những giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty TNHH IN thương mại việt anh

Đề tài: "Những giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất Công ty TNHH IN & Thương Mại Việt Anh" LỜIMỞĐẦU Nước ta bước CNH_HĐH với bước vững vàđầy triển vọng đường hội nhập kinh tế quốc tế Việc chuyển đổi từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường tạo thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển song chứa đựng khơng khó khăn buộc doanh nghiệp phải tự tìm cách vượt qua, tự khẳng định mình, nâng cao khả cạnh tranh để tự tồn thị trường Đểđạt mục đích thìđiều kiện cần phải có doanh nghiệp hoạt động kinh doanh phải có hiệu Việc kinh doanh đạt hiệu cao tức lợi cao với chi phí thấp Thể trình độ quản lí kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ khai thác nguồn lực trình độ chi phí nguồn lực để tái sản xuất kinh doanh nhằm thực mục tiêu kinh doanh đãđề Vì đểđạt đựơc mục tiêu nhà kinh doanh phải có kiến thức, kinh nghiệm, óc sáng tạo lòng dũng cảm sáng suốt Trong q trình thực tập Cơng ty TNHH Việt Anh em học hỏi nhiều kinh nghiệm quý báu từ Công ty Trong năm qua Cơng ty có nhiều bước vững đặc biệt khâu tiêu thụ sản phẩm gây dựng lòng tin với nhiều đối tác chiếm ưu thị trường Từ kiến thức học trường hướng dẫn tận tình cán cơng nhân viên Cơng ty em xin trình bày số vấn đề mà em thu nhận từ q trình thực tập Cơng ty thông qua “báo cáo thực tập tốt nghiệp” Nội dung báo cáo bao gồm; Phần I:Giới thiệu tổng quan Phần II: Phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Việt Anh Phần III: Đánh giá công tác quản trị vàđề xuất kiến nghị Do kiến thức cịn hạn chế thời gian tìm hiểu có hạn nên viết em khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong sựđóng góp ý kiến thầy cô cô công nhân viên công ty để viết em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! PHẦN II GIỚITHIỆUTỔNGQUANVỀCƠNGTY TNHH INVÀTHƯƠNGMẠI VIỆT ANH I GIỚITHIỆUVỀQTRÌNHHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂN Lịch sử hình thành Cơng ty TNHH IN&Thương Mại Việt Anh có trụ sở số Láng Hạ- Đống Đa- Hà Nội, Công ty TNHH thành viên trở lên vàđược thành lập theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0102021601do Sở Kế Hoạch vàĐầu tư Hà Nội cấp ngày 29 tháng 07 năm 1995 Các sản phẩm chủ yếu Công ty là: máy móc thiết bị, vật tư nguyên liệu phục vụ cho cơng nghệ in Cơng ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu vàđược mở tài khoản ngân hàng Công ty nhà nước công nhận tồn lâu dài tính sinh lời hợp pháp việc kinh doanh Mọi hoạt động Công ty tuân thủ theo quy định pháp luật Cơng ty có quyền kinh doanh chủđộng hoạt động kinh doanh, quyền sở hữu tư liệu sản xuất, quyền thừa kế vốn quyền lợi hợp pháp khác Trải qua bao biến động kinh tế thị trường thời điểm Công ty bước vươn lên tự khẳng định Ngay từ thành lập quy mơ hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty cịn nhỏ, chiếm lĩnh thị trường hẹp, số lượng cán nhân viên cịn Sau thời gian vào hoạt động công ty chiếm lĩnh thị trường thu hút nhiều lao động Chức nhiệm vụ: 2.1 Chức Cơng ty có chức cung cấp sản phẩm in công nghệ in cho thị trường nội thành tỉnh lân cận Đồng thời kết hợp với Nhà xuất giáo dục hàng năm in sản phẩm sách học sinh sản phẩm thứ yếu khác 2.2 Nhiệm vụ  Nhiệm vụ chủ yếu công ty tổ chức nghiên cứu thị trường để năm vững nhu cầu thị trường, đầu tư mở rộng vàđáp ứng phát triển hoạt động kinh doanh  Công ty cần tổ chức tốt việc quản líđiều hành khai thác tốt nguồn lao động, tiền vốn vàđảm bảo phát triển công ty ổn định vững  Thực quy chế báo cáo công ty ngành CƠCẤUTỔCHỨCCỦACƠNGTY Giám đốc Phó Giám đốc Phịng kế Phịng tốn tài Kinh vụ doanh Phịng Sản xuất Sản xuất Phòng kỹ Phòng thuật nhân Sản xuất _Giám đốc Công ty: Là người đứng đầu điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh chịu trách nhiệm trước pháp luật đồng thời ban hành quy chế quản lí nội Cơng ty _ Phó giám đốc: Có trách nhiệm giám sát báo cáo kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh lên giám đốc phụ trách quản lí trực tiếp phịng ban Thay mặt giám đốc điều hành giám đốc vắng _ Phịng Kế tốn tài vụ: Nhiệm vụ thu thập xử lí số liệu kế tốn theo chuẩn mực kế tốn giúp giám đốc quản lí vốn tài sản Cơng ty _Phịng kinh doanh: Có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh khai thác nguồn hàng, tìm kiếm đối tác _ Phòng sản xuất: Chịu trách nhiệm in theo mẫu chịu quản kí giám đốc phụ trách kinh doanh _ Phòng nhân sự: Chức điều chuyển phân cơng bố trí cán cơng nhân viên cơng ty cho phù hợp với vị trí cơng việc tạo điều kiện để họ phát huy tối đa khả vốn có _ Phịng kĩ thuật: Chịu trách nhiệm máy móc thiết bị phương tiện vận tải II Thực trạng hoạt đông sản xuất kinh doanh Công ty Trong năm qua chỉđạo thường xuyên Bộ văn hoá giải việc làm, tổ chức sản xuất, tổ chức cán bộ, tài chính, đầu tư mua sắm thiết bị,v v…Công ty đãđạt đựơc số kết quảđáng khích lệ Tuy nhiên cạnh tranh thị trường ngày gay gắt điều kiện bất lợi khác máy móc thiết bị xuống cấp nhanh, giá thành sản xuất cao doanh thu cơng in thấp gây khơng khó khăn cho hoạt động kinh doanh Biểu 1: Kết sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn (20032005) Năm Chỉ tiêu Đơn vị 2003 2004 2005 Sản lượng trang in công tr.trang 2.145,3 2.457,3 3.018,6 So sánh 2004/2003 So sánh 2005/2004 Chênhlệch Tỷ lệ Chênhlệch Tỷ lệ (trđ) (%) (trđ) (%) 312 114,54 561,3 122,84 117,3 108,14 251,1 116,11 3.504 133,15 4.281 130,42 nghiệp Sản lượng in thành tr.trang 1.440,5 1.557,8 1.808,9 phẩm Doanh thu, thu nhập Tr.đ 10.570 14.074 18.355 - Doanh thu Tr.đ - Doanh thu khác Tổng chi phí Tr.đ 10.132 13.890 18.190 3.758 137,09 4.300 130,95 438 184 165 -254 42 -19 89,7 3.510,8 134,52 4.273 131,23 10.169, 13.680, 17,953, 5 Nộp NSNN Tr.đ 324 265,4 483,3 -58,6 819 217,9 182 Tổng quỹ lương Tr.đ 2.732 3.135 3.914 403 114.75 779 124,84 Người 326 237 239 100,4 100,8 Tr.đ 0,9647 1.1023 1.3647 0,1376 1,14 0,2624 123,8 Tr.đ 400,3 393,5 401,5 -6,8 98,3 102 Số lao động Thu nhập bq người/tháng Lợi nhuận trước thuế (Nguồn: Công ty in thương mại Việt Anh 2003 – 2005) Qua bảng số liệu ta thấy năm qua tình hình hoạt động Cơng ty ngày đạt hiệu cao đặc biệt công ty làm ăn có lãi, lợi nhuận ln đạt xấp xỉ 400 triệu đồng Mọi tiêu năm sau thường cao năm trước lợi nhuận tăng chậm chí năm 2004 năm 2003 tổng chi phí ngày tăng tốc độ tăng nhanh tông doanh thu nhiên mức giảm lợi nhuận không đáng kể Nổi bật làđời sống người lao động tăng nhanh qua năm gần vàđặc biệt năm 2005 tăng 16% so với năm 2003 Thu nhập người công nhân tăng tăng cao nguyên nhân tổng quỹ lương năm 2005 tăng so với năm 2004 21,7% hay 669 triệu đồng đặc biệt khoản lương tăng mạnh tăng 220% hay 110 triệu đồng làm cho tổng thu nhập tăng từ 3135 triệu đồng lên 3914 triệu đồng tăng 24,8% Bước sang năm 2005 Cơng ty có nhiều cố gắng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty triển khai mở rộng mặt hàng chất lượng cao Tổng doanh thu năm 2004 tăng 3504 triệu đồng(33,1%) so với năm 2003 đến năm 2005 tăng so với 2003 7785 triệu đồng(73,6%).Và so với năm 2004 doanh thu năm 2005 tăng 4.218 triệu (bằng 130,4%) Tuy doanh thu tăng nhanh tổng chi phí tăng nhanh giá vật tưđầu vào tăng giá, cạnh tranh gay gắt vốn lưu động vốn tự bổsung Cơng ty ít, khơng đủđáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh đểđáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh Công ty phải vay vốn lưu động ngân hàng với mức bình quân 1,5 tỷđồng trả lãi 144,78 triệu đồng/năm Công ty phải trả lãi vốn vay năm tính vào giá thành 199,31 triệu Chính nhân tố đãảnh hưởng lớn đến kết tài cơng ty Tuy nhiên năm 2005 cơng tác kế hoạch điều độ quản lí sản xuất công ty quan tâm tạo chuyển biến tích cực hiệu quản lí, điều độ sản xuất, quản lí kĩ thuật, quản lí sản phẩm khối luợng sản xuất Giai đoạn có nhảy vọt doanh thu Việc tăng doanh thu giai đoạn kết việc tăng sản lượng, tăng hệ số màu, tạo điều kiện để Công ty đảm bảo tiêu lợi nhuận điều kiện giá công in thấp Biểu 2: Tổng doanh thu Công ty giai đoạn 2003 - 2005 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu Lượng tăng Tốc độc phát triển (%) 2004/2003 2005/2004 2004/2003 2005/2004 3.504 4.281 133,15 130,41 2003 2004 2005 10.570 14.074 18.355 6.321,3 7.082 8.238 760,7 1.156 112,03 116,32 1.750 4.399 - 2.649 - 251,37 sinh 3.250 3.728 3.354 478 -374 114,7 89,96 - Từ in NXBGD 341,2 643,8 945 302,6 301,2 188,68 146,78 - Doanh thu phế liệu 657,5 870,2 1.419 212,7 548,8 132,34 163,06 Doanh thu Trong - Từ nhà XBGD -Doanh thu học - Bán vật tư Doanh thu từ nhà xuất giáo dục tăng 12,03% giai đoạn 2003_2004 tăng 16,32% năm sau, điều thể quan tâm Nhà xuất giáo dục giao in sớm tăng cường hệ số màu cho nhà in Doanh thu học sinh tăng khẳng định chất lượng in học sinh công ty có chỗđứng thị trường _ Doanh thu in từ nhà xuất giáo dục tăng liên tục qua năm nguyên nhân chủ yếu công ty tập trung cao lực thiết bị cho việc hoàn thành định in sách giáo khoa giám đốc Nhà xuất giáo dục _ Doanh thu phế liệu tăng nhanh khẳng định công tác tận dụng phế liệu công ty nề nếp hiệu _ Doanh thu bán vật tư tăng Công ty quan tâm việc bán vật tư chưa cần sử dụng nhằm giải thu hồi vốn quay vòng vốn Trong giai đoạn lợi nhuận nói khơng tăng nhiên trìđược lợi nhuận cố gắng lớn Công ty điều kiện giá công in thấp chi phíđầu vào tăng để cạnh tranh với Cơng ty in khác Các tiêu cho thấy năm gần công ty hoạt động tốt cần giữ vững phát huy năm Tình hình sử dụng lao động công ty thời gian qua Lao động yếu tốđầu vào trình sản xuất Yếu tố đóng vai trị chủđạo hoạt động sản xuất kinh doanh Trong năm qua việc sử dụng lao động hợp líđã cho kết sản xuất kinh doanh đáng khích lệ Tình hình sử dụng lao động năm qua thể biểu sau: Biểu 3: Tình hình sử dụng lao động Công ty TNHH IN & Thương Mại Việt Anh giai đoạn 2003 - 2005 Lượng tăng Tốc độc phát triển (%) 2004/2003 2005/2004 2004/2003 2005/2004 100,42 100,84 Chỉ tiêu 2003 2004 2005 Tổng số lao động 236 237 239 có: 201 201 202 100 100,49 * Lao động thường 201 201 202 100 100,49 xuyên: 28 28 29 100 103,5 quản 154 154 154 0 100 100 lýchuyên môn nghiệp 19 19 19 0 100 100 + Theo TC công việc -Viên chức vụ - Lao động công nghiệp - Lao động phụ trợ (Nguồn: tổng hợp từ phịng Kế tốn -Tài vụ) Qua bảng ta thấy tình hình sử dụng lao động năm khơng có thay đổi lớn Trong chiến lược phát triển, Công ty trọng vấn đề bồi dưỡng sử dụng nguồn lực cho đạt hiệu tối ưu Tình hình sử dụng tài sản Công ty 3.1 Tài sản cốđịnh Tài sản cốđịnh hình thái biểu vật chất vốn cốđịnh việc đánh giá cấu tài sản cốđịnh Cơng ty cóý nghĩa quan trọng Nó cho ta biết nét sơ công tác đầu tư dài hạn Cơng ty việc bảo tồn phát triển lực sản xuất máy móc thiết bị Ta xem cấu TSCĐ Công ty tỷ trọng loại tài sản bảng sau: Bảng 4: Giá trị TSCĐ Công ty TNHH IN & Thương Mại Việt Anh Đơn vị: triệu đồng 2003 2004 2005 NG GTCL NG GTCL NG GTCL 17.615,5 9.380,71 18.849,9 7.860 18.195, 5.920 Chỉ tiêu I TSCĐđang dùng Nhà cửa, vật kiến 1.575,61 973,2 2.681,9 trúc Máy móc, thiết bị 15.133,3 7.755,41 15.197,4 TSCĐ không dùng 0 Phương tiện vận tải 408,9 303,6 448,9 truyền dẫn Thiết bị dụng cụ 490,1 348,5 481,5 1.964 2.468,5 1.852,7 5.344,4 165,7 14.825 3.737,8 0 442,1 128,0 385,9 quản lý II TSCĐ chờ lý 8,4 7,29 Tổng TSCĐ: 17.623,9 9.388 18.849,9 7.860 459,9 228,5 0 18.195, 5.920 (Nguồn: Tổng hợp từ bảng cân đối kế toán năm 2004, 2005) NG : Nguyên giá GTCL : Giá trị lại Theo bảng ta thấy TSCĐ Công ty năm 2004, 2005 hoàn toàn vào hoạt động điều chứng tỏ Cơng ty có giải pháp tốt vấn đề lí TSCĐđã hết hạn sử dụng, khơng cịn lại tài sản không dùng vào sản xuất Về kết cấu TSCĐ Cơng ty hợp lí giá trị phận máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn tổng TSCĐđang dùng chứng tỏ Công ty tận dụng sức sản xuất máy móc thiết bị hạn chếđược tượng hao mịn vơ hình dễ xảy điều kiện khoa học kĩ thuật phát triển mạnh mẽ 3.2 Tài sản lưu động 10 Bên cạnh TSCĐ nhân tố khác thiếu trình sản xuất tài sản lưu động(TSLĐ) để nắm rõ tình hình TSLĐ Cơng ty ta xem bảng sau: Biểu 6: Giá trị tài sản lưu động Công ty TNHH IN & Thương Mại Việt Anh Đơn vị: triệu đồng Khoản mục Tiền Tiền mặt 2003 Tỉ trọng Số tiền % 460,61 10,40 2004 2005 Tỉ trọng Tỉ trọng Số tiền Số tiền % % 627,28 93,8 221,07 2,9 141,5 103,95 172,75 Tiền gửi ngân hàng Các khoản phải thu 319,11 1.357,4 523,33 2170,38 48,25 32,48 2.341,5 Phải thu khách hàng 1.002,5 1.896,628 63,5 258,80 2.122,74 291,38 14,94 58,72 3.469,78 160,09 51,92 4.237,9 969,6 1.005,59 3,36 2,42 1.489,1 354,28 1.179,2 4,18 673,5 1.159,15 1.463,2 217,99 123,4 841,3 441,21 44,04 814,61 Trả trước cho người bán Phải thu khác Hàng tồn kho NVL tồn kho Cơng cụ dụng cụ Chi phí SXDD Thành phẩm tồn kho Hàng gửi bán 2.308,82 30,67 52,17 Tài sản lưu động khác 298,69 Tạm ứng 101,27 103,9 320,94 97,42 119,03 119,03 100 4.425,56 191,28 6.681,67 37463 100 7.615.12 Chi phí trả trước Chi phí chờ kết chuyển Tổng TSLĐ 6,75 100 6,6 30,74 55,65 10,69 100 (Nguồn: Tổng hợp từ bảng cân đối kế tốn Cơng ty TNHH Việt Anh) Về quy mô TSLĐ không ngừng tăng thêm qua năm Các khoản phải thu hàng tồn kho khoản chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn lưu động năm Điều cho thấy Cơng ty chưa làm tốt cơng tác 11 toán với khách hàng quản lý hàng tồn kho nên chúng chiếm tỷ lớn tổng TSLĐ Công ty Hàng tồn kho tăng chủ yếu Công ty liên tục phải dự trữ nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất đồng thời nhà xuất chưa nhập kho số thành phẩm mà Cơng ty hồn thành Do thành phẩm tồn kho chiếm tỷ trọng lớn Chi phí sản xuất dở dang chiếm tỷ trọng lớn đặc biệt năm 2003, 2004 có chuẩn bị cho kỳ sau lại làm đọng vốn doanh nghiệp tăng chi phí bảo quản Ngun nhân tình trạng giảm hiệu sử dụng vốn lưu động giáđầu vào liên tục tăng, đồng thời Công ty phải tính vào chi phí sản xuất kinh doanh doanh phần chi phí trả lãi vốn vay ngân hàng dẫn đến làm giảm lợi nhuận Ngoài nguyên nhân quan trọng khác việc thu hồi công nợ thương xuyên trì khối lượng lớn sản phẩm dở dang cung ảnh hưởng nhiều đến hậu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nếu khắc phục việc giải quay vịng vốn nhanh góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty III Nhận xét – đánh giá tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh số năm qua Trên số nhận xét kết hoạt động Công ty In Thương mại Việt Anh Tuy gặp nhiều khó khăn song cơng ty đẵ cố gắng ln có hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Là doanh nghiệp tư nhân, lại thành lập khă vốn thị trường, khách hàng có hạn nên Cơng ty gặp nhiều khó khăn việc ký hợp đồng in tiêu thụ sản phẩm Hiện nhiều sở lớn với số vốn lớn, trang thiết bị kỹ thuật đại, tiêu biểu hoạt động thị trường in ấn vàđang có thị trường lớn Chiếm thượng phong thương trường Với thực trạng hôm nay, việc nguồn lực cạnh tranh, dẫn đến hiệu hoạt động không cao làđiều dễ hiểu Song bên cạnh ta thấy 12 rõđựơc nỗ lực vươn lên tập thể Công ty khích lệ lớn tạo đà phát triển vững bước Công ty thời gian tới PHẦN III NHẬNXÉT - ĐÁNHGIÁVỀKẾTQUẢTHỰCTẬP CỦABẢNTHÂN 1.Nhận xét thực thực tập Tóm lại, tất điều vừa thấy giúp cho nhìn khách quan bao trùm tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty cấu sản phẩm tiêu thụ Cơng ty Và bên cạnh đó, cho thấy tăng trưởng liên tục sản lượng doanh thu lợi nhuận công ty qua cho ta thấy nỗ lực cao đội ngũ ban lãnh đạo Công ty thời gian qua Trong trình thực tập Công ty em học hỏi kinh nghiệm quý báu từ Cô chú, anh chị, công nhân viên Công ty Những học kinh nghiệm rút từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH In & Thương mại Việt Anh In ngành sản xuất mang đặc thù riêng biệt Sản phẩm ngành in sản phẩm mang tính đặc thù cao Để sản phẩm in có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu có tính văn hố - nhân văn cao, từđó sản xuất nhiều, tiêu thụ cao, nhanh mục tiêu doanh nghiêp hoạt động lĩnh vực Với Công ty TNHH In & Thương mại Việt Anh, năm qua từ kết quảđãđạt Em mạnh dạn rút số nhận xét mang tính học kinh nghiệm, sau: Với Công ty TNHH In & Thương mại Việt Anh, năm qua từ kết quảđãđạt Em mạnh dạn rút số nhận xét mang tính học kinh nghiệm, sau: 13 – Cơ sở vật chất kỹ thuật hoạt động in ấn : Trước hết để tồn phát triển, Cơng ty phải có hệ thống máy móc, thiết bị đại có sản phẩm chất lượng cao Tuy nhiên giải vấn đề thay đổi hệ thống máy móc thiết bị vấn đề khó khăn Cơng ty – Cần phải có đội ngũ cán quản lý có trình độ cao, cơng nhân lành nghề kỹ thuật in cao, am hiểu có trách nhiệm Đồng thời, công ty, phối kết hợp phận, phòng ban yếu tố vô quan trọng để tạo thành công doanh nghiệp 3- Tăng cường hoạt động Marketinh để tăng khách hàng, mở rộng trị trường học quý cơng ty cần phải nhận thấy, có mở rộng thị trường tiêu thụ tăng sản lượng sản xuất vàđẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm Đây ba học lớn mà em rút từ kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH In Thương mại Việt Anh, tin từđây khắc phục tồn phát huy mặt tích cực, tin Cơng ty phát triển mạnh mẽ vững 14 PHẦN IV ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI LUẬN VĂN Từ kiến thức học trường hướng dẫn tận tình cán công nhân viên Công ty sởđó em xin trình bày dự kiến đề tài luận văn sau: "Những giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất Công ty TNHH IN & Thương Mại Việt Anh" LỜIMỞĐẦU Nội dung luận văn gồm: Chương I : Những vấn đề lí luận chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp I.Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các nhân tốảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Ý nghĩa hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Chương II : Tổng quan Cơng ty tinh hình sản xuất kinh doanh I.khái quát trình hình thành phát triển Lịch sử hình thành Chức nhiệm vụ II Thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh công ty vài năm qua Phân tích hiệu hoạt động sản xuât kinh doanh Những học kinh nghiệm Chương III : Những giải pháp số kiến nghịđể nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH IN & Thương Mại Việt Anh thời gian tới Giải pháp mang tinh chiến lược lâu dài Tăng cường đầu tư công nghệ Mở rộng mạng lưới Tăng cường đẩy mạnh tiệu thụ Chính sách giao tiếp khuyết trương KẾTLUẬN 15 Với số giải pháp rút từ thực trạng Công ty em hi vọng góp phần việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty KẾTLUẬN Để không ngừng phát triển vàđứng vững tình hình cạnh tranh gay gắt địi hỏi nhà quản lí lãnh đạo Cơng ty phải thường xuyên nắm bắt khoa học kĩ thuật tiên tiến Với khả thực tế thân hạn chế nên em gặp khơng khó khăn trình thực báo cáo dù em cố gắng để hồn thành thật tốt báo cáo Vì viết khơng tránh khỏi thiếu sót em mong quan tâm nhận xét bổ sung ý kiến thầy cô khoa để viết em hoàn thiện Với lòng biết ơn chân thành em xin cảm ơn Ban giám đốc anh chị phòng kinh doanh Công ty TNHH IN & Thương Mại Việt Anh thầy giáo trường Đại học quản lí kinh doanh Hà Nội giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn! 16 ... chung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp I.Tổng quan hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Các nhân tốảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Ý... hướng dẫn tận tình cán cơng nhân viên Cơng ty sởđó em xin trình bày dự kiến đề tài luận văn sau: "Những giải pháp để nâng cao hiệu sản xuất Công ty TNHH IN & Thương Mại Việt Anh" LỜIMỞĐẦU Nội dung... xuất kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh công ty vài năm qua Phân tích hiệu hoạt động sản xuât kinh doanh Những học kinh nghiệm Chương III : Những giải pháp số kiến ngh? ?để nâng cao hiệu sản xuất