Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án

LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Phạm Anh Quân i LỜI CÁM ƠN Tác giả xin trân trọng cám ơn thầy, cô đồng nghiệp phòng Đào tạo Đại học Sau đại học đóng góp ý kiến cho việc soạn thảo tài liệu Hướng dẫn trình bày Luận văn thạc sĩ Với tất kính trọng, tác giả xin cảm ơn thầy giáo phịng Đào tạo Đại học Sau đại học Khoa quản lý xây dựng, Khoa sau đại học tạo điều kiện giúp đỡ cho tác giả hoàn thành luận văn cao học Đặc biệt, tác giả gửi lời cảm ơn sâu sắc trân trọng tới thầy giáo hướng dẫn PGS.TS.Nguyễn Bá Uân hết lòng ủng hộ giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Ngoài ra, tác giả muốn gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo Ban Quản lý dự án Quảng an toàn thể nhân viên công ty tạo điều kiện cho tác giả có số liệu thực tế phục vụ cho luận văn Cuối cùng, tác giả muốn gửi lời cảm ơn tới thầy cô hội đồng khoa học góp ý lời khuyên quý giá cho luận văn lời cảm ơn tới gia đình, bạn bè, đồng nghiệp chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Xin trân trọng cảm ơn! ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH………………………………………………………v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT………………………………………………….vi CHƢƠNG TỔNG QUAN CÔNG TÁC GIÁM SÁT CHẤT LƢỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG 1.1 Tổng quan cơng trình dân dụng 1.1.1 Khái niệm vai trò cơng trình dân dụng 1.1.2 Chất lượng thi cơng cơng trình dân dụng 1.1.3 Những nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng công trình dân dụng 1.1.4 Cơ hội thách thức ngành xây dựng giai đoạn 1.2 Tổng quan chất lượng thi cơng cơng trình dân dụng cơng tác giám sát thi cơng cơng trình dân dụng 10 1.2.1 Thực trạng chất lượng thi cơng cơng trình dân dụng 10 1.2.2 Thực trạng cơng tác giám sát thi cơng cơng trình dân dụng 15 1.2.3 Tầm quan trọng việc nâng cao chất lượng giám sát thi công công trình xây dựng 17 1.3 Tình hình chung quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nước ta 18 1.3.1 Những mặt đạt công tác nâng cao chất lượng cơng trình xây dựng 18 1.3.2 Những khó khăn cơng tác giám sát thi cơng cơng trình xây dựng 19 1.3.3 Ý nghĩa việc nâng cao công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng20 1.4 Kinh nghiệm quản lý chất lượng cơng trình xây dựng nước ta 21 1.4.1 Quản lý nhà nước chất lượng cơng trình xây dựng 21 1.4.2 Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình giai đoạn bảo trì 23 1.5 Những cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài 24 Kết luận chương 25 CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIÁM SÁT CHẤT LƢỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 26 2.1 Giám sát chất lượng thi công cơng trình 26 2.1.1 Vai trò giám sát chất lượng thi công xây dựng 26 2.1.2 Mục tiêu giám sát chất lượng thi công 27 2.1.3 Hình thức, phương pháp công cụ giám sát chất lượng thi công xây dựng cơng trình 28 2.2 Nội dung, quy trình giám sát chất lượng thi cơng xây dựng giai đoạn thực dự án 31 2.2.1 Nội dung công tác giám sát chất lượng thi công xây dựng 31 2.2.2 Giám sát giai đoạn chuẩn bị thi công 32 2.2.3 Giám sát giai đoạn thi công xây dựng 39 2.2.4 Giám sát giai đoạn hoàn thành 42 iii 2.2.5 Mục tiêu giám sát chất lượng thi công XD Chủ đầu tư 48 2.3 Các văn pháp quy giám sát chất lượng thi công XDCT 48 2.3.1 Các văn pháp luật Nhà nước 48 2.3.2 Các quy trình quy phạm 50 Kết luận chương 54 CHƢƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC GIÁM SÁT CHẤT LƢỢNG THI CƠNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢNG AN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CHO CƠNG TÁC NÀY 55 3.1 Giới thiệu Ban Quản lý dự án Quảng An 55 3.1.1 Quá trình hình thành, lực thực tiễn 55 3.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ 56 3.1.3 Một số cơng trình tiêu biểu mà Ban QLDA thực công tác giám sát 60 3.2 Thực trạng công tác giám sát chất lượng thi cơng cơng trình dân dụng Ban Quản lý dự án Quảng An 62 3.2.1 Tổ chức thành viên tham gia giám sát chất lượng thi công xây dựng Ban QLDA Quảng An 62 3.2.2 Quy trình giám sát chất lượng thi công xây dựng Ban QLDA Quảng An63 3.2.3 Thực trạng công tác giám sát chất lượng thi công cơng trình dân dụng Ban quản lý dự án Quảng An 64 3.2.4 Đánh giá chung công tác giám sát chất lượng thi cơng cơng trình dân dụng Ban Quản lý dự án Quảng An 73 3.3 Đề xuất số giải pháp hồn thiện cơng tác giám sát thi cơng cơng trình dân dụng Ban Quản lý dự án Quảng An 74 3.3.1 Nguyên tắc đề xuất giải pháp 74 3.3.2 Giải pháp cụ thể 75 Kết luận chương 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………………………… 95 iv DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Giá trị hành tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng dân dụng Hình 1.2: Tỷ trọng ngành xây dựng theo cơng trình vùng miền Hình 2.1: Quy trình nghiệm thu vật liệu, vật tư, thiết bị đưa vào sử dụng .38 Hình 3.1: Sơ đồ nhiệm vụ Ban QLDA Quảng An……………………………… 60 Hình 3.2: Quá trình quản lý chất lượng thi cơng xây dựng cơng trình 64 Bảng 3.1: Tổng hợp công tác giám sát dự án Ban QLDA Quảng An……… 65 Hình 3.3 Hiện tượng thấm tường vây dự án…………………………………… 68 Hình 3.4 Đường trát lại nhà thầu M&E sau đục tường để thi công đường… 68 Bảng 3.2: Một số sai sót chất lượng thi cơng dự án phương án xử lý………69 Bảng 3.3: Bảng thống kê vi phạm ATLĐ dự án…………………………… 72 Hình 3.5: Lớp học phổ biến an tồn lao động cho công nhân dự án tổ chức vào sáng thứ hai hàng tuần……………………………………………………….73 Hình 3.6 : Các giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng thi công dự án…74 v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CĐTChủ đầu tư QLDAQuản lý dự án BQLDABan quản lý dự án TVGSTư vấn giám sát TVTKTư vấn thiết kế ATLĐAn tồn lao động VSMTVệ sinh mơi trường PCCNPhịng chống cháy nổ vi Phần mở đầu Tính cấp thiết Đề tài Việt Nam năm qua nhiều tổ chức quốc tế đánh giá nước phát triển có tốc độ tăng trưởng kinh tế ấn tượng Đặc biệt với ngành xây dựng chứng kiến bước tiến triển vượt bậc, đóng góp quan trọng vào phát triển chung đất nước Ngành xây dựng không nằm ngồi xu với nhiều dự án xây dựng có quy mơ đa dạng khắp tỉnh, thành phố nước, bật Thủ đô Hà Nội Theo quy hoạch phát triển, thành phố Hà Nội định hướng phát triển trở Thành trung tâm lớn văn hóa, giáo dục, kinh tế giao dịch quốc tế Với định hướng đó, mặt thị Hà Nội thay đổi ngày Sự thay đổi đáng kể phải kể đến hệ thống chung cư cao tầng Hàng loạt khu đô thị mọc lên, khu chung cư cũ dần dỡ bỏ thay khu nhà đại Các khu đô thị xây dựng theo hướng đại với khu nhà cao tầng, khu biệt thự, vườn hoa xanh cơng trình công cộng khác trung tâm mua bán, khu thể thao nằm diện tích rộng từ vài chục đến vài trăm Chính vậy, hoạt động xây dựng, quy hoạch phát triển đô thị Thủ đô Hà Nội quan tâm diễn sơi nổi, số “Cơng trình hỗn hợp dịch vụ cơng cộng, thương mại, nhà trẻ hộ chung cư”tại số 02 đường Đặng Thai Mai, quận Tây Hồ, Thành phố Hà Nội Tuy nhiên thời gian gần đây, nhiều vấn đề chất lượng cơng trình dân dụng gây nhiều thất thoát nguồn lực cho Nhà Nước, doanh nghiệp xúc xã hội Một giải pháp quan trọng tập trung hoàn thiện nâng cao chất lượng quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cách khoa học, phù hợp với điều kiện thực tiễn, đồng thời áp dụng quy trình, thủ tục pháp lý Có vậy, hạn chế, giảm thiểu cố, rắc rối phát sinh, ảnh hưởng đến chất lượng cơng trình hồn thành Từ đó, tác giả lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp là: “Nghiên cứu giải pháp nâng cao lực quản lý thi công Ban Quản lý dự án Quảng An” dự án vii “Cơng trình hỗn hợp dịch vụ cơng cộng, thương mại, nhà trẻ hộ chung cư” nhằm rút số điểm khó khăn, chưa phù hợp thuận lợi công việc thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng Qua đó, phân tích đánh giá đề xuất số giải pháp hợp lý cho việc quản lý dự án xây dựng cơng trình dân dụng, hạn chế tối đa tổn thất chi phí, cố chất lượng, vấn đề nảy sinh trình thực dự án Đề tài phương án mang tính thực tiễn, khoa học, góp phần giải khắc phục vấn đề đảm bảo chất lượng cơng trình thành phố Hà Nội nói chung Ban Quản lý dự án Quảng An nói riêng Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp phù hợp khả thi với điều kiện thực tiễn công tác giám sát thi công nhằm nâng cao chất lượng thi công cơng trình dân dụng Ban Quản lý dự án Quảng An Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao lực quản lý thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng Để cơng trình đảm bảo u cầu Chủ đầu tư đề ra, công tác quản lý thi công bao gồm quản lý mặt chất lượng, tiến độ, chi phí, ngồi cịn quản lý hệ thống thơng tin cơng trình, quy trình quản lý dự án Tuy nhiên, giới hạn đề tài nghiên cứu, tác giả xin đề xuất giải pháp nâng cao lực quản lý chất lượng thi công cơng trình dân dụng 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu đề tài đánh giá lực quản lý chất lượng thi cơng cơng trình dân dụng TP Hà Nội nói chung Ban Quản lý dự án Quảng an nói riêng đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác Cách tiếp cận phƣơng pháp nghiên cứu Từ cách tiếp cận sở lý luận thực tiễn, luận văn áp dụng số phương pháp nghiên cứu như: Phương pháp điều tra thực tế, thu thập tài liệu, văn quy phạm viii pháp luật liên quan đến cơng tác quản lý chất lượng cơng trình; phương pháp thống kê, hệ thống hóa, phân tích tổng hợp, so sánh; phương pháp đối chiếu với hệ thống văn pháp quy để đánh giá công tác quản lý chất lượng thi công ix Nhà thầu phải cung cấp cơng trình kho tạm thời mà yêu cầu để cất giữ tất vật tư bị hỏng để ngồi trời Quản lý hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu trình thi cơng xây dựng:  Nhà thầu sử dụng biểu mẫu để đệ trình cho Chủ đầu tư hệ thống quản lý chất lượng, mục tiêu sách đảm bảo chất lượng cơng trình nhà thầu Hệ thống quản lý chất lượng nhà thầu phải nêu rõ sơ đồ tổ chức trách nhiệm phận, cá nhân công tác quản lý chất lượng cơng trình  Nhà thầu đệ trình cho Chủ đầu tư biện pháp kiểm tra, kiểm soát chất lượng vật liệu, sản phẩm, cấu kiện, thiết bị sử dụng cho cơng trình; thiết kế biện pháp thi cơng, bao gồm biện pháp bảo đảm an tồn cho người, máy móc, thiết bị cơng trình  Nhà thầu phải lập, thiết kế Biện pháp thi công cho công việc giao sở Hồ sơ thiết kế cơng trình phê duyệt, theo quy định pháp luật quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật dự án Tùy theo quy mơ, tích chất cơng việc giao, nhà thầu phải lập biện pháp thi công tổng thể biện pháp thi cơng chi tiết  Biện pháp thi cơng phải có đầy đủ thành phần, nội dung theo quy định quy chuẩn, tiêu chuẩn Các giải pháp nêu biện pháp thi cơng phải có đầy đủ sở, tính tốn, thuyết minh cụ thể, phù hợp với thiết kế yêu cầu kỹ thuật, điều kiện hoàn cảnh công trường với yêu cầu Chủ đầu tư  Biện pháp thi công phải đơn vị chức thẩm tra, TVGS& BQLDA/TTDH kiểm tra Chủ đầu tư phê duyệt  Nhà thầu đệ trình kế hoạch cung cấp vật tư thiết bị sử dụng cho cơng trình phù hợp với tiến độ thi cơng gói thầu CĐT phê duyệt  Nhà thầu có trách nhiệm kiểm sốt chất lượng cơng việc xây dựng lắp đặt thiết bị, giám sát thi công xây dựng cơng trình cơng việc xây dựng nhà thầu phụ thực 81  Trong trình triển khai thi cơng xây dựng nhà thầu có vấn đề vướng mắc trường có thơng tin chưa rõ hồ sơ thiết kế nhà thầu sử dụng biểu mẫu thư công trường biểu mẫu yêu cầu cung cấp thông tin để trao đổi với bên liên quan  Hồ sơ quản lý chất lượng công việc xây dựng phải lập theo quy định phù hợp với thời gian thực thực tế công trường  Nhà thầu thực trắc đạc, quan trắc cơng trình theo u cầu thiết kế dẫn kỹ thuật  Lập nhật ký thi cơng xây dựng cơng trình  Nhật ký thi cơng xây dựng cơng trình nhà thầu thi cơng xây dựng lập cho gói thầu xây dựng tồn cơng trình xây dựng Trường hợp có nhà thầu phụ tham gia thi cơng xây dựng tổng thầu nhà thầu thoả thuận với nhà thầu phụ trách nhiệm lập nhật ký thi công xây dựng phần việc nhà thầu phụ thực  Nhật ký thi công nhà thầu lập theo mẫu quy định có đánh số trang liên tục đóng dấu giáp lai Chủ đầu tư  Nhà thầu thi cơng xây dựng có trách nhiệm lập vẽ hồn cơng hạng mục cơng trình, cơng trình xây dựng hồn thành thi cơng Riêng phận cơng trình bị che khuất phải lập vẽ hồn cơng đo đạc xác định kích thước, thơng số thực tế trước tiến hành công việc Giám sát, kiểm tra nghiệm thu cơng việc xây lắp q trình thi cơng xây dựng cơng trình:  Nghiệm thu nội nhà thầu:  Nhà thầu phải thực nghiệm thu nội bộ, lập vẽ hồn cơng tiến hành hoạt động kiểm tra, đo đạc thí nghiệm cần thiết phù hợp với nội dung, khối lượng cơng việc loại hình cơng tác nghiệm thu Nhà thầu phải xây dựng quy trình, 82 phân cơng cán bộ, chuẩn bị trang bị, phương tiện cần thiết để tổ chức nghiệm thu nội có chất lượng hiệu  Nếu kết chưa đạt, nhà thầu phải thi công tiếp đạt kết Nếu đạt yêu cầu, nhà thầu gửi Phiếu yêu cầu nghiệm thu hồ sơ, tài liệu liên quan cho TVGS/ BQLDA để chuẩn bị nghiệm thu  Nghiệm thu công việc xây dựng lắp đặt thiết bị  Kiểm tra đối tượng nghiệm thu trường: công việc xây dựng, thiết bị lắp đặt tĩnh trường  Kiểm tra kết thử nghiệm, đo lường mà nhà thầu thi công xây dựng phải thực để xác định chất lượng khối lượng vật liệu, cấu kiện xây dựng, thiết bị lắp đặt vào cơng trình;  Đánh giá phù hợp công việc xây dựng việc lắp đặt thiết bị so với thiết kế, tiêu chuẩn xây dựng tài liệu dẫn kỹ thuật (specification) công trình  Chụp ảnh đối tượng nghiệm thu ( cần )  Kết luận: đồng ý nghiệm thu cho phép thực công việc không đồng ý nghiệm thu, yêu cầu bổ sung, sửa chữa hoàn thiện để nghiệm thu lại yêu cầu khác Nghiệm thu phận cơng trình xây dựng, giai đoạn thi công xây dựng: Việc nghiệm thu phận hay giai đoạn cơng trình tiến hành hồn thành nghiệm thu tất cơng tác xây dựng lắp đặt cấu thành phận giai đoạn Nghiệm thu hồn thành hạng mục cơng trình xây dựng để đưa vào sử dụng:  Kiểm tra trường  Kiểm tra vẽ hồn cơng cơng trình xây dựng;  Kiểm tra kết thử nghiệm, vận hành thử đồng hệ thống máy móc thiết bị công nghệ; 83  Kiểm tra văn chấp thuận quan nhà nước có thẩm quyền phịng chống cháy, nổ, an tồn mơi trường, an tồn vận hành;  Kiểm tra quy trình vận hành quy trình bảo trì cơng trình xây dựng;  Kết luận: đồng ý nghiệm thu để đưa công trình xây dựng vào khai thác sử dụng khơng đồng ý nghiệm thu, yêu cầu bổ xung, sửa chữa hoàn thiện để nghiệm thu lại yêu cầu khác  Biên nghiệm thu lập theo mẫu quy định Kết đạt được:  Hồn thiện quy trình giám sát giúp cho cơng tác kiểm sốt cơng việc tốt 3.3.2.3 Nhóm giải pháp lập kế hoạch tổ chức giám sát Để công tác giám sát diễn tuần tự, nhịp nhàng kịp theo tiến độ công tác xây lắp, trước triển khai cơng việc giám sát trưởng cần thơng qua kế hoạch thực công tác giám sát Kế hoạch thực công tác giám sát sau:  Kiểm tra điều kiện khởi cơng  Giám sát gói thầu xây lắp  Giám sát cơng tác hồn thiện  Giám sát cơng tác an tồn lao động vệ sinh môi trường  Tổ chức báo cáo chuyên môn:  Báo cáo sơ  Báo cáo định kỳ  Báo cáo hình thức thực (Báo cáo tuần, báo cáo tháng, báo cáo năm)  Báo cáo hoàn thành hạng mục cơng trình 84  Báo cáo kết công tác giám sát  Báo cáo cuối Kết đạt được:  Lập kế hoạch cụ thể cho giai đoạn thi công giúp cho việc hồn thiện cơng tác quản lý cho Ban QLDA 3.3.2.4 Nhóm giải pháp tăng cường cơng cụ, phương tiện cho hoạt động giám sát Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ  Công tác lập tổng tiến độ dự án tồn cơng ty: giải pháp có mục đích để BQLDA nắm xác tổng thể thời gian thực dự án, giúp cho BQLDA nhà thầu thực tiến độ kế hoạch Ngoài ra, từ tổng tiến độ dự án giúp cho BQLDA phân phối nguồn lực cách hợp lý giai đoạn dự án Việc thực giải pháp bao gồm nội dung:  Soát xét tiến độ riêng dự án phê duyệt  Phối hợp tiến độ riêng dự án tiến đến lập tiến độ tổng thể toàn dự án Việc lập tiến độ tổng thể nên ý khoảng thời gian dự trữ dự án  Với cơng trình xây dựng có quy mơ lớn thời gian thi cơng kéo dài tiến độ xây dựng cơng trình phải lập cho giai đoạn, tháng, quý, năm  Dựa tiến độ tổng thể dự án, xác định nguồn lực để thực tiến độ tổng thể lập vốn nhân lực  Lập bảng cân đối tối ưu hóa nguồn lực dựa tổng tiến độ dự án Kế hoạch quản lý tiến độ lập cách cụ thể, chi tiết tỉ mỉ để chọn kế hoạch có thời gian ngắn phù hợp với khả đơn vị nhà thầu  Công tác tổ chức, điều hành thực tiến độ: giải pháp nhằm mục đích hướng tới xây dựng kế hoạch phân công cán tham gia vào công tác điều hành quản lý tiến 85 độ phù hợp chuyên môn, ngành nghề đào tạo giúp đưa dự án hoàn thành với tổng tiến độ lập, cụ thể sau:  Phân công nhiệm vụ cho cán theo dõi dự án: Việc thực phân công quản lý phải đảm bảo điều kiện các phụ trách phải phù hợp với chun mơn, trình độ đào tạo tương ứng quản lý với loại công trình  Điều hành thực tiến độ theo dự án: Việc điều hành thực tiến hành từ lãnh đạo ban phân công đạo trực tiếp đến cán giám sát BQLDA cán giám sát BQLDA thực việc kiểm tra trực tiếp công trường  Điều hành phối hợp sử dụng nguồn lực cho dự án  Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, điều chỉnh tiến độ: giải pháp giúp đảm bảo tiến độ thực dự án với tổng tiến độ lập, kiểm sốt tốt thay đổi có điều chỉnh tiến độ kịp thời  BQLDA phải thường xuyên theo dõi báo cáo tiến độ thực công việc cho lãnh đạo BQLDA Bên cạnh đó, phải đơn đốc nhà thầu hoàn thành hạng mục theo tiến độ kế hoạch  Đánh giá kết thực tiến độ dự án toàn dự án công ty theo tổng tiến độ lập  So sánh kết đạt thực với kế hoạch đề  Phân tích tìm hiểu nguyên nhân gây chậm tiến độ  Nếu xảy trường hợp chậm tiến độ hạng mục, BQLDA cần đưa biện pháp điều chỉnh tiến độ cho nhà thầu thi công không làm ảnh hưởng đến nhà thầu thi công khác tổng tiến độ dự án  Trong trường hợp bất khả kháng, xét thấy tổng tiến độ dự án bị kéo dài khơng có phương án xử lý, BQLDA cần báo cáo với lãnh đạo công ty để có định điều chỉnh tổng tiến độ dự án 86  Đối với dự án chậm tiến độ lực nhà thầu yếu thay nhà thầu cắt phần khối lượng cho nhà thầu khác để thi công đảm bảo tiến độ  Nếu nhà thầu thuê nhà thầu phụ nhà thầu phụ cần phải đáp ứng đủ quy định, yêu cầu lực, kinh nghiệm, khả tài  Biện pháp thực hiện:  Bổ nhiệm cán có lực, kinh nghiệm, có đạo đức, chun mơn để theo dõi quản lý tiến độ dự án  Tăng cường áp dụng phần mềm quản lý tiến độ việc lập tiến độ quản lý tiến độ thực dự án  Thường xuyên kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ việc đảm bảo dự án thực tiến độ có biện pháp xử lý kịp thời vi phạm việc thực tiến độ nhà thầu  Có chế tài xử lý vi phạm gây chậm tiến độ, đồng thời có sách khen thưởng vật chất, tinh thần với cá nhân, tổ chức tham gia thực có sáng kiến/ biện pháp đẩy nhanh tiến độ dự án  Sử dụng mơ hình quản lý thời gian như: sơ đồ mạng AOA, sơ đồ đường gant…để tiến hành quản lý tiến độ thực dự án Hồn thiện cơng tác quản lý chi phí:  Đề đảm bảo chi phí dự án thực xác với kế hoạch nguồn vốn dự tính cơng ty thìgiá trị TMĐT, dự tốn, tổng dự tốn cần tính đúng, tính đủ tránh gây lãng phí, thất vốn đầu tư xây dựng Bên cạnh đó, cịn nhằm đảm bảo chi phí thực dự án nằm ngân sách công ty phê duyệt  Đối với công tác quản lý chi phí dự án, việc xây dựng tổng mức đầu tư, dự tốn cơng trình, định mức xây dựng, giá xây dựng hợp đồng xây dựng có ý nghĩa quan trọng Tuy nhiên công việc khó khăn địi hỏi trình độ chuyên sâu người cán làm công tác quản lý chi phí Do đó, cơng 87 việc phức tạp, việc thuê tư vấn cần thiết để đảm bảo chất lượng yếu tố nói quản lý chi phí Tuy nhiên, đội ngũ cán Ban cần phải đào tạo chun mơn quản lý chi phí để có khả giám sát hoạt động tư vấn xây dựng kế hoạch chi phí cho dự án  Để nâng cao hiệu quản lý chi phí, cán quản lý chi phí Ban cần phải cập nhật thường xuyên biến động giá tỉ giá thị trường, kịp thời nắm bắt phát sinh có phương án xử lý hợp lý để chi phí thực tế khơng vượt ngồi dự tốn  Ngồi ra, để đẩy nhanh tiến độ giải ngân theo kế hoạch lập, mặt Ban QLD cần có biện pháp hiệu đơn đốc nhà thầu nhanh chóng hồn thiện hồ sơ tốn; mặt khác, phần Ban QLDA cần hồn tất nhanh chóng thủ tục cần thiết để chuyển hồ sơ toán nhà thầu đến đơn vị cấp vốn 3.3.2.5 Nhóm giải pháp đảm bảo chất lượng đội ngũ cán giám sát Nâng cao trình độ cán trường  Đối với Giám sát trưởng  Yêu cầu chuyên môn: Phải tốt nghiệp đại học với chuyên ngành phù hợp, phải có chứng hành nghề giám sát cơng trình xây dựng  Yêu cầu lực: Phải có lớn 10 năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Đã chủ trì làm giám sát trưởng nhiều dự án trọng điểm cơng trình dân dụng  Đối với Cán giám sát chủ chốt:  Yêu cầu chuyên môn: Phải tốt nghiệp đại học với chuyên ngành phù hợp, phải có chứng hành nghề giám sát cơng trình xây dựng  u cầu lực: Phải có lớn năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực giám sát thi công xây dựng công trình Đã tham gia nhiều dự án trọng điểm cơng trình xây dựng 88  Ngồi cán giám sát trường yêu cầu phải tốt nghiệp đại học với chuyên ngành phù hợp Nâng cao lực chuyên môn cán giám sát  Việc đảm bảo chất lượng đội ngũ giám sát biện pháp để hồn thiện cơng tác giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Chất lượng đội ngũ giám sát ngồi yếu tố chun mơn cịn thể thái độ làm việc, hành vi ứng xử yếu tố khác sức khoẻ, tâm lý trình làm việc giao tiếp xã hội  Để thực đào tạo nâng cao, Ban QLDA cần tạo điều kiện kinh phí thời gian cho cán tham gia vào khoá học nâng cao nghiệp vụ, phải kể đến như: khố đào tạo sau đại học, lớp đào tạo cấp chứng hành nghề giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng, lớp bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án Các cán chuyên viên cần sử dụng thành thạo phần mềm Word, Excel để phục vụ công tác lập hồ sơ… Đây coi biện pháp nâng cao trình độ người lao động cách hợp lý Bên cạnh đơn vị tư vấn hợp tác với trường đại học Đại Học Thuỷ Lợi, Đại Học Xây Dựng, Đại Học Giao thông vận tải…để đào tạo bồi dưỡng chuyên môn cho cán giám sát  Việc bổ trợ kiến thức cho cán trẻ quy trình, quy phạm, tiêu chuẩn Việt Nam, tiêu chuẩn ngành, Thông tư, Nghị định pháp lý cần sử dụng trình giám sát thi cơng giúp họ có khả áp dụng kiến thức học hỏi vào thực tiễn công việc cần thiết Ban lãnh đạo chuyên viên công tác Ban QLDA lâu năm người có kinh nghiệm trước đóng vai trò đào tạo quan trọng, hướng dẫn cán trẻ nhanh nắm bắt kỹ kinh nghiệm giám sát Việc thực công tác đào tạo nên định kỳ theo tháng theo quý, tuỳ thuộc vào lịch công tác dự kiến quan Tăng cường công tác đào tạo chỗ cán thực dự án nhằm giúp cho kỹ sư chưa có nhiều kinh nghiệm đảm nhiệm công tác giám sát thi công Khuyến khích cán giám sát nâng cao tính tự giác, tự học hỏi nhằm nâng cao trình độ thân Hiện với phát triển phương tiện truyền thông sách báo, truyền 89 hình, internet… người lao động có nhiều hội để nâng cao trình độ việc tự học thơng qua kênh phương tiện nêu  Cần tạo mơi trường làm việc văn hố, thoải mái chuyên nghiệp Ban QLDA cần đảm bảo nguồn công việc thường xun, bố trí, phân cơng cán kỹ thuật phù hợp với lực  Phân bổ nguồn nhân lực hợp lý; Để khắc phục tình trạng thừa, thiếu không cân cán phịng, ban gây lãng phí nguồn lao động  Ngồi việc giáo dục đào tạo mặt chuyên môn Ban lãnh đạo cần quan tâm đến công tác giáo dục nâng cao phẩm chất đạo đức, văn hoá giao tiếp tác phong làm việc, lương tâm nghề nghiệp, ý thức trách nhiệm để hồn thiện cơng tác giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Kết đạt được:  Trong bối cảnh thành phố Hà Nội ngày phát triển, cạnh tranh đơn vị lờn, việc nâng cao trình độ chuyên môn cán Ban QLDA cần thiết, tạo uy tín thị trường bất động sản 3.3.2.6 Nhóm giải pháp kiểm sốt cơng tác giám sát Giải pháp kiểm sốt chất lượng cơng trình nhằm đảm bảo kỹ thuật, chất lượng mỹ thuật cơng trình, đơn vị thi công phải thực dẫn, yêu cầu thiết kế quy định quy trình thi cơng nghiệm thu sử dụng để thi cơng hạng mục cơng trình Ngồi ra, Đơn vị thi cơng phải thực quy trình cơng tác quản lý xây dựng bản, quản lý chất lượng cơng trình Như trình bày nhóm giải pháp trên, quy trình giám sát xây dựng cơng trình lập ra, để cơng trình đảm bảo chất lượng u cầu cần phối hợp bên liên quan tới công tác giám sát Để đảm bảo việc theo dõi, kiểm sốt cơng tác giám sát cơng trình, ngồi lực lượng kỹ sư, cán kỹ thuật trực tiếp thi công đội, đơn vị thi cơng cịn bố trí cơng trình phận kỹ thuật sau : Bộ phận kỹ thuật thi cơng bao gồm 03 kỹ sư 90 chun ngành có nhiều kinh nghiệm làm nhiệm vụ hướng dẫn kỹ thuật thi cơng, theo dõi, đạo, giám sát tồn diện q trình thi cơng từ khâu đầu chuẩn bị vật liệu đến khâu cuối nghiệm thu bàn giao cơng trình Quy trình kiểm sốt cơng tác giám sát cơng trình để xây dựng cơng trình đảm bảo chất lượng kỹ thuật, Đơn vị thi công thực đầy đủ triệt để hồ sơ thiết kế Quy trình quy phạm, kiểm tra nghiệm thu trình thi cơng cơng trình  Cử cán – kỹ sư, cơng nhân chun nghành, có trình độ chun mơn cao để thi cơng cơng trình  Cử cán chuyên trách thường xuyên giám sát chất lượng cơng trình  Hàng ngày đơn vị thi cơng có nhật ký thi công để ghi chép công việc thực ý kiến kỹ sư giám sát  Phối hợp thường xuyên với kỹ sư giám sát chủ nhiệm đồ án thiết kế để giải vấn đề phát sinh trình thi công, phải tiến hành kiểm tra chất lượng trước chuyển giai đoạn thi công Thực công tác giao ban thường kỳ công trường  Trong trình thi cơng, kỹ sư đạo thi cơng cán bộ, công nhân Đơn vị thi công tuyệt đối tuân thủ hồ sơ thiết kế được, u cầu kỹ thuật chất lượng cơng trình theo tiêu chuẩn Việt Nam xây dựng  Tổ chực trường phận thí nghiệm để kiểm tra đánh giá chất lượng thi cơng kịp thời xác Tất vật liệu đưa vào thi công phải có chứng nơi sản xuất quan có thẩm quyền cơng nhận sản phẩm thương mại đạt yêu cầu chất lượng kỹ thuật xây dựng  Tất hạng mục thi công phải chủ đầu tư nghiệm thu văn theo giai đoạn thi công thi công phần  Sau thi cơng xong cơng trình phải có biên tổng nghiệm thu kỹ thuật biên bàn giao cơng trình, hồ sơ hồn cơng cơng trình với chủ đầu tư 91  Các hạng mục, phần việc chưa đạt yêu cầu kỹ thuật, đơn vị thi công sửa chữa kịp thời theo yêu cấu chủ đầu tư Thực nghiêm túc chế độ bảo hành cơng trình theo luật định  Trong q trình thi cơng đơn vị thi cơng phải tn thủ theo quy trình quy phạm thi cơng hành Nhà nước, Bộ xây dựng Kết đạt được:  Đối với dự án, việc đảm bảo tiến độ chất lượng đặt lên hàng đầu, cơng tác kiểm sốt giám sát trọng  Khi kiểm soát tốt cơng tác giám sát, với nhóm giải pháp hồn thiện khác, Ban QLDA Quảng An ln chủ động công việc, đưa giải pháp đắn trường hợp xảy 92 Kết luận chƣơng Nâng cao lực công tác giám sát chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng yếu tố cấp thiết với thực trạng giám sát chất lượng xây dựng công trình xây dựng dân dụng sử dụng vốn ngân sách nhà nước tư nhân Đồng thời nâng cao hiệu cơng tác giám sát thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng góp phần làm tăng hiệu vốn đầu tư xây dựng dân dụng.Tránh thất lãng phí đầu tư vào xây dựng dân dụng Trên sở kết hợp thực tiễn giám sát chất lượng thi cơng trình xây dựng địa bàn thành phố Hà nội nghiên cứu lý luận với kinh nghiệm thực tế thi công Tác giả nêu biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát xây dựng Tại ban Quản lý dự án Quảng An:  Đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng địa bàn thành phố Hà nội  Đề xuất biện pháp tổ chức thực giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác giám sát chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng Chương đưa số giải pháp phù hợp với thực trạng giám sát chất lượng xây dựng cơng trình xây dựng dân dụng mà Ban Quản lý dự án Quảng An quản lý.Góp phần vào cơng tác hồn thiện công tác giám sát xây dựng dân dụng, tránh thất lãng phí vốn đầu tư đồng thời nâng cao đời sống nhân dân địa bàn thành phố Hà Nội 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Tư vấn giám sát thi cơng xây dựng cơng trình nghề nghiệp đặc biệt, ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng dự án đầu tư xây dựng, đến môi trường sống cộng đồng xã hội Trong năm gần đây, Tư vấn giám sát thi công xây dựng cơng trìnhtrong nước có bước phát triển to lớn đội ngũ, tổ chức lực Số lượng tổ chức hành nghề tư vấn giám sát tăng vọt, chất lượng công tác tư vấn giám sát nâng cao, đóng góp đáng kể cho kinh tế đất nước Bên cạnh thành đạt được, tư vấn giám sát nước bộc lộ số mặt hạn chế Việc nâng cao chất lượng tư vấn giám sát vấn đề cần thiết phù hợp với trình hội nhập Qua việc tìm hiểu thực tế hoạt động doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng cụ thể Ban QLDA Quảng An nghiên cứu giải pháp nhằm nâng cao chất lượng giám sát thi cơng xây dựng cơng trình, đề tài “Giải pháp nâng cao lực quản lý thi công Ban Quản lý dự án Quảng An” đạt kết sau:  Đề tài hệ thống hóa sở lý luận tư vấn, tư vấn giám sát,chất lượnggiám sát doanh nghiệp tư vấn đầu tư xây dựng kinh tế thị trường hội nhập quốc tế  Đề tài khảo sát phân tích đánh giá có hệ thống thực trạng hoạt động giám sát thi cơng xây dựng cơng trình củaBan QLDA Quảng Antrong thời gian qua đến  Định hướng đề xuất giải pháp chủ yếu để nâng cao chất lượng giám sát thi công xây dựng công trình củaBan QLDA Quảng An  Đề tài đưa kiến nghị với Nhà nước việc hoàn thiện chế sách, tạo điều kiện cho doanh nghiệp ngày phát triển lớn mạnh Với vấn đề cập nhật thời gian này, hy vọng góp phần việc đưa giải pháp nhằm nâng chất lượng giám sát thi cơng xây dựng cơng trình Vì trình độ thời gian có hạn nên hẳn luận văn tơi cịn nhiều thiếu sót nhiều vấn đề chưa giải Vậy, mong nhận góp ý phê bình thầy giáo, giáo đồng nghiệp 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bách khoa toàn thư mở (Wikipedia) (2014), Dự án – Sửa đổi ngày 26/05/2014; [2] Phạm Hồng Đức, Phó Đức Trù (2002), ISO 9000-2000, Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật; [3] Chính phủ (2015), Nghị định số 46/2015/NĐ-CP Quản lý chất lượng bảo trì cơng trình, ngày 12/05/2015; [4] Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP Quản lý dự án đầu tư xây dựng, ngày 18/06/2015; [5] Chính phủ (2015), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP Quy định chi tiết hợp đồng xây dựng, ngày 22/04/2015; [6] PMBOK (2005), Cẩm nang kiến thức Quản lý dự án, Project Management Institute (PMI); [7] PGS.TS Nguyễn Bá Uân (2012), Bài giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao – Bộ môn Quản lý xây dựng – Trường Đại học Thủy lợi; [8] TS Mỵ Duy Thành Bài giảng môn học Chất lượng cơng trình [9] Các quy phạm,tiêu chuẩn Việt Nam,tiêu chuẩn ngành 95 ... sở lý luận có liên quan đến hoạt động đầu tư xây dựng, dự án đầu tư xây dựng quản lý dự án đầu tư xây dựng  Đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Ban Quản lý dự. .. CÔNG TÁC GIÁM SÁT CHẤT LƢỢNG THI CÔNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN QUẢNG AN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THI? ??N CHO CÔNG TÁC NÀY 55 3.1 Giới thi? ??u Ban Quản lý dự án Quảng... nghiên cứu Nghiên cứu, đề xuất số giải pháp phù hợp khả thi với điều kiện thực tiễn công tác giám sát thi công nhằm nâng cao chất lượng thi cơng cơng trình dân dụng Ban Quản lý dự án Quảng An