Luận văn phân tích một số vấn đề chính là đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động. Phân tích đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long.
MỤC LỤC 1.2.Cơ cấu tổ chức quản trị của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long 1.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Năm 16 2007 16 2010 .16 I. Lao động gián tiếp .18 II. Lao động trực tiếp 18 Sơ đồ 1.1: Mơ hình tổ chức quản lý của Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2. Mơ hình hoạt động liên kết giữa các phòng ban Error: Reference source not found Sơ đồ 2: Tiến trình đào tạo và các bộ phận chịu trách nhiệm Error: Reference source not found Bảng 1.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2008 – 2010): Error: Reference source not found Bảng 10: Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực của Công ty Error: Reference source not found Bảng 11: Đặc điểm về nhân khẩu học Error: Reference source not found Bảng 12: Nội dung đào tạo Error: Reference source not found Bảng 13: Tình hình đào tạo, bồi dưỡng và phát triển cán bộ quản lý.Error: Reference source not found Bảng 14: tình hình đào tạo tại Cơng ty Error: Reference source not found Bảng 15: Chất lượng học tập của các học viên Error: Reference source not found Bảng 16. Sự phù hợp giữa ngành nghề đào tạo với u cầu của cơng việc Error: Reference source not found Bảng 17. Khả năng làm việc sau khoá đào tạo, bồi dưỡng Error: Reference source not found Bảng 18: Phù hợp giữa thời gian khoá học với kiến thức cần học Error: Reference source not found Bảng 19: Ảnh hưởng của đào tạo đến kết quả kinh doanh Error: Reference source not found Bảng 20: Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2011 – 2012 Error: Reference source not found Bảng 21: Kế hoạch đào tạo cơng nhân kỹ thuật năm 2010Error: Reference source not found Biểu đồ 3: Mức độ hài lòng với cơng việc .Error: Reference source not found Biểu đồ 4: Mức độ phức tạp của cơng việc Error: Reference source not found Biểu đồ 5: Cơ hội thăng tiến Error: Reference source not found Biểu đồ 6: Mức độ cần được đào tạo .Error: Reference source not found Biểu đồ 7: Mức độ tạo điều kiện nâng cao trình độ Error: Reference source not found Biểu đồ 8: Tiêu chuẩn quyết định đề bạt bổ nhiệm Error: Reference source not found Biểu đồ 9: Mức độ tiến hành công tác đào tạo Error: Reference source not found Biểu đồ10: Việc xác định nhu cầu đào tạo Error: Reference source not found Biểu đồ 11: Lựa chọn phương pháp đào tạo Error: Reference source not found Biểu đồ 12: Mức độ lĩnh hội từ chương trình đạo tạo .Error: Reference source not found LỜI MỞ ĐẦU Đào tạo là hoạt động quan trọng nhằm giúp người lao động có được các kiến thức, kỹ năng, nâng cao trình độ hiểu biết, từ đó mà phát huy được năng lực của người lao động, đáp ứng được với những thay đổi của cơng nghệ, giúp họ có điều kiện ổn định cơng việc, nâng cao địa vị kinh tế xã hội. Bên cạnh đó Cơng ty có được nguồn nhân lực cao, tạo ra sức mạnh cốt lõi cho Cơng ty Trong q trình thực tập tại Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long tơi nhận thấy cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty bên cạnh mặt tích cực còn tồn tại một số hạn chế sau: Cơng ty chưa đa dạng hóa các loại hình, phương pháp đào tạo phát triển nhân sự, hơn nữa, lực lượng lao động phổ thơng chưa qua đào tạo còn chiếm tỷ lệ lớn trong Cơng ty, nhiều cán bộ kỹ thuật có kỹ năng chun mơn hạn chế Nội dung của cơng tác đào tạo phát triển còn hạn chế, chưa giúp ích được nhiều cho q trình làm việc, lao động của cơng nhân viên trong Cơng ty Mục tiêu trong những năm tới của Cơng ty là xuất khẩu các mặt hàng, sản phẩm của Cơng ty sang thị trường nước ngồi nhưng Cơng ty chưa chú trọng tới cơng tác nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên, đặc biệt là những cán bộ chủ chốt trong Cơng ty Hơn nữa, Cơng ty chưa quan tâm đúng mức đến bộ phận chun trách làm cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Xuất phát từ thực trạng trên và với mong muốn được tìm hiểu về lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cùng với sự hướng dẫn và giúp đỡ tận tình của cơ giáo hướng dẫn và Ban lãnh đạo Cơng ty , nờn tụi đó lựa chọn chun đề: “Hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long” làm chun đề thực tập tốt nghiệp * Mục tiêu nghiên cứu của chun đề: Phân tích một số vấn đề chính là đào tạo và nâng cao trình độ cho người lao động Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Đề xuất một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long * Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty và mục tiêu của đề tài Phạm vi: Đề tài tập trung nghiên cứu bộ máy quản lý và cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Về số liệu, đề tài cũng chỉ giới hạn trong một vài năm trở lại đây cụ thể: …, 2007, 2008, 2010 * Phương pháp nghiên cứu: Với mục đích nghiên cứu chun đề có khoa học và hệ thống tụi đó sử dụng Phương pháp phân tích tổng hợp: nghiên cứu sách, bỏo, cỏc báo cáo, luận văn chun ngành, từ đó rút ra các hướng đề xuất cho chun đề Phương pháp thống kê: nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm để so sánh về số tương đối và tuyệt đối Ngồi các phương pháp trên đề tài còn sử dụng phương pháp đối chiếu so sánh tình hình thực tế cho q trình thu thập tài liệu và phân tích tài liệu Nội dung của chun đề gồm 3 Chương: Chương 1: Khái qt chung về Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Chương 2: Thực trạng của cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long CHƯƠNG 1 KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY ĐỒ GỖ MỸ NGHỆ HƯNG LONG 1.1.Giới thiệu chung về Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Tên đơn vị: Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Địa chỉ: Khu cơng nghệp Đồng Kỵ Từ Sơn Bắc Ninh Giấy phộp đăng ký kinh doanh: số 050009.320 cấp ngày 26/3/2003 Tài khoản mở tại ngân hàng ngoại thương Hà Nội Điện thoại: 84.0241.3834674 Fax: 84.0241.3743733 Ngành nghề kinh doanh: kinh doanh thương mại, chế biến lâm sản các sản phẩm về gỗ, sản xuất, tư vấn sản xuất cơng trình các mặt hàng về gỗ như bàn ghế phòng khách, sập gụ tủ chè, hồnh phi câu đối, bàn ghế trường học, khn cửa, cầu thang, tủ bếp gia đình… Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long tiền thân là một cơ sở sản xuất chế biến gỗ tại địa phương do ơng Vũ Q làm chủ, chun sản xuất lắp đặt các cơng trình nhà ở, trường học. Buổi đầu cơ sở chỉ có 7 cơng nhân có tay nghề và 3 thợ phụ chuyờn đỏnh giấy giáp và pha chế gỗ. Từ sự cố gắng của mỗi người, cơ sở đã ngày càng nhận được thêm nhiều đơn đặt hàng có quy mơ lớn đòi hỏi cơ sở phải có một khối lượng cơng nhân lớn và nhà máy chế biến phục vụ việc sản xuất mới đảm bảo tiến độ về khối lượng và chất lượng với sự cố gắng và mạnh bạo của ơng Vũ Q cùng với sự khuyến khích và phát triển của Nhà nước tạo điều kiện cho các doanh nghiệp mở rộng quy mơ sản xuất, hơn nữa sự gắn bó của tồn thể anh em thợ trong xưởng đã thúc đẩy ơng Vũ Q đã mạnh bạo tìm hiểu và quyết tâm đưa cơ sở của mình phát triển xa hơn. Chính từ những động lực đó Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long đã ra đời bước ban đầu còn rất sơ sài, máy móc và con người còn rất hạn chế. Nhưng khi đã đi vào hoạt động là một doanh nghiệp Cơng ty đã tuyển thêm 20 cơng nhân có tay nghề, giám đốc mạnh dạn vay vốn của ngân hàng để đầu tư trang thiết bị máy móc phục vụ sản xuất bước đầu đã nhìn thấy khởi sắc, doanh nghiệp làm ăn thành đạt đời sống của người lao động ngày càng được cải thiện. Bộ máy quản lý đã thực sự ổn định Cơng ty trong đà khởi sắc với điều kiện kinh tế thị trưũng hiện nay doanh nghiệp ln cố gắng để đứng vững và giữ thương hiệu của mỡnh trờn thị trường Sự khởi sắc của Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long đã được người tiêu dùng đánh giá qua hàng loạt các cơng trình, như cơng trình giảng đường nhà G của Đại học Thương Mại, cơng trình khu đơ thị mới Mỹ Đình 1, khu đơ thị Mỹ Đình 2, khu đơ thị Nam Trung n, tồ nhà Hội nghị Quốc gia, khu ký túc xá trường Đại học Kiến Trúc, và hiện nay Cơng ty đã và đang tiến hành thi cơng khu ký túc xá Đại học Quốc Gia, Đại học Cơng Nghiệp, Đại học Khoa học Tự Nhiên, trên khu cơng nghiệp Láng Hồ Lạc. 1.2.Cơ cấu tổ chức quản trị của Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Longvốn điều lệ ban đầu là 4,5 tỷ Sơ đồ 1.1: Mơ hình tổ chức quản lý của Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Giám đốc Phó giám đốc phụ trách sản xuất kế tốn trưởng Phó giám đốc phụ trách Makesting + Giám đốc: Là người có trình độ và năng lực quản lý hoạt động kinh doanh, thay mặt tồn thể các cổ đơng ký kết các hợp đồng kinh doanh mang tính pháp lý. Tuy nhiên giám đốc khơng tự quyết định việc bãi nhiệm hay bổ nhiệm mà phải thơng qua hội đồng quản trị quyết định. Giám đốc là người quản lý chung cỏc phũng ban và trực tiếp điều hành các phòng tổ chức hành chính và phòng kế tốn + Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc hồn thành tốt các cơng việc lãnh đạo của mình và là tham mưu chính trong mọi đường lối là cánh tay phải đắc lực của giám đốc, phó giám đốc chịu sự giám sát của giám của giám đốc và hội đồng quản trị, phó giám đốc quản lí trực tiếp các phòng kế hoạch và phòng kỹ thuật, chịu trách nhiệm trước giám đốc và hội đồng quản trị và pháp luật về những việc làm của mình. + Kế tốn trưởng: là ngưũi đứng đầu bộ máy kế tốn kiêm trưởng phòng tài chính kế tốn Kế tốn trưởng, có nhiệm vụ tham mưu chính về cơng tác kế tốn tài chính của Cơng ty . Kế tốn trưởng là người có năng lực trình độ chun mơn cao về kế tốn – tài chính, nắm chắc các chế độ kế tồn hiện hành của nhà nước để chỉ đạo hướng dẫn các nhân viên kế tốn trong phòng. Đồng thời kế tốn trưởng phải ln tổng hợp thơng tin kịp thời, chính xác, cùng ban giám đốc phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu trong cơng tác tài chính kế tốn của Cơng ty để kịp thời đưa ra các quyết định hoạt động của Cơng ty và pháp luật về tất cả các số liệu báo cáo kế tốn tài chính của Giám đốc Cơng ty Sơ đồ 1.2. Mơ hình hoạt động liên kết giữa các phòng ban Phó Giám đốc Phòng Ban chức Phòng Nhân sự Phòng Tài chính kế tốn Phòng kỹ thuật Phòng kế Hoạch Phòng Bảo vệ + Phòng tài chính kế tốn: gồm trưởng phòng kiêm kế tốn trưởng và 4 kế tốn viên giúp việc. phòng tài chính kế tốn cú cỏc nhiệm vụ sau: Thực hiện chức năng tham mưu cho giám đốc Cơng ty trong việc xây dựng kế hoạch tài chính và quản lý kế hoạch tài chính của Cơng ty Quản lý giám sát chặt chẽ tình hình tài sản cũng như việc sử dụng vốn của Cơng ty Quản lý tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, nhập xuất kho vật tư, thành phẩm Thực hiện đầy đủ cơng tác ghi chép sổ sách các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh + Phòng kỹ thuật: gồm trưởng phòng lãnh đạo, 2 phó phòng giúp việc và các nhân viên chun trách. Phòng kỹ thuật thực hiện các nhiệm vụ sau: Thực hiện khai thác các đơn đặt hang, giác mẫu lên bảng định mức mẫu cho từng mặt hàng Tham mưu xây dựng quy trình cơng nghệ đảm bảo u cầu kỹ thuật cho từng ngành hàng cụ thể Đồng thời tham gia với phân xưởng thiết kế, sắp xếp dây chuyền sản xuất phù hợp với từng ngành hàng + Phòng kế hoạch: gồm 1 trưởng phòng lãnh đạo, 2 phó phòng giúp việc và các nhân viên chun trách thực hiện các nhiệm vụ sau: Xây dựng kế hoạch dài hạn, ngắn hạn về sản xuất, điều hành sản xuất theo kế hoạch được giám đốc thơng qua và hợp đồng sản xuất đó kớ Cung cấp vật tư tiếp nhận hoặc mua ngồi phục vụ cho sản xuất kiểm tra đơn đốc thực hiện kế hoạch và phụ trách kho + Phòng nhân sự: quản lý hồ sơ nhân viên trong Cơng ty đảm bảo quyền lợi và nghĩa vụ của từng người trong Cơng ty trước pháp luật + Phòng bảo vệ: bao gồm có 3 người có nhiệm vụ bảo đảm an ninh cho tồn Cơng ty . 1.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Bảng 1.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ( 2008 – 2010): (Đvt: người; triệu đồng) Stt Các chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2008 Năm 2010 Năm 2010 Doanh thu thuần Tr.Đ 6.841 6.088,4 7.264,788 Giá vốn hàng bán Tr.Đ 3.008 2.689 3.084 Lãi gộp Tr.Đ 3.833 3.319,4 4.180,788 Lợi nhuận trước Tr.Đ 2.898 2.474,4 3.245,778 thuế Thuế thu nhập DN Tr.Đ 782,46 668,088 876,36276 Lợi nhuận Tr.Đ 2.115,54 1.806,312 2.369,41524 Tổng số lao động Người 82 70 90 Thu nhập bình quân Tr.Đ/ ng /năm 25,779268 25,804457 26,326386 ( Nguồn: Phòng Tài chính – Kế tốn) Nhận xét: Qua bảng số liệu trên ta có thể đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty trong thời gian qua như sau: Doanh thu thuần năm 2008 là 6.841 triệu đồng, năm 2010 là 6.088,4 triệu đồng giảm 752,6 triệu đồng ( tương đương với 11% so với năm 2008) là do: Năm 2010, ngành nơng nghiệp nói chung và Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long nói riêng đã chịu tác động của nhiều yếu tố khơng thuận lợi. Đó là diễn biến thời tiết phức tạp có chiều hướng xấu gây ảnh hưởng đến mùa màng nơng sản, giá xăng dầu tăng mạnh vào thời gian giữa năm, giá vật tư đầu vào sản xuất tăng cao, giỏ cỏc mặt hàng nơng sản trong nước và trên thị trường thế giới biến động thất thường do cuộc khủng hoảng suy thối kinh tế kéo dài gây ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất của Cơng ty , thị trường tiêu thụ và giá bán sản phẩm giảm đáng kể trong năm 2010. Cơng ty cũng tinh giảm một số nhân lực khơng cần thiết do thu hẹp sản xuất do đó thu nhập bình qn đầu người cũng giảm nhưng khơng đáng kể. Năm 2010 doanh thu 7.264,788 triệu đồng tăng 1176,388 triệu đồng (tương đương với 19,32% so với năm 2008 ) là do: Nền kinh tế từ q I/2010 đã đi vào ổn định, tình hình sản xuất của Cơng ty , thị trường tiêu thụ và giá bán sản phẩm đã tăng lên đáng kể so với 2010. Cơng ty cũng đã tuyển thêm nhân lực phục vụ cho q trình sản xuất nhằm đáp ứng các đơn đặt hàng của nhiều đối tác. Do đó lợi nhuận năm 2010 tăng 563,1 triệu đồng (tương đương 31,2% so với năm 2008). Thu nhập bình qn đầu người cũng tăng 0,522 triệu đồng so với 2010. Như vậy, bên cạnh những kết quả đã đạt được trong sản xuất kinh doanh, Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Longtrong những năm qua đã góp phần khơng nhỏ vào việc giải quyết việc làm cho một số lượng lớn lao động phổ thơng trên địa bàn xã, huyện và tạo thu nhập ổn định, nâng cao đời sống vật chất cho người lao động. Đặc biệt năm 2010 Cơng ty đã có nhiều cố gắng vượt bậc trong việc tìm kiếm khách hàng, tạo uy tín và chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên Cơng ty cần phải chú trọng nhiều đến việc tìm nguồn thu mua ổn định, chất lượng, giá cả hợp lý để việc sản xuất kinh doanh đạt được hiệu quả hơn PHẦN 2 THỰC TRẠNG CƠNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY ĐỒ GỖ MỸ NGHỆ HƯNG LONG 2.1.Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến cơng tác tào tạo nguồn nhân lực của Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long 2.1.1.Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm sản xuất và kinh doanh của Cơng ty là cỏc cỏc mặt hàng đồ gỗ như bàn, ghế nội thất, bàn nghế ngồi trời, bàn ghế học sinh, văn phòng tủ nội thất các loại 2.1.2.Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Doanh nghiệp hoạt động chun kinh doanh và chế biến Lâm Sản, sản phẩm chủ yếu là khn, cửa, của các cơng trình, mọi chi phí thanh tốn mang tính lan giải như chi phí thợ, chi phí vật tư, điện nước sinh hoạt chi phí quản lý Tuy nhiên sản phẩm hồn thành được bảo hành trong thời gian dài, đảm bảo chất lượng sản phẩm chính là xây dựng thương hiệu của Cơng ty Như khn cửa, bàn ghế sản xuất được bảo hành từ 6 tháng đến 3 năm, chất lượng gỗ làm sản phẩm đã được sử lý mối mọt, hấp chống cồng vênh Giá thành sản phẩm luân đáp ứng được nhu cầu của thị trường 2.1.3.Đặc điểm vốn Liên tiếp từ năm 2006 đến năm 2010, Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long ln được đánh giá là một trong những đơn vị quản lý tài chính tốt nhất của tổng Cơng ty Cụ thể là: Phòng kế tốn đã chuẩn bị tốt nguồn kinh phí để chủ động trong việc giải quyết mua sắm vật tư, thiết bị, hàng hố khi cần thiết Phòng kế tốn đã tham mưu cho Giám đốc các biện pháp tích cực trong huy động và sử dụng vốn Phòng kế tốn ln bám sát khách hàng để đòi nợ Phòng kế tốn tập hợp số liệu, phân tích kết quả kinh doanh, giúp Giám đốc trong cơng tác điều hành sản xuất kinh doanh Quản lý tốt tiền lương và thu nhập của người lao động theo đúng chế độ chính sách hiện hành Nộp đầy đủ, kịp thời các khoản nộp ngân sách, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế Để hiểu rõ hơn những kết quả đạt được và xu hướng phát triển của Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long, ta sản phẩmm xột cỏc số liệu về doanh thu và lợi nhuận trong thời kỳ 20062010 Doanh thu và lợi nhuận thời kỳ 2006 2010 Đơn vị: 1000 đồng T Chỉ N 2006 N 2007 N 2008 N 2010 N 2010 T tiêu Doanh 4.437.00 11.027.23 34.787.40 67.180.00 100.965.217 thu 952.000 Lãi 10.000 52.000 410.000 1.600.000 ròng Qua số liệu ta nhận thấy chỉ tiêu doanh thu tiêu thụ và lợi nhuận ròng có xu hướng tăng lên Doanh thu tiêu thụ năm 2010 đạt 100.965.217.000đ là mức doanh thu cao nhất của công ty từ trước tới nay So với năm 2010, doanh thu tăng 33.785.217.000đ, ứng với 50,29%. Một điều đặc biệt là xét về con số tương đối mức tăng doanh thu tiêu thụ 50,29% lại là con số tăng nhỏ nhất của thời kỳ này Lợi nhuận ròng cũng có xu hướng tăng rõ rệt qua các năm. Cá biệt có năm tăng gấp 5,2 lần (lợi nhuận ròng năm 2007 so với năm 2006), 7,9 lần (năm 2008 so với 2007). Tuy nhiên, lãi ròng năm 2010 chỉ đạt 952.000.000đ, giảm 648.000.000đ so với năm 2010. Ngun nhân của sự giảm sút lợi nhuận ròng trong khi doanh thu tiêu thụ tăng lên là do giá vốn hàng bán, chi phí quản lý, chi phí bán hàng đều tăng Riêng năm 2010, Cơng ty đã đạt được những kết quả sau: Tình hình thực hiện một số chỉ tiêu chủ yếu năm 2010 TT Chỉ tiêu Doanh thu Sản phẩm chủ Đơn vị 1000đ Kế hoạch 90.000.000 Thực tế đối đối (%) 100.965.21 +10.965.21 +12,18 yếu So sánh Tuyệt Tương 100 Đóng mói bàn +17 120.000 117 +17 +7,5 600 129.000 +9000 +5 ghế Tủ thờ 1000đ 2.800.000 630 +30 +14,29 Sửa chữa đồ gỗ 1000đ 1.200.000 3.200.000 +400.000 20,67 Nép ngân sách 1000đ 1.500 952.000 248.000 +31,87 Lãi ròng 1978 +478 Thu nhập bình quân Các chỉ tiêu kế hoạch nh doanh thu, số lượng các sản phẩm chủ yếu, nép ngân sách, thu nhập bình qn1 người/1 tháng đều hồn thành và hồn thành vượt mức Tuy nhiên chỉ có chỉ tiêu lợi nhuận ròng là khơng đạt kế hoạch, giảm so với kế hoạch 20,67%, về số tuyệt đối là 248.000.000đ.Trong kế hoạch kinh doanh năm 2010, tiêu lợi nhuận ròng thấp năm 2010(1.600.000.000đ). Lý do là vì Cơng ty đã dự báo các biến động thị trường bất lợi cho hoạt động của cơng ty làm cho lợi nhuận ròng khơng thể bằng năm trước. Mặc dù khơng đạt được kế hoạch đề ra nhưng chứng tỏ cơng ty đã có cố gắng trong cơng tác dự báo * Dùa vào bảng tổng kết tài sản của cơng ty năm 2010 ta có thể đánh giá khái qt tình hình tài chính của cơng ty năm 2010 như sau: + Tổng số tài sản cuối năm so với đầu năm tăng 32.729.427.040 đồng (54.315.966.691 – 21586.539.651) cho thấy cơng ty cò nhiều cố gắng trong việc huy động vốn trong năm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mơ sản xuất, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật. + Về tỷ suất tài trợ, đầu năm là 0,38(8.228.721.196/21.586.539.651), cuối năm là 0,19 (10.310.225.726/54.315.966.691) đều thấp, chứng tỏ đa số tài sản của cơng ty đều được đầu tư bằng vốn đi vay xét về số tuyệt đối, vốn chủ sở hữu và nợ phải trả đều tăng lên. Tuy nhiên, tỷ suất tài trợ giảm là do tốc độ tăng lên của vốn chủ sở hữu (25,3%) thấp hơn tốc độ tăng nợ phải trả (229,4%) + Về tỷ suất thanh tốn hiện hành, đầu năm là 1,38 (12.041.343.061/8.698.505.145), cuối năm là 1,11 (44.846.419.325/40.567.609.404) cho thấy cơng ty có khả năng thanh tốn các khoản nợ ngắn hạn trong vòng 1 năm + Về tỷ suất thanh tốn của vốn lưu động, đầu năm là 0,12 (1.475.380.460/12.041.343.061), cuối năm là 0,16 (7.523.290.436/44.846.419.325) cho thấy cơng ty có đủ tiền để thanh tốn + Về tỷ suất thanh tốn tức thời, đầu năm là 0,17 (1475380460/8698.505.145) cuối năm là 0,19 cơng ty có khả năng thanh tốn nợ ngắn hạn trong vòng 1 năm sang lại khó khăn trong việc thanh tốn các khoản nợ hiện hành (đến hanh, q hạn) Cơng ty phải có biện pháp thu hồi các khoản nợ phải thu, bán gấp hàng hố để có đủ tiền thanh tốn ngay + Tỷ lệ các khoản phải thu so với các khoản phải trả, đầu năm là 39,3 (5246131105/13.357.907.969), cuối năm là 25,3 (11.146.056.074/11.005.740.965) đều thấp. Điều này cũng chỉ biết cho cơng ty đi chiếm dụng vốn của các đơn vị khác là chủ yếu + Số vòng quay tồn bộ vốn: Năm 2003 là 1,86 vòng (100.965.217.000/54.315.966.691), so với năm 2002 là 3,112 vòng (67.180.000.000/21.586.539.651). Như vậy là hiệu quả sử dụng vốn năm 2003 thấp hơn năm 2002. Ngun nhân là do hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố định đều thấp hơn 2002 + Doanh lợi tiêu thơ (%): Doanh lợi tiêu thụ từ năm 2007 đến 2010 Đơn vị: % Năm Doanh lợi tiêu 2007 0,4716 2008 1,1786 2010 2,3817 2010 0,9429 thụ Qua bảng trên ta thấy xu hướng tăng lên của doanh lợi tiêu thụ, tức là lãi trong 1 đồng doanh thu tiêu thụ có xu hướng tăng lên Năm 2006, trong 1 đồng DTTT có 0,225% là lợi nhuận ròng , năm 2007 là 0,4716%, năm 2008 là 1,786%, năm 2010 là 2,3817% phản ánh hiệu quả tổng hợp của sản xuất kinh doanh của cơng ty đã tăng lên. Riêng 2010, doanh lợi tiêu thụ giảm đi là 0,9429%. Ngun nhân đã phân tích ở trên + Về chỉ tiêu nép ngân sách Cơng ty ln nép đầy đủ, kịp thời các khoản phải nép cho ngân sách Số tiền nép ngân sách qua các năm như sau: Đơn vị: 1000đ Năm Tiêu nép ngân sách 2006 113.483 2007 456.709 2008 1.320.937 2010 2.527.832 2010 3.200.000 Năm 2010, nép ngân sách đạt 3.200.000.000đ tăng 26,59% so với năm 2010, tăng 242, 25% so với năm 2010 2.1.4.Đặc điểm về lực lượng lao động Phòng nhân chính có chức năng quản trị, tổ chức nhân sự và lao động tiền lương, thực thi các vấn đề về chế độ chính sách cho người lao động Trước u cầu sản xuất ngày càng phát triển, cơng ty cần có một đội ngò cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật giỏi và cơng nhân có tay nghề cao Vì vậy, lãnh đạo cơng ty ln quan tâm chỉ đạo sát sao cơng tác tuyển dụng lao động nhằm đáp ứng u cầu mở rộng, phát triển sản xuất * Sè lượng cán công nhân viên công ty qua năm 20062010 TT Chỉ tiêu Đơn 2006 2007 2008 2010 2010 vị Tổng sè CNV Người 215 248 275 305 333 Trong đó nữ Người 25 31 37 46 55 % lao động nữ % 11,62 12,50 13,45 15,08 16,51 Qua bảng số liệu ta thấy số lượng cơng nhân viên Cơng ty tăng lên theo thời gian. Năm 2007 số lượng cơng nhân viên tăng 33 người, tăng 15,9% so với 2006. Trung bình thời kỳ 2007 – 2010 số lượng cơng nhân viên tăng 11% năm. Riêng năm 2010, số cơng nhân viên là 386 người, trong đó có 53 người chờ giải quyết chế độ lao động trực tiếp sản xuất là 275 người, lao động gián tiếp 58 người Nhìn vào bảng ta cũng thấy tỉ lệ lao động nữ ngày càng tăng lên, từ 11,62% (25 người) năm 2006 tăng lên 16,51% (55 người) năm 2010. Tuy nhiên, nếu sản phẩmm xét kỹ tài liệu về lao động của Cơng ty thì số lượng lao động nữ chủ yếu tăng lên ở bộ phận lao động gián tiếp * Chất lượng lao động của Cơng ty được thể hiện qua tài liệu dưới đây + Tuổi đời trung bình của cơng nhân trực tiếp sản xuất lớn hơn 40 tuổi + Trình độ của cơng nhân viên Cơng ty năm 2010( Khơng kể lao động chờ giải quyết chế độ) I. Lao động gián tiếp Trình độ Đại học, cao đẳng Trung học chun nghiệp II. Lao động trực tiếp Bậc nghề I Số lượng (người) 51 % 15,31 2,10 Số lượng 10 % 3,00 II 15 4,51 III 32 9,61 IV 50 15,02 V 67 20,12 VI 60 18,02 VII 41 12,31 Tổng sè 333 100 Lao động gián tiếp có trình độ Đại học, Cao đẳng, chiếm 15,31% tổng số cơng nhân viên. Tỷ lệ này là hơi khiêm tốn. So với các năm trước thì tỷ lệ giảm đi. Tỷ lệ năm 2008 là 16% (44 người), năm 2010 là 15,73% (48 người). Nguyên nhân là do lao động trực tiếp tăng nhanh hơn lao động gián tiếp cả về tuyệt đối và tương đối Lao động trực tiếp sản xuất, ở đây ta chú ý tới số lượng lao động có bậc nghề từ bậc trở lên chiếm 65,47% tổng số cán CNV, 79,27% trong tổng số cơng nhân trực tiếp sản xuất. Đây là một tỷ lệ thuận lợi cho cơng việc sản xuất của Cơng ty Cơng ty cần có chính sách tạo điều kiện cho cán bộ cơng nhân viên được đi học thêm, bồi dưỡng kiến thức và tay nghề, đồng thời cũng cần có những chính sách phù hợp để giữ lại những cơng nhân có tay nghề cao và thu hút những cơng nhân có tay nghề cao từ nơi khác đến làm việc ... giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long CHƯƠNG 1 KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY ĐỒ GỖ MỸ NGHỆ HƯNG LONG 1.1.Giới thiệu chung về Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Tên đơn vị: Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long. .. Chương 1: Khái qt chung về Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Chương 2: Thực trạng của cơng tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo và ... giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long * Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng: Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty và