Chuong 1 Tong quan ve lanh dao

ĐẠI CƯƠNG VỀ LÃNH ĐẠO TRONG TỔ CHỨC Giảng viên: TS Lê Thị Việt Hà Viện Quản trị kinh doanh – ĐH Kinh tế (ĐH QGHN) Mục tiêu môn học Hiểu chất tầm quan lãnh đạo Hiểu học thuyết lãnh đạo Phân tích vấn đề lãnh đạo ba cấp độ: cá nhân, nhóm tổ chức Hiểu phân tích lý luận lãnh đạo mơ hình lãnh đạo tổ chức Học liệu bắt buộc Christopher F Achua, D.B.A and Robert N Lussier, Ph.D, 2010, Effective Leadership 4th, South – Western Lê Quân, Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, 2015 Viện Nghiên cứu đào tạo quản lý, Nghệ thuật phương pháp lãnh đạo doanh nghiệp, NXB Lao động xã hội, 2004 Học liệu tham khảo Trần Anh Tài, Quản trị học, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, 2014 Bennis, W, (dịch giả Võ Kiều Linh), 2009, Lãnh đạo, NXB Trẻ Watts, M., & Corrir, S Growwing the “I” and the “we” in transformational Leadership: The Lead, Learn & Grow Model The coaching Psychologist, 9, 2013 Chương I Tổng quan lãnh đạo I Bản chất lãnh đạo II Các lý thuyết lãnh đạo III Các cấp độ lãnh đạo tổ chức TLTK: Christopher F Achua, D.B.A and Robert N Lussier, Ph.D, 2010, Effective Leadership 4th, South – Western/ Chapter 1, I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo 1.1 Qủản niệm vềềlãnh đạo I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo 1.1 Qủản niệm vềềlãnh đạo - Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng dẫn đắt hành vi cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới mục tiêu tổ chức  Lãnh đạo ảnh hưở ả ng có chủ ả đích  Lãnh đạo hoạt động tập thềả  Lãnh đạo qủá trình, khơng phả ải vị trí #Leadership was born or was made? I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo 1.2 Vải trò củ ảả lãnh đạo Cấp độ cá nhân: -Tố chất phẩm chất -Kỹ tạo động lực -Quyền lực gây ảnh hưởng Cấp độ nhóm -Kỹ truyền đạt, huấn luyện giải xung đột -Kỹ lãnh đạo nhóm Cấp độ tổ chức -Khả lơi cải tổ tổ chức -Lãnh đạo văn hóa, đạo đức đa dạng tổ chức -Lãnh đạo chiến lược quản lý thay đổi -Lãnh đạo khủng hoảng quản trị học tập tổ chức I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo 1.3 Phấn biệt giữả lãnh đạo qủả ản lý - LĐ QL hai thực thể độc lập tách rời, tương tác, hỗ trợ để thực mục tiêu chung tổ chức + QL việc đạt mục tiêu tổ chức cách có hiệu lực hiệu thơng qua hàng loạt hoạt động quản trị đơn lẻ (H1) + LĐ khơng thể thay QL mà làm gia tăng sức mạnh cho QL, trụ cột, bàn tay vơ hình, chất keo kết dính hệ thống quản trị với  Có LĐ, hệ thống QL khơng rời rạc, mà cịn gia Bảng 1: So sánh Quản lý Lãnh đạo QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO Định hướng Hoạch định, lập ngân sách Xây dựng tầm nhìn, chiến lược Quan tâm tới vấn đề Quan tâm tới tổng thể lâu dài Sắp xếp nhân Tổ chức, phân công, đạo, kiểm Xây dựng văn hoá giá trị chung soát Hỗ trợ người khác phát triển Thiết lập ranh giới Giảm bớt ranh giới Mối quan hệ Tập trung vào mục tiêu: sản xuất, Tập trung vào người: truyền cảm bán sản phẩm dịch vụ hứng, động lực Dựa quyền lực vị trí Dựa quyền lực cá nhân Hành động ông chủ Hành động người hướng dẫn, động viên, phục vụ Phẩm chất cá nhân Chừng mực cảm xúc Suy nghĩ hướng Biết diễn thuyết Tuân thủ nguyên tắc Hiểu rõ tổ chức Thành Duy trì ổn định, xây dựng văn hoá Tạo thay đổi văn hoá tương ứng tương ứng với hiệu với liêm khiết Kết nối cảm xúc Suy nghĩ mở Biết lắng nghe Không tuân theo khuôn mẫu Hiểu rõ thân Nguồn: John P Kotter (1990), A force for change: How leadership differs from management, 3rd Press I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo 1.3 Phấn biệt giữả lãnh đạo qủả ản lý (tiềấ p) Trục lãnh đạo Trục lãnh đạo H1: Mơ hình Trục lãnh đạo mối quan hệ lãnh đạo hệ thống quản trị II Các lý thủyềấ t vềềlãnh đạo (1) Thuyết vĩ nhân (2) Thuyết tố chất cá nhân (3) Thuyết hành vi (4) Lý thuyết lãnh đạo theo tình (5) Lý thuyết lãnh đạo theo quyền lực ảnh hưởng (6) Lý thuyết lãnh đạo tương tác (7) Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi lãnh đạo trao đổi (8) Lý thuyết lãnh đạo lôi (9) Lý thuyết lãnh đạo đầy tớ lãnh đạo phục vụ III Các cấấ p độ lãnh đạo tôả chức 5-Đỉnh cao 4-Phát triển nhân lực 3-Làm gương 2-Sự chấp nhận 1-Chức vị ... Effective Leadership 4th, South – Western/ Chapter 1, I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo 1. 1 Qủản niệm vềềlãnh đạo I Bả ản chấấ t củ ảả lãnh đạo 1. 1 Qủản niệm vềềlãnh đạo - Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng... 9, 2 013 Chương I Tổng quan lãnh đạo I Bản chất lãnh đạo II Các lý thuyết lãnh đạo III Các cấp độ lãnh đạo tổ chức TLTK: Christopher F Achua, D.B.A and Robert N Lussier, Ph.D, 2 010 , Effective Leadership... D.B.A and Robert N Lussier, Ph.D, 2 010 , Effective Leadership 4th, South – Western Lê Quân, Lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam, NXB Đại học Quốc Gia Hà Nội, 2 015 Viện Nghiên cứu đào tạo quản lý, Nghệ