Nghiên cứu giải pháp nâng cao quản lý chất lượng thi công xây dựng

LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận hướng dẫn tận tình PGS.TS Nguyễn Hữu Huế ý kiến chuyên môn quý báu thầy giáo khoa Cơng trình, khoa Kinh tế Quản lý Trường Đại học Thủy lợi giúp đỡ Công ty cổ phần xây dựng thủy lợi Sông Hồng Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy lợi bảo hướng dẫn khoa học Cơ quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 24 tháng 08 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thế Hiển LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa công bố trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 24 tháng 08 năm 2015 Tác giả luận văn Phạm Thế Hiển MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu Kết dự kiến đạt Nội dung luận văn CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG .4 1.1Những vấn đề quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm .4 1.1.2 Mục tiêu 1.1.3 Đặc điểm, ý nghĩa quản lý thi công xây dựng cơng trình thủy lợi 1.2Nội dung quản lý thi cơng cơng trình xây dựng thủy lợi 1.2.1 Quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng 1.2.2 Quản lý tiến độ thi công 13 1.2.3 Quản lý chi phí xây dựng 14 1.2.4 Quản lý khối lượng thi cơng xây dựng cơng trình 16 1.2.5 Quản lý an toàn lao động công trường xây dựng 16 1.2.6 Quản lý môi trường xây dựng 17 1.3Tình hình chung quản lý thi cơng cơng trình xây dựng thủy lợi nước 18 1.3.1 Những mặt đạt công tác nâng cao quản lý thi cơng cơng trình xây dựng nước ta 18 1.3.2 Những bất cập vấn đề quản lý thi cơng cơng trình xây dựng 19 1.3.3 Tình hình quản lý thi cơng cơng trình nước ngồi 21 Kết luận chương 26 CHƯƠNG : NGHIÊN CỨU CƠ SỞ KHOA HỌC TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THI CÔNG XÂY DỰNG 27 2.1Nguyên tắc yêu cầu cơng tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 27 2.1.1 Nguyên tắc công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình 27 2.1.2 Yêu cầu công tác quản lý thi công xây dựng công trình 27 2.2Cơ sở khoa học để đánh giá , nghiên cứu nâng cao chất lượng công tác quản lý thi công 27 2.2.1 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý chất lượng cơng trình 27 Sơ đồ 1.1: Quá trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình thủy lợi theo giai đoạn hình thành cơng trình xây dựng 28 Sơ đồ 1.2: Q trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình theo giai đoạn sản xuất xây dựng xây dựng 29 Sơ đồ 1.3: Quản lý nhân tố tác động đến chất lượng thi công cơng trình 29 2.2.2 Tiêu chí đánh giá công tác quản lý tiến độ thi công 34 2.2.3 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý máy móc thiết bị 38 2.2.4 Tiêu chí đánh giá cơng tác quản lý vật tư 39 2.3Các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới công tác quản lý thi công 43 2.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 43 2.3.2 Yếu tố tác động bên doanh nghiệp 47 Kết luận chương 49 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ THI CƠNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA CÔNG TY CPXD THỦY LỢI SÔNG HỒNG 50 3.1Giới thiệu chung công ty CPXD thủy lợi Sông Hồng 50 3.1.1 Qúa trình hình thành phát triển 50 3.1.2 Giới thiệu ngành nghề kinh doanh 51 3.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý 51 Hình 3.1: Mơ hình tổ chức Công ty CPXD Thủy lợi Sông Hồng 52 3.1.4 Tình hình hoạt động xây dựng cơng trình Cơng ty CPXD thủy lợi Sông Hồng 52 3.2Thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cpxd thủy lợi Sông Hồng 57 3.2.1 Mơ hình tổ chức máy quản lý thi cơng công trường 57 Hình 3.5 Sơ đồ tổ chức trường Cơng ty 58 3.2.2 Phân tích thực trạng quản lý thi cơng Cơng ty CPXD thủy lợi SƠNG HỒNG 59 3.2.3 Những thành tựu tồn công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình 71 3.3Đề xuất quy trình tổ chức quản lý thi công giám sát thực 77 3.3.1 Các giải pháp tức thời 77 3.3.2 Giải pháp lâu dài 92 3.4Vận dụng kết chương cho cơng trình cụ thể “ Cống lấy nước trạm bơm Cốc Thànhhuyện Vụ Bản- tỉnh Nam Định”- Thuộc dự án nâng cấp , sửa chữa cơng trình đầu mối trạm bơm lớn thuộc hệ thống thủy lợi BẮC NAM HÀ 95 3.4.1 Giới thiệu cơng trình 95 3.4.2 Những kết đạt Cơng trình cống lấy nước trạm bơm Cốc Thành 96 Bảng 3.5: Lực lượng lao động Cơng trình 96 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT XDCT : Xây dựng cơng trình CĐT : Chủ đầu tư DNXD : doanh nghiệp xây dựng XHCN : Xã hội chủ nghĩa BCH : Ban huy ĐTXD : Đầu tư xây dựng QLDA : Quản lý dự án DN : Doanh nghiệp VLXD : Vật liệu xây dựng SXKD : Sản xuất kinh doanh CBCNV : Cán công nhân viên BHLD : Bảo hộ lao động CNCT : Chủ nhiệm cơng trình PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài - Trong năm gần đây, nước ta bắt đầu hội nhập kinh tế quốc tế, diện mạo đất nước ngày không ngừng đổi Đó việc đời sống kinh tế người dân ngày cải thiện, kinh tế ngày tăng trưởng phát triển Tất nhiên với phát triển nâng cao không ngừng ngành nghề kinh tế, lĩnh vực khác đời sống, mặt đất nước ngày thay đổi Đó mọc lên cơng trình giao thơng, thủy lợi, dân dụng công nghiệp nhằm đáp ứng yêu cầu cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Với trình hội nhập kinh tế quốc tế ,sự cạnh tranh công ty ngành xây dựng nước với công ty nước ngoài, liên doanh Một yếu tố cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng khơng quy mơ, tính chất cơng trình mà cịn cơng tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng Đây nhân tố quan trọng, định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Bởi lẽ cơng trình xây dựng có đặc điểm ngun chiếc, đơn nhất, cố định di dời vốn có hạn Hồn thành tốt q trình quản lý thi cơng cơng trình có quan hệ trực tiếp tới quốc tế dân sinh, đến phát triển nhanh chóng, lành mạnh doanh nghiệp bền vững kinh tế quốc dân, đến an toàn sinh mạng tài sản nhân dân Cơng trình đạt chất lượng tốt tiêu an tồn cơng đáp ứng yêu cầu thiết kế, tiêu chuẩn quy chuẩn áp dụng cho cơng trình, khơng nghiệm thu kết thúc thi cơng xây dựng mà cịn suốt trình sử dụng tương ứng với tuổi thọ thiết kế cơng trình Tầm quan trọng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình vơ to lớn Trên thực tế, xảy khơng cố liên quan tới q trình quản lý thi cơng cơng trình xây dựng mà hậu chúng vô to lớn, gây thiệt hại không nhỏ cho doanh nghiêp, cho nhà nước Thực tế cần làm để giải tình trạng quản lý thi cơng xây dựng cơng trình ngày bị vi phạm cách nghiệm trọng vậy? - Công ty CPXD thủy lợi Sông Hồng doanh nghiệp có bề dày truyền thống ngành xây dựng nói chung thủy lợi nói riêng Tuy nhiên nay, cơng ty cịn tồn số vấn đề cơng tác quản lý thi cơng cơng trình Vì tác giả chọn đề tài “ nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình cơng ty cpxd thủy lợi Sơng Hồng” nên tìm hiểu , nghiên cứu cơng tác quản lý thi công công ty, để bất cập tìm biện pháp khắc phục bất cập tồn Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình b Phạm vi nghiên cứu: Cơng tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình cơng ty CPXD thủy lợi Sơng Hồng Mục đích nghiên cứu đề tài - Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu - Dựa cách tiếp cận sở lý luận khoa học quản lý thi công xây dựng công trình quy định hành hệ thống văn pháp luật lĩnh vực - Phương pháp phân tích tổng hợp kinh nghiệm , tham khảo ý kiến chuyên gia - Phương pháp thống kê, so sánh khái quát hóa vấn đề cần nghiên cứu phân tích; xây dựng mơ hình phân tích hệ thống Kết dự kiến đạt - Đánh giá trạng công tác quản lý thi công xây dựng cơng trình - Đưa quy trình, u cầu kỹ thuật thi công xây dựng; - Đề xuất số giải pháp có khoa học sở thực tiễn nhằm nâng cao công tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng thủy lợi; - Cách thức sử dụng kết nghiên cứu cho cơng trình cụ thể Nội dung luận văn CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Những vấn đề quản lý thi công công trình xây dựng 1.1.1 Khái niệm - Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm: quản lý chất lượng xây dựng, quản lý tiến độ xây dựng, quản lý khối lượng thi công xây dựng công trình, quản lý an tồn lao động cơng trường xây dựng, quản lý môi trường xây dựng - Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình việc giám sát, đạo, điều phối, tổ chức, lên kế hoạch giai đoạn vòng đời dự án xây dựng cơng trình Mục đích từ góc độ quản lý tổ chức, áp dụng biện pháp nhằm đảm bảo thực tốt mục tiêu dự án như: mục tiêu giá thành, mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng Vì làm tốt cơng tác quản lý việc có ý nghĩa vơ quan trọng - Chu trình quản lý dự án xây dựng cơng trình xoay quanh nội dung chủ yếu lập kế hoạch, Tổ chức phối hợp thực mà chủ yếu quản lý chất lượng ,tiến độ thời gian, chi phí thực giám sát cơng việc dự án xây dựng cơng trình nhằm đạt mục tiêu định Chi tiết quản lý dự án xây dựng cơng trình gồm nội dung sau: - Quản lý phạm vi dự án xây dựng cơng trình : tiến hành khống chế q trình quản lý nội dung cơng việc dự án xây dựng cơng trình nhằm thực mục tiêu dự án xây dựng cơng trình,… - Quản lý thời gian dự án xây dựng cơng trình: quản lý thời gian dự án xây dựng cơng trình q trình quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo chắn hoàn thành dự án xây dựng cơng trình theo thời gian đề Nó bao gồm công việc xác định hoạt động cụ thể, xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian, khống chế thời gian tiến độ dự án xây dựng cơng trình - Quản lý chi phí dự án xây dựng cơng trình: q trình quản lý chi phí, giá thành dự án xây dựng cơng trình nhằm đảm bảo hồn thành dự án xây dựng cơng 92 Với giải pháp này, vấn đề thiết kế tổ chức thi công xem xét hầu hết yếu tố ảnh hưởng sở để thiết kế; điều kiện triển khai; sở thực tiễn trình bảy Đặc biệt thiết kế thi công tiến độ thi công xử lý thay việc lập sơ đồ ngang sơ đồ mạng ưu điểm sơ đồ mạng mang lại hiệu thiết thực quản lý thi cơng Bời vì, cấp quản lý nắm bắt khối lượng, tiến độ hạng mục công việc, mối quan hệ, ảnh hưởng công việc Đặc biệt việc xác định đường găng giúp cho tiến độ thi cơng cơng trình rút ngắn, hạn chế thời gian bị giãn đoạn nâng cao chất lượng cơng trình hiệu mang lại tiết kiệm chi phí 3.3.2 Giải pháp lâu dài 3.3.2.1 Tăng cường công tác tuyển dụng đào tạo cho cán công nhân viên công ty Cơ sở lý luận Một cơng trình có triển khai thi công đáp ứng tiêu chuẩn, quy chuẩn thiết kế thi cơng tiết kiệm chi phí chất lượng cơng trình đảm bảo tiến độ thi cơng trình bàn giao tiến độ địi hỏi doanh nghiệp có đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ quản lý thi cơng dày kinh nghiệm có chun mơn cao Đào tạo nội dung thiếu chiến lược phát triển công ty nhằm bắc cầu vươn tới mục tiêu cao đạt thành tựu công tác quản lý thi công Chỉ có thơng qua đào tạo nội dung quản lý thi công phổ biến sâu rộng tâm trí người lao động Mục tiêu đào tạo quản lý tổ chức thi công công ty làm cho người từ lãnh đạo đến người thấp hiểu rõ trách nhiệm cá nhân việc nâng cao công tác quản lý thi công Cơ sở thực tiễn Xuất pháp từ tình hình thực tiễn công tác quản lý thi công công ty 93 Nguồn nhân lực làm việc công tác quản lý cịn chưa coi trọng, chưa có cán chuyên trách đào tạo quản lý thi công mà chủ yếu cán kiêm nghiệm, tức vừa làm công tác quản lý thi công, vừa làm công tác khác điều hành hoạt động cơng ty, họ tập trung vào làm tốt công việc quản lý thi cơng chưa có đủ kiến thức sâu rộng quản lý thi cơng đa phần kiến thức đúc rút từ kinh nghiệm thực tế thi cơng, chưa có sở khoa học lý luận sâu sắc Sự phổ biến quản lý thi cơng tới tồn cơng nhân viên cơng ty chưa thực thường xuyên Đội ngũ công nhân viên cơng ty có hiểu biết mơ hình quản lý cịn hạn chế Nội dung giải pháp Muốn cải tiến công tác quản lý thi công cách hữu hiệu, lãnh đạo phải quan tâm đến vấn đề đào tạo nhân lực với chương trình đào tạo cụ thể, hợp lý, đến nơi đến chốn Nếu đào tạo chung chung, mang tính khái qt khơng giúp nhiều cho việc nâng cao khả quản lý thi cơng Chính cơng ty thực biện pháp sau Thứ nhất: Cử cán chủ chốt tham gia khóa đào tạo mơ hình quản lý thi cơng Các khóa học giúp cho cán hiểu biết kiến thức cần có người làm quản lý ,qua áp dụng kinh nghiệm thực tế lý luận khoa học để trau dồi khả quản lý thân Thứ hai: Tổ chức đào tạo quản lý thi công cho đội ngũ công nhân viên đặc biệt đội ngũ xây dựng cơng trình quản lý thi cơng, giúp họ có khả tổ chức lại cấu lao động tổ, đội Thứ ba: Tuyển dụng nhân viên chuyên ngành quản lý Như đề cập trên, cơng ty chưa có nhân viên đào tạo chun ngành quản lý, cơng ty nên xác định nhu cầu tuyển dụng tiến 94 hành tuyển dụng nhân viên chất lượng Khi tuyển nhân viên chuyên ngành quản lý rồi, công ty cần tạo điều kiện cho nhân viên hiểu rõ cơng ty, sách, mục tiêu, hệ thống vận hành để họ làm việc hiệu Kết dự kiến Qua trình tuyển dụng đào tạo, cơng ty có nguồn lao động có trình độ tâm huyết để xây dựng vững tảng phát triển Đặc biệt , ban giám đốc công ty lựa chọn cán kỹ thuật trẻ có lực trình độ quản lý để tạo điều kiện phát triển cho họ cơng trình xây dựng vừa sức 3.3.2.2 Tăng cường trang bị máy móc thiết bị thi cơng đại, thiết bị phụ trợ tiên tiến áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất Cơ sở lý luận : Hiện khoa học kỹ thuật có bước tiến dài lịch sử Máy móc thiết bị thi công ngày ứng dụng nhiều sản xuất đời sống Trong ngành xây dựng vậy, máy móc thiết bị yếu tố khơng thể thiếu thi cơng cơng trình Cơ sở thực tiễn : Thiết bị thi công đại giúp tiến độ thi công nhanh hơn, chất lượng tốt hơn, ngồi cịn làm giảm hao hụt nhiều loại nguyên vật liệu Việc áp dụng công nghệ máy móc thiết bị đồng phù hợp mang lại sức cạnh tranh to lớn việc thắng thầu chất lượng sản phẩm thị trường Nội dung giải pháp : Do đó, để thực đầu tư trang thiết bị máy móc cơng nghệ đạt hiệu ban lãnh đạo Công ty cần phải: - Thứ nhất: Tăng cường bồi dưỡng, nâng cao trình độ người cán quản lý, lập kế hoạch sử dụng, mua sắm máy móc thiết bị cơng nhân vận hành máy - Thứ hai: Tiếp tục cải tiến, nâng cao lực máy móc thiết bị thi cơng - Thứ ba: Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng theo kế hoạch - Thứ tư: Sử dụng hợp lý hiệu máy móc cơng trường - Thứ năm: Cần tính tốn khoa học hợp lý mặt kinh tế trước định đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Kết hợp đầu tư mua sắm trang bị máy 95 móc thi cơng tổ chức quản lý sử dụng máy hiệu - Thứ sáu: Khẩn trương, chủ động, thận trọng áp dụng công nghệ vào thi công, biến đổi cho phù hợp với cơng trình Có thể liên danh, liên kết, phối hợp chặt chẽ với nhà thầu nước Hiệp hội, Học viện Trường Đại học để học tập kinh nghiệm, trao đổi thông tin tiếp cận công nghệ đại Chi phí thực : cơng ty lấy từ thu nhập lãi hàng năm,và cho công trường thuê để thu hồi vốn đầu tư cá công trường sử dụng nguồn vốn vay ưu đãi cán lãnh đạo công ty dành cho cơng trình trọng điểm Điều địi hỏi phải có chiến lược lâu dài, đầu tư hợp lý nguồn vốn đầu tư lớn so với quy mô công ty Kết dự kiến đạt Như vậy, hiệu việc tăng cường sử dụng tối đa hiệu suất sử dụng máy móc đầu tư thiết bị phục vụ cho thi công xây dựng năm tới định quản trị cấp thiết quan trọng Công ty 3.4 Vận dụng kết chương cho cơng trình cụ thể “ Cống lấy nước trạm bơm Cốc Thành- huyện Vụ Bản- tỉnh Nam Định”- Thuộc dự án nâng cấp , sửa chữa cơng trình đầu mối trạm bơm lớn thuộc hệ thống thủy lợi BẮC NAM HÀ 3.4.1 Giới thiệu cơng trình Trạm bơm Cốc Thành trạm bơm thuộc hệ thống trạm bơm lớn Bắc Nam Hà Năm 2009 cơng trình Bộ Nông Nghiệp & Phát Triển Nông Thôn (NN&PTNT) phê duyệt lập hồ sơ thiết kế Thiết kế kỹ thuật-Thi công sửa chữa Hệ thống trạm bơm lớn Bắc Nam Hà Tuy nhiên số hạng mục công trình chưa sửa chữa có hạng mục Cống lấy nước trạm bơm Cốc Thành *Trạm bơm Cốc Thành: - Cấp cơng trình: Cấp II 96 - Nhiệm vụ cơng trình: Theo quy hoạch tổng quan Bộ Thủy Lợi (nay NN&PTNT) phê duyệt thiết kế trạm bơm Cốc Thành Viện Khảo Sát thiết kế năm 1964, cơng trình có nhiệm vụ: - Tưới cho 23504 huyện Vụ Bản thành phố Nam Định - Bảo đảm nhiệm vụ lấy nước 22,0 m3/s cho tổ bơm tưới trạm bơm Cốc Thành - Kết hợp tiêu nước đồng sơng Đào nước ngồi sơng thấp đồng - Tháo bèo, rác kênh tiêu sông Đào 3.4.2 Những kết đạt Công trình cống lấy nước trạm bơm Cốc Thành Hiện cơng trình hồn thành bàn giao đến CĐT để đưa cơng trình vào phục vụ sản xuất tưới , tiêu Khi thực giải pháp nâng cao cơng tác quản lý thi cơng cơng trình xây dựng có thành định sau: 3.4.2.1 Chất lượng nguồn lao động quản lý sản xuất Những hạn chế chất lượng nguồn nhân lực BCH công trường công ty Đến thời điểm tại, chất lượng nguồn nhân lực quản lý sản xuất ngày hoàn thiện trình độ chun mơn, thể chi thiết bảng sau: Bảng 3.5: Lực lượng lao động Công trình Số năm kinh nghiệm CÁN BỘ CHUN MƠN BAN CHỈ HUY CÔNG TRƯỜNG Sốlượng