3.3.1 Xác định rõ mục tiêu (Mission) 3.3.1.1 Cơ sở xác định mục tiêu quảng cáo Xem xét thị trường mục tiêu: Sở thích, giới tính (nam, nữ), khu vữ (miền Nam, miền Trung, miền Bắc). Xem xét các sản phẩm: Tính chất của sản phẩm hay dịch vụ đôi khi xác định tính chất của tiến trình ra quyết định của khách hàng. Các hoạt động tiếp thị khác: Quảng cáo ảnh hưởng quá trình trao đổi giữa người mua và người bán thường xuất phát từ các biến số tiếp thị và chiêu thị. Xem xét tình hình cạnh tranh: Quảng cáo mạnh mẽ của đổi thủ sẽ thường xuyên đòi hỏi một phản ứng trực tiếp nhằm bảo vệ vị trí của công ty trên thị trường. Việc lựa chọn một mục tiêu đúng đắn đòi hỏi một sự hiểu biết về bản chất của mổi mục tiêu. Muốn cạnh tranh thì phải đa dạng hóa sản phẩm. 3.3.1.2 Phân loại mục tiêu quảng cáo Tạo sự nhận thức (cố gắng báo cho thị trường mục tiêu biết sự tồn tại của sản phẩm và dịch vụ). Tăng cường hay củng cố nhận thức các khách hàng về một sả phẩm hay một dịch vụ. Tạo ra sự nhận thức về sự tồn tại của sản phẩm hay dịch vụ trên thị trường mới. Nâng cao nhận thức về một sản phẩm hay dịch vụ mới trong thị trường chưa được tiếp cận trước đây. Sản phẩm quan tâm ít hoặc sản phẩm tiện dụng, mức độ nhận thức cao có thể dẫn đến việc mua sản phẩm. Sản phẩm có giá trị cao: máy móc hoặc thiết bị, vai trò chủ yếu của quảng cáo lôi kéo sự chú ý đến sản phẩm. Thuyết phục: Một chiến dịch quảng cáo đôi khi nhắm vào việc tạo ra những niềm tin nhất định về sản phẩm, cơ sở cho ý kiến hay thái độ chung của người tiêu dùng. Nhiệm vụ đầu tiên của nó là truyền đạt các thông tin tạo nên, nhưng có thể không trực tiếp duy nhất, cách đánh giá của đổi tượng. Một chiến dịch quảng cáo có thể có mục đích kích thích hoặc củng cố cảm xúc hiện thời của đối tương về một sản phẩm. Sự quan tâm của đối tượng có thể tăng lên khi đối tượng nhận thức các thông tin mà họ đã không có sẵn trước đây. Hình thành sự ưa thích nhãn hiệu, thay đổi nhận thức của người mua về tính chất của sản phẩm, thuyết phục người mua mua ngay. Hành động: Kích thích khách hàng viết phiếu yêu cầu gửi thêm thông tin về sản phẩm, hay gọi điện thoại. 3.3.2 Xác định ngân sách (Money) Ngân sách quảng cáo nhiều hay ít sẽ quyết định đến việc lựa chọn phương tiện quảng cáo. Phương pháp phổ biến hiện nay là xác định ngân sách dựa trên tỷ lệ % theo doanh số. Quảng cáo nhằm tăng mức cầu đối với sản phẩm, nhưng cũng cần tính toán sao cho phí tổn quảng cáo ít nhưng hiệu quả cao. Có 4 cách tính phí tổn quảng cáo: Tùy theo khả năng của doanh nghiệp: Không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng quảng cáo rồm rộ. Tỷ lệ trên doanh số: Ví dụ: mức chi quảng cáo tương đương với 10% doanh số. Theo chân đối thủ cạnh tranh: Tìm hiểu ngân sách quảng cáo của đối thủ, để có mức chi quảng cáo phù hợp. Mục tiêu và công việc cần thực hiện: Tùy theo mục tiêu quảng cáo, doanh nghiệp có mức chi quảng cáo phù hợp. Ví dụ: quảng cáo với mục tiêu thông tin, mức chi sẽ rất lớn. Quảng cáo với mục tiêu nhắc nhở thì mức chi ít. 3.3.3 Lựa chọn phương tiện (Media) Nội dung quảng cáo: Là các mẫu quảng cáo 30s trên các kênh truyền hình làm nổi bật được các thông điệp truyền thông, mang nhiều ý nghĩa và thu hút sự chú ý, ghi sâu vào tiềm thức của người tiêu dùng. Việc chọn một hay vài phương tiện hợp lý cho phép doanh nghiệp đưa thông tin đến đúng đối tượng mà mình quan tâm. Hiện có các phương tiện như: truyền sóng (radio, truyền hình), in ấn: báo chí, tạp chí, ấn phẩm, quảng cáo ngoài trời (panô, bảng điện), thư điện tử, trang vàng niên giám, Internet... Mỗi phương tiện đều có những ưu, nhược điểm riêng khi thể hiện các thông điệp. Do đó, khi lập kế hoạch về phương tiện quảng cáo, cần xem xét nhiều yếu tố như: mục tiêu quảng cáo, ngân sách, đặc điểm khách hàng, mục tiêu, phạm vi, mức độ hoạt động, đặc điểm khán giả, chi phí quảng cáo trên mỗi phương tiện... Ví dụ: Quảng cáo cho câu lạc bộ chơi golf bằng thư điện tử sẽ có hiệu quả hơn báo chí. Nếu hạn chế về tài chính, doanh nghiệp có thể tập trung nỗ lực vào một phương tiện duy nhất dễ gây ảnh hưởng hơn là trải đều thông điệp trên nhiều phương tiện. Lựa chọn phương tiện phù hợp với sản phẩm (đảm bảo mục tiêu cần quảng cáo). Lựa chọn các hình thức truyền thông chính, người quảng cáo phải nắm được khả năng đảm bảo tầm ảnh hưởng, tần số, mức độ tác động của quảng cáo của các phương tiện truyền thông cơ bản, người quảng cáo phải lựa chọn một trong số những phương tiện truyền thông như: Truyền hình Báo chí, tạp chí Thương mại điện tử, Internet Phát thanh, radio Trực tuyến Bưu điện Phương tiện vận chuyển Ấn phẩm danh bạ chuyên nghiệp, trang vàng Tờ rơi, áp phích; pano hay băng rôn, quảng cáo ngoài trời Bao bì sản phẩm, thiết kế đẹp Gửi thư trực tiếp Truyền miệng Đèn Led, bảng hiệu, không cần quá nhiều chữ SMS Phim ảnh Lựa chọn phương tiện truyền thông cụ thể. Trên cơ sở phân tích các phương tiện truyền thông trên, người quảng cáo phải tìm ra những phương tiện truyền thông có hiệu quả của chi phí bỏ ra là cao nhất. 3.3.4 Thiết kế thông điệp (Messages) Thông điệp phải ngắn gọn, dễ nhớ, dễ hiểu; có tính độc đáo, giữ hình ảnh và phải nhắm đến khách hàng mục tiêu của sản phẩm. Nhiều mẫu quảng cáo độc đáo đã sử dụng hiệu quả yếu tố hình ảnh mà không cần đến thuyết minh dài dòng (như quảng cáo Biti’s, bia Sài Gòn, bột ngọt Vedan...). Một mẫu quảng cáo muốn tạo ấn tượng đối với khách hàng phải có ý tưởng chủ đạo, có điểm nhấn... Đôi khi một mẫu quảng cáo quá tập trung vào nhân vật nổi tiếng mà làm lu mờ hình ảnh, đặc điểm của sản phẩm thì cũng không có hiệu quả. 3.3.5 Đo lường và đánh giá (Measurement) Đánh giá tác động của quảng cáo để xác định thông điệp quảng cáo có đến đúng đối tượng mà doanh nghiệp mong muốn hay không, họ tiếp nhận thông điệp như thế nào và có tác động gì đến nhận thức, hành vi và thói quen mua sắm. Qua đó, các doanh nghiệp có phương hướng duy trì hay điều chỉnh kế hoạch quảng cáo trong tương lai.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Trí tuệ - Năng động – Sáng tạo CHUYÊN ĐỀ MÔN NGHỆ THUẬT QUẢNG CÁO Đề tài: LẬP KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO CHO SẢN PHẨM MÌ HẢO HẢO TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ NĂM 2020 NHÓM LỚP ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ KINH DOANH 12B Cần Thơ, ngày 10 tháng 10 năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐƠ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Trí tuệ - Năng động – Sáng tạo CHUYÊN ĐỀ MÔN NGHỆ THUẬT QUẢNG CÁO Đề tài: LẬP KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO CHO SẢN PHẨM MÌ HẢO HẢO TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ NĂM 2020 Giảng viên hướng dẫn ThS NGUYỄN TƯƠNG LAI Thực hiện: Nhóm 1 Nguyễn Châu Quốc Đại Dương Thị Hảo Châu Minh Nhựt Trương Thảo Nguyên Lâm Huỳnh Phương Dung DANH SÁCH NHÓM STT Họ Và Tên MSSV % Tham gia Nguyễn Châu Quốc Đại – NT 1752030215 100% Dương Thị Hảo – NP 1752030127 100% Trương Thảo Nguyên 1752030210 100% Châu Minh Nhựt 1752030195 100% Lâm Huỳnh Phương Dung 1752030127 100% Ký tên NHÓM TRƯỞNG Nguyễn Châu Quốc Đại CHƯƠNG TỔNG QUAN ĐỀ TÀI CHƯƠNG 15 TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 15 1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 15 Trước đây, thời buổi kinh tế eo hẹp, mức sống người dân cịn thấp, tiêu chí sống dừng lại mức “ăn no mặc ấm” Hiện nay, theo dòng chảy công nghệ đất nước tiến vào thời buổi cơng nghiệp hóa đại hóa, điều kiện sống người dân dần nâng cao, tiêu chí người dân chuyển từ “ăn no mặc ấm” sang “ăn ngon mặc đẹp”, điều kéo theo phát triển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam có xu hướng tăng trưởng mạnh, bước cung ứng nhiều sản phẩm có sức cạnh tranh cao thị trường nước giới 15 Tuy nay, tiêu thụ mì ăn liền Việt Nam giảm mạnh theo xu hướng chung toàn giới, Acecook nhà sản xuất dẫn đầu với thị phần khoảng 50% thành thị 43% nước Với quy mơ thị trường mì gói vào khoảng 24.000 tỷ đồng, tương đương tỷ USD, Việt Nam thị trường màu mỡ cho nhà sản xuất mì giới Và việc chiếm lĩnh 50% thị phần mì ăn liền Việt Nam xem thành công lớn Acecook Việt Nam chiến cạnh tranh thị phần khốc liệt "ông lớn" ngành Doanh thu họ nửa đầu năm 2018 tăng 8% năm, nhờ điều kiện thị trường thuận lợi Với 11 nhà máy tồn quốc, cơng suất sản xuất lên tới 2,5 tỉ gói/năm, Acecook Việt Nam hồn tồn đáp ứng hiệu nhu cầu ẩm thực người tiêu dùng với sản phẩm đa dạng mì ăn liền, sợi gạo ăn liền, miến ăn liền, miến nấu, sợi bún, phở nấu… Tuy nhiên, bên cạnh chiến tích, Acecook cịn thiếu xót mặc thiết kế bao bì sản phẩm chưa hấp dẫn đối thủ, giá thành sản phẩm tương đối cao đối thủ, sản phẩm lại khơng có khác biệt so với thị trường nhìn chung Acecook có chiến lược quảng cáo hiệu có số nhỏ phận người tiêu dùng chưa đón nhận, có nhiều thơng tin chưa xác thực chất lượng gói mì nên người tiêu dùng hiểu sai lo lắng sử dụng đặc biệt số đông người tiêu dùng sinh sống địa bàn Thành phố Cần Thơ 15 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 16 1.2.1 Mục tiêu chung 16 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 16 1.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16 1.3.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp .16 Chúng ta thu thập liệu thứ cấp bên ngồi doanh nghiệp thơng qua sách, báo đặc biệt phát triển mạng thơng tin tồn cầu tạo nên nguồn liệu vô phong phú đa dạng, liệu thu thập từ internet .17 1.3.2 Mơ hình 5M 17 Mơ hình 5M phương pháp dùng xây dựng kế hoạch quảng cáo 5M bao gồm yếu tố bắt đầu chữ M: Mission – Money – Media – Messages – Measurement 17 Xây dựng chiến lược quảng cáo q trình khơng đơn thuần, lâu dài phức tạp Khơng có thước đo vàng ngọc cho doanh nghiệp thực quảng cáo Tuy nhiên, mơ hình 5M giúp doanh nghiệp tránh lãng phí khơng có mục tiêu rõ ràng, thông tin không đến với khách hàng Từ đề xuất kế hoạch quảng cáo cho Công ty thời gian tới Để xây dựng kế hoạch quảng cáo cho sản phẩm Mì Hảo Hảo, áp dụng thực theo mơ hình 5M theo yếu tố: Xác định rõ mục tiêu hướng đến, xác định ngân sách, lựa chọn phương tiện quảng cáo, lựa chọn thông điệp quảng cáo, đo lường đánh giá tác động quảng cáo 17 1.4 ĐỐI TƯỢNG – PHẠM VI NGHIÊN CỨU 17 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 17 Xác định rõ mục tiêu quảng cáo tạo nhận thức cho người tiêu dùng sản phẩm Mì Hảo Hảo thơng tin thành phần dinh dưỡng gói mì Lựa chọn phương thức quảng cáo phù hợp (Quảng cáo trời, truyền hình, youtube, website, facebook,…) Xác định ngân sách quảng cáo dựa tỉ lệ phần trăm theo doanh số Tạo thông điệp quảng cáo, đo lường đánh giá hoạt động quảng cáo người tiêu dùng 17 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu .18 1.4.2.1 Phạm vi không gian 18 Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam địa bàn quận Cái Răng, Thành phố Cần Thơ 18 1.4.2.2 Phạm vi thời gian 18 Từ năm 2016 đến năm 2018 18 Thời gian thực đề tài:13/10/2018 – 3010/2018 18 1.5 Ý NGHĨA ĐỀ TÀI 18 Chúng thực đề tài nhằm nghiên cứu mặt hiệu chưa hiệu Công ty hoạt động Quảng cáo, giúp Công ty tìm hiểu thực trạng tình hình Quảng cáo từ đề xuất chiến lược để nhà sản xuất bước định vị sản phẩm Mì Ăn Liền, cải tiến chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm tạo nhiều sản phẩm tốt nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày cao người tiêu dùng nói chung hướng vào phát triển phân khúc thị trường sinh viên tốt hơn, đưa thị trường Mì Hảo Hảo trở thành bánh thị phần chiếm lĩnh thị trường cao 18 Bên cạnh đó, thơng qua việc nghiên cứu thực đề tài chúng tơi tìm hiểu thêm nhiều kiến thức nhằm bổ trợ kiến thức cho môn học, học hỏi kinh nghiệm bồi đắp thêm vào kho tàng tài liệu tham khảo cho khóa sau 18 1.6 BỐ CỤC NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 18 Chương 1: Tổng quan đề tài .18 Chương 2: Tổng quan Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam 18 Chương 3: Cơ sở lý luận .18 Chương 4: Lập kế hoạch quảng cáo cho sản phẩm Mì Hảo Hảo .18 Chương 5: Kết luận kiến nghị .18 18 CHƯƠNG 19 TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM 19 2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN .19 Cơng ty Cổ phần Acecook Việt Nam hình thành tảng phát triển liên doanh Công ty Liên doanh Vifon - Acecook (được thành lập ngày 15/12/1993 cơng ty sản xuất mì ăn liền tiếng Vifon - Việt Nam tập đoàn thương mại tài Marubeni, Acecook - Nhật Bản) 19 Năm 2000 đời sản phẩm mì Hảo Hảo - Bước đột phá cơng ty thị trường mì ăn liền 19 Từ ngày 3/2/2004 Công ty liên doanh Vifon-Acecook chuyển đổi thành Công ty TNHH Acecook Việt Nam - nhà sản xuất mì phở ăn liền hàng đầu Việt Nam với 50 chủng loại sản phẩm tiêu thụ nước .19 Năm 2008 Đổi tên thành Công ty cổ phần Acecook Việt Nam (18/01) Thành viên thức Hiệp hội MAL giới .19 Năm 2015 Công Ty Cổ Phần Acecook Việt Nam thay đổi nhận diện thương hiệu 19 Bước 2: Soạn hồ sơ nộp hồ sơ đăng ký thành lập công ty cổ phần cho quan có thẩm quyền 28 Qua kết nghiên cứu định tính, ta thấy: .36 + Quảng cáo tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu 36 Truyền thông: chiếm 47% lượt xem quảng cáo 36 Báo chí: chiếm 13% lượt xem quảng cáo 36 Youtube: chiếm 25% lượt xem quảng cáo 36 Website: chiếm 5% lượt xem quảng cáo 36 Mạng xã hội: chiếm 8% lượt xem quảng cáo 36 Quảng cáo trời đường phố: chiếm 2% lượt xem quảng cáo 36 CHƯƠNG 37 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .37 5.1 KẾT LUẬN 37 5.2 KIẾN NGHỊ 38 CHƯƠNG 15 TỔNG QUAN ĐỀ TÀI 15 1.1 CƠ SỞ HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI 15 Trước đây, thời buổi kinh tế eo hẹp, mức sống người dân cịn thấp, tiêu chí sống dừng lại mức “ăn no mặc ấm” Hiện nay, theo dịng chảy cơng nghệ đất nước tiến vào thời buổi cơng nghiệp hóa đại hóa, điều kiện sống người dân dần nâng cao, tiêu chí người dân chuyển từ “ăn no mặc ấm” sang “ăn ngon mặc đẹp”, điều kéo theo phát triển ngành công nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam có xu hướng tăng trưởng mạnh, bước cung ứng nhiều sản phẩm có sức cạnh tranh cao thị trường nước giới 15 Tuy nay, tiêu thụ mì ăn liền Việt Nam giảm mạnh theo xu hướng chung toàn giới, Acecook nhà sản xuất dẫn đầu với thị phần khoảng 50% thành thị 43% nước Với quy mơ thị trường mì gói vào khoảng 24.000 tỷ đồng, tương đương tỷ USD, Việt Nam thị trường màu mỡ cho nhà sản xuất mì giới Và việc chiếm lĩnh 50% thị phần mì ăn liền Việt Nam xem thành công lớn Acecook Việt Nam chiến cạnh tranh thị phần khốc liệt "ông lớn" ngành Doanh thu họ nửa đầu năm 2018 tăng 8% năm, nhờ điều kiện thị trường thuận lợi Với 11 nhà máy tồn quốc, cơng suất sản xuất lên tới 2,5 tỉ gói/năm, Acecook Việt Nam hoàn toàn đáp ứng hiệu nhu cầu ẩm thực người tiêu dùng với sản phẩm đa dạng mì ăn liền, sợi gạo ăn liền, miến ăn liền, miến nấu, sợi bún, phở nấu… Tuy nhiên, bên cạnh chiến tích, Acecook cịn thiếu xót mặc thiết kế bao bì sản phẩm chưa hấp dẫn đối thủ, giá thành sản phẩm tương đối cao đối thủ, sản phẩm lại khơng có khác biệt so với thị trường nhìn chung Acecook có chiến lược quảng cáo hiệu có số nhỏ phận người tiêu dùng chưa đón nhận, có nhiều thơng tin chưa xác thực chất lượng gói mì nên người tiêu dùng hiểu sai lo lắng sử dụng đặc biệt số đông người tiêu dùng sinh sống địa bàn Thành phố Cần Thơ 15 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 16 1.2.1 Mục tiêu chung 16 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 16 1.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16 1.3.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp .16 Chúng ta thu thập liệu thứ cấp bên ngồi doanh nghiệp thơng qua sách, báo đặc biệt phát triển mạng thông tin toàn cầu tạo nên nguồn liệu vơ phong phú đa dạng, liệu thu thập từ internet .17 1.3.2 Mơ hình 5M 17 Mơ hình 5M phương pháp dùng xây dựng kế hoạch quảng cáo 5M bao gồm yếu tố bắt đầu chữ M: Mission – Money – Media – Messages – Measurement 17 Xây dựng chiến lược quảng cáo q trình khơng đơn thuần, lâu dài phức tạp Khơng có thước đo vàng ngọc cho doanh nghiệp thực quảng cáo Tuy nhiên, mơ hình 5M giúp doanh nghiệp tránh lãng phí khơng có mục tiêu rõ ràng, thông tin không đến với khách hàng Từ đề xuất kế hoạch quảng cáo cho Công ty thời gian tới Để xây dựng kế hoạch quảng cáo cho sản phẩm Mì Hảo Hảo, áp dụng thực theo mô hình 5M theo yếu tố: Xác định rõ mục tiêu hướng đến, xác định ngân sách, lựa chọn phương tiện quảng cáo, lựa chọn thông điệp quảng cáo, đo lường đánh giá tác động quảng cáo 17 1.4 ĐỐI TƯỢNG – PHẠM VI NGHIÊN CỨU 17 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 17 Xác định rõ mục tiêu quảng cáo tạo nhận thức cho người tiêu dùng sản phẩm Mì Hảo Hảo thơng tin thành phần dinh dưỡng gói mì Lựa chọn phương thức quảng cáo phù hợp (Quảng cáo ngồi trời, truyền hình, youtube, website, facebook,…) Xác định ngân sách quảng cáo dựa tỉ lệ phần trăm theo doanh số Tạo thông điệp quảng cáo, đo lường đánh giá hoạt động quảng cáo người tiêu dùng 17 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu .18 1.4.2.1 Phạm vi không gian 18 Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam địa bàn quận Cái Răng, Thành phố Cần Thơ 18 1.4.2.2 Phạm vi thời gian 18 Từ năm 2016 đến năm 2018 18 Thời gian thực đề tài:13/10/2018 – 3010/2018 18 1.5 Ý NGHĨA ĐỀ TÀI 18 Chúng thực đề tài nhằm nghiên cứu mặt hiệu chưa hiệu Công ty hoạt động Quảng cáo, giúp Cơng ty tìm hiểu thực trạng tình hình Quảng cáo từ đề xuất chiến lược để nhà sản xuất bước định vị sản phẩm Mì Ăn Liền, cải tiến chất lượng, đa dạng hóa sản phẩm tạo nhiều sản phẩm tốt nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày cao người tiêu dùng nói chung hướng vào phát triển phân khúc thị trường sinh viên tốt hơn, đưa thị trường Mì Hảo Hảo trở thành bánh thị phần chiếm lĩnh thị trường cao 18 Bên cạnh đó, thơng qua việc nghiên cứu thực đề tài chúng tơi tìm hiểu thêm nhiều kiến thức nhằm bổ trợ kiến thức cho môn học, học hỏi kinh nghiệm bồi đắp thêm vào kho tàng tài liệu tham khảo cho khóa sau 18 1.6 BỐ CỤC NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 18 Chương 1: Tổng quan đề tài .18 Chương 2: Tổng quan Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam 18 Chương 3: Cơ sở lý luận .18 Chương 4: Lập kế hoạch quảng cáo cho sản phẩm Mì Hảo Hảo .18 Chương 5: Kết luận kiến nghị .18 18 CHƯƠNG 19 TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN ACECOOK VIỆT NAM 19 2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN .19 Cơng ty Cổ phần Acecook Việt Nam hình thành tảng phát triển liên doanh Công ty Liên doanh Vifon - Acecook (được thành lập ngày 15/12/1993 cơng ty sản xuất mì ăn liền tiếng Vifon - Việt Nam tập đoàn thương mại tài Marubeni, Acecook - Nhật Bản) 19 Năm 2000 đời sản phẩm mì Hảo Hảo - Bước đột phá cơng ty thị trường mì ăn liền 19 Từ ngày 3/2/2004 Công ty liên doanh Vifon-Acecook chuyển đổi thành Công ty TNHH Acecook Việt Nam - nhà sản xuất mì phở ăn liền hàng đầu Việt Nam với 50 chủng loại sản phẩm tiêu thụ nước .19 Năm 2008 Đổi tên thành Công ty cổ phần Acecook Việt Nam (18/01) Thành viên thức Hiệp hội MAL giới .19 Năm 2015 Công Ty Cổ Phần Acecook Việt Nam thay đổi nhận diện thương hiệu 19 Bước 2: Soạn hồ sơ nộp hồ sơ đăng ký thành lập cơng ty cổ phần cho quan có thẩm quyền 28 Qua kết nghiên cứu định tính, ta thấy: .36 + Quảng cáo tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu 36 Truyền thông: chiếm 47% lượt xem quảng cáo 36 Báo chí: chiếm 13% lượt xem quảng cáo 36 Youtube: chiếm 25% lượt xem quảng cáo 36 Website: chiếm 5% lượt xem quảng cáo 36 Mạng xã hội: chiếm 8% lượt xem quảng cáo 36 Quảng cáo trời đường phố: chiếm 2% lượt xem quảng cáo 36 CHƯƠNG 37 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .37 5.1 KẾT LUẬN 37 5.2 KIẾN NGHỊ 38 - Bảo vệ, mở rộng phát triển thị trường, thị phần hàng hố Cơng ty kinh doanh bao gồm: đạo việc xây dựng phương án, tổ chức thực phương án Giám đốc Công ty phê duyệt Chức năng, nhiệm vụ phịng hành Chức năng: - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực; - Tổ chức cán bộ; - Nhân sự; - Hành quản trị; - Văn thư lưu trữ; - Pháp chế Nhiệm vụ chủ yếu: - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực - Công tác Tổ chức cán - Cơng tác Nhân - Cơng tác Hành quản trị - Công tác Văn thư lưu trữ - Công tác Pháp chế Chức năng, nhiệm vụ phịng kế tốn Chức năng: - Hoạch định chiến lược tài doanh nghiệp - Cơng tác tài - Cơng tác kế tốn - Cơng tác kiểm tra, giám sát đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp Nhiệm vụ: - Hoạch định chiến lược tài doanh nghiệp - Cơng tác tài - Cơng tác kế tốn Chức năng, nhiệm vụ phịng Marketing Chức năng: - Nghiên cứu, dự báo thị trường - Tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phẩm - Thiết lập mối quan hệ hiệu với giới truyền thông 24 Nhiệm vụ: - Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu - Phát triển sản phẩm - Xây dựng thực chiến lược Marketing Chức năng, nhiệm vụ phòng thị trường Chức năng: - Nghiên cứu thị trường; - Giám sát, quản lý vùng thị trường; phát triển kênh phân phối mới; - Nghiệp vụ Marketing; - Chống buôn lậu, gian lận thương mại Nhiệm vụ: - Công tác nghiên cứu thị trường - Giám sát, quản lý vùng thị trường; phát triển kênh phân phối sản phẩm 2.4 THUẬN LỢI – KHĨ KHĂN 2.4.1 Thuận lợi Nhìn chung, thương hiệu nhận nhiều thuận lợi từ thị trường mì Việt Nam: - Sản phẩm tiện lợi, chất lượng quốc tế, tin dùng nhiều năm - Hương vị chua cay phù hợp với văn hóa ẩm thực Việt Nam - Có kênh phân phối rộng - Thị trường mì ăn liền tăng trưởng tốt, nhu cầu sử dụng cao đến từ phía phân khúc học sinh, sinh viên,… 2.4.2 Khó khăn Bên cạnh thuận lợi thương hiệu cịn nhiều khó khăn thách thức: - Về phần thiết kế bao bì chưa thực hấp dẫn người tiêu dùng - Giá thành sản phẩm tương đối cao so với đối thủ - Sản phẩm khơng có khác biệt so với thị trường nhìn chung - Người tiêu dùng có xu hướng quan tâm đến sức khỏe nhiều có nhiều thơng tin ăn mì tơm gây ung thư gây hoang mang cho người tiêu dùng 25 - Đối thủ cạnh tranh liên tục đưa chiêu thức quảng cáo để dành thị phần - Sự cạnh tranh gay gắt nhiều công ty nước tham gia vào thị trường 2.5 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN Từ các kết nghiên cứu, đánh giá tung chiến lược thay đổi bao bì, chất lượng, thêm hương vị khơng rút bớt dịng sản phảm mì Hảo Hảo thị trường Với phương châm đa dạng hóa sản phẩm, chất lượng “Nhật Bản” tận dụng lợi sân nhà chiếm thị phần cao bước bước tiên phong để khẳng định thương hiệu Vina Acecook trước đối thủ nước nước, đồng thời gây ấn tượng khác biệt cho người tiêu dùng 26 Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN 3.1 KHÁI NIỆM QUẢNG CÁO Quảng cáo hiểu hình thức truyền thơng để tiếp thị sử dụng để khuyến khích, thuyết phục, thao tác đến khán giả (khán giả, độc giả, hay thính giả, đơi nhóm cụ thể) để tiếp tục có số hành động với kết mong muốn để điều chỉnh hành vi tiêu dùng lời đề nghị thương mại Công việc thuộc thể loại gọi lao động tình cảm Quảng cáo hiểu hình thức tuyên truyền trả tiền để thực việc giới thiệu tin sản phẩm, dịch vụ, công ty hay ý tưởng; hoạt động truyền thông phi trực tiếp người với người mà người muốn truyền thơng phải trả tiền cho phương tiện truyền thông đại chúng để đưa thông tin đến thuyết phục hay tác động đến người nhận thông tin; nổ lực nhằm tác động tới hành vi, thói quen mua hàng người tiêu dùng hay khách hàng cách cung cấp thông điệp bán hàng theo cách thuyết phục sản phẩm hay dịch vụ người bán 3.2 KHÁI NIỆM VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN + Khái niệm công ty cổ phần theo luật doanh nghiệp 2014: Theo điều 110 luật doanh nghiệp 2014 , Công ty cổ phần doanh nghiệp : a) Vốn điều lệ chia thành nhiều phần gọi cổ phần b) Cổ đơng tổ chức , cá nhân; số lượng cổ đông tối thiểu 03 không hạn chế số lượng tối đa; c) Cổ đông chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp d) Cổ đơng có quyền tự chuyển nhượng cổ phần cho người khác , trừ trường hợp quy định khoản Điều 119 khoản Điều 126 luật ( luật doanh nghiệp 2014) Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân kể từ ngày cấp giấy chứng nhận đăng kí doanh nghiệp Cơng ty cổ phần có quyền phát hành cổ phần loại để huy động vốn 27 + Các bước thành lập công ty cổ phần: Bước 1: Chuẩn bị tiền đề cho việc thành lập công ty cổ phần Chuẩn bị trụ sở thuộc quyền sử dụng hợp pháp công ty; - Vốn thành lập công ty - Lựa chọn người đại diện theo pháp luật công ty - Lựa chọn ngành nghề kinh doanh theo phương án kinh doanh tham chiếu theo theo quy định Pháp luật đăng ký kinh doanh để thực thủ tục đăng ký thành lập công ty - Đặt tên công ty - Khách hàng chuẩn bị chứng minh nhân dân (hoặc Hộ chiếu) có cơng chứng người đại diện theo pháp luật, thành viên/cổ đông để thực đăng ký kinh doanh Bước 2: Soạn hồ sơ nộp hồ sơ đăng ký thành lập cơng ty cổ phần cho quan có thẩm quyền Hồ sơ đăng ký Thành lập công ty cổ phần bao gồm: Giấy đề nghị đăng ký kinh doanh đại diện pháp luật công ty ký (theo mẫu qui định) (2 bản); Dự thảo điều lệ công ty tất cổ đông sáng lập (hoặc người đại diện theo ủy quyền cổ đông sáng lập tổ chức) người đại diện theo pháp luật ký trang (1 bản) ; Danh sách cổ đơng sáng lập có chữ ký tất cổ đông đại diện pháp luật (theo mẫu qui định) (1 bản); Giấy tờ chứng thực cổ đông sáng lập, người đại diện theo pháp luật: Giấy tờ chứng thực cá nhân hiệu lực người đại diện theo ủy quyền người đại diện theo pháp luật: Bản hợp lệ chứng minh nhân dân (hoặc hộ chiếu) hiệu (1 bản) ; Doanh nghiệp kinh doanh ngành, nghề yêu cầu phải có vốn pháp định nộp kèm văn xác nhận vốn pháp định quan, tổ chức có thẩm quyền (1 bản); Doanh nghiệp kinh doanh ngành, nghề u cầu phải có chứng hành nghề nộp kèm hợp lệ chứng hành nghề CMND người có chứng hành nghề (1 bản); Tờ khai thông tin đăng ký thuế (theo mẫu qui định) (1 bản) Bước 3: Khắc dấu Bước 4: Đăng báo Bước 5: Đăng ký mã số thuế 28 3.3 MƠ HÌNH 5M 3.3.1 Xác định rõ mục tiêu (Mission) 3.3.1.1 Cơ sở xác định mục tiêu quảng cáo Xem xét thị trường mục tiêu: Sở thích, giới tính (nam, nữ), khu vữ (miền Nam, miền Trung, miền Bắc) Xem xét sản phẩm: Tính chất sản phẩm hay dịch vụ đơi xác định tính chất tiến trình định khách hàng Các hoạt động tiếp thị khác: Quảng cáo ảnh hưởng trình trao đổi người mua người bán thường xuất phát từ biến số tiếp thị chiêu thị Xem xét tình hình cạnh tranh: Quảng cáo mạnh mẽ đổi thủ thường xuyên đòi hỏi phản ứng trực tiếp nhằm bảo vệ vị trí công ty thị trường Việc lựa chọn mục tiêu đắn đòi hỏi hiểu biết chất mổi mục tiêu Muốn cạnh tranh phải đa dạng hóa sản phẩm 3.3.1.2 Phân loại mục tiêu quảng cáo Tạo nhận thức (cố gắng báo cho thị trường mục tiêu biết tồn sản phẩm dịch vụ) Tăng cường hay củng cố nhận thức khách hàng sả phẩm hay dịch vụ Tạo nhận thức tồn sản phẩm hay dịch vụ thị trường Nâng cao nhận thức sản phẩm hay dịch vụ thị trường chưa tiếp cận trước Sản phẩm quan tâm sản phẩm tiện dụng, mức độ nhận thức cao dẫn đến việc mua sản phẩm Sản phẩm có giá trị cao: máy móc thiết bị, vai trị chủ yếu quảng cáo lôi kéo ý đến sản phẩm Thuyết phục: 29 Một chiến dịch quảng cáo nhắm vào việc tạo niềm tin định sản phẩm, sở cho ý kiến hay thái độ chung người tiêu dùng Nhiệm vụ truyền đạt thơng tin tạo nên, khơng trực tiếp nhất, cách đánh giá đổi tượng Một chiến dịch quảng cáo có mục đích kích thích củng cố cảm xúc thời đối tương sản phẩm Sự quan tâm đối tượng tăng lên đối tượng nhận thức thông tin mà họ khơng có sẵn trước Hình thành ưa thích nhãn hiệu, thay đổi nhận thức người mua tính chất sản phẩm, thuyết phục người mua mua Hành động: Kích thích khách hàng viết phiếu yêu cầu gửi thêm thông tin sản phẩm, hay gọi điện thoại 3.3.2 Xác định ngân sách (Money) Ngân sách quảng cáo nhiều hay định đến việc lựa chọn phương tiện quảng cáo Phương pháp phổ biến xác định ngân sách dựa tỷ lệ % theo doanh số Quảng cáo nhằm tăng mức cầu sản phẩm, cần tính tốn cho phí tổn quảng cáo hiệu cao Có cách tính phí tổn quảng cáo: -Tùy theo khả doanh nghiệp: Không phải doanh nghiệp có khả quảng cáo rồm rộ -Tỷ lệ doanh số: Ví dụ: mức chi quảng cáo tương đương với 10% doanh số -Theo chân đối thủ cạnh tranh: Tìm hiểu ngân sách quảng cáo đối thủ, để có mức chi quảng cáo phù hợp -Mục tiêu công việc cần thực hiện: Tùy theo mục tiêu quảng cáo, doanh nghiệp có mức chi quảng cáo phù hợp Ví dụ: quảng cáo với mục tiêu thông tin, mức chi lớn Quảng cáo với mục tiêu nhắc nhở mức chi 3.3.3 Lựa chọn phương tiện (Media) Nội dung quảng cáo: Là mẫu quảng cáo 30s kênh truyền hình làm bật thơng điệp truyền thơng, mang nhiều ý nghĩa thu hút ý, ghi sâu vào tiềm thức người tiêu dùng Việc chọn hay vài phương tiện hợp lý cho phép doanh nghiệp đưa 30 thông tin đến đối tượng mà quan tâm Hiện có phương tiện như: truyền sóng (radio, truyền hình), in ấn: báo chí, tạp chí, ấn phẩm, quảng cáo ngồi trời (panơ, bảng điện), thư điện tử, trang vàng niên giám, Internet Mỗi phương tiện có ưu, nhược điểm riêng thể thơng điệp Do đó, lập kế hoạch phương tiện quảng cáo, cần xem xét nhiều yếu tố như: mục tiêu quảng cáo, ngân sách, đặc điểm khách hàng, mục tiêu, phạm vi, mức độ hoạt động, đặc điểm khán giả, chi phí quảng cáo phương tiện Ví dụ: Quảng cáo cho câu lạc chơi golf thư điện tử có hiệu báo chí Nếu hạn chế tài chính, doanh nghiệp tập trung nỗ lực vào phương tiện dễ gây ảnh hưởng trải thông điệp nhiều phương tiện Lựa chọn phương tiện phù hợp với sản phẩm (đảm bảo mục tiêu cần quảng cáo) Lựa chọn hình thức truyền thơng chính, người quảng cáo phải nắm khả đảm bảo tầm ảnh hưởng, tần số, mức độ tác động quảng cáo phương tiện truyền thông bản, người quảng cáo phải lựa chọn số phương tiện truyền thơng như: Truyền hình Báo chí, tạp chí Thương mại điện tử, Internet Phát thanh, radio Trực tuyến Bưu điện Phương tiện vận chuyển Ấn phẩm danh bạ chuyên nghiệp, trang vàng Tờ rơi, áp phích; pano hay băng rơn, quảng cáo ngồi trời Bao bì sản phẩm, thiết kế đẹp Gửi thư trực tiếp Truyền miệng Đèn Led, bảng hiệu, không cần nhiều chữ SMS Phim ảnh 31 Lựa chọn phương tiện truyền thơng cụ thể Trên sở phân tích phương tiện truyền thơng trên, người quảng cáo phải tìm phương tiện truyền thơng có hiệu chi phí bỏ cao 3.3.4 Thiết kế thông điệp (Messages) Thông điệp phải ngắn gọn, dễ nhớ, dễ hiểu; có tính độc đáo, giữ hình ảnh phải nhắm đến khách hàng mục tiêu sản phẩm Nhiều mẫu quảng cáo độc đáo sử dụng hiệu yếu tố hình ảnh mà khơng cần đến thuyết minh dài dòng (như quảng cáo Biti’s, bia Sài Gòn, bột Vedan ) Một mẫu quảng cáo muốn tạo ấn tượng khách hàng phải có ý tưởng chủ đạo, có điểm nhấn Đơi mẫu quảng cáo tập trung vào nhân vật tiếng mà làm lu mờ hình ảnh, đặc điểm sản phẩm khơng có hiệu 3.3.5 Đo lường đánh giá (Measurement) Đánh giá tác động quảng cáo để xác định thơng điệp quảng cáo có đến đối tượng mà doanh nghiệp mong muốn hay không, họ tiếp nhận thơng điệp có tác động đến nhận thức, hành vi thói quen mua sắm Qua đó, doanh nghiệp có phương hướng trì hay điều chỉnh kế hoạch quảng cáo tương lai 32 CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO CHO SẢN PHẨM MÌ HẢO HẢO TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ CẦN THƠ 4.1 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNG CÁO TẠI ACECOOK Quảng cáo, PR thương hiệu ban đầu thông qua nhiều kênh đa dạng tivi, radio, biển quảng cáo lớn đường phố, web thông qua đại lý bán lẻ Đối với đường quảng cáo tivi, mì Hảo Hảo có đoạn quảng cáo với thời lượng tối đa khoảng 30s-35s, vào năm 2010 đoạn quảng cáo có góp mặt danh hài Trấn Thành ca sĩ Vy Oanh mang thông điệp động tình yêu Việt Nam Khi tung sản phẩm Handy Hảo Hảo đoạn quảng cáo mang thơng điệp tiện dụng đánh bật vào phân khúc giới trẻ động, gần Mì Hảo Hảo vừa tung đoạn quảng cáo với góp mặt danh hài Hồi Linh ca sĩ Tóc Tiên với thông điệp “xưa” “nay”, “cũ” mà “mới”…v…v… nhằm mục đích gợi nhớ nên đường hình thành phát triển khơng mệt mỏi “Danh mì Hảo Hảo” mục tiêu muốn bao phủ toàn thị trường lứa tuổi già trẻ, giới tính Ngồi mì Hảo Hảo cịn áp dụng trương trình khuyến lớn như, Tỷ Phú Hảo Hảo nhằm tri ân khác hàng với 03 giải đặc biệt giải tỷ đồng; 100 giải giải xe Honda Wave RSX; 500 giải nhì giải miếng vàng Sacombank 0.5 chỉ; hàng triệu gói mì Hảo Hảo – Tơm chua cay Song song Cơng ty cổ phần Vina Acecook tổ chức thực nhiều hoạt động xã hội từ thiện nhằm hổ trợ trẻ em nghèo, gia đình khó khăn, địa phương kho khăn vùng sâu vùng xa thiên tai bão lụt 4.2 ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH QUẢNG CÁO CHO ACECOOK 4.2.1 Xác định rõ mục tiêu (Mission) Với tiêu chí hàng đầu dựa phương châm: “Biểu tượng chất lượng” Mì Hảo Hảo xác định mục tiêu chính: “Tất nhu cầu sức khỏe khách hàng”, thông qua việc cải tiến chất lượng sản phẩm theo mong muốn khách hàng 4.2.2 Xác định ngân sách (Money) Vina Acecook thành cơng với chiến lược quảng bá sản phẩm thông qua hoạt động quảng cáo khuyến Đối với nhãn hàng Hảo Hảo: hình thức quảng cáo phương tiện truyền thông đại chúng đa 33 dạng có nhiều hình thức khuyến mại phong phú như: ăn Hảo Hảo trúng nhà, tỷ phú xe Hảo Hảo người tiêu dùng có nhiều thơng tin chủng loại giá Với doanh thu năm 2018 gần 7000 tỷ đồng Hảo Hảo dành khoảng 5% cho kế hoạch quảng cáo năm 2020 Nhóm tác giả đề xuất ngân sách dành cho chi phí Quảng cáo, truyền thơng năm 2020 là: 300 tỷ đồng 4.2.3 Lựa chọn phương tiện (Media) Quảng cáo phương tiện truyền thông như: Quảng cáo, truyền thơng kênh truyền hình: -Các kênh Đài THVN: VTV3, VTV6 -Các kênh truyền hình địa phương: HN1, HN2, HTV7, HTV9 -Kế hoạch phát sóng: phát sóng vào khung vàng (6h-7h, 11h13h,18-20h) Quảng cáo báo: Báo Tuổi trẻ, Thế giới phụ nữ, Cẩm nang mua sắm Quảng cáo internet: -Youtube -Các website lớn: Dkn.tv, Thethao247.vn, Vnexpress.net,… -Mạng xã hội: Facebook, Zalo, twitter… Quảng cáo trời đường phố: bảng biển, áp phích, LCD siêu thị BigC, Citimart, Maximark, Co.op Mark,… 4.2.4 Thiết kế thông điệp (Messages) Với phương châm: “Biểu tượng chất lượng”, mực tiêu: “Tất nhu cầu sức khỏe khách hàng”, nhóm tác giả đề xuất thơng điệp câu slogan: “Hảo Hảo – Trên tuyệt hảo” Giải thích thơng điệp: chữ Tuyệt Hảo tính từ mang ý nghĩa có chất lượng, phẩm chất cao hết mức khó Nhóm tác giả đề xuất thông điệp “Hảo Hảo – Trên tuyệt Hảo”, với mong muốn gửi đến người tiêu dùng gói mì hồn hảo mà họ khơng cần phải e ngại chất lượng hương vị sản phẩm 34 Với phương tiện quảng cáo chúng tơi đưa thơng điệp vào quảng cáo phương tiện phù hợp sau: STT PHƯƠNG TIỆN THIẾT KẾ SLOGAN Truyền hình Xây dựng MV với dàn diễn viên tiếng có sức ảnh hưởng với giới trẻ nay, xây dựng bối cảnh gia đình tìm kiếm buổi ăn ngon lành mạnh, chất lượng sau kiếm mì Hảo Hảo với thông điệp ý nghĩa: “Hảo Hảo – Trên tuyệt Hảo” Báo chí Viết báo với tiêu đề “BẠN ĐANG TÌM KIẾM MỘT BỮA ĂN NGON, CHẤT LƯỢNG?” với chiều dài quảng cáo vừa phải, sử dụng màu sắc tươi sáng, gợi vị, đưa thông điệp vào cuối Youtube Xây dựng đoạn video tương “Hảo Hảo tự video quảng cáo truyền hình nội dung ngắn – Trên tuyệt Hảo” gọn, xúc tích, để tránh chiếm thời gian riêng tư khách hàng Mạng xã hội Chạy quảng cáo facebook, zalo như: tăng like cho fanpage, quảng cáo viết fanpage, quảng cáo click website… Website Lập diễn đàn với từ khóa đặc biệt thơng dụng để khách hàng tìm hiểu rõ sản phẩm Mì Hảo Hảo trang web, thiết lập website dễ tìm kiếm, linh hoạt bước nên đơn giản In hình câu slogan Ngồi trời bảng biển, áp phích, LCD đường phố siêu thị BigC, Citimart, Maximark, Co.op Mark,… 35 4.2.5 Đo lường đánh giá (Measurement) Qua kết nghiên cứu định tính, ta thấy: + Quảng cáo tiếp cận đối tượng khách hàng mục tiêu - Truyền thông: chiếm 47% lượt xem quảng cáo - Báo chí: chiếm 13% lượt xem quảng cáo - Youtube: chiếm 25% lượt xem quảng cáo - Website: chiếm 5% lượt xem quảng cáo - Mạng xã hội: chiếm 8% lượt xem quảng cáo - Quảng cáo trời đường phố: chiếm 2% lượt xem quảng cáo 36 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN Qua việc tìm hiểu quảng cáo lập kế hoạch quảng cáo cho sản phẩm Mì Hảo Hảo địa Thành phố Cần Thơ năm 2020, với phương pháp thu thập số liệu thứ cấp mơ hình 5M, đề tài mơ tả lại thực trạng việc quảng cáo cách thiết thực kết hợp với phương pháp phân tích SWOT SPIDER sau đưa chiến lược cặn kẽ theo Mơ hình 5M Kết thu lại số mang đầy tính khả quan thuyết phục tương lai tươi sáng dành cho dịng sản phẩm chủ lực Mì Hảo Hảo Acecook Khơng có khn vàng thước ngọc cho doanh nghiệp thực quảng cáo Tuy nhiên thực theo mơ hình 5M trên, tránh đuợc lãng phí quảng cáo khơng có mục tiêu rõ ràng, thơng tin khơng đến khách hàng mà mong muốn quảng cáo không để lại ấn tượng khơng có chủ đề, khơng tạo dấu ấn cho sản phẩm hay cho doanh nghiệp lịng người tiêu dùng Đây xu hướng tất yếu phát triển kinh tế, nhu cầu thiết Công ty chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Song song bên đó, cịn tồn nhiều hạn chế nghiên cứu quảng cáo, nhận dạng nhu cầu xác định phân khúc thị trường Mì ăn liền, chưa có khả đưa dự báo tin cậy nhu cầu nhà việc hoạch định sách phát triển dịng sản phẩm Mì Hảo Hảo an tồn vệ sinh thực phẩm mà số nhà nghiên cứu thế, bắt tay áp dụng Mơ hình 5M để đưa chiến lược quảng cáo cho dịng sản phẩm Mì Hảo Hảo, bên cạnh việc am hiểu sản phẩm, chuẩn bị kỹ mềm giao tiếp, thuyết phục, việc chuẩn bị công cụ hỗ trợ không phần quan trọng Đặc biệt thời buổi công nghệ số chiếm ưu việc chọn phương tiện quảng cáo (Media) giữ vai trò quan trọng thiết yếu thiếu Trong thời gian tới, xu hướng công nghệ thời 4.0 lan tỏa mạnh mẽ, mơ hình quảng cáo 5M lại có thêm nhiều điều kiện phát triển thuận lợi Không kênh kinh doanh chủ lực loại hình hàng hóa có giá trị vừa nhỏ, Mơ hình 5M phát huy vai trò mở rộng thị trường cho Cơng ty việc định vị sản phẩm Mì ăn liền Hảo Hảo lòng người tiêu dung 37 5.2 KIẾN NGHỊ - Đối với ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Acecook địa bàn Cần Thơ Nên cung cấp thông tin cách cụ thể dịng sản phẩm xác mặt thời gian mở bán sản phẩm mì Hảo Hảo sau chỉnh sửa cho đại lý Nhằm tiết kiệm chi phí Quảng cáo đồng thời hạn chế thông tin sai lệnh thi trường tránh tượng mang tính chất tiêu cực gây ảnh hưởng lên thị trường mì tiêu dùng làm giảm uy tín Cơng ty Song song có thể, tạo những sản phẩm dùng thử, tài liệu số Clip giới thiệu, clip quảng cáo với người tiếng có sức ảnh hưởng với cơng chúng…v v , hỗ trợ website Cơng ty Acecook liên kết đường dẫn tới đại lý tiêu thụ Mì, nhằm tạo điều môi trường tốt để phân phối sản phẩm tới tay khách hàng có nhu cầu Hay nói cách khác tạo những: “Cơn sóng đầu tiên”, nhằm khuấy động tạo điều kiện tốt cho thị trường mì Hảo Hảo - Đối với nhân viên, Phịng ban thuộc cơng ty Cổ phần Acecook địa bàn Cần Thơ Cần sáng tạo, nhanh nhẹn thích nghi hiểu rõ phân khúc thị trường dịng sản phẩm phân phối Để có kế hoạch quảng cáo chiến lược đầu tư, xây dựng cách hợp lý vào kênh nhằm tiết kiệm tối đa chi phí, đẩy mạnh chất lượng số lượng, nhằm hướng tới kết kinh doanh tốt nâng cao hài lòng khách hàng tin dùng tiêu thụ dịng sản phẩm Mì Hảo Hảo 38 ... SA TẾ HÀNH TÍM Hình 2.2 20 Hình 2.3 HẢO HẢO MÌ XÀO TƠM HÀNH HẢO HẢO MÌ MÌ XÀO TƠM XÀO CHUA NGỌT HẢO HẢO SƯỜN HEO TỎI PHI 21 Hình 2.4 Hình 2.5 Hình 2.6 HẢO HẢO MÌ LY HANDY TÔM CHUA CAY 2.3 CƠ... đề xuất thông điệp câu slogan: ? ?Hảo Hảo – Trên tuyệt hảo? ?? Giải thích thơng điệp: chữ Tuyệt Hảo tính từ mang ý nghĩa có chất lượng, phẩm chất cao hết mức khó Nhóm tác giả đề xuất thơng điệp ? ?Hảo. .. ăn cao cấp Đệ Nhất, 2.2.2 Giới thiệu sản phẩm mì Hảo Hảo Hình 2.1 HẢO HẢO MÌ TƠM CHUA CAY Sản phẩm chủ lực công ty CP Acecook Việt Nam – Hảo Hảo 10 thương hiệu Việt Nam có mặt báo cáo thường