Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 phương hướngvàbiệnpháp phát triểncôngtyHạlong 1. Mục tiêu vàphươnghướngpháttriển của côngtyHạLong Bước vào một thiên niên kỷ mới, với những tiêu chí, các ngành, nghề mà Đảng và Nhà nước đã vạch ra và đặt lên hàng đầu như xây dựng cơ sở hạ tầng, công nghệ thị trường . CôngtyHạLong cũng tự hoà mình vào sự pháttriển chung của đất nước. Đứng trước những mục tiêu của Nhà nước đặt ra, HạLong cũng đã xác định những mục tiêu cụ thể cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. - Tập trung phát triển, đẩy mạnh 3 mặt hàng (3 loại sản phẩm chính) + Cửa tự động (Autodoor) mang nhãn hiệu DORTEX + Máy tính nguyên chiếc mang nhãn hiệu ACER + Hệ thống Multimedia (Lap) mang hiệu Teacherwin Bên cạnh việc kinh doanh các loại mặt hàng như cũ thì 3 mặt hàng này, HạLong muốn đẩy mạnh sự pháttriển 3 loại mặt hàng trên với danh nghĩa là 3 mặt hàng chủ lực tương đương nhau. + Autodoor Dortex là một sản phẩm mới thị trường còn ít, thị phần chưa nhiều và chưa đem lại doanh thu cũng như lợi nhuận lớn cho công ty, HạLong mong muốn đưa Dortex thành một sản phẩm được biết đến trên thị trường ngành xây dựng và cùng với nó là doanh thu đáng kể từ mặt hàng này. Tạo lập thành mặt hàng chiến lược cho công ty. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Với máy tính ACER: Tạo lập lại tên tuổi thị trường đã mất mà ACER đã tạo lập nên trước đây. Tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm ACER với các sản phẩm khác như COMPAQ, IBM và các sản phẩm máy tính lắp ráp khác. Đưa ACER thành tiêu chuẩn sơ bô jcủa một số ngành, lĩnh vực hoạt động đồng bộ (giáo dục, công nghệ môi trường . tạp lập thị trường truyền thống cho ACER, cùng với việc doanh thu ổn định từ loại mặt hàng này. + Teacherwin: Khẳng định và củng cố hơn nữa tên tuổi, chất lượng của sản phẩm này trên thị trường nhất là ngành giáo dục, mở rộng sang các ngành khác như ngân hàng hay tài chính . tăng độ ổn định về doanh thu cho các loại mặt hàng này, cũng như tăng khả năng cạnh tranh. + Các loại sản phẩm khác vẫn kinh doanh nhưng giảm bớt độ tập trung và vẫn phải duy trì thị trường truyền thống. + Tìm kiếm mở rộng thêm thị trường khi mà xu hướng của thị trường có sự đầu tư lớn của nhà nước, cũng như các quy định chặt chẽ hơn về việc xây dựng sản xuất thiết bị văn phòng (lắp ráp máy tính); thuế má, xuất nhập khẩu. Biệnpháp - Tăng vốn: Đảm bảo về tư cách, khả năng tài chính trong đấu thầu, xâm nhập vào “thị trường lớn” đó là các ngành, các công trình lớn của nhà nước và liên doanh hay côngty nước ngoài. - Tăng đầu tư (chi phí và con người) cho hoạt động Marketing + Gặp mặt khách hàng tiềm nămg. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Quảng cáo (báo chí, tờ rơi, truyền hình) + Khuyến mãi . - Xây dựng tập trung nâng cao khả năng hỗ trợ, khách hàng (Giao hàng, lắp đặt, bảo hành, bảo trì .) - Thiết lập hệ thống cộng tác viên. - Có chiến lược cụ thể về giá cả - Khuyến khích sự sáng tạo và đảm bảo quyền tự chủ cho tất cả các thành viên trong công ty. - Nâng cao, khuyến khích lợi ích và trách nhiệm vật chất cho cán bộ công nhân viên. - Nâng cao tính truyền thống và đoàn kết trong công ty. Tiền đề thực hiện - Sự thành công của côngty trong năm trước tạo rất nhiều điều kiện thuận lợi cho việc pháttriểncông ty. + Tự tin cho công ty,. + Tăng khả năng tái sản xuất kinh doanh. + Nâng cao tên tuổi. - Được sự hỗ trợ của các côngty bạn hàng cung cấp. + Hãng ACER + Hãng DORTEX + Hãng Teacherwin Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Về - khuyến mại - Giá - Cách thức vận chuyển - Đào tạo con người. - Được độ tin tưởng của bạn hàng (khách hàng) - Đội ngũ nhân viên có trình độ. - Tuổi đời gắn bó với côngty - Chế độ quản lý thoáng - Mục tiêu chính sách mới của Đảng và Nhà nước . Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 KẾT LUẬN Côngty TNHH ứng dụng công nghệ kỹ thuật HạLong là một mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ trong hệ thống kinh tế Việt Nam. Với những cái mà nó có được qua một lịch sử pháttriển gần 5 năm có thể nói là ổn định vàphát triển, tuy phải nói là gặp nhiều khó khăn và còn rất nhiều những mặt yếu cần khắc phục. Mặt khác mục tiêu pháttriểnvà ngày càng pháttriển luôn là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp, hầu hết các nhà cầm quân trong kinh doanh đều ít khi bằng lòng với cái mà mình đã có, hơn thế nữa với một môi trường kinh doanh hết sức mở như nước ta, sự cạnh tranh là cực kỳ gay gắt nhất là những mặt hàng, sản phẩm thuộc loại chiến lược pháttriển quốc gia, sự tồn tại vàpháttriển của các doanh nghiệp nói chung và của CôngtyHạLong nói riêng luôn là điều thôi thúc. Mở rộng sản phẩm nhằm mở rộng thị trường, nâng cao tên tuổi là cái mà hầu hết các côngty thuộc mô hình này vàcôngtyHạLong đều được quan tâm và đặt lên hàng đầu. Qua một thời gian thực tập tại CôngtyHạ Long, tuy chưa được nhiều nhưng qua thực tế và số liệu nghiên cứu, em cũng đã thấy được những điểm mạnh và những điểm yếu, sự khó khăn của côngtyHạLong nhất là khi tham gia kinh doanh thêm những mặt hàng mới trong một nền kinh tế hiện nay. . Tel (: 0918.775.368 phương hướng và biện pháp phát triển công ty Hạ long 1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty Hạ Long Bước vào một thiên niên. hầu hết các công ty thuộc mô hình này và công ty Hạ Long đều được quan tâm và đặt lên hàng đầu. Qua một thời gian thực tập tại Công ty Hạ Long, tuy chưa