Đề tài: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của công ty liên hợp xây dựng vạn cường

Trên cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung và năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của doanh nghiệp xây dựng nói riêng và trên cơ sở phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường để tìm ra giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty.

1 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .3 PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1.Đấu thầu đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm, chất đấu thầu CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY LIÊN HỢP XÂY DỰNG VẠN CƯỜNG 42 2.1 Giới thiệu tổng quát Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường .42 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty liên hợp xây dựng Vạn Cường .42 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 43 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường 47 2.2.1 Kết đấu thầu Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường 47 2.2.2 Phân tích thực trạng tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty liên hợp xây dựng Vạn Cường 52 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường đấu thầu xây lắp 54 2.3.1 Những nhân tố bên .55 2.3.2 Những nhân tố bên .62 2.4 Đánh giá xếp hạng lực cạnh tranh Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường 68 2.5 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường thị trường xây dựng 68 2.5.1 Đánh giá mặt mạnh mặt yếu Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường 69 2.5.2 Đánh giá hội nguy Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường 70 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY LIÊN HỢP XÂY DỰNG VẠN CƯỜNG 73 3.1 Mục tiêu phát triển Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường năm tới (2012-2016) .73 3.1.1 Môi trường kinh doanh 73 3.1.1.1.Môi trường vĩ mô 73 3.1.1.2.Môi trường kinh tế ngành 74 3.1.2 Định hướng mục tiêu Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường giai đoạn 2012-2016 75 3.2.Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường đấu thầu xây lắp 76 3.2.1 Nâng cao lực tài 76 3.2.2 Nâng cao lực máy móc thiết bị 79 3.2.3 Nâng cao lực trình độ đội ngũ lao động 83 3.2.4 Đổi hoàn thiện kỹ xây dựng hồ sơ dự thầu tham gia đấu thầu 85 3.2.5 Chiến lược định giá để đảm bảo thắng thầu 92 3.2.6 Xây dựng kỹ giám sát đánh giá tiến độ, nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 95 Biểu đồ3.1: Biểu vấn đề liên quan đến chi phí hiệu dự án 96 3.2.7 Giải pháp thực hợp đồng 99 3.2.8 Giải pháp liên danh với nhà thầu khác 99 3.2.9 Giải pháp hoạt động marketing .100 3.2.10 Xây dựng thương hiệu cho Công ty 103 3.3.Kiến nghị với Nhà nước 105 3.3.1 Những giải pháp nhằm nâng cao lực tài cho nhà thầu 105 3.3.2 Tiếp tục hồn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng 106 3.3.3 Tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu 107 KẾT LUẬN 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ, bảng biểu Sơ đồ 1.1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.2 Biểu 1.1 Biểu 2.1 Nội dung Quá trình cạnh tranh đấu thầu xây lắp Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường Ma trận SWOT Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường Năng lực kinh nghiệm nhà thầu Một số tiêu phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh Công Biểu 2.2 ty liên hợp xây dựng Vạn Cường từ năm 2009-2011 Kết đấu thầu Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường từ Biểu 2.3 năm 2009-2011 Một số tiêu tài Công ty liên hợp xây dựng Vạn Biểu 2.4 Cường từ năm 2009-2011 Số lượng thiết bị thi công chủ yếu có Cơng ty liên hợp Biểu 2.5 xây dựng Vạn Cường Cán chuyên môn kỹ thuật Công ty liên hợp xây dựng Vạn Biểu 2.6 Cường năm 2011 Công nhân kỹ thuật Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường Biểu đồ 2.1 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ 3.1 đến năm 2011 Biểu đồ so sánh xác suất trúng thầu Công ty từ nàm 2009-2011 Cơ cấu lao động Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường Biểu đồ biểu vấn đề liên quan đến chi phí hiệu quản lý dự án PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, đấu thầu áp dụng nhiều lĩnh vực nhiều lĩnh vực xây dựng cơng trình Trong kinh tế thị trường nay, phương thức đấu thầu lĩnh vực xây dựng có vai trị to lớn chủ đầu tư, nhà thầu Nhà nước Mặt khác, đặc điểm trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng bắt đầu hoạt động tiêu thụ sản phẩm thông qua việc kí kết hợp đồng xây dựng Chính vậy, phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào khả thắng thầu hợp đồng xây dựng cơng trình Thực tế hoạt động đấu thầu xây dựng cơng trình nhiều năm trở lại có cạnh tranh liệt giá bỏ thầu, chất lượng cơng trình, tiến độ thi cơng Chính cạnh tranh tạo cho doanh nghiệp xây dựng nhiều hội, đồng thời có nhiều thách thức Cơ hội số lần dự thầu tăng lên, cịn thách thức việc có trúng thầu hay khơng Mặt khác, địi hỏi ngày cao chủ đầu tư chất lượng cơng trình, tiến độ thi công dẫn tới nhà thầu phải ln nỗ lực để nâng cao lực Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường doanh nghiệp tư nhân, hoạt động chủ yếu lĩnh vực xây dựng cầu, đường Hiện nay, ngành xây dựng giao thơng gặp nhiều khó khăn Cơng ty liên hợp xây dựng Vạn Cường ngoại lệ Việc thắng thầu có ý nghĩa to lớn Cơng ty khơng giúp trì sản xuất mà cịn giúp doanh nghiệp tự chủ kinh doanh khỏi khó khăn Trong thời gian vừa qua Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường gặt hái nhiều thành công đấu thầu, thắng thầu gói thầu lớn, giá thầu hợp lý khả toán cao Tuy nhiên, xác suất trượt thầu cao Đứng trước thực tế Cơng ty chưa có giải pháp mang tính tồn diện đến vấn đề cạnh tranh đấu thầu Việc tìm giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp vấn đề thực xúc thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty liên hợp xây dựng Vạn Cường nói riêng, đặt yêu cầu phải nâng cao lực đấu thầu xây lắp Là cán Công ty, nhận thức rõ tầm quan trọng việc thắng thầu Công ty, chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường” làm đề tài luận văn thạc sỹ Đây vấn đề có ý nghĩa xúc lý luận thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng nói riêng sở phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường để tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: phương pháp luận vật biện chứng kết hợp với phương pháp: điều tra, khảo sát số liệu, phân tích - tổng hợp, tham khảo ý kiến chuyên gia… Kết cấu luận văn: Chương 1: Lý luận chung đấu thầu lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU XÂY LẮP 1.1 Đấu thầu đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm, chất đấu thầu Theo Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005, số khái niệm liên quan đấu thầu hiểu sau: - Dự án: tập hợp đề xuất để thực phần hay tồn cơng việc nhằm đạt mục tiêu hay yêu cầu thời gian định dựa nguồn vốn xác định - Gói thầu: phần dự án, số trường hợp đặc biệt gói thầu tồn dự án; gói thầu gồm nội dung mua sắm giống thuộc nhiều dự án khối lượng mua sắm lần mua sắm thường xuyên - Chủ đầu tư: người sở hữu vốn giao trách nhiệm thay mặt chủ sở hữu, người vay vốn trực tiếp quản lý thực dự án - Bên mời thầu: chủ đầu tư tổ chức chun mơn có đủ lực kinh nghiệm chủ đầu tư sử dụng để tổ chức đấu thầu - Nhà thầu: tổ chức, cá nhân có đủ tư cách hợp lệ theo quy định Điều 7, Điều Luật Đấu thầu - Hồ sơ mời thầu: toàn tài liệu sử dụng cho đấu thầu rộng rãi đấu thầu hạn chế bao gồm yêu cầu cho gói thầu làm pháp lý để nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu để bên mời thầu đánh giá hồ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu trúng thầu; cho việc thương thảo, hoàn thiện ký kết hợp đồng - Hồ sơ dự thầu: toàn tài liệu nhà thầu lập theo yêu cầu hồ sơ mời thầu nộp cho bên mời thầu theo quy định nêu hồ sơ mời thầu Đấu thầu nói chung phạm trù kinh tế gắn liền với kinh tế hàng hoá Đó thực chất hình thức để chọn mua số hàng hố với mức giá chấp nhận điều kiện có người mua lại có nhiều người bán Đầu thầu có bên mua bên bán Bên mua (bên A) chủ đầu tư: họ mong muốn giống người tiêu dùng hoạt động thương mại tuý khác khoản đầu tư bỏ có lợi nhất, hàng hố mua phải hàng hố có chất lượng tốt giá phải Bên bán (bên B) nhà thầu họ mong muốn bán nhiều hàng hố tốt với giá có lợi cho doanh nghiệp (T'>T) mục tiêu nhà thầu tạo nhiều giá trị T' khác nữa, bước công việc thắng thầu nhiều hồ sơ dự thầu Như vậy, hiểu đấu thầu phạm trù kinh tế tồn kinh tế thị trường Trong đó, người mua đóng vai trò tổ chức để nhà thầu (những người bán) cạnh trạnh Mục tiêu người mua có hàng hóa dịch vụ thỏa mãn yêu cầu kỹ thuật, chất lượng với chi phí thấp Mục tiêu nhà thầu giành quyền cung cấp hàng hóa dịch vụ với giá đủ bù đắp chi phí đầu vào đồng thời đảm bảo mức lợi nhuận cao 1.1.2 Khái niệm, chất đấu thầu xây lắp Theo Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005, khái niệm đấu thầu hiểu sau: Đấu thầu: trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu để thực gói thầu thuộc dự án quy định Điều Luật Đấu thầu sở bảo đảm tính cạnh tranh, cơng bằng, minh bạch hiệu kinh tế Đứng góc độ khác có cách nhìn nhận khác đấu thầu xây dựng bản: - Đứng góc độ chủ đầu tư: Đấu thầu xây lắp công cụ giúp chủ đầu tư chọn lựa cơng trình xây dựng chất lượng tốt với giá hợp lý để sử dụng đồng vốn có hiệu - Đứng góc độ nhà thầu: Đấu thầu xây lắp phương thức tìm kiếm hội kinh doanh phát triển doanh nghiệp Thực chất đấu thầu nhà thầu trình cạnh tranh với nhà thầu khác khả tiến hành công tác xây dựng đảm bảo yêu cầu chất lượng, tiến độ, chi phí để giành hợp đồng thực dự án mà bên mời thầu đưa Đấu thầu q trình khó khăn, nhạy cảm nhiều rủi ro xảy - Đứng góc độ quản lý Nhà nước: Đấu thầu xây lắp công cụ quản lý vĩ mô giúp Nhà nước bảo toàn ngân sách minh bạch vấn đề xây dựng Từ cách tiếp cận trên, rút khái niệm chung sau đây: Đấu thầu xây lắp cạnh tranh công khai nhà thầu với điều kiện nhằm giành cơng trình (dự án) xây dựng Bản chất đấu thầu xây lắp thể qua khía cạnh sau: Đấu thầu việc tổ chức hoạt động cạnh tranh phương diện: + Cạnh tranh bên mời thầu (chủ đầu tư) nhà thầu (các đơn vị xây dựng) + Cạnh tranh nhà thầu Các quan hệ cạnh tranh xuất phát từ quan hệ mua bán (cung – cầu) Sự đời phát triển phương thức đấu thầu gắn liền với phát triển sản xuất trao đổi hàng hóa Nhưng hoạt động mua bán khác với hoạt động mua bán thông thường khác chỗ tính chất hàng hóa sản phẩm xây dựng thể không rõ việc tiêu thụ diễn trước có sản phẩm thực theo giá dự tốn khơng theo giá thực tế Trong mua bán người mua ln muốn mua sản phẩm với mức giá thấp (tối thiểu hóa chi phí), người bán lại cố gắng bán mặt hàng mức giá cao (tối đa hóa lợi nhuận) Từ nảy sinh cạnh tranh người mua (chủ đầu tư) người bán (nhà thầu) Mặt khác hoạt động mua bán diễn với người mua nhiều người bán nên người bán phải cạnh tranh với để bán sản phẩm Kết thơng qua việc tổ chức hoạt động cạnh tranh hình thành giá thầu hay giá dự tốn cơng trình 1.1.3 Hình thức, phương thức nguyên tắc đấu thầu xây lắp 1.1.3.1 Hình thức lựa chọn nhà thầu xây dựng Theo Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005, có hình thức lựa chọn nhà thầu sau đây: + Đấu thầu rộng rãi + Đấu thầu hạn chế + Chỉ định thầu + Mua sắm trực tiếp + Chào hàng cạnh tranh mua sắm hàng hóa + Tự thực + Lựa chọn nhà thầu trường hợp đặc biệt Trong đấu thầu xây lắp việc lựa chọn nhà thầu thường thực theo 03 hình thức sau đây: - Đấu thầu rộng rãi: Đấu thầu rộng rãi hình thức đấu thầu không hạn chế số lượng nhà thầu tham gia Trước phát hành hồ sơ mời thầu, bên mời thầu phải đăng tải thông báo mời thầu tờ báo đấu thầu trang thông tin điện tử quan quản lý Nhà nước đấu thầu chậm 10 ngày trước ngày phát hành hồ sơ mời thầu để nhà thầu biết thông tin tham dự Bên mời thầu phải cung cấp hồ sơ mời thầu cho nhà thầu có nhu cầu tham gia đấu thầu Trong hồ sơ mời thầu không nêu điều kiện nhằm hạn chế tham gia nhà thầu nhằm tạo lợi cho nhà thầu gây cạnh tranh khơng bình đẳng Phạm vi áp dụng: Đấu thầu rộng rãi hình thức chủ yếu áp dụng đấu thầu xây lắp Các hình thức khác áp dụng có đầy đủ người có thẩm quyền chấp nhận kế hoạch đấu thầu - Đấu thầu hạn chế: Đấu thầu hạn chế hình thức đấu thầu mà bên mời thầu mời số nhà thầu (tối thiểu 5) có đủ lực kinh nghiệm tham gia đấu thầu, trường hợp thực tế có nhà thầu, chủ đầu tư phải trình người có thẩm quyền xem xét, định cho phép tiếp tục tổ chức đấu thầu hạn chế áp dụng hình thức lựa chọn khác Phạm vi áp dụng: Đấu thầu hạn chế áp dụng trường hợp sau đây: + Theo yêu cầu nhà tài trợ nước nguồn vốn sử dụng cho gói thầu + Gói thầu có yêu cầu cao kỹ thuật kỹ thuật có tính đặc thù; gói thầu có tính chất nghiên cứu, thử nghiệm mà có số nhà thầu có khả đáp ứng yêu cầu gói thầu - Chỉ định thầu: 10 Chỉ định thầu hình thức chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu cầu gói thầu để thương thảo hợp đồng Khi thực định thầu phải lựa chọn nhà thầu xác định có đủ lực kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu gói thầu phải tuân thủ quy trình thực định thầu Chính phủ quy đinh Trước thực định thầu dự tốn gói thầu phải phê duyệt theo quy định Phạm vi áp dụng: Chỉ định thầu áp dụng trường hợp đặc biệt sau: + Trường hợp có cố bất khả kháng thiên tai, địch họa, cố cần khắc phục chủ đầu tư quan chịu trách nhiệm quản lý cơng trình, tài sản định nhà thầu để thực hiện; trường hợp chủ đầu tư quan chịu trách nhiệm quản lý cơng trình, tài sản phải với nhà thầu định tiến hành thủ tục định thầu theo quy định thời hạn không mười lăm ngày kể từ ngày định thầu + Gói thầu yêu cầu nhà tài trợ nước ngồi + Gói thầu mang tính chất bí mật quốc gia; gói thầu thuộc dự án cấp bách lợi ích quốc gia + Gói thầu mua sắm loại vật tư, thiết bị để phục hồi, tu, mở rộng công suất thiết bị, dây chuyền cơng nghệ sản xuất mà trước mua từ nhà thầu cung cấp mua từ nhà thầu cung cấp khác phải bảo đảm tính tương thích thiết bị, cơng nghệ + Gói thầu dịch vụ tư vấn có giá gói thầu khơng q tỷ đồng, gói thầu mua sắm hàng hóa có giá gói thầu khơng q tỷ đồng; gói thầu xây lắp, gói thầu lựa chọn tổng thầu xây dựng (trừ gói thầu lựa chọn tổng thầu thiết kế) có giá gói thầu khơng q tỷ đồng thuộc dự án đầu tư phát triển quy định khoản 1, Điều Luật Đấu thầu, dự án cải tạo sửa chữa lớn doanh nghiệp Nhà nước quy định khoản Điều Luật Đấu thầu + Gói thầu mua sắm tài sản có giá khơng q 100 triệu đồng để trì hoạt động thường xuyên quy định khoản Điều Luật Đấu thầu Trường hợp không cần thiết định thầu tổ chức đấu thầu theo quy đinh 97 Chất lượng cơng trình Cơng ty xây dựng tiêu chí quan trọng sở để bên mời thầu (chủ đầu tư) đánh giá lựa chọn nhà thầu Vì vậy, nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng giải pháp thiết thực để tăng khả cạnh tranh đấu thầu Công ty Để thực giải pháp Công ty cần thực biện pháp sau: - Xây dựng mơ hình ba kiểm tra (tổ sản xuất tự kiểm tra, công trường tự kiểm tra doanh nghiệp kiểm tra) công tác quản lý tiến độ chất lượng nhằm tiết kiệm tối đa chi phí mang lại hiệu cho dự án, gói thầu Cụ thể cần thực việc sau: + Tại văn phịng Cơng ty: Thành lập tổ giám sát tiến độ, chất lượng cơng trình xây dựng Trưởng phịng Kỹ thuật thi công đảm nhận trách nhiệm, giúp Giám đốc Công ty việc kiểm tra, giám sát, đánh giá, quản lý tiến độ chất lượng công trình xây dựng, giám định chất lượng vật liệu xây dựng, cấu kiện thiết bị dùng thi cơng Tìm ngun nhân gây tình trạng khơng đảm bảo tiến độ, chất lượng cơng trình, tư vấn cho Giám đốc Công ty khâu lập biện pháp xử lý việc chậm trễ tiến độ, chất lượng cơng trình, tổ chức lưu trữ tài liệu chất lượng, tự ghi tự kiểm, nghiệm thu kỹ thuật để làm tài liệu đối chiếu, kiểm tra nghiệm thu bàn giao cơng trình Tổ giám sát tiến độ, chất lượng phận thường trực cơng trường, có chức : Đôn đốc, theo dõi, kiểm tra, giám sát phận thi công công trường việc thực kế hoạch, tiến độ chi tiết vạch ra, quy trình, quy định kiểm sốt chất lượng Ngăn chặn, chấn chỉnh kịp thời vi phạm quản lý chất lượng, đảm bảo công đoạn thi công lắp đặt phải kiểm tra chất lượng kết kiểm tra đạt yêu cầu quy định + Trên công trường: Giám đốc Công ty giao cho Chỉ huy trưởng công trường chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty quản lý tiến độ chất lượng cơng trình đơn vị thi cơng Chỉ huy trưởng công trường người đại diện cho Công ty 98 trực tiếp làm việc với phận giám sát chủ đầu tư, quan điều hành dự án, thay mặt Công ty giải vấn đề cụ thể, xử lý tình phát sinh thi công đồng thời cầu nối công đoạn Sản xuất Xưởng – Quản lý Kỹ thuật (KCS) – Lắp dựng công trường Cụ thể: Tổ chức, theo dõi ghi chép công việc phải kiểm tra thử nghiệm, kể thầu phụ, để đảm bảo việc kiểm tra tiến độ chất lượng thực cơng trình u cầu Đảm bảo nhận báo cáo kiểm tra thử nghiệm Tập hợp lưu giữ đầy đủ báo cáo để làm sở lập báo cáo gởi cho tổ giám sát tiến độ, chất lượng Báo cáo đề nghị doanh nghiệp phê duyệt xử lý vấn đề phát sinh q trình thi cơng cơng trình Theo dõi việc thực hành động khắc phục phê duyệt Cùng với Tổ trưởng tổ giám sát tiến độ, chất lượng xem xét lại tất vấn đề quản lý chi phí, tiến độ, chất lượng, thầu phụ, nhà cung cấp vấn đề phải đệ trình trước bắt đầu thực Báo cáo định kỳ hàng tuần cho Tổ trưởng tổ giám sát tiến độ, chất lượng - Tuân thủ chịu giám sát, kiểm tra chất lượng chủ đầu tư, tư vấn giám sát, thiết kế quan giám định Nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng - Tổ chức hệ thống đảm bảo chất lượng cơng trình theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 để thực chế độ quản lý chất lượng cơng trình q trình thi cơng cơng trình Đảm bảo chất lượng vật liệu xây dựng sử dụng vào cơng trình Làm đầy đủ cơng tác thí nghiệm sản phẩm xây dựng - Đào tạo trang bị cho cán đạo công nhân thi công kiến thức cần thiết quy trình thi cơng, nghiệm thu, tiêu chuẩn chất lượng cho phép, quy chế chất lượng Xây dựng quy chế thưởng, phạt, qui định trách nhiệm cho cá nhân, tổ đội việc đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng - Chuẩn bị chu đáo, lập kiểm tra biện pháp thi công, tiến độ thi công - Thi công hồ sơ thiết kế duyệt, tiêu chuẩn kỹ thuật hợp đồng giao nhận thầu xây dựng Đảm bảo đầy đủ chứng chất lượng cho nghiệm thu cơng trình, phải bảo hành cơng trình theo quy đinh 99 3.2.7 Giải pháp thực hợp đồng Mục tiêu hàng đầu việc thực dự án với nguồn lực giới hạn để đạt chất lượng theo yêu cầu thời gian giới hạn tất thành viên thuộc dự án phải quán triệt nguyên tắc, biện pháp thực sau: - Tiến hành lập kế hoạch tổ chức thi công cho hạng mục cơng trình, cơng trình Xác định kế hoạch cung cấp vật tư, thiết bị xe máy thi công, nhu cầu nhân cơng cần thiết có tính đến rủi ro để có phương án dự phịng - Việc cung ứng vật tư q trình thi cơng phải số lượng, qui cách, chủng loại, chất lượng theo thỏa thuận ghi hợp đồng với chủ đầu tư Khi cung cấp vật tư đến cơng trình cần phải báo cáo cho tư vấn giám sát duyệt, có thay đổi phải báo cáo với chủ đầu tư - Trong q trình thi cơng phải tuyệt đối thực theo thiết kế duyệt, tuân thủ qui trình, qui phạm kỹ thuật, áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật xây dựng định - Tổ chức nghiệm thu nội giai đoạn, hạng mục đảm bảo chất lượng thi cơng tiếp tục công việc yêu cầu chủ đầu tư - Nhật ký công trường phải ghi chép đầy đủ thường xuyên, loại chứng từ q trình thi cơng cần phải cất giữ cẩn thận, tránh thất lạc - Nhân thi công cần đảm bảo theo hồ sơ dự thầu Những công trình lớn nên ứng dụng phần mềm để quản lý mặt tiến độ, chất lượng chi phí Như việc thực tốt biện pháp giúp Công ty chủ động việc thi công công trình, đảm bảo nội dung hợp đồng ký kết với chủ đầu tư 3.2.8 Giải pháp liên danh với nhà thầu khác Đây hình thức nhanh chóng, tốn giúp Cơng ty tích lũy kinh nghiệm, kỹ thuật công nghệ, lực đấu thầu Vì Cơng ty cần phải chủ động tăng cường công tác liên danh Hiện nay, gói thầu địi hỏi kỹ thuật thi cơng phức tạp hay yêu cầu cao lực tài nhiều doanh nghiệp chưa đủ lực, kinh nghiệm để tham gia mà thầu phụ Với vai trị thầu phụ khối lượng cơng việc thực ít, giá thường bị nhà thầu 100 khống chế, khơng có quyền chủ động công việc, không chủ đầu tư đánh giá cao kinh nghiệm Do vậy, giải pháp tốt liên danh đấu thầu Việc liên danh đấu thầu giúp Cơng ty đem lại lợi ích cơng ăn việc làm cho nhân viên Công ty Đồng thời đem lại lợi ích khách quan trọng bổ sung hồ sơ lực cho Cơng ty, sau tham gia gói thầu tương tự Công ty không cần phải liên danh, mặt khác hội để tích luỹ kinh nghiệp tổ chức, quản lý, kỹ thuật thi cơng cơng trình phức tạp mà khơng tốn chi phí học hỏi Để giải pháp thực mang lại hiệu trước tham gia liên danh đấu thầu bên ký hợp đồng liên danh để phân chia rõ phạm vi công việc, khối lượng thực hiện, trách nhiệm, quyền lợi mà thành viên liên danh đảm nhận tương ứng với lực kinh nghiệm 3.2.9 Giải pháp hoạt động marketing Thông qua hoạt động marketing Công ty gây dựng uy tín thị trường xây dựng, tạo lòng tin khách hàng đồng thời giúp Cơng ty có thơng tin q giá hoạt động thị trường đấu thầu, biến động giá vật liệu xây dựng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh luật pháp Công ty xây dựng chiến lược kinh doanh đắn đặc biệt lĩnh vực đấu thầu – tìm kiếm thị trường Công tác marketing đấu thầu bao gồm hoạt động sau: - Tìm kiếm thu thập thơng tin dự án, gói thầu để tham dự đấu thầu - Thu thập thông tin biến động giá nguyên vật liệu thị trường - Thu thập thông tin khách hàng - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh - Thông tin, quảng cáo, khuyếch trường nguồn lực Cơng ty tạo uy tín khách hàng Trên sở phân tích thơng tin có Công ty đưa chiến lược tranh thầu cụ thể nhằm tăng khả trung thầu Công ty Các chiến lược tranh thầu áp dụng là: Chiến lược giá, chiến lược mở rộng thị trường, chiến lược liên doanh liên kết 101 +) Chiến lược phân loại tìm kiếm thị trường: Cơng ty phải phân chia thị trường xây dựng thành thị trường nhỏ có tính đồng cao mặt để tìm cách xâm nhập vào thị trường phù hợp với sở trường Công ty - Phân loại theo tính chất cơng trình: Thị trường xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình giao thơng, cơng trình thủy lợi - Phân loại theo khu vực địa lý: Thị trường nước ngoài, thị trường nước, thị trường địa phương - Phân loại thị trường theo quy mơ: Thị trường cơng trình lớn, thị trường cơng trình vừa nhỏ +) Chiến lược cạnh tranh: Để cạnh tranh thắng lợi, việc tranh thầu Cơng ty áp dụng chiến lược cạnh tranh sau: - Chiến lược đặt giá tranh thầu thấp: Công ty đặt giá dự thầu thấp, chấp nhận mức lãi thấp cơng trình tổng lợi nhuận đạt cao có nhiều cơng trình - Chiến lược liên doanh liên kết: Để tăng sức cạnh tranh Công ty thực liên danh với doanh nghiệp khác đấu thầu đấu thầu quốc tế để tạo nên sức mạnh đủ để cạnh tranh với nhà thầu nước - Chiến lược dựa vào lợi tương đối: Theo chiến lược Công ty cần phải khai thác triệt để khả sản xuất đặc thù mang lại Chẳng hạn khả công nghệ thi cơng máy móc thiết bị Khả đặc thù khơng có đối thủ khác họ đối thủ mạnh Có nghĩa Công ty không tham gia đối đầu trực tiếp với đối thủ mà lợi dụng điểm yếu họ để phát huy điểm mạnh +) Chiến lược tiêu thụ sản phẩm: Đặc điểm ngành xây dựng sản phẩm đơn chiếc, khâu tiêu thụ xảy trước trình sản xuất bắt đầu Chính sách tiêu thụ sản phẩm Cơng ty đề cập giai đoạn sau: 102 - Giai đoạn trước nhận thầu cơng trình: Cơng ty xác định thị trường cần quan tâm, tăng cường mối quan hệ với nhà đầu tư khu vực để có nhiều khả thắng thầu - Giai đoạn thi cơng bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng: Công tác ký hợp đồng, nghiệm thu bàn giao, bảo hành cơng trình phải thực nhanh hiệu Như Công ty tăng cường uy tín mình, tạo điều kiện thuận lợi tăng khả trúng thầu cơng trình sau +) Chiến lược thông tin quảng cáo: Với doanh nghiệp xây dựng nói đến hoạt động truyền thơng hay quảng cáo giống xa xỉ, hoạt động xây dựng ln mang tính chất kỹ thuật khô khan nên hầu hết doanh nghiệp xây dựng chưa thực việc Đây giải pháp tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh Công ty Danh tiếng yếu tố định đến kết đấu thầu có tác động lớn đến khả trúng thầu Công ty Chính mà Cơng ty cần tăng cường hoạt động truyền thông, quảng bá để xây dựng danh tiếng cho đơn vị Quảng cáo cịn giúp tạo hình ảnh tốt đẹp để Cơng ty mở rộng khẳng định phạm vi ảnh hưởng đến lựa chọn nhà đầu tư Công ty tiến hành quảng cáo phương tiện báo chí, truyền hình chứng nhận cụ thể cơng trình xây dựng đạt chất lượng tiến độ Công ty cần chủ động tham gia vào hoạt động có tính chất cộng đồng xây dựng nhà tình nghĩa, tài trợ cho kiện văn hóa, thể thao du lịch, chương trình truyền hình, hoạt động từ thiện Tuy nhiên để thực giải pháp Cơng ty cần có điều kiện sau: - Đội ngũ cán đào tạo chuyên ngành marketing nhiệt tình, động - Đầu tư kinh phí thích đáng cho hoạt động marketing đấu thầu: chi phí nghiên cứu khách hàng, đối thủ cạnh tranh, biến động giá nguyên vật liệu Nếu công tác marketing hoạt động hiệu yếu tố quan trọng góp phần vào khả trúng thầu Cơng ty Vì Cơng ty cần trọng đầu tư vào hoạt động để nâng cao khả trúng thầu Công ty 103 3.2.10.Xây dựng thương hiệu cho Công ty Thương hiệu doanh nghiệp quan tâm, ý bàn đến nhiều, doanh nghiệp vừa nhỏ Người ta nói đến thương hiệu yếu tố sống doanh nghiệp, đặc biệt điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế khu vực ngày sâu rộng Thương hiệu coi tài sản vơ hình, có giá doanh nghiệp Thương hiệu dấu hiệu để người tiêu dùng lựa chọn hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp muôn vàn hàng hố loại khác Thương hiệu góp phần trì mở rộng thị trường cho doanh nghiệp, nâng cao văn minh thương mại chống cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiệp Xây dựng thương hiệu tạo dựng uy tín doanh nghiệp khách hàng; tạo tin tưởng khách hàng sản phẩm doanh nghiệp thân doanh nghiệp Điều giúp cho doanh nghiệp nhiều việc mở rộng thị trường Bên cạnh đó, có thương hiệu tiếng, nhà đầu tư không e ngại đầu tư vào doanh nghiệp; bạn hàng doanh nghiệp sẵn sàng hợp tác kinh doanh, cung cấp nguyên liệu hàng hoá cho doanh nghiệp Xây dựng thương hiệu trình lâu dài bền bỉ, địi hỏi phải có chiến lược cụ thể, hợp lý tuỳ theo hoàn cảnh sáng tạo, táo bạo doanh nghiệp Để xây dựng thương hiệu, Cơng ty cần phải thực trình tự bước sau đây: Bước thứ nhất, định hình chiến lược chung xây dựng thương hiệu Trong thực tế, Cơng ty lựa chọn chiến lược từ thương hiệu cá biệt hàng hoá đến thương hiệu Công ty ngược lại từ thương hiệu chung Công ty đến thương hiệu cá biệt cho hàng hoá Với chiến lược từ thương hiệu cá biệt đến thương hiệu chung (gia đình) vừa phát triển thương hiệu cá biệt vừa phát triển thương hiệu chung cách mà doanh nghiệp lớn thường lựa chọn (chiến lược đa thương hiệu) Đây chiến lược táo bạo đòi hỏi kinh phí lớn Ưu điểm cách khả tiếp cận thị trường nhanh, hạn chế nguy rủi ro từ thương hiệu cá biệt không thành công phát triển nhanh thương hiệu khác nhờ thương hiệu thành công Lựa chọn phát triển thương hiệu chung (thương hiệu gia đình) cách nhiều doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt 104 doanh nghiệp vừa nhỏ, lẽ theo hướng hạn chế nhiều chi phí cho phát triển thương hiệu Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng với sản phẩm mang tính đơn chiếc, sản xuất theo yêu cầu khách hàng nên chọn chiến lược phát triển thương hiệu chung phù hợp Bước thứ hai, đặt tên thương hiệu, tạo biểu trưng (logo) hiệu (slogan) Cần thiết kế mẫu logo cho gây ấn tượng, ngắn gọn, dễ phát âm, dễ nhớ nên có hiệu kèm biểu trưng để thể thơng điệp mình, doanh nghiệp xây dựng khách hàng coi trọng đến chất lượng cơng trình Vì vậy, thiết kế slogan doanh nghiệp phải nhấn mạnh vấn đề Công ty thuê doanh nghiệp quảng cáo thiết kế phát động thi thiết kế logo slogan tất cán công nhân viên Công ty để chọn logo sologan hay Bước thứ ba, bảo vệ thương hiệu Xây dựng thương hiệu liền với bảo vệ thương hiệu Để bảo vệ thương hiệu trước hết Công ty cần xác định nguy bị chiếm dụng, địa bàn bị chiếm dụng, khả bảo vệ pháp luật, để đưa phương án hành động cụ thể Đăng ký bảo hộ thương hiệu việc mà Công ty cần làm để bảo vệ thương hiệu Để đăng ký thành công thương hiệu, từ thiết kế thương hiệu Công ty nên tranh thủ ý kiến chuyên gia tư vấn, luật sư để không xảy tình trạng trùng lặp tranh chấp Một thương hiệu ln phải chăm sóc, trì phát triển Duy trì phát triển thương hiệu ln liền với bảo vệ thương hiệu Nội dung phát triển thương hiệu phong phú, tỷ mỷ; việc tuyên truyền quảng bá tỉ mỉ cho thương hiệu hàng hoá phương tiện khác nhau, tiến hành giới thiệu sản phẩm, chiến lược tiếp thị, đến tăng cường công tác quan hệ công chúng nhằm tạo mối thiện cảm chiếm lịng tin khách hàng Cơng ty Bên cạnh đó, để trì phát triển thương hiệu, Công ty cần quan tâm đến chi tiết nhỏ chiến lược kinh doanh mình, hạn chế tới mức tối đa sai sót kịp thời khắc phục cố trình kinh doanh; thường xun rà sốt lại sách thương hiệu để bổ sung điều chỉnh cho phù hợp với thị trường giai đoạn 105 3.3 Kiến nghị với Nhà nước 3.3.1 Những giải pháp nhằm nâng cao lực tài cho nhà thầu Năng lực tài vấn đề nan giải nhà thầu Nhà thầu nợ lớn ngân hàng chủ nợ “bắt buộc” nợ khối lượng nghiệm thu chưa toán, kể cơng trình đưa vào sử dụng nhiều năm Nhà nước cần thực giải pháp đồng để đưa nhà thầu xây lắp khỏi tình trạng +) Chính phủ giao Bộ, ngành Trung ương, địa phương doanh nghiệp xây dựng tiến hành đợt soát tổng hợp việc thực hợp đồng kinh tế xây lắp, xác định xác số dư nợ số nợ nhà thầu để có kế hoạch thời gian cụ thể: - Giải dứt điểm nợ đọng từ nguồn vốn Ngân sách Nhà nước nhà thầu xây dựng - Theo trách nhiệm mình, chủ đầu tư nhà thầu xây lắp tập trung phối hợp giải ngân dứt điểm khối lượng công việc hoàn thành, tiến tới mục tiêu: làm đến đâu giải ngân đến - Trên sở đánh giá, cân đối khả tài nhà thầu để có định phù hợp q trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, kể việc cho phá sản doanh nghiệp hoàn toàn khả cân đối tài +) Bộ Xây dựng Bộ Kế hoạch đầu tư nhanh chóng nghiên cứu ban hành sách, xây dựng định mức đơn giá phù hợp theo hướng xác định “giá hợp lý” lựa chọn nhà thầu xây dưng Quy định cụ thể khái niệm “Giá hợp lý” để đảm bảo pháp lý cho việc định cấp thẩm quyền lựa chọn nhà thầu Thực phân cấp mạnh mẽ việc qui định thẩm quyền Bộ trưởng việc đưa định đầu tư, định lựa chọn nhà thầu giải tình đấu thầu, định ban hành định mức đơn giá xây dựng chuyên ngành, định điều chỉnh, bổ sung dự án sở khung pháp lý Chính phủ ban hành Việc phân cấp đồng nghĩa với việc quy định trách nhiệm trước Thủ tướng nội dung phân cấp quản lý đầu tư xây dựng Rà soát, điều chỉnh nội dung hợp đồng kinh tế, điều chỉnh số quy định quản lý Nhà nươcs hoạt động doanh nghiệp 106 3.3.2 Tiếp tục hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng Chủ đầu tư tư vấn nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả cạnh tranh doanh nghiệp tham gia dự thầu việc hoàn thiện chế quản lý đầu tư xây dựng thời gian tới cần đặc biệt trọng tới hai khâu quan trọng Chủ đầu tư quan chịu trách nhiệm tồn diện cơng trình xã hội, tổ chức trực tiếp lựa chọn định hồ sơ thầu nhà thầu, chủ đầu tư có ảnh hưởng lớn tới doanh nghiệp tham gia đấu thầu để xây dựng cơng trình Đặc biệt giai đoạn nước ta, phương thức đấu thầu quản lý đầu tư xây dựng đưa vào thực năm gần đây, quy định Nhà nước đấu thầu tồn nhiều vướng mắc phải bước hồn thiện Điều đòi hỏi chủ đầu tư phải thực tổ chức có chế hoạt động thích hợp để thực nhiệm vụ Nhà nước giao phó, theo đó: - Chủ đầu tư phải tăng cường lực để làm tốt cơng tác đầu thầu nói riêng - Nhà nước cần đưa hoạt động quản lý dự án đầu thầu thành hoạt động chuyên nghiệp với trách nhiệm rõ ràng, cụ thể để giảm tiêu cực, giảm lãng phí xã hội, tăng hiệu đầu tư, nâng cao hiệu quản lý Nhà nước - Quy định rõ quyền nghĩa vụ chủ đầu tư khâu chuẩn bị đầu tư, thực dự án, quản lý dự án Tư vấn đầu tư: Trong việc xây dựng triển trai thực dự án cần trọng ba phận tư vấn là: Tư vấn khảo sát, thiết kế, lập dự toán; tư vấn đấu thầu; tư vấn giám sát kỹ thuật thi công Chủ đầu tư quan quản lý nhà nước dự án làm công tác theo dõi kiểm tra phận tư vấn (có thể thuộc tổ chức nhiều tổ chức), đóng vai trị người giúp việc cho chủ đầu tư Do vậy, chất lượng tư vấn ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng trình hiệu sử dụng vốn dự án Khi quan tư vấn thiết kế tính tốn thiếu thừa khối lượng cơng trình tư vấn giám sát biết khối lượng cơng trình thừa khâu thiết kế không cắt bỏ gây ảnh hưởng tiêu cực đến giá thành cơng trình giảm hiệu sử dụng vốn Trong thực 107 tế chưa có chế tài quy định việc tổ chức tư vấn phải chịu phạm lỗi Trong thời gian tới cần nghiên cứu để sớm đưa chế quy định rõ ràng quyền mức trách nhiệm phải chịu tổ chức tư vấn liên quan đến lĩnh vực xây dựng đó: - Tăng thêm quyền hạn để quan tư vấn chủ động khâu thiết kế, khách quan chấm thầu nghiêm túc giám sát thi công - Gắn trách nhiệm cụ thể, rõ ràng quan tư vấn (kể bồi thường thiệt hại chất) xảy sai sót khâu tư vấn xảy cho cơng trình 3.3.3 Tiếp tục hồn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu Công tác quản lý xây dựng nói chung cơng tác quản lý đầu thầu nói riêng bước hoàn thiện dựa nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh để lựa chọn nhà thầu phù hợp, đảm bảo hiệu kinh tế dự án, tiến độ thi công chất lượng đạt yêu cầu đặt Hiện nay, Luật Đấu thầu nghị định hướng dẫn thi hành thức ban hành có hiệu lực thời gian Mặc dù Luật có nhiều tiến nhằm hạn chế tiêu cực đấu thầu nhiều vấn đề cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung hoàn thiện - Hiện quy định giá gói thầu khơng vượt tổng mức duyệt nghĩa quy định cận giá trúng thầu Vì vậy, cần có quy định việc định giá tối thiểu cho gói thầu để đảm bảo giá trúng thầu không cao không thấp Như vậy, đảm bảo tính cạnh tranh lành mạnh, khách quan đấu thầu - Loại bỏ quy định hạn chế tính chất cạnh tranh nhà thầu, khuyến khích nhà thầu tham gia đấu thầu, cạnh tranh lành mạnh - Đơn giản hóa thủ tục hành đấu thầu theo hướng tăng quyền chủ động trách nhiệm chủ đầu tư đấu thầu - Xây dựng chế tài bắt buộc phải thực quy định đấu thầu, giám sát thi cơng, nghiệm thu, có mức phạt cụ thể vi phạm 108 Bên cạnh vấn đề khách quan việc sửa đổi, bổ sung quy chế đấu thầu hành Việc sửa đổi bổ sung hệ thống luật pháp đấu thầu cần ý tới yêu cầu sau: - Chú trọng đến yếu tố người Cơ chế thị trường dễ làm người sa ngã cám dỗ vật chất (kể phía nhà thầu chủ đầu tư) Cho nên luật cần chặt chẽ, sát phải hạn chế tối đa sơ hở phải đưa mức độ xử lý sai phạm thật khiêm khắc để ngăn chặn tối đa tiêu cực quan hệ đấu thầu Luật phải có quy định mà người ta có muốn tham ơ, lãng phí khơng làm - Cần phải trọng đến tính ổn định: Luật phải tính đến biến động khách quan khoảng thời gian khoảng 15-20 năm để đảm bảo tính ổn định tương đối Mơi trường pháp luật ổn định tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động - Chú ý đến thông lệ quốc tế đấu thầu: Luật Đấu thầu phải bảo đảm tính liên thơng với quy chế đấu thầu nước khác khu vực quốc tế Có hạn chế yếu nhà thầu nước, hình thành nhà thầu mạnh, đủ sức để cạnh tranh đầu thầu nước 109 KẾT LUẬN Đấu thầu xây dựng hoạt động quan trọng có ý nghĩa doanh nghiệp xây dưng Trong giai đoạn nhu cầu đầu tư xây dựng hệ thống sở hạ tầng nói chung sở hạ tầng giao thơng vận tải nói riêng mở với quy mơ ngày lớn Thêm vào xuất ngày nhiều doanh nghiệp tham gia vào thị trường xây dựng khiến cho môi trường cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt Đây hội thách thức để doanh nghiệp xây dựng tự khẳng định mình, vươn lên chiếm lĩnh thị trường Hiện nay, Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường gặp nhiều khó khăn mà việc thắng thầu có ý nghĩa tồn phát triển Cơng ty Để đóng góp phần vào việc nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu Công ty, luận văn vào nghiên cứu nội dung sau: Hệ thống hóa lý luận đấu thầu doanh nghiệp, phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường đấu thầu xây dựng năm qua để thấy rõ ưu điểm, hạn chế nguyên nhân Từ luận văn đề giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty đấu thầu xây dựng Do thời gian nghiên cứu trình độ tác giả cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết Vì vậy, tơi mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo bạn đọc để nội dung luận văn hoàn thiện 110 Một lần cho bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tập thể thầy giáo khoa, anh chị phịng Kế hoạch, phịng Đấu thầu phịng Tài kế tốn Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường đặc biệt PGS.TS Vũ Trọng Tích giúp đỡ tơi hồn thành luận văn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bảng cân đối kế tốn Cơng ty liên hợp xây dựng Vạn Cường năm 2009, 2010, 2011 Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường năm 2009, 2010, 2011 Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2009), Nghị định 85/2009/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 việc hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Chính phủ nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Nghị định 68/2012/NĐ-CP ngày 12 tháng năm 2012 sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 85/2009/NĐ-CP ngày 15 tháng 10 năm 2009 Chính phủ hướng dẫn thi hành Luật Đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2005), Luật Đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2003), Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 Hồ sơ lực Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường NCS.Phạm Phú Cường (2009), Nghiên cứu chiến lược cạnh tranh số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu doanh nghiệp xây dựng giao thông 111 Cục Quản lý đấu thầu (2011), Tình đấu thầu, NXB Thống kê 10 TS Nguyễn Minh Tuấn (2010), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước hội nhập kinh tế quốc tế, nhà xuất ĐH Quốc gia TP HCM 11 Nguyễn Thị Thanh Huyền (2005), Giáo trình Marketing bản, NXB Hà Nội 12 Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê Hà Nội 13 Website điện tử: www.mt.gov.vn (Bộ Giao thông vận tải) www.mof.gov.vn (Bộ Tài chính) www.giaothongvantai.com (Báo Giao thơng vận tải) www.moc.gov.vn (Bộ Xây dựng) www.vneconomy.com.vn (Thời báo kinh tế Việt Nam) http://dpi.danang.gov.vn (Sở kế hoạch đầu tư thành phố Đà Nẵng) 14 Các tài liệu khác ... 2: Thực trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường Chương 3: Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường 6 CHƯƠNG... trạng lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường 2.2.1 Kết đấu thầu Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH TRÚNG THẦU Tên nhà thầu: CÔNG TY LIÊN HỢP XÂY... trạng lực cạnh tranh đấu thầu Công ty liên hợp xây dựng Vạn Cường để tìm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu Công ty Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài lực cạnh tranh đấu thầu