Đang tải... (xem toàn văn)
Hội nhập càng sâu rộng, luật chơi càng thay đổi, các doanh nghiệp càng phải chú trọng vào việc hoạch định tài chính doanh nghiệp để chuẩn bị sẵn sàng các nguồn lực; từ đó kịp thời nắm bắt cơ hội và tạo đà phát triển. Để làm được điều này không nhất thiết phải đến từ những kế hoạch lớn lao, mà bắt nguồn từ công tác thực hiện đầy đủ và đồng bộ các nghiệp vụ kế toán đơn giản như quản lý nguồn thu, nguồn chi; kiểm soát công nợ đến quản lý tồn kho, tài sản cố định,...
QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP: THAY ĐỔI ĐỂ TỐI ƯU LỢI NHUẬN Một nghiên cứu Ngân hàng Mỹ 82% số doanh nghiệp (doanh nghiệp) hoạt động khơng hiệu quả, chí sụp đổ bắt nguồn từ lý quản lý tài yếu Chính vậy, doanh nghiệp cần trọng nguồn lực phân bổ thời gian cho hoạt động quản trị tài để đảm bảo lợi nhuận cơng ty khơng bị sụt giảm I Vai trò quản trị tài doanh nghiệp – Về chất, tài doanh nghiệp quan hệ kinh tế hình thức giá trị phát sinh gắn liền với việc tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp trình hoạt động – Về hình thức, tài doanh nghiệp quỹ tiền tệ trình tạo lập, phân phối, sử dụng vận động gắn liền với hoạt động doanh nghiệp Mặc dù, có nhiều cách hiểu tiếp cận khác hầu hết quan điểm có điểm chung cho rằng: Tài doanh nghiệp thực chất quan tâm đến vấn đề chủ yếu gồm: định đầu tư, định huy động vốn định phân phối lợi nhuận nhằm tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Với định tài chính, nhà quản trị ln đối mặt với mâu thuẫn sinh lời rủi ro; mặt phải đảm bảo tối đa hóa tỷ suất sinh lời cho chủ sở hữu, mặt khác phải tối thiểu hóa rủi ro Đây vấn đề vơ khó khăn đặt cho nhà quản trị tài q trình lựa chọn định tài phù hợp II Hiệu quản trị tài doanh nghiệp 2.1 Doanh nghiệp nắm bắt hội nhờ thực đầy đủ nghiệp vụ kế tốn tài Hội nhập sâu rộng, luật chơi thay đổi, doanh nghiệp phải trọng vào việc hoạch định tài doanh nghiệp để chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực; từ kịp thời nắm bắt hội tạo đà phát triển Để làm điều không thiết phải đến từ kế hoạch lớn lao, mà bắt nguồn từ công tác thực đầy đủ đồng nghiệp vụ kế toán đơn giản quản lý nguồn thu, nguồn chi; kiểm sốt cơng nợ đến quản lý tồn kho, tài sản cố định,… Trước biến cố, doanh nghiệp tùy ứng biến mà nhạy bén trước thời điểm kết trình thực chặt chẽ từ công tác nhỏ nhất, đó: nhập liệu, theo dõi, thống kê số kế tốn đóng vai trò quan trọng cần thiết Đặc biệt Tổng Cục Thuế bắt đầu xây dựng tiêu chí phân loại doanh nghiệp thành ba nhóm: tn thủ tốt, tn thủ trung bình tuân thủ thấp để xếp hạng mức độ rủi ro doanh nghiệp, từ có biện pháp quản lý phù hợp nhằm tăng cường hỗ trợ cho người tuân thủ tốt có biện pháp xử lý với người chưa tốt Do đó, để tận hưởng thêm nhiều ưu đãi từ sân chơi hội nhập nâng cao lực quản trị tài hiệu quả, doanh nghiệp cần phải lựa chọn công cụ hỗ trợ đảm bảo thực đầy đủ tất nghiệp vụ kế toán, tuân thủ chặt chẽ quy định hành 2.2 Tự động hợp liệu, lời giải cho khó khăn quản lý doanh nghiệp đa chi nhánh Bên cạnh việc nắm bắt hội phòng vệ rủi ro sân chơi hội nhập, doanh nghiệp cần trọng đến việc phát triển kinh doanh để tăng tính cạnh tranh Là đơn vị chuyên kinh doanh thiết bị điện tử, chưa đầy 05 năm kể từ thành lập vào năm 2013, mạng lưới cửa hàng mang thương hiệu Công ty Bá Phước mở rộng nhiều tỉnh thành Và quy mô mở rộng, doanh nghiệp gặp phải vấn đề quản lý Việc kiểm soát số lượng hàng dự trữ cửa hàng quản lý số lượng giá trị đơn đặt hàng, quản lý cơng nợ dòng tiền… trở nên khó khăn, phức tạp nhiều Đây ví dụ điển hình nhiều doanh nghiệp phát triển nhanh gặp phải tình trạng tương tự Đặc biệt cơng ty có mơ hình đa chi nhánh có nhiều nơi làm việc khác việc tự động hợp liệu cho tồn hệ thống vô cần thiết Việc tập trung cập nhật tất liệu đầu mối giúp khơng bỏ sót nghiệp vụ kế tốn tài Hơn thế, bước quan trọng việc quản trị tài hiệu quả, tạo báo cáo tài minh bạch, xem tiêu chí hàng đầu đánh giá uy tín doanh nghiệp nhằm tiếp cận vốn vay ngân hàng thời hội nhập 2.3 Báo cáo quản trị xác cách doanh nghiệp hạn chế rủi ro Bên cạnh hội mang lại, rủi ro ln rình rập khắp nơi mơi trường kinh doanh Việt Nam tham gia hiệp định kinh tế AEC, FTA, TPP,… Trong đó, rủi ro tài xem “ông trùm” rủi ro, mà dừng lại việc thực đầy đủ nghiệp vụ kế tốn khơng thể tránh khỏi Trong số biện pháp ngăn ngừa rủi ro, lập kế hoạch tài cho doanh nghiệp giải pháp “nhìn xa trơng rộng” an tồn giúp bảo vệ doanh nghiệp khỏi nguy tiềm ẩn hay rủi ro đột xuất mà hoàn toàn gây sụp đổ tích tắc Để có kế hoạch quản trị tài hiệu quả, cần có liệu đầu vào đào sâu từ tổng hợp đến chi tiết việc phân tích, so sánh liệu theo thời gian Và quan trọng khơng thể thiếu báo cáo đưa góc nhìn khác tình hình sản xuất kinh doanh quản lý tài doanh nghiệp Căn vào báo cáo phân tích số tài đó, ban lãnh đạo dễ dàng đưa định đắn, kịp thời để ứng phó, xử lý rủi ro từ nâng cao lực quản trị tài hiệu cho doanh nghiệp 2.4 Giám sát, kiểm tra chặt chẽ mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Thơng qua tình hình tài việc thực tiêu tài chính, nhà quản lý doanh nghiệp đánh giá khái quát kiểm soát mặt hoạt động doanh nghiệp, phát kịp thời tồn vướng mắc kinh doanh, từ đưa định điều chỉnh hoạt động phù hợp với diễn biến thực tế kinh doanh 2.5 Đảm bảo huy động vốn đầy đủ kịp thời cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Trong trình hoạt động doanh nghiệp thường nảy sinh nhu cầu vốn ngắn hạn dài hạn cho hoạt động kinh doanh thường xuyên doanh nghiệp cho đầu tư phát triển Vai trò tài doanh nghiệp trước hết thể chỗ xác định đắn nhu cầu vốn cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn cho hoạt động doanh nghiệp Ngày nay, với phát triển kinh tế nảy sinh nhiều hình thức cho phép doanh nghiệp huy động vốn từ bên Do vậy, vai trò quản trị tài doanh nghiệp ngày quan trọng việc chủ động lựa chọn hình thức phương pháp huy động vốn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng liên tục với chi phí huy động vốn mức thấp Để khỏi mớ bòng bong liệu quản trị tài hiệu quả, cơng ty thời hội nhập buộc phải tìm cơng cụ hỗ trợ thay cho phương pháp thủ công thức phần mềm Excel III Quản trị tài doanh nghiệp cho hiệu quả? điều chủ doanh nghiệp nên làm để quản lý tài doanh nghiệp hiệu Dù khởi nghiệp hay kể hình thành cho đế chế hùng mạnh, chủ doanh nghiệp cần thực tốt điều đưới đây: • Nắm bắt nguyên tắc hoạt động kế toán • Tham khảo ý kiến trao đổi thường xuyên với kế tốn thành thạo loại hình doanh nghiệp trước bắt đầu (doanh nghiệp thuộc loại hình thương mại & dịch vụ, sản xuất & gia cơng hay thi cơng & lắp đặt) • Quyết định đầu tư phần mềm kế toán tốt cho doanh nghiệp • Thiết lập sách kiểm tra kiểm soát nội bao gồm biện pháp bảo vệ chống lại việc thiếu trung thực, gian lận • Đối chiếu số dư tiền vay, tiền gửi, tiền lãi tháng lần với báo cáo ngân hàng • Duy trì cập nhật báo cáo dòng tiền hàng tháng • Lập kế hoạch th ngồi dịch vụ chi trả lương thông báo việc việc cho đơn vị cung cấp dịch vụ trả lương • Chuẩn bị báo cáo tài hàng tháng • Giữ tài khoản kinh doanh riêng biệt với tài khoản cá nhân điều chủ doanh nghiệp không nên làm quản lý tài doanh nghiệp • Ủy thác việc ký giấy tờ, hóa đơn cho người khác • Sử dụng khoản tiền khấu trừ từ lương nhân viên thuế thu nhập cho mục đích khác • Trộn lẫn tài sản cá nhân vào tài sản doanh nghiệp • Giao phó việc dự báo dòng tiền cho người khác • Lạc quan dự báo bán hàng bảo thủ dự tốn chi phí • Dựa vào thỏa thuận miệng vấn đề quan trọng có việc mua bán • Thanh tốn hóa đơn mà khơng phù hợp với trình tự mua hàng bạn • Dựa vào mối quan hệ vay tiền • Trì hỗn lập kế hoạch vay vốn có nhu cầu tài ... xuất kinh doanh quản lý tài doanh nghiệp Căn vào báo cáo phân tích số tài đó, ban lãnh đạo dễ dàng đưa định đắn, kịp thời để ứng phó, xử lý rủi ro từ nâng cao lực quản trị tài hiệu cho doanh nghiệp... mềm Excel III Quản trị tài doanh nghiệp cho hiệu quả? điều chủ doanh nghiệp nên làm để quản lý tài doanh nghiệp hiệu Dù khởi nghiệp hay kể hình thành cho đế chế hùng mạnh, chủ doanh nghiệp cần... kinh doanh doanh nghiệp Thơng qua tình hình tài việc thực tiêu tài chính, nhà quản lý doanh nghiệp đánh giá khái quát kiểm soát mặt hoạt động doanh nghiệp, phát kịp thời tồn vướng mắc kinh doanh,