốc dân, tháng năm 2012 Nguyễn Thanh Vũ, Hồ Tiến Dũng (2013), “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp may tỉnh Tiền Giang” Tạp chí Kinh tế Phát triển (ISSN: 1859-0012) - Tạp chí khoa học Trường Đại học kinh tế Quốc dân, tháng 12 năm 2013