Phân tích tài chính doanh nghiệp tại công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng đăng nguyên

Danh mục bảng biểu Bảng 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên ……………………………………………………………………………10 Bảng 2.2 Khái quát kết kinh doanh công ty …………………………….16 Bảng 2.3 Bảng cấu nguồn lao động công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên ……………………………………………… 20 Bảng 2.4: Cơ cấu tài sản công ty Cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên (năm 2015-2-2019) ………………………………………………………19 Bảng 3.1: Bảng cân đối kế toán (2015-2019) ……………………………………23 Bảng 3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh …………………………………25 Bảng 3.3 Cơ cấu tài sản đối ứng với tổng tài sản…………………………… …….27 Bảng 3.4 Cơ cấu nguồn vốn tổng nguồn vốn……………………………….29 Bảng 3.5 Khả toán ngắn hạn ………………………………………….31 Bảng 3.6 Khả toán nhanh …………………………………………… 33 Bảng 3.7 Khả toán tức thời ……………………………………………35 Bảng 3.8 Mức độ ảnh hưởng ROS lên hiệu suất từ tS lên ROA………… 37 Danh mục hình vẽ Biểu đồ 2.1 Biểu đồ doanh thu - chi phí – lợi nhuận ………………………… 10 Biểu đồ:2.2 Biểu đồ biểu diễn cấu lao động công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên năm ( 2015-12019 )…………………………………15 Biểu đồ 3.1Cơ cấu tài sản tổng tài sản …………………………………… 27 MỤC LỤC Phần 1: Mở đầu 1.1 1.2 1.3 Mục đích, lý ………………………………………………………5 Phạm vi thực tập …………………………………………………… Tên nghiệp vụ thực tập kết cấu báo cáo ………………………….7 Phần 2: Giới thiệu DN ………………………………………………………… 2.1 Giới thiệu khái quát DN …………………………………………… 2.2 Tổ chức máy quản lý SX-KD ……………………………………9 2.3 Công nghệ SXKD ……………………………………………………13 2.4 Khái hoạt động SXKD ……………………………………14 Phần 3: Phân tích hoạt động …… Tại DN ……………………………………19 3.1 Thực trạng hoạt động ……… DN ……………………………22 3.2 Đánh giá thực trạng hoạt động …… DN ……………………26 Phần 4: Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2020 khuyến nghị nhằm thúc đẩy hoạt động DN ……………………………………………… 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2020……………41 4.2 Đề xuất khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động… DN…………42 Phần 5: Kết luận……………………………………………………………………42 Danh mục tài liệu tham khảm………………………………………………………46 Phục lục…………………………………………………………………………….48 Nhận xét đơn vị thực tập……………………………………………………… Phần 1: MỞ ĐẦU 1.1 Mục đích, lý Từ xa xưa cụ ta có câu “người trồng đến ngày hái quả” người vậy, trải qua trình dài để rèn luyện đức lẫn tài, mơi trường có bè bạn thầy đồng hành, phải tự bước để gặt hái mà tích lũy từ kiến thức định sách biên soạn sẵn cho hệ lớp lớp Song bên cạnh ngồi việc tích lũy cho lượng kiến thức định đồng hành với phải có kiến thức thực tế thực thi Chính nhà lãnh tụ vĩ đại có câu nói: “học đơi với hành” Bởi việc thực tập tốt nghiệp sau hoàn thành bốn năm đại học cần thiết sinh viên Thực tập giúp cho sinh viên tiếp cận môi trường làm việc thực tế đơn vị doanh nghiệp Qua giúp sinh viên tự đánh giá, so sánh kiến thức học thực tế qua kiến thức trọng tâm chuyên ngành Mơi trường làm việc doanh nghiệp giúp cho sinh viên có điều kiện tiếp xúc với môi trường động, tác phong công nghiệp, khắc nghiệt cạnh tranh cao Vận dụng kiến thức học để áp dụng vào số công việc cụ thể có liên quan đến đơn vị thực tập Sau thực tập sinh viên có nhìn nhận rõ ràng khía cạnh ngành nghề theo học định hướng rõ công việc tương lai Đây bàn đạp giúp cho sinh viên tự tin trưởng thành rời ghế giảng đường đại học Lý chọn đơn vị thực tập nghiệp vụ thực tập Như ta biết, nhận thức – định hành động ba biện chứng quản lý khoa học, có hiệu tồn hoạt động kinh tế đố nhận thức giữ vai trị vị trí đặc biệt quan trọng việc xác định mục tiêu sau nhiệm vụ đạt tới tương lai Như nhận thức đúng, người ta có định tổ chức kịp thời định đương nhiên thu kết mong muốn Ngược lại, nhận thức sai dẫn tới định sai thực sai hậu khơng thể lường trước Vì phân tích tài đánh giá đắn làm được, dự kiến sảy ra, sở kiến nghị biện pháp để tận dụng triệt để điểm mạnh khắc phục điểm yếu Tình hình tài doanh nghiệp khơng quan tâm không chủ doanh nghiệp nỗi quan tâm nhiều đối tượng nhà đầu tưu, người cho vay hay nhà nước nhưu người tham gia lao động Qua họ thấy thực trạng doanh nghiệp sau chu kì kinh doanh, tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh Thơng qua hoạt động phân tích họ rút định đắn liên quan đến doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao khả tài doanh nghiệp Là sinh viên ĐH Mở HN, phải rời khỏi ghế giảng đường dìu dắt đắn thầy cô bạn bè, chuẩn bị bước vào mơi trường kinh doanh mơi trường hồn toàn khác biệt so với năm trước em trải qua, với đúc kết kinh nghiệm sau công việc làm thêm em năm đại học , em nhận thấy tầm quan trọng vấn đề tài hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, kết hợp với qua trình thực tập cơng ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên giúp em khẳng định rõ điều Được hướng dẫn tận tình giáo- Tiến sĩ Nguyễn Thị Thu Hương người khuyến khích sở thích lâu dài em việc nghiên cứu mơn phân tích hoạt động kinh doanh nên em chọn đề tài: “Nghiệp vụ 15: Phân tích tài doanh nghiệp” làm đề tài cho báo cáo thực tập tốt nghiệp Thực đề tài với mục đích dựa vào tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty để phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh công ty tân Phát sở đưa giải pháp hợp lý việc quản trị tài chính, để sử dụng tài sản nguần vốn doanh nghiệp cách hiệu Ý nghĩa tầm quan trọng báo cáo - Góp phần nâng cao, hồn thiện kiến thức chuyên môn - Vận dụng kiến thức lý thuyết để phân tích, đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp nghiệp vụ phân tích tài doanh nghiệp - Tìm kiếm số khuyến nghị để hoàn thiện, khắc phục hạn chế, bất cập hoạt động quản trị nghiệp vụ phân tích tài doanh nghiệp 1.2 Phạm vi nghiên cứu báo cáo - Đối tượng nghiên cứu: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Ngun thơng qua báo cáo tài Trên sở đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh đồng thời đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty -Phạm vi nghiên cứu: Sử dụng số liệu từ bảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2015-2019 1.3 Kết cấu báo cáo Báo cáo thực tập tốt nghiệp em gồm phần sau: Phần 1: Phần mở đầu Phần 2: Khái quát chung đơn vị thực tập Phần 3: Thực trạng nghiệp vụ thực tập doanh nghiệp Phần 4: Xu hướng, triển vọng phát triển cơng ty/dn khuyến nghị nhằm hồn thiện nghiệp vụ thực tập DN Phần 5: Kết luận PHẦN 2: KHÁT QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐĂNG NGUYÊN 2.1 Giới thiệu khát quát công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên 2.1.1 Tên công ty CP thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên, giám đốc tại: - Tên công ty: Công ty cổ phân thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên Giám đốc tại: Lê Thị Hồng Lan 2.1.2 Địa - Địa chỉ: số 16 H ngõ 376 phố Khương Đình, phường Hạ Đình, quận Thanh Xuân Thành phố Hà Nội 2.1.3 Cơ sở pháp lý Công ty CP thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên - Tổng diện tích văn phịng :1500m2 - Tổng diện tích kho tàng xưởng :4.500m2 - Văn phịng TP.H CM: Số A8 Phan Văn Trị- Phường 10- Quận Gò VấpTP.HCM - Vốn điều lệ :35.000.000.000 VNĐ (Ba mươi lăm tỷ Việt nam đồng) 2.1.4 Loại hình doanh nghiệp - Loại hình đăng kí doanh nghiệp cơng ty cơng ty Cổ phần - Loại hình doanh nghiệp : Công ty thương mại - Mã số thuế: 0108452548 2.1.5 Nhiệm vụ doanh nghiệp - Sản xuất phân phối sản phẩm xây dựng thi cơng cơng trình 2.1.6 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ ✓ Lịch sử hình thành - Tháng năm 1999 chuyển đổi lại thành công ty TNHH Đăng Nguyên - Tháng năm 2006 chuyển đổi thành công ty CP thương mại Đăng Nguyên ✓ Các thành tự đạt được: với kinh doanh chuyên nghiệp phát chiển hiệu Cơng ty đạt vinh quang sau: - Cúp vàng ISO 2008 - Cúp vàng thương hiệu công nghiệp - Huy chương vàng hội chợ quốc tế hàng cơng nghiệp Việt Nam năm 2007 - Vì phát triển doanh nghiệp năm 2007 2.2 Tổ chức máy quản lý công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên 2.2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý doanh nghiệp Công ty CP thương mại vật liệu xây dựng tổ chức máy quản lý với người đứng đầu Giám đốc – chịu trách nhiệm trực tiếp Phó giám đốc – có trách nhiệm hỗ trợ giải công việc truyền đạt nhiệm vụ tới phòng ban Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty CP thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên Hội đồng quản trị Giám đốc Phó giám đốc Phịng dự án Phịng kinh doanh Phịng kế tốn Phịng hành nhân Phịng kỹ thuật cơng nghệ (Nguồn: Phịng hành tổng hợp) 2.2.2 Chức nhiệp vụ phận a Ban giám đốc: Giám Đốc công ty người đại diện theo Pháp luật Công ty Giám đốc người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày công ty, chịu giám sát Hội đồng quản trị chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực 10 quyền nghĩa vụ giao Giám đốc cơng ty có quyền nghĩa vụ sau: Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày công ty mà khơng cần phải có Quyết định Hội đồng quản trị Tổ chức thực định Hội đồng quản trị Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức danh thuộc thẩm quyền Hội đồng quản trị ( Phó giám đốc, Kế toán trưởng) Quyết định tuyển dụng lao động lương Phịng dự án: Được quản lý Phó tổng giám đốc.Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc công ty quản lý, điều hành tồn dự án Cơng ty.Phối hợp với phòng đầu tư – phát triển đề xuất vấn đề liên quan đến việc đầu tư xây dựng cơng trình mới, cải tạo cơng trình xây dựngPhối hợp với phịng tài – kế tốn cơng ty lập tiến độ nhu cầu vốn dự án đề xuất cho ban Tổng Giám đốc Cơng ty xét duyệt, tốn theo tiến độ dự án.Liên hệ quan chức lập thủ tục để chuẩn bị đầu tư: Thi phương án thiết kế kiến trúc, thỏa thuận phuuwon án kiến trúc, thỏa thuận phương án kiến trúc quy hoạch, trình duyệt thiết kế sở, dự án đầu tư, xin giấy phép xây dựng… b Phó giám đốc Phó giám đốc cơng ty có trách nhiệm quản lý nhân viên phận với nhân viên phận hoàn thành nhiệm vụ giám đốc giao cho, đồng thời người đại diện cho công ty giám đốc vắng mặt Tổ chức tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trường tiến hành hoạt động xúc tiến thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp Phó giám đốc kí kết hợp đồng liên doanh liên kết hợp đồng mua bán vật tư tiêu thụ sản phẩm hàng hóa mà cơng ty kinh doanh c.Phòng kinh doanh Điều tra xây dựng kế hoạch sản xuất cơng ty để hồn thành kế hoạch Tìm kiếm cung cấp thông tin khách hàng Tổ chức tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa bán bn bán lẻ 11 Bảng 3.8: Mức độ ảnh hưởng ROS hiệu suất từ TS lên ROA Lợi nhuận sau thuế * Doanh thu = ROA(%) Doanh thu Tổng tài sản (%) ( lần) Năm 2015 3.3(%) 1.32 4.43 Năm 2016 2.12(%) 1.56 3.31 Năm 2017 2.3(%) 1.32 4.36 Năm 2018 2.1(%) 1.56 3.31 Năm 2019 1.83(%) 1.53 2.79 (Nguồn số liệu tính từ báo cáo tài 2015-2019) Qua bảng số liệu qua năm ta nhận thấy tăng dần năm gần đây, cao năm 2015là 3.3% thấp năm 2019 1.83%cho thấy hiệu sử dụng vốn công ty khả quan qua bảng 3.8 ta thấy ROA chịu tác động hai nhân tố lượi nhuận ròng doanh thu doanh thu tổng tài sản, giá trị ROA giảm cao tỷ lệ cơng ty cần có giải pháp để nâng cao ROS, nhiên phải kết hợp đồng nâng cao giá trị vòng quay TS Nguyên nhân năm 2019 tyt suất sinh lời doanh thu thấp khủng hoảng kinh tế ảnh hưởng đến công ty nên tỷ số gairm Đồng thời với khả quản lý chi phí cơng ty khơng hiệu dẫn đến ROS gairm khiến cho hiệu sinh lười ttoorng tài sản giảm, mặt khác năm 2019 khả quản lý tài sản công ty giảm so với năm 2018 Tóm lại, qua phân tích Dupont nhận thấy khả sinh lời TS cơng ty có xu hướng gairm mạnh qua năm, điều bị ảnh huuworng hai nhân tố RÓ hiệu suất sử dụng tổng TS Nguyên nhân ảnh hưởng đến hai u tố 38 giải thích ảnh huworng yếu tố khách quan nội bên doanh nghiệp 3.2 Đánh giá hoạt động phân tích tài doanh nghiệp cơng ty cổ phần thiết bị vật liệu xây dựng Đăng Nguyên 3.2.1 Mặt tích cực Cơng ty cơng ty hoạt động lĩnh vực sản xuất phân phối thiết bị cơng trình Trong thười gian đầu năm thành lập cơng ty gặp nhiều khó khăn tài kinh nghiệp quản lý Tuy nhiên với nỗ lực không ngừng phấn đấu, công ty ngày phát triển nâng cao vị lxinh vực kinh doanh Cụ thể giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2019 công ty đạt thành tự sau: Thứ khả taosn ngắn hạn công ty tốt giai đoạn từ năm 2015 đén năm 2019 đèy lớn khả toán nagwns hạn công ty cao doanh nghiệp khác ngahfnh cho thấy cơng ty có khả chi chả khoản nợ dễ dàng hơn, hồ sơ đơn giản hạn mức cao so với doanh nghiệp khác Thứu hai, công ty đạt tốc độ chu chuyển vòng quay tài sản ngắn hạn hàng tồn kho gia atwng việc tăng nhanh vòng tái ản nagwns hạn hàng tồn kho giúp cho công ty tiết kiệm khoản tiền cho việc dự trữ hàng tồn kho đảm bảo đáp ứng nhu cầu xây dựng qua năm 3.2.2 Mặt hạn chế Bên cạnh thành tựu mà công ty đạt thời gian qua cịn mặt hạn chế mà cocong ty cần phải khắc phục để đạt hiệu sử dụng tài trình kinh doanh doanh nghiệp Thứu lượng tiền mặt dự trữ giảm từ năm 2015 đến năm 2017 khiến cho khả annwg toán tức thười cơng ty mức thấp có xu hướng giảm sút Điều làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty Công ty chưa xác định 39 mức tiền mặt hợp lý, quản lý sử dụng ngân sách không hợp lý gây thiếu hiệu công việc sử dụng tài sản ngắn hạn công ty Thứ hai, hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản ngắn hạn doanh nghiệp, hàng tồn kho tài sản có khả khoản thấp nhất, dẫn đến cơng ty khơng đủ khả tốn nhanh cho đối tác Do trình độ phân tích, dự báo nhu cầu ngun vật liệu cơng ty cịn thấp, đồng thời đặc tính ngành xây dựng cơng trình thường xun diễn thời gian dài khiến cho chi phí sản xuất kinh doanh dở dang nhiều so với doanh nghiệp khác Thứ ba, hệ số sinh lời cơng ty cịn thấp, cơng tác quản lý chi phí phát sinh kỳ hạn chế đặc biệt đội ngũ tham gia vào q trình thi cơng chưa có kinh nghiệm nhiều khiến cho chi phí phát sinh kỳ cịn nhiều Thứ tư, việc phân bổ tài sản công ty cịn chưa hợp lý qua năm, có chênh lệch lớn tài sản ngắn hạn (chiếm 80% tổng tài sản) tài sản dài hạn (chiếm 20% tổng tài sản) Tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng nhỏ tài sản ngắn hạn tổng tài sản qua năm 3.2.3 Nguyên nhân - Nguyên nhân khách quan: + Do thị trường ngày xuất nhiều đối thủ cạnh tranh nên việc ký kết dự án ngày khó khăn, lượng hàng tồn kho ngày tăng khiến cho hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp giảm + Nước ta có nguồn lao động dồi dào, lao động có tay nghề khơng nhiều, trình độ quản lý thấp Điều ảnh hưởng nhiều tới phát triển công ty - Nguyên nhân chủ quan: + Lực lượng lao động công ty công ty chủ động đào tạo, tuyển dụng nhiên chưa thể đáp ứng kịp yêu cầu phát triển ngày cao việc quản lý, điều hành, sản xuất kinh doanh 40 + Trình độ phân tích, dự báo thị trường cơng ty cịn thấp Cơng ty có sách dự báo lượng dự trữ tồn kho chưa thực hiệu + Việc quản lý chi phí giá thành chưa hợp lý đặc biệt cơng tác quản lý chi phí dịch vụ mua ngồi, hội họp, chi phí tiếp khách cấu thành chi phí quản lý doanh nghiệp Bên cạnh đó, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng so với năm trước làm cho tổng chi phí tăng lên Ngồi ra, sách maketing, nghiên cứu thị trường, sách bán hàng, tốn, cơng ty cịn nhiều hạn chế, khiến cơng ty khó thu hút khách hàng, dẫn đến chi phí sử dụng nhiều mang lại hiệu cho doanh nghiệp đặc biệt chêch lệch lợi nhuận doanh thu công ty lớn + Vốn công ty chủ yếu huy động từ nguồn nợ ngắn hạn nên tương lai công ty cần cần cố gắng huy động nhiều nguồn nợ dài hạn tốt để tránh chi phí lãi vay cao áp lực toán ngắn hạn thời gian quay vòng tiền kéo dài để nguồn vốn kinh doanh công ty ổn định tạo điều kiện cho đồng vốn sinh lời nhiều trước phải toán chúng 41 PHẦN 4: XU HƯỚNG, TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN NGHIỆP VỤ THỰC TẬP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐĂNG NGUYÊN 4.1 Xu hướng, triển vọng phát triển công ty đến năm 2025 Phương hướng mục tiêu mà công ty đề năm tiếp tục xây dựng phát triển công ty: Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh với mạnh xây dựng cơng trình san lấp mặt Tiếp tục đầu tư, mở rộng quy mô kinh doanh lĩnh vực kinh doanh nguyên vật liệu, xây dựng, đầu tư tài để đảm bảo cơng ty có tiềm lực kinh tế Tìm biện pháp để huy động nguồn vốn, đảm bảo đủ cho đầu tư sản xuất kinh doanh Hơn nữa, tiếp tục thực hiện, xếp đổi hình ảnh, xây dựng phát triển cơng ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh, liên kết với công ty lĩnh vực xây dựng để tạo thêm sức mạnh cạnh tranh Đầu tư cao cho thiết bị, máy móc phục vụ thi cơng để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời giảm tỷ lệ hao mịn giúp tiết kiệm chi phí Tăng cường cơng tác quản lý chặt chẽ chi phí quản lý để đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu tích lũy vốn để phát triển Khơng ngừng nâng cao lực trình độ chun mơn nhân cơng Có biện pháp tích cực cơng tác tuyển dụng đối tượng lao động kỹ thuật, tạo lực lượng nòng cốt thường xuyên cho sản xuất Quan tâm đến việc làm đời sống người lao động, tạo điều kiện cho người lao động có đủ việc làm, có thu nhập ngày cao n tâm làm việc, đồng thời có sách động viên, khen thưởng kịp thời 42 4.2 Khuyến nghị nhằm hồn thiện nghiệp vụ thực tập cơng ty cổ phần thiết bị vật liệu xây dựng Đăng Nguyên Sau phân tích tình hình tài doanh nghiệp thấy cơng ty có thành tích đáng kể hoạt động kinh doanh có khả cạnh tranh thị trường Tuy nhiên, bên cạnh kết đạt cơng ty cịn tồn hạn chế trình hoạt động kinh doanh cơng tác quản lý tài Để nâng cao hiệu kinh doanh, công ty phải phấn đấu không ngừng vượt qua rào cản tác động đến mình, phát huy lợi mà cơng ty có để tạo sức cạnh tranh thị trường Muốn nâng cao hiệu suất sử dụng vốn, công ty cần áp dụng số giải pháp cụ thể khó khăn mà cơng ty gặp phải 4.2.1 Xây dựng kế hoạch quản lý chi phí hiệu Như biết tình trạng lãng phí, thất xây dựng lớn Đó tình trạng chung ngành sản xuất phân phối ngun vật liệu cho cơng trình xây dựng, đặt cho cơng ty phải sử dụng chi phí hợp lý, phải để tốc độ tăng chi phí nhỏ tốc độ tăng doanh thu Như lợi nhuận tăng lên Vì cơng ty cần phải: - Xây dựng kế hoạch cho phí cụ thể, quản lý chặt chẽ tình hình thực chi phí theo kế hoạch, chi phí vượt kế hoạch phải có chấp thuận cấp quản lý - Tìm kiếm nguồn nguyên liệu giá hợp lý, chất lượng tốt, địa điểm thuận lợi để tiết kiệm chi phí, giảm phí vận chuyển nhằm hạ giá thành - Quản lý tốt tài sản, trang thiết bị văn phịng nhằm giảm chi phí sửa chữa, mua sắm Đồng thời thực tốt thị tiết kiệm điện phủ để giảm chi phí - Sắp xếp lại máy quản lý cho thích hợp với tình hình mới, phân cơng người việc, nâng cao ý thức trách nhiệm cán bộ, cơng nhân viên, hồn thiện máy quản lý Như giảm bớt chi phí quản lý doanh nghiệp nhằm gia tăng lợi nhuận cho công ty 43 4.2.2 Quản lý hàng tồn kho Hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn cấu tài sản ngắn hạn công ty khiến cho khả tốn nhanh cơng ty giảm sút thấp so với khả toán nhanh doanh nghiệp ngành Hiện tại, công ty chưa áp dụng mơ hình hay phương pháp quản lý việc cung cấp hay dự trữ nguyên vật liệu cụ thể mà quản lý theo kinh nghiệm, việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng trữ kho chưa quản lý cách khoa học, Vì cơng ty cần nghiên cứu, lựa chọn phương pháp quản lý hàng tồn kho cách thích hợp Để quản lý tố hàng tồn kho công ty cần phối hợp nhiều biện pháp từ khâu mua sắm, vận chuyển dự trữ kho Cụ thể phương pháp là: - Lập kế hoạch cho hoạt động sản xuất kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Luôn kiểm tra kỹ chất lượng nguyên vật liệu nhập về, phát hàng chất lượng cần đề nghị với nhà cung cấp để đổi trả hàng đền bù thiệt hại cho công ty - Với đặc thù công ty hoạt động lĩnh vực xây lắp, hàng tồn kho cơng ty chủ yếu cơng trình thi công dở dang Để quản lý thật hiệu công ty cần ý đến việc thực tiến độ cơng trình, bàn giao cho nhà đầu tư thời hạn 4.2.3 Xây dựng phương án huy động vốn dài hạn Hiện cơng ty khơng tích cực việc sử dụng nguồn tài trợ từ nợ dài hạn, nguồn vốn chủ sở hữu lại nhỏ không đáp ứng nhu cầu công ty Tuy nhiên nguồn vốn vay dài hạn từ phía đối tác thường xun khơng ổn định nói nguồn vốn không lãi lãi xuất cực thấp Điều phụ thuộc vào uy tín từ phía cơng ty đối tác Nếu tiếp cận nguồn vốn hướng khả quan có lợi Nguồn nợ dài hạn từ ngân hàng có chi phí sử dụng cao, cơng ty có đủ thời gian uy tín để trả nợ tốt, đồng thời công ty nên mạnh dạn đầu tư cho hoạt động đầu tư dài hạn khác để tiếp cận nguồn vay dài hạn từ ngân 44 hàng Công ty cần xây dựng kế hoạch đầu tư dài hạn Khả thi tạp trung vào mở rộng hoạt động kinh doanh đầu tư máy móc, dây truyền để thay máy móc cũ Việc đầu tư mở rộng mang lại nhiều lợi nhuận cho công ty: mặt tiến cận nguồn dài hạn từ ngân hàng, giúp cho tỷ lệ sinh lời đạt mức cao 4.2.4 Các giải pháp khác ❖ Nâng cao chất lượng trình độ nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại trình hoạt động kinh doanh Vì vậy, chiến lược phát triển doanh nghiệp thiếu người Công ty nên thực biện pháp sau để nâng cao chất lượng trình độ nguồn nhân lực: - Cơng ty cần thường xuyên đôn đốc việc thực nhiệm vụ cá nhân, phận kết hợp với kiểm tra, kiểm điểm, thưởng, phạt rõ ràng giúp cho việc quản lý có đầy đủ thơng tin, đảm bảo khơng sai lầm xử lý thiếu thông tin - Công ty cần tiếp tục sách đào tạo bồi dưỡng cho nhân viên có lực mở lớp đào tạo thêm ngoại ngữ, nghiệp vụ…song song với việc tìm kiếm thu hút nguồn nhân lực tài từ nhiều kênh thông tin khác ❖ Cải thiện sách đãi ngộ cho người lao động Để giữ chân lao động tốt thu hút lao động tiềm năng, công ty cần tăng cường sách đãi ngộ người lao động tốt như: - Nâng cao sở vật chất kỹ thuật tạo cho người lao động môi trường làm việc tốt nhất, tạo môi trường tinh thần giúp họ cống hiến hết lực nhằm nâng cao suất lao động, qua làm tăng doanh thu, lợi nhuận cơng ty - Rà sốt lại hệ thống lương thưởng cách: Phịng hành nhân thống kê lại tồn nhân viên thơng tin tồn nhân viên cơng ty, kết 45 hợp với phịng tài – kế tốn để xây dựng lại hệ thống lương thưởng theo phận, vị trí phù hợp với tình hình kinh doanh cơng ty Phần 5: KẾT LUẬN 5.1 Kết luận 46 Trong giai đoạn với công đổi cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, nhiều vấn đề đặt tồn phát triển cơng ty Trong vấn đề xem xét đánh giá tình hình tài cơng ty cho có hiệu nhiệm vụ đặt lên hàng đầu, mục tiêu nhằm quản lý tốt nguồn vốn, tránh làm thất hạn chế tối đa chi phí Do cơng ty hoạt động lĩnh vực sản xuất cung cấp ngun vật liệu cho cơng trình nên u cầu vốn lớn Qua phân tích phần giúp cơng ty đánh giá tình trạng tài để kịp thời giúp cơng ty có định hướng điều chỉnh tốt Qua q trình phân tích ta thấy tình hình tài cơng ty chưa khả quan lợi nhuận cơng ty cịn thấp năm 2018 lợi nhuận cơng ty cịn âm so với năm cịn lại ngun nhân cơng tác quản lý chi phí chưa tốt 5.2 Đề xuất - Công ty nên thành lập hệ thống quản lý chất lượng cơng trình, gắn trách nhiệm cụ thể cho cá nhân hay tập thể để đẩy nhanh tiến độ thực cơng trình đảm bảo chất lượng cơng trình - Đẩy mạnh phong trào thi đua, khen thưởng, không ngừng nâng cao đời sống cán công nhân viên - Định kỳ công ty nên tiến hành phân tích tình hình tài để nhận biết kịp thời mặt cịn hạn chế, để có giải pháp xử lý kịp thời mạnh vốn có cơng ty - Củng cố, tiếp thị nâng cao hình ảnh cơng ty chất lượng, kỹ thuật uy tín cơng ty xây dựng cơng trình - Chủ động tìm nguồn vốn kinh doanh cho công ty cách cố gắng sử dụng nguồn vốn chiếm dụng hợp pháp Khuyến khích yêu cầu khách hàng trả tiền trước ứng trước phần hóa đơn 47 48 49 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Phân tích tài doanh nghiệp” – đồng chủ biên PGS.TS.Nguyễn Trọng Cơ, PGS.TS.Nguyễn Thị Thà – Nhà xuất tài năm 2014 Giáo trình “Quản trị tài doanh nghiệp” – chủ biên PGS.TS.Phạm Quang Trung – Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân năm 2014 Giáo trình “Phân tích báo cáo tài chính”, tác giả PGS.TS Nguyễn Năng Phúc thuộc Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, xuất năm 2011 Giáo trình “Tài doanh nghiệp”, Học viện tài Hà Nội, xuất năm 2012 Giáo trình Phân tích kinh doanh NXB Đại học kinh tế quốc dân (2009) Chủ biên PGS.TS Nguyễn Văn Công Bài tập Phân tích báo cáo tài NXB Đại học kinh tế quốc dân (2009), Chủ biên PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang Bộ Tài chính- Văn pháp quy quản lý tài doanh nghiệpNXB Bộ Tài chính- Hà nội, năm 2012 50 51 ‘ 52 ... XÂY DỰNG ĐĂNG NGUYÊN 2.1 Giới thiệu khát quát công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên 2.1.1 Tên công ty CP thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên, giám đốc tại: - Tên công ty: ... trị nghiệp vụ phân tích tài doanh nghiệp 1.2 Phạm vi nghiên cứu báo cáo - Đối tượng nghiên cứu: Phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng. .. cung kiến thức công nghệ 19 20 2.4.3 Vốn a Cơ cấu tài sản công ty Cổ phần thiết bị Tân Phát (năm 2015-2019) Bảng 2.3: Cơ cấu tài sản công ty cổ phần thương mại vật liệu xây dựng Đăng Nguyên (năm