Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên 622 – quân khu 9 đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG NGUYỄN HỒNG GIANG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 622 – QUÂN KHU ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 Vĩnh Long, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG - NGUYỄN HỒNG GIANG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 622 – QUÂN KHU ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 60340102 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS LƯU THANH ĐỨC HẢI Vĩnh Long, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu thực Các số liệu kết nêu luận văn hồn tồn trung thực Do đó, giải pháp chiến lược hình thành cá nhân tơi rút trình nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 622 –Quân khu Vĩnh Long, ngày tháng năm 2016 Người cam đoan Nguyễn Hồng Giang LỜI CÁM ƠN Trước tiên, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới toàn thể quý Thầy cô trường Đại Học Cửu Long, khoa Quản trị kinh doanh, phòng Quản lý khoa học –Sau đại học Hợp tác Quốc tế truyền đạt kiến thức giúp đỡ tơi q trình học tập trường Đặc biệt PGS.TS Lưu Thanh Đức Hải trực tiếp hướng dẫn tận tình, giúp đỡ tơi cho kiến thức, kinh nghiệm khoa học quý giá suốt trình triển khai, nghiên cứu hoàn thành đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 622 – Quân khu đến năm 2020” Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô giáo trực tiếp giảng dạy truyền đạt kiến thức khoa học chuyên ngành quản trị kinh doanh cho thân năm qua Cảm ơn Ban lãnh đạo, tập thể cán quản lý điều hành Trưởng, phó phòng Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 622 –Quân khu tạo điều kiện, tư vấn, cho ý kiến đóng góp giúp đỡ tơi q trình thực hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! Vĩnh Long, ngày tháng năm 2016 Người cam đoan Nguyễn Hồng Giang i MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 GIỚI THIỆU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Tính cấp thiết đề tài MỤC TIÊU, NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Mục tiêu đề tài 2.2 Câu hỏi nghiên cứu 2.3 Phạm vi nghiên cứu 2.4 Nội dung nghiên cứu 2.5 Phương pháp nghiên cứu 2.5.1 Phương pháp thu thập số liệu 2.5.2 Phương pháp kỹ thuật phân tích 2.5.3 Phương pháp phân tích xử lý số liệu TỔNG QUAN TÀI LIỆU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN 14 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 15 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược 15 1.1.1 Khái niệm chiến lược 15 1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược 15 1.1.3 Mục đích chiến lược 16 1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 16 1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 16 1.3.1 Căn vào phạm vi chiến lược: Có loại chiến lược 16 1.3.2 Căn vào hướng tiếp cận chiến lược: Có loại chiến lược 16 1.3.3 Các chiến lược theo cấp độ quản lý 17 1.3.4 Các chiến lược tăng trưởng tập trung 17 1.3.5 Các chiến lược hội nhập 17 ii 1.3.6 Các chiến lược hướng ngoại 17 1.3.7 Các chiến lược suy giảm 18 1.4 Quy trình quản trị chiến lược tồn diện 18 1.4.1 Quy trình quản trị chiến lược tồn diện 18 1.4.2 Nhiệm vụ quản trị chiến lược 20 1.4.3 Lợi ích quản trị chiến lược 21 1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược 22 1.5.1 Các yếu tố môi trường bên ngồi cơng ty 22 1.5.2 Các yếu tố môi trường bên công ty 28 1.6 Các công cụ xây dựng chiến lược 31 1.6.1 Ma trận SWOT 31 1.6.2 Ma trận SPACE 33 1.6.3 Ma trận năm áp lực cạnh tranh Porter 34 1.6.4 Ma trận chiến lược 35 1.6.5 Ma trận QSPM 36 TÓM TẮT CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 622- QUÂN KHU 39 2.1 Khái quát Công ty TNHH MTV 622 –QK9 39 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 39 2.1.2 Thông tin Công ty 39 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 39 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 40 2.1.5 Chức nhiệm vụ Hội đồng thành viên công ty 40 2.1.6 Chức quyền hạn kiểm soát viên quan cơng ty 41 2.2 Phân tích thực trạng kết kinh doanh Công ty TNHH MTV 622 – QK9 giai đoạn 2012 – 2015 42 2.2.1 Tổng quan hoạt động kinh doanh 42 iii 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV 622 – Quân khu thời gian qua 42 2.2.3 Dự báo doanh thu đến năm 2020 47 2.3 Tác động môi trường đến hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV 622 –QK9 49 2.3.1 Phân tích mơi trường bên ngồi Cơng ty 49 2.3.2 Phân tích mơi trường bên Cơng ty 64 TÓM TẮT CHƯƠNG 70 CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 622 - QUÂN KHU ĐẾN NĂM 2020 71 3.1 Phân tích dự báo yếu tố tác động đến chiến lược cho Công ty TNHH MTV 622 –QK9 đến năm 2020 71 3.1.1 Triển vọng ngành xây dựng Việt Nam 71 3.1.2 Các nhân tố rủi ro ảnh hưởng đến lĩnh vực kinh doanh Công ty .72 3.1.3 Sứ mạng mục tiêu phát triển Công ty 73 3.2 Xây dựng phương án chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH MTV 622 –QK9 đến năm 2020 75 3.2.1 Ma trận SWOT 75 3.2.2 Ma trận SPACE 79 3.2.3 Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 81 3.3 Đề xuất giải pháp thực chiến lược cho Công ty TNHH MTV 622 – QK9 đến năm 2020 92 3.3.1 Căn đề xuất giải pháp 92 3.3.2 Các giải pháp cần thực 93 3.3.3 Lộ trình thực giải pháp 99 TÓM TẮT CHƯƠNG 100 PHẦN KẾT LUẬN 101 KẾT LUẬN 101 iv KIẾN NGHỊ 102 2.1 Đối với hoạt động quản lý đầu tư xây dựng 102 2.2 Đối với công tác thẩm định, phê duyệt dự toán giá trị đầu tư xây dựng 103 HẠN CHẾ VÀ HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT VIẾT TẮT DIỄN GIẢI AS Điểm hấp dẫn BH&DV Bán hàng dịch vụ CA Competitive Advantage (Lợi cạnh tranh) EFE External Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên ngồi) ES Environment Stability (Sự ổn định mơi trường) FS Financial Strengths (Sức mạnh tài chính) IFE Internal Factor Evaluation (Ma trận yếu tố bên trong) IS Internal Strengths (Sức mạnh ngành) MTV Một thành viên 10 QSPM Ma trận hoạch định có khả định lượng 11 QK Quân khu 12 SPACE Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hành động 13 SWOT Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội –thách thức 14 TAS Tổng điểm hấp dẫn 15 DN Doanh nghiệp 16 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 17 WTO World Trade Organization (Tổ chức thương mại giới) vi DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Cơ cấu số lượng mẫu khảo sát Bảng 1.1: Ma trận đánh giá yếu bên (EFE) 27 Bảng 1.2: Ma trận hình ảnh cạnh tranh 28 Bảng 1.3: Ma trận đánh giá yếu tố nội (IFE) 31 Bảng 1.4: Ma trận SWOT 32 Bảng 1.5: Ma trận chiến lược 35 Bảng 1.6: Ma trận QSPM cho nhóm chiến lược 38 Bảng 2.1: So sánh tiêu hoạt động kinh doanh Công ty (Đvt: Tr.đ) 43 Bảng 2.2: So sánh tiêu bảng cân đối kế tốn Cơng ty (Đvt: Tr.đ) 44 Bảng 2.3: Doanh thu qua 10 năm (Đvt: Tr.đ) 47 Bảng 2.4: Doanh thu dự báo đến năm 2020 (Đvt: Tr.đ) 48 Bảng 2.5: Một số tiêu kinh tế chủ yếu Việt Nam 2012 - 2015 52 Bảng 2.6: Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 61 Bảng 2.7: Ma trận hình ảnh cạnh tranh Cơng ty 62 Bảng 2.8: Một số tỷ số tài Cơng ty 66 Bảng 2.9: Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 69 Bảng 3.1: Ma trận SWOT Công ty TNHH MTV 622 – QK9 75 Bảng 3.2: Các yếu tố ma trận SPACE 80 Bảng 3.3: Ma trận QSPM Cơng ty – Nhóm chiến lược SO 82 Bảng 3.4: Ma trận QSPM Cơng ty – Nhóm chiến lược ST 84 Bảng 3.5: Ma trận QSPM Cơng ty – Nhóm chiến lược WO 87 Bảng 3.6: Ma trận QSPM Cơng ty – Nhóm chiến lược WT 89 Bảng 3.7: Các chiến lược chọn thực 91 Bảng 3.8: Lộ trình thực giải pháp 99 PHỤLỤC5 BẢNGTỔNGHỢPÝKIẾNCHUNGIAVỀMỨCĐỘẢNHHƯỞNGCÁCYẾUTỐTHÀNHCƠNGTẠI CƠNGTYANPHƯỚCTHỊNH STT Các yếu tố thành cơng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 BQ Phân loại Năng lực nhà quản lý điều hành doanh nghiệp 4 4 4 4 4 3 3,7 Lợi vị trí địa lý 4 3 3 3 4 3,3 3 Thương hiệu doanh nghiệp 2 3 3 3 2,9 Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 4 4 4 4 3,4 Chất lượng nguồn nhân lực 4 3 3 4 3,1 Khả tài doanh nghiệp 3 3 4 2 2,9 Chất lượng cơng trình 3 2 2 3 2 2,3 Hệ thống quản lý chất lượng cơng trình 2 3 2 2 2 2,4 2 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 3 2 3,3 3 3,1 3 3,0 trường Ứng dụng khoa học công nghệ 3 2 3 3 2 2 3 2 2,8 2,3 14 Sự đa dạng phong phú 3 3 3 3 3 2,9 15 Chính sách ưu tiên phát triển 2 2 3 2 3 2 2,4 16 Năng lực nghiên cứu phát triển 3 3 3 3 3 2,7 17 Nguồn cung cấp vật tư – trang thiết bị 3 3 4 3 4 3,3 Khả tìm kiếm cơng trình cạnh tranh đấu 10 11 thầu Hiệu sử dụng vốn, tài sản Mạng lưới hoạt động Khả hiệu nắm bắt thông tin thị 12 13 PHỤLỤC6 BẢNGTỔNGHỢPÝKIẾNCHUNGIAVỀMỨCĐỘẢNHHƯỞNGCÁCYẾUTỐTHÀNHCƠNGTẠI CƠNGTY720 TT Các yếu tố thành cơng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 BQ Phân loại Năng lực nhà quản lý điều hành doanh nghiệp 2 3 3 4 2,7 Lợi vị trí địa lý 3 3 3 2 2,7 3 Thương hiệu doanh nghiệp 3 3 3 3 2 2,6 Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 3 3 3 2 2,7 Chất lượng nguồn nhân lực 2 3 2 3 3 2,6 Khả tài doanh nghiệp 2 3 3 3 2,4 Chất lượng cơng trình 3 2 2 3 3 2,3 Hệ thống quản lý chất lượng cơng trình 3 3 3 2 3 2,6 2 2 3 2 2 2 3 3 3 2,3 2,7 10 thầu Hiệu sử dụng vốn, tài sản 11 Mạng lưới hoạt động 2 2 3 3 2,3 12 Khả hiệu nắm bắt thông tin thị trường 2 3 2 3 2,4 13 Ứng dụng khoa học công nghệ 1 2 2 2 3 2,1 14 Sự đa dạng phong phú 2 3 2 2 2 2,3 15 Chính sách ưu tiên phát triển 4 2 3 3 2 3 2,6 16 Năng lực nghiên cứu phát triển 2 1 2 2 3 2,1 17 Nguồn cung cấp vật tư – trang thiết bị 2 3 2 2 2,3 Khả tìm kiếm cơng trình cạnh tranh đấu PHỤLỤC7 BẢNGTỔNGHỢPÝKIẾNCHUNGIAVỀVỊTRÍCẠNHTRANHGIỮACÁCCƠNGTYXÂYDỰNG Điểm STT Các yếu tố thành cơng bình qn Mức độ Phân loại quan Cơng ty 622 Công ty An Công ty trọng Quân khu Phước Thịnh 720 Năng lực nhà quản lý điều hành doanh nghiệp 3,33 0,08 Lợi vị trí địa lý 3,00 0,07 3 3 Thương hiệu doanh nghiệp 3,00 0,07 3 Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 2,67 0,06 3 Chất lượng nguồn nhân lực 3,00 0,07 3 Khả tài doanh nghiệp 2,33 0,05 Chất lượng cơng trình 2,33 0,05 2 Hệ thống quản lý chất lượng cơng trình 2,67 0,06 3 Khả tìm kiếm cơng trình cạnh tranh đấu thầu 2,33 0,05 10 Hiệu sử dụng vốn, tài sản 2,67 0,06 3 11 Mạng lưới hoạt động 2,33 0,05 12 Khả hiệu nắm bắt thông tin thị trường 2,33 0,05 13 Ứng dụng khoa học công nghệ 2,00 0,05 2 14 Sự đa dạng phong phú 2,67 0,06 3 15 Chính sách ưu tiên phát triển 2,33 0,05 2 16 Năng lực nghiên cứu phát triển Nguồn cung cấp vật tư – trang thiết bị 2,33 0,05 2,67 0,06 3 17 Tổng cộng 44,00 1,00 PHỤLỤC8 BẢNGTỔNGHỢPÝKIẾNCHUYÊNGIAVỀCÁCYẾUTỐBÊNTRONGDOANHNGHIỆP TT Những yếu tố bên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 CG11 CG12 CG13 CG14 CG15 Điểm Mức độ bình quan quân trọng Phân loại Năng lực nhà quản lý điều hành doanh 4 4 4 4 4 3,47 0,08 nghiệp Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 2 3 2 3 2,73 0,06 3 Kinh nghiệm hoạt động kinh doanh 4 3 3 4 3,00 0,07 ngành Lợi vị trí địa lý uy tín thương hiệu 3 3 3 3 2,87 0,06 Hệ thống kiểm tra, kiểm soát hệ thống 3 4 4 3 3 4 3,33 0,07 quản lý chất lượng Hệ thống thông tin nội 3 1 1 2 1,73 0,04 4 4 4 4 3 3 3,53 0,08 Khả quan hệ với chủ đầu tư, quan chức quyền địa phương Khả tài 4 2 4 4 3,20 0,07 Hiệu kinh doanh 4 4 4 3,00 0,07 10 Khả tìm kiếm cơng trình cạnh tranh 3 2 2 2,60 0,06 đấu thầu 11 Trình độ nhân cán điều hành 3 2 2 2 2,40 0,05 12 Hoạt động nghiên cứu phát triển 2 3 2 2,00 0,04 13 Mạng lưới hoạt động 2 1 3 4 3 2,47 0,05 14 Công tác hoạch định chiến lược công ty 3 2 2 2 2,20 0,05 15 Bộ phận chuyên môn đánh giá hiệu kinh 1 3 1 1 2 doanh Hiệu sử dụng vốn tài sản 1,73 0,04 2 2 1,93 0,04 17 Văn hóa doanh nghiệp 2 4 1 2 1 1,80 0,04 18 Khả chuẩn bị cho giai đoạn hội nhập 2 1 1 3 2 1,67 0,04 16 kinh tế quốc tế biến động kinh tế Tổng cộng 45,67 1,00 PHỤLỤC9 BẢNGTỔNGHỢPÝKIẾNCHUYÊNGIASỐĐIỂMDẪNCỦACÁCYẾUTỐ (FS,CA,ES,IS) TT Các yếu tố CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 Điểm trung Điểm số bình I Sức mạnh tài (FS) Doanh lợi đầu tư 4 4,71 Khả toán Lưu thơng tiền mặt Vốn ln chuyển Đầu tư tài Đòn cân nợ Khả tiếp cận vốn vay Rủi ro kinh doanh Lợi cạnh tranh (CA) Thị phần Chất lượng sản phẩm Trung thành khách hàng Năng lực cạnh tranh Bí cơng nghệ Sự khác biệt sản phẩm Kiểm soát nhà cung cấp Sự ổn định môi trường (ES) 4 4,14 4 3,29 3 3,86 4 5 4,57 5 6 4,86 6 6 5,57 3 2,29 -2 -3 -2 -4 -2 -3 -4 2,86 -3 -2 -3 -2 -4 -3 -1 2,57 -3 -3 -5 -5 -4 -3 -3 3,71 -4 -2 -3 -1 -1 -2 -3 2,29 -2 -1 -2 -3 -3 -3 -1 2,14 -2 -4 -3 -5 -2 -3 -2 3,00 -3 -2 -1 -3 -2 -4 -4 2,71 3 II III Giá sản phẩm cạnh tranh -2 -3 -3 -4 -2 -2 2,71 Tốc độ tăng tưởng kinh tế Tỷ lệ lạm phát Áp lực cạnh tranh Hàng rào thâm nhập thị trường -1 -3 -2 -4 -3 -2 -1 2,29 -2 -2 -1 -3 -2 -1 -2 1,86 -5 -6 -5 -6 -6 -6 -5 5,57 -3 -5 -6 -4 -4 -5 -6 4,71 5 IV Quan tâm Chính phủ ngành Sự thay đổi cơng nghệ Sự biến đổi nhu cầu Sức mạnh ngành (IS) Xu hướng tăng trưởng ngành Nhu cầu nhà tăng Lợi nhuận tiềm Bí công nghệ Sự sử dụng nguồn lực Sự ổn định nguồn vốn Sự dễ dàng thâm nhập thị trường -4 -3 -4 -5 -4 -6 -3 -5 -3 -4 -3 -4 -3 -2 -2 -3 -3 -3 -2 -3 -2 6 6 5 3 3 4 4 5 5 6 4,14 3,43 2,57 3 5,71 4,57 2,86 3,43 3,29 3,86 4,57 3 PHỤLỤC10 THẢOLUẬNNHÓM CHOĐIỂMHẤPDẪNCÁCCHIẾNLƯỢC 1.Các thành viên tham gia thảo luận nhóm -Nguyễn Văn Hiếu, Phó Tổng giám đốc Cơng ty TNHH MTV 622 -QK9 -Huỳnh Trường Nam, Trưởng phòng Kế hoạch đầu tư Công ty TNHH MTV 622 -QK9 -Nguyễn Vĩnh Thanh, Trưởng phòng Tài kế tốn Cơng ty TNHH MTV 622 -QK9 -Nguyễn Hữu Định, Kiểm soát viên Công ty TNHH MTV 622 - QK9 -Nguyễn Quốc Lâm, Giám đốc Công ty TNHH MTV 621 -Dương Hồng Thái, Giám đốc Xí nghiệp Xây lắp –Cơng ty 622 -Nguyễn Quốc Cường, Giám đốc Xí nghiệp Cầu đường - Công ty TNHH MTV 621 2.Nội dung thảo luận Xác định số điểm hấp dẫn (AS) cho yếu tố thành cơng quan trọng bên bên ngồi chiến lược nhóm chiến lược SO, ST, WT WO Số điểm hấp dẫn phân loại từ đến 4, khơng hấp dẫn, hấp dẫn, hấp dẫn hấp dẫn Số điểm hấp dẫn phân cho chiến lược để biểu thị tính hấp dẫn tương đối chiến lược so với chiến lược khác nhóm NHÓMCHIẾNLƯỢCSO Thâm nhập thị trường TT Phát triển, mở rộng thị trường Đa dạng hóa hoạt động kinh doanh Cơ sở Các yếu tố quan trọng điểm BQ AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS hấp dẫn 4 3,6 4 4 3,1 4 2 4 3,1 Lợi TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 4 TV7 Các yếu tố bên Năng lực nhà quản lý điều hành doanh nghiệp Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 2 2 2,6 2 3 2,9 3 3,0 Lợi Kinh nghiệm hoạt động kinh 3 3 3,0 3 2,6 3 3 2 2,3 Lợi 4 4 4,0 4 4 4 3,6 4 3 3 3,1 Lợi 3 3 2,4 4 3 3 3,4 3 3 2 2,4 Lợi Hệ thống thông tin nội 1 3 1,9 2 2 1,7 2 1 2 1,4 Bất lợi Khả quan hệ với chủ đầu tư, quan chức 4 4 4 3,9 4 4 3 3,7 4 3 3 3,0 quyền địa phương Khả tài 4 3,3 2 4 3,1 2 2 2,3 Lợi Hiệu kinh doanh 4 3 2,7 4 3,0 3 2,4 Lợi 10 Khả tìm kiếm cơng trình 2 3 2,6 3 2 2,6 3 2 2,6 Lợi Trình độ nhân cán điều 2 2 3 2,1 3 2 2,7 3 2 2,7 Bất lợi 2 1,7 1 2 1,4 1 2 2,1 Bất lợi doanh ngành Lợi vị trí địa lý uy tín thương hiệu Hệ thống kiểm tra, kiểm soát hệ thống quản lý chất lượng Lợi cạnh tranh đấu thầu 11 hành 12 Hoạt động nghiên cứu phát triển 13 Mạng lưới hoạt động 3 2 2,6 4 4 3,7 4 3 2,9 Bất lợi 14 Công tác hoạch định chiến lược 2 3 2,0 4 2,6 2 2,1 Bất lợi 3 1 1,7 3 1 2,0 1 1 1,6 Bất lợi công ty 15 Bộ phận chuyên môn đánh giá hiệu kinh doanh 16 Hiệu sử dụng vốn tài sản 3 2,6 2 3 2,1 2 2,1 Bất lợi 17 Văn hóa doanh nghiệp 2 1,4 1 1 1,7 2 2 1,9 Bất lợi 18 Khả chuẩn bị cho giai đoạn 1 1,6 2 1 3 1,9 1 2 1,4 Bất lợi hội nhập kinh tế quốc tế biến động kinh tế Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị, xã hội ổn định hệ thống pháp luật ngày 4 3,3 2 3 2,1 4 3 3,3 Lợi hoàn chỉnh Quan hệ hợp tác Việt Nam nước ngày mở Lợi 2 2 2,1 2 2 2,6 2 1 1,6 rộng Chính sách quản lý Nhà nước ngành ngày hoàn chỉnh 3 2 2,3 2 3 2,0 2 2 2,1 Lợi chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trường Chính phủ linh Lợi 3 4 3,6 4 3 2,7 2 4 3,0 hoạt kịp thời Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao 2 1 1,9 2 2 1,9 2 3 2,4 Lợi ổn định Lạm phát kiểm soát tốt 2 2 2,3 2 3 2,6 3 3 2,3 Lợi Xu hướng ngành xây dựng 4 3,1 4 4 3,7 4 3 2,7 Lợi phục hồi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở 4 4 3,7 4 4 4 3,6 3 2,6 Lợi lại Nguồn lao động phổ thông dồi 2 2 2,6 2 3 2,6 3 2 3 2,3 Lợi dào, giá rẻ 10 Cạnh tranh ngành ngày 4 4 4 4,0 4 4 3,4 3 2 3 2,7 Bất lợi gay gắt 11 Ảnh hưởng thời tiết khí hậu 2 2 1,7 2 2 1 1,6 2 2 1 1,4 Bất lợi (Biến đổi khí hậu) Nguy từ đối thủ tiềm ẩn 12 lớn thời kỳ hội nhập kinh tế 2 3 2,7 3 3 2 2,6 3 2,6 Bất lợi quốc tế Chính sách cắt giảm đầu tư cơng 13 Chính phủ gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng 3 4 3,6 3 2 2,7 4 4 4 3,9 Sự biến động kinh tế 14 giới gây ảnh hưởng đến kinh tế nước ta 2 3 2,4 2 1 2 1,4 2 3 2,0 Bất lợi Bất lợi NHĨMCHIẾNLƯỢCST Kiểm sốt giá ngun vật liệu đầu vào Nâng cao lực cạnh tranh TT Các yếu tố quan trọng TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 Cơ sở BQ AS điểm hấp dẫn Các yếu tố bên Năng lực nhà quản lý điều hành doanh nghiệp 4 4 3,43 2 4 3,00 Lợi Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 2 3 2,86 3 2 2,43 Lợi Kinh nghiệm hoạt động kinh doanh ngành 3 4 3,57 3 2 3 2,57 Lợi Lợi vị trí địa lý uy tín thương hiệu 3 3,14 3 2 2,14 Lợi Hệ thống kiểm tra, kiểm soát hệ thống quản 2 2 2,29 3 2 2,86 Lợi 1 1,57 2 2 1,57 Bất lợi 2 3 3,00 2 1 1,43 Lợi lý chất lượng Hệ thống thông tin nội Khả quan hệ với chủ đầu tư, quan chức quyền địa phương Khả tài 4 3,14 3 2 2 2,57 Lợi Hiệu kinh doanh 4 2,71 3 4 2,86 Lợi 2 2 2,43 2 3 2,71 Lợi 2 2 2,14 2 1 2 1,43 Bất lợi 10 Khả tìm kiếm cơng trình cạnh tranh đấu 11 thầu Trình độ nhân cán điều hành 12 Hoạt động nghiên cứu phát triển 2 2 2,29 2 2,00 Bất lợi 13 Mạng lưới hoạt động 3 2 2,14 3 4 3,29 Bất lợi 14 Công tác hoạch định chiến lược công ty 2 2 1,57 2 1 1,43 Bất lợi 15 Bộ phận chuyên môn đánh giá hiệu kinh 1 1,71 2 1 1,57 Bất lợi 2 2,57 2 2 2,14 Bất lợi 16 doanh Hiệu sử dụng vốn tài sản 17 Văn hóa doanh nghiệp 1 2 1,86 2 2 2,00 Bất lợi 18 Khả chuẩn bị cho giai đoạn hội nhập kinh 1 3 2,00 2 2 1,71 Bất lợi tế quốc tế biến động kinh tế Các yếu tố bên Tình hình trị, xã hội ổn định hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Quan hệ hợp tác Việt Nam nước 2 4 2,86 3 2 2,43 Lợi 2 4 2,71 3 3 2,57 Lợi 2 3 2,29 2 3 2,71 Lợi 4 4 3 3,71 4 4 3,43 Lợi ngày mở rộng Chính sách quản lý Nhà nước ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trường Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định 1 3 1,71 2 2,29 Lợi Lạm phát kiểm soát tốt 2 3 2,57 3 3 2 2,43 Lợi Xu hướng ngành xây dựng phục hồi 4 2 4 3,29 3 3 4 3,00 Lợi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 4 4 3,57 4 4 3,14 Lợi Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 2 2 1,86 3 2 2,71 Lợi 10 Cạnh tranh ngành ngày gay gắt 4 3,14 4 3,14 Bất lợi 11 Ảnh hưởng thời tiết khí hậu (Biến đổi khí 2 1 1,43 1 2 2 1,57 Bất lợi 2 3 2,71 3 3 2,71 Bất lợi 2 2,57 2 3 2,14 Bất lợi 3 3 2,43 3 1 1,71 Bất lợi hậu) 12 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế 13 Chính sách cắt giảm đầu tư cơng Chính phủ gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng 14 Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hưởng đến kinh tế nước ta NHÓM CHIẾNLƯỢCWO Phát triển thêm lĩnh vực kinh doanh Phát triển, mở rộng thị trường STT Các yếu tố quan trọng TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 Cơ sở BQ AS điểm hấp dẫn Các yếu tố bên Năng lực nhà quản lý điều hành doanh nghiệp 2 2,71 4 3 4 3,71 Lợi Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 3 2,57 3 2 2,43 Lợi Kinh nghiệm hoạt động kinh doanh 3 3 2,43 3 3 2,86 Lợi ngành Lợi vị trí địa lý uy tín thương hiệu 3 2,86 3 2 2,14 Lợi Hệ thống kiểm tra, kiểm soát hệ thống quản 2 2 2,29 2 3 2,29 Lợi lý chất lượng Hệ thống thông tin nội 2 1,86 2 1 1,43 Bất lợi Khả quan hệ với chủ đầu tư, quan 3 2 3 2,71 3 3 2 2,43 Lợi chức quyền địa phương Khả tài 4 4 3,57 4 4 3,29 Lợi Hiệu kinh doanh 2 3 2,71 3 2 2,14 Lợi 10 Khả tìm kiếm cơng trình cạnh tranh 2 2,86 3 2 2,57 Lợi 2 1 1,43 2 2 3 2,29 Bất lợi 11 đấu thầu Trình độ nhân cán điều hành 12 Hoạt động nghiên cứu phát triển 3 2,29 2 1 1,43 Bất lợi 13 Mạng lưới hoạt động 3 3,00 3 2 2,14 Bất lợi 14 Công tác hoạch định chiến lược công ty 2 1,86 2 2 2 3 2,29 Bất lợi 15 Bộ phận chuyên môn đánh giá hiệu kinh 1 1,29 1 3 1 1,71 Bất lợi 2 2 2,29 2 2 3 2,29 Bất lợi 16 doanh Hiệu sử dụng vốn tài sản 17 Văn hóa doanh nghiệp 2 2 1,71 2 1 1,43 Bất lợi 18 Khả chuẩn bị cho giai đoạn hội nhập 2 2 1,57 1 1 1,29 Bất lợi 3 2,43 2 3 2 2,43 Lợi kinh tế quốc tế biến động kinh tế Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị, xã hội ổn định hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Quan hệ hợp tác Việt Nam nước ngày mở rộng Chính sách quản lý Nhà nước ngành 4 4 3,57 4 2 2,57 Lợi 3 2,57 3 3 2,71 Lợi 4 3,43 3 4 3,43 Lợi ngày hồn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trường Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định 4 2,86 1 1,86 Lợi Lạm phát kiểm soát tốt 3 3 2,57 3 3 2,57 Lợi Xu hướng ngành xây dựng phục hồi 3 2,71 3 4 3,14 Lợi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 4 4 4 3,86 4 3 4 3,57 Lợi Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 3 2,71 3 3 2,71 Lợi 10 Cạnh tranh ngành ngày gay gắt 4 3 4 3,57 2 4 3,00 Bất lợi 11 Ảnh hưởng thời tiết khí hậu (Biến đổi khí 1 1,29 1 1 1,43 Bất lợi 3 2,14 3 3 2,71 Bất lợi 4 4 2 3,00 3 3 2,14 Bất lợi 3 3 2,14 2 1 2 1,43 Bất lợi hậu) 12 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế Chính sách cắt giảm đầu tư cơng Chính 13 phủ gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng 14 Sự biến động kinh tế giới gây ảnh hưởng đến kinh tế nước ta NHÓMCHIẾNLƯỢCWT Liên doanh TT Sắp xếp cấu nhân sự, Cơ sở hoàn thiện nâng cao chất lượng máy quản lý Các yếu tố quan trọng TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ AS TV1 TV2 TV3 TV4 TV5 TV6 TV7 BQ điểm AS hấp dẫn Các yếu tố bên Năng lực nhà quản lý điều hành doanh nghiệp 2 3 2 2,14 4 3,14 Lợi Cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 3 3 3,00 3 2 2 2,29 Lợi Kinh nghiệm hoạt động kinh doanh ngành 2 3 2,57 3 2 2,43 Lợi Lợi vị trí địa lý uy tín thương hiệu 2 3 2,29 2 2,00 Lợi Hệ thống kiểm tra, kiểm soát hệ thống quản 3 3 2,71 3 3 2,57 Lợi lý chất lượng Hệ thống thông tin nội 1 2 1,43 1 2 1,43 Bất lợi Khả quan hệ với chủ đầu tư, quan 2 1 2,00 3 2 3 2,86 Lợi chức quyền địa phương Khả tài 4 4 3,29 4 4 3,43 Lợi Hiệu kinh doanh 3 2,86 3 2 3 2,57 Lợi 10 Khả tìm kiếm cơng trình cạnh tranh đấu 4 3 4 3,57 4 2 2,71 Lợi 11 thầu Trình độ nhân cán điều hành 1 1 1,43 1 2 1 1,43 Đào tạo 12 Hoạt động nghiên cứu phát triển 1 2 1,86 4 2,86 Bất lợi 13 Mạng lưới hoạt động 2,29 3 2 2,29 Bất lợi 14 Công tác hoạch định chiến lược công ty 2 4 2,86 2 2 2,14 Bất lợi 15 Bộ phận chuyên môn đánh giá hiệu kinh 1 1 1,43 1 1 1,29 Bất lợi 16 doanh Hiệu sử dụng vốn tài sản 2 3 2,57 2 2 2 2,00 Bất lợi 17 Văn hóa doanh nghiệp 1 1 1,29 2 2 1 1,57 Bất lợi 18 Khả chuẩn bị cho giai đoạn hội nhập kinh 1 1,71 1 1,86 Bất lợi tế quốc tế biến động kinh tế Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị, xã hội ổn định hệ thống pháp luật ngày hoàn chỉnh Quan hệ hợp tác Việt Nam nước 3 3,14 4 2,43 Lợi 4 2 2,57 3 4 2,57 Lợi 3 2,71 4 4 3,71 Lợi 4 3 2,86 3 2 2,14 Lợi ngày mở rộng Chính sách quản lý Nhà nước ngành ngày hoàn chỉnh chặt chẽ Các sách hỗ trợ, điều tiết thị trường Chính phủ linh hoạt kịp thời Tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định 2 1,71 1 2 2 1,86 Lợi Lạm phát kiểm soát tốt 3 3 2,43 2 1 2 1,57 Lợi Xu hướng ngành xây dựng phục hồi 4 4 3,71 2 3 2,71 Lợi tích cực Nhu cầu nhà tăng trở lại 4 3,29 3 2 2,14 Lợi Nguồn lao động phổ thông dồi dào, giá rẻ 3 3 2,43 2 1 2 1,43 Lợi 10 Cạnh tranh ngành ngày gay gắt 2 2 2,29 2 3 2,29 Bất lợi 11 Ảnh hưởng thời tiết khí hậu (Biến đổi khí 2 1 1,57 2 1 1,43 Bất lợi 3 3 2,71 3 3 3,14 Bất lợi 13 Chính sách cắt giảm đầu tư cơng Chính phủ 2 1,86 2 4 2,86 Bất lợi gây ảnh hưởng đến thị trường ngành xây dựng 14 Sự biến động kinh tế giới gây ảnh 2 2 1,57 3 1 2,00 Bất lợi hậu) 12 Nguy từ đối thủ tiềm ẩn lớn thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế hưởng đến kinh tế nước ta ... hưởng đến chiến lược kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 622 - Quân khu 9? - Những giải pháp để xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 622 - Quân khu. .. tiêu tổng quát: Xây dựng chiến lược kinh doanh cơng ty, từ đề xuất giải pháp triển khai thực chiến lược kinh doanh cho Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên 622 - Quân khu đến năm 2020 - Mục tiêu... NGUYỄN HỒNG GIANG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN 622 – QUÂN KHU ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: