Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần xây dựng tân cảng số một

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - * - LÊ TIẾN CHUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TÂN CẢNG SỐ MỘT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Thành phố Hồ Chí Minh, tháng năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - * - LÊ TIẾN CHUNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TÂN CẢNG SỐ MỘT Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh (Hệ điều hành cao cấp) Mã ngành: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS LÝ THỊ MINH CHÂU Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần xây dựng Tân cảng Số Một” cơng trình nghiên cứu riêng tơi thực hướng dẫn TS Lý Thị Minh Châu hỗ trợ tập thể cán bộ, CNV, NLĐ Công ty Cổ phần Xây dựng Tân Cảng Số Một Các số liệu luận văn thu thập từ thực tế số doanh nghiệp mà nghiên cứu Các kết nghiên cứu luận văn trung thực, khách quan, đáng tin cậy chưa công bố cơng trình nghiên cứu Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 04 năm 2020 NGƯỜI THỰC HIỆN ĐẾ TÀI Lê Tiến Chung MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ TÓM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU………………………………………….…………………….…….… 1 Lý chọn đề tài…………………………………………………….……………… Mục tiêu ngiên cứu…………………………………………………….……………… 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu…………………………………….……………… Phương pháp nghiên cứu…………………………………………….……………… Tình hình nghiên cứu có liên quan………………………………….………………… Ý nghĩa nghiên cứu…………………………………………….………………… Bố cục đề tài……………………………………………………………………… CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ………………………………………………………………………………….8 1.1 Lý luận lực cạnh tranh ….……………………………………… 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh………………………………………………………… 1.1.2 Lợi cạnh tranh…………………………………………………………………9 1.1.3 Năng lực cạnh tranh……………………………….…………………………… 12 1.2 Các yếu tổ ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp …… …….13 1.2.1 Mơi trường bên ngồi ………………………………………………………… 13 1.2.2 Môi trường bên …………………………………………………… …… 15 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TÂN CẢNG SỐ MỘT……………………………….………….18 2.1 Tổng quan Công ty TCSM…………………………………………………… 18 2.1.1 Sơ đồ tổ chức, biên chế……………………………………………………………19 2.1.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty TCSM……………………… …… 20 2.2 Đánh giá yếu tố bên ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty TCSM…………………….…………………………………………………… ……….22 2.2.1 Đánh giá môi trường vĩ mô……………………………………………… ………22 2.2.2 Đánh giá môi trường vi mơ……………………………………………… ………25 2.3 Phân tích, đánh giá yếu tố nội cấu thành lực cạnh tranh Công ty TCSM……………………………………………………………………… ……… 27 2.3.1 Xác định đối thủ cạnh tranh Công ty TCSM……………………… ……… 27 2.3.2 Xác định yếu tố nội cấu thành lực cạnh tranh Công ty TCSM …30 2.3.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TCSM……………… … 33 2.3.3.1 Năng lực quản trị doanh nghiệp……………………………………… ……… 33 2.3.3.2 Năng lực nguồn nhân lực……………………………………………… ………35 2.3.3.3 Năng lực tài chính…………………………………………………… ……… 38 2.3.3.4 Năng lực máy móc, thiết bị thi công công nghệ…………………… ………41 2.3.3.5 Năng lực Marketing, đối ngoại, uy tín, thương hiệu …… ………… ……… 42 2.3.3.6 Năng lực quản lý dự án ……………………………… ……………… ………44 2.3.3.7 Năng lực hợp tác ……………………………………………………… ………46 2.3.3.8 Trách nhiệm xã hội văn hóa doanh nghiệp ………………… …… ……… 47 2.4 Đánh giá chung ….……………………… ………………………………….……49 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÔNG TY TCSM ………………………………………………………….……52 3.1 Mục tiêu, định hướng Công ty TCSM……………………………….…… 52 3.2 Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TCSM….……….52 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực quản trị …………………………….…….……….52 3.2.2 Giải pháp nâng cao lực nguồn nhân lực ….……………….……… ….….54 3.2.3 Giải pháp nâng cao lực tài ….……………………….………….….57 3.2.4 Giải pháp nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng cơng nghệ …….….59 3.2.5 Giải pháp nâng cao lực Marketing, đối ngoại, uy tín, thương hiệu…….……60 3.2.6 Giải pháp nâng cao lực quản lý dự án…………………………………….…….62 3.2.7 Giải pháp nâng cao lực hợp tác …………………… ………………….……….66 3.2.8 Giải pháp nâng cao trách nhiệm xã hội văn hóa doanh nghiệp………….…… 68 3.3 Kế hoạch thực nhóm giải pháp …………………………………………69 PHẦN KẾT LUẬN …………………………………………………………….………72 TÀI LIỆU THAM KHẢO CÁC PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CP : Chính phủ Cơng ty T.B.A : Cơng ty Cổ phần T.B.A Công ty TCSM : Công ty cổ phần xây dựng Tân cảng Số Công ty Trường Xuân : Công ty TNHH Xây dựng Trường Xuân Công ty XDCT Tân cảng: Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên xây dựng cơng trình Tân cảng HĐQT : Hội đồng quản trị ISO 9001 : Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 NĐ : Nghị định QH : Quốc hội TNHH : Trách nhiệm hữu hạn TCT TCSG : Công ty TNHH thành viên Tổng cơng ty Tân cảng Sài Gịn WTO : Tổ chức thương mại giới DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Bảng 2.1: Số liệu tài Cơng ty TCSM giai đoạn 2016-2019 Bảng 2.2: Kết đấu thầu số gói thầu TCT TCSG làm chủ đầu tư Bảng 2.3: Giá trị đầu tư dự kiến hàng năm TCT TCSG Bảng 2.4: Cơ cấu lao động Công ty TCSM thời điểm ngày 31/12/2019 Bảng 2.5: Một số tiêu tài qua năm doanh nghiệp Bảng 2.6: Các số tài Cơng ty TCSM năm 2017, 2018, 2019 Bảng 3.1: Kế hoạch chi phí thực giải pháp DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Hình 1.1 : Ba chiến lược trì lực cạnh tranh Michael E.Porter Hình 1.2 : Mơ hình chuỗi giá trị Michael Porter lý thuyết cạnh tranh Hình 1.3 : Mơ hình áp lực cạnh tranh Michael E.Porter Hình 2.1 : Tỷ lệ giá trị thi công nhà thầu TCT TCSG năm 2019 Hình 2.2 : Mơ hình nghiên cứu yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Cơng ty TCSM TĨM TẮT LUẬN VĂN Thực đề tài: “Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty cổ phần xây dựng Tân cảng Số Một”, tác giả muốn hệ thống hóa lý thuyết liên quan đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng, đồng thời khám phá yếu tố cấu thành lực cạnh tranh Công ty TCSM sở sử dụng phương pháp định tính, thảo luận, vấn sâu chuyên gia xây dựng có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực cơng trình thủy, đường, bãi Container Luận văn phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh Công ty TCSM, sở luận văn đề xuất 08 nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Kết nghiên cứu làm sở để nhà lãnh đạo, nhà quản lý Công ty TCSM nắm thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty so với đối thủ từ nâng cao lực cạnh tranh cơng ty, giúp vượt qua khó khăn trước mắt, tạo đà phát triển bền vững giai đoạn 2020 2025 ABSTRACT Implementing the project: "Some solutions to improve the competitiveness of Tan cang First Construction Joint Stock Company ", the author wants to review the literature related to the competitiveness of construction enterprises, at the same time, explore factors that constitute the competitiveness of Tan cang First Construction Joint Stock Company (TCF Company) on the basis of using qualitative methods, discussions, in-depth interviews of construction experts in the field of water works, roads, container yards The thesis analyzed and assessed the competitive status of TCF Company, based on that, the thesis proposed 08 groups of solutions to improve the competitiveness of the Company The research results can serve as a basis for TCF Company's leaders and managers to understand the status of their competitiveness compared to competitors and thereby improve the competitiveness of TCF Company, help overcome difficulties ahead, create momentum for sustainable development in the period of 2020 – 2025 Phụ lục Cuộc vấn sâu cán Chủ đầu tư (Cán phòng Kế hoạch đầu tư – TCT TCSG) Tác giả Chào anh, Lê Tiến Chung, học viện lớp EMBA Trường Đại học kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, tơi nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh Công ty CPXD Tân cảng Số Một Dẫu biết anh bận, xin anh dành cho tơi khồng thời gian khoảng 30 phút để trao đổi số vấn đề lực cạnh tranh nhà thầu mà thi cơng cơng trình cho TCT TCSG Cán chủ đầu tư: Oke, chào đồng chí Tác giả Xin anh cho biết lực quản trị nhà thầu xây dựng thời điểm tại? Cán chủ đầu tư: câu hỏi khó để đánh giá Nhưng nói công tác quản trị, nhà thầu thường xuyên thi cơng cơng trình TCT TCSG nhìn chung có lực quản trị tốt Khi đánh giá lực nhà thầu giao thầu, chúng tơi thấy hầu hết họ kinh doanh có lãi, tùy cơng ty mà lãi nhiều hay lãi ít; giá trị tài sản rịng ln dương, đáp ứng tiêu chí hồ sơ mời thầu đưa Hai cơng ty TCT TCSG công ty XDCT Tân cảng Cơng ty TCSM máy quản lý cồng kềnh công ty Trường Xuân T.B.A Tác giả Anh đánh giá uy tín, kinh nghiệm thi công bốn công ty: TCSM, XDCT, Trường Xuân T.B.A Cán chủ đầu tư: Về lĩnh vực cơng trình đường giao thơng, bãi hàng container cơng ty đầu có kinh nghiệm thi cơng Thể họ vượt qua vịng đánh giá lực trình đấu thầu TCT Về kinh nghiệm thi cơng cơng trình cầu cảng, đường bãi cơng ty XDCT Tân cảng Cơng ty Tân cảng số có nhiều kinh nghiệm thi cơng nhiều cơng trình TCT Tân cảng Sài Gòn Bộ Quốc phòng Còn cơng tác ngoại giao Cơng ty xây dựng Trường Xuân tốt công ty Tân cảng số một, công ty XDCT Tân cảng công ty T.B.A Tác giả Anh đánh giá nguồn nhân lực nhà thầu nói chung nhà thầu cơng ty TCSM nói riêng? Cán chủ đầu tư: Hầu hết nhân lực nhà thầu tham gia đấu thầu đáp ứng yêu cầu Hồ sơ mời thầu Tất đáp ứng yêu cầu cấp, chứng hành nghề …Cán kỹ thuật, cơng nhân xây dựng nhiệt tình, đồng chí thấy đấy, thời tiết nắng, nóng, dịch Covid 19 anh em lăn lộn cơng trường, tâm hồn thành cơng trình tiến độ Tuy nhiên trường thi công, sức sáng tạo cán kỹ thuật thuộc Công ty XDCT Tân cảng tốt Công ty Trường Xuân Công ty TCSM Công ty T.B.A Tác giả Về trang thiết bị thi công nhà thầu, anh đánh giá nào? Cán chủ đầu tư: Trong năm gần TCT không đầu tư mở cầu cảng mà chủ yếu sửa chữa nâng cấp bãi hang nên gói thầu khơng cần đến lượng máy móc trang thiết bị lớn Hầu hết nhà thầu đáp ứng yêu cầu máy móc, trang thiết bị để thi cơng cơng trình Tuy nhiên hầu hết nhà thầu chưa đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị thi công mới, đại Nhưng so sánh Cơng ty XDCT Tân cảng Công ty TCSM với Công ty Trường Xuân T.B.A hai cơng ty có số lượng máy móc nhiều hơn, đặc biệt thiết bị thi cơng cầu cảng Tác giả: Về lĩnh vực tài nào? Cán chủ đầu tư: Khả huy động vốn nhà thầu tốt Sauk hi ký hợp đồng, thông thường tạm ứng cho nhà thầu khoảng 30% giá trị Sau nhà thầu tự huy động để thi công Thông thường tơi thấy, gói thầu từ 20 tỷ trở lên thấy họ làm thủ tục tốn giai đoạn, gói 20 tỷ, họ chờ thi công xong làm thủ tục toán lần Tác giả: Anh đánh giá lực quản lý dự án nhà thầu? Cán chủ đầu tư: Về nhà thầu thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Tân cảng Sài Gịn đảm bảo chất lượng tiến độ cam kết, kịp thời đáp ứng yêu cầu sản xuất Cảng Tuy nhiên chưa có nhà thầu có giải pháp thi công độc đáo, so với phương pháp thi cơng trước Cái khó cảng vừa thi công vừa khai thác nên để đẩy nhanh tiến độ yêu cầu lớn Khi bàn giao mặt bãi nhà thầu phải tổ chức thi công không chậm trễ Chúng phải phối hợp tốt với nhà thầu cơng tác bảo đảm an tồn giao thơng các phương tiện giao thông dày đặc, bao gồm hệ thống cẩu, xe đầu kéo, xe nâng hoạt động 24/24 Tác giả: Cịn cơng tác đấu thầu? Cán chủ đầu tư: Khi tham gia đấu thầu nhà thầu tuân thủ yêu cầu hồ sơ mời thầu mà đưa Về điểm kỹ thuật nhà thầu chênh không nhiều, nằm khuôn điểm xếp loại đạt u cầu, có giá dự thầu phải cạnh tranh, tiêu chí cuối để chúng tơi xếp thứ hạng nhà thầu Trong q trình đánh giá hồ sơ dự thầu, nhận thấy: Do Công ty TNHHXD TM Trường Xuân Công ty T.B.A công ty tư nhân quản lý, nên họ cắt giảm nhiều cấp quản lý tầm trung, máy gọn nhẹ, chi phí quản lý họ thấp Đây sở để họ giảm giá thầu, họ đảm bảo chất lượng tiến độ cơng trình theo u cầu hồ sơ thiết kế Tác giả: yếu tố lực hợp tác, anh đánh giá khả hợp tác nhà thầu trên? Cán chủ đầu tư: Các nhà thầu phối hợp tốt với chủ đầu tư, tư vấn giám sát xử lý cố q trình thi cơng Về vấn đề liên danh, liên kết nhà thầu xây dựng thơng thường gói thầu lớn phải liên danh, liên kết để củng cố lực thi công tham gia đấu thầu nhà thầu Do gói thầu chúng tơi hầu hết gói nhỏ, khoảng 50 tỷ đổ lại, năm gần đây, công ty TCSM công ty XDCT Tân cảng, Trường Xn hay T.B.A khơng có hoạt động hợp tác liên danh, liên kết với nhà thầu khác để tham gia đấu thầu thi cơng cơng trình Tổng cơng ty Tân Cảng Sài Gịn Tác giả Theo anh nhà thầu xây dựng có nên hợp tác với nhà thầu tư vấn để đấu thầu gói thầu EC? Cán chủ đầu tư: chúng tơi hạn chế việc đấu thầu EC, làm nhà thầu xây dựng nhà thầu tư vấn dễ bắt tay với để thông thầu Điều làm giảm tính cạnh tranh đấu thầu làm hạn chế nhà thầu tham dự, làm vi phạm qui định tổ chức lựa chọn nhà thầu, vi phạm pháp luật đấu thầu Ta khơng nên nói nhiều vấn đề này, dễ bị hiểu lầm, đồng chí nên tìm hiểu chủ đầu tư hay thực lựa chọn nhà thầu theo cách để hợp tác với nhà thầu tư vấn thiết kế Tác giả: Cám ơn dành thời gian có buổi trị chuyện thiết thực cho luận văn ngày hôm Chào anh chúc anh mạnh khỏe, thành công sống Phụ lục BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY TCSM GIAI ĐOẠN 2016-2019 ĐVT : đồng Các tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 A- TÀI SẢN NGẮN 260.437.571.296 189.696.019.635 125.425.955.140 Năm 2019 67.430.736.347 HẠN Tiền khoản 7.651.850.165 2.235.532.958 8.877.617.122 6.375.783.415 Các khoản phải thu 141.285.146.367 170.325.939.420 108.596.909.934 54.491.098.617 tương đương tiền ngắn hạn Hàng tồn kho 107.734.332.505 Tài sản ngắn hạn khác B-TÀI SẢN 17.134.547.257 3.766.242.259 DÀI 121.264.581.671 112.104.054.099 7.752.817.015 6.444.212.831 198.611.069 119.641.484 98.986.701.043 92.037.820.621 98.599.747.856 91.850.309.326 386.953.187 187.511.295 HẠN Các khoản phải thu 17.419.036 dài hạn Tài sản cố định 119.478.504.101 110.337.676.018 Tài sản dở dang dài 880.669.031 888.891.731 887.989.503 877.486.350 hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI 381.702.152.967 301.800.073.734 224.412.656.183 159.468.556.968 SẢN C-NỢ PHẢI TRẢ 331.432.266.378 257.426.717.687 184.415.267.324 118.909.217.503 Nợ ngắn hạn 261.633.198.066 202.262.006.939 142.656.190.844 Nợ dài hạn D-VỐN CHỦ SỞ 88.412.095.657 69.799.068.312 55.164.710.748 41.759.076.480 30.497.121.846 50.269.886.589 44.373.356.047 39.997.388.859 40.559.339.465 50.269.886.589 44.373.356.047 39.997.388.859 40.559.339.465 HỮU Vốn chủ sở hữu Nguồn K.phí quỹ khác TỔNG CỘNG 381.702.152.967 301.800.073.734 224.412.656.183 159.468.556.968 NGUỒN VỐN Phụ lục BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2019 CỦA CÔNG TY TCSM VÀ CÁC ĐỐI THỦ ĐVT : đồng Các tiêu Doanh thu bán CÔNG TY C.TY XDCT C.TY TRƯỜNG CÔNG TY TCSM TÂN CẢNG XUÂN T.B.A 83.597.469.800 523.028.522.924 103.860.774.302 14.526.973.636 83.597.469.800 523.028.522.924 103.860.774.302 14.526.973.636 Giá vốn hàng bán 70.829.017.327 496.113.280.241 96.869.230.409 13.225.572.751 Lợi nhuận gộp 12.768.452.473 26.915.242.683 6.991.543.893 1.301.400.885 98.346.284 445.144.923 17.999.308 3.786.400 4.491.097.503 523.189.590 852.466.765 6.845.109.458 15.783.347.807 5.765.776.132 1.279.320.558 1.530.591.796 11.053.850.209 391.300.304 25.866.727 36.000.000 6.600.069.032 2.547.652.464 864.153.538 120.000.000 1.693.638.993 2.481.473 -828.153.538 6.480.069.032 854.013.471 -2.481.471 702.438.258 17.533.919.241 1.245.313.775 23.385.256 140.487.652 3.636.376.877 249.062.755 15.575.347 561.950.606 13.897.542.364 996.251.020 7.809.909 hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng CCDV bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ h.động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Phụ lục BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TCSM GIAI ĐOẠN 2015-2018 ĐVT : đồng Các tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Doanh thu bán 420.657.704.997 391.241.134.069 224.403.504.715 112.772.524.693 hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu 420.657.704.997 391.241.134.069 224.403.504.715 112.772.524.693 bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp 393.975.024.466 367.434.218.841 208.662.353.202 100.339.096.538 26.682.680.531 23.806.915.228 15.741.151.513 12.433.428.155 189.423.995 252.371.254 63.764.152 12.150.860 2.192.416.503 9.405.378.805 5.121.307.424 10.114.165.110 6.969.346.507 6.046.508.861 7.141.343.066 16.757.939.416 14.897.523.472 353.027.999 182.928.525 186.485 847.248.562 863.664.580 195.801.386 12 Chi phí khác 1.133.652.408 326.321.829 648.226.506 145.969.693 13 Lợi nhuận khác 1.133.465.923 520.926.733 215.438.074 49.831.693 15.624.473.493 15.418.450.205 568.466.073 232.760.218 3.707.907.698 3.153.968.592 260.632.869 94.945.982 11.916.565.795 12.264.481.613 307.833.204 137.814.236 bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Phụ lục 10 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY XDCT GIAI ĐOẠN 2015-2018 ĐVT : đồng Các tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Doanh thu bán 365.610.069.435 408.572.497.447 456.923.236.841 485.707.056.091 hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ 1.906.295.702 Doanh thu 363.703.773.733 408.572.497.447 456.923.236.841 485.707.056.091 bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp 341.869.822.016 382.477.031.482 427.711.501.157 456.630.906.675 21.833.951.717 26.095.465.965 29.211.735.684 29.076.149.416 1.938.525.330 2.179.384.722 478.167.105 849.144.982 457.821.000 112.131.000 204.038.833 2.005.398.163 12.869.092.635 15.104.999.209 14.869.908.290 15.698.145.137 11.361.205.412 13.057.720.478 14.615.955.666 12.221.751.098 504.234.472 438.767.360 327.272.727 3.499.892.399 23.325.382 82.835.291 480.909.090 355.932.069 327.272.727 3.499.892.399 11.842.114.502 13.413.652.547 14.943.228.393 15.721.643.497 2.556.073.190 2.652.430.509 2.952.281.480 3.106.146.260 9.286.041.312 10.761.222.038 11.990.946.913 12.615.497.237 bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Phụ lục 11 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY T.B.A GIAI ĐOẠN 2015-2018 ĐVT : đồng Các tiêu Năm 2015 Doanh thu bán 34.855.644.174 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 169.994.054.472 164.553.156.470 13.663.285.455 hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ 117.538.573 Doanh thu 34.855.644.174 169.994.054.472 164.553.156.470 13.545.746.882 31.693.987.463 163.977.210.718 156.065.164.059 11.717.704.288 3.161.656.711 6.016.843.754 8.487.992.411 1.828.042.594 16.687.286 27.156.775 7.879.961 4.480.763 13.333.333 25.098.610 2.294.295.318 2.204.297.011 2.279.116.565 1.770.308.557 870.715.346 3.814.604.908 6.216.755.807 62.214.800 11 Thu nhập khác 344.265.549 127.272.727 32.030.404 56.013 12 Chi phí khác 329.630.827 685.102.004 619.466.257 26.512.169 14.634.722 -557.829.277 -587.435.853 -26.456.156 885.350.068 3.256.775.631 5.629.319.954 35.758.644 209.124.697 798.021.155 1.260.159.243 22.856.163 676.225.371 2.458.754.476 4.369.160.711 12.902.481 bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Phụ lục 12 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRƯỜNG XUÂN GIAI ĐOẠN 2015-2018 ĐVT : đồng Các tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Doanh thu bán 180.473.577.408 205.171.387.429 209.811.457.199 210.109.113.120 hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu 180.473.577.408 205.171.387.429 209.811.457.199 210.109.113.120 bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp 164.638.280.185 189.043.621.329 194.264.065.847 192.730.784.123 15.835.297.223 16.127.766.100 15.547.391.352 17.378.328.997 108.572.380 133.254.577 74.601.242 12.105.292 Chi phí tài 337.520.146 316.267.268 838.301.097 1.139.942.445 Chi phí bán hàng 322.380.368 403.651.394 273.500.868 249.826.332 4.939.936.152 5.163.528.765 5.322.296.849 5.288.102.685 10.344.032.937 10.377.573.250 9.187.893.780 10.712.562.827 4.345 11.040.754 1.379.888 56.331 463.431 1.847.218 19.244.440 -459.086 9.193.536 -17.864.552 56.331 10.343.573.851 10.386.766.786 9.170.029.228 10.712619.158 2.275.586.247 2.077.353.358 1.834.005.846 2.142.523.832 8.067.987.604 8.309.413.428 7.336.023.382 8.570.095.326 bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế tốn trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Phụ lục 13 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2019 CỦA CÔNG TY TCSM VÀ CÁC ĐỐI THỦ ĐVT : đồng Các tiêu Doanh thu bán CÔNG TY C.TY XDCT C.TY TRƯỜNG CÔNG TY TCSM TÂN CẢNG XUÂN T.B.A 83.597.469.800 523.028.522.924 103.860.774.302 14.526.973.636 83.597.469.800 523.028.522.924 103.860.774.302 14.526.973.636 Giá vốn hàng bán 70.829.017.327 496.113.280.241 96.869.230.409 13.225.572.751 Lợi nhuận gộp 12.768.452.473 26.915.242.683 6.991.543.893 1.301.400.885 98.346.284 445.144.923 17.999.308 3.786.400 4.491.097.503 523.189.590 852.466.765 6.845.109.458 15.783.347.807 5.765.776.132 1.279.320.558 1.530.591.796 11.053.850.209 391.300.304 25.866.727 36.000.000 6.600.069.032 2.547.652.464 864.153.538 120.000.000 1.693.638.993 2.481.473 -828.153.538 6.480.069.032 854.013.471 -2.481.471 702.438.258 17.533.919.241 1.245.313.775 23.385.256 140.487.652 3.636.376.877 249.062.755 15.575.347 561.950.606 13.897.542.364 996.251.020 7.809.909 hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng CCDV bán hàng CCDV Doanh thu hoạt động tài Chi phí tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ h.động kinh doanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp ... Cơng ty TCSM trình bày chương 18 Chương THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TÂN CẢNG SỐ MỘT 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần xây dựng Tân cảng Số Một Công ty cổ phần xây dựng. .. Chính phủ Cơng ty T.B.A : Cơng ty Cổ phần T.B.A Công ty TCSM : Công ty cổ phần xây dựng Tân cảng Số Công ty Trường Xuân : Công ty TNHH Xây dựng Trường Xuân Công ty XDCT Tân cảng: Công ty trách nhiệm... trạng lực cạnh tranh Công ty TCSM Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TCSM Phần Kết luận 8 Chương CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1 Lý luận lực cạnh