tiểu luận khởi sự kinh doanh và quản trị SME mô hình kinh doanh art coworking space

PHẦN 1: Ý TƯỞNG Tổng quan ý tưởng kinh doanh lý hình thành ý tưởng: 1.1 Tổng quan ý tưởng: Art Coworking Space mô hình kinh doanh khơng gian sáng tạo nghệ thuật dành cho người có đam mê thiết kế nghề nghiệp liên quan đến thiết kế, là: Graphic Designer, Web designer, UX/UI designer, Film/video maker, Typographier, Designer (nói chung),… Mục tiêu Art coworking space đem đến không gian thiết kế đặc biệt, giúp khơi nguồn cảm hứng sáng tạo; chuỗi workshop chia sẻ kiến thức từ người có chun mơn đầu ngành thiết kế; địa điểm cung cấp đầy đủ tài liệu, vật dụng phục vụ việc thiết kế, lên ý tưởng 1.2 Lý hình thành ý tưởng: Coworking space mơ hình khơng cịn xa lạ với nhiên chưa thật phổ biến Việt Nam Đây nơi cho phép người làm việc mái nhà với người có tư Nguồn cảm hứng cá nhân trở thành cảm hứng cho người xung quanh ngược lại, tạo nên lượng đặc biệt cho thành viên cộng đồng Bên cạnh đó, ngành cơng nghiệp sáng tạo ngày phát triển Việt Nam, đặc biệt lĩnh vực thiết kế, nhiên tồn số Coworking Place trội như Hub.IT hay Nest Hatch! (Hà Nội) cho nhóm khởi nghiệp; Toong coworking cho doanh nghiệp đặc trụ sở, văn phòng liên kết Work Saigon cho việc học làm lĩnh vực nào,… Từ đó, nhóm định hình thành ý tưởng Art Coworking Space dựa ba nguồn cốt lõi: - Vấn đề chưa giải quyết: designers chưa có khơng gian offline để gặp gỡ, trao đổi kiến thức địa điểm phù hợp để làm công việc liên quan đến sáng tạo - Xu hướng phát triển: design ngành hot Việt Nam bùng nổ thương mại điện tử, cạnh tranh khốc liệt thương hiệu kinh doanh trực tuyến hay phổ biến việc đọc báo, tìm hiểu tin tức mạng giới trẻ khiến cho hình ảnh trực tuyến hay giao diện web, … trở nên quan trọng hết dấu ấn nghề thiết kế ngày rõ nét - Sự chênh lệch cung cầu: số lượng designer đông, rơi vào khoảng 32000 người, số lượng tiếp tục tăng 13% vào năm 2020, tạo khoảng 37.300 việc làm Tuy nhiên, Việt Nam nêu chưa có địa điểm Coworking Space dành riêng cho designer, dẫn tới lượng designer làm tự ngày tăng mà chưa giải Chiến lược cạnh tranh: Nhóm lựa chọn chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa cho mơ hình Art Coworking Space dựa định hướng cung cấp dịch vụ khác biệt chưa xuất thị trường Coworking Space Việt Nam khơng gian dành riêng cho designers Art Coworking Space có điều kiện để đảm bảo thực chiến lược khác biệt hóa thành cơng lợi tài với lực chuyên môn cao đội ngũ quản lý – điều kiện mà đối thủ bắt chước, áp dụng hay học hỏi thời gian ngắn PHẦN 2: QUẢN TRỊ Vấn đề quản trị hoạt động kinh doanh mơ hình Art coworking space giai đoạn đầu Nguồn vốn phương pháp xây dựng nguồn vốn Trong giai đoạn đầu mơ hình khởi nghiệp lĩnh vực cho thuê không gian trải nghiệm sáng tạo thiết kế, startup cần sử dụng nguồn vốn định để đầu tư vào sở vật chất ban đầu loại tài sản khác (được nêu kế hoạch tài chính) Để làm vậy, cơng ty tự nhận vốn góp nhà đồng sáng lập với số tiền ban đầu 150 triệu Mỗi người góp số vốn 75 triệu VND Tư cách pháp nhân quyền điều hành startup Trước tiên, startup cần xây dựng nhóm khởi nghiệp (core founder team) Nhóm khởi nghiệp tối ưu nên có hai người Khi thành viên thể hết khả Đồng thời định nhóm dễ dàng nhanh chóng thơng qua Đối với mơ hình kinh doanh khơng gian làm việc dành cho nhà thiết kế này, nhóm khởi nghiệp bao gồm hai thành viên: thành viên chuyên mảng chiến lược, hoạch định, đàm phán tìm nhà cung cấp, đối tác, thành viên chuyên mảng tài Cả thành viên nhận vai trị tương đương trách nhiệm rõ ràng khác Họ gọi cổ đông sáng lập (những cổ đơng góp vốn để hình thành nên công ty cổ phần) Quyền điều hành startup thuộc cổ đơng sáng lập Bên cạnh đó, cá nhân phân định rõ ràng trách nhiệm Một nhà sáng lập đóng vai trị giám đốc (CEO), nhà sáng lập cịn lại chun mảng tài đóng vai trị nhà quản lý sở, Chức quản lý vai trò người quản lý Người quản lý làm việc với thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác (thiết bị, vốn, công nghệ) để đạt mục tiêu tổ chức Theo đề cập, startup bao gồm hai nhà quản lý với hai chức riêng biệt Người quản lý mặt hành chính, tài chính, pháp lý có nhiệm vụ quản lý vấn đề luật pháp kinh doanh; làm việc trực tiếp với nhân viên, người trả thù lao (trong giai đoạn startup chưa có phận nhân sự); quản lý nắm rõ tình hình tài cơng ty Rõ ràng, người quản lý có vai trị trách nhiệm điều hành startup việc kết nối, làm việc huy nhân viên cấp tảng giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh doanh nghiệp Đặc biệt, nhà quản lý giám đốc phải có mối liên hệ chặt chẽ, không tách rời nhiệm vụ mà hỗ trợ để thực mục tiêu chung Bên cạnh đó, nhà quản lý cần thiết phải tự xây dựng cho khả làm việc đảm bảo an toàn, yên ổn cộng sự; tạo điều kiện thuận lợi cho công việc chung; khơi gợi thiết lập tinh thần tập thể; truyền đạt hiểu biết, kinh nghiệm sáng suốt việc xử lý tài liệu PHẦN 3: KẾ HOẠCH MARKETING Phân tích thị trường: 1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ: ● Sự phát triền mơ hình khơng gian làm việc chung Mơ hình khơng gian làm việc chung (coworking space) xuất Việt Nam vào năm 2012 phát triển nhanh chóng, đặc biệt hai thành phố lớn Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh Đến tháng 6/2017, có 17 đơn vị vận hành 22 địa điểm Tuy nhiên, việc sử dụng không gian làm việc chung chưa thực quen thuộc với doanh nghiệp người lao động Trong năm qua, mức tăng trung bình nguồn cung khơng gian làm việc chung 55%/năm Con số CBRE dự đốn cịn tăng năm tới, mơ hình trở nên phổ biến doanh nghiệp nước gia nhập thị trường Việt Nam Ưu điểm mơ hình khơng gian làm việc chung khơng gian mở, có tính kết nối, chia sẻ cao, tiện ích văn phịng cung cấp đầy đủ Ngồi ra, chi phí tiết kiệm so với việc thuê văn phòng truyền thồng lợi Các đặc điểm co-working space hoàn toàn phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp khởi nghiệp, thường chưa có nhiều vốn; bạn trẻ ưa thích khơng gian làm việc tiện nghi, gợi mở sáng tạo Theo khảo sát CBRE Việt Nam, 91% đối tượng sử dụng không gian làm việc chung người có độ tuổi 35 Sự phát triển phong trào khởi nghiệp Việt Nam gần việc tỉ lệ dân số trẻ mức cao tạo tiềm lớn nhu cầu cho không gian làm việc chung ● Xu hướng ngành thiết kế Trong năm gần đây, Việt Nam, nhu cầu nhân lực ngành thiết kế ngày tăng Theo Trung tâm Dự báo Nhân lực Thị trường lao động TP Hồ Chí Minh, năm 2015, trường đại học trung tâm đào tạo đáp ứng 40% nhu cầu nhân lực cho ngành nghề Trong đó, nghề có thu nhập tương đối tốt với mức lương khởi điểm 8-12 triệu, có nhiều hội phát triển theo định hướng khác dạy học, thiết kế website, tư vấn,…Với điều kiện tốt vậy, thiết kế lựa chọn nghề nghiệp nhiều bạn trẻ Việt Nam tương lai Ngồi ra, khơng lựa chọn theo đường thiết kế chuyên nghiệp nhiều bạn trẻ khác lựa chọn trang bị cho kĩ để phục vụ cho việc học tập, công tác, tham gia câu lạc bộ, tổ chức Với đối tượng có cơng việc liên quan đến thiết kế hay đơn giản coi thiết kế đam mê, việc có khơng gian đầy đủ trang bị cần thiết, sáng tạo, khơi gợi cảm hứng để làm việc, gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm vơ hữu ích Dịch vụ Art coworking space hi vọng thỏa mãn, đáp ứng nhu cầu 1.2 Khách hàng mục tiêu Khách hàng mục tiêu Art Coworking Space người độ tuổi 15- 35, designer chuyên nghiệp có niềm đam mê thiết kế Qua nghiên cứu thị trường, nhận thấy đặc điểm chung tập khách hàng sau: Đây nhóm khách hàng thích trải nghiệm mới, mong muốn có khơng gian làm việc tiện nghi, khơng gị bó, có khả gợi mở sáng tạo Đây tôn việc tạo lập thiết kế Art Coworking Space Những khách hàng có nhu cầu học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, cập nhật kiến thức, xu hướng thiết kế nước giới Theo định kì, Art Coworking Space tổ chức buổi workshop, sharing với nhân vật có kinh nghiệm ngành thiết kế chủ đề quan tâm Thu nhập khách hàng đơi cịn bị giới hạn, chưa thể tự trang bị công cụ, dụng cụ, tài liệu đắt đỏ phục vụ thiết kế Art Coworking Space phục vụ tiện ích mức phí hợp lí nhất, phù hợp với khả khách hàng 10 Kết khảo sát chi tiết trình bày phần phụ lục đính kèm cuối tài liệu Phân tích đối thủ cạnh tranh Do Art Coworking Space cung cấp dịch vụ hướng đến khách hàng designer chuyên nghiệp khơng chun - nhóm đối tượng tương đối chun biệt, nên chúng tơi chưa có đối thủ cạnh tranh trực tiếp Chúng xác định đối thủ cạnh tranh gián tiếp mơ hình khơng gian làm việc chung khác địa bàn Hà Nội Đối thủ cạnh tranh Điểm mạnh Điểm yếu Là coworking space đầu tiên, có nhiều kinh nghiệm hoạt Giá dịch vụ cao so với mặt chung động, gọi vốn đầu tư Chưa tập trung Toong coworking space Các sở gần khu vực vào nhóm đối tượng cụ thể trung tâm, thuận tiện di chuyển Cung cấp nhiều gói dịch vụ linh hoạt, phù hợp cho nhiều đối tượng khách hàng khác Không gian thiết kế đại, linh hoạt; hoạt động tổ chức nhằm hỗ trợ tối đa nhóm UP coworking space khách hàng doanh Các sở không nằm khu vực trung tâm, chưa thuận tiện lại nghiệp khởi nghiệp Không cung cấp Mở cửa 24/7 dịch vụ đa dạng Mức chi phí hợp lí 11 nhiều gói Marketing hỗn hợp 7P 3.1 Sản phẩm (Product) Art Coworking Space cung cấp dịch vụ khơng gian làm việc địa điểm tổ chức kiện ● Dịch vụ không gian làm việc chung Địa điểm: trụ sở Art Coworking Space Cơ sở vật chất: - Văn phòng tiện nghi, có đầy đủ wifi, điều hịa nhiệt độ, trang thiết bị văn phịng máy in; có khu gửi xe - Thư viện tài liệu thiết kế cập nhật định kì - Các cơng cụ, dụng cụ hỗ trợ thiết kế đại Ngoài ra, Art Coworking Space cung cấp nước lọc miễn phí loại đồ uống, đồ ăn nhẹ với chi phí hợp lí ● Dịch vụ cho thuê địa điểm tổ chức kiện Đối với khách hàng có nhu cầu thuê địa điểm để tổ chức kiện, Art Coworking Space hỗ trợ setup địa điểm, cung cấp trang thiết bị bao gồm: hình, máy chiếu, bảng viết, văn phịng phẩm, nước uống miễn phí Ngồi ra, tổ chức tea-break hỗ trợ liên hệ thuê trang thiết bị âm thanh, ánh sáng khác theo yêu cầu cụ thể Bên cạnh hai dịch vụ bản, Art Coworking Space tổ chức buổi workshop, sharing theo chủ đề cho thành viên đối tượng khác, miễn phí thu phí tùy theo quy mơ tính chất kiện 12 3.2 Giá (Price) Trong giai đoạn thâm nhập thị trường, Art Coworking Space áp dụng chiến lược định giá thấp để bước đầu thu hút khách hàng Khi lượng khách hàng ổn định, bảng giá điều chỉnh cho phù hợp với tiện ích chúng tơi cung cấp cân đối so với giá đối thủ cạnh tranh Bảng giá dự kiến sau: Gói dịch vụ Giá Thành viên ngày 150 000/ngày Thành viên linh hoạt 350 000/3 ngày/tháng Thành viên tháng 000 000/tháng Thành viên thân thiết 000 000/3 tháng Tổ chức kiện từ 350 000/giờ Art Coworking Space tặng voucher cho khách hàng đăng kí theo nhóm tổ chức chương trình khuyến đặc biệt sinh nhật Art Coworking Space 3.3 Phân phối (Place) Dịch vụ cung cấp trực tiếp trụ sở Art Coworking Space Times Tower, 35 Lê Văn Lương Trong dài hạn, Art Coworking Space dự kiến mở thêm sở khu vực xung quanh trường đào tạo thiết kế ĐH Mỹ thuật Cơng nghiệp, FPT Arena,…; ưu tiên địa điểm có diện tích mặt sàn khoảng từ 150 m2, giá thuê khoảng 40 triệu đồng/tháng 3.4 Xúc tiến (Promotion) Kế hoạch xúc tiến chủ yếu tập trung vào hoạt động truyền thông online: 13  Hai tháng trước mắt: - Xây dựng website thức: www.art-co.com.vn fanpage Art Coworking Space - Chạy quảng cáo Google Facebook - Đăng forum, group truyền thông, thiết kế; website, app review địa điểm  Trong trình hoạt động: - Duy trì website fanpage, chạy quảng cáo - Tài trợ địa điểm cho hoạt động CLB, hội nhóm sinh viên địa bàn Hà Nội 3.5 Con người (People) ● Đối với nhân viên: - Nhân viên đào tạo bản, phương pháp đào tạo chỗ hướng dẫn quản lý : cần làm gì, làm nào, - Ngồi kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ, nhân viên bên Art Coworking Space cần phải có thái độ phục vụ thân thiện, chuyên nghiệp, thái độ làm việc nghiêm túc, nhanh nhạy việc giải vấn đề khách hàng, thực tốt quy định doanh nghiệp đưa ● Đối với khách hàng: Art Coworking Space xây dựng sách chăm sóc khách hàng để thu hút thành viên tri ân thành viên thân thiết, chẳng hạn: - Khuyến mại giảm giá dịch vụ cho khách hàng giới thiệu thành viên đến Art Coworking Space - Chính sách thẻ thành viên (chia hạng kim cương, vàng, bạc, đồng) cho khách hàng đăng kí sử dụng dịch vụ Art Coworking Space từ tháng trở lên, kèm với lợi ích miễn phí đồ uống hay quà tặng tri ân sinh nhật 14 Chi phí tiền lương (chi tiết): 39 PHẦN 7: QUẢN TRỊ RỦI RO Những rủi ro doanh nghiệp: 1.1 Rủi ro đến từ đối thủ cạnh tranh: Mô hình co-working space trào lưu lên Tại Việt Nam, trào lưu nóng lên từ tinh thần start-up lên Nhất nơi mà cựu Tổng thống Mỹ Barack Obama hay CEO Google Sundar Pichai tiếp xúc với giới trẻ thăm Việt Nam co-working space có tiếng Chính mơ hình art working space đời phải chịu cạnh tranh khốc liệt co-working space thương hiệu khác 1.2 Rủi ro tính bền vững: Khơng gian làm việc chung mơ hình chưa kiểm chứng tính bền vững Việc đơn vị kinh doanh vận hành không gian làm việc chung có trì tốc độ tăng trưởng hay khơng cịn câu hỏi Tốc độ tăng trưởng nhanh chóng khơng gian làm việc chung Hà Nội TP.HCM khiến cho chủ tòa nhà văn phòng phải cân nhắc đánh giá lợi ích việc cho thuê diện tích khách thuê Trước thực tế đó, CBRE thực khảo sát chủ tịa nhà văn phịng truyền thống mơ hình Việt Nam Việc đơn vị kinh doanh vận hành khơng gian làm việc chung có trì tốc độ tăng trưởng hay không câu hỏi, dẫn đến câu hỏi khả theo đuổi cam kết hợp đồng thuê dài hạn Cũng theo khảo sát CBRE, việc kết hợp nhóm khách thuê công ty đa quốc gia truyền thống với khách thuê doanh nhân doanh nghiệp khởi nghiệp trẻ, động tịa văn phịng khơng phù hợp với hình ảnh chun nghiệp tịa nhà văn phịng truyền thống Tính đến tháng 6/2017, diện tích khơng gian làm việc chung chiếm 0,5% diện tích văn phịng truyền thống hạng A B Hà Nội TP.HCM Thậm chí tốc độ tăng trưởng tiếp tục trì mức 50% năm tại, diện tích khơng gian 40 làm việc chung chiếm 2% diện tích văn phòng truyền thống hạng A hạng B hai thành phố vào năm 2020 1.3 Rủi ro chi phí: Giá thuê chỗ ngồi co-working space có nhiều mức, chênh lệch lớn địa điểm "đẳng cấp", quy mơ lớn lên tới hàng nghìn mét vng nơi bình dân, 100-300 m2 Tập hợp nhóm khởi nghiệp doanh nhân trẻ nhiều lĩnh vực chia sẻ không gian làm việc, cung cấp dịch vụ với nhiều tiện ích giúp chiết giảm chi phí cố định tới 50%, mơ hình kinh doanh co-working space tưởng dễ dàng thành công thực tế không Bỏ vốn lớn, thời gian tạo cộng đồng thu lãi chậm, khơng chủ đầu tư nhận thất bại 1.4 Rủi ro không gian: Nếu không gian nhỏ cho phép vài chục người làm việc đa phần trở thành không gian dành riêng cho nhóm đặc thù Điều ngược lại công thức thành công co-working space Giải pháp: - Cần có kế hoạch nguồn tài cân đối dù nguồn tài doanh nghiệp có dồi cỡ khơng cân đối sớm muộn dự án đóng cửa - Tập trung vào phân khúc khách hàng định để giảm thiểu chi phí, giảm rủi ro, tạo trung thành với thương hiệu giúp xây dựng cộng đồng Dựa vào tiến hành khảo sát với 200 người nhu cầu sử dụng thu số sau Có đến 71% người sử dụng có độ tuổi từ 15-35 tuổi độ tuổi Art Coworking Space hướng đến độ tuổi từ 15-35 đặc biệt người yêu thích nghệ thuật, cần không gian để học tập, làm việc trau đổi kiến thức Ở Art Coworking Space tạo không gian sáng tạo với đầy đủ tài liệu, công cụ dụng cụ cần thiết phục vụ cho thiết kế để người trải nghiệm 41 không gian tốt đáp ứng nhu cầu sở thích đam mê nghệ thuật thân - Tập trung vào trải nghiệm khách hàng Trên thực tế đa phần coworking space chưa tạo nhiều giá trị cho khách hàng ngồi khơng gian Với art working space tổ chức workshop trao đổi kinh nghiệm, chia sẻ kiến thức Ví dụ buổi workshop sửa chữa CV, workshop phần mềm thiết kế Photoshop, Adobe Illustrator,… để khách hàng trải nghiệm nhiều giá trị sử dụng không gian Trải nghiệm đủ tốt, giá trị đủ nhiều khách hàng quen với thương hiệu không muốn đổi sang sản phẩm khác 42 PHẦN 8: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN Giai đoạn 2018 – 2019: • Duy trì sở • Thu hồi đủ số vốn đầu tư ban đầu • Kết nối người có kinh nghiệm, người tiếng lĩnh vực thiết kế hay designer có tên tuổi để thu hút thêm bạn trẻ có đam mê chưa có kinh nghiệm người chưa có định hướng cơng việc cho tương lai • Ổn định tổ chức kinh doanh, tạo dựng thương hiệu hình ảnh doanh nghiệp mắt khách hàng • Giai đoạn 2019 – 2021: Tích lũy vốn cho giai đoạn mở rộng, 50% lợi nhuận ròng phân bổ vào quỹ đầu tư • Đào tạo, nâng cao kỹ quản lý cửa hàng cho đội ngũ nhân viên, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho giai đoạn mở rộng Giai đoạn 2021 – 2023: Mở rộng Art Coworking Space theo chiều rộng chiều sâu: • Mở rộng không gian, sức chứa thời điểm thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng tiện nghi, chuyên nghiệp • Đầu tư thêm trang thiết bị tăng trải nghiệm cho khách hàng • Kết nối khách hàng với người có kinh nghiệm, designer tiếng khơng nước mà cịn giới 43 • Giai đoạn 2023 trở đi: Mở rộng quy mô thành phố lớn, nơi tập trung lượng lớn khách hàng mục tiêu • Mở rộng lĩnh vực kinh doanh không lĩnh vực thiết kế mà lĩnh vực nghệ thuật nói chung kiến trúc, thời trang,… • Trở thành thị trường trao đổi nhà tuyển dụng với designer thơng qua website group mà nhà tuyển dụng đăng tin tuyển designer fulltime, part-time dạng thời vụ • Hợp tác với trường đại học dạy thiết kế để có tìm người có kiến thức kỹ nguồn cung cấp công cụ, sách, tài liệu qua giúp người có nhìn tổng quan thiết kế hiểu rõ cơng việc sau • Hợp tác với ColorMe để tổ chức buổi chia sẻ liên quan đến thiết kế cho học viên khách hàng thân thiết dự án • Song song với dự định tương lai việc không ngừng xây dựng thương hiệu, củng cố chất lượng nguồn nhân lực để doanh nghiệp ngày phát triển tương lai 44 PHẦN 9: PHỤ LỤC BẢNG HỎI KHẢO SÁT NHU CẦU Tiến hành khảo sát với mẫu 200 người từ câu hỏi chuẩn bị sẵn thu kết sau: Bạn độ tuổi? Tỷ lệ độ tuổi 13% 10% Dưới 15 tuổi Từ 15 đến 35 tuổi Trên 35 tuổi 77% Bạn có học tập làm việc Hà Nội? 200 160 150 100 40 50 Có Khơng 45 Mức thu nhập bạn bao nhiêu? 12% Dưới 6.000.000 đồng/tháng 31% 6.000.000 đến 10.000.000 đồng/tháng Trên 10.000.000 đồng/tháng 57% Bạn có học tập, làm việc hay có sở thích liên quan đến thiết kế? 43% 57% Có Khơng Bạn tới Co-working Space chưa? Bạn có cảm thấy hài lịng khơng? Số lượng người đến Coworking Space Mức độ hài lòng 7% 132 150 24% 16% 68 100 Rất khơng hài lịng Khơng hài lịng Hài lòng 50 53% Đã Chưa 46 Rất hài lịng Trung bình bạn thường chi trả cho Coworking Space vòng tháng? 18% 34% < 100.000 đồng 100.000 - 600.000 đồng > 600.000 đồng 48% Mục đích bạn đến Coworking Space gì? 85 90 80 70 60 50 40 30 20 10 72 25 18 Cần khơng gian Tìm kiếm Tìm kiếm người có chung sở điều mẻ thích, đam mê Khác Tần suất bạn đến Coworking Space vòng tuần? 80 58 67 60 40 31 31 13 20 Ít lần Một lần Hai lần 47 Ba lần Nhiều ba lần Bạn có nghĩ nên có không gian để học tập, làm việc, nghiên cứu, trao đổi kiến thức, kinh nghiệm đặc biệt lĩnh vực nghệ thuật, dành cho designer? 160 140 120 100 80 60 40 20 138 33 29 Không cần thiết Cần thiết Rất cần thiết 10 Bạn có nghĩ Co-working Space giúp giúp tăng suất hiệu làm việc khơng? 48 152 Có Khơng 11 Những mà bạn cho cần thiết Coworking Space? 48 250 200 200 200 150 107 93 100 113 Có/khơng 87 53 84 79 68 Cần thiết 69 47 50 Không thể thiếu Chỗ để xe Không gian Không gian Không gian rộng làm việc làm việc bàn ngồi Điều hòa Sách tài liệu 12 Bạn muốn trải nghiệm tới Co-working Space dành cho designer công việc liên quan đến thiết kế? 200 180 160 140 120 100 80 183 179 148 136 60 40 20 Không gian thiết kế Kết nối đặc biệt người có chung sở Chuỗi workshop chia sẻ kiến thức thích, nghề nghiệp 49 Tài liệu, vận dụng cần thiết TÀI LIỆU THAM KHẢO Thiết kế đồ họa: Top 10 ngành học “hot” thập kỷ, https://tuoitre.vn/thiet-kedo-hoa-top-10-nganh-hoc-hot-nhat-thap-ky-1082980.htm Graphic Design – ngành hot dành cho giới trẻ, http://itplusacademy.edu.vn/Graphic-Design nganh-hot-danh-cho-gioi-tre.html [Workshop] Interactive Design in UX/UI - Cơ hội nghề nghiệp ngành Graphic Design, http://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/7670-WorkshopInteractive-Design-in-UXUI -Co-hoi-nghe-nghiep-nganh-Graphic-Design Bách khoa tồn thư mở Wikipedia, https://vi.wikipedia.org/wiki/Cổ_đơng Thế Cường (2015), [Khởi nghiệp] Các thành viên phải thỏa thuận trước với điều gì?, http://cafebiz.vn/quan-tri/khoi-nghiep-cac-thanh-vien-phai-thoathuan-truoc-voi-nhau-nhung-dieu-gi-2015060409300508.chn Topica Founder Institute (2017), 13 điều cần biết gọi vốn khởi nghiệp giai đoạn đầu (kỳ 2), https://medium.com/topica-founder-institute/13-điều-cần-biết-về-gọivốn-khởi-nghiệp-giai-đoạn-đầu-kỳ-2-db4e08982add Topica Founder Institute (2017), 13 điều cần biết gọi vốn khởi nghiệp giai đoạn đầu (kỳ 1), http://tfi.spiderum.com/bai-dang/Dieu-can-biet-ve-goi-von-khoinghiep-giai-doan-dau-Ky-1-6iq Ictnews (2014), Cách định giá startup phổ biến, http://ictnews.vn/khoi-nghiep/gocdoanh-nghiep/cach-dinh-gia-startup-pho-bien-117875.ict Đỗ Hoài Nam (2015), Định giá Startup bạn cho đúng?, http://cafebiz.vn/cau-chuyen-kinh-doanh/dinh-gia-startup-cua-ban-the-nao-chodung-2015081902340547.chn 10 Báo Cáo Chuyên Đề Về Việt Nam: Không Gian Làm Việc Chung Tại Việt Nam: Triển Vọng Tăng Trưởng, http://www.cbrevietnam.com/VietnamProperty/pressrelease/vietnam-special-report-primed-for-growth-co-working-spacein-vietnam?lang=vi 11 Thiết kế đồ họa thiếu nhân lực lành nghề, https://baomoi.com/thiet-ke-do-hoathieu-nhan-luc-lanh-nghe/c/19735935.epi 12 Website Toong, http://toong.com.vn 13 Website Up Coworking Space, http://up-co.vn 50 BẢNG ĐÁNH GIÁ LÀM VIỆC NHÓM Họ tên MSSV Chức Nhiệm vụ Đánh giá vụ Nguyễn Thị 1512210051 Thanh Dung Chấm điểm Nhóm Phần Bao qt tồn trưởng Tổng hợp nội nhóm, hồn dung thành tốt nhiệm 10 vụ Lê Ngọc Ánh Tô Ngọc Hà 1512210034 1512210071 Thành Phần Nhiệt tình viên Làm slide cơng việc Thành Phần Đóng góp tích viên 10 10 cực cơng việc nhóm Bùi Mai Anh 1512210009 Thành Phần viên Chịu khó sưu 10 tầm tài liệu, thảo luận nhóm tích cực Vũ Thị Vân Anh 1512210016 Thành Phần viên Tích cực tham 10 gia trao đổi, thảo luận Nguyễn Ngọc 1512210171 Nguyên Thành Phần viên Tích cực tham 10 gia đóng góp ý kiến, hồn thành tốt cơng việc Phạm Thị Trâm Anh 1512210015 Thành Phần Hoàn thành tốt viên Chỉnh sửa cơng việc, chịu tiểu luận khó sưu tầm tài 51 10 liệu Trần Thị Thu Hiền 1512210083 Thành viên Phần Hoàn thành tốt Phụ lục cơng việc, tích 10 cực trao đổi với thành viên Đặng Thị Lan Chi 1512210041 Thành viên Người thuyết Nhiệt tình trình cơng việc, có nhiều đóng góp trình làm việc 52 10 53 ... lực chuyên môn cao đội ngũ quản lý – điều kiện mà đối thủ bắt chước, áp dụng hay học hỏi thời gian ngắn PHẦN 2: QUẢN TRỊ Vấn đề quản trị hoạt động kinh doanh mơ hình Art coworking space giai... biệt hóa cho mơ hình Art Coworking Space dựa định hướng cung cấp dịch vụ khác biệt chưa xuất thị trường Coworking Space Việt Nam khơng gian dành riêng cho designers Art Coworking Space có điều... hình, hình thức kinh doanh doanh nghiệp đối tượng hướng đến doanh nghiệp đồng thời bao qt nắm rõ tình hình kinh doanh doanh nghiệp thành lập để đưa chiến lược, kế hoạch trì phát triển doanh nghiệp