THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG CỦA CÔNG TY MÁY TÍNH CMS

Thực trạng công tác trả lơng của công ty máy tính cms 2.1. Những nhân tố ảnh hởng đến phơng pháp trả lơng của Công ty. 2.1.1. Đặc điểm lao động của Công ty. Các thành viên ban giám đốc, kế toán trởng và các trởng phòng ban là những cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, họ có nhiều năm kinh nghiệm về quản lý kinh tế và kỹ thuật trong các công ty trong và ngoài nớc, có tác phong làm việc hiện đại, nhạy bén và năng động, có khả năng quản lý điều hành tốt các hoạt động kinh doanh thơng mại của công ty. Lực lợng lao động của công ty chủ yếu là đội ngũ nhân viên có tuổi đời còn rất trẻ, đa phần đợc đào tạo chính quy trong các trờng cao đẳng và đại học, có năng lực và sự năng động của tuổi trẻ. Tuy nhiên, về trình độ kỹ thuật của công ty thì còn nhiều vấn đề cần phải giải quyết, có thể nói hầu hết nhân viên Marketing và nhân viên bán hàng phần lớn là những cử nhân kinh tế, điều này đáp ứng đợc những nhu cầu hiện tại của công ty trong việc kinh doanh thơng mại nhng xét trên thực tế mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty lại là máy vi tính là một mặt hàng kỹ thuật. Trong thời gian tới khi mở rộng thị trờng kinh doanh, các nhân viên kinh doanh của công ty ngoài những kiến thức về kinh tế cũng cần phải có những hiểu biết kỹ thuật cơ bản về mặt hàng này. Vấn đề đào tạo và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu đòi hỏi của thị trờng cũng đang đợc ban giám đốc Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS quan tâm. Tuy nhiên, với tiềm lực nhỏ, kinh phí đào tạo là tơng đối ít, do vậy để giải quyết vấn đề trên công ty chú trọng chỉ tuyển thêm những nhân viên đã đợc đào tạo có kiến thức về cả hai chuyên ngành, đồng thời khuyến khích những thành viên của công ty học tập nâng cao kiến thức kết hợp với một số chơng trình đào tạo cơ bản cho nhân viên với phơng thức vừa học vừa làm, nhng đây cũng không phải là một biện pháp lâu dài, trong thời gian kế tiếp khi công ty mở rộng và phát triển thì công ty sẽ phải có những đầu t lâu dài cho lĩnh vực nhân lực. Bảng 4 : Cơ cấu lao động của Công ty máy tính CMS ST T Tiêu chí Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Số l- ợng % Số l- ợng % Số l- ợng % Số l- ợng % 1 Theo tiêu chí lao động - Lao động gián tiếp - Lao động trực tiếp 13 4 9 100 69 31 15 4 11 100 27 73 20 4 16 100 20 80 24 4 20 100 16,67 83,33 2 Theo trình độ học vấn - Đại học và trên ĐH - Trung cấp, Cao đẳng - Khác 13 9 3 1 100 69 23 8 15 11 3 2 100 73 20 7 20 13 5 2 100 65 25 10 24 16 6 2 100 66,67 25 8,33 3 Giới tính - Nam - Nữ 13 10 3 100 77 23 15 12 3 100 80 20 20 14 6 100 70 30 24 17 7 100 70,83 29,17 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính của công ty CMS) 2.1.2. Đặc điểm về kinh doanh của Công ty. *. Hoạt động mua hàng của Công ty . Cũng nh các công ty tin học khác, Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS là công ty kinh doanh thơng mại và dịch vụ. Hầu hết các linh kiện, thiết bị máy vi tính của công ty đợc cung ứng qua các công ty xuất nhập khẩu nh FPT, CMC, Samsung Vina, LG SEL hoặc một số công ty trung gian khác nh CDS, ISTC, T&H, Hitech, Đại phong, Minh Quang chính vì vậy mà sản phẩm máy vi tính của công ty hiện nay 100% đợc lắp ráp từ những linh kiện rời nhập ngoại. Năm 2000, Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS đã ký hợp đồng làm đại lý phân phối cho Samsung Vina về màn hình máy vi tính mang nhãn hiệu Monitor Samsung SyncMaster và Motorola với nhãn hiệu sản phẩm Fax modem Motorola Ngoài ra, Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS còn làm bạn hàng và đại lý phân phối cho hãng MSI của Mỹ, UPSELEC của Đài Loan, HP của Singapore, LG của LG ELECTRONICS Vietnam Bảng 5 : Nguồn hàng nhập trong năm 2004 - 2005 STT Nguồn hàng Đơn vị Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 1 Nhập khẩu trực tiếp 1.000 đồng 140.000 220.000 320.000 635.000 2 Nhập qua các đại lý của hãng 1.000 đồng 745.000 895.000 1.277.800 1.884.000 3 Nhập qua các trung gian khác 1.000 đồng 1.095.000 1.854.000 2.312.200 2.027.000 Tổng 1.980.000 2.969.000 3.910.000 4.546.000 Việc nhập hàng của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS chủ yếu thông qua ba nguồn nhập cơ bản trên. Do quy mô của công ty còn nhỏ nên phần lớn các thiết bị, linh kiện đều đợc nhập thông qua các đại lý của các hãng tại Việt Nam hay qua các công ty trung gian khác có quy mô lớn hơn. Theo số liệu thống kê thì lợng hàng nhập qua các đại lý của các hãng tại Việt Nam tăng dần từ 745.000.000 đồng trong năm 2002 thì đến năm 2005 lợng hàng nhập đã tăng lên 1.884.000.000 đồng, tuy con số này cha cao nhng có thể nói Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS đã dần đang mở rộng mối quan hệ của mình đến với các công ty là đại diện cho các hãng lớn, có uy tín trên thị trờng công nghệ thông tin nh: IBM, HP, Toshiba, Xerok, Epson, Compaq Lợng hàng nhập thông qua các công ty trung gian khác không có sự dao động quá lớn với 1.095.000.000 đồng năm 2002 đến năm 2005 là 2.027.000.000 đồng, nguồn hàng nhập này chiếm hơn một nửa trong tổng số lợng hàng nhập của công ty, điều này ảnh hởng khá lớn trong việc cạnh tranh của công ty đối với các đối thủ khác. Do quy mô nhỏ nên lợng hàng nhập thông qua nhập khẩu trực tiếp năm 2002 là 140.000.000 đồng và đến năm 2005 là 635.000.000 đồng, tuy tăng lên rất nhanh nhng con số này cha đáng đợc ghi nhận bởi nó chỉ chiếm 8,18% đến 13,97% trong tổng số. Trong thời gian tới công ty đang có kế hoạch giảm lợng hàng nhập thông qua nguồn nhập hàng thứ ba xuống chỉ còn 1/5, tăng lợng hàng nhập thông qua nguồn thứ nhất và thứ hai lên càng lớn càng tốt mà chú trọng tập trung vào nhập hàng trực tiếp là chủ yếu. *. Về công tác thị trờng và chất lợng sản phẩm của Công ty. Nhu cầu tiêu dùng máy vi tính trong dân c hiện nay chuyển dần sang loại máy tính lắp ráp là chủ yếu. Đón bắt đợc nhu cầu này đồng thời cũng phù hợp với chiến lợc kinh doanh mà công ty đã đề ra, công ty CMS đã tập trung và phân tích hai đối tợng tiêu dùng cuối cùng chủ yếu sau: Cá nhân, các hộ gia đình, các trung trò chơi (Internet): Tỷ trọng sử dụng máy nhập ngoại chiếm 18%, máy lắp ráp chiếm 82%. Đặc điểm tiêu dùng của họ nh sau: - Sử dụng hầu hết là máy lắp ráp với mục đích học hành và phục vụ cho công việc. - Khi mua máy thờng thông qua ngời thân quen giới thiệu. - Khi mua họ thờng quan tâm hàng đầu đến chất lợng, sau đó là giá cả và chế độ bảo hành đi kèm. - Số lợng ngời có nhu cầu mua máy ngày càng gia tăng. - Họ thờng có nhu cầu mua máy vi tính ở mức giá trung bình từ 5 triệu đến 10 triệu. - Rất quan tâm đến các chơng trình khuyến mại của công ty. - Thờng là thanh toán ngay sau khi máy vi tính đợc lắp đặt và chạy thử đạt theo yêu cầu của khách hàng. Khách hàng là các tổ chức: tỷ trọng sử dụng máy nhập ngoại chiếm 40,8% và máy lắp ráp chiếm 59,2%. Những đối tợng sử dụng chủ yếu máy tính nhập (nguyên bộ) nh: Các cơ quan thuộc ngân hàng, tài chính, hải quan, dầu khí, bu chính viễn thông, hàng không, y tế có khả năng kinh phí đầu t dồi dào, đòi hỏi cao về yêu cầu kỹ thuật và ứng dụng. Những đối tợng sử dụng mày vi tính lắp ráp nh: Các cơ quan nhà nớc các cấp, giáo dục, các công ty liên doanh và t nhân Mục đích sử dụng của các cơ quan này chủ yếu là đào tạo, dạy học, quản lý hồ sơ, lu trữ thông tin, thiết kế, nghiên cứu và phát triển. Số lợng mỗi lần mua hàng tuỳ thuộc theo quy mô đầu t của các doanh nghiệp đó, có thể với số lợng rất lớn khi họ đầu t nâng cấp đồng loạt các trang thiết bị hoặc số lợng nhỏ khi chỉ đơn thuần là thay thế, sửa chữa. Nhng với các doanh nghiệp này thì dịch vụ sau bán nh chế độ bảo hành bảo dỡng rất đợc quan tâm, thông thờng họ hay ký kết các hợp đồng bảo dỡng theo định kỳ hay khoán theo năm. Trong các tiêu thức đánh giá thì đối tợng khách hàng này quan tâm đến chất lợng và dịch vụ nhiều hơn sau đó mới đến là giá cả. Bảng 6 : Phân phối các đoạn thị trờng cho 2 nhóm máy tính. Đối tợng sử dụng Máy tính lắp ráp (%) Máy tính nhập ngoại (%) - Cá nhân, hộ gia đình, trung tâm trò chơi 82 18 - Cơ quan hành chính sự nghiệp 73,4 26,6 - Doanh nghiệp nhà nớc 41,7 58,3 - Doanh nghiệp t nhân 68,1 31,9 - Công ty liên doanh 50 50 - Ngành giáo dục 80 20 - Ngành y tế 25 75 - Ngành ngân hàng 5 95 Ban lãnh đạo công ty CMS đã xác lập đối tợng khách hàng mua máy tính lắp ráp làm đoạn thị trờng mục tiêu của mình. Nhng cho đến nay công ty vẫn cha phân định đợc những nhóm khách hàng nào sẽ là đối tợng chủ yếu, cha phân loại đợc nhóm khách hàng truyền thống, nhóm khách hàng tiềm năng. Do thực hiện chính sách giá không phân biệt và công khai nên các hoạt động khuyến mại cho lĩnh vực bán lẻ luôn đợc công ty quan tâm chú ý. Các chơng trình khuyến mại thờng đợc tổ chức theo đợt và có sự ủng hộ giúp đỡ của các đối tác. Một số chơng trình khuyến mại mà công ty đã thực hiện trong thời gian qua là: - Mua linh kiện có giá trị trên 5USD đợc truy cập 01giờ internet miễn phí tại cửa hàng của công ty. - Mua một bộ máy vi tính (lắp ráp) tặng 01 bàn di chuột + 01 kính chắn màn hình + 01 headphone hoặc tặng 01 đồng hồ treo tờng. Hoạt động khuyến mại tỏ ra là công cụ đắc lực để kích thích tăng lợng bán ra, nhất là trong điều kiện giá không thể trở thành công cụ cạnh tranh thích hợp, nó đặc biệt tác động mạnh tới đối tợng tiêu dùng là các cá nhân. Thực tế năm 2003, trong tháng thực hiện khuyến mại, số lợng khách hàng đã tăng lên 1.3 lần so với tháng không có chơng trình khuyến mại. Khuyến mại không chỉ thu hút thêm khách hàng cho công ty mà thông qua những tặng phẩm gửi cho khách hàng, hình ảnh của công ty còn đợc khách hàng ghi nhận lại và cũng là một hình thức quảng cáo gián tiếp cho công ty. Nhng nhìn chung các hoạt động này vẫn đợc tiến hành rời rạc cha liên kết đợc với các chơng trình khuyến mại cho lĩnh vực bán buôn nên đôi khi gây lãng phí chi phí của công ty và hiệu quả đem lại cha cao. Công ty CMS cần phải có những điều chỉnh đáng kể trong việc lựa chọn chất lợng của các thiết bị và hoàn thiện hơn nữa quá trình lắp ráp đồng thời thực hiện tốt việc cung ứng các dịch vụ đi kèm sao cho sản phẩm đến tay ngời tiêu dùng đợc hoàn hảo hơn, chiếm đợc lòng tin của khách hàng. Khách hàng hiện tại thờng mua máy vi tính tại các công ty, cửa hàng tin học là chính, chỉ có một số rất ít (1,2% khách hàng mua máy tính sách tay tại nớc ngoài). Do máy vi tính là sản phẩm của nền khoa học kỹ thuật công nghệ cao nên khách hàng thờng dựa vào ý kiến của các chuyên gia t vấn tin học (47%), vào ngời bán hàng (28%) còn lại là (25%). Theo đánh giá chung thì khách hàng cho rằng các tiêu chí nh: cấu hình bộ máy, chất lợng máy tính và dịch vụ bảo hành, sửa chữa là các tiêu chí đang đợc khách hàng rất quan tâm tới, họ cho rằng khi đã lựa chọn một cấu hình máy tính thích hợp cho công việc thì chất lợng của bộ máy tính đó phải thật tốt, phải đảm bảo đợc yêu cầu kỹ thuật, các linh kiện lắp ráp phải đồng bộ và tơng thích với nhau. Bên cạnh đó khách hàng cũng rất băn khoăn về chế độ bảo hành hiện nay, bởi máy tính lắp ráp hiện nay đợc bảo hành theo từng linh kiện chứ không bảo hành theo cả bộ máy và theo quy định bảo hành của từng công ty nên khi máy tính có sự cố thì khách hàng rất băn khoăn liệu rằng phần linh kiện hỏng trong máy tính của mình có còn thời hạn bảo hành hay không và có đợc bảo hành hay không? Đây chính là những vấn đề mấu chốt mà các công ty tin học nói chung và Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS nói riên cần phải khắc phục để tạo đợc lòng tin cho khách hàng. Khách hàng sẵn sàng trả thêm chi phí để bảo đảm cho máy tính của họ đợc hoạt động một cách an toàn và liên tục. 2.1.3. Đặc điểm về quản lý. Công ty có cơ cấu tổ chức bô máy theo kiểu trực tuyến chức năng, và nó cũng thể hiện sự phù hợp với tình hình hoạt động của Công ty. Với cơ cấu này, Công ty đã tận dụng đợc mọi tính u việt của việc hớng dẫn công tác qua các chuyên gia kỹ thuật và cán bộ nghiệp vụ chuyên môn ở các phòng ban chức năng.Ưu điểm của kiểu công tác quản lý này là công tác quản lý đợc chuyên môn hoá cao: Mỗi bộ phận, mỗi phòng ban đảm nhiệm một phần công việc nhất định, Vận dụng đợc khả năng, trình độ chuyên sâu của cán bộ quản lý, giảm đợc gánh nặng cho GĐ. Công ty có đội ngũ cán bộ có năng lực, có kinh nghiệm, có những cán bộ đã trải qua thực tế nhiều lần, có tầm nhìn chiến lợc, có đủ năng lực đảm nhận vị trí mà công ty giao phó. Công ty đang tiến hành những biện pháp để hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và nhiệm vụ của từng ngời trong các phòng ban và quy trình làm việc từng bộ phận phòng ban. Tuy nhiên bộ máy quản lý của Công ty vẫn tồn tại một số hạn chế nh: Một số cán bộ công nhân viên cha thực sự đáp ứng đợc yêu cầu của công việc dẫn đến sự phối hợp giữa các bộ phận không đợc nhịp nhàng, một số cán bộ và nhân viên phải đảm nhận quá nhiều công việc nên nhiều lúc có sự bế tắc trong công việc do phải làm quá nhiều việc và làm không đúng chuyên môn của mình. Vì vậy Công ty cần phân bố lại nhiệm vụ chức năng và cần đào tạo, đào tạo lại, bồi dỡng trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho họ. Nếu cần thiết thì có thể tuyển thêm nhân viên và thay thế cán bộ quản lý để đáp ứng những đòi hỏi khách quan của hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn hiện nay; Công ty cha có những chính sách khuyến khích lao đông quản lý học hành, cử đi học nớc ngoài và thuê chuyên gia nớc ngoài đến giảng dạy để đội ngũ lao động của công ty có thể thích ứng và vận dụng nhanh chóng công nghệ mới vào công tác quản lý của Công ty; Công ty cha có chính sách thu hút những ngời lao động trẻ, có trình độ đào tạo cao, nhiệt tình, năng động và thích ứng nhanh với sự thay đổi của môi trờng cạnh tranh.Tóm lại, Công ty cần phải hoàn thiện hơn nữa trong công tác tổ chức quản lý, phân rõ nhiệm vụ và chức năng của từng cán bộ để kết quả công việc đợc thực hiện tốt hơn nhằm phát huy đợc những u điểm và hạn chế những tồn tại tạo ra thế mạnh mới để Công ty ngày càng phát triển với sản phẩm đáp ứng đợc các yêu cầu ngày càng khắt khe của khách hàng trong và ngoài nớc. 2.1.4. Đặc điểm về các dòng sản phẩm của Công ty trên thị trờng. Hiện nay, CMS đang là nhà phân phối chính thức các sản phẩm của các hãng sản xuất linh kiện và thiết bị tin học hàng đầu trên thế giới nh Intel,Benq,Kingston, Santax, Transcend, Foxconn . nhờ có khả năng tài chính ổn định, tính chuyên nghiệp cao trong kinh doanh và dịch vụ, khả năng bảo hành và hỗ trợ kỹ thuật ở mức tối đa, những mặt hàng CMS tham gia phân phối luôn đợc khách hàng tin tởng và đạt doanh số cao. Mặt khác CMS là nhà sản xuất và lắp rắp máy tính thơng hiệu số 1 Việt Nam - Máy CMS, đồng thời là nhà phân phối chuyên nghiệp các thiết bị và sản phẩm tin học. Đặc điểm dòng sản phẩm của Công ty là yếu tố đầu tiên quyết định nhất tới tính chất công việc, lao động, hiệu quả kinh doanh của Công ty Đặc điểm dòng sản phẩm của Công ty có chung một đặc điểm là sản phẩm mang tính chất công nghiệp chứa đựng nhiều yếu tố kỹ thuật hơn thủ công, lao động chủ yếu là công nhân kỹ thuật đứng trên dây truyền công nghệ sản xuất sản phẩm, do vậy lực lợng lao động phải đòi hỏi có một trình độ kỹ năng nhất định để thực hiện, đáp ứng yêu cầu công việc và nhu cầu mức thù lao tơng xứng. Nh vậy, đặc điểm về dòng sản phẩm của Công ty có ảnh hởng tới phơng pháp trả lơng Công ty. 2.1.5. Đặc điểm về thiết bị máy móc và công nghệ của Công ty. Là một công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thơng mại và lắp ráp cho nên cơ sở vật chất của Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS hầu hết bao gồm những thiết bị phục vụ, đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh của công ty, giá trị của cơ sở vật chất không thuộc loại lớn. Cơ sở vật chất sử dụng để quản trị: trụ sở giao dịch chính của công ty đặt tại 67 Ngô Thì Nhậm, đây là một cơ sở đợc trang bị đầy đủ những thiết bị văn phòng thiết yếu, phục vụ cho việc quản lý điều hành của công ty. Công ty từ lâu đã áp dụng những thành tựu trong lĩnh vực công nghệ thông tin vào trong quản trị nh sử dụng các công cụ văn phòng, máy fax, máy photo, sử dụng máy vi tính vào việc quản trị và đặc biệt là sử dụng hệ thống kế toán máy, công cụ lập trình, công cụ quản trị dự án nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị. Cơ sở vật chất sử dụng trong công tác kinh doanh thơng mại: Công ty trang bị hệ thống dây chuyền sản xuất - lắp ráp máy tính CMS (công suất 12.000PCs/tháng) là dây chuyền chuyên dụng lắp ráp máy tính công nghiệp đầu tiên và lớn nhất tại Việt Nam. Dây chuyền này đợc đầu t đồng bộ, khép kín từ khâu kiểm tra chất lợng linh kiện đầu vào đến lắp ráp, kiểm tra tính tơng thích hệ thống, kiểm tra sốc điện, nhiệt độ, độ ẩm v.v và đợc quản lý theo tiêu chuẩn chất lợng quốc tế ISO 9001:2000. CMS còn có hệ thống phòng thí nghiệm đo lờng máy tính Việt Nam đạt chuẩn ISO IEC/TCVN 17025. Công nghệ tiên tiến có nhiều thiết bị nhập mới, tính chất công việc tơng đối phức tạp đòi hỏi phải có kiến thức ở một mức nhất định mới thực hiện đợc. Để đáp ứng sự thay đổi không ngừng của công nghệ hiện đại theo kịp sự phát triển chung của toàn thế giới thì đội ngũ lao động có tay nghề giỏi do vậy Công ty cần phải có phơng pháp trả lơng tơng xứng. Nh vậy, yếu tố máy móc thiết bị và công nghệ của Công ty là yếu tố cơ bản, đặc thù có ảnh hởng tới phơng pháp trả lơng Công ty. 2.2. Thực trạng phơng pháp trả lơng của Công ty. * Khỏi nim tin lng Tin lng l mt phm trự kinh t, chớnh tr xó hi. Nú khụng ch l phn ỏnh thu nhp thun tuý quyt nh s n nh v phỏt trin ca ngi lao ng mang nú chớnh l ng lc thỳc y s phỏt trin sn xut ca Doanh nghip, ca xó hi. Bi vy, cn phi hiu rừ th no l tin lng, bn cht ca tin lng t ú mi nhn thy c vai trũ, s cn thit ca tin lng i vi ngi lao ng núi riờng v i vi Doanh nghip, xó hi núi chung. hiu rừ khỏi nim ca tin lng, chỳng ta xem xột tin lng qua cỏc thi k: [...]... trong công tác trả lơng, công ty đã áp dụng hai hình thức trả lơng: trả lơng theo thời gian có thởng và trả lơng theo sản phẩm (doanh thu) Trong công tác quản lý và xây dựng quỹ lơng, công ty đã thực hiện đúng chế độ, chính sách tiền lơng của nhà nớc, đảm bảo thu nhập ổn định cho ngời lao động Tiền lơng tính cho các đơn vị đã tính đúng, tính đủ, gắn liền với kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Tốc... giám đốc ra quyết định Cách tính lơng phần III V3C ô ngty V3i = K ct ì Kcb ì K3 Trong đó: V3i : Lơng phần III của đơn vị i V3Côngty : Tổng lơng phần III của toàn công ty Kct : Tổng hệ số lơng cơ bản toàn công ty Kcb : Tổng hệ số lơng cơ bản của đơn vị i K3 : Hệ số phân hạng của đơn vị Nh vậy hình thức trả lơng sản phẩm của Công ty đợc tính căn cứ vào số lợng sản phẩm thực tế ngời lao động hoàn thành... lng v i sng 2.2.1 Quy chế trả lơng của Công ty Đối với ngời lao động làm công tác quản lý , chuyên môn, nghiệp vụ, lái xe, nhân viên hành chính, tạp vụ, công nhân kho và nhân viên bảo vệ Căn cứ vào mức độ phức tạp của công việc của từng ngời, tính trách nhiệm của công việc để hình thành hệ số của nhóm chức danh công việc Căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc và chất lợng công việc để xếp hạng thành... II Trả theo hiệu quả và mức độ phức tạp của công việc, tính trách nhiệm của công việc, Công ty CMS xây dựng nên hệ số lơng chức danh thay thế hệ số lơng cơ bản, căn cứ vào mức độ và chất lợng hoàn thành công việc để xếp hạng (1, 2, 3, 4) và số ngày công thực tế để tính lơng cho mỗi cán bộ, nhân viên Lơng phần II là phần còn lại của lơng tháng, sau khi trừ đi lơng phần I Để tính đợc lơng phần II, công. .. đợc tính hệ số lơng = 1,0 Đơn vị xếp hạng C đợc tính hệ số lơng = 0,8 Đơn vị xếp hạng D đợc tính hệ số lơng = 0,5 Những căn cứ để công ty phân phối lần III - Căn cứ vào mức độ thực hiện kế hoạch của từng đơn vị ở các chi tiêu - Căn cứ vào thực hiện chế độ báo cáo thống kê - Căn cứ vào ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành nội quy của công ty - Thực hiện các phong trào thi đua, công tác xã hội, Công ty. .. chia tơng tự nh các đơn vị trả lơng theo thời gian Ví dụ: Công ty tính lơng theo sản phẩm nh sau: Do tháng 10/2003, cửa hàng số 3 của công ty đã thực hiện hoàn thành kế hoạch doanh thu và lãi gộp đợc giao Nên đợc hởng hệ số lơng khuyến khích là: 1,3 Với mức doanh số bán ra của tháng 3 đạt: 1.562.340.000 đồng - Tính quỹ lơng của cửa hàng số 3 của công ty tháng 10/2003 áp dụng công thức: Hi = (ĐGTLn ì... lao động của chính họ, còn mang tính bình quân sản lợng doanh số của mỗi nhân viên Hình thức trả lơng theo sản phẩm công ty đang áp dụng cha thực sự phát huy đợc tác dụng tăng năng suất lao động, tăng doanh thu trong công việc * Tin thng tr cho cỏn b CNV ti Công ty thc t l cú, tuy nhiờn mc tin thng cũn cha cao và cha kịp thời trả thởng Nguyờn nhõn: Mc thng cha cao và chậm vì: Doanh thu của Công ty ph... lại Hàng năm, công ty đều tổ chức đi tham quan nghỉ mát, nhằm tạo ta sự thoải mái, vui tơi cho ngòi lao động, thể hiện sự quan tâm của công ty tới đời sống tinh thần của cán bộ, nhân viên 2.3 Nhận xét chung về công tác trả lơng của Công ty 2.3.1 Hiệu quả đạt đợc m bo i sng ca cỏn b CNV ngy cng c ci thin l mc tiờu khụng ngng ca bt k mt nh qun lý doanh nghip no T khi thnh lp ti nay, Công ty luụn luụn... thống nhất trong toàn công ty - Quỹ lơng phần II của đơn vị: V2 = Vđv V1 Trong đó: V2 : Lơng phần II của đơn vị Vđv : Tổng quỹ lơng của đơn vị V1 : Lơng phần I của đơn vị Trả lơng phần II của tháng đối với ngời lao động thực hiện theo công thức: Ti2 = V2 H ì hi Trong đó: Ti : Lơng phần II của ngời lao động thứ i V2 : Tổng quỹ lơng chi phần II của đơn vị H : Tổng hệ số lơng của đơn vị theo chức danh... lơng phần I Để tính đợc lơng phần II, công ty phải dựa vào phân nhóm chức danh công việc và định hệ số lơng theo nhóm chức danh công việc: Phân nhóm chức danh công việc là việc xem xét, lựa chọn một số chức danh có độ phức tạp của công việc, tính trách nhiệm của công việc và tiêu hao lao động tơng tự nh nhau vào cùng một nhóm Công ty định ra 4 hạng và hệ số lơng của từng hạng nh sau: - Hạng 1: Hoàn thành . Thực trạng công tác trả lơng của công ty máy tính cms 2.1. Những nhân tố ảnh hởng đến phơng pháp trả lơng của Công ty. 2.1.1. Đặc điểm lao động của Công. kinh doanh của Công ty. *. Hoạt động mua hàng của Công ty . Cũng nh các công ty tin học khác, Công ty TNHH sản xuất và dịch vụ máy tính CMS là công ty kinh