Đang tải... (xem toàn văn)
Nội dung luận văn gồm có ba chương chính: Chương 1 Những vấn đề cơ bản về phát triển kinh doanh của doanh nghiệp viễn thông di động trên thị trường quốc tế. Chương 2 Thực trạng phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông di động của Tập đoàn Viễn thông Quân đội tại khu vực ĐNA. Chương 3 Định hướng và giải pháp phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông di động của Tập đoàn Viễn thông Quân đội tại khu vực ĐNA
TĨM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày nay, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế diễn ngày nhanh chóng, lơi quốc gia, ngành, lĩnh vực tham gia chơi chung Hội nhập kinh tế quốc tế mở hội cho doanh nghiệp việc nhận chuyển giao, tiếp cận với khoa học công nghệ cao, chuyển giao nghiên cứu phát triển, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao từ cao lực Ngay từ năm 2006 Tập đồn Viễn thơng Qn đội (TĐVTQĐ) thực bước nước ngồi đầu tư vào thị trường Campuchia Lào Hiện TĐVTQĐ đạt thành công định quốc gia này: doanh nghiệp TĐVTQĐ đầu tư (Metphone Campuchia) liên doanh (StarTelecom Lào) trở thành doanh nghiệp số sau năm cung cấp dịch vụ Tuy nhiên bên cạnh thành đạt đó, TĐVTQĐ gặp phải vơ vàn khó khăn thách thức, là: Thị trường viễn thơng di động Lào, Camphuchia tới mức bão hịa; Các đối thủ Tập đồn VTQĐ thị trường Lào, Campuchia bắt đầu nhận thức rõ sức mạnh Tập đồn VTQĐ có điều chỉnh mạnh mẽ chiến lược để đối phó Vì vậy, Tập đồn VTQĐ cần có giải pháp phát triển kinh doanh để tiếp tục phát triển kinh doanh thị trường Lào, Campuchia nói riêng khu vực ĐNA nói chung Xuất phát từ thực tế trên, tác giả chọn đề tài “Phát triển kinh doanh Tập đồn Viễn thơng Qn đội khu vực ĐNA” Nội dung luận văn gồm có ba chương chính: Chương 1: Những vấn đề phát triển kinh doanh doanh nghiệp viễn thông di động thị trường quốc tế Chương 2: Thực trạng phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thơng di động Tập đồn Viễn thông Quân đội khu vực ĐNA Chương 3: Định hướng giải pháp phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thơng di động Tập đồn Viễn thơng Qn đội khu vực ĐNA CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG DI ĐỘNG TRÊN THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ 1.1 Nội dung phát triển kinh doanh doanh nghiệp viễn thông di động thị trường quốc tế Dịnh vụ thông tin di động hiểu dịch vụ truyền ký hiệu, số liệu, chữ viết, âm thanh, hình ảnh dạng khác thơng tin dạng sóng các đối tượng sử dụng dịch vụ thông tin di động thời điểm, thời gian Kinh doanh quốc tế doanh nghiệp viễn thông di động hoạt động đầu tư thành lập doanh nghiệp, liên doanh, liên kết với doanh nghiệp nước nhằm cung cấp dịch vụ viễn thông di động nước Phát triển kinh doanh quốc tế doanh nghiệp viễn thơng di động bao gồm hai hoạt động chính: Một là: hoạt động mở rộng phát triển kinh doanh sang thị trường xúc tiến đầu tư, liên doanh, liên kết, mua bán sát nhập xin giấy phép kinh doanh Hai là: triển khai phát triển kinh doanh thị trường có giấy phép kinh doanh Việc mở rộng phát triển kinh doanh doanh nghiệp viễn thơng thị trường nước ngồi sở giúp doanh nghiệp đạt bốn mục tiêu sau: - Mở rộng phạm vi thị trường đa dạng hóa hoạt động kinh doanh - Tạo lợi cạnh tranh, giảm rủi ro kinh doanh - Tăng trưởng lợi nhuận doanh thu - Tạo uy tín hình ảnh thị trường quốc tế 1.2 Đặc điểm thị trường quốc gia ĐNA viễn thông di động ĐNA khu vực rộng, diện tích khoảng 4,5 triệu km2, bao gồm 11 nước: Việt Nam, Lào, Thái Lan, Campuchia, Đông Timor, Singapore, Myanmar, Brunei Malaixia Vị trí địa lý dẫn tới khu vực ĐNA chịu ảnh hưởng chủ yếu gió mùa tương đối rõ rệt là: mua khô lạnh, mát mùa mưa nóng ẩm Khu vực ĐNA khu vực hàng năm chịu ảnh hưởng nặng nề hiệu ứng biến đổi khí hậu Mưa bão, lũ lụt, hạn hán liên tiếp xẩy Điều kiện tự nhiên gây khó khăn cho việc phát triển dịch vụ viễn thông di động, hàng năm, mưa bão, lũ lụt ảnh hưởng lớn tới hoạt động phát triển hạ tầng mạng lưới Các khu vực hạn hán, đồi núi thiếu điện gây khó khăn cho việc triển khai, vận hành khai thác thiết bị viễn thông ĐNA khu vực đơng dân có mật độ dân số cao giới (hơn 640 triệu dân, mật độ trung bình 388 người/km2) Dân số quốc gia khu vực thuộc hàng dân số trẻ giới Mật độ dân số cao, kết cấu dân số trẻ điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông di động Cơ sở viễn thông khu vực ĐNA phát triển không đồng đều, ngồi nước có thị trường viễn thơng phát triển Singapo, Thái Lan, Indonesia Malayxia… nước khác khu vực có sở hạ tầng viễn thơng cịn hạn chế, lạc hậu so với dịng chảy phát triển chung viễn thơng giới Về nhân lực, nhìn chung nhân lực lao động lĩnh vực viễn thông CNTT khu vực ĐNA thiếu yếu Đặc biệt chuyên gia lĩnh vực nghiên cứu sản xuất thiết bị, phần mềm chuyên gia, kiến trúc sư thiết kế hệ thống viễn thông lớn Các doanh nghiệp viễn thông di động khu vực có phát triển không đồng đều, chia làm hai cấp độ, quốc gia Singapore, Malayxia, Indoneixia, Thái Lan có tiềm lực vốn, nhân lực công nghệ mạnh hẳn doanh nghiệp quốc gia lại 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh quốc tế doanh nghiệp viễn thông di động Hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp viễn thông di động chịu tác động lớn từ yếu tố bên yếu tố nội ban thân doanh nghiệp, cụ thể: Đối thủ cạnh tranh, sách kinh tế, khách hàng, yếu tố kinh tế yếu tố kỹ thuật nhân tố bên ảnh hưởng trực tiếp tới doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực viễn thông di động Với xu hội nhập tồn cầu hóa, quốc gia phải mở cửa thị trường tất lĩnh vực có lĩnh vực viễn thông di động, việc mở cửa thị trường làm tăng tính cạnh tranh doanh nghiệp viễn thông Mặt khác, giới hạn mặt tài nguyên cấp phát viễn thông dịch vụ nhạy cảm chịu quản lý chặt chẽ nhà nước nên việc doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực chịu tác động ảnh hưởng mạnh mẽ sách quản lý quốc gia Bên cạnh yếu tố kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp viễn thông đặc thù ngành cung cấp dịch vụ sử dụng kỹ thuật công nghệ cao, thay đổi liên tục Bên cạnh yếu tố bên ngồi, doanh nghiệp cịn chịu ảnh hưởng nhân tố bên bao gồm nguồn nhân lực, sách giá cước, dịch vụ giá trị gia tăng, hoạt động xây dựng thương hiệu, cơng tác chăm sóc khách hàng, hệ thống phân phối sản phẩm vốn Đối với doanh nghiệp, nguồn nhân lực yếu tố then chốt thay thế, bắt trước Trong lĩnh vực viễn thông di động, địi hỏi đội ngũ cán kỹ thuật có tay nghề cao, cán quản lý cán kinh doanh phải người am hiểu kỹ thuật Hoạt động lĩnh vực cung cấp dịch vụ cạnh tranh khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp viễn thơng ln phải có chiến lược marketing đắn, phát triển hệ thống phân phối sản phẩm, bán hàng chăm sóc khách hàng sâu rộng Mặt khác, việc đầu tư triển khai hạ tầng kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tốn kém, địi hỏi doanh nghiệp phải có nguồn vốn lớn, kế hoạch tài ổn định Đặc biệt cho dự án đầu tư nước CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG DI ĐỘNG CỦA TĐVTQĐ TẠI KHU VỰC ĐNA 2.1 Khái quát điều kiện phát triển kinh doanh viễn thông di động TĐVTQĐ khu vực ĐNA TĐVTQĐ có nhiều điều kiện thuận lợi cho việc phát triển dịch vụ viễn thông sang nước khu vực ĐNA đặc biệt Lào Campuchia Trong khu vực ĐNA, Lào Campuchia hai quốc gia có chung đường biên giới với Việt Nam, có quan hệ mặt trị kinh tế gần gũi với Việt Nam Hàng năm Đảng, nhà nước phủ Việt Nam dành quan tâm lớn hỗ trợ cho hai nước bạn Đặc biệt lĩnh vực an ninh quốc phòng TĐVTQĐ doanh nghiệp trực thuộc Quốc phịng Việt Nam, sớm có mối quan hệ tốt đẹp với phủ Quốc phịng hai nước Lào Campuchia Được phủ hai nước tạo điều kiện cho hoạt động xúc tiến đầu tư vào nước bạn, đặc biệt lĩnh vực viễn thông Khi TĐVTQĐ bắt đầu đầu tư, thị trường Campuchia Lào thị trường có mức độ thâm nhập khách hàng thấp, thể hiện: số doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ (dưới doanh nghiệp), số khách hàng sử dụng dịch vụ điện thoại di động 5% dân số Các doanh nghiệp viễn thông di động Lào Campuchia có mạng lưới hạ tầng viễn thơng nghèo nàn, tập trung thủ đô Năm 2006 nước khu vực ĐNA khỏi khủng hoảng kinh tế tập trung khôi phục phát triển kinh doanh nước, ngành sản xuất thiết bị viễn thơng giới bước vào chu kỳ suy thối, hãng sản xuất sẵn sàng bán thiết bị cho nhà khai thai với giá ưu đãi chấp nhận trả chậm Việt Nam nước bị ảnh hưởng khủng hoảng khu vực, TĐVTQĐ sớm tận dụng hội đẩy mạnh, mở rộng đầu tư sang quốc gia khác Ngoài nhân tố thuận lợi bên ngồi, TĐVTQĐ cịn doanh nghiệp kinh doanh thành công thị trường Việt Nam có nhiều điều kiện tương đồng với thị trường Lào Campuchia, TĐVTQĐ có yếu tố nội lực mạnh để phát triển kinh doanh thị trường quốc tế là: lực lượng lao động với trình độ chuyên môn cao; kinh nghiệm phát triển hạ tầng mạng lưới viễn thông sâu rộng 2.2 Thực trạng kinh doanh Tập đồn Viễn thơng Qn đội khu vực ĐNA Tới hết tháng năm 2013, Tập đồn Viễn thơng Qn đội có giấy phép kinh doanh thực triển khai kinh doanh dịch vụ viễn thông di động ba nước khu vực ĐNA bao gồm: Campuchia, Lào Đông Timor Các doanh nghiệp TĐVTQĐ đầu tư Lào Campuchia đề trở thành doanh nghiệp viễn thông số quốc gia Năm 2012 TĐVTQĐ mang nước 1470 tỷ VNĐ từ thị trường nước khu vực ĐNA 2.3 Đánh giá tính hình phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông di động TĐVTQĐ khu vực ĐNA Sau bảy năm kể từ bắt đầu thực chiến lược đầu tư vào thị trường khu vực ĐNA Tập đoàn VTQĐ thu thành tựu quan trọng là: - TĐVTQĐ có giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thơng di động nước là: Campuchia, Lào Đông Timor Với thị trường đầu tư, Tập đồn VTQĐ có thị trường ~ 22 triệu dân (Campuchia 15 triệu, Lào triệu, Đông Timor 1,3 triệu) với triệu thuê bao tương đương 1/6 thị trường nước Năm 2012, doanh thu từ thị trường Lào, Campuchia đạt xấp xỉ 9177 tỷ VNĐ, lợi nhuận xấp xỉ 3129 tỷ VNĐ - TĐVTQĐ có mạng lưới hạ tầng vững gồm: tuyến cáp quang đường trục Đông Dương (dài 5300 km) qua nước Việt Nam, Lào, Campuchia hai tuyến cáp quang biển kết nối quốc tế AAG (2012), APG (2014) đảm bảo kết nối với mạng Internet tồn cầu Trước đó, dung lượng kết nối quốc tế Internet Lào Campuchia đắt đỏ gây khó khăn cho việc phát triển dịch vụ giá trị gia tăng công nghệ truy cập Internet 3G, 4G TĐVTQĐ có đội ngũ cán lao động kỹ thuật, quản lý, kinh doanh có lĩnh đương đầu khó khăn thử thách đầu tư thị trường nước Hoạt động đầu tư, sản xuất Lào, Campuchia, Đơng Timor góp phần củng cố mối quan hệ hữu nghị nước khu vực: Tập đoàn VTQĐ thực chương trình hỗ trợ phủ nước Lào, Campuchia, Đơng Timor xây dựng hệ thống truyền hình hội nghị tỉnh, xây dựng hệ thống công nghệ thông tin cho quốc hội, phủ với chương trình xã hội xây dựng trường học, cung cấp Internet miễn phí cho trường học, … Bên cạnh đó, thành cơng TĐVTQĐ đầu tư nước ngồi cịn cầu nối cho doanh nghiệp Việt Nam với nước khu vực mở rộng quan hệ hợp tác đầu tư sang lĩnh vực khác Bên cạnh thành tựu đạt được, hoạt động đầu tư TĐVTQĐ thị trường ĐNA bộc lộ số hạn chế sau: - Việc phát triển mở rộng thị trường gặp nhiều khó khăn thách thức, ngồi nước Campuchia, Lào Đơng Timor có giấy phép đầu tư, thị trường cịn lại thách thức khó khăn với TĐVTQĐ, quan trọng phải kể đến thị trường Myanmar với dân số đạt xấp xỉ 60 triệu, thị trường viễn thơng di động cịn giai đoạn sơ khai chưa phát triển (tương tự thị trường Việt Nam năm 90 kỷ XIX) đối tượng nhiều tập đồn viễn thơng giới ngắm tới (TĐVTQĐ không đạt giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thông di động thị trường vào tháng năm 2013) Các thị trường Singapore, Malayxia, Indoneisia, Philipin Thái Lan thị trường viễn thơng phát triển, bão hịa có mức độ phát triển hẳn thị trường Việt Nam - Ngay thị trường có giấy phép đầu tư kinh doanh thành cơng Tập đồn VTQĐ gặp nhiều khó khăn: bất ổn trị Campuchia tháng đầu năm 2013 khiến cho hoạt động kinh doanh Metfone đạt 70% kế hoạch đề (gần không tăng trưởng so với kỳ năm trước) Tại Lào kế hoạch kinh doanh tháng đầu năm 2013 đạt 90% so với kế hoạch đề (kế hoạch tăng 25% so với kỳ năm trước) - Về công tác phát triển hạ tầng mạng lưới: việc mở rộng hạ tầng mạng lưới Campuchia Lào gặp phải số khó khăn, đặc biệt việc thiếu điện thị trường Campuchia Hơn 50% số trạm phát sóng thị trường Campuchia điện 8h/ngày Điều đòi hỏi Tập đoàn VTQĐ phải đầu tư máy phát điện hệ thống ắc quy dự phòng Điều dẫn tới chi phí đầu tư, vận hành khai thác tăng cao - Về cơng tác nhân sự: Tập đồn VTQĐ tiếp tục đầu tư phát triển thị trường khác giới, nguồn lực ưu tiên cho việc phát triển thị trường mới, dẫn tới thiếu nhân giỏi cho thị trường Lào, Campuchia Điều phản ánh qua việc thị trường Campuchia Tập đoàn VTQĐ phải thay Tổng giám đốc lần thời gian tháng gần đầy Mặt khác, chế tiền lương chế độ đãi ngộ chưa thực cạnh tranh rào cản khiến nhiều nhân có chun mơn chuyển khỏi cơng ty Tập đồn VTQĐ đầu tư sau thời gian làm việc có kinh nghiệm - Về phát triển sản phảm mới: việc bão hòa dịch vụ thoại, tin nhắn truyền thống đòi hỏi Tập đoàn VTQĐ phải phát triển dịch vụ giá trị gia tăng đưa ứng dụng công nghệ thông tin vào đời sống, nhiên doanh nghiệp đầu tư Lào Campuchia chưa thật tạo sản phẩm ứng dụng công nghệ thơng tin phù hợp với văn hóa người Lào Campuchia Việc đời ứng dụng cho phép gọi điện nhắn tin miễn phí qua mạng dẫn tới việc thay đổi hành vi sử dụng khách hàng Việc sử dụng dịch vụ miễn phí khiến doanh thu nhà mạng giảm từ 20-50%, doanh nghiệp Tập đồn VTQĐ đầu tư khơng ngoại lệ Một số nguyên nhân dẫn đến hạn chế việc phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông di động TĐVTQĐ khu vực ĐNA bao gồm: - Chiến lược đầu tư phát triển kinh doanh Tập đoàn VTQĐ xây dựng từ kinh nghiệm phát triển thị trường Việt Nam, phù hợp với việc phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông di động thị trường phát triển thiên phát triển chiều rộng, dựa việc tạo sản phẩm, dịch vụ (thoại tin nhắn) với giá thành thấp Với quốc gia phát triển chiến lược gặp nhiều khó khăn - Việc đầu tư Tập đồn VTQĐ Lào Campuchia phụ thuộc nhiều vào quan hệ trị phủ Việt Nam với phủ Lào Campuchia Việc bất ổn trị thị trường Campuchia gây nhiều bất lợi doanh nghiệp Việt Nam nói chung Tập đồn VTQĐ nói riêng thị trường - Cơng nghệ, kỹ thuật đầu tư cho thị trường không đổi kịp thời tạo nên hạn chế việc quản lý, vận hành khai thác tạo dịch vụ giá trị gia tăng cho người dùng, điển hình việc quản lý dịch vụ thoại tin nhắn miễn phí mạng - Là doanh nghiệp nhà nước nên Tập đồn VTQĐ khó tránh khỏi hạn chế công tác tổ chức nhân sự, yếu trì trệ máy quản lý nhân dẫn tới việc ban hành chế độ đãi ngộ người lao động chậm trễ CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA TĐVTQĐ TẠI KHU VỰC ĐNA 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển kinh doanh TĐVTQĐ khu vực ĐNA tới năm 2020 Mục tiêu phát triển kinh doanh TĐVTQĐ khu vực ĐNA tới năm 2020 nằm chiến lược phát triển kinh doanh chung Tập đồn tập trung đẩy mạnh đầu tư thị trường nước nhằm đạt thị trường với quy mô 400 tới 500 triệu dân vào năm 2015 tỉ dân vào năm 2020 làm sở cho việc phát triển bốn mũi nhọn bao gồm: (1) Đẩy mạnh đầu tư nước ngồi, đưa giải pháp Việt Nam giới phấn đấu tới năm 2020 vào top 10 doanh nghiệp viễn thông lớn giới (2) Đưa viễn thông công nghệ thông tin len lỏi vào ngõ ngách sống nhằm tạo dịch vụ giá trị gia tăng cho ngành viễn thông, phù hợp với xu hội tụ viễn thông công nghệ thông tin (3) Đẩy mạnh nghiên cứu sản xuất thiết bị viễn thông, làm chủ công nghệ, tạo sản phẩm Việt Nam hỗ trợ cho chiến lược đầu tư phát triển kinh doanh viễn thơng thị trường nước ngồi (4) Phân phối bán lẻ: đưa sản phẩm công nghệ tới tận tay người tiêu dùng, phát triển sâu rộng mạng lưới phân phối tới mức xã Như vậy, tương lai Tập đoàn VTQĐ đặt đồng thời lên bốn hướng phát triển chiến lược, ví cỗ máy có động Trong sức mạnh cốt lõi viễn thông công nghệ thông tin Cả động chung chiến lược đưa sản phẩm cao cấp trở thành hàng hóa bình dân mang đến cho số đơng người tiêu dùng 3.2 Một số giải pháp Phát triển kinh doanh dịch vụ dịch vụ viễn thông di động Tập đồn Viễn thơng Qn đội khu vực ĐNA Trên sở mục tiêu chiến lược đề ra, để thúc đẩy phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông di động khu vực ĐNA, TĐVTQĐ cần thực đồng giải pháp sau: - Giải pháp phát triển sản phẩm nhằm tạo dịch vụ giá trị gia tăng kích thích khách hàng tiêu dùng tăng doanh thu khách hàng hàng tháng Để thực điều này, Tập đồn VTQĐ phải tích hợp công nghệ thông tin với viễn thông tạo nhiều ứng dụng công nghệ thông tin cho khách hàng di động - Giải pháp phát triển chất lượng: lĩnh vực viễn thông di động, chất lượng dịch vụ phụ thuộc chặt chẽ vào công nghệ sử dụng phát triển hạ tầng mạng lưới Để thực nâng cao chất lượng, Tập đoàn VTQĐ không ngừng đổi công nghệ, đầu tư mạng di động hệ thứ thay cho hệ thứ đảm bảo cung cấp cho người dùng tốc độ truy nhập Internet cao hơn, chất lượng âm tốt hơn, cho phép triển khai nhiều ứng dụng (ví dụ hệ di động thứ khơng cho phép gọi thị hình ảnh người gọi, với hệ di động thứ cho phép người gọi người gọi nhìn thấy hình ảnh nhau) Cùng với việc đổi công nghệ, Tập đồn VTQĐ khơng ngừng phát triển hạ tầng, mở rộng vùng phù - Giải pháp phát triển thuê bao mở rộng thị phần: nước triển khai kinh doanh, Tập đoàn VTQĐ tiếp tục thực sách bán hàng sâu rộng nhằm phát triển thuê bao, tạo gói giá, dịch vụ gia tăng nhằm tăng doanh thu Với thị trường chưa có giấy phép kinh doanh, cụ thể thị trường Myanmar Tập đoàn VTQĐ cần đẩy mạnh xúc tiến hợp tác liên doanh, liên kết với doanh nghiệp có sẵn giấy phép để triển khai kinh doanh - Việc phát triển doanh thu, lợi nhuận hệ tất yếu hành động trên, nhiên để phát triển cách bền vững, tập đoàn cần trọng đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, tối ưu chi phí tăng cường đầu tư nghiên cứu, ứng dụng công nghệ 3.3 Một số kiến nghị phát triển kinh doanh viễn thông di động TĐVTQĐ đội thực để phát triển kinh doanh dịch vụ viễn thông di động khu vực ĐNA Trên sở phân tích trạng đánh giá tình hình hoạt động Tập đồn Viễn thông Quân đội khu vực ĐNA, luận văn xin đề xuất số kiến nghị sau: Nhóm kiến nghị với Nhà nước quan quản lý: Để đạt mục tiêu kế hoạch đến năm 2020, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh TĐVTQĐ, đề nghị quan quản lý nhà nước nhanh chóng thực số kiến nghị sau: - Hoàn thiện ban hành hệ thống pháp luật đồng bộ, ổn định lâu dài phù hợp với môi trường nước môi trường cạnh tranh quốc tế - Tăng cường trao đổi hợp tác cấp Chính phủ, cấp Nhà nước, cấp Bộ để phía nước bạn dành nhiều ưu đãi tạo điều kiện thuận lợi tăng lợi cạnh tranh với doanh nghiệp viễn thơng quốc gia khác - Chính phủ cần xây dựng tiêu chí đánh giá cụ thể, rõ ràng để quản lý, theo dõi đánh giá, cảnh báo hiệu sản xuất, kinh doanh DNNN, đồng thời tạo chủ động, linh hoạt cho doanh nghiệp - Có chế sách ưu đãi hợp lý nhằm khuyến khích phát triển ngành sản xuất thiết bị cơng nghệ cao Nhà nước có sách ưu đãi cho doanh nghiệp nước đầu tư vào Việt Nam, đó, việc đầu tư phát triển nghiên cứu sản xuất thiết bị viễn thông hỗ trợ việc đầu tư phát triển thị trường nước ngồi Tập đồn VTQĐ lại khơng nhận ưu đãi - Chính phủ tiếp tục định hướng cho DNNN kinh doanh lĩnh vực chính, bên cạnh cho phép doanh nghiệp mở rộng kinh doanh sang ngành kinh doanh liên quan, phải đảm bảo tỷ trọng cấu ngành nghề cấu vốn đầu tư ngành kinh doanh khơng thấp tỷ lệ 70/30 Nhóm kiến nghị TĐVTQĐ: - Phát huy giá trị văn hóa Tập đồn VTQĐ, tạo nên sắc riêng Xây dựng cho Công ty tảng tư tưởng với khát vọng, triết lý kinh doanh với định hướng phát triển xuất phát từ lợi ích khách hàng, tạo nên văn hóa kinh doanh gắn với trách nhiệm xã hội riêng TĐVTQĐ - Xây dựng quan hệ tốt đẹp với quyền nước sở Từ nâng cao uy tín, thương hiệu Tập đồn VTQĐ lịng quyền người dân nước - Tiến tục đạo giúp đỡ Công ty thị trường đầu tư để cơng ty tiếp tục phát triển - Thúc đẩy việc chuyển giao kiến thức kỹ thuật chun mơn từ phía Tập đoàn để hỗ trợ phát triển nguồn nhân lực đặc biệt nhân lực chất lượng cao - Đẩy mạnh chiến lược mua bán, sáp nhập cơng ty có thị trường nhằm đạt mục tiêu tới năm 2015 đề ... CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH DỊCH VỤ VIỄN THÔNG DI ĐỘNG CỦA TĐVTQĐ TẠI KHU VỰC ĐNA 2.1 Khái quát điều kiện phát triển kinh doanh viễn thông di động TĐVTQĐ khu vực ĐNA TĐVTQĐ có nhiều... hướng mục tiêu phát triển kinh doanh TĐVTQĐ khu vực ĐNA tới năm 2020 Mục tiêu phát triển kinh doanh TĐVTQĐ khu vực ĐNA tới năm 2020 nằm chiến lược phát triển kinh doanh chung Tập đồn tập trung đẩy... vụ viễn thông di động TĐVTQĐ khu vực ĐNA bao gồm: - Chiến lược đầu tư phát triển kinh doanh Tập đoàn VTQĐ xây dựng từ kinh nghiệm phát triển thị trường Việt Nam, phù hợp với việc phát triển kinh