Sacombank-Report-1

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GỊN THƯƠNG TÍN SACOMBANK - STB HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM I Quá trình phát triển nghành ngân hàng 10-20 năm qua:  Năm 2001, hiệp định thương mại song phương Việt Nam - Hoa Kỳ ký kết, thị trường tài ngân hàng Việt Nam dần mở cho công ty Mỹ  Năm 2002, tự hóa lãi suất cho khoản vay VND bắt đầu, bước cuối để tự hóa hồn tồn lãi suất thị trường tín dụng đầu vào sản phẩm  Năm 2003, để tiến hành tái cấu trúc chuyên sâu theo tiêu chuẩn quốc tế cho ngân hàng thương mại, tạo ngân hàng sách xã hội, tách tín dụng trị khỏi tín dụng thương mại  Năm 2008, khủng hoảng tài tồn cầu ảnh hưởng lớn đến kinh tế chúng ta, bao gồm hệ thống ngân hàng  Đầu năm 2012, tái cấu tổ chức tín dụng Việc mang lại kết việc ổn định hệ thống, ổn định thị trường, giảm lãi suất xuống mức thực dương, giảm dần tỷ lệ nợ xấu xuống 3%  Và gần ảnh hưởng lớn đại dịch Covid-19 đến tồn hệ thống ngân hàng, ước tính giảm 20% - 25% kế hoạch lợi nhuận ban đầu Thuận lợi:  Ngân hàng ngành nóng thời điểm đó, thu hút nguồn nhân lực dồi  Tiếp cận với xu hướng mới, ngân hàng áp dụng cơng nghệ vào tồn hệ thống để đẩy mạnh hiệu xuất làm việc  Nền kinh tế ổn định, tạo điều kiện cho ngân phát triển Tạo dựng thương hiệu cho riêng Khó khăn:  Các ngân hàng lớn có tiềm lực lớn Vietcombank, Argibank, BIDV,… nhờ vào vốn nhà nước số ngân hàng nhỏ gặp trở ngại lớn vốn nên khó cạnh tranh với ngân hàng lâu đời  Việc đưa công nghệ vào ngân hàng cần nhiều chi phí thời gian định  Ảnh hưởng việc lạm dụng chức vụ chiếm đoạt tài sản gây ảnh hưởng đến uy tín ngân hàng Các yếu tố ảnh hưởng đến xu hướng phát triển hệ thống ngân hàng:  Việt Nam bắt đầu áp dụng tiêu chuẩn Basel II Việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế vào hệ thống ngân hàng cho thấy có kiểm sốt chặt chẽ pháp lý sau khủng hoảng tài 2008 Mặc dù chi phí để tuân thủ Basel II lớn  Công nghệ thông tin tạo hội thách thức cho hệ thống ngân hàng Là hội cạnh tranh, giảm chi phí, quảng bá khơng tốn nguồn tài  Cuộc đua lợi nhuận ngân hàng nhà nước ngân hàng thương mại  Hội nhập quốc tế liên kết mục tiêu rõ ngân hàng thời gian tới  Thị trường tài ngày mở rộng, nhiều sản phẩm ngân hàng phổ biến Ngân hàng Nhà nước đưa bốn quan điểm nguyên tắc sau cho trình tái cấu trúc:  Thứ nhất, phát triển hệ thống ngân hàng đa dạng sở hữu, quy mơ loại hình để đáp ứng nhu cầu đa dạng kinh tế dịch vụ ngân hàng từ thành thị đến nông thôn  Thứ hai, trình tái cấu trúc phải đảm bảo an toàn sức khỏe hệ thống ngân hàng;  Thứ ba, việc sáp nhập hợp ngân hàng trình tái cấu thực sở tự nguyện, đảm bảo quyền lợi người gửi tiền quyền nghĩa vụ kinh tế bên liên quan Xu hướng sáp nhập mua lại ngân hàng xảy ngân hàng lớn, ngân hàng lớn ngân hàng nhỏ ngân hàng nhỏ  Thứ tư, tái cấu trúc ngân hàng thực nhiều hình thức, biện pháp theo lộ trình phù hợp II Lịch sử phát triển ngân hàng Sacombank SACOMBANK - "NGÂN HÀNG TỐT NHẤT TẠI VIỆT NAM" Chính thức thành lập vào hoạt động vào ngày 21 tháng 12 năm 1991, Sacombank khởi nghiệp ngân hàng nhỏ với số vốn ban đầu tỷ đồng hoạt động chủ yếu ngoại thành phố Hồ Chí Minh NỢ NỢ Ngân hàng có 04 cơng ty con: cơng ty quản lý nợ khai thác tài sản Sài Gòn Thượng Tín AMC Sacombank,cơng ty Kiều hối ngân hàng Sài gịn thương tín SacomRex, cơng ty cho th tài Ngân hàng Sài Gịn Thượng Tín Sacombank Leasing, cơng ty Chứng khốn Ngân hàng Sài Gịn Thượng Tín Sacombank Securities  0,22 Ngành nghề kinh doanh:  Huy động vốn ngắn, trung dài hạn dạng tiền gửi có kỳ hạn, tiền gửi không kỳ hạn, chứng tiền gửi  Nhận vốn đầu tư phát triển từ tổ chức quốc gia, vay vốn từ tổ chức tín dụng khác  Vay ngắn, trung dài hạn  Giảm giá giấy tờ thương mại, trái phiếu giấy tờ có giá  Vốn góp liên doanh theo quy định pháp luật  Cung cấp dịch vụ toán cho khách hàng  Tiền tệ thương mại, vàng, bạc toán quốc tế  Hoạt động toán  XẤU 1,9% Cơ cấu sỡ hữu Cá nhân nước 12 0.0Cá nhân nước 0.5 02 73 5% % 20 1% CĐ nhà nước 14 22 % % Tổ chức nước Tổ chức nước Vốn điều lệ ST B t Q4 /2018 đến Q1/2020 20 15 10 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19 Q1/20 T t ài sản ST B t Q4 /2018 đến Q1/2020 500 400 300 200 100 Q4/18 Q1/19 Q2/19 Q3/19 Q4/19 Tăng vốn từ nước dịch vụ khác Q1/20 Khách hàng mục tiêu Mục tiêu chiến lược Sacombank Chiến lược cách thức marketing Mục tiêu 2010-2020 Charts and Graphics 1.4 1.2 8.2 3.2 Sacombank xác định phải có 05 nhóm mục tiêu cụ thể chiến lược phát triển cho giai đoạn 2010-2020, cụ thể là: (1) Phát triển mơ hình tập đồn (2) Tăng giá trị cổ đông (3) Đáp ứng nhu cầu khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng dịch vụ (4) Mang lại thịnh vượng cho nhân viên (5) Đóng góp cho phát triển thịnh vượng văn minh xã hội cộng đồng Nhóm khách hàng mục tiêu: Sacombank hướng đến nhiều nhóm khách hàng đa dạng khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nhỏ Add Graphics Add graphics or pictures with captions to help break up the text and create some visual interest But make sure that whatever you add relates to the adjacent text Company Address Phone Number Fax Email Add articles and graphics One distinct difference between a printed newsletter and an email version is the amount of text to include Unless you know that all your readers will be interested in a longer version, you should keep the amount of information to about 1,000 words or less What to include Some items to think about including might be introductions to new employees, recent awards presented to your company, specials and discounts on products or services, announcements of new products, and information on new ways to take advantage of your products or services Do not include items that might be of interest to only a few customers Contact information Be sure to include contact information in more than one place Not only should it be part of your master template, you should include “For more information…” contacts in every article where it is appropriate Proofread When you have completed your newsletter, it is time for one of the most important steps of all—proofreading Take several passes through the material, looking for different things each time UNSUBSCRIBE | GIVE FEEDBACK | CONTACT