Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng các công trình

ỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn: “Giải pháp nâng cao chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương” sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân tơi, tơi tự tìm tịi xây dựng Các số liệu kết luận văn hồn tồn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu trước đây./ Hải Dương, ngày 15 tháng 11 năm 2016 TÁC GIẢ Nguyễn Trọng Hiếu i LỜI CẢM ƠN Đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương” kết từ trình nỗ lực học tập rèn luyện trường đại học Thủy Lợi Để hồn thành luận văn tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành đến quý thầy cô, người thân đồng nghiệp bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện cho suốt thời gian thực luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn thầy TS Đinh Thế Mạnh tận tình hướng dẫn, đóng góp ý kiến giúp tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Nhân tơi xin gửi lời cảm ơn đến thầy, cô giáo thuộc Bộ môn Công nghệ Quản lý xây dựng - khoa Cơng trình thầy, giáo phịng Đào tạo Đại học Sau Đại học trường Đại học Thủy Lợi, tất thầy cô tận tình truyền đạt kiến thức cho tơi suốt thời gian học vừa qua Tôi xin chân thành cảm ơn Xí nghiệp Khảo sát thiết kế xây dựng cơng trình trực thuộc Cơng ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương - Nơi tác giả công tác, bạn đồng nghiệp gia đình động viên, giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Với thời gian trình độ cịn hạn chế, tác giả khơng thể tránh khỏi thiếu sót mong nhận hướng dẫn đóng góp ý kiến thầy cô giáo, đồng nghiệp quý độc giả Hải Dương, ngày 15 tháng 11 năm 2016 TÁC GIẢ Nguyễn Trọng Hiếu ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: .1 Mục tiêu đề tài: .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: .2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 1.1 Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng 1.1.1 Vai trò chất lượng quản lý chất lượng 1.1.2 Nguyên tắc quản lý chất lượng công tác xây dựng 1.2 Đánh giá cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công .11 1.2.1 Đánh giá công tác thực kỹ thuật thi công: 12 1.2.2 Đánh giá công tác quản lý vật liệu xây dựng: 15 1.2.3 Đánh giá công tác quản lý thiết bị công nghệ thi công 17 1.2.4 Đánh giá cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động công trường .18 1.2.5 Đánh giá công tác thực quy định nghiệm thu hoàn công: 20 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chất lượng cơng trình xây dựng: 21 1.3.1 Năng lực đơn vị thi công 21 1.3.2 Trách nhiệm Chủ đầu tư quan tư vấn 24 1.3.3 Điều kiện tự nhiên 27 KẾT LUẬN CHƯƠNG 30 CHƯƠNG 2: CƠ SỞ PHÁP LÝ VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG 31 iii 2.1 Các quy định công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 31 2.1.1 Quy định công tác quản lý kỹ thuật thi công: 31 2.1.2 Quy định công tác quản lý sử dụng thiết bị thi công: 35 2.1.3 Quy định công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng: 37 2.1.4 Quy định an toàn lao động, vệ sinh lao động công trường: 39 2.1.5 Quy định cơng tác nghiệm thu hồn cơng: 41 2.2 Vai trò trách nhiệm đơn vị quản lý chất lượng cơng trình 43 2.2.1 Đối với Chủ đầu tư 43 2.2.2 Đối với đơn vị Khảo sát xây dựng: 45 2.2.3 Đối với đơn vị tư vấn thiết kế: 46 2.2.4 Đối với đơn vị Giám sát thi công xây lắp: 46 2.2.5 Đối với Nhà thầu xây dựng: 47 2.3 Các yêu cầu chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi cơng 48 KẾT LUẬN CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV KTCTTL TỈNH HẢI DƯƠNG 52 3.1 Giới thiệu chung Công ty 52 3.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng cơng trình Cơng ty thực 54 3.2.1 Thực quy trình kỹ thuật thi công 54 3.2.2 Công tác quản lý chất lượng vật liệu xây dựng 56 3.2.4 Thực trạng quy định nghiệm thu hoàn công 60 3.2.5 Công tác đảm bảo an toàn vệ sinh lao động công trường 62 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao chất lượng công tác quản lý chất lượng thi công xây dựng công trình Cơng ty thực 63 3.3.1 Nâng cao công tác quản lý kỹ thuật thi công 64 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý chất lượng vật liệu 68 3.3.3 Tăng cường công tác quản lý thiết bị công nghệ thi công 74 3.3.4 Thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng 75 3.3.5 Nâng cao cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động công trường 77 iv 3.4 Nghiên cứu áp dụng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình Sân bãi thực tập nghề lái xe ô tô Công ty thực 78 KẾT LUẬN CHƯƠNG 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .85 Kêt luận: 85 Một số kiến nghị đưa .85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 87 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Các ngun tắc quản lý chất lượng Hình 1.2: Máy xúc cần dài, máy xúc gầu khối lượng lớn 12 Hình 1.3: Thi cơng bê tơng mặt đập thủy điện Sơn La[5] 13 Hình 1.4: Sụt lún trường học lớp làm không tốt[5] 14 Hình 1.5: Hiện tượng rỗ bê tơng 14 Hình 1.6: Cơng trình cao tốc Hà Nội – Hải Phịng- Cơng trình đạt chất lượng cao[7] 15 Hình 1.7: Sàng thủ công- công đoạn mà thợ hồ xử lý trước đưa cát vào trộn vữa xây[8] 16 Hình 1.8: Đổ bê tơng sàn bê tông thường 17 Hình 1.9: Đổ bê tơng sàn bê tông tươi 18 Hình 1.10: Cơng nhân học an tồn lao động trước làm việc 19 Hình 1.11: Cơng nhân tập thể dục trước làm việc 19 Hình 1.12: Cơng nhân kỹ thuật 22 Hình 1.13: Cầu Rồng Đà Nẵng 24 Hình 1.14: Tịa nhà quốc hội 26 Hình 1.15: Số cơng trình thủy lợi giao thông bị đổ trôi thiên tai 28 Hình 1.16: Ảnh hưởng Bão, Lũ, Trượt lở đất đến cơng trình xây dựng 28 Hình 2.1: Nghiệm thu chất lượng cơng tác cốt thép 33 Hình 2.2: Nghiệm thu chất lượng cơng tác ván khn 33 Hình 2.3: Lấy tổ mẫu bê tông 34 Hình 3.1: Sơ đồ quản lý chất lượng Công ty 54 Hình 3.2: Hệ thống kiểm tra chất lượng sản phẩm xây dựng 69 Hình 3.3: Sơ đồ tổ chức thi công công trường 80 vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Bảng tiêu chuẩn vật liệu Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương 57 Bảng 3.2: Quy mô, thông số kỹ thuật tiêu kinh tế kỹ thuật cơng trình 78 Bảng 3.3: Danh sách máy thi cơng phục cơng trình 81 vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ATVSLĐ : An toàn vệ sinh lao động CĐT : Chủ đầu tư CLCT : Chất lượng cơng trình CLCT XD : Chất lượng cơng trình xây dựng HSDT : Hồ sơ dự thầu HSMT : Hồ sơ mời thầu QLCL : Quản lý chất lượng TCVN : Tiêu chuẩn Việt Nam TCN : Tiêu chuẩn ngành TVGS : Tư vấn giám sát viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Những năm gần đây, công tác đầu tư xây dựng triển khai ngày nhiều, số lượng cơng trình quy mơ ngày tăng Hàng năm có nhiều dự án đầu tư xây dựng cơng trình triển khai Tình hình chất lượng cơng trình, bình qn năm gần có 90% cơng trình đạt chất lượng từ trở lên Trình độ quản lý chủ đầu tư trình độ chun mơn nhà thầu thiết kế thi công nâng lên đáng kể Hầu hết cơng trình, hạng mục cơng trình đưa vào sử dụng thời gian qua đáp ứng yêu cầu chất lượng, quy mô, công suất, công sử dụng theo thiết kế, đảm bảo an toàn chịu lực, an toàn vận hành phát huy hiệu Tuy nhiên, bên cạnh bước phát triển trên, hoạt động xây dựng vấn đề chất lượng đáng để quan tâm Trước đây, nói đến dự án đầu tư xây dựng, người ta thường quan tâm đặt vấn đề quản lý, sử dụng nguồn vốn tiến độ thi công lên hàng đầu sau đến quản lý CLCT Tuy nhiên, Luật Xây dựng 2014 ban hành có thay đổi lớn, công tác quản lý CLCT trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu Đây thay đổi quan trọng pháp luật, góp phần tạo chuyển biến nhận thức cho người làm công tác quản lý ngành Xây dựng Các chuyên gia Cục giám định nhà nước CLCTXD thường ví “phịng bệnh chữa bệnh” Điều hồn tồn với thực tế nguyên tắc quản lý CLCTXD phòng ngừa Quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình bao gồm hoạt động quản lý chất lượng nhà thầu thi công xây dựng; giám sát thi cơng xây dựng cơng trình nghiệm thu cơng trình xây dựng chủ đầu tư; giám sát tác giả nhà thầu thiết kế xây dựng cơng trình Cơng tác quản lý chất lượng vật liệu thi công xây dựng cơng tác cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Sau vài cố cơng trình xảy gần khiến dư luận đặt nhiều câu hỏi: nguyên nhân dẫn đến cố, người quản lý chịu trách nhiệm chất lượng cơng trình xây dựng, có sai phạm xử lý ? Chất lượng cơng trình xây dựng trở thành vấn đề quan tâm ảnh hưởng trực tiếp đến phát triển, đời sống an toàn sinh mạng người Trên sở thực tiễn cơng trình đơn vị cơng trình cơng ty đa số nguồn vốn nhỏ vừa, nên muốn cơng trình vừa đạt hiệu vừa đảm bảo an tồn mà chi phí khơng vượt ngồi khả ngân sách địa phương Trong hoàn cảnh này, giải pháp đơn giản, với chi phí thấp phù hợp có tính khả thi cao Xuất phát từ ý tưởng giúp đỡ phịng ban thuộc Cơng ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương mà cụ thể Xí nghiệp KSTK& XDCT- 13 xí nghiệp trực thuộc Cơng ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương- nơi mà làm việc, nên chọn đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương” làm đề tài nghiên cứu thạc sĩ Mục tiêu đề tài: Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình để đề xuất giải pháp kỹ thuật tổ chức thực nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương Đối tượng phạm vi nghiên cứu: a Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài mơ hình quản lý chất lượng Cơng ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương b Phạm vi nghiên cứu: Đề xuất giải pháp kỹ thuật tổ chức thực nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn thi cơng Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu: Cách tiếp cận: Từ kết nghiên cứu kỹ thuật tổ chức xây dựng cơng trình tác có cơng tác quản lý thiết bị công nghệ thi công Công ty thực hàng ngày Bộ phận KCS có chức giúp cơng ty kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác, trung thực quản lý thiết bị công nghệ cơng trình qua tham mưu giúp Lãnh đạo Cơng ty lựa chọn thiết bị máy móc cơng nghệ phù hợp với HSMT cơng trình Bộ phận KCS phận có trình độ chun mơn, đảm bảo KCS hoạt động thiết thực hiệu KCS Công ty thực đầy đủ, thường xuyên đắn trung thực công tác quản lý thiết bị máy móc cơng nghệ Cơng ty theo tiêu chuẩn nội quy Công ty Lập kế hoạch phân công nhiệm vụ cho giám sát viên Thông báo kế hoạch giám soát nội bộ: Ghi rõ nội dung, thời kỳ, thành phần đoàn, địa điểm thời gian thực kiểm sốt cơng việc, tùy theo cơng trình thi cơng mà nội dung khác Như Cơng ty thi cơng cơng trình xây kè cần kiểm tra thiết bị máy móc cơng nghệ máy trộn bê tông, ô tô, máy đào Thực kiểm soát: Kiểm soát nội dung gửi xem loại máy móc có phù hợp với thực tế theo thiết kế vẽ thi công, theo HSMT Chủ đầu tư hay không Báo cáo kết công việc giám sát nội công việc thực hiện, kết đạt tồn để giúp cho Lãnh đạo có nhìn xác tình hình cơng trường qua kiểm sốt tình hình cơng trường sát với thực tế nhằm đưa đạo đắn máy móc cơng nghệ đưa vào cơng trường nhằm đưa chất lượng cơng trình đạt u cầu kỹ mỹ thuật theo yêu cầu Chủ đầu tư vẽ thiết kế thi công 3.3.4 Thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng Đối với cơng trình lớn nghiệm thu cơng trình thường chia làm nhiều đợt, nhiều có hạng mục cơng trình chưa làm xong nghiệm thu nên dẫn tới cán công nhân viên Công ty cơng trình tâm lý chủ quan làm việc qua loa hạng mục nghĩ hạng mục kiểm tra nghiệm thu dẫn tới chất lượng cơng trình phần bị ảnh hưởng Cơng ty cần nghiêm chỉnh thực quy định nghiệm thu hồn cơng: Mỗi cơng việc phải nghiệm thu kỹ thuật chất lượng trước thực công việc tiếp theo: Gồm công ty tự nghiệm thu nội cán thi công cán giám sát chất lượng giám sát Chủ đầu tư nghiệm thu Các công 75 việc quan trọng phải lập biên nghiệm thu nhật ký cơng trình phải chụp hình để báo cáo lưu trữ Các cơng việc khác nghiệm thu theo thực tế ghi nhật ký phải chụp hình chuyển cơng ty để kiểm sốt chất lượng cơng trình Trong q trình thực việc thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hoàn cơng khơng thể thiếu q trình giám sát nội để kiểm tra xem cơng tác có thực quy định hay không Tác giả xin đề xuất quy trình giám sát nội việc thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng : Lên kế hoạch biện pháp đảm bảo việc thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng, thành lập tổ giám sát quản lý kiểm tra chất lượng(KCS)của tất công tác có cơng tác quản lý việc thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng Cơng ty thực hàng ngày Bộ phận KCS có chức giúp cơng ty kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác, trung thực việc thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng cơng trình Bộ phận KCS phận có trình độ chun mơn, đảm bảo KCS hoạt động thiết thực hiệu KCS Công ty thực đầy đủ, thường xuyên đắn trung thực việc thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng Cơng ty theo tiêu chuẩn nội quy Công ty Lập kế hoạch phân công nhiệm vụ cho giám sát viên Thơng báo kế hoạch giám sốt nội bộ: Ghi rõ nội dung, thời kỳ, thành phần đoàn, địa điểm thời gian thực kiểm sốt cơng việc, tùy theo cơng trình thi cơng mà nội dung khác Thực kiểm soát: Kiểm soát nội dung gửi xem việc thực quy định nghiệm thu hồn cơng có phù hợp với thực tế theo thiết kế vẽ thi công, theo HSMT Chủ đầu tư hay không Báo cáo kết công việc giám sát nội công việc thực hiện, kết đạt tồn để giúp cho Lãnh đạo có nhìn xác tình hình cơng trường qua kiểm sốt tình hình cơng trường sát với thực tế nhằm đưa đạo đắn việc thực quy định nghiệm thu hồn cơng đưa vào cơng trường nhằm đưa chất lượng cơng trình đạt yêu cầu kỹ mỹ thuật theo yêu cầu Chủ đầu tư vẽ thiết kế thi công 76 3.3.5 Nâng cao công tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động cơng trường Những năm qua, tình hình tai nạn lao động lên với tính chất ngày nghiêm trọng, ảnh hưởng đến phát triển ngành kinh tế nói chung ngành xây dựng nói riêng Với quan điểm người, coi người vừa động lực, vừa mục tiêu phát triển, Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương đặc biệt quan tâm đến vấn đề chăm sóc bảo vệ sức khỏe người lao động Nhận thức đầy đủ ý nghĩa cơng tác an tồn vệ sinh lao động công trường, Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương có nhiều chủ trương, giải pháp, ban hành nhiều văn bản, nhằm cải thiện điều kiện làm việc, ngăn ngừa, hạn chế tai nạn bệnh nghề nghiệp, bảo đảm an toàn cho cán cơng nhân viên Vì thời gian tới, Công ty phải tiếp tục tiến hành biện pháp án tồn lao động vệ sinh mơi trường trước thêm số giải pháp: Tiếp tục tăng cường trang bị kiến thức an toàn vệ sinh lao động công trường cho cán công nhân viên công nhân thời vụ Tiếp tục tăng cường dụng cụ bảo hộ hộ lao động, áp dụng biện pháp phòng, tránh tai nạn vị trí thiếu an tồn lao động giàn giáo… Tăng cường huấn luyện an toàn vệ sinh lao động công trường; tập trung nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, kỹ thuật AT-VSLĐ-PCCN Trong trình thực việc thực nghiêm chỉnh nội dung an tồn vệ sinh lao động cơng trường khơng thể thiếu q trình giám sát nội để kiểm tra xem cơng tác có thực quy định hay không Tác giả xin đề xuất quy trình giám sát nội việc thực nâng cao cơng tác an tồn vệ sinh lao động công trường : Lên kế hoạch biện pháp đảm bảo việc thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng, thành lập tổ giám sát quản lý kiểm tra chất lượng(KCS) tất cơng tác có cơng tác quản lý việc thực nghiêm chỉnh quy định an tồn vệ sinh lao động cơng trường Cơng ty thực hàng ngày Bộ phận KCS có chức giúp cơng ty kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác, trung thực việc thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hoàn cơng cơng trình 77 Bộ phận KCS phận có trình độ chun mơn, đảm bảo KCS hoạt động thiết thực hiệu KCS Công ty thực đầy đủ, thường xuyên đắn trung thực việc thực nghiêm chỉnh quy định an tồn vệ sinh lao động cơng trường theo tiêu chuẩn nội quy Công ty Lập kế hoạch phân công nhiệm vụ cho giám sát viên Thơng báo kế hoạch giám sốt nội bộ: Ghi rõ nội dung, thời kỳ, thành phần đoàn, địa điểm thời gian thực kiểm sốt cơng việc, tùy theo cơng trình thi cơng mà nội dung khác Thực kiểm soát: Kiểm soát nội dung gửi xem việc thực quy định an tồn vệ sinh lao động cơng trường có phù hợp với tiêu chuẩn theo HSMT Chủ đầu tư hay không Báo cáo kết công việc giám sát nội công việc thực hiện, kết đạt cịn tồn để giúp cho Lãnh đạo có nhìn xác tình hình cơng trường qua kiểm sốt tình hình công trường sát với thực tế nhằm đưa đạo đắn việc thực biện pháp an tồn vệ sinh lao động cơng trường đưa vào cơng trường nhằm đưa chất lượng cơng trình đạt yêu cầu kỹ mỹ thuật theo yêu cầu Chủ đầu tư vẽ thiết kế thi công 3.4 Nghiên cứu áp dụng công tác quản lý chất lượng thi cơng cơng trình: Sân bãi thực tập nghề lái xe ô tô Công ty thực Tên gói thầu: Xây dựng Nhà điều hành thực tập nghề lái xe sân bãi thực tập nghề lái xe ôtô thuộc dự án: Đầu tư xây dựng phân hiệu đào tạo Móng Cái - Trường Cao đẳng nghề mỏ Hồng Cẩm - Vinacomin (giai đoạn I) bao gồm phần công việc: Thi công nhà điều hành thực tập nghề lái xe+ thi công sân bãi thực tập nghề lái xe Bảng 3.2: Quy mô, thông số kỹ thuật tiêu kinh tế kỹ thuật cơng trình Stt a Tên hạng mục Quy mô xây dựng Nhà điều hành thực tập nghề lái xe ô tô - Số tầng 02 tầng - Diện tích xây dựng 293,0 m2 - Tổng diện tích sàn 586,0 m2 - Chiều cao tầng 3,9 m - Tổng chiều cao cơng trình 10,09 m 78 Stt Tên hạng mục Quy mô xây dựng Khung BTCT chịu lực; Tường bao che xây gạch cốt liệu; Chống nóng mái tôn mạ màu - Kết cấu chung b Sân bãi thực tập nghề lái xe ôtô b.1 Bãi thực tập nghề lái xe ôtô b.2 - Đường bê tông xi măng (phụ trợ mặt sân tập lái xe) 4.215,8 m2 - Đường bê tông Asphalt (mặt sân tập lái xe) 9.563,92 m2 - Cây xanh, thảm cỏ hạng mục khác 5.831,45 m3 Hệ thống thoát nước mặt sân ống cống BTCT đúc sẵn 01 hệ thống Các công tác quản lý chất lượng Công ty áp dụng cho cơng trình: Cơng tác quản lý kỹ thuật thi công giai đoạn trước thi công: Đầu tiên sau ký hợp đồng Công ty thành lập máy thi công: bao gồm máy lao động gián tiếp máy lao động trực tiếp Bộ máy lao động gián tiếp( ban huy công trường): Là tổ chức giao nhiệm vụ triển khai thi cơng tồn hạng mục gói thầu theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật, đảm bảo tiến độ cam kết hồ sơ dự thầu bao gồm 01 huy trưởng công trường, 05 cán kỹ thuật trực tiếp thi công, 02 cán phụ trách kỹ thuật chất lượng, 02 cán kỹ thuật giám sát thi công, 01 cử nhân kinh tế, 03 cán an toàn lao động phận hậu cần người Những cán qua 02 cơng trình có quy mơ tính chất tương tự, tham gia đào tạo chun mơn với vị trí thi công Nhà thầu Bộ phận trực tiếp lao động: Gồm cơng nhân kỹ thuật có tay nghề thuộc biên chế cơng ty, cịn cơng nhân thiếu Nhà thầu thuê công nhân nông nhàn địa phương khu vực lân cận, công nhân chia làm tổ đội vào khối lượng, tiến độ thi công, tổ đội thi công phụ trách công việc khác tiến hành thi cơng Mỗi đội có đội trưởng để giao việc, đôn đốc, quản lý tổ viên phụ trách Đối với cơng trình Cơng ty chia làm tổ đội 79 để phục vụ thi công, tổ đội phụ trách hay vài cơng tác thi cơng để phục gói thầu sau: Đội 1: Nhân công: Phụ trách công việc thủ công; lắp đặt cấu kiện bêtông đúc sẵn Đội 2: Đội nước: Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước cho cơng trình; phục vụ nước cho thi cơng sinh hoạt Đội 3: Đội bêtông: Phụ trách thi công hạng mục có bêtơng Đội 4: Xây lát: Xây gạch, hoàn thiện hạng mục Đội 5: Cốppha, cốt thép: Gia công, lắp dựng cốppha, cốt thép Đội 6: Cơ giới: Đào xúc, san gạt, đầm lèn, vận chuyển đất; thi công đường giao thông; vận chuyển vật tư ximăng, cát, đá, … Đội 7: Đội điện: Lắp đặt, đấu nối hệ thống cung cấp điện điện chiếu sáng cho cơng trình; phục vụ hệ thống điện cho thi cơng sinh hoạt Đội 8: Thí nghiệm trường: Phụ trách tồn cơng tác thí nghiệm trường Đội 9: Đội trắc đạc: Có nhiệm vụ xác định vị trí, cao độ hạng mục xây dựng; đội cịn lại thi cơng theo u cầu thiết kế Đội 10 : Dọn dẹp vệ sinh công trường : bơm nước, quét dọn Sơ đồ tổ chức công trường: (BÊN B) (BÊN A) BCH CƠNG TRƯỜNG Bộ phận kỹ thuật Bộ phận Kế tốn LĐTL Bộ phận vật tư Bộ phận hậu cần Đội Đội Đội Đội Đội Đội Đội Đội Đội Hình 3.3: Sơ đồ tổ chức thi công công trường 80 Đội 10 Công tác quản lý chất lượng vật liệu: Dựa vào khối lượng cơng việc Gói thầu mà phịng kỹ thuật đưa khối lượng vật tư vật liệu cần thiết để dùng cho gói thầu, từ Cơng ty tìm đơn vị có uy tín khu vực cung ứng vật liệu đạt tiêu chuẩn theo HSDT tiêu chuẩn Nhà nước để phục vụ cơng trình, cịn vật liệu nhỏ lẻ Cơng ty mua địa phương vật liệu thỏa mãn theo HSDT Tất vật liệu Chủ đầu tư, tư vấn giám sát chấp nhận đưa vào cơng trình.Trong q trình vật liệu nhập xuất kho cơng trường theo nội quy công ty quy định Nhà nước bảo quản nhập xuất kho để đảm bảo vật liệu phục vụ cho cơng trình luôn đạt tiêu chuẩn Công tác quản lý chất lượng thiết bị công nghệ thi công:Dựa vào khối lượng cơng việc số lượng máy móc Gói thầu mà phòng kỹ thuật đưa số lượng máy móc cần thiết để dùng cho gói thầu Đối với máy cơng nghệ cao gặp cơng trình khác Cơng ty: Thiết bị rải bê tông nhựa afphan, thiết bị lu lèn bê tông nhựa afphan Cơng ty tìm đơn vị chun làm thi cơng đường để th lại máy Cịn máy móc hay dùng: máy trộn bê tơng, máy trơn vữa, ô tô tự đổ máy có sẵn Cơng ty Để nâng cao hiệu số lượng máy móc phục vụ cơng trình công ty huy động theo biểu đồ tiến độ máy móc phục vụ cơng trình, nhằm tránh lãng phí tận dụng tối đa cho cơng trình cơng trình khác xen kẽ Bảng 3.3: Danh sách máy thi cơng phục cơng trình Stt Loại thiết bị đặc điểm thiết bị Số lượng tối thiểu cần có Máy trộn bê tông 500l 01 Máy trộn vữa 80l 02 Ô tô tự đổ 04 Máy ủi 100CV 01 Máy xúc 01 Máy lu rung 02 Thiết bị rải bê tông nhựa afphan 01 81 Stt Loại thiết bị đặc điểm thiết bị Số lượng tối thiểu cần có Thiết bị lu lèn bê tơng nhựa afphan 01 Máy đầm cóc 02 10 Đầm bàn 1kW 02 11 Đầm dùi 1,5kW 02 12 Máy cắt uốn sắt 01 13 Máy hàn sắt 23kW 01 Công tác quản lý kỹ thuật thi công giai đoạn thi công hạng mục công trình: Cơng ty lập phận chun trách để quản lý, kiểm tra chất lượng sản phẩm cơng tác xây lắp làm hàng ngày (gọi tắt KCS) Bộ phận KCS phận có trình độ chun mơn, đảm bảo KCS hoạt động hiệu thiết thực Ngoài ra, người huy thi cơng (chỉ huy cơng trường, cán kỹ thuật) có trách nhiệm kiểm tra chất lượng sản phẩm xây lắp chịu trách nhiệm trước Chủ đầu tư bên có liên quan Người cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm phải tự kiểm tra kết cơng việc hàng ngày chất lượng, kỹ mỹ thuật Nếu KCS giám sát viên trường hợp khác phát chất lượng vật liệu thi cơng khơng đảm bảo u cầu Công ty kịp thời thống với Chủ đầu tư cách giải quyết, lập biên đầy đủ biện pháp sửa chữa, chất lượng khối lượng công việc làm.Nếu xảy cố chất lượng (sụp đổ, lún võng, nghiêng lệch, nứt vỡ hay biến dạng lớn) Nhà thầu khơng tùy tiện xóa bỏ trạng mà kịp thời báo cáo cho Chủ đầu tư phối hợp giải quyết, lập biên đưa vào hồ sơ hồn cơng Làm tốn hồn thiện cơng trình Thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng: Đầu tiên tiến hành kiểm tra, nghiệm thu chất lượng trường tất loại vật liệu, thiết bị, sản phẩm chế tạo sẵn trước sử dụng vào cơng trình Mọi công việc xây dựng Công ty Chủ đầu tư, tư vấn giám sát kiểm tra, kiểm soát chất lượng thi công phải tiến hành nghiệm thu sau hoàn thành 82 Chưa có kiểm tra chấp nhận nghiệm thu Chủ đầu tư đơn vị giám sát thi cơng xây dựng Chủ đầu tư Cơng ty không tiến hành thi công công việc tiếp theo, phận cơng trình xây dựng tiếp theo, giai đoạn thi cơng xây dựng Khi cơng trình hồn thiện, Công ty kiến nghị Chủ đầu tư tổ chức nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng, cơng trình xây dựng để đưa vào sử dụng Thực cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động công trường: Đầu tiên Công ty tổ chức đào tạo an tồn lao động cho cán cơng nhân viên tham gia Gói thầu này: Phổ biến tiêu chuẩn an toàn vệ sinh lao động, hướng dẫn xử lý xảy an toàn vệ sinh lao đông Thực kiểm tra an tồn vệ sinh lao động cơng trường: Thường xun qn triệt tính nguy hiểm cơng việc thường xảy vào buổi họp giao ban hay đầu làm việc Lập bảng nội quy công trường đặt văn phịng Ban huy cơng trường gần cổng khu lán trại Mua bảo hiểm máy móc thi cơng, nhà xưởng, bảo hiểm người lao động người thứ theo quy định Nhà nước Kẻ vẽ hiệu, biển báo an toàn lao động, an tồn giao thơng … treo quanh cơng trường vị trí dễ nhìn thấy khu vực thi công Kiểm tra hàng ngày (trước, sau ngày làm việc) hàng rào, biển báo, an toàn giao thơng, máy móc, điện nước thi cơng, kho tang để phục vụ kịp thời Đề nội quy an tồn cho cơng việc, phương tiện thiết bị máy móc tham gia thi cơng Cơng ty có biện pháp đảm bảo an tồn lao động cho cơng đoạn thi cơng: An tồn cho người lao động: Phát trang thiết bị bảo vệ cá nhân, Công ty cung cấp đủ nước uống cho người Nước đảm bảo yêu cầu vệ sinh Thùng đựng nước có nắp đậy kín, có vịi vặn, gáo múc riêng, có dụng cụ để uống An tồn sử dụng máy móc: Tất xe máy xây dựng có đủ hồ sơ kỹ thuật có thơng số kỹ thuật bản, hướng dẫn lắp đặt, vận chuyển, bảo quản, sử dụng sửa chữa, có sổ giao ca, sổ theo dõi tình trạng kỹ thuật Ngồi Cơng ty cịn đề nội quy an tồn lao động cho công tác thi công: Trong thời gian máy hoạt động, cấm người lại mái dốc tự nhiên, phạm vi hoạt động máy, khu vực phải có biển báo… 83 KẾT LUẬN CHƯƠNG Ngày doanh nghiệp muốn tồn phát triển cần có bền bỉ, đổi mới, tự hoàn thiện phương pháp quản lý chất lượng, doanh nghiệp cần nghiên cứu cố gắng tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý chất lượng, học tập tham khảo kinh nghiệm doanh nghiệp trước cải biến theo quy mơ trình độ doanh nghiệp Ở chương tác giả nêu nên thực trạng công tác quản lý chất lượng Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương giai đoạn thi công tác giả đề số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý chất lượng thi cơng Cơng ty Các giải pháp bao gồm: Nâng cao cơng tác quản lý kỹ thuật thi công Tăng cường công tác quản lý chất lượng vật liệu Tăng cường công tác quản lý thiết bị công nghệ thi công Thực nghiêm chỉnh quy định nghiệm thu hồn cơng Nâng cao cơng tác đảm bảo an tồn vệ sinh lao động công trường 84 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kêt luận: Trong thời kỳ kinh tế thị trường nay, với cạnh tranh đơn vị ngành xây dựng liệt Bên cạnh đó, với sách tinh giảm biên chế đơn vị nghiệp khiến đơn vị buộc phải thay đổi để đáp ứng công việc đề Việc nâng cao chất lượng hệ thống quản lý chất lượng giúp tối ưu hóa thủ tục, đưa quy trình thống để giải cơng việc theo trình tự đơn giản mà hiệu quả, chức nhiệm vụ mà không bị chồng chéo Việc áp dụng quy trình nâng cao công tác quản lý chất lượng, cải thiện chất lượng sản phẩm, nâng cao chất lượng công việc cách phù hợp bền vững với nội lực quan có tính thích ứng cao tác động ngoại lực bên yêu cầu thiết yếu cấp bách tồn Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương Nếu xây dựng áp dụng phương thức kiểm soát chất lượng phù hợp dựa yếu tố trọng tâm bền vững quan tận dụng hội hạn chế rủi ro, chi phát sinh mức thấp tạo lợi cạnh tranh so với đơn vị tư vấn khác Qua có chiến lược phát triển lâu dài, bền vững từ giúp vạch định hướng phát triển hợp lý cho thời kỳ, giữ vững uy tín, thị phần vươn thị trường tương lai Với mục tiêu hồn thiện cơng tác quản lý Công ty, đề tài “Giải pháp nâng cao chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương ” nghiên cứu giải vấn đề sau: Đánh giá tổng quan công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng Nêu sở pháp lý sở khoa học quản lý chất lượng cơng trình xây dựng Thực trạng giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng thi công Công ty TNHH MTV KTCTTL tỉnh Hải Dương Một số kiến nghị đưa Kiến nghị với nhà nước: Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, bổ sung ban hành quy chuẩn, tiêu chuẩn cho phù hợp với tình hình quản lý tài nguyên nước Các Nghị định, Thông tư cần phải rõ ràng có chiều sâu 85 Đổi cơng tác quản lý Nhà nước chất lượng dự án thông qua đổi hệ thống quan quản lý Nhà nước chất lượng dự án Đổi cách thức quản lý thông qua xây dựng đội ngũ cán đáp ứng yêu cầu nâng cao lực, hiệu hoạt động Kiến nghị Cơng ty: Cần nhanh chóng hịa nhập quan điểm chất lượng quản lý chất lượng sản phẩm Về nhận thức lĩnh vực quản lý chất lượng sản phẩm, quan điểm tiến nhất, đắn Việc hòa nhập với quan niệm việc cần thiết đắn Công ty Trước mắt cần tiến hành công tác quản lý chất lượng tất khâu, giai đoạn suốt trình thiết kế Q trình quản lý khơng dừng lại việc quản lý cuối khâu giai đoạn mà phải thực cách liên tục, thông suốt, nghĩa quán triệt nguyên tắc làm từ đầu Đẩy mạnh phát triển công nghệ đầu tư trang thiết bị đại, ngày nâng cao trình độ cơng nghệ cán công nhân viên Các dự án giai đoạn đa dạng có yêu cầu cao nhiều mặt việc sử dụng phần mềm ứng dụng hay phần mềm chuyên ngành cao giúp đẩy nhanh tiến độ đảm bảo xác khâu tính tốn 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1].Bích Thảo ‘‘ Cơng trình chất lượng: Trách nhiệm thuộc ai.’’ Internet: http://baodauthau.vn/dau-tu/cong-trinh-kem-chat-luong-trach-nhiem-thuoc-ve-ai26092.html, ngày 19 tháng năm 2016 [2] Chính phủ, Nghị định số 46/2015/NĐ-CP, ngày 12 tháng 05 năm 2015 [3] Chính phủ, Tiêu chuẩn Việt Nam Iso 9000:2000, ngày 12 tháng 05 năm 2015 [4] Tổng hợp ‘‘ nguyên tắc quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000.’’ Internet:http://www.vinacert.vn/8-nguyen-tac-quan-ly-chat-luong-theo-tieuchuan-iso-90002000_info.html, ngày 02 tháng 04 năm 2016 [5].‘‘Hồn thành thi cơng đập bê tông đầm lăn thủy điện Sơn La: Sức mạnh cơng nghệ, ý chí… đơm hoa kết.’’Internet:http://coma.vn/vi/Tin-tuc/Tin-tập-đồn29/Hồn-thành-thi-cơng-đập-bê-tơng-đầm-lăn-thủy-điện-Sơn-La;Sức-mạnh-củacơng-nghệ,-ý-chí đơm-hoa-kết-252 [6].Khánh Hiền ‘‘ Trường học bị sụt nền, phụ huynh bất an.’’ Internet: http://dantri.com.vn/giao-duc-khuyen-hoc/truong-hoc-bi-sut-nen-phu-huynh-batan-20151104233619902.htm , ngày 05 tháng 11 năm 2015 [7].Đinh Tuấn ‘‘ Tơn vinh 62 cơng trình, sản phẩm, dịch vụ tiêu biểu.’’ Internet: http://bnews.vn/ton-vinh-62-cong-trinh-san-pham-dich-vu-tieu-bieu/4806.html , ngày 29 tháng 11 năm 2016 [8].Hùng Minh ‘‘ Cát bẩn – Cảnh báo chất lượng cơng trình ĐBSCL.’’ Internet: http://www.baoxaydung.com.vn/news/vn/phap-luat/cat-ban-canh-bao-chat-luongcong-trinh-o-bscl.html , ngày 05 tháng 05 năm 2011 [9].Ths Hà Tất Thắng ‘‘ Tăng cường cơng tác vệ sinh an tồn lao động cơng trình xây dựng.’’ Internet: http://baodansinh.vn/tang-cuong-an-toan-ve-sinh-laodong-trong-cac-cong-trinh-xay-dung-d12658.html , ngày 17 tháng 07 năm 2015 [10].Anh Thế ‘‘ Bắc Giang- Khơng thi cơng nghiệm thu tốn dự án di dân khỏi lòng hồ Cấm Sơn ’’ Internet: http://dantri.com.vn/ban-doc/bac-giangkhong- thi-cong-van-nghiem-thu-thanh-toan-tai-du-an-di-dan-khoi-long-ho-camson-20160329084124878.htm , ngày 29 tháng 03 năm 2016 87 [11].Đức Sơn.‘‘ Sai phạm tiền tỷ rút kinh nghiệm.’’Internet :http://daidoanket vn/ tieng-dan/sai-pham-tien-ty-chi-rut-kinh-nghiem/123998, ngày 27 tháng 09 năm 2016 [12a] Văn Huy.‘‘Dạy nghề kết hợp nhà trường doanh nghiệp trường Cao đẳng nghề công nghiệp Hà Nội.”Internet:http://www.hnivc.edu.vn/hssv/huongnghiep-viec-lam/746-day-nghe-ket-hop-giua-nha-truong-va-doanh-nghiep-taitruong-cao-dang-nghe-cong-nghiep-ha-noi.html [12b] https://vi.wikipedia.org/wiki/Cầu_Rồng [12c].Nguyễn Bá Toàn ‘‘ Một số vấn đề tồn hoạt động xây dựng phát qua công tác tra.’’ Internet:https://soxd.vinhphuc.gov.vn/noidung/tintuc/Lists/TinTrongNganh/View _Detail.aspx?ItemID=90 , ngày 23 tháng 09 năm 2015 [12d].Cục QLXD& CLCTGT ‘‘ Đánh giá tổng quan công tác tăng cường Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng giao thơng.’’ Internet:http://mt.gov.vn/vn/tintuc/9631/danh-gia-tong-quan-ve-cong-tac-tang-cuong-quan-ly-chat-luong-congtrinh-xay-dung-giao-thong.aspx , mục 2.2, ngày 24 tháng 02 năm 2011 [12e].Đặng Thanh Bình Phan Thị Hồn ‘‘ Thiên tai bất thường tác động chúng tới cơng trình thủy lợi Miền Trung.’’ Internet:http://www.vncold.vn/Web/Content.aspx?distid=3671, ngày 11 tháng 11 năm 2014 [13] Viện Khoa học Công nghê xây dựng- Bộ xây dựng , TCVN 9361-2012: Cơng tác móng- Thi cơng nghiệm thu [14].Chính phủ, TCVN 4447-2012:Cơng tác đất- Thi công nghiệm thu, Viện Khoa học Công nghê xây dựng- Bộ xây dựng [15] Bộ NN PTNT, 14TCN 59-2002: Cơng trình thủy lợi- Kết cấu bê tơng bê tông cốt thép- Yêu cầu kỹ thuật thi công nghiệm thu, trang 21 mục 4- Yêu cầu kỹ thuật thi công bê tông, ngày 12 tháng 07 năm 2002 [16].Chính phủ, TCVN 1651-2008: Thép cốt bê tơng [17].Chính phủ, TCVN 9115-2012: Kết cấu bê tông bê tông cốt thép lắp ghép [18].Chính phủ, TCVN 9340-2012: Hỗn hợp bê tơng trộn sẵn 88 [19].Chính phủ, TCVN 4085:2011: Kết cấu gạch đá- Tiêu chuẩn thi công nghiệm thu [20].Chính phủ, TCVN 4313:2001: Vữa xây dựng- Yêu cầu kỹ thuật [21].Chính phủ, TCVN 4087-2012: Sử dụng máy xây dựng- u cầu chung [22].Chính phủ, TCVN 2682:2009: Xi măng pc lăng- Yêu cầu kỹ thuật [23].Chính phủ, TCVN 6260:2009: Xi măng pc lăng hỗn hợp- u cầu kỹ thuật [24].Chính phủ, TCVN 9202:2012: Xi măng xây trát [25].Chính phủ, TCVN 9203:2012: Xi măng poóc lăng hỗn hợp- Phương pháp xác định hàm lượng phụ gia khống [26].Chính phủ, TCVN 6016:2011: Xi măng - Phương pháp thử- xác định cường độ [27].Chính phủ, TCVN 7570:2006: Cốt liệu cho bê tơng vữa - Yêu cầu kỹ thuật [28].Chính phủ, TCVN 9502:2012: Cát nghiền cho bê tơng vữa [29].Chính phủ, Thơng tư số 22/2010/TT-BXD: Quy định an toàn lao động thi cơng xây dựng cơng trình [30].Chính phủ, TCVN 3255-1986:An tồn nổ - u cầu chung [31].Chính phủ, TCVN 3254-1989:An tồn cháy - u cầu chung [32].Chính phủ, TCVN 2622 – 1995: Phòng cháy, chống cháy cho nhà cơng trình [33].Quốc hội, Luật bảo vệ mơi trường số: 52/2005/QH11, ngày 29 tháng 11 năm 2015 Và trang web thống khác Bộ xây dựng, thủy lợi, nông nghiệp lưu hành 89 ... 2.3 Các u cầu chất lượng cơng trình xây dựng giai đoạn thi công 48 KẾT LUẬN CHƯƠNG 51 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG TẠI CÔNG TY TNHH... cao chất lượng công tác quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình Công ty thực 63 3.3.1 Nâng cao công tác quản lý kỹ thuật thi công 64 3.3.2 Tăng cường công tác quản lý chất. .. XÂY DỰNG 2.1 Các quy định cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng 2.1.1 Quy định công tác quản lý kỹ thuật thi công: Công tác quản lý chất lượng kỹ thuật thi công bao gồm quản lý chất lượng