Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại Công ty Cơ Khí Hà Nội

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ Khí Hà Nội I. Bối cảnh chung. Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, vị trí và tính chất công việc là một trong những cơ sở không thể thiếu trong việc xác định một mức lơng hợp lý. Thật vây, tiền lơng mang nhiều ý nghĩa khác nhau, đối với ngời lao động tiền lơng là thu nhập do đó họ có xu hớng muốn tăng lơng. Còn đối với doanh nghiệp thì tiền lơng là chi phí sản xuất, lợi nhuân mới là thu nhập. Muốn tăng lợi nhuận doanh nghiệp thì tất yếu phải giảm chi phí tiền lơng. Điều này làm nảy sinh mâu thuẫn trong vấn đề xác định lơng vì vậy cần xác định lơng hợp lý, do đó ngời ta thờng da vào một số yếu tố sau: + Mức độ phức tạp của công việc. + Mức sống tối thiểu của ngời lao động + Triển vọng sản xuất tiêu thụ sản phẩm và lợi ích của doanh nghiệp. + Đảm bảo sự công bằng. + Giá trị các yếu tố xã hội, kinh tế trong việc trả lơng. Vì vậy ta thấy vị trí và tính chất công việc khác nhau phải có mức lơng tơng đối khác nhau hay nói cách khác là độ phức tạp công việc khác nhau. Do vậy ngời ta tiến hành và phân loại các vị trí phức tạp kèm theo việc trả lơng cũng phức tạp. Để đơn giản việc xác định lơng ngời ta gộp các công việc có tính chất tơng tự gần giống nhau thành một nhóm và có mức lơng cơ bản cho từng nhóm. Dùng phơng pháp tính điểm trên cơ sở điểm đạt tiền lơng của mỗi vị trí công việc ngời ta tiến hành sắp xếp chúng thành các nhóm, loại. Nhng đây là một quá trình không đơn giản bởi không phải cứ áp dụng một cách máy móc các phơng pháp phân tích đánh giá vào đợc. Vì vật các nhà quản lý cần phải có các chỉ tiêu thích hợp, điểm đánh giá thế nào, yếu tố nào đảm bảo sự thành công của phơng pháp để thực hiện. 1 II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền l ơng ở Công ty Cơ Khí Hà Nội. 1. Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động. Định mức lao động không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý công tác tiền lơng mà còn có ý nghĩa với các cấp chủ quản sử dụng nó nh một công cụ kiểm tra mọi chi phí tiền lơng của doanh nghiệp, là căn cứ ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch là cơ sở hạch toán chi phí sản xuất, tổ chức lao động một cách khoa học, hợp lý trong doanh nghiệp. Mức lao động càng chính xác thì mức chi phí tiền lơng càng chính xác. Mức lao động có liên quan trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp. Vì vậy hoàn thiện công tác định mức lao động là điều rất quan trọng đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh công tác tiền lơng trong doanh nghiệp nói chung và trong Công ty Cơ Khí Hà Nội nói riêng. Tất cả các định mức lao động dù đợc xác định theo phơng pháp nào cũng chỉ phát huy tác dụng trong một thời gian nhất định sau đó sẽ trở thành lạc hậu hoặc vợt quá khả năng thực tế, vì khi đó điều kiện kinh tế sẽ thay đổi cũng nh sự thay đổi của thị trờng. Do vậy đội ngũ làm công tác định mức lao động cần phải thờng xuyên theo dõi để có thể thay đổi định mức lao động kịp thời sao cho phù hợp với tình hình lúc đó tránh tình trạng định mức lao động không phù hợp làm cho ngời lao động không yên tâm khi sản xuất vì vậy Công ty phải có những mức lao động hợp lý đảm bảo hài hoà lợi ích tập thể và cá nhân ngời lao động. 1.1 Xây dựng định mức lao động. */ Ta thấy một số doanh nghiệp hiện nay áp dụng định mức lao động quá lạc hậu, không chính xác. Việc xây dựng định mức lao động cần quán triệt phơng trâm. +Mức lao động phù hợp với cờng độ trung bình của ngời lao động. + Đảm bảo thống nhất giữa lợi ích ngời lao động và lợi ích doanh nghiệp. + Không biến mức lao động thành xiềng xích đối với ngời lao động 2 +Khuyến khích những sáng kiến, cải tiến phơng pháp và thao tác lao động nhằm giảm bớt chi phí nâng cao năng suất lao động, củng cố va đổi mới hoạt động định mức lao động của doanh nghiệp cũng cần phải hớng vào một số công việc cụ thể nh sau: -Rà soát các mức hiện có, chấn chỉnh bổ xung các mức lao động cho những công việc cha có mức lao động. - Xây dựng hệ thống đơn giá tiền lơng cho từng bậc công việc, từng sản phẩm, từng công việc đợc hình thành phục vụ cho hình thức trả lơng theo sản phẩm và lơng khoán. - Xây dựng chi phí tiền lơng tổng hợp cho đơn vị sản xuất kinh doanh trên cơ sở đó đa các biện pháp liên quan đến khâu tổ chức lao động khoa học trong doanh nghiệp. - Để đảm bảo chất lợng định mức lao động trớc khi ban hành và đăng ký với cơ quan thẩm quyền, Công ty phải tổ chức áp dụng thử định mức lao động mới xây dựng hoặc điều chỉnh ở một số đơn vị theo thời gian thích hợp tuỳ theo độ phức tạp của định mức lao động trớc khi công bố rộng rãi trong toàn bộ dây chuyền sản xuất hoặc toàn Công ty. - Trong quá trình xây dựng và áp dụng thử định mức lao động phải có đại diện tổ chức Công đoàn cùng cấp để đảm bảo việc xây dựng một cách khách quan. Sau khi xây dựng định mức Công ty phải đăng ký với tổng Công ty máy và thiết bị công nghiệp. - Hàng năm cần phải tổ chức đánh giá, thực hiện hệ thống của mình để tiếp tục hoàn thiện và nâng cao chất lợng công tác định mức và phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Đối với sản phẩm mới cần phải kiểm tra xem xét lại để phát hiện ra những tồn tại của công tác định mức và có những điều chỉnh hợp lý. Muốn công tác định mức lao động đạt hiệu quả cao thì đòi hỏi đội ngũ cán bộ xây dựng phải có những tiêu chuẩn phù hợp. 1.2. Đội ngũ cán bộ xây dựng định mức. 3 Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay bộ máy cán bộ quản lý càng gọn nhẹ thì việc quản lý càng đạt hiệu quả cao. Vì vậy việc củng cố bộ máy đội ngũ cán bộ xây dựng định mức cũng phải tuân thủ theo nguyên tắc trên. Nh vậy bộ máy hoạt động định mức lao động của doanh nghiệp cần đợc củng cố nhng không theo hình thức khuôn mẫu mà căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của công tác định mức lao động, tuỳ thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý từng loại doanh nghiệp. Bộ máy hoạt động định mức lao động có chức năng làm Giám đốc quyết định những vấn đề liên quan đến định mức lao động nh: - Kiểm soát, xây dựng các định mức lao động cho những sản phẩm dịch vụ cha có mức. - Hớng dẫn tổ chức thực hiện mức lao động đến các phân xởng và bộ maý sản xuất trong doanh nghiệp. - Xem xét, kiểm tra điều chỉnh những định mức và đánh giá sản phẩm thiếu hợp lý. - Chuẩn bị những điều kiện tiêu chuẩn kỹ thuật để thực hiện tổ chức trả lơng khoán, lơng sản phẩm Ngoài ra cần phải phối hợp với các bộ phận khác để thực hiện công tác định mức lao động . Những ngời làm công tác định mức cần có những yêu cầu sau: - Có trình độ am hiểu kỹ thuật, công nghệ sản xuất. - Các cán bộ này cần kiêm luôn nhiệm vụ thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm ở các phân xởng vì công tác này liên quan đến kiểm tra, theo dõi việc thực hiện định mức lao động của công nhân. */ Tóm lại đội ngũ làm công tác định mức lao động cần kiêm luôn nhiệm cụ kiểm tra theo dõi việc thực hiện định mức lao động của công nhân, các nguyên nhân khách quan và chủ quan trong quá trình sản xuất nh tình hình máy móc trang thiết bị tổ chức, phục vụ . dẫn đến hoàn thành hay không hoàn thành định mức từ đó phát hiện 4 ra những yếu tố tiên tiến hay lạc hậu trong xây dựng định mức lao động và điều chỉnh cho hợp lý, phù hợp với sự phát triển của Công ty. 2. Tạo nguồn tiền l ơng trong doanh nghiệp. Một số phơng hớng làm tăng quỹ lơng của doanh nghiệp: - Mở rộng quy mô sản xuất, tăng số lợng sản phẩm tiêu thụ. - Doanh nghiệp phải nghiên cứu kỹ các mặt hàng sản xuất và luôn lu ý cải tiến thay đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp vơí nh cầu thị trờng. - Nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành giảm giá bán đó là nhiệm vụ sống còn của doanh nghiệp trong cơ chế hiện nay. - Khai thác mọi tiềm năng của doanh nghiệp, trên cơ sở đó phát triển sản xuất chuyên môn với kinh doanh tổng hợp tăng nguồn thu nhập cho doanh nghiệp. - Quản lý tốt lao động, xử lý có hiệu quả số ngời lao động d thừa, giảm biên chế bộ máy hành chính. - áp dụng kỹ thuật mới, công nghệ tiên tiến vào sản xuất 2.1. Nâng cao chất l ợng sản phẩm. Trong nền kinh tế thị trờng chất lợng sản phẩm là yếu tố rất quan trọng quyết định sự thành bại của Công ty. Bên cạnh đó giá cả cũng phải phù hợp với thị hiếu ng- ời tiêu dùng. Trên thực tế, hiện nay Công ty đã dùng hình thức cho điểm với những sáng kiến. Do vậy công tác quản lý chất lợng cần phải đợc coi trọng và cho điểm cao để khuyến khích ngời lao động phát huy khả năng của mình góp phần nâng cao chất l- ợng sản phẩm của Công ty. 2.2. Gắn tiền l ơng với hoạt động quản lý của Công ty. */ Tiền lơng với tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu. Tiết kiệm chi phí vật t, nguyên vật liệu là một biện pháp nhằm hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh ( chất lợng sản phẩm luôn ổn định ) mở rộng sản xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty. Muốn thực hiện tốt cần phải có các giải pháp nh sau: 5 - Công ty cần phải có cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu tính toán, khảo sát thực tế để xây dựng định mức tiêu hao vật t, nguyên vật liệu chính xác. - Định mức đơn giá cần phải tính toán sát với thực tế thì mới đánh giá thực chất việc tiết kiệm vật t, hạch toán vật t, đảm bảo sự cung cấp đợc chính xác. Vì nguyên vật liệu của Công ty là rất phức tạp, luôn biến động phải tập hợp từ các tỉnh khác nhau. Do vậy Công ty cần ban hành quy chế quản lý vật t áp dụng trong toàn Công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện hiệu quả góp phần quản lý giá thành đạt hiệu quả cao nếu Công ty gắn đợc liên kết của cá nhân, của các đơn vị với tiền lơng bằng cách tính % mức tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu vào quỹ lơng tập thể để tăng thu nhập cho ngời lao động thì sẽ khuyến khích hơn nữa công tác tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu. Tiền lơng thực lĩnh = Tiền lơng x % mức tiết kiệm */ Tiền lơng với việc sửa chữa, bảo dỡng nâng cấp máy móc thiết bị. Trong Công ty thờng là máy móc cũ kỹ, lạc hậu. Vì vậy việc sửa chữa, tu bổ phải đợc làm thờng xuyên. Bên cạnh đó phải có kế hoạch bồi dỡng về quy trình, quy phạm kỹ thuật an toàn máy móc thiết bị cho công nhân, làm tốt các công tác trên sẽ hạn chế đợc giờ máy hỏng thời gian ngừng việc của máy, giảm tai nạn lao động, kéo dài tuổi thọ của máy, giảm tối đa mức thời gian chuẩn bị, nâng cao thời gian máy hoàn thiện có ích và khai thác mọi khả năng tiềm năng về năng lực sản xuất, điều này làm tăng khối lợng sản phẩm sản xuất, do đó làm tăng tiền lơng cho ngời lao động. 3. Điều chỉnh cách tính l ơng và tính điểm. 3.1 Điều chỉnh cách tính l ơng. - Điều chỉnh cách tính lơng cho bộ phận gián tiếp. Hiện nay quỹ lơng cho bộ phận này tách với quỹ lơng của bộ phận trực tiếp sản xuất. Điêù này sẽ làm mất cân đối giữa lao động trực tiếp và lao động gián tiếp, vì nếu không có việc thì lao động trực tiếp sẽ không có lơng. Do đó công ty có thể áp 6 = x Hệ số KH1 Tổng lơng tổng duyệt Quỹ lơng lao động gián tiếp dụng hình thức phân phối lơng trong đó lơng lao động gián tiếp gắn với lao động trực tiếp. Quỹ lơng lao động gián tiếp Quỹ lơng lao động trực tiếp Hệ số KH1 ( Hệ số KH1 đợc xác định theo các phòng ban) - Điều chỉnh cách tính lơng cho các trởng đơn vị. Các trởng đơn vị hởng lơng không từ quỹ lơng mà do giám đốc trả, các phó đốc hởng lơng theo mức lơng bình quân của các trởng đơn vị và giám đốc lại hởng l- ơng theo mức lơng bình quân của các phó giám đốc. Lpgđ = 1,5 x K1 x Mbq x N Lgđ = 1,3 x K2 x Mpgđ x N Hệ số có K1 do giám đốc đánh giá nghĩa là lơng của phó giám đốc ảnh hởng bởi KH1 lơng của giám đốc lại liên quan trực tiếp đến lơng của phó giám đốc. Nh vậy cách tính lơng này mang tính chủ quan. Giải quyết tồn tại này thì hệ số KH1 sẽ do hội đồng lơng công ty đánh giá, điều này đảm bảo sự công bằng trong việc phân phối thu nhập, đảm bảo kết quả và tạo đợc tâm lý thoải mái, tích cực lao động sản xuất cho toàn bộ cán bộ trong công ty. - Bên cạnh đó công ty cũng đã điều chỉnh cách tính lơng cho khối phụ trợ. Vì điều kiện chuyên đề nên tối không thể viết ra đây. Tất cả các điều chỉnh ở đây đều nhằm tăng thu nhập cho ngời lao động, tạo sự ganh đua tích cực hơn, hạn chế sự vô trách nhiệm đối với công việc của ngời công nhân. 3.2. Điều chỉnh cách tính điểm. Với tiêu thức: phẩm chất lãnh đạo cần tham khảo thêm ý kiến của ngời trực tiếp lãnh đạo sau đó trình lên cấp trên xét duyệt. 7 x= Với tiêu thức: Độ phức tạp của công việc cần quy định rõ độ phức tạp của từng công việc. Có nh vậy mới có thể tránh đợc hiện tợng chủ quan và tạo sự công bằng. Cần thay đổi số điểm các tiêu thức: độ phức tạp, thâm niên công tác, thởng cho sáng kiến Cụ thể: Tiêu thức Điểm cũ Điểm mới Độ phức tạp công việc Thâm niên công tác Thởng cho sáng kiến 50 40 5 40 50 10 4. Biện pháp đào tạo bồi d ỡng nâng cao trình độ lao động và sắp xếp lại cơ câu lao động 4.1. Đào tạo bồi d ỡng nâng cao trình độ Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay một công ty hay một tổ chức có nguồn tài chính phong phú, nguồn vật t dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại nhng sẽ trở nên vô ích nếu không biết quản trị con ngời vì nguồn nhân lực trong công ty là một tài sản quan trọng. Vì vậy, công ty phải đào tạo nguồn nhân lực, đó là một loại đầu t lâu dài nhằm làm cho công ty có một lực lợng thích ứng, chất l- ợng phù hợp với yêu cầu của Công ty. Công ty Cơ khí Hà nội đã tổ chức học, kiểm tra tay nghề, và đã đa vào diện nâng bậc cho 77 công nhân kỹ thuật và 21 lao động phổ thông. Phối hợp với chơng trình dự án đầu t đào tạo tin học mở rộng cho nhiều ngời tuỳ theo năng lực và nhu cầu học tập. Thờng xuyên cử ngời đi học các lớp đào tạo dài hạn và ngắn hạn về quản lý chất lợng, chuẩn bị tiến trình hội nhập kinh tế, chính trị cao cấp, trung cấp, sơ cấp. Tổ chức học cho cán bộ công nhân xởng đúc để nâng cao tay nghề, tiếp thu sử dụng thiết bị đầu t mới. Công ty đã thực hiện bổ xung cho lao động là kỹ s mới ra trờng có bằng tốt nghiệp loại khá giỏi từ 250000 đồng đến 300000 đồng/ngời/tháng để thu hút và tạo 8 điều kiện cho họ yên tâm làm việc lâu dài tại công ty. Trong năm đã điều chỉnh tăng hệ số lơng khối nghiệp vụ 10% 4.2 Tổ chức sắp xếp lao động. Hiệu quả sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc nhiều vào yếu tố tổ chức lao động. Tổ chức lao động hợp lý hiệu quả sản xuất cao và ngợc lại. Vấn đề này đợc đo bằng năng suất lao động trong toàn công ty. Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh số lợng lao động trực tiếp dao động trong khoảng 80-95% tổng số cán bộ công nhân viên công ty. Số lao động gián tiếp dao động trong khoảng 5-25%. Tỷ lệ lý tởng là 95% và 5% có nghĩa là Số lao động trực tiếp Tổng số lao động Số lao động gián tiếp Tổng số lao động Thực tế ở công ty Cơ khí Hà nội theo số liệu tháng 1/2004 Stt Lao động Số lợng 1 Cán bộ quản lý 79 2 Nhân viên gián tiếp 194 3 Công nhân sản xuất 684 Tổng 857 Từ bảng trên chúng ta có thể thấy lao động gián tiếp của công ty chiếm quá cao 20,27%, số lao động trực tiếp thấp. Công ty cần sắp xếp lại cơ cấu lao động, tìm cách giảm số lao động gián tiếp và tăng số lao động trực tiếp nh chuyển một số cán bộ làm công tác quản lý không có năng lực xuống làm việc trực tiếp tại các bộ phận sản xuất, thực hiện chế độ nghỉ với lao động gián tiếp và tuyển thêm lao động trực tiếp. 9 x 100% =95 % x 100% =5 % Cần có chế độ luân chuyển cán bộ hợp lý tạo điều kiện cho cán bộ phát huy đ- ợc năng lực của mình, chống lại các hiện tợng bè phái cục bộ, thiếu hợp tác trong công tác cán bộ. Trong công tác quản lý phải nhạy bén phát hiện nhanh những yếu tố mới để động viên phát triển đồng thời sử lý nghiêm khắc các vụ việc làm tổn hại đến sự phát triển của công ty. Đó là yếu tố tốt để cho sự phát triển của Công ty đi lên hơn nữa và tạo sự ổn định môi trờng xã hội công đồng trong doanh nghiệp. 10 [...]... 3.2 Công tác quản lý thanh toán lơng 40 4 Phân tích hoạt động quản lý tiền lơng 42 5 Đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ khí Hà Nội 43 5.1.Ưu điểm .44 5.2.Nhợc điểm 45 Phần III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ khí Hà Nội I.Bối cảnh chung 47 II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công. .. 16 Phần II Thực trạng tình hình quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ khí Hà Nội I Giới thiệu chung 18 1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cơ khí Hà Nội 18 2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cơ khí Hà Nội trong điều kiện hiện nay 20 3 Một số đặc điểm ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng 21 3.1.Đặc điểm về quy trình công nghệ .21 3.2.Đặc điểm về máy móc thiết... sống trong cơ chế hiện nay công tác quản lý tiền lơng trong các doanh nghiệp cần phải đợc cải tiến và hoàn thiện hơn nữa để không ngừng đảm bảo vai trò đòn bẩy kinh tế và chức năng quan trọng của tiền lơng Trong thời gian qua, Công ty CKHN đã đạt đợc nhiều kết quả tốt trong công tác quản lý tiền lơng Song để công tác quản lý tiền lơng hoạt động tốt hơn nữa thì cần phải tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện. .. thiện Qua thời gian thực tập tại công ty CKHN, đợc sự giúp đỡ của Cô Giáo hớng dẫn và các cô chú trong phòng tổ chức cùng với sự cố gắng lỗ lực của bản thân em đã hoàn thành chuyên đề thực tập với đề tài: Một số biện pháp nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng tại công ty CKHN Với một khoảng thời gian không phải là dài, việc tập hợp và khảo sát t liệu còn ít nhiều gặp một số khó khăn cùng với hạn... năm Công ty cơ khí Hà Nội- Một chặng đờng 15 Mục lục Trang Lời mở đầu 1 Phần I Những luận cứ khoa hoc về công tác quản lý tiền lơng I .Tiền lơng 2 1.Khái niệm về tiền lơng 2 2.Bản chất của tiền lơng 3 3.Chức năng và vai trò của tiền lơng 3 3.1.Chức năng của tiền lơng 3 3.2.Vai trò của tiền lơng 4 4.Các yếu tố ảnh hởng đến tiền. .. 3.3.Đặc điểm về nguồn vốn .23 3.4.Đặc điểm về lao động của công ty 24 3.5.Đặc điểm về tổ chức bộ máy .26 4 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm vừa qua 29 II Phân tích tình hình quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ khí Hà Nội 30 1.Các quy định chung 30 1.1 Quy chế trả lơng của công ty .30 1.2.Nguyên tắc chung xác định lơng 31 1.3.Phân... hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ khí Hà Nội 48 1 Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động 48 1.1 Xây dựng định mức lao động .48 1.2 Đội ngũ cán bộ xây dựng định mức 49 2 Tạo nguồn tiền lơng trong doanh nghiệp 51 2.1 Nâng cao chất lơng sản phẩm .51 2.2 Gắn tiền lơng với hoạt động quản lý của công ty .51 3 Điều... giám đốc quyết định Phụ lục 2: Quy định tỉ lệ công nhân phụ, phụ trợ, quản lý các đơn vị: Đơn vị Tỷ lệ CNP Tỷ quản lý Máy công cụ 10% Xởng đúc 10% 10% Cơ khí lớn 10% 7% Bánh răng 13 10% 9% 7% lệ Gia công AL&NL 8% 7% Thép cán 7% 7% Kết cấu thép 7% 7% Thuỷ lực 6% 7% Mộc 6% 7% Phụ lục 3: Barem hệ số theo điểm (công nhân) Điểm Hệ số Điểm Hệ số Điểm Hệ số Điểm Hệ số < 40 0,90 40 1 50 1,400 70 2,200 80 2,600... gắng trình bày một cách hệ thống những nội dung mà kế hoạch thực tập đã đặt ra về mặt lý luận cũng nh thực tiễn Đồng thời với kết quả phân tích và kiến thức đã học đợc ở trờng em đã mạnh dạn đa ra một số ý kiến nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng Chuyên đề còn có những tồn tại nhất định, em rất mong nhận đợc sự góp ý của cán bộ công ty, các thầy cô giáo và các bạn Em xin chân thành cảm ơn cô... cầu cơ bản của tổ chức tiền lơng 6 5.1.Các yêu cầu cơ bản của tổ chức tiền lơng 6 5.2.Những nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền lơng 6 6.Phơng pháp xây dng đơn giá tiền lơng và quỹ lơng trong doanh nghiệp .7 6.1.Xác định năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng 7 6.2.Xác định quỹ lơng năm kế hoạch để xây dựng đơn giá tiền lơng .7 6.3.Các phơng pháp xây dựng đơn giá tiền . Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ Khí Hà Nội I. Bối cảnh chung. Trong nền kinh. điểm .45 Phần III. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng tại Công ty Cơ khí Hà Nội I.Bối cảnh chung 47