THỰC TRẠNG KINH DOANH SÁCH VÀ VĂN HÓA PHẨM CỦA NHÀ XUẤT BẢN GIAO THÔNG VẬN TẢI

THỰC TRẠNG KINH DOANH SÁCH VÀ VĂN HÓA PHẨM CỦA NHÀ XUẤT BẢN GIAO THÔNG VẬN TẢI I - SỰ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ XUẤT BẢN 1- Lịch sử hình thành Ngày / / 1983 đồng ý Bộ văn hóa thơng tin việc thành lập Nhà xuất Giao thông Vận tải, Bộ Giao thông Vận tải định thành lập Nhà Xuất Tên gọi: Nhà xuất giao thơng vận tải Trụ sở chính: 80B Trần Hưng Đạo - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội Số đăng ký kinh doanh: 108752 - DNNN Theo Quyết định Nhà xuất doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ giao thông vận tải chuyên sx kinh doanh loại sách văn hóa phẩm in ấn loại ngành Loại hình doanh nghiệp hạch tốn kinh tế độc lập, có dấu riêng tư cách pháp nhân Là doanh nghiệp nhà nước nên nghĩa vụ thuế, ngân sách nhà nước phải thực đầy đủ với tư cách pháp nhân Nhà xuất thành lập hồn cảnh cịn chế kinh tế tập trung, quan liêu, bao cấp nên bước đầu hoạt động gặp nhiều khó khăn vốn, sở vật chất: vốn ít, sở vật chất kém, kỹ thuật yếu nên hoạt động đạt hiệu thấp Đến nay, Nhà xuất hoạt động phát triển qua 15 năm, bước khắc phục khó khăn vốn, sở vật chất kỹ thuật nâng cao, trình sản xuất kinh doanh dần vào ổn định phát triển quy mô ngày lớn 2- Chức nhiệm vụ Nhà xuất a- Chức Tuyên truyền trao đổi thông tin khoa học - kỹ thuật văn hóa -xã hội theo đường lối Đảng Nhà nước đặt đặc biệt thông tin chun ngành giao thơng vận tải nhằm góp phần nâng cao hiểu biết nhân dân mặt xã hội b - Nhiệm vụ: Thực chức hoạt động xuất hoạt động kinh doanh mà Bộ Giao thông Vận tải giao cho Nhà xuất có nhiệm vụ thường xuyên phối hợp với phòng ban chức ngành chủ quản đặc biệt Bộ Giao thông Vận tải để nhận thông tin nhiệm vụ cấp giao cho, để xuất loại sách in ấn loại tiêu chuẩn chất lượng mà cấp đề đồng thời nắm bắt thơng tin văn hóa xã hội, kinh tế trị để xuất phát hành loại sách rộng khắp nơi để đáp ứng nhu cầu nâng cao hiểu biết dân trí cho người xã hội Nâng cao hiệu hoạt động xuất bản, tự thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, tìm thị trường tiêu thụ ký kết hợp đồng xuất với bạn hàng có đơn đặt hàng Nhà xuất Lập kế hoạch, dự án dài hạn, trung ngắn hạn kế hoạch tác nghiệp theo hướng dẫn yêu cầu chế quản lý Quản lý cán công nhân viên tài sản Công ty theo chế độ sách Nhà nước Có nghĩa vụ sử dụng nguồn vốn kinh doanh có hiệu quả, bảo tồn vốn có lãi Chấp hành nghĩa vụ nộp thuế, ngân sách cho Nhà nước, chịu kiểm tra, giám sát quan chức ngành quan quản lý nhà nước Có trách nhiệm thực chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quy định pháp luật 3- Điều kiện kinh doanh Nhà xuất 3.1 - Khả nhân lực Khi đặt tới vấn đề vai trị nhân lực, tức nói đến số lượng chất lượng cán công nhân viên quan Các nhân viên không thiết phải đông, mà yêu cầu đặt họ phải có đạo đức, trình độ nghiệp vụ cao, khả tổ chức quản lý tốt - phân bổ chức nhiệm vụ phù hợp với người Hiện tổng số cán công nhân viên 120 người đó: Viên chức quản lý 40 người Trực tiếp kinh doanh: 80 người Cụ thể có 11 phịng ban với số lượng cơng nhân viên sau: - Ci nhánh NXB CTTVT TP HCM: 15 người - Ban biên tập sách khoa học kỹ thuật: người - Ban biên tập sách văn nghệ truyền thông: người - Phịng tổ chức hành tổng hợp: người - Phịng kế tốn tài vụ: người - Phịng sản xuất văn hóa phẩm: người - Phịng vi tính: 80 người - Trung tâm tư vấn xuất Hà Nội: 16 người - Trung tâm tư vấn xuất miền Trung (Đà Nẵng): 12 người - Xưởng in Nhà xuất : 12 người - Xưởng in Giao thông vận tải: 18 người * Ban Giám đốc: người: Giám đốc, Phó Giám đốc bao gồm: Phó Giám đốc tổ chức điều hành Phó Giám đốc kinh doanh 3.2 Khả quản lý Mỗi phịng ban Cơng ty có cán lãnh đạo chủ chốt chịu trách nhiệm lãnh đạo phòng ban kinh doanh phạm vi quản lý mìh Qua thời gian làm quen hoạt động kinh doanh với chế kinh tế mới, đội ngũ cương vị lãnh đạo cố gắng hoàn thành tốt cương vị giao, nắm bắt kịp thời thông tin thị trường để đưa ý kiến đề đạt với lãnh đạo đưa phương hươngs Sự chủ động cán phịng ban tạo khí ganh đua phòng kinh doanh khác nhằm tạo hiệu kinh doanh có lợi nhiều cho Cơng ty Các phịng ban cố gắng hồn thành tiêu giao cho đạt hiệu 3.3 Khả tài sở vật chất kinh doanh Hiện doanh nghiệp hạch toán kinh tế độc lập vốn cấp cấp cho để hoạt động sản xuất kinh doanh có tài khoản Ngân hàng Cơng thương Về khả tài chính: Vốn hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm vốn cố định vốn lưu động xuất Ban Giám đốcNhà - Vốn cố định: 534.167.000 đồng - Vốn lưu động: 1.204.557.049 đồng Về sở vật chất kỹ thuật gồm có: Phịng Tổ chức hành Xưởng in Nhà Chi nhánh TP đại bao xuất với thiết bị Hồ Chí Minhgồm: máy ofset trang Nhật máy trang Tiệp khắc, máy vi tính, máy fax Có hai nhà tầng với tổng diện tích: 1.200 m2, nhà kho, Phòng Trung tâm tư vấn xuất Hà Nội khu bãi Kế toán Tàiloại xe để vụ 4- Cơ cấu tổ chức máy Như phần nêu, Nhà xuất bao gồm 11 phòng ban chức chi nhánh toàn quốc, có Ban GiámĐà Nẵng đốc Phịng Kỹ thuật văn hóa truyền thống Trung tâm tư vấn xuất Và sơ đồ cấu tổ chức Nhà xuất sau: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC NHÀ XUẤT BẢN GTVT Phịng Sưu tầm văn hóa phẩm Xưởng in Nhàxuất Hà Nội Phịng vi tính Xưởng in GTVT Hai Ban biệt lập sách KHKT GTVT Đứng đầu Giám đốc Công ty, người điều hành hoạt động Công ty Giám đốc người trực tiếp chịu trách nhiệm với quan quản lý nhà nước Trong Ban Giám đốc, Giám đốc cịn có Phó Giám đốc là: Phó Giám đốc điều hành tổ chức hoạt động cho Cơng ty, cịn Phó giám đốc phụ trách kinh doanh, người có nhiệm vụ thực thi định Giám đốc báo cáo lên cho Giám đốc xét duyệt coong việc làm Phịng tổ chức hành có nhiệm vụ chức quản lý mặt nhân sự, lao động, phịng có hoạt động đạo, đôn đốc người lao động - cán công nhân viên chấp hành điều lệ nội quy làm việc Công y quy định khác pháp luật Nhà nước người lao động Phòng phải báo cáo thường xuyên lên Giám đốc Cơng ty tình hình lao động, tiền lương, tiền thưởng có nhiệm vụ quản trị nhân lực theo đạo Giám đốc Công ty, ý đến công tác đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho người lao động cán công nhân viên Công ty cón có hoạt động tuyển lao động cho Cơng ty Ngồi ra, phịng cịn có chức bảo vệ, phận có trách nhiệm giữ gìn trật tự an ninh, chống mát tài sản kiểm tra người vào Công ty Phịng kế tốn - tài vụ phịng quản trị Cơng ty mặt tài kế tốn, phịng có nhiệm vụ quản lý mặt tài cho Cơng ty, cụ thể cơng việc theo dõi tình hình biến động tài kết sản xuất kinh doanh công ty để báo cáo thường xun lên Giám đốc: Phịng có nhiệm vụ phải lập báo cáo hàng tháng, quý, năm để theo dõi tình hình biến động tài chính, kết sản xuất kinh doanh để báo cáo thường xuyên lên cho Giám đốc cho quan quản lý Công ty Ngân hàng mà Công ty đặt tài khoản Phịng có nhiệm vụ hạch tốn kinh tế cho Cơng ty - ngồi cịn có nghiệp vụ kế toán, thống kê theo quy định Nhà nước ban hành Phịng kỹ thuật văn hóa truyền thống Phịng có nhiệm vụ chun kỹ thuật, có nhiệm vụ xem xét trang thiết bị để sửa sang nâng cấp chất lượng máy móc thiết bị, phịng có nhiệm vụ sản xuất loại sách văn nghệ truyền thống Phòng sản xuất văn hóa phẩm có nhiệm vụ in ấn phát hành loại văn hóa phẩm, nhận hợp đồng đặt hàng cho có nhu cầu, loại văn hóa phẩm lịch in, lịch blox Trung tâm tư vấn xuất miền Trung có nhiệm vụ tư vấn xuất cho khu vực miền Trung, tư vấn nghiệp vụ xuất bản, kinh doanh cho Nhà xuất Đặc điểm kinh doanh Công ty Nhà xuất Giao thông vận tải Công ty chuyên sản xuất xuất kinh doanh loại sách khoa học kỹ thuật, sách giao thông vận tải loại văn hóa phẩm đơn vị hạch toán kinh tế độc lập nên phaỉ chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi mục đích kinh doanh, Cơng ty cịn phải có nhiệm vụ tuyên truyền, tư tưởng, đường lối Đảng nhà nước, thực nghị định, nghị doanh nghiệp Đặc điểm thị trường khách hàng Công ty Các loại sách văn hóa phẩm Nhà xuất tập trung chủ yếu Hà Nội, rải rác số nơi thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, nói chung thị phần Cơng ty thị trường thấp, tình trạng Cơng ty chưa có kế hoạch cụ thể chiến lược phân phối sản phẩm Còn khách hàng Cơng ty, đa số người có nhu cầu nghiên cứu khoa học kỹ thuật sách giao thông vận tải Số lượng khách hàng biết đến sản phẩm Cơng ty cịn ít, chưa có tiếng tăm thị trường, điều Công ty chưa có chương trình khuyến mãi, xúc tiến hay quảng cáo cho sản phẩm Cơng ty Cịn thị trường cung ứng nguyên vật liệu cho trình sản xuất kinh doanh bao gồm: nhà máy giấy chủ yếu Nhà máy giấy Bãi Bằng, nguyên vật liệu lấy Bãi chất lượng giấy tốt, đảm bảo cho cơng việc xuất tiến độ, khơng trục trặc Nói tóm lại, thị trường khách hàng Công ty cịn thấp, thị phần thấp, khách hàng ít, chưa có thị trường mục tiêu Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, Công ty phải nghiên cứu tìm cho thị trường mục tiêu khách hàng mục tiêu để tung sản phẩm Công ty vào thị trường Muốn thực điều Cơng ty cần phải nỗ lực tối đa vào khả năng, nhạy cảm thích ứng với thị trường để đưa kế hoạch chiến lược cụ thể cho việc thực mục tiêu II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ XUẤT BẢN Đặc điểm hoạt động kinh doanh Nhà xuất Nhà xuất Giao thông vận tải doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Bộ giao thông vận tải, thành lập vào năm 1983 nên chịu ảnh hưởng nhiều cấu kinh tế tập trung quan liêu bao cấp, hoạt động kinh doanh Nhà nước trực tiếp điều hành Từ đại hội VI (1986), thực chủ trương đổi chế quản lý kinh tế, xóa bỏ chế cũ, thay vào kinh tế thị trường hay cấu kinh tế hàng hóa có quản lý Nhà nước Nhà nước không can thiệp sâu vào hoạt động kinh doanh doanh nghiệp mà doanh nghiệp quyền hạch toán tự chủ chịu trách nhiệm trình hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà xuất sản xuất phát hành có nội dung chất lượng với tiêu chuẩn cấp giao cho, phát hành loại sách chuyên ngành giao thông vận tải khoa học kỹ thuật với mục đích cung ứng sách cho nhu cầu nghiên cứu khoa học kỹ thuật, giao tiếp vận tải làm tăng mức danh thu cho doanh nghiệp để tồn phát triển lâu dài Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Nhà xuất Dưới báo cáo tổng hợp kinh doanh Nhà xuất từ 1999 đến 2001 Bảng 1: Báo cáo tổng hợp kinh doanh Nhà xuất từ 1999 đến 2001 Năm Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch Thực % KH/TH Số lượng 90 120 133% Bản in Số 130.000 140.000 107% Tổng doanh thu Triệu đồng 4.200 5.600 133% 1.600 135% Đầu sách 199 Lãi ròng - Nộp NSNN - 986.763 1.230 Số lượng 100 140 140% Bản in Số 142 148 104% Tổng doanh thu Triệu đồng 4.700 6.500 138% 1.800 137% Đầu sách 200 Lãi ròng - Nộp NSNN - 1.050 1.340 127% Số lượng 110 187 170% Bản in Số 165 260 157% Tổng doanh thu Triệu đồng 6.800 12.024 180% 2.500 140% 1.950 130% Đầu sách 200 Lãi ròng - Nộp NSNN - 1.500 Số liệu Phịng kế tốn Tài vụ Nhà xuất Bảng 2: Tốc độ tăng trưởng kinh doanh Nhà xuất Chỉ tiêu Đơn vị 1999 2000 % 2001 % 1999/2 000 Tổng doanh thu Lãi ròng Tr.đồng 5.600 6.500 1.600 1.800 2000/200 115% 12.024 187,6% 2.800 Qua thống kê năm gần đây, ta thấy hoạt động kinh doanh Nhà xuất tăng nhanh Từ giai đoạn 1999 - 2000, tốc độ tăng trưởng 115,1, đến năm 2000-2001, tốc độ tăng trưởng 187,6%, tăng 72,5%, kết cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh Nhà xuất cao, điều có nghĩa họ đầu tư vốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả, có lãi cao nộp đầy đủ khoản cho ngân sách nhà nước Tuy nhiên, hoạt động ngành kinh doanh vận tải hạn chế số mặt, ngày kinh tế thị trường phát triển, công ty, Nhà xuất sách thành lập, đổi thủ cạnh tranh gay gắt đề giành lấy thị trường mục tiêu khách hàng để đạt mục tiêu doanh thu lợi nhuận Cho nên năm tới, Nhà xuất cần phải xây dựng phương hướng kế hoạch để mở rộng thâm nhập vào thị trường sách văn hoá phẩm nước Qua hai bảng ta thấy Đảng bước đầu phát triển sau thời kỳ khắc phục hạn chế khó khăn năm trước Qua đánh giá tình hình cho thấy cơng tác hoạt động marketing cịn mờ nhạt, chưa có kế hoạch hay chương trình marketing cho nhà xuất đề muốn thâm nhập vào thị trường vấn đề quan trọng hoạt động marketing Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm qua, lấy năm 2001 làm tiêu chuẩn đánh giá Mục dù gặp khơng khó khăn, với giúp đỡ Bộ giao thông vận tải, Cơ quan ngành từ Trung ương đến địa phương, cố gắng phấn đấu tập thể cán cơng nhân viên, cơng ty hồn thành vượt mức hầu hết tiêu kế hoạch, cải thiện đời sống cán công nhân viên Cụ thể.: Trong năm 2001, toàn Cơ quan thực 187/110 đầu sách, đạt 170% kế hoạch, so với 2000 vượt 30% Trong đó, Ban biên tập sách khoa học kỹ thuật: 55 chi nhánh TPHCM: 80 Số in: 260.000/165.000, đạt 157% kế hoạch vượt 53% so với năm 2000 Số trang in: 65.000.000 tráng/45.000.000 đạt 144,4% kế hoạch vượt 60% so với năm 2000 Về văn hoá phẩm loại: Xuất gồm 40 đầu lịch thuộc 23 đề tài cho phép Trong đó, Cơ quan trực tiếp thực 20 điều lệnh 10 vạn tờ, gồm vạn lịch số Cơ quan tham gia xuất lịch Btot với số lượng 15 vạn Doanh thu xuất kinh doanh năm 2001 thực 12,24 tỷ đồng vượt 180% kế hoạch Năm 2001, nhà xuất hoàn thành hoàn thành vượt mức kế hoạch duyệt hàng năm đầu sách, hàng chục vạn in có nội dung tốt khoa học kỹ thuật trị, tư tưởng văn hố, truyền thơng đưa vào xã hội góp phần nâng cao dân trí tạo thêm cải cho đất nước Cũng năm 2001 nhờ nỗ lực cố gắng vượt bậc toàn Cơ quan nen tiêu nâng cao đời sống cho cán công nhân viên vượt tiêu đó: Doanh thu xuất đạt 12,24 tỷ đồng đạt 180% kế hoạch, mức thu nhập bình qn tăng 20 - 25% so với 2000 hồn thành đầy đủ nộp nghĩa vụ cho Nhà nước mặc dù, gặp khó khăn nhiều mặtnhưng năm 2001 nhà xuất đầu tư, nâng cao chất lượng máy móc cho xưởng in đảm bảo lực sản xuất cao theo tinh thần nhà nước đề Tuy nhiên, đạt nhữg kết khả quan hoàn thành vượt mức kế hoạch giao cho quy mô hoạt động Cơng ty cịn mức độ thấp cơng tác tiếp thị hay hoạt động marketing để nhằm mở rộng thị trường chưa rõ ràng Quy mơ sản xuất cịn hạn chế, chủng loại sản phẩm không đa dạng chủ yếu loại sách chuyên ngành giao thông vận tải, khoa học kỹ thuật để tồn cách độc lập phát triển cơng ty nên xây dựng chiến lược marketing sách sản phẩm, cần đa dạng hoá chủng loại sản phẩm để cạnh tranh với đối thủ khác Về sách giá: cần xây dựng chiến lược giá cho sản phẩm, phải nhạy cảm với thị trường để định mức cho phù hợp mức giá cứng nhắc quy định Về sách phân phối: cần mở rộng kênh phân phối qua đại lý, chi nhánh toàn quốc, sản phẩm có mặt khắp thị trường sách nước Về sách xúc tiến hỗn hợp: cần có chương trình quảng cáo, khuyến mãi, triển lãm sản phẩm Cơng ty để cạnh tranh với đối thủ khác thị trường Đây hạn chế lớn nhà xuất đạt tiêu giao Qua đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh năm 2001, nhà xuất tiêu kế hoạch cho hoạt động năm 2002 sau: Nhiệm vụ tiêu năm 2002 * Chỉ tiêu xuất bản: - Số đầu sách xuất bản: 150 - Số in: 250.000 - Số truyện tiêu chuẩn: 66 triệu trang - Lịch 2002: 80 đàu lịch, 15 vạn - Các loại ấn phẩm khác: 15 triệu trang - Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm: không giới hạn cho phép xuất loại sách ngành pải đủ tiêu chuẩn Nhà nước b Chỉ tiêu kinh tế : - Tổng doanh thu: 9,5 tỷ tăng 40% so với kế hoạch 2001 - Nộp ngân sách đúng, đủ theo quy định c Chỉ tiêu đời sống: Tăng thu nhập bình quân: mức tăng 15%, mức bình quân 700 800.000đ/người/tháng d Kế hoạch hoạt động marketing Đứng trước tình hình nhà xuất để đề đạt với cấp cho phép lập chương trình kế hoạch hoạt động marketing thực chúng năm 2002 để nhằm mở rộng thị trường, phân phối sách để nhằm mở rộng thị trường, phân phối sách khắp nơi nước để đạt số lượng bán doanh số bán ngày lớn Như vậy, tiêu kế hoạch chương trình đặt tiêu xuất tiêu kinh tế vấn đề quan trọng phải tốn nhiều kinh phí hoạt động marketing năm trước hoạt động marketing mờ nhạt, khơng có định hướng cụ thể, năm 2002 năm thử thách lớn công ty để mở rọng thị trường, tăng chủng loại sản phẩm nhằm mục tiêu kinh tế đạt doanh thu lợi nhuận ngày cao hồn thành tiêu kế hoạch mà cịn vượt mức hoàn thành để cho nhà xuất mở ộng quy mô sản xuất lẫn kinh doanh để trở thành đơn vị sản xuất kinh doanh sách văn hố phẩm lớn nước, cạnh tranh với tất đối thủ thị trường III/ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ XUẤT BẢN Nhà xuất đơn vị sản xuất kinh doanh loại sách văn hố phẩm, quy mơ sản xuất khơng lớn có giới hạn loại sách mà Bộ giao thơng vận tải đó, sản xuất chủ yếu sách khoa học kỹ thuật giao thông vận tải Là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động chế thị trường có nhiều biến động, Nhà xuất Công ty khác mục đích kinh doanh có hiệu Vì vậy, điều tất yếu Công ty phải tiến hành hoạt động marketing trình kinh doanh Tuy nhiên hoạt động marketing mang tính lẻ tẻ, thiếu tính đồng bộ, chưa có chương trình hay chiến lược marketing cho trình kinh doanh + Về hoạt động quảng cáo Cơng ty chưa có hoạt động quảng cáo sản phẩm mình, khách hàng đặc biệt người nghiên cứu khoa học dược biết đến sản phẩm Cơng ty + Về sách giá, Cơng ty chưa có sách giá cụ thể nảo, hầu hết mức giá sản phẩm cứng nhắc, dập khuôn theo xác định phòng nghiepẹ vụ riêng biệt Điều làm giảm khả thích ứng sản phẩm thị trường thay đổi giá đối thủ cạnh tranh + Hệ thống phân phối Cơng ty cịn ngồi đại lý Hà nội số Thành phố Hồ Chí Minh Thành phố Đà Nẵng Cơng ty khơng có đại lý đại diện nơi tồn quốc, đại lý mà Cơng ty có theo định cứng nhắc cấp Cịn Cơng ty chưa có nhạy cảm với thị trường sách phân phối sản phẩm mạng lưới phân phối Công ty cỏi cịn nhiều hạn chế Về sách sản phẩm : Số lượng chủng loại sản phẩm Công ty không nhiều chủ yếu mảng sách khoa học kỹ thuật sách giao thông vận tải, sản phẩm không đa dạng Để theo đuổi kịp với đối thủ cạnh tranh cơng ty cần có sách sản phẩm hữu hiệu cần đa dạng chủng loại sản phẩm để thích ứng với thị trường + Hoạt động xúc tiến hỗn hợp chưa có, mà có chimang tính mờ nhạt chưa có kế hoạch cụ thể Việc đầu tư kinh phí cho hoạt động marketing doanh nghiệp cịn vấn đề nan giải hoạt động nghiên cứu marketing chưa thực theo hướng Tóm lại, hoạt động marketing công ty mang tính mờ nhạt, khơng rõ nét, hoạt động khơng đồng phịng ban.Vì vậy, hoạt động marketing phải đưa nghiên cứu cách khoa học, có định hướng chiến lược phù hợp với khả Cơng ty, điều cần phải có đội ngũ chuyên gia nghiên cứu marketing Đây điều mà viết xin đề cập đến đưa số giải pháp marketing nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh chương III  ... việc thực mục tiêu II TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ XUẤT BẢN Đặc điểm hoạt động kinh doanh Nhà xuất Nhà xuất Giao thông vận tải doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Bộ giao thông vận. .. sản xuất kinh doanh sách văn hoá phẩm lớn nước, cạnh tranh với tất đối thủ thị trường III/ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ XUẤT BẢN Nhà xuất đơn vị sản xuất kinh. .. kinh doanh loại sách văn hoá phẩm, quy mơ sản xuất khơng lớn có giới hạn loại sách mà Bộ giao thông vận tải đó, sản xuất chủ yếu sách khoa học kỹ thuật giao thông vận tải Là doanh nghiệp Nhà nước