LV Thạc sỹ_Giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần Vigracera hà nội

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan vềKhái niệm vai trò lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát doanh nghiệp 1.1.2 Lợi nhuậnKhái niệm vai trò lợi nhuận doanh nghiệpdoanh nghiệp 1.1.3 Vai trò lợi nhuận .4 Khái niệm lợi nhuận doanh nghiệp Vai trò lợi nhuận 1.2 Xác định lợi nhuận doanh nghiệp 1.2.1 Lợi nhuận tuyệt đối 1.2.2 Tỷ suất lợi nhuận .7 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới tăng lợi nhuận doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 1.3.2 Các nhân tố khách quan 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN CỦA TẠI CÔNG TY CÔ CỔ PHẦN VIGLACERA HÀ NỘI .30 2.1 Khái quát chung công CTCPty cổ phần Viglacera Hà Nội (Công ty) .30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 31 2.1.3 Tình hình hHoạt động kinh doanh Công ty 33 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh lợi nhuận công Công ty cổ Cổ phần Viglacera Hà Nội .35 2.2.1 Lợi nhuận 35 2.2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 36 2.2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động tài 42 2.2.1.3 Lợi nhuận từ hoạt động khác 44 2.2.4 Tỷ suất lợi nhuận Công ty Công ty 45 2.3 Đánh giá thực trạng lợi nhuận công CTCPty cổ phần Viglacera Hà Nội 48 2.3.1 Kết đạt 48 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân .50 2.3.2.1 Hạn chế 50 2.3.2.2 Nguyên nhân 50 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA 59 3.1 Định hướng hoạt động thời gian tớiphát triển Công ty thời gian tới 59 3.1.1 Cơ hội thách thức công Công ty 59 3.1.2 Định hướng phát triển thời gian tớicủa Công ty 61 3.2 Các nhóm gGiải pháp tăng lợi nhuận cơng ty 64 3.2.1 Nhóm giải pháp chung 3.2.1.1 Đa dạng hóa nâng cao chất lượng sản phẩm 64 Hoàn thiện máy tổ chức quản lý 3.2.1.2 Sử dụng hiệu nguyên vật liệu 65 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực 3.2.1.3 Tăng cường quản lý dự trữ 66 Tăng cường sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 3.2.1.4 Hồn thiện sách bán hàng 67 Hồn thiện chế độ kế tốn tài chính, … 3.2.2 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 3.2.52.1 Nâng cao hiệu quản lý chi phí bán hàng 68 3.2.6 Xây dựng chiến lược xuất 69 3.2.7 Tăng cường hoạt động Marketing để đứng vữngổn định mở rộng thị trường 71 3.2.2.82 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường dự báo biến động thị trường 72 Xây dựng chiến lược sản phẩm 3.2.92.3 Tăng cường hoạt đầu nghiên cứu thị trường dự báo biến động thị trường Hoàn thiện chế độ kế tốn tài 73 3.2.3 Nhóm giải pháp từ chi phí 3.2.3.110 Quản lý sShiệu Hoàn thiện máy tổ chức quản trị điều hành 75 3.2.113.2 Tằng cường kiểm sốt chi phí bán hàng Nâng cao trình độ nguồn nhân lực 76 3.2.3.312 Xây dựng chiến lượcTăng cường quản lý hàng tồn kho có hiệu gắn liền với hoạt động dự báo thị trườngdự trữ Tăng cường sở vật chất, kỹ thuật công nghệ .79 3.3 Kiến nghị 80 3.3.1 Kiến nghị với Tổng công ty Viglacera 80 3.3.2 Kiến nghị với Bộ Xây dựng Hiệp hội Vật liệu xây dựng 80 3.3.32 Kiến nghị với Nhà nước 81 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ROA : Doanh lợi tổng tài sản ROE : Doanh lợi vốn chủ sở hữu ROS : Doanh lợi doanh thu EPS : Thu nhập cổ phiếu thường CTCP : Công ty cổ phần CSH : Chủ sở hữu VCSH : Vốn chủ sở hữu LN : Lợi nhuận LNTT/EBT : Lợi nhuận trước thuế LNST/EAT : Lợi nhuận sau thuế TSCĐ : Tài sản cố định TNDN : Thu nhập doanh nghiệp SXKD : Sản xuất kinh doanh DT : Doanh thu DTT : Doanh thu CP : Chi phí GVHB : Giá vốn hàng bán VLXD : Vật liệu xây dựng DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU Bảng 1.1 So sánh EPS phương án tài trợ 11 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2005 – 2008 34 Bảng 2.2 Kết hoạt động xuất giai đoạn 2005 – 2008 34 Bảng 2.3 Lợi nhuận Công ty giai đoạn 2005 – 2008 36 Bảng 2.4 Lợi nhuận từ hoạt động SXKD giai đoạn 2005 – 2008 36 Bảng 2.5 Doanh thu từ hoạt động SXKD giai đoạn 2005 – 2008 37 Bảng 2.6 Doanh thu từ hoạt động SXKD giai đoạn 2005 – 2008 theo thị trường .39 Bảng 2.7 Chi phí từ hoạt động SXKD giai đoạn 2005 – 2008 40 Bảng 2.8 Lợi nhuận hoạt động tài giai đoạn 2005 – 2008 42 Bảng 2.9 Chi phí tài giai đoạnh 2005 – 2008 43 Bảng 2.10 Lợi nhuận hoạt động khác giai đoạn 2005 – 2008 44 Bảng 2.11 Doanh lợi Doanh thu giai đoạn 2005 – 2008 45 Bảng 2.12 Doanh lợi Vốn chủ sở hữu giai đoạn 2005 – 2008 46 Bảng 2.13 Doanh lợi Tổng tài sản giai đoạn 2005 – 2008 .47 Bảng 2.14 Cơ cấu vốn giai đoạn 2005 – 2008 51 Bảng 2.15 Kết cấu tài sản giai đoạn 2005 – 2008 52 DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ, HÌNH Đồ thị 1.1 Cơ cấu vốn tối ưu 10 Đồ thị 1.2 Xác định giá sản lượng cân 14 Sơ đồ 1.1 Phân phối lợi nhuận 23 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức CTCP Viglacera Hà Nội 33 Hình 2.1 Cơ cấu doanh thu từ hoạt động SXKD giai đoạn 2005 – 2008 39 Hình 2.2 Cơ cấu chi phí từ hoạt động SXKD giai đoạn 2005 – 2008 41 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp phải đối mặt với váTrong bối cảnh cạnh tranh ngày trở nên gay gắt, doanh nghiệp phải quan tâm tới ba vấn đề mang tính cốt lõi, là: Sản xuất gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất nào? Trả lời tốt ba vấn đề tạo điều kiện cho doanh nghiệp tối đa hóa giá trị tài sản chủ sở hữu Hơn nữa, Việt Nam thành viên thức tổ chức thương mại giới (WTO), phải đương đầu với thách thức suy thối kinh tế tồn cầu, doanh nghiệp khó phát triển bền vững khơng đạt mục tiêu tăng lợi nhuận Nhận rõ tầm quan trọng đó, CTCP Viglacera Hà Nội thường xuyên quan tâm tới lợi nhuận đạt kết đáng kể Song lợi nhuận Cơng ty tăng khơng ổn định, chí có xu hướng giảm Tình trạng khơng khắc phục khả cạnh tranh Cơng ty bị giảm sút khả tổn thất kinh tế xã hội thật khó lường Góp phần đáp ứng địi hỏi thực tiễn, đề tài “Giải pháp tăng lợi nhuận Công ty cổ phần Vigracera Hà Nội” lựa chọn nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn: Mục đích nghiên cứu Trên sở Trênnghiên cứu sở lý luận lợi nhuận doanh nghiệp hoạt động kinh doanh, đánh giá thực trạng lợi nhuận phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Vigracera Đỗ Hồng Nhung – CH 150275 Hà Nội trongthời gian từ năm 2005 đến năm 2008 điều kiện thực tế Từ thực tế trên, đưa đánh giá nhận xét kết đạt hạn chế cần khắc phục nguyên nhân hạn chế Đề xuất giải pháp nhằm nâng caotăng lợi nhuận Công ty thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Lợi nhuận doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Vigracera Hà Nội, giai đoạnthời gian từ năm 2005 đến năm 2008 Phương pháp nghiên cứu Trên sở phương pháp luận vật biện chứng vật lịch sử, chủ nghĩa Mác – Lê Nin làm phương pháp luận, đồng thời kết hợp với phương pháp sử dụng trình thực luận văn: phương pháp phân tích, thống kêế so sánh để phân tích làm sáng tỏ vấn đề.tư trừu tượng, phân tích tổng hợp để làm rõ vấn đề đặt cần giải nhằm đề xuất giải pháp mang tính khả thi Đề tài sử dụng kết hợp với phương pháp như: Phương pháp tổng hợp phân tích, so sánh; Phương pháp thống kê để phân tích làm sáng tỏ vấn đề Kết cấu đề tài Đỗ Hồng Nhung – CH 150275 Bên cạnhNgoài lời phần mở đầu, bảng, biểu, sơ đồvà , kết luận tài liệu tham khảo, luận văn bao gồmđược trình bày theo chương: Chương 1: Cơ sở lý luận lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần Viglacera Hà Nội Chương 3: Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần Viglacera Hà Nội Đỗ Hồng Nhung – CH 150275 - 10141 Tìm hiểu đánh giá cấu sản phẩm theo miền Bắc, Trung, Nam Thơng qua đó, thống kê, đánh giá số lượng thị phần đối thủ cạnh tranh Phân tích mạnh sản phẩm đối thủ cạnh tranh, xác định mạnh điểm yếu họ Xây dựng thương hiệu quảng bá sản phẩm thông qua kênh thông tin, hệ thống trưng bày lựa chọn đại lý phù hợp Theo dõi phân tích xu hướng quy hoạch vùng miền, tốc độ thị hóa nhu cầu xây dựng từ xây dựng chiến lược ngắn hạn dài hạn cho việc sản xuất cung cấp sản phẩm phù hợp với phân khúc thị trường Đầu tư nhân thiết bị cần thiết phục vụ đánh giá biến động thị trường, đồng thời bố trí nhân viên chuyên trách để phân tích thơng tin thu thập được, từ nâng cao chất lượng công tác tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty phát triển thị trường chiến lược tiêu thụ sản phẩm (sản phẩm mới, sản phẩm chủ đạo), chiến lược khuyến mại để chiếm lĩnh thị trường Tập trung vào tỉnh, thành phố có tốc độ thị hóa nhanh Đây thị trường đầy tiềm để tiêu thụ sản phẩm Tuy nhiên, để sản phẩm Công ty thâm nhập sâu rộng vào thị trường này, Công ty nên nghiên cứu thị trường, đặc biệt tìm hiểu “gu thẩm mỹ” người tiêu dùng để đưa vào thị trường sản phẩm ưa chuộng dễ tiếp nhận 3.2.9 Hồn thiện chế độ kế tốn tài Thứ nhất, xây dựng cấu vốn hợp lý Đặc thù Công ty sản xuất, đầu tư vào máy móc cơng nghệ chiếm tỷ trọng cao Tuy nhiên, thời gian qua, Công ty thường xuyên trì tỷ trọng nợ ngăn hạn tổng nợ phải trả lớn Điều có nghĩa là, Cơng ty sử dụng vốn ngắn hạn để đầu tư cho tài sản dài hạn Do vậy, tạo nên cân đối sử dụng vốn Công ty thường xuyên phải lo quay vòng nợ chịu áp lực trả nợ lớn, từ dẫn tới rủi ro tài Vì vậy, Cơng ty cần chủ động - 10241 xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn hợp lý thông qua việc trọng vào vấn đề sau:  Xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết cho hoạt động SXKD Do quy trình sản xuất phải liên tục, khép kín nên nhu cầu vốn kinh doanh thường xuyên phát sinh Nếu thiếu vốn, hoạt động Công ty bị gián đoạn, hay đủ để sản xuất cầm chừng, làm chậm tiến độ hoàn thành hợp đồng ký, gây uy tín với khách hàng Ngược lại, xác định nhu cầu vốn thừa, dẫn tới ứ đọng vốn, làm tăng chi phí vốn, giảm hiệu sử dụng vốn  Khi xác định nhu cầu vốn lưu động thường xuyên cần thiết, Công ty cần tiến hành tìm kiếm nguồn tài trợ Kế hoạch huy động vốn dựa vốn có nhu cầu vốn lưu động tối thiểu để đưa nguồn vốn huy động cho phù hợp Bên cạnh đó, cần đảm bảo nguyên tắc cân tài chính, hệ số nợ hệ số tự chủ tài cho phù hợp, cân đối VCSH vốn vay để giảm rủi ro toán đồng thời khuyếch đại doanh lợi vốn  Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn phù hợp phát huy hiệu cao vốn Phân bổ vốn phải đảm bảo hợp lý vốn cố định vốn lưu động Nếu phân bổ vốn khơng có kế hoạch dài hạn theo chiều sâu ảnh hưởng tới phát triển bảo toàn vốn  Chú trọng vào khả quay vòng vốn lưu động Kết cấu vốn xây dựng theo hướng giảm bớt khâu tốn, giảm nợ phải thu, tăng tốc độ vịng quay hàng tồn kho Để làm điều này, Công ty phải xây dựng mơ hình quản lý hàng tồn kho, đưa dự báo tiêu thụ sản phẩm, biến động nguồn nguyên nhiên vật liệu, xác định quy mô khoản phải thu, vốn tiền mặt cho phù hợp Từ đó, xây dựng cấu vốn phù hợp  Đối với vốn cố định, Công ty cần xây dựng kế hoạch nâng cấp đổi công nghệ, chủ động tiếp cận với công nghệ đại tiến tiến để nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định, tăng suất chất lượng sản phẩm - 10341 Thứ hai, giảm nợ phải thu thông qua việc đẩy nhanh cơng tác thu hồi nợ Xây dựng sách chiết khấu toán, tỷ lệ chiết khấu hợp lý thị trường thời gian toán Xác định tỷ lệ chiết khấu phải hợp lý cần đặt bối cảnh kinh tế tình hình lãi suất ngân hàng Do đặc thù ngành vật liệu xây dựng bán chịu hàng sách chiết khấu tốn cao, gia tăng tiêu thụ sản phẩm cần gắn liền với thu hồi nợ Do vậy, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm cần thảo luận thống điều khoản tốn, có sách chiết khấu rõ ràng khách hàng toán nhanh Đối với hàng xuất khẩu, cần trao đổi với khách hàng nước để rút ngắn thời hạn tốn tín dụng chứng từ (L/C), khuyến khích hình thức trả tiền (T/T) Thứ ba, phân loại mức độ tuổi nợ khoản công nợ phải trả để lập kế hoạch tốn Trên sở kế hoạch tốn, Cơng ty tìm nguồn tài trợ cho khoản nợ phải trả, nhiên không nên dùng nguồn tài trợ dài hạn để toán khoản nợ ngắn hạn để giảm thiểu chi phí vốn 3.2.10 Nhóm giải pháp chung 3.2.1.1 Hoàn thiện máy tổ chức quản lýtrị điều hành Trở thành CTCP từ tháng năm 2008, Công ty đứng trước hội cải tổ lại hệ thống máy quản lý để tăng hiệu hoạt động Công ty cần trọng phân cấp quản lý theo hướng tăng chủ động cho hai nhà máy đặt Hải Dương Hưng Yên, từ phát huy hiệu phòng ban chức hai Nhà máy để công tác điều hành kịp thời đạt hiệu cao Sự phối hợp nhịp nhàng Công ty Nhà máy yếu tố quan trọng khâu tiêu thụ hàng hóa đầu ra, tìm kiếm thị trường - 10441 tiêu thụ mới, tìm hiểu nhu cầu thị hiếu thị trường để có kế hoạch phát huy hiệu lực sản xuất Nhà máy, tránh tình trạng hàng tồn kho tăng cao lãng phí lực sản xuất Thực giao khốn giá thành cơng xưởng hạch tốn chi phí giá thành hai Nhà máy, kết hợp với tổ chức xuất nhập hàng hóa trực tiếp Nhà máy để giảm thiểu chi phí quản lý vận chuyển Mặc dù tăng chủ động cho Nhà máy, song Công ty phải bám sát mục tiêu xây dựng kế hoạch SXKD, xem xét đánh giá theo tuần, tháng, quý năm để có đạo điểu chỉnh kịp thời.Tuy nhiên, để thực kế hoạch đề ra, kế hoạch sản xuất phải lập dựa đánh giá tình hình SXKD thời gian trước kết hợp với nghiên cứu, tìm hiểu phân tích nhu cầu, thị hiếu thực tế thị trường Tăng tính linh hoạt mềm dẻo q trình điều hành thơng qua phân cấp quản lý để tăng tính chủ động cho Nhà máy Bên cạnh tăng tính chủ động mềm dẻo cho Nhà máy Cơng ty cần phải phân định rõ quyền hạn, trách nhiệm nghĩa vụ phần, cấp quản lý Từ giảm thiểu thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian định tăng hiệu công tác điều hành 3.2.111.2 Nâng cao trình độ nguồn nhân lực a Năng lực cán quản lý Bổ sung kiến thức cho Ban lãnh đạo cán quản lý Công ty, bao gồm kiến thức chuyên môn kiến thức quản lý kinh tế đại Công ty đặt hàng với trường đại học thiết kế tổ chức khóa đào tạo dành cho ban lãnh đạo cán quản lý Hàng năm thực đánh giá lực quản lý vị trí, đảm bảo cán quản lý nhận thức vai trị trách nhiệm mình, thơng qua - 10541 chất lượng cơng việc tăng lên đồng thời thúc đẩy động lực vươn lên cán công nhân viên b Chất lượng nguồn nhân lực Trong bối cảnh cạnh tranh ngày gay gắt, yếu tố người ln đóng vai trị quan trọng hàng đầu, yếu tố định tới hiệu hoạt động Công ty Thời gian qua nhiều cán chủ chốt, cơng nhân có tay nghề cao rời bỏ Công ty gây nên thiếu hụt đội ngũ cán quản lý ảnh hưởng tới chất lượng nguồn nhân lực Để giải thực trạng này, Công ty cần đặc biệt quan tâm cải thiện đời sống, tăng phúc lợi cho người lao động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, giải pháp cần thực sau: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực  Kết hợp đào tạo đào tạo lại theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mô hình tổ chức quản lý Tổng Cơng ty Thủy tinh Gốm xây dựng Việt Nam  Kết hợp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp với đào tạo trình độ ngoại ngữ để tất cán quản lý cấp Nhà máy, chi nhánh trở lên phải đạo tạo qua lớp quản lý, tin học pháp luật, phù hợp với phát triển Công ty sau chuyển đổi hình thức sở hữu  Thường xuyên tổ chức lớp đào tạo cho đội ngũ công nhân kỹ thuật Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề, có kỷ luật lao động Nhờ đó, đội ngũ kỹ sư cơng nhân kỹ thuật tiếp cận với máy móc công nghệ đại, giảm sản phẩm hỏng áp dụng dây chuyền thiết bị vào sản xuất  Cơng ty liên kết đào tạo với trường cao đẳng Vật liệu xây dựng, trường cao đẳng đại học để mở lớp nâng cao kiến thức trình độ cho người lao động - 10641  Khuyến khích tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên tự học tập để nâng cao trình độ Khi nhân viên không phát triển, không thường xun đào tạo, khơng có điều kiện để học hỏi, phát triển cá nhân nghề nghiệp, họ có cảm giác “bị vắt kiệt sức lực” thay cảm giác cống hiến  Xây dựng sách tuyển dụng, với tiêu chí rõ ràng phù hợp với vị trí Tuyển dụng phải thực cơng khai, minh bạch cơng theo tiêu chí xây dựng để nâng cao chất lượng tuyển dụng, từ thu hút người lao động có lực, có kỹ thuật phù hợp  Thực đánh giá nhân viên hàng năm, sách khen thưởng, thăng tiến, đào tạo rõ ràng Để làm điều Cơng ty nên tổ chức phịng trào thi đua tiết kiệm chi phí, giảm sản phẩm hỏng, đưa ý tưởng sáng tạo áp dụng vào công việc Có vậy, tinh thần làm việc gắn kết nhân viên nâng cao Cải thiện đời sống cho người lao động  Hiện tại, thu nhập bình quân nhân viên khoảng 2,8 tr.đ/tháng Tuy nhiên, với tốc độ lạm phát cao tiếp tục trì mức lương khơng có sách đãi ngộ thỏa đáng người lao động Cơng ty gặp khó khăn Vì vậy, Cơng ty cần trọng gia tăng thu nhập cho người lao động  Để tạo động lực làm việc phân chia thu nhập hợp lý cho người lao động, Công ty cần tinh gọn đội ngũ nhân sự, áp dụng chế tiền lương linh hoạt, phân bổ định mức đơn giá tiền lương theo doanh thu Nhà máy Ngoài ra, tùy thuộc vào vị trí độ phức tạp cơng việc Cơng ty cần có mức lương khởi điểm hệ số lương khác nhau, tránh tình trạng “cào bằng” thu nhập  Bên cạnh lương cho người lao động, chế độ phúc lợi đóng vai trị vô quan trọng Công ty cần tổ chức chương trình ngoại khóa, kỳ nghỉ - 10741 dưỡng, khóa học tinh thần làm việc văn hóa cơng ty để tạo gắn kết Cơng ty với người lao động người lao động với  Cần cải tạo xây dựng thêm nơi cho người lao động quy hoạch, hỗ trợ gia đình cơng nhân ổn định kiên toàn nơi 3.2.1.312 Tăng cường sở vật chất, kỹ thuật công nghệ Đối với doanh nghiệp sản xuất, sở vật chất, kỹ thuật công nghệ yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng sản phẩm hạ giá thành sản phẩm Trong thời gian tới, Công ty cần nâng cấp đầu tư thêm dây chuyền thiết bị nâng cao chất lượng sản phẩm Xây dựng dự án nâng cấp đầu tư hệ thống xếp tải vào lị nung thay xe gng để tỷ lệ hư hao mộc cho cơng đoạn Công ty cần tiến hành cải tạo giàn bù đầu lò kết nối trực tiếp với dây chuyền với mục tiêu tăng tỷ lệ thu hồi sản phẩm, giảm thời gian dừng lị Chi phí đầu vào tăng cao (than điện tăng cao) ảnh hưởng tới giá vốn hàng bán Công ty nên đầu tư nâng cấp hệ thống nghiền khô, nhằm giảm chi phí than điện Với việc triển khai vận hành sử dụng hệ thống nghiền khô tăng hiệu sản xuất tính cạnh tranh cao thị trường cho sản phẩm Đầu tư nâng cấp kết hợp với đầu tư dây chuyền sản xuất, trước mắt Công ty cần nâng công suất dây chuyền sản xuất hai Nhà máy Trong quản lý sử dụng cần tiếp tục trì khả khai thác tồn tài sản có vào hoạt động SXKD để tận dụng tối đa lực tài sản cố định Bên cạnh đó, lý, nhượng bán thu hồi vốn để tái đầu tư tài sản cố định sử dụng hiệu quả, tài sản cũ lạc hậu Trước bối cảnh cạnh tranh gay gắt ngành vật liệu xây dựng, Công ty cần chủ động đầu tư theo chiều sâu thơng qua hình thức th tài để - 10841 nhanh chóng tiếp cận tốt tới cơng nghệ tiên tiến, đại Việc đầu tư hướng, có trọng tậm đảm bảo giảm hao mịn vơ hình mức tối đa Từ tạo sản phẩm có tính cạnh tranh cao.3.2.1.4 Hồn thiện chế độ kế tốn tài chính, … 3.2.2 Nhóm giải pháp tăng doanh thu Xây d3.2.2.1 Tăng cường hoạt động Marketing để đứng vững mở rộng thị trường 3.2.2.2 Xây dựng chiến lược sản phẩm 3.2.2.3 Tăng cường hoạt đầu nghiên cứu thị trường dự báo biến động thị trường 3.2.3 Nhóm giải pháp từ chi phí 3.2.3.1 3.2.3.2 Tằng cường kiểm sốt chi phí bán hàng 3.2.3.3 Xây dựng chiến lược quản lý hàng tồn kho có hiệu gắn liền với hoạt động dự báo thị trường 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Tổng công tyCông ty Viglacera Đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu tập trung ổn định để đảm bảo chất lượng giá thành sản xuất sản phẩm gạch ốp lát Mặc dù Việt Nam đánh giá có nguồn nguyên vật liệu chủ động nguồn lao động dồi dào, song nguồn nguyên vật liệu mang tính chất manh mún, nhỏ lẻ khơng ổn định Do vậy, khai thác từ nguồn ngun liệu khó tận dụng cơng nghệ giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản - 10941 phẩm Tuy nhiên, không Cơng ty tự đứng thực điều mà cần có chung sức Tổng Cơng ty, chí ngành gốm sứ Giảm suất đầu tư, trọng khuyến khích nghiên cứu sản phẩm mới, gạch xây dựng cho nhà cao tầng, phát triển vật liệu không nung thay cho vật liệu nung Điều quan trọng phải có giải pháp đồng để giảm giá thành qua tạo sức cạnh tranh cho sản phẩm VLXD trường quốc tế Hỗ trợ Công ty quảng bá sản phẩm Sự hỗ trợ vừa tạo nên gắn kết thành viên Tổng Công ty vừa khẳng định nâng cao vị Tổng Công ty Công ty lĩnh vực sản xuất VLXD 3.3.2 Kiến nghị với Nhà nướcBộ Xây dựng Hiệp hội gốm sứ Cần quan tâm tới công tác quy hoạch định hướng phát triển ngành vật liệu theo hướng bền vững, khuyến khích cạnh tranh lành mạnh ngành Xây dựng chế sách ứng dụng cơng nghệ đại, thân thiện với mơi trường Hồn thiện mơ hình quản lý Nhà nước lĩnh vực xây dựng, cụ thể sách thuế sách quản lý xây dựng tránh tình trạng quản lý vừa chặt chẽ vừa lỏng lẻo, mang tính chất hành chủ yếu Có sách hỗ trợ chi phí cho cơng tác ngun cứu phát triển nhằm tạo sản phẩm mới, chất liệu nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày khắt khe người tiêu dùng Tăng cường hỗ trợ loại chi phí thu thập thơng tin thị trường, tư vấn xuất khẩu, tổ chức hội trợ triển lãm nước ngồi, đặt chi nhánh văn phịng đại diện nước ngồi, thơng qua doanh nghiệp nước xây dựng thương hiệu, xúc tiến thương mại, quảng bá sản phẩm gốm sứ để thúc đẩy xuất 3.3.3 Kiến nghị với Nhà nước - 11041 Cải thiện môi trường đầu tư, tăng cường hợp tác quốc tế, tạo điệu kiện để ngành gốm sứ có nhiều hội trao đổi tiếp cận với công nghệ thực đa dạng hóa sản phẩm, tung sản phẩm phù hợp với xu hướng thị hiếu người tiêu dùng, đồng thời làm giảm suất đầu tư, tăng tính cạnh tranh sản phẩm gốm sứ trường quốc tế Hỗ trợ tín dụng xuất cho doanh nghiệp Trên sở đó, cơng ty gạch ốp lát có lực để đầu tư cơng nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, đẩy mạnh xuất Tăng cường hoạt động giám sát quản lý thị trường nhằm ngăn chặn gian lận vi phạm quyền sở hữu trí tuệ thiết kế, mẫu mã sản phẩm gốm sứ tiêu thụ sản phẩm giả, nhái để tạo sân chơi lành mạnh cho tất doanh nghiệp - 11141 - KẾT LUẬN Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại giới (WTO), đòi hỏi doanh nghiệp nước phải có lực hoạt động thực Các doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng ngày có vị trí quan trọng cơng xây dựng phát triển sở hạ tầng cho kinh tế Do vậy, hiệu hoạt động vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất gạch ốp lát nói riêng Tăng lợi nhuận mục tiêu thước đo quan trọng để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Dưới áp lực cạnh tranh ngày khốc liệt mạnh mẽ, CTCP Viglacera Hà Nội khơng ngừng đổi hồn thiện để nâng cao hiệu hoạt động SXKD Sau cổ phần hóa (tháng 5/2008), Cơng ty thức chuyển đổi mơ hình hoạt động sang cơng ty cổ phần Sự chuyển đổi thực mang lại “luồng gió mới” cho Cơng ty, tạo tính linh hoạt mềm dẻo việc tổ chức SXKD Tuy nhiên, năm gần Công ty phải đối mặt với thách thức từ “đóng băng” thị trường xây dựng địa ốc dẫn tới sản lượng tiêu thụ giảm đáng kể hàng tồn kho tăng cao Đó chưa kể đến giá thành, chất lượng mẫu mã sản phẩm ngày sức cạnh tranh so với sản phẩm nhập loại Vì vậy, để phát triển, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, nâng cao hiệu suất sử dụng dây chuyền thiết bị, đổi công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh, Công ty cần phải xác định hướng giải pháp đồng rõ ràng Trên sở nghiên cứu lý luận thực trạng tình hình lợi nhuận CTCP Viglacera Hà Nội giai đoạn từ năm 2005 – 2008, tác giả tập trung làm rõ vấn đề sau: (1) - 11241 Hệ thống hóa sở lý luận lợi nhuận doanh nghiệp, đồng thời phân tích nhân tố tác động, vai trị vị trí lợi nhuận doanh nghiệp (2) Nghiên cứu thực trạng lợi nhuận thơng qua phân tích đánh giá thực trạng lợi nhuận CTCP Viglacera giai đoạn từ năm 2005 – 2008 Trên sở đánh giá hạn chế tìm nguyên nhân hạn chế (3) Đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm tăng lợi nhuận Công ty - 11341 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO I Tiếng việt PGS.TS Vũ Duy Hào (2006), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Lưu Thị Hương (2008), Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội Frederic S Minskin (2001), Tiền tệ ngân hàng thị trường tài chính, NXB Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Quốc hội Nước Cộng hòa XHCN Việt Nam (2005), Luật Doanh nghiệp, NXB Chính trị Quốc gia Quốc hội Nước Cộng hòa XHCN Việt Nam (1995), Luật Doanh nghiệp Nhà nước, NXB Chính trị Quốc gia Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Tài chính, Tp Hồ Chí Minh TS Nguyễn Hữu Tài (2001), Lý thuyết tài tiền tệ, NXB Thống kê, Hà Nội Website: Viglacera.com.vn, viglacerahn.com.vn, vneconomy.com.vn, vietstock.com.vn, moc.gov.vn II Tiếng anh Brigham and Houston (2005), Fundamentals of financial managerment_ Eleventh Edition, Thomson _ South Western John J Wild, K.R Surammamyam, Robert F Halsey (2005), Financial statement Analysis_Ninth Edition, Mc Graw Hill ... Chương 1: Cơ sở lý luận lợi nhuận doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lợi nhuận công ty cổ phần Viglacera Hà Nội Chương 3: Giải pháp tăng lợi nhuận công ty cổ phần Viglacera Hà Nội Đỗ Hồng Nhung –... phiếu công ty thị trường, từ có ảnh hưởng tới thị giá cổ phiếu Vấn đề quan trọng phân phối lợi nhuận công ty cổ phần sách cổ tức Đối với công ty cổ phần, lLợi nhuận sau thuế tài sảnthuộc cổ đơộng... động kinh doanh lợi nhuận công Công ty cổ Cổ phần Viglacera Hà Nội .35 2.2.1 Lợi nhuận 35 2.2.1.1 Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 36 2.2.1.2 Lợi nhuận từ hoạt động