Tieu luan Quan ly kinh te - LUAN

LỜI NĨI ĐẦU Hiện nay, khu vực hóa tồn cầu hóa kinh tế xu hướng tất yếu khách quan Xu hướng có tác động tích cực tiêu cực đến phát triển nước giới Nó đặt cho nước phát triển nhiều thách thức thời cơ, không nước đứng ngồi xu hướng Nhiều nhà nghiên cứu rút kết luận: Những nước phát triển gặp nhiều khó khăn hội nhập kinh tế khu vực quốc tế, đứng cịn khó khăn Nước có chiến lược sách phù hợp tranh thủ mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực xu hướng để phát triển nhanh bền vững Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội đe doạ bước hình thành chiến lược phát triển tổ chức Việc nghiên cứu, phân tích S.W.O.T khơng có ý nghĩa doanh nghiệp việc hình thành chiến lược kinh doanh mà cịn có ý nghĩa lớn việc hình thành phát triển lâu dài tổ chức, có tổ chức Đồn TNCS Hồ Chí Minh Trong thời buổi kinh tế thị trường, cơng tác Đồn phong trào thiếu nhi đặt thời thách thức mới, đòi hỏi cấp Đoàn cần chủ động, linh hoạt nội dung, sáng tạo về hình thức hoạt động nhằm thực có hiệu cơng tun truyền giáo dục bồi dưỡng lý tưởng chăm lo bảo vệ quyền, lợi ích đáng thiếu nhi, giúp xây dựng hệ thiếu niên vững lĩnh trị, giàu lịng u nước, động sáng tạo hội nhập quốc tế Xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị kiến thức học, em tìm hiểu đề tài “Phân tích S.W.O.T đề xuất định hướng chiến lược phát triển Quận đồn Ngơ Quyền” Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm quản trị chiến lược Quản trị chiến lược tác động chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị khách thể quản trị cách thường xuyên, liên tục nhằm xác định mục tiêu, đường mà doanh nghiệp cần hướng đến tương lai sở phát huy tiềm năng, mạnh, hạn chế yếu kém, tranh thủ hội, đẩy lùi nguy cơ, biến nỗ lực người thành nỗ lực chung doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề điều kiện môi trường định Trong chủ thể quản trị người đứng đầu, có quyền lực cao tổ chức quản trị; quyền lực gắn với trách nhiệm họ hình với bóng Đối tượng quản trị người quyền chủ thể quản trị, có trách nhiệm thực mệnh lệnh chủ thể quản trị, họ đãi ngộ đắn theo khả quản lý Khách thể quản trị đối tượng có liên quan đến q trình quản trị, khách hàng, bạn hàng, đối thủ cạnh tranh loại môi trường tác động Quản trị chiến lược doanh nghiệp tổng hợp hoạt động hoạch định, tổ chức thực kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh diễn lặp lặp lại theo không theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo doanh nghiệp tận dụng hội, thời hạn chế xóa bỏ đe dọa, cạm bẫy đường thực mục tiêu 1.2 Vai trị Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược có vai trị quan trọng “Một quốc gia, tổ chức khơng có chiến lược giống tàu khơng có bánh lái, khơng biết đâu” Thứ nhất, quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng rõ tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh mục tiêu Thật vậy, muốn quản trị chiến lược có hiệu quả, tổ chức phải quản lý hệ thống thông tin môi trường kinh doanh Căn vào đó, nhà quản trị dự báo xu hướng biến Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp động môi trường kinh doanh xác định nơi mà doanh nghiệp cần đến tương lai, cần phải làm để đạt thành lâu dài Việc nhận thức kết mong muốn mục đích tương lai giúp cho nhà quản trị nhân viên nắm vững việc cần làm để đạt thành cơng, tạo hiểu biết lẫn nhà quản trị với nhân viên nỗ lực để đạt mong muốn Như khuyến khích hai đối tượng đạt thành tích ngắn hạn, nhằm cải thiện tốt lợi ích lâu dài doanh nghiệp Thứ hai, quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp ln có chiến lược tốt, thích nghi với môi trường Chiến lược giải pháp tổng quát, mang tính định hướng, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn Chiến lược hình thành dựa vào thông tin bên bên doanh nghiệp lựa chọn theo tiến trình nghiên cứu khoa học Đồng thời, trình quản trị chiến lược, nhà quản trị luôn giám sát biến động môi trường kinh doanh điều chỉnh chiến lược cần thiết Vì quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp ln có chiến lược tốt, thích nghi với mơi trường Điều quan trọng bối cảnh môi trường ngày phức tạp, thay đổi liên tục cạnh tranh diễn phạm vi toàn cầu Thứ ba, quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động việc định nhằm khai thác kịp thời hội ngăn chặn hạn chế rủi ro mơi trường bên ngồi, phát huy điểm mạnh giảm điểm yếu nội doanh nghiệp Điều kiện môi trường mà doanh nghiệp gặp phải biến động Những biến đổi nhanh thường tạo hội nguy bất ngờ Quá trình quản trị chiến lược buộc nhà quản trị phân tích dự báo điều kiện môi trường tương lai gần tương lai xa Nhờ thấy rõ điều kiện mơi trường tương lai mà nhà quản trị có khả nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội giảm bớt nguy liên quan đến điều kiện môi trường kinh doanh từ đưa định mang tính chủ động Điều có nghĩa dự báo hội có khả xuất hiện, nhà quản Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp trị chuẩn bị kế hoạch để nắm bắt tình cho phép, gặp nguy nhà quản trị chủ động tác động vào mơi trường để giảm bớt rủi ro chủ động né tránh Mặt khác quan điểm mạnh yếu tồn tổ chức, khơng quản trị chiến lược doanh nghiệp dễ lịng với có, mơi trường thay đổi, điểm mạnh nhanh chóng trở thành điểm yếu có nguy bị đối thủ cạnh tranh khai thác Ngược lại quản trị chiến lược, hệ thống thông tin doanh nghiệp ln rà sốt điểm mạnh, điểm yếu để nhà quản trị có sở tậ dụng điểm mạnh nhằm tăng khả cạnh tranh, đồng thời có kế hoạch làm giảm điểm yếu để hạn chế rủi ro Thứ tư, quản trị giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao so với không quản trị Các cơng trình nghiên cứu cho thấy doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược đạt kết tốt nhiều so với kết mà họ đạt trước kết doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiến lược Điều khơng có nghĩa doanh nghiệp vận dụng quản trị chiến lược không gặp phải vẫ đề, chí bị phá sản mà có nghĩa việc vận dụng quản trị chiến lược giảm bớt rủi ro gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả doanh nghiệp việc tranh thủ hội môi trường chúng xuất Mặc dù ưu điểm nêu quan trọng, nhiên quản trị chiến lược có số nhược điểm sau: Thứ nhất, nhược điểm chủ yếu để thiết lập trình quản trị chiến lược kinh doanh cần nhiều thời gian nỗ lực Tuy nhiên, doanh nghiệp có kinh nghiệm q trình quản trị chiến lược kinh doanh vấn đề thời gian giảm bớt, đến tiết kiệm thời gian Hơn nữa, vấn đề thời gian cần cho việc lập kế hoạch phần quan trọng doanh nghiệp bù đắp nhiều lợi ích Thứ hai, kế hoạch chiến lược kinh doanh bị quan niệm cách sai lầm chúng lập cách cứng nhắc ấn định thành văn Các nhà quản trị chiến lược tin tưởng kế hoạch ban đầu họ thiết phải thực mà không đếm xỉa đến thông tin bổ sung Đây Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp sai lầm nghiêm trọng việc vận dụng không đắn quản trị chiến lược kinh doanh Kế hoạch chiến lược kinh doanh phải động phát triể điều kiện mơi trường biến đổi, doanh nghiệp định theo mục tiêu mục tiêu sửa đổi Thứ ba, giới hạn sai sót việc dự báo mơi trường dài hạn đơi lớn Khó khăn khơng làm giảm cần thiết phải dự báo trước Thực việc đánh giá triển vọng dài hạn khơng thiết phải xác đến chi tiết tường tận, mà chúng đề để đảm bảo cho doanh nghiệp đưa thay đổi thái mà thích nghi với diễn biến mơi trường cách đổ vỡ Thứ tư, số doanh nghiệp dường giai đoạn kế hoạch hóa ý đến vấn đề thực Hiện tượng khiến số nhà quản trị nghi ngờ tính hữu ích q trình quản trị chiến lược kinh doanh Thế nhưng, vấn đề nhà quản trị chiến lược kinh doanh mà người vận dụng Hiện nhiên, doanh nghiệp cần phải đề kế hoạch thực dạng kế hoạch hóa có khả mang lại hiệu Mặc dù nhược điểm nói khiến số doanh nghiệp khơng vận dụng q trình quản trị chiến lược, vấn đề tiềm tàng nhìn chung khắc phục biết vận dụng trìn quản trị chiến lược đắn Những ưu điểm việc vận dụng quản trị chiến lược rõ ràng có giá trị lớn nhiều so với nhược điểm 1.3 Ý nghĩa Quản trị chiến lược Trong điều kiện biến động phức tạp, với nhiều vấn đề nảy sinh, nhiều thay đổi diễn nhanh chóng nay, để tồn phát triển, phát triển bền vững hiệu quả, tổ chức phải trả lời câu hỏi quan trọng “làm sản phẩm gì”, “bán cho thị trường nào”, “gia nhập chuỗi cung ứng nhập vị trí chuỗi” Đối với tổ chức, chiến lược có vị trí quan trọng bánh lái tàu, nhờ có quản trị chiến lược tổ chức xác định tầm nhìn, sứ mệnh mình, hệ thống mục tiêu chiến lược, sách, giải pháp để thực mục tiêu; nhờ xác định Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp hướng đi, doanh nghiệp chiến thắng đối thủ cạnh tranh, khẳng định vị thường trường nội địa, khu vực toàn giới Quản trị chiến lược xuất phát từ việc phân tích mơi trường bên để xác định hội nguy cơ, phân tích mơi trường bên để xác định điểm mạnh điểm yếu sở tiến hành kết hợp để tìm chiến lược giúp tổ chức phát huy điểm mạnh để tận dụng hội (SO); khắc phục điểm yếu để tận dung hội (WO); phát huy điểm mạnh để vượt qua nguy (ST) khắc phục điểm yếu để vượt qua nguy cơ, thách thức Chính gắn liền với môi trường dự báo biến động môi trường, động sáng tạo quản trị chiến lược giúp tổ chức chủ động, nắm bắt kịp thời hội, biến nguy thành hội, lật ngược tình thế, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, phát triển bền vững hiệu Quản trị chiến lược giúp thành viên thấy rõ tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu tổ chức, từ giúp thu hút quản trị viên cấp nhân viên vào trình quản trị chiến lược, giúp thống hành động, tập trung sức mạnh tổ chức để đạt mục tiêu chung Quản trị chiến lược giúp tổ chức gắn kết kế hoạch thực mục tiêu tổng thể, bên cạnh cịn giúp xác định hướng phát triển cần ưu tiên, để tập trung nguồn lực phát triển tổ chức cách hiệu quả, chiến thắng đối thủ cạnh tranh, giành vị trí xứng đáng thương trường 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến Quản trị chiến lược 1.4.1 Môi trường vĩ mơ Việc phân tích mơi trường vĩ mơ giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: doanh nghiệp trực diện với gì? Yếu tố mà nhà đầu tư, nhà quản trị doanh nghiệp qua tâm phân tích để dự báo mức độ an tồn hoạt động quốc gia, khu vực nơi mà doanh nghiệp có mối quan hệ mua bán hay đầu tư yếu tố trị - pháp luật Trong thường ý tới số vấn đề : quy định khách hàng vay tiêu dùng, luật lệ chống độc quyền, đạo luật bảo vệ môi trường, thuế khóa, chế độ đãi ngộ đặc biệt, Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp luật lệ đạo luật quốc tế, luật lệ thuê mướn lao động, ổn định quyền Yếu tố thứ hai yếu tố kinh tế tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất xu hướng lãi suất kinh tế, sách tiền tệ tỷ giá hối đối, lạm phát, hệ thống thuế mức thuế Yếu tố thứ ba yếu tố văn hóa xã hội Đây yếu tố tác động chậm đến doanh nghiệp Tuy nhiên khơng lưu tâm khó nhận lại có ảnh hưởng sâu rộng lưu ý quan điểm đạo đức, thẩm mỹ, lối sống nghề nghiệp, phong tục tập quán truyền thống, thay đổi quan điểm sống mức sống, quan niệm tiêu dùng, sản phẩm tiêu dùng thời tiết Yếu tố thứ tư yếu tố dân số, yếu tố quan trọng tác động trực tiếp đến thay đổi môi trường kinh tế, xã hội Khi xây dựng chiến lược cần quan tâm đến yếu tố dân số tổng dân số xã hội, tỷ lệ tăng dân số, kết cấu xu hướng thay đổi dân số: tuổi tác, giới tính, dân tộc, nghề nghiệp, phân phối thu nhập, tôn giáo, xu hướng dịch chuyển dân số vùng Yếu tố thứ năm yếu tố công nghệ, yếu tố động chứa đựng nhiều hội đe dọa doanh nghiệp đời công nghệ làm xuất tăng cường ưu cạnh tranh sản phẩm thay thế, đe dọa sản phẩm truyền thống ngành hữu hay bùng nổ công nghệ làm cho công nghệ hữu bị lỗi thời tạo áp lực đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi công nghệ để tăng cường khả cạnh tranh Sự đời cơng nghệ tạo điều kiện thuận lợi cho người xâm nhập làm tăng thêm áp lực đe dọa doanh nghiệp hữu ngành Hay bùng nổ công nghệ làm cho vịng đời cơng nghệ có xu hướng rút ngắn lại, điều làm tăng thêm áp lực phải rút ngắn thời gian khấu hao so với trước Bên cạnh đe dọa hội đến từ mơi trường cơng nghệ cơng nghệ tạo điều kiện để sản xuất sản phẩm rẻ với chất lượng cao hơn, làm cho sản phẩm có khả cạnh tranh tốt Sự đời Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp cơng nghệ làm cho sản phẩm có nhiều tính qua tạo thị trường cho sản phẩm dịch vụ cho doanh nghiệp 1.4.2 Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô phần mơi trường vĩ mơ tác động trực tiếp đến doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp chịu tác động mơi trường vi mơ riêng Do khơng nên áp dụng máy móc kinh nghiệm doanh nghiệp khác mà phải nghiên cứu điều kiện ứng với tình hình thực tế doanh nghiệp Để đề chiến lược thành cơng phải phân tích kỹ yếu tố môi trường vi mô Sự hiểu biết yếu tố giúp doanh nghiệp nhận điểm mạnh, điểm yếu Nó liên quan đến hội nguy mà ngành kinh doanh gặp phải 1.5 Nhiệm vụ Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược có năm nhiệm vụ quan hệ mật thiết với là: - Tạo lập viễn cảnh chiến lược mơ tả hình ảnh công ty tương lai, nêu rõ công ty muốn hướng đến đâu, trở thành công ty Chính điều cung cấp định hướng dài hạn, rõ hình ảnh mà cơng ty muốn trở thành, truyền cho công ty cảm giác hành động có mục đích - Thiết lập mục tiêu: chuyển hóa viễn cảnh chiến lược thành kết thực cụ thể mà công ty phải đạt - Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu mong muốn - Thực thi điều hành chiến lược lựa chọn cách có hiệu hiệu lực - Đánh giá việc thực tiến hành điều chỉnh viễn cảnh, định hướng dài hạn mục tiêu, chiến lược hay thực sở kinh nghiệm, điều kiện thay đổi, ý tưởng hội CHƯƠNG II GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔ CHỨC ĐOÀN TNCS HỒ CHÍ MINH QUẬN NGƠ QUYỀN 2.1 Một số thơng tin tổ chức: - Tên tổ chức: Đồn TNCS Hồ Chí Minh Quận Ngơ Quyền Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp - Cơ quan lãnh đạo: Ban Chấp hành Đồn Quận Ngơ Quyền (21 người) - Tổng số sở Đoàn trực thuộc: 65 đơn vị, gồm: + Số đơn vị khối Phường - LLVT : 15 đơn vị (13 phường, 02 LLVT) + Số đơn vị khối Công nhân viên chức: 40 đơn vị; + Số đơn vị khối Trường học : 10 đơn vị - Tổng số chi đoàn: 592 - Số lượng đoàn viên: 9.296 - Cơ quan chuyên trách giúp việc: Quận đồn Ngơ Quyền + Lãnh đạo : 01 Bí thư, 02 Phó Bí thư Quận đồn; + Cán giúp việc : 03 người - Địa chỉ: Số Phạm Minh Đức, Quận Ngơ Quyền, Hải Phịng - Điện thoại: 02253.551.552 – Email: quandoanngoquyen@gmail.com - Website: http://www.quandoanngoquyen.org.vn 2.2 Lịch sử hình thành phát triển: Quận Ngơ Quyền có vị địa trị quan trọng phía Đơng Bắc thành phố Cảng Hải Phòng Vùng đất ven cửa sông Cấm, quê hương địa danh tiếng Máy Tơ, Máy Chai, Cầu Đất, Cầu Tre, Gia Viên, Lạc Viên … vào lịch sử, vinh dự mang tên người anh hùng dân tộc Ngô Quyền niềm tự hào nhân dân quận Quận Ngơ Quyền có tiền thân từ Khu phố Ngơ Quyền (thành lập theo Quyết định số 92/CP Ngày 05/7/1961 Chính phủ) Theo tổ chức Đảng, quyền, đoàn thể thành lập Mười bốn năm (1962-1975) kể từ ngày thành lập, Đồn khu phố Ngơ Quyền lãnh đạo Đảng (khu phố Ngô Quyền trước đây) nhân dân hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trị địa phương, nước anh dũng vượt qua mn vàn khó khăn gian khổ, hoàn thành thắng lợi nghiệp kháng chiến chống Mỹ thần thánh dân tộc Sau ngày thống nhất, nước tiến lên đường CNXH Khu phố Ngô Quyền tập trung lãnh đạo khẩn trương hàn gắn vết thương chiến tranh, ổn định Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp tình hình kinh tế - xã hội, chăm lo đời sống nhân dân, hoàn thành việc xếp, tổ chức lại tiểu khu, chấn chỉnh công tác xây dựng bảo vệ an ninh trật tự đô thị Năm 1981, Quận Ngô Quyền thành lập, Đảng khu phố Ngô Quyền đổi tên thành Đảng quận Ngơ Quyền, Đồn khu phố Ngơ Quyền đổi tên thành Quận đồn Ngơ Quyền Qua 31 năm thực đường lối đổi Đảng (1986-2017), Quận Ngơ Quyền khơng ngừng đổi thay có bước phát triển mạnh mẽ ngày hôm Từ năm 2000 – 2017, Kinh tế quận đạt tốc độ tăng trưởng từ 15 đến 20%/năm, thu ngân sách tăng bình quân 21,2%/năm Lĩnh vực dịch vụ thương mại phát triển nhanh, lĩnh vực xây dựng kết cấu hạ tầng thị, phát triển văn hố-xã hội, củng cố quốc phòng - an ninh quan tâm đạo tạo nên sức mạnh tổng hợp thúc đẩy quận phát triển nhanh, mạnh, vững Công tác xây dựng, củng cố tổ chức sở Đoàn hệ thống trị tăng cường Năng lực hoạt động tổ chức sở Đoàn chất lượng đội ngũ cán bộ, đoàn viên ngày nâng cao Tổ chức Đồn quận khơng ngừng lớn mạnh số lượng chất lượng Đồn quận có gần 9.000 đoàn viên, 65 tổ chức sở đoàn trực thuộc Nhiều năm liền, Đồn TNCS Hồ Chí Minh Quận đạt danh hiệu “Đơn vị Xuất sắc”, Chi Cơ quan Quận đoàn đạt danh hiệu “Chi vững mạnh” nhiều Bằng khen, Giấy khen Trung ương, Thủ tướng Chính phủ, Thành phố quận 2.3 Vị trí, vai trị: Đồn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh tổ chức trị - xã hội niên Việt Nam Đảng Cộng sản Việt Nam Chủ tịch Hồ Chí Minh sáng lập, lãnh đạo rèn luyện Đoàn bao gồm niên tiên tiến, phấn đấu mục tiêu, lý tưởng Đảng độc lập dân tộc gắn liền với chủ nghĩa xã hội, dân giàu, nước mạnh, dân chủ, cơng bằng, văn minh Đồn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh thành viên hệ thống trị, hoạt động khuôn khổ Hiến pháp Pháp luật nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam Đoàn phối hợp với quan Nhà nước, Mặt trận Tổ 10 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp quốc Việt Nam, đoàn thể, tổ chức kinh tế, xã hội, tập thể lao động gia đình chăm lo giáo dục, đào tạo bảo vệ thiếu nhi; tổ chức cho đoàn viên, niên tích cực tham gia vào việc quản lý nhà nước xã hội Đồn Thanh niên Cộng sản Hồ Chí Minh đoàn kết, phát triển quan hệ hữu nghị, hợp tác bình đẳng với tổ chức niên tiến bộ, niên nhân dân nước cộng đồng quốc tế phấn đấu hịa bình, độc lập dân tộc, dân chủ tiến xã hội, tương lai hạnh phúc tuổi trẻ * Đối với Đảng: Đoàn hoạt động lãnh đạo trực tiếp Đảng, đội dự bị tin cậy Đảng, nguồn cung cấp cán theo yêu cầu nhiệm vụ trị Đảng * Đối với Nhà nước: Đoàn chỗ dựa vững Nhà nước công xây dựng chủ nghĩa xã hội bảo vệ Tổ quốc xã hội chủ nghĩa Đoàn phối hợp với quan Nhà nước, đoàn thể tổ chức xã hội chăm lo, giáo dục, đào tạo bảo vệ quyền lợi đáng thiếu nhi * Đối với Đội Thiếu niên tiền phong Hồ Chí Minh: Đồn giữ vai trị người phụ trách Đội có trách nhiệm xây dựng tổ chức Đội, lựa chọn, đào tạo, bồi dưỡng cán làm công tác thiếu nhi, tạo điều kiện sở vật chất tài cho hoạt động Đội 2.4 Chức năng, nhiệm vụ chung: - Đoàn đội dự bị tin cậy Đảng bổ sung đảng viên, cán cho Đảng, Nhà nước ngành Luôn xác định nhiệm vụ tích cực tham gia xây dựng Đảng người kế tục trung thành nghiệp cách mạng vẻ vang Đảng Bác Hồ - Đoàn trường học xã hội chủ nghĩa niên; tạo môi trường đưa niên vào hoạt động giúp họ rèn luyện phát triển nhân cách, lực người lao động phù hợp với yêu cầu xã hội 11 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp - Đoàn người đại diện, chăm lo bảo vệ quyền lợi tuổi trẻ Chức khẳng định rõ tổ chức Đoàn niên Cộng sản Hồ Chí Minh tổ chức niên, niên 2.5 Chức năng, nhiệm vụ cụ thể: Ban Chấp hành Đoàn Quận Là quan lãnh đạo cao hai kỳ Đại hội Đồn TNCS Hồ Chí Minh quận; chịu trách nhiệm trước Ban Chấp hành Thành đồn Hải Phịng, Quận ủy quận Ngơ Quyền lãnh đạo, đạo cấp Đoàn quận tổ chức thực chủ trương, đường lối, sách Đảng, pháp luật Nhà nước Nghị Quyết Thành đồn Quyết định quy chế làm việc, chương trình công tác Ban Chấp hành Quyết định chủ trương, biện pháp lãnh đạo tổ chức thực Nghị Quyết Đại hội Đoàn toàn quốc lần thứ X, Nghị Đại hội Đoàn thành phố lần thứ XII, Nghị Đại hội Đoàn Quận lần thứ XIX Quyết định chương trình cơng tác Đồn phong trào thiếu nhi quận hàng năm Tham mưu đề xuất với Quận ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân Quận vấn đề liên quan đến cơng tác Đồn phong trào thiếu nhi Quận Xem xét cho ý kiến báo cáo định kỳ, hàng năm Ban Thường vụ Đoàn quận Quyết định triệu tập chuẩn bị văn kiện trình Đại hội, Hội nghị đại biểu Đồn, giới thiệu nhân để bầu Ban Chấp hành Đoàn quận; định việc cho rút tên bầu bổ sung chức danh Ban Chấp hành Đoàn quận bầu ra; định kỷ luật xem xét giải khiếu nại, tố cáo, kỷ luật theo quy định Điều lệ Đồn CHƯƠNG III PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA MƠI TRƯỜNG KINH DOANH 3.1 Mơi trường vĩ mơ 3.1.1 Yếu tố trị - pháp luật Việt Nam quốc gia có hịa bình ổn định giới Mặt khác phủ Việt Nam ln có sách khuyến khích phát triển kinh tế xã hội nước thu hút nguồn đầu tư ngoại quốc, 12 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp đặc biệt đầu tư trực tiếp nước ngồi Trong đó, theo tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, giao nhận vận tải ngành chiến lược hỗ trợ cho phát triển kinh tế 3.1.2 Yếu tố kinh tế Tổng sản phẩm nước (GDP) năm 2017 ước đạt 6,7% so với năm 2016 6,21% Trong toàn kinh tế, ba khu vực đạt mức tăng cao mức tăng kỳ năm trước: Khu vực nông, lâm nghiệp thủy sản tăng 2,37% (năm 2016 tăng 2,24%), đóng góp 0,32 điểm phần trăm; khu vực công nghiệp xây dựng tăng 4,69% (năm 2016 tăng 4,61%), đóng góp 1,88 điểm phần trăm; khu vực dịch vụ tăng 5,95% (năm 2016 tăng 5,65%), đóng góp 2,76 điểm phần trăm Vận tải hàng hóa bốn tháng đầu năm ước tính đạt 335,3 triệu tấn, tăng 4,3% 69,6 tỷ tấn.km, tăng 2,1% so với kỳ năm trước, bao gồm: Vận tải nước đạt 326,3 triệu tấn, tăng 4,6% 29,5 tỷ tấn.km, tăng 3,9%; vận tải nước đạt triệu tấn, giảm 6,4% 40,1 tỷ tấn.km, tăng 0,8% Vận tải hàng hoá đường đạt 257,1 triệu tấn, tăng 5,5% 14,4 tỷ tấn.km, tăng 4,2%; đường sông đạt 58,1 triệu tấn, tăng 2,8% 12,3 tỷ tấn.km, tăng 2,3%; đường biển đạt 17,9 triệu tấn, giảm 6,5% 41,5 tỷ tấn.km, tăng 1,5%; đường sắt đạt 2,2 triệu tấn, tăng 1,1% 1,2 tỷ tấn.km, giảm 2,4% 3.1.3 Yếu tố dân số - vị trí địa lý Quận Ngơ Quyền có vị trí quan trọng lĩnh vực trị - kinh tế xã hội, quốc phòng – an ninh thành phố Cảng Hải Phịng, có nhiều sở lớn Trung ương, địa phương: Hệ thống cảng dọc sông Cấm, Đồ hộp Hạ Long, Thủy tinh, Sắt tráng men nhơm, Hóa chất, Cơng ty Cổ phần Nhựa Thiếu niên Tiền phong, Công ty Cổ phần Tập đồn VLC (Sơn Hải Phịng cũ), Cơng ty Bia Hà Nội – Hải Phòng,… Các quan nghiệp vụ Thành ủy, đoàn thể thành phố, nhiều Sở thuộc UBND thành phố Có nhiều trường Đại học lớn: Đại học Hàng Hải Việt Nam, Đại học Y Dược Hải Phịng, Trường Chính trị Tơ Hiệu, Viện nghiên cứu Hải Sản, Viện Tài nguyên Môi trường biển… Các cơng trình 13 Học viên: Nguyễn Văn Ln - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp văn hóa Cung Văn hóa Lao động hữu nghị Việt - Tiệp, Cung Văn hóa Thể thao niên, Cung Văn hóa Thiếu nhi, Sân Vận động Lạch Tray… Trên 500 doanh nghiệp, nghìn hộ sản xuất - kinh doanh thu hút hàng nghìn lao động sản xuất cung ứng loại hàng hoá, dịch vụ cho sản xuất, đáp ứng tiêu dùng nước, tham gia xuất mang lại khơng khí nhộn nhịp sôi động cho tranh kinh tế Ngô Quyền Quận Ngơ Quyền có diện tích tự nhiên 10,96 km2, dân số khoảng 155.250 người Thanh niên quận có khoảng 35.000 người (độ tuổi từ 16 30), chiếm khoảng 22,54% dân số 3.2 Môi trường Vi mô 3.2.1 Yếu tố vật chất Được quan tâm Thường trực Quận ủy, lãnh đạo Ủy ban nhân dân quận đầu tư sở vật chất quan Quận đoàn đồng Nhiều trang thiết bị đầu tư tạo điều kiện thuận lợi cho công tác tham mưu, hướng dẫn sở đoàn 3.2.2 Yếu tố người Quận đồn Ngơ Quyền với nhân 100% cán trẻ có lực trình độ từ Đại học trở lên; công tác tuyển dụng cán vào công tác lựa chọn kỹ lưỡng từ khâu nhận hồ sơ ký hợp đồng tới việc thi tuyển công chức UBND thành phố tổ chức Với đội ngũ cán Đoàn trẻ nhiệt huyết, trách nhiệm, ln xung kích đầu khâu khó, việc góp phần làm cho cơng tác Đồn phong trào thiếu nhi ngày phát triển ngành cấp Trung ương thành phố ghi nhận đánh giá cao CHƯƠNG IV LẬP MA TRẬN SWOT Lập ma trận SWOT Phân tích SWOT việc đánh giá cách chủ quan liệu xếp theo định dạng SWOT trật tự lơ gíc dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo 14 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp luận đưa định, sử dụng trình định Các mẫu SWOT cho phép kích thích suy nghĩ dựa phản ứng theo thói quen theo Mẫu phân tích SWOT trình bày dạng ma trận hàng cột, chia làm phần: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats theo mẫu sơ đồ sau: CƠ HỘI: O Các yếu tố môi trường bên ngồi Các yếu tố mơi trường bên ĐE DOẠ: T Hình thức sinh hoạt Khủng hoảng kinh tế đồn viên niên ngày trị phạm vi toàn đa dạng phong phú giới Nền kinh tế dần phục hồi Các tệ nạn xã hội ngày Hình thức, cách thức tăng có chiều hướng cơng tác tuyên truyền phức tạp quan tâm, đẩy mạnh Hoạt động Đồn đơi Thường xun tổ chức tập cịn mang nhiều tính hình huấn nâng cao kĩ thức, cịn chưa đáp nghiệp vụ Đồn - Hội cho hứng nhu cầu giới cán Đoàn - Hội - Đội toàn trẻ thành phố Hoạt động đoàn cấp từ TW đến địa phương ghi nhận Cơ sở hạ tầng ĐIỂM MẠNH: S Là tổ chức trị - xã tăng cường đầu tư, xây CHIẾN LƯỢC S - O : CHIẾN LƯỢC S - T : Phát 15 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp hội thành phố đô thị loại I Môi trường làm việc thuận lợi Đội ngũ lãnh đạo giỏi, cán đam mê, nhiệt tình Phát huy điểm mạnh để tận huy điểm mạnh để né tránh dụng thời đe doạ công việc Được quan tâm Thành ủy Số lượng sở đoàn, đơn vị trực thuộc lớn ĐIỂM YẾU: W Nguồn kinh phí ngân sách eo hẹp Một số cấp ủy Đảng, quyền chưa thực quan tâm đến hoạt động niên Chế độ thông tin báo cáo CHIẾN LƯỢC W - O : Tận dụng hội để khắc phục điểm chưa kịp thời Công tác nắm bắt tư yếu CHIẾN LƯỢC W - T : Khắc phục điểm yếu hạn chế đe dọa tưởng chưa kịp thời Hoạt động chưa thường xuyên đổi Số lượng đoàn viên thành niên bị phân tán (do làm ăn xa, ) CHƯƠNG V ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN DÀI HẠN Trên sở phân tích điểm mạnh, điểm yếu Đồn TNCS Hồ Chí Minh Quận Ngô Quyền ảnh hưởng thị trường cạnh tranh thông qua nội 16 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp dung phân tích SWOT đây, xác định định hướng chiến lược Trường thời gian tới sau: 5.1 Chiến lược S - O (Kết hợp Điểm mạnh Cơ hội): Phát huy điểm mạnh để tận dụng thời Nhận quan tâm Thường trực Quận ủy, Lãnh đạo UBND quận, Quận đồn Ngơ Quyền tiếp tục tổ chức đợt sinh hoạt trị sâu rộng đồn viên niên; tiếp tục đẩy mạnh học tập làm theo tư tưởng, gương đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh Hình thức tun truyền thay đổi đa dạng, phong phú tuyên truyền trực quan, qua loa phát sở, qua website cấp đoàn hay trực tiếp hoạt động chuyên đề cụ thể Với số lượng sở Đoàn, đơn vị trực thuộc dần vào quỹ đạo nên công tác đạo, hướng dẫn triển khai kế hoạch, nhiệm vụ xuống sở ngày thuận lợi, dễ dàng Ngồi ra, đồng chí cán Đồn chủ chốt sở có kinh nghiệm đáng kể cộng thêm nắm vững chuyên môn, nghiệp vụ công tác niên nên việc nắm bắt tình tình tư tưởng đồn viên niên; cơng tác tập hợp thu hút đồn viên niên tham gia hoạt động đơn vị có thành cơng bước đầu 5.2 Chiến lược S - T (Kết hợp Điểm mạnh Mối đe dọa): Phát huy điểm mạnh để né tránh nguy Các tệ nạn xã hội ngày tăng có chiều hướng phức tạp gây ảnh hưởng lớn đến phát triển kinh tế Nhưng đạo sát lãnh đạo quận nên tình hình tội phạm bước đẩy lúi Chính mà lượng đồn viên niên sa ngã vào tệ nạn xã hội giảm dần Với môi trường làm việc lành mạnh, thuận lợi, nắm vững chun mơn nghiệp vụ, đồn kết, gắn bó, ln nêu cao tinh thần trách nhiệm công việc tập thể cán quan Quận đồn sở Đồn, dù có bị ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế, cơng tác Đồn phong trào thiếu nhi quận phát triển, dẫn đầu khối quận toàn thành phố, đơn vị xuất sắc toàn diện 17 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp 5.3 Chiến lược W - O (Kết hợp Điểm yếu Cơ hội): Tận dụng hội để khắc phục điểm yếu Nền kinh tế nước, thành phố quận dần phục hồi có tín hiệu tăng trưởng trở lại nên đầu tư cho hoạt động niên quan tâm, trọng nhiều Nguồn kinh phí ngân sách đầu tư cho hoạt động Đoàn khơng cịn bị cắt giảm giúp cho hoạt động dành cho công tác niên tổ chức thường xuyên có đầu tư chất lượng, đa dạng, phong phú hình thức nhằm tổ chức phong trào hành động cách mạng gần với đồn viên thiếu nhi Cơng tác tun truyền giáo dục lý tưởng, nhận thức trị cho đoàn viên niên trú trọng, thời kỳ công nghệ thông tin nay, việc tiếp cận nhiều nguồn thơng tin (có tích cực, có tiêu cực) không định hướng kịp thời dẫn đến nhận thức hành động lệch lạc, gây tác động tiêu cực đến phát triển hình thành nhân đồn viên niên Chính vậy, vấn đề đặt với cơng tác Đồn phong trào thiếu nhi cần không ngừng đổi nội dung hình thức cơng tác tun truyền vận động, đồn kết tập hợp niên tham gia phong trào, vận động giúp nuôi dưỡng phát triển nhân cách tốt Công tác bồi dưỡng tập huấn kĩ năng, nghiệp vụ cơng tác Đồn cho cán đồn chủ chốt, đoàn viên niên sở Qua buổi tập huấn, tọa đàm giúp cán Đoàn - Hội trao đổi, lắng nghe ý kiến, tâm tư nguyện vọng bạn đoàn viên niên, khó khăn vướng mắc cơng tác hoạt động đồn sở Từ đó, Quận đồn trực tiếp trao đổi, giải đáp thắc mắc có kiến nghị kịp thời tháo gỡ khó khăn để hoạt động đồn sở ngày phát triển nắm bắt tư tưởng đoàn viên thiếu nhi để lựa chọn hoạt động phù hợp với nhu cầu nguyện vọng đáng đồn viên thiếu nhi 5.4 Chiến lược WT (Kết hợp Điểm yếu Mối đe dọa): Khắc phục điểm yếu hạn chế nguy 18 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp - Đổi nội dung phương thức tổ chức phong trào Đồn - Hội đơi với đầu tư cho cơng tác tun truyền, giới thiệu hình ảnh Đoàn - Hội đến niên xã hội - Củng cố đội hình tập hợp niên có, đa dạng hóa loại hình phương thức tập hợp niên - Phát huy vai trò nòng cốt trị Đồn Thanh niên Hội LHTN; nâng chất phát huy vai trò đội ngũ cán Đoàn - Hội, đoàn viên, hội viên công tác tập hợp niên Thường xuyên đổi mới, xây dựng hoạt động mang tính thiết thực đoàn viên niên, tạo dựng cho bạn kĩ năng, phẩm chất để tìm kiếm việc làm thích hợp thời điểm khủng hoảng kinh tế hay hoạt động, buổi tuyên truyền giúp bạn đoàn viên hiểu biết sách pháp luật Đảng, Nhà nước, tình hình phát triển kinh tế - xã hội quận thành phố thời điểm CHƯƠNG VI ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 6.1 Công tác tuyên truyền: Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục trị tư tưởng đồn viên niên; củng cố, nâng cao chất lượng công tác nắm bắt tình hình, định hướng dư luận xã hội niên 6.2 Các phong trào hành động: Khuyến khích cấp Đoàn - Hội đăng ký, đảm nhận thực cơng trình, phần việc niên gắn với phát triển kinh tế - xã hội… 6.3 Công tác tổ chức: 19 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp Đổi nội dung phương thức tổ chức phong trào Đồn - Hội đơi với đầu tư cho cơng tác tun truyền, giới thiệu hình ảnh Đoàn - Hội đến niên xã hội Củng cố đội hình tập hợp niên có, đa dạng hóa loại hình phương thức tập hợp niên Thường xuyên tổ chức lớp tập huấn kĩ năng, nghiệp vụ cơng tác Đồn - Hội cho đội ngũ cán đoàn, hội chủ chốt, gắn với giao lưu, tọa đàm để lắng nghe, trao đổi, tháo gỡ vướng mắc, khó khăn cơng tác Đoàn phong trào thiếu nhi Phát huy vai trị nịng cốt trị Đồn Thanh niên Hội LHTN; nâng chất phát huy vai trị đội ngũ cán Đồn - Hội, đồn viên, hội viên công tác tập hợp niên Tổ chức Đoàn – Hội cấp cần bán sát sở tình hình đồn viên niên 20 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp KẾT LUẬN Trên sở phân tích làm rõ sở lý luận Quản trị chiến lược, Tiểu luận sâu vào phân tích SWOT đề xuất định hướng cho tổ chức Đồn Thanh niên Ngồi cịn mục tiêu, quan điểm, phương hướng phát triển tổ chức Đồn thời gian tới Từ đề xuất nhóm giải pháp đẩy mạnh cơng tác Đồn phong trào thiếu nhi Quận Ngô Quyền, TP Hải Phịng Qua q trình tìm hiểu nội dung mơn học, em hiểu nội dung “Phân tích SWOT đề xuất định hướng cho tổ chức Đoàn” áp dụng lý thuyết môn học vào thực tế q trình đạo, quản lý cơng tác Đồn phong trào thiếu nhi Quận Ngô Quyền Mặc dù hướng dẫn tận tình, chu đáo Tiến sĩ Mai Khắc Thành, kiến thức cịn hạn chế, tiểu luận em khơng tránh khỏi có sai sót khiếm khuyết, kính mong thầy thông cảm đưa ý kiến đóng góp để đề tài em hồn thiện Em xin trân trọng cảm ơn! 21 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị Chiến lược kinh doanh TS Mai Khắc Thành Tham khảo trang web: http://www.haiphong.gov.vn Tham khảo trang web: http://www.ngoquyen.gov.vn Tham khảo trang web: http://www.quandoanngoquyen.org.vn Tham khảo Điều lệ Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tham khảo Quy chế hoạt động Ban Chấp hành Đồn TNCS Hồ Chí Minh Quận Ngơ Quyền Tham khảo Lịch sử Đảng Quận Ngô Quyền Tham khảo tài liệu tham khảo khác liên quan 22 Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp ... chức: - Tên tổ chức: Đồn TNCS Hồ Chí Minh Quận Ngô Quyền Học viên: Nguyễn Văn Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp - Cơ quan lãnh đạo: Ban Chấp hành Đồn Quận Ngơ Quyền (21 người) - Tổng... Cán giúp việc : 03 người - Địa chỉ: Số Phạm Minh Đức, Quận Ngơ Quyền, Hải Phịng - Điện thoại: 02253.551.552 – Email: quandoanngoquyen@gmail.com - Website: http://www.quandoanngoquyen.org.vn 2.2... Luân - Cao học Quản lý Kinh tế 2016 – – Lớp - Đổi nội dung phương thức tổ chức phong trào Đoàn - Hội đôi với đầu tư cho công tác tuyên truyền, giới thiệu hình ảnh Đồn - Hội đến niên xã hội - Củng