Nâng cao hiệu quả quản lý tiến độ của đơn vị thi công đối với công trình nhà cao tầng tại Thành phố Hồ Chí Minh

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài luận văn: “Nâng cao hiệu quản lý tiến độ đơn vị thi cơng cơng trình nhà cao tầng Tp.HCM áp dụng cho dự án The Orchard Parkview – Công ty TNHH Xây Dựng An Phong”, chuyên ngành Quản lý xây dựng Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo TS Lê Trung Phong, TS Hoàng Bắc An trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ để hoàn thành tốt nhiệm vụ luận văn đặt Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, Thầy, Cô phòng đào tạo đại học sau đại học, phòng thư viện, Khoa Cơng trình, mơn KTCT sở đại học Thủy Lợi tạo điều kiện, nhiệt tình giúp đỡ cho tác giả trình làm luận văn Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè đồng nghiệp giúp đỡ, động viên, khích lệ suốt q trình học tập hồn thành luận văn Mặc dù luận văn hoàn thiện với tất cố gắng, nhiệt tình lực thân, nhiên khơng thể tránh khỏi thiết sót Vì vậy, tác giả mong nhận góp ý, bảo quý thầy cô đồng nghiệp, giúp đỡ q báu mà tác giả mong muốn để cố gắng hoàn thiện q trình nghiên cứu cơng tác sau Xin chân thành cảm ơn! Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2018 Tác giả Trần Nguyễn Tú LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn với thực tế chưa công bố tất công trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2018 Tác giả luận văn Trần Nguyễn Tú MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ TRONG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP 1.1 Thực trạng tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình Việt Nam giai đoạn 2015-2018 1.2 Đặc thù tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng .9 1.2.1 Khái niệm kế hoạch quản lý tiến độ cơng trình xây dựng 1.2.2 Vị trí vai trị quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 11 1.2.3 Nội dung cơng tác quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình .12 1.3 Vai trị nhà thầu thi cơng đến tiến độ thi công xây dựng 13 1.3.1 Phân loại đơn vị thi công xây dựng 13 1.3.2 Nội dung, đặc điểm quản lý tiến độ đơn vị thi công 14 1.4 Nhà cao tầng đặc điểm nhà cao tầng 15 1.4.1 Sự đời phát triển nhà cao tầng 15 1.4.2 Đặc điểm nhà cao tầng .18 1.4.2.1 Về mặt kiến trúc 18 1.4.2.2 Về mặt kết cấu 19 1.5 Sự cần thiết tăng cường quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình .22 Kết luận chương 1: 24 CHƯƠNG II CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ TRONG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP 25 2.1 Một số sở lập kế hoạch tiến độ xây dựng 25 2.1.1 Các nguyên tắc lâp kế hoạch tiến độ .25 2.1.2 Các tài liệu để lập kế hoạch tiến độ .27 2.2 Đặc điểm quy trình thi cơng kết cấu nhà cao tầng 27 2.2.1 Đặc điểm thi công kết cấu nhà cao tầng 27 2.2.2 Quy trình thi cơng phần kết cấu nhà cao tầng 29 2.3 Một số phương pháp công cụ quản lý tiến độ Việt Nam giới 37 2.3.1 Phương pháp sơ đồ ngang (Grant) 37 2.3.2 Phương pháp sơ đồ xiên (dây chuyền) .38 2.3.2 Phương pháp sơ đồ mạng (AON,AOA) 39 2.4 Phương pháp quản lý tiến độ thi công 43 2.4.1 Lập kế hoạch tiến độ thi công 43 2.4.2 Phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công 46 2.4.3 Phương pháp kiểm tra tiến độ thi công 48 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình giám sát tiến độ thi công 51 2.5.1 Các yếu tố từ phía nhân lực .51 2.5.2 Các yếu tố từ phía kỹ thuật – công nghệ - thiết kế 52 2.5.3 Các yếu tố từ phía tài – toán – giải ngân .53 2.5.4 Ảnh hưởng điều kiện tự nhiên 54 2.5.5 Do biến động giá thị trường .55 2.5.6 Do biến động kinh tế xã hội 55 2.5.7 Các văn pháp lí nhà nước 56 2.6 Mơ hình đề xuất nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến công tác giám sát tiến độ thi công .56 2.7 Phương pháp nghiên cứu, phân tích khảo sát số liệu .57 2.7.1 Tổng quan 57 2.7.2 Quy trình nghiên cứu .57 2.7.3 Xây dựng nhóm nhân tố ảnh hưởng đến đề tài nghiên cứu .58 2.7.4 Thiết kế phân tích chủ thể khảo sát .59 2.7.4.1 Thiết kế chủ thể khảo sát 59 2.7.4.2 Phân tích số liệu chủ thể khảo sát .61 2.7.5 Kiểm định độ tin cậy Cronbach’s Alpha 62 2.7.5.1 Cơ sở lý thuyết 62 2.7.5.2 Kiểm định độ tin cậy 63 2.7.6 Phân tích nhân tố khám phá EFA 66 2.7.6.1 Cơ sở lý thuyết 66 2.7.6.2 Phân tích nhân tố 68 2.7.7 Phân tích tương quan Pearson’s .71 2.7.7.1 Cơ sở lý thuyết 71 2.7.7.2 Phân tích tương quan Pearson’s SPSS 22 72 2.7.8 Phân tích hồi quy tuyến tính bội 73 2.7.8.1 Cơ sở lý thuyết 73 2.7.8.2 Phân tích hồi quy SPSS 22 .75 Kết luận chương 2: 79 CHƯƠNG III THỰC TRẠNG TIẾN ĐỘ TRONG XÂY DỰNG HIỆN NAY VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ HỢP LÝ CHO CƠNG TRÌNH NHÀ CAO TẦNG ‘THE ORCHARD PARKVIEW’ 80 3.1 Công tác quản lý tiến độ thi cơng phần kết cấu cơng trình chung cư công ty TNHH xây dựng An Phong 80 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 Giới thiệu sơ lược công ty TNHH xây dựng An Phong .80 Sơ đồ tổ chức công ty An Phong 81 Lĩnh vực kinh doanh 83 Công tác quản lý tiến độ thi công phần kết cấu công trình nhà cao tầng cơng ty TNHH xây dựng An Phong 83 3.1.4.1 Những mặt đạt 83 3.1.4.2 Những mặt chưa đạt 84 3.2 Giới thiệu cơng trình nhà cao tầng Orchard Parkview 84 3.2.1 Địa điểm xây dựng quy mô 84 3.2.2 Các đơn vị tham gia 85 3.2.3 Phạm vi công việc nhà thầu thi công 85 3.2.4 Đặc điểm công trình 85 3.3 Thực trạng công tác quản lý tiến độ cơng trình chung cư The Orchard Parkview 85 3.4 Kế hoạch quản lý tiến độ thi cơng phần kết cấu cơng trình chung cư The Orchard Parkview 85 3.4.1.Công tác giám sát kiểm sốt tiến độ thi cơng kết cấu cơng trình chung cư The Orchard Parkview 87 3.4.1.1 Quy định báo cáo dự án 87 3.4.1.2 Đánh giá tình hình báo cáo giám sát tiến độ .88 3.4.1.3 Kiểm soát thay đổi kế hoạch tiến độ 89 3.4.1.4 Theo dõi thời gian,hiệu làm việc cơng trình xây dựng 89 3.4.1.5 Linh hoạt xử lý vấn đề phát sinh suốt q trình xây dựng cơng trình 89 3.5 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình chung cư The Orchard Parkview 90 3.5.1 Các yếu tố ảnh hưởng từ nhân thi công 90 3.5.1.1 Ảnh hưởng từ nhà thầu An Phong 90 3.5.1.2 Ảnh hưởng từ nhà thầu phụ 91 3.5.2 Các yếu tố ảnh hưởng từ việc thay đổi thiết kế trạng thực tế thi công 92 3.5.3 Các yếu tố ảnh hưởng từ máy móc thiết bị, vật tư 92 3.5.4 Các yếu tố ảnh hưởng từ toán, giải ngân .92 3.6 Một số kiến nghị nhằm phục vụ cho công tác quản lý tiến độ dự án chung cư The Orchard Parkview 93 3.6.1 Kiến nghị nhân 93 3.6.1.1 Yêu cầu cho vị trí quản lý 94 3.6.1.2 Yêu cầu chung cho vị trí cịn lại 95 3.6.2 Kiến nghị biện pháp thi công 95 3.6.3 Kiến nghị quản lý vật tư thiết bị thi công .96 3.6.3.1 Quản lý thiết bị thi công 96 3.6.3.2 Quản lý vật tư 97 3.6.4 Kiến nghị thay đổi thiết kế điếu kiện thi công thực tế khác với thiết kế 98 3.6.5 Kiến nghị vấn đề tài 99 3.6.6 Kiến nghị an tồn lao động cơng trường 100 3.6.7 Kiến nghị áp dụng B.I.M quản lý tiến độ 101 3.6.7.1 Giới thiệu chung B.I.M (Bulding Information Modelling) 101 3.6.7.2 Ưu điểm sử dụng B.I.M 102 3.6.7.3 Nhược điểm sử dụng B.I.M 102 Kết luận chương 3: 104 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .105 TÀI LIỆU THAM KHẢO 108 DANH MỤC SƠ ĐỒ, LƯU ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 1.1: Khu dân cư Trương Đình Hội (Thời điểm 2017) Hình 1.2: Khu dân cư Trương Đình Hội (Thời điểm 2017) Hình 1.3: Dự án Sài Gịn One Tower (Thời điểm 2017) Hình 1.4: Dự án 384 Lilama SHB Tower (Thời điểm 2017) Hình 1.5: Chung cư Vạn Hưng Phát (Thời điểm 2017) Hình 1.6: Chung cư 131 Thái Hà (Thời điểm 2017) Hình 1.7: Chung cư Phú Thượng (Thời điểm 2017) Hình 1.8: Chung cư 83 Ngọc Hồi (Thời điểm 2017) Hình 1.9: Sơ đồ quan hệ bên dự án xây dựng 11 Hình 1.10: Tải trọng sơ đồ chịu lực tòa nhà 20 Hình 1.11: Chuyển vị ngang tịa nhà 20 Hình 1.12: Độ dẻo kết cấu 21 Hình 2.1: Lưu đồ thi cơng tầng hầm móng cơng trình theo phương pháp Bottom Up 32 Hình 2.2: Lưu đồ thi cơng tầng hầm móng cơng trình theo phương pháp Top Down (Áp dụng cho cơng trình có tầng hầm) 35 Hình 2.3: Lưu đồ thi cơng phần thân cơng trình 36 Hình 2.4: Lập tiến độ thi công sơ đồ ngang 38 Hình 2.5: Lập tiến độ quản lý tiến độ cơng trình 38 Hình 2.6: Lập quản lý tiến độ sơ đồ xiên (4 dây chuyền công tác) 39 Hình 2.7: Sơ đồ mạng dự án theo phương pháp AOA 40 Hình 2.8: Sơ đồ bước lập tiến 44 Hình 2.9: Phân cấp theo phương pháp WBS 46 Hình 2.10: Sơ đồ đường thẳng 47 Hình 2.11: Kiểm tra tiến độ đường tích phân 49 Hình 2.12: Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 50 Hình 2.13: Biểu đồ nhật ký công việc 51 Hình 2.14: Mơ hình nghiên cứu 56 Hình 2.15: Các loại biểu đồ liên hệ tuyến tính 72 Hình 2.16: Biểu đồ P-P plot hồi quy phần dư chuẩn hóa 77 DANH MỤC SƠ ĐỒ, LƯU ĐỒ, HÌNH ẢNH Hình 2.17: Biểu đồ tầng số phần dư chuẩn hóa 78 Hình 3.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH xây dựng An Phong 82 Hình 3.2: Lĩnh vực kinh doanh công ty TNHH xây dựng An Phong 83 Hình 3.3: Sơ đồ tổ chức ban huy cơng trình 91 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thống kê số cơng trình có tầng hầm địa bàn quận Bình Thạnh Tp.Hồ Chí Minh 30 Bảng 2.2: Đặc điểm chủ thể khảo sát 60 Bảng 2.3: Đặc điểm nhân tố nguồn lực 63 Bảng 2.4: Đặc điểm nhân tố nguồn lực (hiệu chỉnh) 64 Bảng 2.5: Đặc điểm nhân tố bên .64 Bảng 2.6: Đặc điểm nhân tố bên (hiệu chỉnh) 65 Bảng 2.7: Đặc điểm nhân tố thuộc quản lý 65 Bảng 2.8: Đặc điểm nhân tố thuộc kỹ thuật – chất lượng 66 Bảng 2.9: Giá trị Factor loading tương ứng với mẫu khảo sát 68 Bảng 2.10: Kết EFA trích xuất từ SPSS 22 69 Bảng 2.11: Các nhân tố định nghĩa 70 Bảng 2.12: Kết kiểm định Pearson’s mối tương quan biến phụ thuộc biến độc lập .73 Bảng 2.13: Kết kiểm định chung 75 Bảng 2.14: Kết kiểm định F .75 Bảng 2.15: Kết kiểm định hồi quy .76 Bảng 3.1: Quy định báo cáo 88 DANH MỤC VIẾT TẮT AOA Hoạt động mũi tên; AON Hoạt động nút ATLĐ An toàn lao động; CĐT Chủ đầu tư; KS Kỹ sư; KSXD Kỹ sư xây dựng; KTS Kiến trúc sư; TVTK&XD Tư vấn Thiết kế Xây dựng; TVGS Tư vấn giám sát; 10 XDDD Xây dựng dân dụng; 11 12 13 14 QS XD TNHH WBS Kỹ sư khối lượng; Xây dựng; Trách nhiệm hữu hạn; Bảng công việc 10 Ban huy cơng trường phải ln có mặt thường xun cơng trình để giám sát q trình thi cơng cho đảm bảo tiến độ chất lượng cơng trình, đặc biệt phải tiếp nhận báo cáo, ý kiến q trình thi cơng gặp phải cố cần phải có phương án giải khó khăn vướng mặc gặp phải Những trường hợp điều kiện thực tế thi công không đáp ứng theo thiết kế phải làm rõ nguyên nhân báo cáo hình ảnh cho quản lý dự án đề xuất mời tư vấn thiết kế để đưa giải pháp khắc phục cố kịp thời 3.6.5 Kiến nghị vấn đề tài Cơng ty An Phong có nhiều dự án dân dụng công nghiệp, việc lúc tham gia xây dựng nhiều dự án làm cho việc điều phối cung cấp tài cho dự án gặp khó khăn định Trường hơp CĐT khơng giải ngân kịp thời cho dự án có khả lớn dự án chậm tiến độ Tác giả dựa vào thực tế kinh nghiệm thân để đưa số kiến nghị vấn đề tài cho dự án cơng ty An Phong nói chung cơng trình The Orchard Parkview nói riêng: - Cơng ty nên thực phương án : dịng tiền từ CĐT cho dự án phải sử dụng cho dự án đó, tránh trường hợp dịng tiền dự án lại sử dụng toán cho dự án khác - Phải có nguồn kinh phí dự phòng cho dự án bảo hiểm ngân hàng - Kế hoạch vật tư máy móc thiết phải rõ ràng thời diểm dự án, phải dự trù trượt giá thay đổi chủng loại vật tư (hàng nhập từ nước ngoài) Muốn thực tốt phải cân đối nguồn kinh phí dự phịng cho dự án - Hồ sơ nghiệm thu hoàn thành hạng mục cơng việc phải hồn thành theo quy trình thời hạn để trình CĐT, ngồi phải dự trù thời gian việc giải ngân trễ từ CĐT để có kế hoạch tiếp tục thi cơng đảm bảo khơng đình trệ thời gian dài - u cầu TVGS CĐT cho nợ số chứng tài liệu chứng minh thi công với thời gian bổ xung hoàn thành 15 ngày kể từ sau ngày phê duyệt hồ sơ toán Các phiếu tốn cịn nợ tài liệu chứng minh hợp cách 99 toán tối đa 70% giá trị lần tốn, giá trị cịn lại chuyển tới nhà thầu sau hoàn thành bổ xung tài liệu chứng minh - Chấp nhận toán tạm thời cho phiếu toán mà tài liệu chứng minh cần nội dung sau: • Các chứng chỉ, tài liệu ban đầu để làm sở chấp thuận thi cơng • Các biên nghiệm thu cơng việc xây dựng kèm phiếu xác nhận tình trạng nợ tài liệu chứng minh thi công công việc giám sát viên phụ trách 3.6.6 Kiến nghị vấn đề an toàn lao động cơng trường An tồn lao động cơng trường tiêu chí quan trọng khơng dự án mà An Phong tham gia mà tất dự án xây dựng khác, việc xảy cố an toàn lao động trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ thi cơng cơng trình, tác giả dựa vào kiến thức kinh nghiệm để đưa số kiến nghị : - Thiết kế khu vực làm việc an tồn; trì, khu vực làm việc gọn gàng - Các biện pháp an toàn, nội quy an tồn phải thể cơng khai cơng trường xây dựng, vị trí dễ dàng quan sát, nhìn thấy, để người biết chấp hành; vị trí nguy hiểm cơng trường phải bố trí người hướng dẫn, cảnh báo đề phịng tai nạn - Đào tạo nhân viên quy trình an tồn thực hành diễn tập khẩn cấp Nhà thầu phải có trách nhiệm hướng dẫn, đào tạo, phổ biến quy định an toàn lao động Đối với số cơng việc u cầu an tồn lao động người lao động phải có giấy chứng nhận an tồn lao động Nghiêm cấm sử dụng lao động chưa đào tạo chưa hướng dẫn an toàn lao động - Bên cạnh đó, nhà thầu thi cơng cịn phải có trách nhiệm cung cấp đầy đủ trang thiết bị bảo hộ lao động, an toàn lao động cho người lao động sử dụng lao động cơng trường 100 - Các máy móc thiết bị trước đưa vào cơng trường phải có đầy đủ giấy tờ kiểm định đạt tiêu an toàn cho người lao động - Lập kế hoạch xử lý cho tất tai nạn, khơng có khả phổ biến nhất, đưa phương án đề phịng, khắc phục, chống đỡ có cố xảy có phương án xử lý mà khơng cịn bị rối rắm gây hậu nghiêm trọng không xử lý kịp thời - Đưa tình cho thấy hậu thiếu an toàn gây ý quản lý - Xem xét lại hướng dẫn an toàn năm sửa đổi, bổ sung thêm biện pháp an toàn lao động - Khi có cố an tồn lao động xảy nhà thầu bên liên quan phải có trách nhiệm tổ chức xử lý báo với quan nhà nước đồng thời chịu trách nhiệm khắc phục bồi thường thiệt hại khơng đảm bảo an tồn lao động gây 3.6.7 Kiến nghị áp dụng B.I.M quản lý tiến độ 3.6.7.1 Giới thiệu chung B.I.M (Building Information Modelling) BIM phương pháp để tối ưu hóa thiết kế q trình thi cơng vận hành cơng trình xây dựng Về BIM hình thành mơ hình 3d máy tính nâng cấp cách thêm thơng tin thời gian, chi phí sử dụng kết dự án tạo tập hợp mơ hình BIM với thơng tin phong phú, sử dụng suốt vòng đời dự án Bằng cách đối tác tham gia dự án xem xét trước đánh giá hiệu trước thực Phát triển mạnh từ năm 1990 từ kỉ trước, BIM số quốc gia Anh, Mỹ, Singapore, Anh, Phần Lan, Na Uy v.v… tích cực tiếp cận ứng dụng vào dự án thực tế 101 3.6.7.2 Ưu điểm sử dụng B.I.M - Hiểu tốt phương án thiết kế - Giảm thiểu rủi ro (Trong q trình thi cơng) liên quan đến thiết kế - Khả phân tích giả lập dẫn đến thiết kế hợp lý - BIM có khả sản sinh tác động có lợi cho vấn đề thời gian - BIM sản sinh tác động có lợi để kiểm sốt khối lượng xây lắp - Nó giúp loại trừ gần triệt để xung đột thiết kế trình xây dựng (chậm tiến độ thi cơng, chi phí đập làm lại ) v.v… - Các đối tác, chủ thể liên quan đến cơng trình xây dựng chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, quan quản lý nhà nước, tổ chức tài chính, ngân hàng đầu tư cho cơng trình kết nối với nhau, chia sẻ thơng tin cách xác, kịp thời 3.6.7.3 Nhược điểm sử dụng B.I.M a) Chi phí đào tạo chi phí cho cài đặt phần mềm (software) Việc sử dụng B.I.M yêu cầu cần phải có đào tạo cẩn thận Việc sử dụng phần mềm hỗ trợ tạo lập mơ hình kèm chi phí cấp phép, chi phí mua phần mềm đào tạo Một nhà thầu muốn áp dụng BIM cần phải nâng cấp hệ thống máy tính để sử dụng hiệu phần mềm B.I.M b) Thêm nhiều việc phải tiến hành trước cơng trình xây dựng B.I.M địi hỏi phải nỗ lực nhiều giai đoạn đầu dự án Khi BIM sử dụng, khơng hiệu nhà thầu đơn gửi kế hoạch cơng việc riêng sau tiến hành xây dựng Điều tiên Nhà thầu xây dựng phải làm việc với nhà thiết kế nhà thầu khác để tạo mơ hình hợp tác bên c) Phá hỏng tiến trình mua sắm xây dựng Mặc dù lợi việc sử dụng mơ hình B.I.M điều chỉnh thực nhanh chóng, nhiên B.I.M lại phá 102 hỏng tiến trình cung ứng vật tư thi công xây dựng chung (general procurement and construction process) đặt hàng mặt hàng (items) địi hỏi phải có thời gian đợi chờ lâu Ví dụ, nhà thầu cần phải đặt hàng vật tư dựa kích thước ghi vẽ thiết kế mà từ đặt hàng đến nhận hàng vài tuần vài tháng Tuy nhiên nhà thầu khác nhập thêm thơng tin cơng việc vào mơ hình q trình đó, làm kích thước có thay đổi, nhà thầu khơng có đủ thời gian để đặt hàng vật tư 103 Kết luận chương 3: Tác giả sơ lược thực trạng thi công Việt Nam giai đoạn 2015 đến đưa thông tin cụ thể công tác quản lý tiến độ số dự án trọng điểm khu vực thành phố Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh qua thấy tính cấp thiết cần đưa giải pháp cụ thể cho công tác quản lý tiến độ Chương luận văn tác giả trình bày tình hình thực tế giai đoạn kết cấu dự án The Orchard Parkview, giai đoạn thi công phức tạp có liên quan đến phần ngầm, cơng tác thi công hố đào sâu làm thay đổi trạng thái ứng suất, biến dạng đất xung quanh khu vực hố đào làm thay đổi mực nước ngầm dẫn đến đất bị dịch chuyển lún gây hư hỏng cơng trình lân cận khơng có giải pháp thích hợp Do cần có nhiều giải pháp cụ thể để đảm bảo nhà thầu thi cơng có đầy đủ sở hồn thành tiến độ ký kết Thông qua phương pháp nghiên cứu khảo sát thống kê, tác giả đưa nhóm nhân tố ảnh hưởng lớn đến công tác quản lý tiến độ đơn vị thi công Các giải pháp cụ thể cần thiết không cho riêng dự án The Orchard Parkview mà cịn dự án dân dụng cơng nghiệp khác Việt Nam 104 KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN KẾT LUẬN Qua đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu quản lý tiến độ đơn vị thi cơng cơng trình nhà cao tầng tp.HCM áp dụng cho dự án The Orchard Parkview – Công ty TNHH Xây Dựng An Phong” tác giả nêu rõ tình hình quản lý tiến độ cơng ty An Phong giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quản lý tiến độ cho đơn vị thi công Các nhân tố tác động đến việc quản lý tiến độ đơn vị thi công nghiên cứu định tính thơng qua chun gia để lập nên bảng câu hỏi khảo sát chuẩn, cuối thông qua nghiên cứu định lượng phần mềm SPSS 22 tác giả đưa nhóm nhân tố tác động đến việc quản lý tiến độ đơn vị thi cơng Qua kinh nghiệm thực tế thân kết đo lường, tác giả đưa giải pháp cho nhân tố tác động hướng tới mục tiêu chung đảm bảo dự án hoàn thành tiến độ Dựa vào nhân tố phân tích chương phương án áp dụng vào thực tế dự án có số kết tốt nâng cao chất lượng quản lí tiến độ : - Số lượng nhân đáp ứng đủ cho cơng việc, trình độ nhân tương đối đồng có đủ khả chun mơn đảm trách cơng việc giao - Đã có nhiều buổi huấn luyện chuyên môn kỹ mềm tổ chức công trường công ty chủ đầu tư tổ chức với nhiều chuyên gia nước tham gia, buổi huấn luyên tổ chức theo quý phù hợp cho chức phận dự án - Quy hoạch nhân chuyên làm kế hoạch tổng thể hàng tuần, hàng tháng, hàng quý dự án, điều giúp khâu nhập vật tư thiết bị, vẽ vẽ, khâu giấy tờ giữ bên rút ngắn nhiều - Vấn đề toán giải nhanh theo phương án đưa nhà thầu, TVGS chủ đầu tư Điều quan trọng việc đẩy nhanh tiến độ thi công nhà thầu thi công 105 Môi trường xây dựng thay đổi chất, đòi hỏi ngành xây dựng đơn vị thi cơng nói riêng phải kịp thời nâng cao lực theo tình Nâng cao hiệu quản lý tíến độ thi cơng khâu quan trọng giúp cho việc điều khiển q trình thi cơng biết tập trung nhân vật lực để hồn thành cơng trình thời hạn, đảm bảo thiết kế giá dự toán định Tác giả hi vọng qua giải pháp cụ thể nêu phần nâng cao hiệu quản lý tiến độ cho đơn vị thi công dự án nhà cao tầng công ty An Phong nói riêng dự án nhà cao tầng khác nói chung Việt Nam KIẾN NGHỊ Đối với tác giả cá nhân tham gia dự án vai trò đơn vị nhà thầu thi cơng, nghiên cứu phân tích nhân tố tác động sở nhìn tổng thể khách quan từ kết khảo sát, nhận xét, kết luận chuyên gia ngành đồng nghiệp, tác giả đưa số kiến nghị cho đơn vị thi công: - Tăng cường công tác đào tạo quản lý nhân lực, phân bổ nhân lực hợp lý khoa học nhằm xây dựng máy giám sát ngày có hiệu hoàn thiện - Thường xuyên tổ chức buổi tập huấn trao đổi đúc rút kinh nghiệm công tác quản lý giám sát tiến độ Nâng cao trình độ, thu thập học kinh nghiệm q trình thi cơng để giải khó khăn gặp phải vướng mắc tương tự - Áp dụng phần mềm quản lý tiến độ B.I.M… Microsoft Project sử dụng dự án An Phong - Công tác lập quản lý tiến độ cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa, cung cấp tài liệu kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho cơng trình thực tế nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chun mơn hóa cao Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu phức tạp Mặc dù tận tình giúp đỡ các chuyên gia đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình thầy giáo TS Lê Trung Phong, hiểu biết 106 thân cịn hạn chế, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, giáo người quan tâm đến lĩnh vực nâng cao hiệu quản lý tiến độ xây dựng để đề tài nghiên cứu tác giả hoàn thiện Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trường, giảng viên hướng dẫn cơng ty TNHH xây dựng An Phong tận tình giúp đỡ tác giả hoàn thành tốt luận văn 107 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nghị định số 12/2009/NĐ-CP Chính phủ: Về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình [2] Nghị định số 15/2013/NĐ-CP Chính phủ: Về quản lý chất lượng cơng trình xây dựng [3] Luật xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 [4] Hồng Trọng- Chu Nguyễn Mộng Ngọc, Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS [5] Lương Văn Cảnh, Hướng dẫn sử dụng MS Project 2010 [6] PGS TS Nguyễn Trọng Tư, Bài giảng Kế hoạch tiến độ, Bộ môn Quản Lý xây dựng, Trường Đại học Thủy lợi [7] PGS TS Nguyễn Bá Uân, Tập giảng Quản lý dự án xây dựng nâng cao, Bộ môn Quản Lý xây dựng, Trường Đại học Thủy lợi [8] TS Bùi Ngọc Toàn (2010), Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi cơng xây dựng cơng trình, Nhà xuất xây dựng [9] GS.TS Vũ Trọng Hồng (2014), Bài giảng chuyên đề “Kỹ thuật tổ chức thi công xây dựng”, Nhà xuất nông nghiệp, Hà nội [10] Lê Văn Kiểm (2011), Thiết Kế Tổ Chức Thi Công , Nhà xuất xây dựng [11] GS TSKH Nguyễn Văn Quảng, Nền móng tầng hầm nhà cao tầng, Nhà xuất xây dựng [12] Các báo cáo tuần, tháng, quý tài liệu liên quan dự án The Orchard Parkview [13] Nguyễn Hồng Hiệp, (Nguồn tin: T/C Người Xây dựng, số 8/2006) 108 [14] TS Nguyễn Duy Long (2009), Bài giảng quản lý xây dựng [15] Ths Đặng Xuân Trường, Bài giảng kinh tế xây dựng, trường Đại học Bách khoa TPHCM [16] Nguyễn Đình Hiện (2011) , Tổ chức thi công, Nhà xuất xây dựng, Trường đại học Kiến Trúc Hà Nội [17] Website : http://giaxaydung.vn/ http://anphong.vn/index.php http://cafef.vn http://phamlocblog.com 109 Phụ Lục Nội dung Email khảo sát ý kiến BỘ NN&PTNT CƠ SỞ - DẠI HỌC THỦY LỢI PHIẾU KHẢO SÁT THĂM DÒ Ý KIẾN Xin Kính chào q Anh/Chị! Tơi tên …Trần Nguyễn Tú…… Đơn vị công tác: Công ty TNHH Xây Dựng An Phong Hiện học viên cao học ngành Quản lý xây dựng; Lớp 24QLXD21 Cơ sở - Đại học Thủy lợi Hiện dang làm luận văn tốt nghiệp với tên đề tài “Nâng cao hiệu quản lý tiến độ đơn vị thi công cơng trình nhà cao tầng TP.Hồ Chí Minh áp dụng cho dự án The Orchard Parkview – Cơng ty TNHH Xây Dựng An Phong” Kính mong q Anh/Chị bớt chút thời gian chia sẻ kinh nghiệm q báu giúp tơi điền thơng tin vào Phiếu khảo sát ý kiến để có nhìn khách quan việc nâng cao hiệu quản lý tiến độ đơn vị thi công từ chuyên gia, nhà khoa học làm sở hồn thành luận văn Tơi xin cam kết ý kiến số liệu quý Anh/Chị cung cấp dành cho mục đích nghiên cứu khoa học khơng sử dụng cho mục đích khác Trân trọng cảm ơn! 110 PHẦN A: THÔNG TIN CHUNG Xin Anh/Chị vui lòng đưa câu trả lời thích hợp cách đánh dấu chéo (X) vào ô vuông 1/ Đơn vị Anh/Chị công tác (có thể đánh dấu nhiều lựa chọn): Các đơn vị Sở, Ban, Ngành Chủ đầu tư, Ban QLDA Tư vấn thiết kế Tư vấn giám sát Nhà thầu thi công Khác (xin ghi rõ): 2/ Kinh nghiệm làm việc Anh/Chị ngành xây dựng: Dưới năm Từ ≤ 10 năm Từ ≤ năm Trên 10 năm 3/ Vị trí Anh/Chị đơn vị: Giám đốc, phó giám đốc dự án Lãnh đạo doanh nghiệp Trưởng phịng, Phó phịng Chỉ huy trưởng cơng trưởng Giám sát trường Kỹ sư quản lý dự án Kỹ sư công trường Khác (xin ghi rõ): 4/ Loại dự án cơng trình mà Anh/Chị tham gia (có thể đánh nhiều dấu chọn): Xây dựng DD công nghiệp Hạ tầng kỹ thuật NN&PTNT Khác (xin ghi rõ): 5/ Dự án đầu tư theo nguồn vốn mà Anh/Chị tham gia (có thể đánh nhiều dấu chọn): Ngân sách đầu tư Doanh nghiệp đầu tư Nguồn vốn WB Ngồn vốn ADB Khác (xin ghi rõ): 6/ Anh/Chị có biết quản lý tiến độ dự án xây dựng đơn vị thi cơng khơng? Khơng biết Có biết Có nghe nói Biết rõ 111 PHẦN B: MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TÔ TỚI HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA ĐƠN VỊ THI CÔNG CÔNG TRÌNH NHÀ CAO TẦNG (GIAI ĐOẠN KẾT CẤU) Theo Anh/Chị, mức độ ảnh hưởng nhân tố tới hiệu quản lý tiến độ đơn vị thi công cơng trình nhà cao tầng (giai đoạn kết cấu) là: (1) Rất không ảnh hưởng; (2) Không ảnh hưởng; (3) Trung lập; (4) Ảnh hưởng; (5) Rất ảnh hưởng Trả lời cách đánh dấu (X) vào ô từ >5 cho nhân tố ảnh hưởng 112 S TT CÁC NHÂN TÔ ẢNH HƯỞNG (Biến tự do) Anh chị đánh dấu chéo (X) vào ô trống ( ) Năng lực quản lý nhà thầu chính, nhà thầu phụ (NT1) Máy móc thiết bị, vật tư (NT2) Năng lực tài nhà thầu (NT3) Trượt giá vật tư (NT4) Yếu tố thời tiết cơng trình (NT5) Yếu tố địa chất cơng trường (NT6) Tình hình giải ngân từ CĐT (NT7) Thay đổi thiết kế (NT8) 13 Hệ thống quản lý (ISO…) (NT9) Sử dụng phần mềm công nghệ quản lý (BIM, MS Project…) (NT10) Thể chế, sách thay đổi từ nhà nước công ty (NT11) Năng lực quản lý CĐT TVGS (NT12) Hiện trạng thực tế thi công 14 Biện pháp thi cơng 15 An tồn lao động 10 11 12 MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG Rất HIỆU QUẢ QUẢN LÝ DỰ ÁN (biến phụ thuộc) không đồng ý Không Trun Đồng đồng ý g lập ý Rất đồng ý Nâng cao hiệu quản lý tiến độ đơn vị thi công cơng trình nhà cao tầng giai đoạn kết cấu (PT1) Nâng cao chất lượng cơng trình nhà cao tầng (PT2) Nâng cao an tồn lao động cho cơng trình nhà cao tầng (PT3) Một lần nữa, xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình Anh/Chị Trân trọng kính chào! -&& - 113 ... ngày cao chiều ca nhà cao tầng 1.5 Sự cần thi? ??t tăng cường quản lý tiến độ thi công xây dựng cơng trình Quản lý tiến độ công tác nhận quan tâm lớn lĩnh vực xây dựng năm gần Việc thực quản lý tiến. .. quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng đặc biệt nêu rõ yếu tố ảnh hưởng đến trình giám sát tiến độ đơn vị thi công - Đề xuất giải pháp hiệu áp dụng công tác quản lý tiến độ đơn thi công. .. lập tiến độ thi cơng, vị trí vai trị quản lý tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình, đồng thời tác giả nêu rõ nội dung công tác quản lý tiến độ, vấn đề liên quan tới quản lý tiến độ thi công xây dựng