Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Chất Lượng Các Công Trình Xây Dựng Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn

BỘ GIÁO DỤ C VÀ ĐÀO ÀO TẠ O BỘ NÔNG NGHIỆ P VÀ PTNT TR TRƯ Ờ NG ĐẠ I HỌ C THỦ Y LỢ I LÊ HUỲ NH QUANG Đề tài: ĂNG LỰ C QUẢ N LÝ CHẤ T LƯ Ợ NG CÁC NÂNG CAO NĂN ÁCH NHIỆ M XÂY DỰ NG TẠ I CÔNG TY TRÁC CÔNG TRÌNH XÂ HỮ U HẠẠ N TƯ VẤ N XÂY DỰ NG VIỆ T TIN T LUẬ N VĂN THẠ C SĨ Ninh Thuậ n, năm 2019 BỘ GIÁO DỤ C VÀ ĐÀO TẠ O BỘ NÔNG NGHIỆ P VÀ PTNT TRƯ Ờ NG ĐẠ I HỌ C THỦ Y LỢ I LÊ HUỲ NH QUANG Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰ C QUẢ N LÝ CHẤ T LƯ Ợ NG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰ NG TẠ I CƠNG TY TRÁCH NHIỆ M HỮ U HẠ N TƯ VẤ N XÂY DỰ NG VIỆ T TIN Chuyên ngành : QUẢ N LÝ XÂY DỰ NG Mã số chuyên ngành : 8580302 NGƯ Ờ I HƯ Ớ NG DẪ N KHOA HỌ C: PGS TS ĐỒ NG KIM HẠ NH Ninh Thuậ n, năm 2019 LỜ I CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan cơng trình nghiên u củ a bả n thân tác giả Các kế t nghiên u kế t luậ n luậ n văn trung thự c, không chép từ bấ t kỳ mộ t nguồ n dư i bấ t kỳ hình thứ c nào.Việ c tham khả o nguồ n tài liệ u (nế u có) đư ợ c thự c hiệ n trích dẫ n ghi nguồ n tài liệ u tham khả o quy đị nh Tác giả luậ n văn Lê Huỳ nh Quang i LỜ I CẢ M Ơ N Lờ i đầ u tiên, tác giả xin gử i lờ i m n sâu sắ c nhấ t đế n cha mẹ , ngư i sinh thành dư ỡ ng y; xin m n đế n vợ ngư i thân gia đình ln bên, chia sẻ đồ ng hành vớ i tác giả quãng thờ i gian họ c tậ p, rèn luyệ n vớ i nhữ ng khó khăn, giả n khổ nhấ t đị nh Gia đình ln tạ o cho tác giả có điề u kiệ n tố t nhấ t chỗ dự a tinh thầ n vữ ng chắ c nhấ t bư c đư ng đế n thành công củ a tác giả Tác giả xin gử i lờ i m n đế n Quý Thầ y Cô trư ng Đạ i họ c Thủ y Lợ i, tậ n tình giả ng y tác giả thờ i gian qua Tác giả gử i lờ i m n sâu sắ c đế n đồ ng nghiệ p, bạ n bè tạ o điề u kiệ n hế t lòng giúp đỡ tác giả suố t trình họ c tậ p thự c hiệ n luậ n văn Đặ c biệ t, để hoàn thành đư ợ c luậ n văn tác giả xin chân thành m n đế n Cô Đồ ng Kim Hạ nh, ngư i nhiệ t tình hư ng dẫ n, giúp đỡ tác giả trình thự c hiệ n luậ n văn Vớ i điề u kiệ n thờ i gian cho phép trình độ , kinh nghiệ m hạ n chế nên luậ n văn không tránh khỏ i nhữ ng thiế u sót Tác giả rấ t mong nhậ n đư ợ c đóng góp ý kiế n quý báu củ a tấ t quý Thầ y, Cô đồ ng nghiệ p để luậ n văn củ a tác giả đư ợ c hoàn thiệ n hơ n Tác giả xin chân thành m n ! ii MỤ C LỤ C DANH MỤ C CÁC HÌNH VẼ DANH MỤ C CÁC BẢ NG BIỂ U DANH MỤ C CÁC TỪ MỞ VIẾ T TẮ T ĐẦ U 1-3 CHƯ Ơ NG 1: TỔ NG QUAN VỀ CÔNG TÁC QUẢ N LÝ CHẤ T LƯ Ợ NG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰ NG 1-33 1.1 Tổ ng quan chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 4-10 1.1.1 Khái niệ m chấ t lư ợ ng, chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 4-5 1.1.1.1 Chấ t lư ợ ng .4 1.1.1.2 Chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 4-5 1.1.2 Quả n lý chấ t lư ợ ng, n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 6-10 1.1.2.1 Quả n lý chấ t lư ợ ng 6-9 1.1.2.1.a Khái niệ m 1.1.2.1.b Vai trò n lý chấ t lư ợ ng 6-7 1.1.2.1.c Nguyên tắ c n lý chấ t lư ợ ng 7-9 1.1.2.2 Quả n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 1.1.2.3 Quả n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình 9-10 1.2 Tổ ng quan công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình 10-19 1.2.1 Tổ ng quan công trình xây dự ng 10-11 1.2.1.1 Đặ c điể m cơng trình xây dự ng 10 1.2.1.2 Thi cơng cơng trình 10-11 1.2.2 Trình tự n lý chấ t lư ợ ng công trình xây dự ng quy trình n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình 11-17 1.2.2.1 Trình tự n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 11-13 1.2.2.2 Trình tự n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình 13-17 1.2.3 Vai trò n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình 17-19 1.2.3.1 Vai trò n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng .17 1.2.3.2 Vai trò n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình 17-19 iii 1.3 Yêu cầ u n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i doanh nghiệ p xây dự ng 19-30 1.3.1 Thự c trạ ng công tác n lý chấ t lư ợ ng công trình xây dự ng Việ t Nam hiệ n 19-27 1.3.1.1 Các hình thứ c n lý cơng trình xây dự ng thông dụ ng nư c ta 19-22 1.3.1.2 Nhữ ng mặ t đạ t đư ợ c nhữ ng hạ n chế , tồ n tạ i công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i Việ t Nam 22-27 1.3.2 Yêu cầ u công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i doanh nghiệ p xây dự ng 27-30 1.3.2.1 Yêu cầ u mặ t chấ p hành quy đị nh n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 27-28 1.3.2.2 Yêu cầ u n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình đố i vớ i chủ thể tham gia giai đoạ n thi công xây lắ p 28-30 1.3.2.2.a Đố i vớ i n vị tư vấ n thiế t kế 28 1.3.2.2.b Đố i vớ i n vị tư vấ n giám sát 28-29 1.3.2.2.c Đố i vớ i n vị thi công xây lắ p 30 KẾ T LUẬ N CHƯ Ơ NG 31 CHƯ Ơ NG 2: CƠ SỞ KHOA HỌ C CHO VIỆ C QUẢ N LÝ CHẤ T LƯ Ợ NG XÂY DỰ NG CƠNG TRÌNH 32-55 2.1 Cơ sở lý luậ n n lý chấ t lư ợ ng công trình xây dự ng 32 2.2 Cơ sở pháp lý n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 32-36 2.2.1 Quả n lý nhà nư c chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 32-34 2.2.1.1 Nộ i dung thố ng nhấ t n lý nhà nư c chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 32-34 2.2.1.2 Trách nhiệ m n lý nhà nư c chấ t lư ợ ng công trình xây dự ng 34-35 2.2.1.3 Mơ hình n lý nhà nư c chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 35-36 2.2.2 Mộ t số văn bả n pháp lý n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 36-47 2.2.2.1 Luậ t Xây dự ng 37-38 2.2.2.2 Nghị đị nh, Thông tư n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 38-42 2.2.2.3 Quy chuẩ n, tiêu chuẩ n n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng 42-44 2.2.2.4 Mộ t số tồ n tạ i củ a hệ thố ng văn bả n pháp lý hoạ t độ ng xây dự ng 44-45 iv 2.2.2.4.a Tính khả thi củ a mộ t số quy đị nh 44 2.2.2.4.b Tính đồ ng củ a văn bả n 44-45 2.2.2.4.c Tính cụ thể chi tiế t củ a văn bả n .45 2.2.2.4.d Sự thay đổ i thư ng xuyên củ a văn bả n .45 2.2.2.5 Nộ i dung củ a công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình 45-47 2.3 Các nhân tố ả nh hư ng đế n n lý chấ t lư ợ ng thi công cơng trình 48-55 2.3.1 Nhóm yế u tố khách quan 48-51 2.3.1.1 Yế u tố thị trư ng 48 2.3.1.2 Trình độ phát triể n củ a khoa họ c kỹ thuậ t 48-50 2.3.1.3 Cơ chế sách n lý củ a nhà nư c 50 2.3.1.4 Yế u tố điề u kiệ n tự nhiên 50-51 2.3.1.5 Văn minh thói quen tiêu dùng .51 2.3.2 Nhóm yế u tố chủ quan 51-54 2.3.2.1 Trình độ lao độ ng củ a doanh nghiệ p 51-52 2.3.2.2 Trình độ máy móc, cơng nghệ mà doanh nghiệ p sử dụ ng 52 2.3.2.3 Trình độ tổ c n lý sả n xuấ t củ a doanh nghiệ p 53 2.3.2.4 Chấ t lư ợ ng nguyên vậ t liệ u 53-54 2.3.2.5 Quan điể m lãnh đạ o củ a doanh nghiệ p 54 KẾ T LUẬ N CHƯ Ơ NG 55 CHƯ Ơ NG 3: NGHIÊN CỨ U ĐỀ XUẤ T GIẢ I PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰ C QUẢ N LÝ CHẤ T LƯ Ợ NG THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰ NG TẠ I CÔNG TY TNHH TƯ VẤ N XÂY DỰ NG VIỆ T TIN 56-88 3.1 Giớ i thiệ u chung công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin 56-63 3.1.1 Tổ ng quan công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin 56-60 3.1.1.1 Lị ch sử hình thành phát triể n củ a Cơng ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin 56 3.1.1.2 Quá trình hình thành phát triể n 57-58 3.1.1.3 Sơ đồ tổ c công ty 58-60 3.1.2 Tình hình hoạ t độ ng kinh doanh xây dự ng tạ i công ty 60-63 3.2 Thự c trạ ng công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i cơng ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin 63-80 v 3.2.1 Các yế u tố ả nh hư ng đế n công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin 63-66 3.2.2 Thự c trạ ng công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin 66-80 3.2.2.1 Quy trình thự c hiệ n thi cơng cơng trình tạ i cơng ty 66 3.2.2.2 Quy trình kiể m sốt chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i cơng ty 67-68 3.2.2.3 Phân tích thự c trạ ng cơng tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin 68-80 3.2.2.3.a Thự c trạ ng nguồ n nhân lự c công tác n lý nguồ n nhân lự c 68-70 3.2.2.3.b Thự c trạ ng công tác n lý vậ t liệ u xây dự ng 70-76 3.2.2.3.c Thự c trạ ng công tác n lý thiế t bị , máy thi công 76-77 3.2.2.3.d Thự c trạ ng công tác tổ c, n lý kỹ thuậ t thi cơng cơng trình 78-80 3.3 Nghiên u đề xuấ t giả i pháp nâng cao lự c n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i Cơng ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin 80-88 3.3.1 Đề xuấ t giả i pháp đổ i mớ i nâng cao công tác n lý nguồ n nhân lự c 80-82 3.3.2 Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý vậ t liệ u xây dự ng đầ u vào 82-83 3.3.3 Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý thiế t bị , máy thi công 83 3.3.4 Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác tổ c, n lý kỹ thuậ t thi công 83-85 3.3.5 Nâng cao công tác n lý chấ t lư ợ ng công việ c thi cơng bằ ng chư ng trình “Zero Defect” 85-87 Kế t luậ n chư ng 88 KẾ T LUẬ N- KIẾ N NGHỊ 89-91 TÀI LIỆ U THAM KHẢ O 92 vi DANH MỤ C CÁC HÌNH VẼ Hình 1.1 Quy trình QLCLCTXD theo NĐ 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Hình 1.5 QLCL theo giai đoạ n củ a dự án đầ u tư xây dự ng cơng trình 13 Hình 1.8 Mơ hình chủ đầ u tư trự c tiế p n lý dự án 22 Hình 1.9 Mơ hình ch u t th t v n qu n lý d án .23 Hình 2.1 Quá trình hỗ trợ để tạ o sả n phẩ m có chấ t lư ợ ng 37 Hình 2.2 Sơ đồ QLNN chấ t lư ợ ng CTXD .38 Hình 2.3 Cấ u trúc củ a QCXD Việ t Nam 45 Hình 2.4 Mố i quan hệ giữ a QCXD TCXD họ at độ ng QLCLCTXD 46 Hình 2.7 Sơ đồ xư ng cá mộ t số nguyên nhân làm dự án chậ m tiế n độ 56 Hình 3.1 Sơ đồ tổ c triể n khai nhân 60 Hình 3.2 Biể u đồ doanh thu qua năm 68 Hình 3.3 Quy trình kiể m sốt chấ t lư ợ ng thi công .68 Hình 3.4 Sơ đồ n lý vậ t liệ u xây dự ng tạ i công ty 72 Hình 3.5 Sơ đồ n lý thiế t bị , máy móc 77 Hình 3.6 Sơ đồ n lý kỹ thuậ t thi công xây dự ng cơng trình 79 Hình 3.7 Đề xuấ t bổ sung Sơ đồ n lý kỹ thuậ t thi cơng cơng trình 85 vii DANH MỤ C CÁC BẢ NG BIỂ U Bả ng 3.1: Tình hình sử dụ ng lao độ ng củ a công ty 62 Bả ng 3.2: Kế t hoạ t độ ng kinh doanh .63 Bả ng 3.3: Tổ ng hợ p số lư ợ ng cán kỹ thuậ t .66 Bả ng 3.4: Ví dụ bả ng kê chủ ng loạ i vậ t tư 73-75 Bả ng 3.5: Thố ng kê số lư ợ ng cơng trình vi phạ m chấ t lư ợ ng vậ t tư .75 viii 3.2.2.3.d Thự c trạ ng công tác tổ c, n lý kỹ thuậ t thi công công trình Hình 3.6: Sơ đồ n lý kỹ thuậ t thi cơng cơng trình Hoạ t độ ng n lý thi công mộ t công cụ giúp Công ty thự c hiệ n hoạ t độ ng chấ t lư ợ ng cơng trình đạ t hiệ u nhấ t Quả n lý chấ t lư ợ ng thi công xây dự ng bao gồ m hoạ t độ ng giám sát thi công xây dự ng cơng trình nghiệ m thu cơng trình xây dự ng Bao gồ m mộ t số hoạ t độ ng sau: - Kiể m tra nghiêm ngặ t trư c thi công tấ t loạ i vậ t tư , cấ u kiệ n, thiế t bị , nhân lự c để đáp ứ ng yêu cầ u, tiêu chuẩ n chấ t lư ợ ng quy cách đư ợ c chủ đầ u tư chấ p nhậ n; - Lậ p kiể m tra thự c hiệ n biệ n pháp thi công, tiế n độ thi công; - Lãnh đạ o n lý củ a công ty thư ng xuyên kiể m tra công trư ng, chủ độ ng xử lý vư ng mắ c, tình huố ng xả y tạ i công trư ng; - Đả m bả o tuân thủ trình tự , thủ tụ c n lý dự án; - Thư ng xuyên đôn đố c, kiể m tra việ c công tác xây dự ng củ a cơng nhân; - Bố trí ngư i đủ lự c, thư ng xun giám sát cơng trình, thự c hiệ n ghi chép, lậ p hồ sơ n lý đả m bả o theo yêu cầ u củ a tiêu chuẩ n quy phạ m; - Bố trí ngư i có trình độ chun mơn xây dự ng từ cao đẳ ng trở lên thư ng xuyên huy công trư ng, thự c hiệ n nghiệ m thu vậ t liệ u, nghiệ m thu công tác tư ng đố i tố t nên góp phầ n hạ n chế nhữ ng sai sót công trư ng; 78 - Lậ p hồ sơ n lý chấ t lư ợ ng công trình: thự c hiệ n đầ y đủ hồ sơ pháp lý; hiệ n rõ số liệ u kỹ thuậ t biên bả n nghiệ m thu vậ t liệ u, nghiệ m thu cấ u kiệ n thi công; nhậ t ký thi công rõ ràng, có đánh giá xác diễ n biế n công trư ng; - Phân chia công việ c rõ ràng, từ quy đị nh rõ trách nhiệ m liên quan tớ i chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình Cơng ty có quyế t đị nh quy đị nh rõ trách nhiệ m củ a từ ng cá nhân, phậ n thi cơng xây dự ng cơng trình Quyế t đị nh sở để công ty tiế n hành kiể m tra, đánh giá lự c hiệ u công việ c củ a từ ng ngư i, sở để tiế n hành khen thư ng kỷ luậ t Cuố i năm mỗ i cá nhân có phiế u tự đánh giá mứ c độ hoàn thành nhiệ m vụ cơng việ c củ a mình; - Báo cáo cho chủ đầ u tư tiế n độ , chấ t lư ợ ng, khố i lư ợ ng, an tồn lao độ ng vệ sinh mơi trư ng thi công xây dự ng theo yêu cầ u củ a chủ đầ u tư , theo từ ng giai đoạ n thờ i điể m bàn giao cơng trình vào khai thác sử dụ ng; - Cơng tác n lý chấ t lư ợ ng nghiệ m thu công tác thi công: nghiệ m thu vậ t liệ u trư c đư a vào sử dụ ng cho cơng trình; sau mỗ i công việ c thi công đề u tổ c nghiệ m thu nộ i giữ a huy trư ng cơng trình độ i trư ng thi cơng, sau nghiệ m thu cơng việ c, nghiệ m thu phậ n cơng trình xây dự ng; giai đoạ n thi công xây dự ng; nghiệ m thu hoàn thành hạ ng mụ c cơng trình hoặ c cơng trình đư a vào khai thác sử dụ ng Việ c kiể m tra nghiệ m thu đư ợ c thự c hiệ n bở i kỹ sư giám sát thi công xây dự ng cơng trình (đạ i diệ n cho n vị tư vấ n giám sát) củ a chủ đầ u tư huy trư ng cơng trình xây dự ng củ a nhà thầ u thi công Để từ quy trách nhiệ m thuộ c bên trư ng hợ p cố xả y Trong trình n lý kỹ thuậ t thi công tạ i công ty cong nhữ ng mặ t hạ n chế : Lậ p biệ n pháp thi công làm qua loa, khơng cụ thể , chép từ cơng trình qua cơng trình khác ng khơng vậ n dụ ng tùy thự c tế cơng trình; phòng kỹ thuậ t khơng kiể m sốt chặ t chẽ khâu dẫ n đế n thi công lạ i bị vư ng; Công tác n lý cán nhiề u chư a kị p thờ i, quy chế khen thư ng làm tố t phạ t khơng hồn thành nhiệ m vụ chư a rõ ràng, dẫ n đế n không kích thích đư ợ c lao độ ng, hiệ u công việ c mang lạ i mộ t số cơng trình chư a tố t Nhiề u cán kỹ thuậ t cơng trư ng hay trễ sớ m, chạ y nhiề u cơng trình mộ t lúc nên đơi khơng qn xuyế n hế t công việ c Công tác phố i hợ p giữ a công nhân kỹ thuậ t nhiề u 79 bị gián đoạ n, hoặ c công việ c thi công bị sai không giám sát kỹ dẫ n đế n tiế n độ bị chậ m hao hụ t nguồ n lự c tài chính; Bấ t lợ i củ a thờ i tiế t ả nh hư ng rấ t nhiề u công táctổ c, n lý kỹ thuậ t thi công, tạ i đị a phư ng nhiề u mư a kéo dài tháng hoặ c gió bão lớ n dẫ n đế n mộ t số hạ ng mụ c công trình thi cơng bị hư hỏ ng chậ m tiế n độ …; Công tác n lý thông tin công trư ng củ a công ty chủ yế u liên lạ c bằ ng điệ n thoạ i nên xả y tình trạ ng không khách quan báo cáo, đôi lúc thông tin bị chậ m trễ công ty nhiề u không chủ độ ng xử lý thông tin kiể m sốt cơng trư ng để kị p thờ i đư a giả i pháp ứ ng phó; Nhữ ng điề u cho thấ y công tác tổ c, n lý kỹ thuậ t thi công chi phố i nhiề u hơ n nguyên nhân ả nh hư ng đế n chấ t lư ợ ng cơng trình Công ty cầ n trọ ng hơ n nữ a đế n công tác n lý thi công xây dự ng 3.3 Nghiên u đề xuấ t giả i pháp nâng cao lự c n lý chấ t lư ợ ng thi công công trình tạ i Cơng ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin Từ nhữ ng thự c trạ ng công tác n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng tạ i Công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin phân tích trên, tác giả đề xuấ t giả i pháp nhằ m góp phầ n nâng cao lự c n lý chấ t lư ợ ng CTXD tạ i công ty sau: 3.3.1 Đề xuấ t giả i pháp đổ i mớ i nâng cao công tác n lý nguồ n nhân lự c Trư c tiên đổ i mớ i tư nhậ n thứ c từ lãnh đạ o cấ p cao cho đế n cán n lý cấ p trung gian tồn nhân viên Cơng ty cầ n nhậ n thứ c rằ ng hiệ u củ a hoạ t độ ng n lý chấ t lư ợ ng tố t hay trách nhiệ m trư c tiên phả i thuộ c nhà n lý không phả i củ a cán kỹ thuậ t Do nhậ n thứ c chấ t lư ợ ng n lý chấ t lư ợ ng phả i đư ợ c chuyể n đổ i từ nhà n lý cấ p cao sau tham gia hư ng ứ ng củ a tấ t thành viên Công ty cầ n tạ o chế thu hút giữ chân nhân tài, tránh trư ng hợ p bị “chả y máu chấ t xám”, lãnh đạ o công ty phả i có tầ m nhìn phát triể n dài hạ n ổ n đị nh nguồ n nhân lự c nhấ t cấ p n lý Mộ t số giả i pháp : - Đố i vớ i nguồ n nhân lự c cấ p n lý, cán , kỹ sư : + Tạ o chế tiề n lư ng cho phù hợ p vớ i vị trí làm việ c; 80 + Ngồi tiề n lư ng cầ n có khen thư ng theo từ ng cơng trình phụ trách để tăng cố ng hiế n công việ c; + Do công ty hoạ t độ ng nhiề u lĩnh vự c xây dự ng thiế t kế , tư vấ n giám sát, n lý dự án ng chủ yế u hoạ t độ ng thi cơng xây lắ p Nhiệ m vụ củ a cán công ty tậ p trung công tác thi cơng xây dự ng cơng trình, hoạ t độ ng khác nế u cử cán tham gia cơng tác thêm cơng ty nên có sách tăng thêm thu nhậ p cho độ i ngũ kỹ sư tham gia, tính theo tỷ lệ phầ n trăm giá trị sau thuế để anh em tăng thêm thu nhậ p kích thích làm việ c; + Đố i vớ i nhữ ng cán công ty cho họ c nâng cao trình độ , xem xét cho ứ ng 70% lư ng hàng tháng thay vị 50% hiệ n để yên tâm họ c tậ p đị nh hư ng lạ i công ty công tác lâu dài; + Thư ng xuyên tạ o điề u kiệ n cho nhân viên công ty muố n họ c nâng cao trình độ , sắ p xế p ổ n đị nh công việ c để nhân viên yên tâm họ c tậ p; + Công ty cầ n i thiệ n sách an sinh xã hộ i chế độ thăm hỏ i ố m đau, sinh đẻ , ngày lễ Tế t, quố c tế thiế u nhi, nghỉ mát… Điề u góp phầ n không nhỏ nâng cao đờ i số ng vậ t chấ t, tinh thầ n, thể hiệ n quan tâm chu đáo củ a công ty vớ i ngư i lao độ ng từ làm tăng hiệ u công việ c ngư i lao độ ng đem lạ i; + Công ty cầ n kiể m soát chặ t chẽ thờ i gian làm việ c củ a mộ t số cán thư ng hay trễ , sớ m Cầ n có phầ n mề m chấ m cơng để n lý, tránh thấ t công ả nh hư ng đế n công tác n lý chấ t lư ợ ng CTXD; + Hoàn thiệ n quy chế làm việ c, thư ng phạ t cho việ c đố i vớ i nhữ ng trư ng hợ p vi phạ m nhiề u, khơng có dấ u hiệ u i thiệ n tố t hơ n - Đố i vớ i nguồ n nhân lự c công nhân lao độ ng phổ thông: + Cầ n có sách đáp ứ ng tiề n lư ng phù hợ p vớ i tay nghề củ a công nhân cụ thể , cầ n tăng lư ng theo ngày công cho nhữ ng công nhân làm việ c hiệ u chuyên môn cao để tăng thêm độ ng lự c lao độ ng cho ngư i khác, góp phầ n nâng cao chấ t lư ợ ng công tác thi công xây dự ng cơng trình; + Hàng năm, nên cử nhữ ng công nhân chủ chố t họ c thi nâng cao tay nghề để bồ i dư ỡ ng cho nhữ ng cơng nhân lạ i; + Có chế độ kị p thờ i cho độ i, nhóm thi cơng hồn thành nhữ ng cơng việ c khó hoặ c đáp ứ ng yêu cầ u tiế n độ thi công xong công tác đổ bê tông hoặ c kế t thúc giai 81 đoạ n thi cơng…Qua kích thích đư ợ c lao độ ng làm việ c hăng say, đem lạ i hiệ u cao công việ c; + Kiên quyế t loạ i bỏ nhữ ng công nhân có thái độ khơng tố t cơng việ c, thờ i gian thụ độ ng nhiề u, lự c kém, hiệ u mang lạ i thấ p phả i tố n thờ i gian, công sứ c, tiề n bạ c để khắ c phụ c cơng việ c ngư i làm + Đố i vớ i nhữ ng công nhân mùa vụ , cơng ty nên có nhữ ng sách u đãi, nế u qua khả o sát cho thấ y tay nghề tố t, hiệ u công việ c cao nên tuyể n dụ ng làm cơng nhân thứ c cho cơng ty Nó tạ o độ ng lự c cho họ làm việ c có trách nhiệ m hơ n cơng ty tuyể n dụ ng đư ợ c lao độ ng có tay nghề cao 3.3.2 Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý vậ t liệ u xây dự ng đầ u vào Để cơng trình xây dự ng đạ t chấ t lư ợ ng theo yêu cầ u đề ra, công ty phả i cầ n siế t chặ t công tác n lý vậ t liệ u xây dự ng Bộ phậ n kỹ thuậ t công ty phả i tính tốn đư ợ c khố i lư ợ ng chủ ng loạ i vậ t tư , vậ t tư khố i lư ợ ng lớ n, có giá trị cao cầ n ý hơ n Phả i trọ ng tìm hiể u kỹ lư ỡ ng nhà cung cấ p có uy tín, đáp ứ ng đư ợ c đầ y đủ tiêu lý chấ t lư ợ ng vậ t liệ u Bên cạ nh đó, cầ n tính tốn khố i lư ợ ng vậ t tư từ ng giai đoạ n thi công cụ thể để đư a thờ i điể m cung ứ ng thích hợ p đả m bả o thờ i gian khố i lư ợ ng dự trữ vậ t tư , đáp ứ ng yêu cầ u tiế n độ thi công; Cán vậ t tư cầ n phả i kiể m tra kỹ ng xuấ t xư ng củ a loạ i vậ t liệ u, việ c lấ y mẫ u thí nghiệ m vậ t liệ u để sử dụ ng cho cơng trình phả i kiể m tra thự c tế , khách quan Nế u tiêu lý củ a vậ t liệ u không đáp ứ ng vớ i tiêu chuẩ n kiên quyế t khơng đư a vào sử dụ ng; Ngồi n vị cung ứ ng vậ t tư truyề n thố ng, công ty nên tham khả o nhiề u nguồ n cung ứ ng vậ t tư khác, sàng lọ c nhữ ng nơ i cung cấ p có chấ t lư ợ ng uy tín, tránh việ c chủ quan mộ t nơ i cung ứ ng, đôi lúc làm công ty bị độ ng cầ n khố i lư ợ ng vậ t tư lớ n, đẩ y nhanh tiế n độ thi công; Việ c sử dụ ng vậ t liệ u công trư ng phả i đư ợ c cán kỹ thuậ t cơng trình giám sát cơng nhân đo lư ng theo đị nh mứ c, tránh trư ng hợ p đong đế m sai ả nh hư ng đế n chấ t lư ợ ng cơng trình hao hụ t vậ t tư ; Công ty cầ n quan tâm nâng cao công tác bả o n vậ t tư tạ i công trư ng, đầ u tư việ c khả o sát xây dự ng lán trạ i tạ m đáp ứ ng yêu cầ u bả o n vậ t tư nhấ t mùa mư a bão, tránh thấ t thoát hao hụ t vậ t tư không đáng; 82 Bên cạ nh đó, cầ n lư u ý phư ng thứ c vậ n chuyể n để tránh thấ t thoát vậ t tư , tùy theo loạ i vậ t tư cụ thể mà ta có phư ng thứ c đóng gói vậ n chuyể n cụ thể , vậ t liệ u chấ t lỏ ng đong thùng, chai; vậ t tư khơ đóng gói, bao ; điề u đáp ứ ng n lý chấ t lư ợ ng vậ t liệ u từ đầ u; Việ c ghi chép sổ sách theo dõi cầ n thự c hiệ n đầ y đủ , kị p thờ i, tránh tình trạ ng qn khơng thố ng nhấ t số liệ u giữ a phậ n 3.3.3 Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý thiế t bị , máy thi cơng Phòng vậ t tư - thiế t bị phả i kiể m tra đị nh kỳ máy móc, thiế t bị hàng tuầ n có báo cáo kị p thờ i lên ban giám đố c để có phư ng án bả o trì, sử a chữ a tránh bị độ ng việ c sử dụ ng máy ả nh hư ng đế n chấ t lư ợ ng xây dự ng công trình; Cơng ty phả i xác đị nh chiế n lư ợ c kinh doanh xây dự ng loạ i cơng trình nào, xác đị nh đư ợ c nhu cầ u máy thi công xây dự ng cho phù hợ p, hạ n chế đế n mứ c thấ p nhấ t việ c th ngồi làm tăng chí phí xây dự ng khó n lý chấ t lư ợ ng công việ c; Tậ p huấ n hoặ c đư a đào tạ o thợ lái máy, nâng cao trình độ chun mơn góp phầ n chủ độ ng công tác n lý chấ t lư ợ ng thi công xây dự ng cơng trình; Cơng ty nên đầ u tư cậ p nhậ t loạ i máy, thiế t bị mớ i nhấ t đáp ứ ng đòi hỏ i ngày cao chấ t lư ợ ng công việ c Ví dụ cơng ty nên thay đổ i máy kinh vĩ bằ ng máy toàn đạ c khả o sát thiế t kế cơng trình đư ng giao thơng, máy tồn đạ c có nhiề u tính đả m bả o chấ t lư ợ ng công việ c hơ n máy kinh vĩ 3.3.4 Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác tổ c, n lý kỹ thuậ t thi công Bộ phậ n kỹ thuậ t ban n lý cơng trình phả i trọ ng khâu lậ p biệ n pháp thi công sở để thự c hiệ n công tác thi công sau này, việ c lậ p biệ n pháp thi công kỹ giúp cho cơng ty kiể m sốt chặ t chẽ cơng đoạ n thi công, đáp ứ ng tiế n độ n lý chấ t lư ợ ng công trình; Siế t chặ t cơng tác n lý chấ t lư ợ ng vậ t liệ u đầ u vào nghiệ m thu vậ t liệ u trư c đư a vào sử dụ ng cơng trình; Xây dự ng quy chế , nộ i quy công trư ng cụ thể , tấ t cán kỹ thuậ t, công nhân đề u phả i tuân thủ nghiêm ngặ t dư i đạ o củ a huy trư ng cơng trình; Xây dự ng chuẩ n bị nguồ n tài đáp ứ ng nhu cầ u vậ n hành củ a công trư ng q trình thi cơng xây dự ng cơng trình, tránh bị gián đoạ n chậ m tiế n độ thi công, ả nh hư ng đế n công tác n lý chấ t lư ợ ng CTXD; 83 Nâng cao cơng tác n lý máy móc, thiế t bị thi công, công nhân lao độ ng công trư ng; Các công việ c thi công xong phả i đư ợ c nghiệ m thu nộ i , nghiệ m thu công việ c nghiệ m thu giai đoạ n thi công xây dự ng theo Nghị đị nh 46/2015, ngày 12/5/2015 củ a Chính phủ Quả n lý chấ t lư ợ ng bả o trì cơng trình xây dự ng; Công ty nên tuyể n dụ ng đào tạ o mộ t số kỹ sư n lý mặ t chấ t lư ợ ng, kỹ sư phố i hợ p vớ i cán kỹ thuậ t độ i thi công, tham gia vào nghiệ m thu công việ c kiể m sốt chấ t lư ợ ng cơng trình Mỗ i cơng trình nên bố trí mộ t kỹ sư n lý chấ t lư ợ ng (QC – Quality control), làm công tác kiể m tra cho sả n phẩ m thự c tế từ ng công đoạ n sả n xuấ t, từ việ c lậ p kế hoạ ch kiể m tra, lư u hồ sơ công việ c, hạ ng mụ c kiể m tra, lậ p báo cáo không phù hợ p xả y trình kiể m tra, đư a giả i pháp khắ c phụ c phòng ngừ a q trình sả n xuấ t, kiể m tra, thông tin vớ i giám sát chủ đầ u tư tình hình chấ t lư ợ ng công việ c thi công, hạ ng mụ c cơng trình Nên thay đổ i bổ sung sơ đồ n lý kỹ thuậ t thi cơng cơng trình sau: Hình 3.7: Đề xuấ t bổ sung Sơ đồ n lý kỹ thuậ t thi cơng cơng trình Cơng ty nên thiế t lậ p hệ thố ng thông tin liên lạ c trự c tuyế n giữ a văn phòng cơng ty vớ i công trư ng, lắ p camera theo dõi phụ c vụ sả n xuấ t, mụ c đích để việ c kiể m tra giám sát đư ợ c đầ y đủ toàn diệ n hơ n, kị p thờ i phát hiệ n xử lý nhữ ng vụ việ c liên 84 quan đế n việ c tổ c thi công công trư ng, góp phầ n nâng cao hiệ u quả n lý chấ t lư ợ ng CTXD 3.3.5 Nâng cao công tác n lý chấ t lư ợ ng công việ c thi công bằ ng chư ng trình “Zero Defect” “Zero defect” – lý thuyế t n lý chấ t lư ợ ng “Làm từ đầ u” hoặ c hiể u “Không mắ c lỗ i” Philip Bayard "Phil" Crosby (18/6/1926 - 18/ 8/2001) tạ i Hoa Kỳ đề xuấ t Crosby nhanh chóng rằ ng “Zero defect” không phả i bắ t nguồ n từ dây chuyề n sả n xuấ t Để tạ o đư ợ c mộ t tiế n trình sả n xuấ t mà khơng mắ c lỗ i, phả i đặ t đư ợ c tinh thầ n môi trư ng để nhân viên làm theo Nế u n trị không tạ o đư ợ c mộ t hệ thố ng mà “Zero defect” không đư ợ c đặ t thành mụ c tiêu rõ ràng đó, nhân viên khơng có trách nhiệ m cơng việ c khơng đị nh hư ng hay vẫ n mắ c phả i sai hỏ ng Lợ i ích cho cơng ty có nhữ ng hệ thố ng việ c giả m mạ nh lãng phí nguồ n lự c thờ i gian sử dụ ng cho việ c sả n xuấ t sả n phẩ m mà khách hàng không mong muố n; Phil Crosby xác đị nh rằ ng chấ t lư ợ ng phù hợ p vớ i nhữ ng đặ c tính hư ng tớ i thơng qua n trị , không phả i nhữ ng mơ hồ lòng tố t Nhữ ng đặ c tính khơng phả i bấ t kỳ , phả i đư ợ c theo nhữ ng khách hàng cầ n mong muố n Bố n nguyên tắ c tuyệ t đố i củ a n lý chấ t lư ợ ng: - Chấ t lư ợ ng đư ợ c xác đị nh bằ ng phù hợ p vớ i nhu cầ u, không phả i nhữ ng "cái tố t" hay "cái đẹ p"; - Hệ thố ng chấ t lư ợ ng phòng ngừ a, khơng phả i kiể m tra; - Tiêu chuẩ n thự c hiệ n phả i "Không mắ c lỗ i", không phả i "Thế gầ n đủ "; - Đo lư ng chấ t lư ợ ng bằ ng chi phí khơng phù hợ p Đề xuấ t quy trình thự c hiệ n: Bư c 1: Giám đố c công ty ngư i khở i xư ng xây dự ng quy trình n lý chấ t lư ợ ng thi công xây dự ng bằ ng “Zero defect” Bộ phậ n kỹ thuậ t, cán n lý chấ t lư ợ ng hợ p tác, đóng góp ý kiế n xây dự ng quy trình kiể m sốt chấ t lư ợ ng phù hợ p vớ i từ ng công tác thi công, theo tiêu chuẩ n, quy chuẩ n xây dự ng, Luậ t, Nghị đị nh, Thông tư hư ng dẫ n n lý chấ t lư ợ ng bả o hành công trình xây dự ng; 85 Bư c 2: Phổ biế n rộ ng rãi đế n cán n lý tồn thể cơng nhân viên cơng ty biế t hệ thố ng n lý chấ t lư ợ ng củ a công ty Quy đị nh nộ i dung n lý chung n lý từ ng công việ c cụ thể đố i vớ i giai đoạ n thi công xây dự ng cơng trình; Bư c 3: Đố i vớ i từ ng cơng trình cụ thể xây dự ng mộ t hồ sơ n lý chấ t lư ợ ng riêng theo yêu cầ u củ a hồ sơ thiế t kế , dẫ n kỹ thuậ t thiế t kế , tiêu chuẩ n xây dự ng văn bả n luậ t quy đị nh n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng; Bư c 4: Quán triệ t độ i ngũ Ban huy công trư ng, cán kỹ thuậ t công nhân công trư ng tuyệ t đố i tuân thủ theo hệ thố ng n lý chấ t lư ợ ng mà công ty đề đố i vớ i từ ng công việ c, đả m bả o công việ c phả i đư ợ c thự c thi từ đầ u, không đư ợ c qua loa rồ i từ từ sử a chữ a Điề u dẫ n đế n mấ t thờ i gian, công sứ c, tiề n củ a lỗ i sai hỏ ng hệ thố ng từ đầ u kéo theo; Bư c 5: Bộ phậ n n lý chấ t lư ợ ng kiể m tra phù hợ p đố i vớ i từ ng công việ c, đả m bả o chấ t lư ợ ng theo yêu cầ u đặ t tiế n hành nghiệ m thu cho triể n khai công tác tiế p theo Cứ công việ c sau liề n lạ c vớ i công việ c trư c đả m bả o công việ c không bị mắ c lỗ i, từ đầ u góp phầ n nâng cao chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng Cách thứ c thự c hiệ n: Lãnh đạ o cán n lý cấ p cao củ a công ty chị u trách nhiệ m soạ n thả o ban hành sổ tay hệ thố ng n lý chấ t lư ợ ng củ a công ty theo chư ng trình “Zero defect”; Ban huy từ ng cơng trình cụ thể dự a theo hệ thố ng n lý chấ t lư ợ ng chung củ a công ty xây dự ng hồ sơ n lý chấ t lư ợ ng phù hợ p vớ i đặ c điể m công trình n lý; Nâng cao ý thứ c củ a cán , công nhân viên công ty việ c áp dụ ng hệ thố ng n lý chấ t lư ợ ng vào từ ng công việ c cụ thể củ a từ ng công trình, ln nhớ rằ ng cơng việ c phả i đư ợ c làm ngày từ đầ u Kế t dự kiế n: Xây dự ng đư ợ c thư ng hiệ u công ty thông qua n lý chấ t lư ợ ng; Giả m thiể u sai sót, hư hỏ ng q trình thi cơng cơng việ c, giả m thiể u chi phí sử a chữ a, đáp ứ ng tiế n độ chấ t lư ợ ng cơng việ c thi cơng, góp phầ n nâng cao chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng tạ i công ty; 86 Ý thứ c tự giác chấ p hành công việ c trách nhiệ m củ a độ i ngũ cán n lý độ i ngũ công nhân đư ợ c nâng cao rõ rệ t; Thỏ a mãn yêu cầ u củ a chủ đầ u tư bằ ng sả n phẩ m có chấ t lư ợ ng đư ợ c thự c hiệ n từ đầ u 87 KẾ T LUẬ N CHƯ Ơ NG Trong chư ng tác giả giớ i thiệ u tổ ng quan Công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin lị ch sử hình thành phát triể n củ a công ty từ thành lậ p đế n Tác giả nêu yế u tố ả nh hư ng đế n công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình phân tích thự c trạ ng công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i cơng ty Từ nhữ ng thự c trạ ng đó, tác giả đề xuấ t mộ t số giả i pháp nhằ m nâng cao lự c n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i công ty Các đề xuấ t giả i pháp là: - Đề xuấ t giả i pháp đổ i mớ i nâng cao công tác n lý nguồ n nhân lự c; - Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý vậ t liệ u xây dự ng đầ u vào; - Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý thiế t bị , máy thi công; - Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác tổ c, n lý kỹ thuậ t thi công; - Nâng cao công tác n lý chấ t lư ợ ng công việ c thi cơng bằ ng chư ng trình “Zero Defect” 88 KẾ TLUẬ N- KIẾ N NGHỊ KẾ T LUẬ N: Trong nhữ ng năm qua, kinh tế - xã hộ i nư c ta có nhữ ng chuyể n biế n vư ợ t bậ c; nhữ ng cơng trình, dự án, siêu dự án đư ợ c xây dự ng để đáp ứ ng công cuộ c đổ i mớ i phát triể n củ a đấ t nư c Trong trình đầ u tư xây dự ng, chấ t lư ợ ng công trình xây dự ng mộ t nhữ ng yế u tố bả n tác độ ng trự c tiế p đế n hiệ u kinh tế phát triể n bề n vữ ng củ a dự án Công tác n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng ngày đư ợ c coi trọ ng vào nề n nế p Qua phát huy hiệ u đầ u tư , góp phầ n phát triể n kinh tế chung củ a đấ t nư c; Tác giả , nghiên u, hệ thố ng hóa có nhìn tổ ng quan chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng nói chung chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình nói riêng Cơng tác n lý chấ t lư ợ ng cơng trình bao gồ m n lý tố t hoạ t độ ng từ khả o sát, thiế t kế , đế n thi cơng, bả o hành bả o trì cơng trình xây dự ng Tuy nhiên vấ n đề chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình yế u tố then chố t mang tính quyế t đị nh cầ n phả i đư ợ c trọ ng mộ t cách kị p thờ i sâu sắ c Trong phạ m vi nghiên u củ a luậ n văn, tác giả nêu bậ t ý nghĩa, nộ i dung, nghiên u nhân tố ả nh hư ng nhân tố nâng cao lự c công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình, nhữ ng sở lý luậ n pháp lý phụ c vụ cho công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng xây dự ng cơng trình Bên cạ nh đó, tác giả tậ p trung nghiên u nhữ ng vấ n đề liên quan đế n nâng cao chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i Cơng ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin; Tác giả , tiế n hành phân tích, đánh giá thự c trạ ng công tác n lý CLCTXD giai đoạ n thi công củ a Công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin Chỉ đư ợ c nhữ ng kế t đạ t đư ợ c nhữ ng tồ n tạ i, hạ n chế công tác n lý thi cơng cơng trình tìm đư ợ c nhữ ng nguyên nhân chủ yế u dẫ n đế n nhữ ng tồ n tạ i, hạ n chế Từ đó, tác giả nghiên u đề xuấ t giả i pháp nhằ m nâng cao lự c công tác n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i cơng ty Các đề xuấ t giả i pháp là: - Đề xuấ t giả i pháp đổ i mớ i nâng cao công tác n lý nguồ n nhân lự c; - Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý vậ t liệ u xây dự ng đầ u vào; - Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý thiế t bị , máy thi công; - Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác tổ c, n lý kỹ thuậ t thi công; 89 - Nâng cao công tác n lý chấ t lư ợ ng công việ c thi công bằ ng chư ng trình “Zero Defect” Nhữ ng nghiên u đề xuấ t giả i pháp nhằ m nâng cao lự c n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình tạ i Công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin chủ yế u dự a nhữ ng tồ n tạ i, hạ n chế quy trình QLCL tạ i cơng ty dừ ng lạ i lý thuyế t, chư a đư ợ c đư a vào áp dụ ng thự c tiễ n; Do lự c, kinh nghiệ m công tác thờ i gian nghiên u củ a họ c viên hạ n chế , nên nộ i dung luậ n văn tránh khỏ i nhữ ng thiế u sót nhấ t đị nh Cầ n có đóng góp, bổ sung ý kiế n củ a chuyên gia nghiên u sâu hơ n KIẾ N NGHỊ : 2.1 Đố i vớ i quan n lý nhà nư c Nhà nư c cầ n ban hành Luậ t, Nghị đị nh, Thông tu hư ng dẫ n lĩnh vự c xây dự ng Quả n lý dự án đầ u tư xây dự ng cơng trình, Quả n lý chấ t lư ợ ng bả o trì cơng trình xây dự ng văn bả n luậ t củ a ngành khác phố i hợ p thự c hiệ n xây dự ng cơng trình cầ n thố ng nhấ t, nghiên u ổ n đị nh tư ng đố i nhằ m giúp bả o đả m trình đầ u tư xây dự ng thủ tụ c, quy trình sử dụ ng vố n hiệ u , đả m bả o tiế n độ nhấ t chấ t lư ợ ng công trình xây dự ng ngày đư ợ c nâng cao, góp phầ n đem lạ i giá trị kinh tế xã hộ i; Tăng cư ng phố i hợ p công tác QLCLCTXD giữ a bên tham gia, nâng cao lự c chuyên môn củ a quan n lý nhà nư c, chủ đầ u tư , nhà thầ u tham gia vào dự án XDCT; Ban hành quy đị nh chế tài đủ mạ nh, nhằ m đe, phòng ngừ a xử lý nghiêm minh đố i vớ i tổ c, cá nhân vi phạ m công tác n lý dự án đầ u tư xây dự ng đặ c biệ t vi phạ m liên quan đế n công tác n lý chấ t lư ợ ng CTXD 2.2 Đố i vớ i Công ty TNHH tư vấ n xây dự ng Việ t Tin Cầ n tuân thủ chấ p hành nghiêm nh quy đị nh Quả n lý dự án đầ u tư xây dự ng cơng trình, quy đị nh công tác n lý CLCTXD; phậ n n lý kỹ thuậ t cầ n cậ p nhậ t nhữ ng văn bả n, tiêu chuẩ n mớ i áp dự ng vào thự c tế công tác n lý chấ t lư ợ ng thi công xây dự ng tạ i công ty; Cầ n quan tâm đế n sách chấ t lư ợ ng sả n phẩ m công ty tạ o ra, tuyên truyề n, giáo dụ c cán , công nhân viên tuân thủ chấ p hành quy đị nh củ a nhà nư c xây 90 dự ng cơng trình nộ i quy, quy chế củ a công ty hoạ t độ ng n lý CLCTXD Đồ ng thờ i khuyế n khích nhân viên đóng góp ý kiế n để ngày nâng cao hiệ u công việ c, đáp ứ ng tiế n độ chấ t lư ợ ng thi cơng xây dự ng cơng trình; Có kế hoạ ch xây dự ng mớ i quy trình n lý chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình để đáp ứ ng u cầ u ngày cao củ a sả n phẩ m xây dự ng công ty tạ o ra; Do thờ i gian trình độ hạ n chế nên q trình nghiên u khơng thể tránh khỏ i nhữ ng thiế u sót Tác giả rấ t mong nhậ n đư ợ c góp ý củ a quý thầ y cô, bạ n bè, đồ ng nghiệ p nhữ ng chuyên gia cho luậ n văn đị nh hư ng cho tác giả hư ng nghiên u phát triể n tố t hơ n 91 DANH MỤ C TÀI LIỆ U THAM KHẢ O Luậ t xây dự ng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014 củ a Quố c hộ i nư c Cộ ng Hòa Xã Hộ i Chủ Nghĩa Việ t Nam; Nghị đị nh 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 n lý chấ t lư ợ ng bả o trì cơng trình xây dự ng; Nghị đị nh số 59/2015/NĐ-CP n lý dự án đầ u tư xây dự ng Quy đị nh n lý dự án đầ u tư xây dự ng mớ i nhấ t; Thông tư số 26/2016/TT-BXD củ a Bộ Xây dự ng: Quy đị nh chi tiế t mộ t số nộ i dung n lý chấ t lư ợ ng bả o trì cơng trình xây dự ng; TCXDVN 371:2006 - Nghiệ m thu chấ t lư ợ ng thi cơng cơng trình xây dự ng; TS Đinh Tuấ n Hả i (2013), Bài giả ng môn họ c: Phân tích mơ hình n lý, Trư ng Đạ i họ c Thủ y Lợ i; PGS TS Trầ n Chủ ng (2002), Nhữ ng yêu cầ u mớ i n lý chấ t lư ợ ng cơng trình xây dự ng hư ng tớ i hộ i nhậ p quố c tế ; Báo chinhphu.vn: Vì cơng trình chư a đả m bả o chấ t lư ợ ng? http://baochinhphu.vn/Chinh-sach-moi/Nghi-dinh-462015NDCP-Nang-cao-hieuqua-cong-trinh-xay-dung/230462.vgp; Cổ ng thông tin điệ n tử Chính phủ nư c Cộ ng hòa xã hộ i chủ nghĩa Việ t Nam: http://www.chinhphu.vn; 10 Hệ thố ng Văn bả n quy phạ m Pháp luậ t http://moj.gov.vn; 11 Trang website củ a Bộ Xây dự ng: http://www.xaydung.gov.vn; 12 Trang website: https://vi.wikipedia.org/wiki/Philip_B._Crosby; 13 Trư ng Nhậ t Tả o (2017), Luậ n văn thạ c sĩ : Giả i pháp nâng cao hiệ u quả n lý chấ t lư ợ ng thi công cơng trình xây dự ng tạ i Cơng ty TNHH TM & XD Nhậ t Tả o, Trư ng Đạ i họ c Thủ y Lợ i; 14 Các tài liệ u giáo trình chư ng trình cao họ c Quả n lý xây dự ng, Trư ng Đạ i họ c Thủ y Lợ i; 15 Các tài liệ u tham khả o từ nguồ n mở khác 92 ... HUỲ NH QUANG Đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰ C QUẢ N LÝ CHẤ T LƯ Ợ NG CÁC CƠNG TRÌNH XÂY DỰ NG TẠ I CÔNG TY TRÁCH NHIỆ M HỮ U HẠ N TƯ VẤ N XÂY DỰ NG VIỆ T TIN Chuyên ngành : QUẢ N LÝ XÂY DỰ NG Mã số chuyên... GIẢ I PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰ C QUẢ N LÝ CHẤ T LƯ Ợ NG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰ NG TẠ I CƠNG TY TNHH TƯ VẤ N XÂY DỰ NG VIỆ T TIN 56-88 3.1 Giớ i thiệ u chung công ty TNHH tư vấ n xây dự ng... i mớ i nâng cao công tác n lý nguồ n nhân lự c 80-82 3.3.2 Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý vậ t liệ u xây dự ng đầ u vào 82-83 3.3.3 Đề xuấ t giả i pháp nâng cao công tác n lý thiế