NÂNG CAO HIỆU QUẢ sử DỤNG vốn KINH DOANH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN HẬU CẦN NGUYỄN THỊ HẢI YẾN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ Y TẾ THIÊN Y LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG – BẢO HIỂM HÀ NỘI – NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ QUỐC PHÒNG HỌC VIỆN HẬU CẦN NGUYỄN THỊ HẢI YẾN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT BỊ Y TẾ THIÊN Y Chuyên ngành: Tài - Ngân hàng Mã số: 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG – BẢO HIỂM NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Vũ Trường Khá HÀ NỘI – NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ Nguyễn Thị Hải Yến CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ DN Doanh nghiệp HTK Hàng Tồn kho KD Kinh doanh NPT Nợ phải trả SX Sản xuất SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCĐ Vốn cố định VCSH Vốn chủ sở hữu VKD Vốn kinh doanh VLĐ Vốn lưu động MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở DOANH NGHIỆP .4 1.1 Vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Vốn kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường .4 1.1.2 Nguồn hình thành vốn kinh doanh 13 1.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp .16 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 17 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 20 1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 24 Kết luận Chương 28 Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ THIÊN Y 29 2.1 Tổng quan Công ty trách nhiệm hữu hạn thiết bị y tế Thiên Y 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .29 2.1.2 Chức nhiệm vụ cấu tổ chức công ty .29 2.1.3 Thị trường, khách hàng đối thủ cạnh tranh 32 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 32 2.2 Thực trạng vốn hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Trách nhiệm hữu hạn thiết bị y tế Thiên Y .34 2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty 34 2.2.2 Tình hình tài Công ty .35 2.2.3 Thực trạng quản lý vốn công ty 45 2.2.4 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty 50 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 64 2.3.1 Những kết đạt 64 2.3.2 Tồn nguyên nhân .65 Kết luận Chương 68 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ THIÊN Y 69 3.1 Phương hướng, nhiệm vụ cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty giai đoạn 2021 - 2025 69 3.1.1 Phương hướng, nhiệm vụ Công ty .69 3.1.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 70 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y 71 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng toàn vốn .71 3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động .77 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định .84 3.3 Một số kiến nghị 94 Kết luận Chương 96 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC SƠ ĐỒ - BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Mơ hình tổ chức máy quản lý Công ty .30 Biểu đồ 2.1: Cơ cấu vốn đầu tư vào TSLĐ năm 2018 52 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu vốn đầu tư vào TSLĐ năm 2019 53 Biểu đồ 2.3: Sự thay đổi tiêu hệ số đảm nhiệm VLĐ hệ số sinh lời VLĐ năm từ 2017-2019 .56 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh năm 2017 - 2019 33 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán năm 2017-2019 35 Bảng 2.3: Các tiêu tài 37 Bảng 2.4: Bảng phân tích cấu nguồn vốn Công ty năm 2017-2019 45 Bảng 2.5: Cơ cấu tài sản Công ty 47 Bảng 2.6: Cơ cấu phân bố tài sản - nguồn vốn Công ty năm 2017-2019 .49 Bảng 2.7: Cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản lưu động (Tài sản ngắn hạn) 51 Bảng 2.8: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng VLĐ Công ty 54 Bảng 2.9: Cơ cấu vốn đầu tư vào tài sản dài hạn năm 2017-2019 58 Bảng 2.10: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 59 Bảng 2.11: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 60 Bảng 2.12: Diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn năm 2019 Công ty 61 Bảng 3.1: Hệ số điều chỉnh xác định theo thời gian sử dụng TSCĐ 86 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Để tiến hành hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp phải có lượng vốn định Vốn có ý nghĩa quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Song việc sử dụng vốn để có hiệu nhân tố định cho phát triển doanh nghiệp Đặc biệt kinh tế thị trường nhiều thành phần kinh tế song song tồn cạnh tranh gay gắt với nhau, với đổi chế nay, doanh nghiệp thực đơn vị tự chủ, tự tổ chức trình sản xuất kinh doanh, tự chủ việc tìm đầu vào, đầu sản xuất tự chủ vốn Do vậy, để tồn phát triển, đứng vững chế thị trường doanh nghiệp phải quan tâm đến việc tạo lập, quản lý sử dụng đồng vốn cho có hiệu thấp nhằm đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng vốn đặc biệt vốn kinh doanh có hiệu hoạt động quan trọng định thành công hay thất bại doanh nghiệp Việc cung cấp thơng tin xác, kịp thời tình hình sử dụng vốn kinh doanh giúp nhà quản lý định đắn góp phần nâng cao hiệu kinh tế Bên cạnh đó, quản lý vốn kinh doanh cung cấp thông tin cho Nhà quản lý biết xác thực trạng tài chính, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Do việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh tiền đề để doanh nghiệp giành thắng lợi cạnh tranh, tăng trưởng phát triển tương lai Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y doanh nghiệp tư nhân, hoạt động lĩnh vực sản xuất, gia công kinh doanh thiết bị y tế Thiết bị y tế ngày sử dụng phổ biến bệnh viện sở y tế điều kiện người bị tác động xấu từ môi trường, bệnh dịch bùng phát 86 cao giá trị ban đầu Tùy theo trường hợp cụ thể mà Cơng ty có định xử lý thích hợp như: Điều chỉnh lại mức khấu hao, đại hóa lý, nhượng bán TSCĐ + Đánh giá TSCĐ theo giá trị lại: Là giá trị lại TSCĐ chưa chuyển vào giá trị sản phẩm Giá trị lại tính theo giá trị ban đầu (giá trị nguyên thủy lại) đánh giá lại (giá trị khôi phục lại) Cách đánh giá cho phép thấy mức độ thu hồi vốn đầu tư đến thời điểm đánh giá, từ lựa chọn sách khấu hao hợp lý để thu hồi vốn đầu tư lại để bảo tồn vốn 3.2.3.3 Lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao thích hợp, thường xuyên quản lý chặt chẽ TSCĐ phù hợp yêu cầu quản lý VCĐ Hiện nay, Công ty sử dụng phương pháp trích khấu hao TSCĐ theo phương pháp khấu hao đường thẳng theo Thông tư 147/2016/TT-BTC ngày 13/10/2016 sửa đổi Thông tư 45/2013/TT-BTC ngày 25/4/2013 Bộ trưởng Bộ Tài hướng dẫn chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao TSCĐ Tính tốn mức khấu hao TSCĐ cho phù hợp với thực trạng yêu cầu quản lý SXKD Công ty có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Phương pháp tính khấu hao thông thường sử dụng doanh nghiệp khấu hao bình qn theo thời gian Mức tính khấu hao hàng năm tính theo cơng thức: Mức trích khấu hao trung Nguyên giá TSCĐ Thời gian sử dụng bình hàng năm TSCĐ Phương pháp vận dụng vào Cơng ty Cổ phần Kính & Nhơm = Hà Nội có hạn chế khơng phản ánh xác mức độ hao mòn thực tế TSCĐ vào giá thành sản phẩm thời kì sử dụng TSCĐ khác Hơn tính bình quân nên khả thu hồi vốn đầu tư chậm, làm cho TSCĐ Công ty chịu ảnh hưởng bất lợi hao mòn vơ hình Để khắc phục nhược điểm Công ty nên sử dụng phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh Bởi vì, phương pháp có ưu điểm: - Giúp cho DN thu hồi vốn nhanh năm đầu DN vừa tập 87 trung vốn nhanh từ tiền khấu hao để đổi máy móc, thiết bị công nghệ kịp thời, vừa giảm bớt tổn thất hao mòn vơ hình - Nhà nước cho phép DN áp dụng phương pháp khấu hao để tính chi phí khấu hao việc xác định thuế thu nhập doanh nghiệp, tạo điều kiện cho DN thu hồi vốn nhanh Điều coi biện pháp “hoãn thuế” cho DN Tài sản cố định Công ty năm đầu sử dụng áp dụng phương phương pháp khấu hao giảm dần Mức trích khấu hao hàng năm TSCĐ Trong đó: = Giá trị lại x TSCĐ Tỷ lệ khấu hao nhanh + Tỷ lệ khấu hao nhanh xác định theo công thức sau: Tỷ lệ khấu hao nhanh (%) = Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng x Hệ số điều chỉnh + Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp đường thẳng xác định sau: Tỷ lệ khấu hao TSCĐ theo phương pháp = Thời gian sử dụng TSCĐ x 100 đường thẳng (%) Bảng 3.1: Hệ số điều chỉnh xác định theo thời gian sử dụng TSCĐ Thời gian sử dụng TSCĐ Đến năm (t≤ năm) Trên đến năm (4 năm < t ≤ năm) Trên năm (t > năm) Hệ số điều chỉnh (lần) 1,5 2,0 2,5 Những năm cuối, mức khấu hao hàng năm xác định theo phương pháp số dư giảm dần nói (hoặc thấp hơn) mức khấu hao tính bình qn giá trị lại số năm sử dụng lại TSCĐ, kể từ năm mức khấu hao tính giá trị lại TSCĐ chia cho số năm sử dụng lại TSCĐ Hay nói cách khác Cơng ty chuyển sang phương pháp khấu hao bình qn Để thực tốt phương pháp khấu hao trên, Công ty phải tiến hành 88 quản lý chặt chẽ TSCĐ hình thức đây: - Tiến hành mở sổ kế tốn theo dõi xác tồn TSCĐ có: Ngun giá, khấu hao, giá trị lại theo chế độ kế toán thống kê hành, phản ánh trung thực, kịp thời tình hình sử dụng, biến động tài sản trình kinh doanh; xác định nguyên giá TSCĐ - Công ty phải tiến hành kiểm kê lại TSCĐ theo định kỳ kết thúc năm tài Xác định số tài sản thừa, thiếu, ứ đọng nguyên nhân gây tình hình để kịp thời đưa giải pháp cụ thể - Tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho phận nội công ty, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn đồng thời kiểm kê, đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ năm Đối với TSCĐ thuộc loại lý hay nhượng bán Cơng ty phải tiến hành lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định giá trị tài sản + Tài sản đem nhượng bán phải tổ chức đấu giá, thông báo cơng khai + Tài sản lý hình thức huỷ, dỡ bỏ, hỏng hóc phải tổ chức hội đồng lý Tổng giám đốc Công ty định - Thực đánh giá lại tài sản vào cuối kỳ niên độ kế toán: Trong kinh tế thị trường giá thường xuyên biến động, tượng hao mòn vơ hình xảy nhanh chóng Điều làm cho nguyên giá giá trị lại TSCĐ khơng xác, phản ánh sai lệch so với giá trị chúng Việc thường xuyên đánh giá đánh giá lại TSCĐ giúp Cơng ty lựa chọn cho phương pháp khấu hao hợp lý nhằm thu hồi lại vốn có biện pháp xử lý kịp thời tài sản giá, tránh tình trạng thất vốn - Tiếp tục thực quy chế quản lý tài kế tốn quản lý sử dụng TSCĐ - Công tác lập kế hoạch khấu hao cần phải tính tốn xác 89 chặt chẽ tránh việc thu hồi không đủ vốn đầu tư ban đầu Công ty cần xây dựng định mức khấu hao hợp lý để sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị Đặc điểm Công ty DN hoạt động lĩnh vực xây dựng nên máy móc thiết bị sử dụng liên tục, phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất Bên cạnh cơng ty cần cải tiến phương pháp khấu hao lựa chọn phương pháp khấu hao phù hợp xác định mức khấu hao thích hợp, đảm bảo khắc phục ảnh hưởng hao mòn vơ hình Thực tế Cơng ty Cổ phần Kính & Nhơm Hà Nội tính tốn đến hao mòn hữu hình, chưa xem xét tính tốn đến hao mòn vơ hình Trong điều kiện khoa học công nghệ phát triển nhanh nay, hao mòn vơ hình vấn đề lớn Chính vậy, để tránh tính tốn hao mòn này, Cơng ty cổ phần Kính & Nhơm Hà Nội nên chuyển đổi sang áp dụng phương pháp khấu hao nhanh Thực tốt biện pháp giúp Cơng ty: - Ghi chụp xác tình hình TSCĐ, tạo điều kiện cho việc đánh giá lực sản xuất thực TSCĐ có từ có định đầu tư đổi TSCĐ cách đắn nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ - Từ số liệu xác có sổ sách kế tốn, Cơng ty tính tốn tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Cơng ty, từ đưa giải pháp tốt 3.2.3.4 Phát huy tối đa công suất tài sản cố định Trong điều kiện kinh tế thị trường để đáp ứng nhu cầu khách hàng, giữ chữ tín với khách hàng, cung cấp sản phẩm số lượng, chất lượng thời gian đòi hỏi Cơng ty phải nỗ lực cố gắng đứng vững thương trường Một điều kiện để Công ty đáp ứng yêu cầu khách hàng phải tạo sản phẩm có chất lượng Vì vậy, phát huy tối đa công suất TSCĐ nhân tố cần thiết 90 để nâng cao hiệu sử dụng VCĐ uy tín Cơng ty Để thực tốt biện pháp này, Công ty cần tiến hành số hoạt động chủ yếu sau: Một là, hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Cơng tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất Cơng ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Cơng ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Ngồi việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, Cơng ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Thực tốt biện pháp giúp Công ty: - Thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Cơng ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích - Có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý - Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo cơng nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao - Đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư 91 Hai là, lý, xử lý TSCĐ không cần dùng, lạc hậu, khơng phù hợp với hoạt động SXKD phát huy tối đa công suất TSCĐ Cơng ty Hiện nay, ngun nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ đọng gây lãng phí DN lại cần vốn cho hoạt động kinh doanh Do vậy, Công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ khơng có nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Việc đề cần phát huy tối đa công suất TSCĐ DN cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động, biện pháp tăng cơng suất máy móc thiết bị doanh nghiệp trọng Tăng suất thiết bị máy móc có tác dụng tiết kiệm sức lao động, giảm chi phí ngun vật liệu, từ tăng doanh thu lợi nhuận cho DN Doanh nghiệp cần tránh trường hợp máy móc phải ngừng việc thời gian sửa chữa máy móc lâu thiếu vật tư, thiếu cơng nhân có trình độ… làm ảnh hưởng đến việc tận dụng lực máy móc Khi muốn tăng suất, doanh nghiệp cần xem xét xem tận dụng hết cơng suất máy móc có trước đưa định mua sắm TSCĐ Thực tốt biện pháp giúp Công ty: - Tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ - Tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực sản xuất - Giúp Công ty tiết kiệm chi phí kinh doanh mục tiêu tối đa hố lợi nhuận Cơng ty thực - Cơng ty sử dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, 92 tránh lãng phí không cần thiết Ba là, lựa chọn nguồn tài trợ dài hạn hợp lý Hiện nay, nước ta diễn nghịch lý doanh nghiệp thiếu vốn dài hạn ngân hàng lại dư thừa vốn ngắn hạn Tình hình gây khó khăn cho doanh nghiệp ngân hàng Do vậy, vấn đề đặt DN có Cơng ty cổ phần Kính & Nhơm Hà Nội phải huy động sử dụng vốn để có hiệu cao Đặc biệt nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ, có tính chất dài hạn nên ảnh hưởng quan trọng đến tình hình tài doanh nghiệp Cho đến nay, việc đầu tư TSCĐ sử dụng nguồn vốn vay mà chủ yếu vay từ ngân hàng thương mại, đối tác mà chưa quan tâm nhiều đến vay từ cán công nhân viên hoạt động thuê tài sản hình thức có nhiều ưu điểm Cơng ty giải phần khó khăn vốn đồng thời khơng phải chịu hao mòn vơ hình có cơng nghệ phù hợp cho thời kỳ… Cơng ty cần tích cực khai thác tối đa nguồn vốn huy động từ bên lợi nhuận để lại từ hoạt động SXKD Huy động vốn thị trường chứng khốn thơng qua việc phát hành cổ phiếu Đây kênh huy động vốn đầy tiềm năng, giúp DN nâng cao khả tự chủ tài cách tăng nguồn vốn chủ sở hữu, đồng thời tạo đa dạng nguồn tài trợ vốn cho DN Thực tốt biện pháp giúp Cơng ty: - Có cấu vốn hợp lý với chi phí vốn thấp nhất, đảm bảo cho việc sử dụng vốn có hiệu - Tìm nguồn tài trợ dài hạn vững cho TSCĐ có Cơng ty 3.2.3.5 Đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực nhằm nâng cao trình độ sử dụng quản lý tài sản cố định 93 Nguồn nhân lực nhân tố quan trọng định hiệu VKD nói chung hiệu sử dụng VCĐ nói riêng Xét cho cùng, khâu trình SXKD, việc quản lý – sử dụng VCĐ tốt hay không lực máy quản lý trình độ kỹ thuật – chuyên môn, tay nghề đội ngũ công nhân lao động Công ty định Hiện nay, cung nguồn nhân lực thị trường lao động tương đối dồi chất lượng lao động lại không cao Những công nhân lao động qua đào tạo trường lớp chưa đào tạo thực tế nên làm việc chưa thể làm ngay, cần phải qua đào tạo lại Cán công nhân viên chủ thể sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để hồn thành nhiệm vụ đòi hỏi cán bộ, cơng nhân viên phải có lực, có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cần thiết Là Công ty đảm nhiệm vai trò thực đảm bảo SX mặt hàng kinh tế từ bình dân đến cao cấp cung cấp sản phẩm cho thị trường đòi hỏi Cơng ty cần có đội ngũ cán vừa giỏi chuyên môn lại vừa am hiểu kiến thức để nắm bắt xu hướng phát triển thị trường phân phối thiết bị y tế Trong điều kiện khoa học công nghệ phát triển, việc ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào hoạt động kinh doanh ngày cao, đòi hỏi cán bộ, cơng nhân viên phải khơng ngừng học tập nâng cao trình độ chun môn, nghiệp vụ để đáp ứng yêu cầu SXKD Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực Công ty cần tập trung vào nội dung chủ yếu sau: Tổ chức bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên Công ty Bồi dưỡng số kiến thức chung quản lý kinh tế; bồi dưỡng chuyên sâu sử dụng trang bị công nghệ cho số cán bộ, công nhân viên chủ chốt trực tiếp điều khiển, vận hành trang bị đại Bên cạnh đó, cần thiết phải thường xuyên giáo dục, bồi dưỡng nhận thức trị tư tưởng, phẩm chất 94 người công nhân thời kỳ đẩy mạnh CNH – HĐH đất nước Để thực tốt biện pháp này, cần làm tốt số hoạt động cụ thể sau: - Đối với đội ngũ cán quản lý: Đây đội ngũ quan trọng, định hướng cho doanh nghiệp Họ đứng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, đảm bảo cho Cơng ty phát triển mạnh mẽ Nhận thức điều này, Công ty cần: + Không ngừng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ cho họ, mặt khác phải tạo hội cho họ tự phấn đấu vươn lên + Chăm lo công tác đào tạo mặt: đào tạo nâng cao, đào tạo lại, đào tạo bổ sung, đào tạo chuyên ngành cho cán kỹ thuật cho phù hợp với điều kiện máy móc trang thiết bị ngày tiên tiến đại Cần đặt yêu cầu cho họ phải thường xuyên cập nhật thông tin công nghệ mới, đại mà Cơng ty chưa có điều kiện đầu tư để tham mưu cho ban lãnh đạo Công ty tiến hành đổi TSCĐ + Rà soát tổ chức máy, xây dựng quy hoạch cán quản lý đáp ứng yêu cầu phẩm chất, lực Cần xây dựng kế hoạch triển khai thực kế hoạch định kỳ bồi dưỡng kiến thức quản lý kinh tế - tài gắn với bồi dưỡng lý luận trị Bên cạnh đó, phải xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm chức danh quản lý; đồng thời xác lập chế phối hợp chặt chẽ phòng, ban chức toàn máy quản lý - Đối với đội ngũ cán bộ, công nhân viên trực tiếp quản lý SXKD: Đây lực lượng lao động liên quan trực tiếp tới việc trì nâng cao hiệu SXKD có hiệu sử dụng VCĐ Cơng ty Do đó, Cơng ty cần xây dựng kế hoạch bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ, công nhân viên Công ty Tổ chức bồi dưỡng chức 95 Công ty Cần thực tốt công tác chuẩn bị cho lớp học tập: chuẩn bị giáo viên, nội dung sở vật chất cần thiết phục vụ giảng dạy Trong thực hành bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, công nhân viên cần kết hợp chặt chẽ lý thuyết với thực hành Thực tốt công tác quản lý học tập Kết thúc học tập cần tổ chức sát hạch để đánh giá kết quả, rút kinh nghiệm kịp thời cho lớp học tập Đẩy mạnh phong trào thi đua: Giữ tốt dùng bền, an toàn - tiết kiệm, sáng kiến cải tiến kỹ thuật gắn với thực vận động “Học tập làm theo gương đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh” Song, bên cạnh cần xây dựng, thực sách khen thưởng, xử phạt 3.3 Một số kiến nghị Nhà nước có vai trò quan trọng việc hình thành đảm bảo môi trường kinh doanh lành mạnh, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu Do vậy, để tạo điều kiện tốt giúp cho DN nâng cao hiệu sử dụng vốn, Nhà nước cần thực số giải pháp: - Trong xây dựng mơi trường pháp lí Một là: Hồn thiện hệ thống pháp luật quản lí DN nói chung để đảm bảo hành lang pháp lý môi trường KD bình đẳng, thuận tiện cho DN hoạt động Trên sở đó, DN yên tâm đầu tư dựa chiến lược kế hoạch dài hạn công ty Hai là: Đồng thời, với việc đưa quy định, văn pháp luật, Nhà nước cần thực tốt công tác quy hoạch, đặc biệt quy hoạch đô thị, quy hoạch hệ thống giao thông Việc xây dựng quy hoạch hợp lí cơng khai minh bạch giúp DN có nhìn dài hạn kế hoạch KD Ba là: Sớm hoàn thiện dự án luật cuối ban hành văn pháp luật quản lí lĩnh vực kinh doanh thiết bị y tế nhập từ nước tiên tiến, theo kịp phát triển kinh tế thị trường để KD lĩnh 96 vực sớm vào khuôn khổ, không buông lỏng Cần sớm ban hành hoàn thiện đồng quy định quy chế đấu thầu, quy chế quản lí thiết bị nhập khẩu; hệ thống định mức; tiêu chuẩn thiết bị kỹ thuật cao… để làm sở cho DN thực - Trong thực sách kinh tế hỗ trợ doanh nghiệp Nền kinh tế Việt Nam kinh tế mở, chịu tác động mạnh mẽ tử kinh tế đầy biến động giới Ngành kinh doanh, phân phối thiết bị y tế lại ngành chịu tác động mạnh mẽ từ biến động kinh tế nói chung Nhà nước cần thực sách hỗ trợ linh hoạt điều kiện khác Một số sách quan trọng như: - Chính sách thuế: khoản thuế mà DN phải nộp nghiên cứu kĩ lưỡng trở thành luật Tính linh hoạt sách thuế để hỗ trợ DN điều kiện khó khăn cho DN chậm nộp thuế, có sách ưu đãi thuế suất số DN…Trong năm tới, Nhà nước cần phải tiếp tục có nghiên cứu kĩ hỗ trợ kịp thời cho doanh nghiệp trường hợp cần thiết; giúp DN vượt qua khó khăn - Chính sách điều kiện tín dụng: Đối với cơng ty kinh doanh thiết bị y tế việc vay vốn ngân hàng thương mại để phục vụ cho KD lớn Chính nhà nước phải kiểm soát chặt chẽ lãi suất cho vay ngân hàng để tạo điều kiện cho DN vay với mức lãi suất phù hợp 97 Kết luận Chương Trên sở nghiên cứu, khảo sát, phân tích, đánh giá thực trạng vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y giai đoạn 2017- 2019; vào đặc điểm, tình hình, phương hướng nhiệm vụ mục tiêu phát triển Công ty giai đoạn Luận văn đề xuất nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Cơng ty, góp phần thúc đẩy phân phối, kinh doanh thiết bị y tế Công ty ngày phát triển Mỗi giải pháp đưa dựa sở lý luận thực tiễn cụ thể Mỗi giải pháp có vị trí, ý nghĩa mức độ tác động khác trình sử dụng vốn kinh doanh Công ty Các giải pháp thể thống có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ hữu với Thực đồng linh hoạt giải pháp góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói riêng, hoạt động KD Cơng ty nói chung, đáp ứng tốt yêu cầu nhiệm vụ giao nhu cầu khám chữa bệnh 98 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh gay gắt để tồn phát triển Các doanh nghiệp nhỏ không đủ tiềm lực kinh tế để cạnh tranh với doanh nghiệp lớn Để đánh giá doanh nghiệp có lớn hay khơng yếu tố quan trọng vốn kinh doanh Vốn kinh doanh yếu tố thiếu hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng vốn ln giữ vai trò quan trọng cơng tác quản lý hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp có sử dụng vốn với hiệu cao có điều kiện tích lũy, đầu tư cơng nghệ, mở rộng kinh doanh tạo khả cạnh tranh cho Trong bối cảnh đất nước khu vực có nhiều biến động việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nhằm góp phần tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận, tăng khả tích lũy, giúp doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng, thực nghĩa vụ với Nhà nước, cải thiện đời sống cán công nhân viên thách thức lớn với tất doanh nghiệp Tổ chức nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vấn đề mang tính thời cấp bách có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y nói riêng Nắm bắt vai trò quan trọng đó, với mục đích nghiên cứu đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y ", luận văn đạt số kết cụ thể: - Đã hệ thống hóa làm sáng tỏ số vấn đề lý luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp nhằm hiểu rõ chất vốn kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp với việc cung cấp thông tin để nhà quản lý doanh nghiệp định 99 - Luận văn trình bày cụ thể thực trạng tổ chức quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y thời gian qua Trên sở tiến hành phân tích đánh giá rút ưu điểm đồng thời tổng kết hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty đáp ứng yêu cầu quản lý - Trên sở nghiên cứu đánh giá thực trạng tổ chức quản lý sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y , luận văn nêu lên phương hướng, nhiệm vụ mục tiêu chủ yếu Công ty giai đoạn 2021 - 2025, đồng thời luận văn đưa số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Đây tiền đề quan trọng nhằm đạt mục tiêu trình nghiên cứu Trong trình nghiên cứu với kiến thức học, với hiểu biết tác giả cố gắng trình bày luận văn cách hệ thống, chi tiết dễ hiểu Tuy nhiên, trình độ hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi khiếm khuyết, tác giả mong nhận đóng góp ý kiến Thầy, Cơ giáo nhà khoa học Hội đồng đánh giá để có kiến thức toàn diện đề tài nghiên cứu./ TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y (giai đoạn 2017 - 2019); Điều lệ quy chế Cơng ty Nguyễn Tấn Bình (2005), “Phân tích hoạt động doanh nghiệp”, Nxb Thống kê, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ - TS Nghiêm Thị Thà (2010), “Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp lý thuyết thực hành”, Nhà xuất Tài PGS.TS Nguyễn Văn Công (2005) - Chuyên khảo báo cáo tài lập, đọc, kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính- NXB Tài Th.S Nguyễn Phú Giang (2005) - Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh Lý thuyết thực hành- NXB Tài Nguyễn Thanh Liên, Nguyễn Thị Mỹ Hương (2009) “Quản trị tài chính” Nxb Thống kê, Hà Nội TS Nguyễn Năng Phúc (2005) - Phân tích tài công ty cổ phần Việt Nam, NXB Tài Nguyễn Ngọc Quang (2011), “Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính”, Nxb Tài chính, Hà Nội Nguyễn Hải Sản (2010), “Quản trị Tài doanh nghiệp”, Nhà xuất Thống kê 10 TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh (2018), “Giáo trình Tài Chính doanh nghiệp”, Nhà xuất tài 11 Ngơ Văn Vượng (2007), “Vốn quan hệ kinh doanh thời đại”, NXB Văn hố thơng tin, Hà Nội ... niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 16 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp 17 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh... luận vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh. .. phải nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty 70 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty TNHH thiết bị y tế Thiên Y 71 3.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng