GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CAO SU TỰ NHIÊN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CAO SU TỰ NHIÊN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Trong giai đoạn tới, cao su xuất khẩu Việt Nam vẫn tiếp tục đóng vai trò là cơ sở vững chắc cho sự ổn định và phát triển kinh tế đất nước. để thực hiện tốt vai trò này, cao su xuất khẩu của Việt Nam không những vừa phải đạt tốc độ tăng trưởng cao, mà còn phải phát triển ổn định, nâng cao chất lượng, hiệu quả và năng lực cạnh trang của sản phẩm xuất khẩu. để góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng cao sư trong quá trình hội nhập, cần phải tập trung một số giải pháp sau 3.1Giải pháp từ phía Nhà Nước Với vai trò định hướng các đơn vị bộ, ngành, hiệp hội và đặc biệt là doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may. Nhà nước nên đưa ra các giải pháp cụ thể như sau: 3.1.1 Hoạt động tuyên truyền phổ biến kiến thức pháp lý Trước hết, các cơ quan quản lý cần đẩy mạng việc thông tin tuyên truyền, phổ biến cho cộng đồng doanh nghiệp kiến thức pháp lý liên quan đến xuất khẩu của các đối tác nhập khẩu lớn, các thông tin giá cả thị trường, đối thủ cạnh tranh…các cơ chế theo dõi xuất khẩu, khuyến khích doanh nghiệp tiếp nhận các đơn hàng có đơn giá xuất khẩu cao,giá trị gia tăng, hạn chế các đơn hàng có giá trị xuất khẩu thấp. Thứ hai, cần tổ chức các hoạt động tuyên truyền , vận động và hướng dẫn hộ nông dân, các trang trại chuyển nhượng tích tụ đất trồng cây cao su theo chính sách khuyến khích của Nhà Nước hiện nay nhằm tạo tiền đề tiến tới phương thức sản xuất chuyên nghiệp hoá và chuyên môn hoá các hoạt động từ khâu cung cấp dịch vụ đầu vào như giống, phân bón, hoá chất, đến khâu trực tiếp sản xuất như trồng, chăm sóc, thu hoạch … và các hoạt động dịch vụ đầu ra như thu gom, phân loại, bảo quản, chế biến và tiêu thụ như quy luật chung của sản xuất nông nghiệp hàng hoá trên thế giới. 3.1.2 Quy hoạch và cải thiện đất trồng cao su Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 1 Nhà nước định hướng tập trung nhằm cải thiện diện tích cao su hiện có để nâng cao hiệu quả thông qua việc thay thế những vườn cao su già cỗi bằng các giống mới phù hợp cho năng suất cao, thời gian sinh trưởng ngắn. đồng thời phát triển các hoạt động nghiên cứu khoa học, nhằm tìm ra các biện pháp nông nghiệp , hay các phân bón mới nhằm cải thiện tốt đất trồng cao su. Khuyến khích người nông dân phát triển cao su tiểu điền thông qua hình thức hợp đồng tiêu thụ sản phẩm với các doanh nghiệp trong ngành và trong phạm vi quy hoạch đã thông qua. Tuy nhiên , để có thể thúc đẩy phát triển cao su tiểu điền, các doanh nghiệp trong ngành cao su cần đảm nhiệm vai trò hỗ trợ kỹ thuật , khuyến nông, thu mua chế biến tiêu thụ sản phẩm và xuất khẩu. 3.1.3 Đầu tư cơ sở hạ tầng, hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc tăng cường đầu tư trang thiết bị, cải tiến kỹ thuật chế biến Tiếp tục và phát triển hoạt động xây dựng cơ sở hạ tầng, giúp đỡ người sản xuất đầu tư theo quy trình thâm canh, bảo quản sau thu hoạch ở các vùng nguyên liệu để đảm bảo nhu cầu chế biến. vốn đầu tư cho vùng này không chỉ từ nguồn vốn ngân sách nhà nước mà còn huy động nguồn vốn từ các doanh nghiệp, các quỹ khuyến nông, khuyến công. Nguồn hàng xuất khẩu của Việt Nam hiện nay được toạ từ hai nguồn :sản xuất trong nước và tạm nhập khẩu khẩu để tái xuất chủ yếu ở Lào và Campuchia. Vấn đề đặt ra là nguồn hàng sản xuất trong nước còn nhiều yếu kém, từ khâu trồng trọt, áp dụng tiến bộ kỹ thuật nhằm rút ngắn thời gian kiến thiết cơ bản, tăng năng suất và chất lượng sản phẩm đến công nghiệp chế biến cao su nguyên liệu. hiện nay năng suất cao su Việt Nam còn thấp so với các nước trong khu vực, công nghệ thiết bị lạc hậu, thiếu các công nghệ tiên tiến, hiện đại nên cơ cấu chủng loại cao su còn hạn chế, chất lượng thấp, vì vậy xuất khẩu với giá thấp hơn so với các nước khác. Do vậy Nhà nước cần khuyến khích các doanh nghiệp đổi mới trang thiết bị hiện đại phục vụ cho công nghệ chế biến. bên cạnh đó Nhà nước cần thành lập các phòng thí nghiệm cao su do Nhà nước quản lý để đảm bảo chất lượng cao su theo tiêu chuẩn quốc tế. Khi cây cao su cho sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường quốc tế thì công tác mở rộng thị trường mới đạt hiểu quả cao hơn. 3.1.4 Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến xuất khẩu Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 2 Kinh nghiệm của một số nước thành công trong lĩnh vực mở rộng thị trường cho thấy, cần thiết phải có những tổ chức chuyên trách trong việc nghiên cứu thị trường ngoài nước. xúc tiến xuất khẩu bao gồm các hoạt động :  Nghiên cứu các điều kiện về kinh tế, chính trị, văn hoá, tập quán sinh hoạt, hệ thống pháp luật, chính sách và cơ chế điều hành, thu thập thông tin về cung cầu, giá cả, điều kiện thâm nhập thị trường của từng nhóm hàng ở từng khu vực thị trường  Xử lý thông tin, dự báo sản phẩm tiềm năng ở mỗi thị trường cụ thể về các mặt: chủng loại, số lượng, chất lượng và giá cả  Xây dựng hệ thống cung cấp thông tin đã xử lý một cách nhanh nhất cho các cấp lãnh đạo làm cơ sở để xây dựng chiến lược kinh doanh, chỉ đạo điều hành kinh doanh. Cung cấp thông tin qua các phương tiện thông tin đại chúng, qua các tổ chức khuyến nông, các cấp chính quyền tới người sản xuất để họ có căn cứ xác định phương hướng sản xuất lâu dài , ổn định, phù hợp với nhu cầu của khách hàng  Cung cấp thông tin về những ưu thế của sản phẩm trong nước tới khách hàng thông qua các cuộc hội thảo, hội chợ, triển lãm. Giúp các nhà nhập khẩu nước ngoài hiểu rõ thêm về sản phẩm cao su của Việt Nam, nhằm tạo ra nhu cầu tiêu thụ và tìm đối tác cho các doanh nghiệp trong nước Để mở rộng thị trường xuất khẩu, nhà nước cần tăng cường hỗ trợ ngành cao su mở rộng thị trường xuất khẩu thông qua các chương trình xúc tiến thương mại trọng điểm quốc gia với các hoạt động dài hạn, mang tính chất chuyên sâu chứ không chỉ dừng lại ở các dự án nhở lẻ mang tính khảo sát thị trường nước ngoài.để đạt được hiệu quả kinh tế cao trong xuất khẩu cao su, cần coi trọng công tác nghiên cứu thị trường vì thực hiện tốt công tác này sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội thị trường từ đó thúc đẩy mạnh xuất khẩu cao su. Nhưng để thực hiện tốt công tác này, một mặt cần phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa Bộ thương mại và Bộ quản lý chuyên ngành. Mặt khác, các cơ quan nhà nước cần nâng cao vai trò và hiệu quả trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu thông qua các hoạt động đàm phán lí kết thoả thuận song phương và đa phương, định hướng cho các doanh nghiệp mở rộng thị trường. Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 3 3.1.5 Đào tạo nguồn lao động Hiện nay, ngành cao su Việt Nam rất thiếu các cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật công nghệ , nhất là khâu quản lý kỹ thuật chế biến thành sản phẩm và cán bộ nghiên cứu thị trường. Vì thế, mở rộng và thành lập thêm các lớp đào tạo kỹ thuật khai thác, chế biến cao su và lớp bồi dưỡng cán bộ quản lý tại các địa phương ( ít nhất mỗi tỉnh có 1 trung tâm) nhằm ngày càng cung cấp cho ngành cao su Việt Nam một lực lượng lao động dồi dào, có tay nghề vững vàng , có tác phong công nghiệp, phục vụ tốt cho việc sản xuất các mặt hàng cao su đạt tiêu chuẩn xuất khẩu theo yêu cẩu của từng thị trường … không những vậy, biện pháp này sẽ giúp hoạt động khai thác chế biến cao su tự nhiên đồng đều về chất lượng tại tất cả các doanh nghiệp và vùng 3.1.6 Tăng cường hợp tác kinh tế quốc tế Khi Việt Nam đang ngày một hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng, việc đứng vững được trên thị trường quốc tế đòi hỏi chúng ta vừa phải nỗ lực hết nội lực của mình đồng thời cũng phải tăng cường hợp tác kinh tế tranh thủ được những lợi thế của nó mang lại. khi gia nhập các tổ chức quốc tế không những chúng ta được cọ xát với các quốc gia khác mà chúng ta còn được hưởng các ưu đãi từ chính các nước này. Các hoạt động xúc tiến thương mại diễn ra ngày một sâu rộng ở nhiều quốc gia trên thế giới đang khẳng định hơn nữa vai trò nền kinh tế Việt Nam trên thị trường quốc tế, tuy nhiên ngành vẫn còn hạn chế mới chỉ có các tổ chức nghiên cứu thị trường quốc tế ở một số quốc gia nhất định, vẫn có những bỡ ngỡ khi thâm nhập các thị trường mới. Việc đẩy mạnh hợp tác quốc tế đặt nền móng quan hệ đa quốc gia là điều kiện tiên quyết cho chúng ta từng bước đi theo con đường hội nhập hoá, tăng sức cạnh tranh cũng như đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của mình hơn. 3.2 Giải pháp từ phía hiệp hội và tổ chức xúc tiến thương mại Đẩy mạnh hoạt động của Hiệp hội, để Hiệp hội thực sự là chỗ dựa cho các doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Các hiệp hội cần có những quy chế hoạt động rõ ràng quy củ, thường xuyên hơn. Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 4 Tăng cường hoạt động xúc tiến thông qua việc hỗ trợ tổ chức các đầu vào, giảm bớt các chương trình khảo sát thị trường mang tính nhỏ lẽ. việc nghiên cứu thị trường phải chính xác và kịp thời, đối tác cho các doanh nghiệp. các vấn đề liên quan đến thị hiếu tiêu dùng, các quy định nghiêm ngặt, các tiêu chuẩn chất lượng… bên cạnh đó các doanh nghiệp cũng rất cần những thông tin liên quan đến đối thủ cạnh tranh để từ đó đưa ra các chiến lược phát triển đúng đắn cho công ty. Cần tăng cường phối hợp chặt chẽ và nhịp nhàng hơn nữa giữa 3 cấp: chính phủ, hiệp hội và các doanh nghiệp trong công tác xúc tiến thương mại. các tổ chức xúc tiến thương mại cần tăng cường cung cấp các dịch vụ hỗ trợ xúc tiến thương mại cho các doanh nghiệp, với vai trò là cầu nối giữa các doanh nghiệp với các cơ quan quản lý các bộ, các ngành, và người tiêu dùng, giúp cho các doanh nghiệp tận dụng được những cơ hội và hạn chế những rủi ro trên thị trường. các cơ quan thương vụ, tham tán thương mại ở các Đại sứ quán Việt Nam cần phải phát huy vai trò tích cực trong việc cung cấp thông tin, hỗ trợ tư vấn cho các doanh nghiệp trong nước về tìm hiểu và tiếp cận thị trường nước ngoài. Đồng thời các doanh nghiệp cần thường xuyên cung cấp cho các cơ quan quản lý những thông tin cập nhập về bản thân doanh nghiệp cũng như sản phẩm của mình, chủ động hơn nữa trong công tác nghiên cứu thị trường, phát hiện nhu cầu và xây dựng chiến lược sản phẩm. Cần phải phát triển thương mại điện tử cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu hàng để tạo tiềm năng cắt giảm giá thành, liên lạc tốt hơn giữa chính phủ, doanh nghiệp và người tiêu dùng trong và ngoài nước. muốn phát triển thương mại điện tử, những hỗ trợ của nhà nước có thể là : xây dựng hệ thống hạ tầng cơ sở pháp lý để tạo môi trường cho thương mại điện tử phát triển như phát triển chữ ký điện tử, chữ kỹ số hoá, bảo vệ pháp lý các hợp đồng thương mại điện tử, các thanh toán điện tử, quy định pháp lý đối với các dữ liệu có xuất xứ từ nhà nước , chống tội phạm tin học…hỗ trợ kinh phí trực tiếp thông qua các chương trình phát triển thương mại điện tử cho các doanh nghiệp xuất khẩu hàng nông sản, xây dựng hạ tầng cơ sở công nghệ thông tin đại chúng tổ chức các buổi thảo luận về vai trò của thương mại điện tử, tổ chức các lớp tập huấn về kiến thức tin học, cách thức sử dụng và khai thác mạng internet, vai trò của các trang web và cách thức kinh doanh trên internet, đào tạo theo nhiều cấp các cán bộ công nghệ thông tin… Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 5 Thứ hai. Hiệp hội cao su Việt Nam cần tổ chức các hoạt động xây dựng hình ảnh tốt đẹp về ngành cao su Việt Nam tại các thị trường xuất khẩu trọng điểm. đồng thời xúc tiến xây dạng thương hiệu mang tính quốc gia tại các thị trường xuất khẩu, tổ chức các hoạt động xâm nhập mạng lưới bán lẻ tại thị trường nước ngoài, đề xuất các chế độ, cơ chế, chính sách tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp trong ngành. Cần tăng cường hơn nữa, việc đưa các doanh nghiệp Việt Nam tham gia các kì triển lãm hội chợ tại thị trường một số nước trọng điểm có tiềm năng phát triển lớn, nhu cầu cao. Cuối cùng , hiệp hội cần bảo vệ tất cả các doanh nghiệp cao su xuất khẩu khi bước ra thị trường thế giới. những tranh chấp, vướng mắc, kiện cáo là những vấn đè khó có thể tránh khỏi đối với các doanh nghiệp. vì vậy, việc bảo vệ, đứng ra giàn hoà tất cả các tranh chấp đó luôn là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng với các hiệp hội và doanh nghiệp. 3.3 Giải pháp từ phía các doanh nghiệp 3.3.1 Duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu Trong thời gian qua thị trường xuất khẩu cao su của Việt Nam không ngừng được mở rộng nhưng tính ổn định của nó chưa cao, đòi hỏi các doanh nghiệp cùng với nhà nước phải có những biện pháp củng cố hơn nữa các thị trường cũ và tiếp tục mở rộng thâm nhập vào các thị trường có tiềm năng khác. Do đó hoạt động xúc tiến thương mại của các doanh nghiệp có vai trò vô cùng quan trọng. Để có thể ngày một phát triển hơn nữa thị trường cao su chúng ta cần xây dựng những chiến lược và kế hoạch kinh doanh trong xuất khẩu cao su. Hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh trong xuất khẩu cao su là định hướng có tính lâu dài, nó dựa trên chính sách hiệu quả của quá trình nghiên cứu thị trường, sự hài hòa hóa các yếu tố nội lực bản thân của chính các doanh nghiệp. để có chiến lược đúng đắn các doanh nghiệp cần phải có sự nghiên cứu kĩ những cơ hội trong điều kiện mới cũng như các thách thức đối với toàn ngành nói chung và đối với doanh nghiệp mình nói riêng từ đó tự xây dựng những chiến lược phát triển lâu dài. Một mặt tiếp tục củng cố các thị trường truyền thống, mặt khác cũng phải tự tham gia nghiên cứu các thị trường mới tìm hướng đi cho mình. Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 6 Trong điều kiện nền kinh tế của nước ta còn những hạn chế về điều kiện máy móc cũng như công nghệ , ngoài biện pháp không ngừng đổi mới công nghệ mua sắm các thiết bị máy móc thì các doanh nghiệp phải tự biết tận dụng nhân lực sẵn có của doanh nghiệp không nên có tư tưởng ỷ lại vào nhà nước quá nhiều. Đặc biệt khi nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn này càng đòi hỏi tính tự lực của doanh nghiệp hơn, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm hướng đi mới có thể đứng vững và phát huy trên thị trường quốc tế. Đây chính là kết quả tất yếu của sự phát triển các hiệp hội ngành hàng nói chung. Ra đời năm 2005 đã thực sự mang lại hiệu quả to lớn . trong thời gian tới hiệp hội nên tiếp tục mở rộng công tác nghiên cứu các thị trường thế giới để có thể cung cấp các thị trường kịp thời và cần thiết cho các doanh nghiệp phát triển nhanh mạnh hơn trong hoạt động xuất khẩu cao su. Đối với các thị trường truyền thống như Trung Quốc, Nga , Hàn Quốc các doanh nghiệp cần phải phối hợp với nhà nước có các biện pháp duy trì phát triển ổn định, tăng các thị phần tiêu thụ cao su đồng thời phải không nâng cao chất lượng sản phẩm. 3.3.2 Nâng cao năng suất lao động và chi phí sản xuất Để tăng tính cạnh tranh bằng doanh thu , trước hết các doanh nghiệp cao su cần cố gắng tăng sản lượng sản xuất mủ cao su, giảm giá thành sản phẩm thông qua các biện pháp nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cố định trong quản lý, giảm tiêu hao năng lượng điện trong sản xuất ( ở Việt Nam thường cao hơn 2,4 đến 3,6 lần so với các nước trong khu vực ), chia sẻ giữa các doanh nghiệp chi phí tiếp thị, chi phí thông tin thị trường. triệt để thực hiện chủ trương tiết kiệm 10% chi phí của các doanh nghiệp, coi đó như là cơ sở để tăng khả năng cạnh tranh của hàng cao su Việt Nan. Chỉ có làm như vậy, các doanh nghiệp cao su mới tạo được giá cả sản phẩm có tính cạnh tranh trên thị trường và được nhiều người tiêu dùng chấp nhận 3.3.3 Mở rộng thị trường xuất khẩu Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 7 Để thâm nhập sâu vào thị trường, doanh nghiệp cần lưu ý nhìn nhận từ góc độ ‘’ cầu’’ của thị trường về sức mua, nhu cầu đối với các chủng loại cao su khác nhau và mục đích sử dụng, những yêu cầu riêng biệt của những thị trường nhập khẩu sản phẩm cao su trong đó điều quan trọng là nhận thức và khả năng thích ứng. tham gia xuất khẩu vào thị trường toàn cầu, doanh nghiệp cần phải nhanh chóng thay đổi nhận thức, đó là không buôn bán theo kiểu lẻ, sỉ mà phải thích ứng theo tiêu chuẩn mà thị trường đòi hỏi. đồng thời, doanh nghiệp nên tích cực tiếp cận thông tin, đúc kết kinh nghiệm từ những bài học trong ngành cao su, cả trong nước và quốc tế, để tổ chức lại sản xuất. Tập trung xuất khẩu và tạo mối quan hệ tốt với các thị trường nhỏ lẻ với mức cầu nhỏ và vừa chiếm lĩnh tại các thị trường nhỏ lẻ đó nhằm mở rộng phạm vi ảnh hưởng của cao su xuất khẩu Việt Nam trên thế giới. tuy nhiên cũng không bỏ quên các thị trường lớn hàng đầu với mức cầu lớn như Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ… Thực hiện chuyên môn hoá các sản phẩm và xác định quy mô sản xuất của các doanh nghiệp lớn theo mô hình ‘’công ty mẹ, công ty con’’ đủ mạnh về tài chính, công nghệ, khả năng điều hành nhằm đảm bảo đạt tốc độ tăng trưởng cao, đồng thời chú trọng khuyến khích phát triển sản xuất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ngoài ra, tập trung nghiên cứu phát triển sản xuất các chủng loại cao su mà Việt Nam xuất khẩu với thị phần thấp, thực hiện cơ chế linh hoạt trong sản xuất nhằm thích nghi với sự thay đổi và biến đổi của thị trường như: hoạt động vận chuyển, sản xuất đơn hàng nhỏ, ứng dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật…để tăng năng suất lao động và tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm. 3.3.4 Thực hiện tốt hoạt động trồng trọt, chăm sóc và khai thác cây cao su Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 8 Giải pháp nâng cao chất lượng cao su phải nói đến ngay từ hoạt động chọn giống cao su. Trong các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng hàng nông sản xuất khẩu thì giống được xem là yếu tố quan trọng hàng đầu và có tính chất quyết định trực tiếp. hiện nay, nhà nước đã tập trung thực hiện chương trình cải tạo giống cao su ở các Viện nghiên cứu. Bên cạnh đó, để đẩy mạnh hiệu quả của giống cần phải đầu tư hơn nữa cho công tác nghiên cứu lai tạo và áp dụng những giống cây con có năng suất, chất lượng và giá trị kinh tế cao phù hợp với các vùng. Đối với những giống, cây con tốt trên thị trường mà phù hợp với điều kiện đất đai, khí hậu của nước ta và phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng mà trong nước chưa sản xuất được hoặc sản xuất chưa đủ và đối với những công nghệ mới cần khuyến khích nhập khẩu. do đó đã có nhiều giống cây cao su đem lại chất lượng tốt và phù hợp với điều kiện thời tiết, chịu được những thích nghi cao. Vậy giải pháp từ phía doanh nghiệp là nghiên cứu đặc tính đất đai và vùng miền của mình, từ đó xin sự tư vấn và giúp đỡ từ các chuyên gia để việc chọn giống cao su được phù hợp và đem lại hiệu quả cao cho việc khai thác và trồng trọt. Chất lượng của mủ cao su thể hiện chất lượng của quá trình chăm sóc cây cao su. Việc chăm sóc theo đúng kỹ thuật và đúng quy trình là một giải pháp bắt buộc phải có đối với các doanh nghiệp. Bởi vậy, Tổng Công Ty Cao Su Việt Nam đã công bố Bộ quy trình kỹ thuật cao su 2005 để thay thế cho bộ quy trình kỹ thuật cao su năm 1997 không còn phù hợp nữa. theo quy trình mới này, chu kỳ kinh doanh từ thời điểm khai thác đến thời điểm thanh lý vườn cây là 20 năm thay vì 25 năm như trước đây, chu kỳ kinh tế kể từ khi trồng cho đến khi thanh lý vườn cây là 25 năm thay vì 32 năm như trước đây. Theo đánh giá của nhiều chuyên gia, đây là một quy trình mới khá tiến bộ vì việc ngắn chu kỳ kinh doanh giúp cho doanh nghiệp cao su thu hồi vốn nhanh, nâng sản lượng cao su, nhanh chóng ứng dụng các tiến bộ khao học kỹ thuật như thay giống cũ bằng các giống cao sản, việc ứng dụng các chất kích thích, phòng trừ sâu bệnh hiệu quả… việc áp dụng bộ quy trình mới này mở ra triển vọng đưa năng suất khai thác mủ cao su lên 1,8 – 2 tấn/ha/năm. Vì vậy, để nâng cao hiệu quả sản xuất và thúc đẩy xuất khẩu cao su thì tất cả các doanh nghiệp và các hộ sản xuất tiểu điền cần phải áp dụng quy trình này. 3.3.5 Phát triển sản phẩm và đa dạng sản phẩm Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 9 Hiện nay phần lớn các khâu chế biến cao su Việt Nam chỉ sản xuất được cao su theo khối lượng tiêu chuẩn Việt nam và mủ ly tâm đê sản xuất latex với cơ cấu : SVR 3L , 5L 55-60%, SVR 10-20, SVR 10-15%, Mủ ly tâm latex 10-15%, RSS 4-5%. Cơ cấu các snả phẩm cao su như vậy chỉ phù hợp với xuất khẩu sang thị trường trung quốc. Vì vậy, để đẩy mạnh xuất khẩu cao su tự nhiên một cách bền vững thì doanh nghiệp phải đầu tư công nghệ mới để tăng tỷ trọng sản xuất các loại cao su kỹ thuật. Doanh nghiệp cần xây dựng mới và nâng cấp thiết bị cho các nhà máy chế biến mủ để đa dạng hoá sản phẩm xuất khẩu và linh hoạt trong cơ cấu sản phẩm xuất khẩu. Một vấn đề tồn tại trong xuất khẩu cao su của Việt Nam là xuất khẩu sản phẩm thô còn chiếm hơn 80% sản lượng cao su. Điều này không những làm giảm giá trị xuất khẩu của cao su nói chung mà còn không có điều kiện và khả năng để phát triển các sản phẩm mới xuất khẩu trong khi lực lượng lao động nông nghiệp nước ta còn dồi dào. Để khắc phục hạn chế đó các doanh nghiệp sản xuất cao su nguyên liệu phải đa dạng hoá sản phẩm , và phải tạo sự liên kết trong việc đầu tư vào sản xuất các sản phẩm thuộc công nghiệp cao su. 3.3.6 Phát triển công nghệ sạch và bảo quản tốt Công nghệ chế biến và khâu bảo quản tốt sẽ giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu trên thị trường. để phát triển công nghệ chế biến, nhà nước đã có các giải pháp hỗ trợ tăng cường nghiên cứu khoa học, công nghệ ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật, kết hợp nhập khẩu các công nghệ cao, nhằm đổi mới quy trình sản xuất, thiết bị theo hướng tiên tiến, hiện địa. Nhưng vốn đầu tư cho sản xuất, chế biến, xuất khẩu hàng nông sản là rất lớn trong điều kiện ngân sách nhà nước còn hạn hẹp. Do vậy, để có nguồn vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, không chỉ trông chờ vào nguồn của nhà nước, mà phải tăng cường thu hút đầu tư nước ngoài vào sản xuất các sản phẩm cao su xuất khẩu là giải pháp có tính lâu dài. Bên cạnh đó, bản thân các doanh nghiệp cũng phải có các giải pháp huy động vốn từ nhiều nguồn, đặc biệt là nguồn vốn trong dân. Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 10 [...]... và các doanh nghiệp phải biết vận dụng khéo léo có sáng tạo những kinh nghiệm của các nước khác nhằm đẩy mạnh xuất khẩu cao su tự nhiên Sang chương 2 đề cập tới thực trạng thúc đẩy xuất khẩu cao su tự nhiên của các doanh nghiệp Việt Nam và chỉ ra những nguyên nhân chủ quan và khách quan ảnh hưởng tới tình hình xuất khẩu cao su tự nhiên ở nước ta Các yếu tố về nguồn vốn đầu tư, công nghệ chế biến, tự. .. lớn cho xuất khẩu cao su tự nhiên Tiếp đó phải kể đến cơ cấu sản phẩm cao su và vấn đề đa dạng hoá sản phẩm là những nguyên nhân chính làm giảm thị trường xuất khẩu cao su Điều này đặt ra nhiều cơ hội cũng như thử thách cho cả phía doanh nghiệp và nhà nước Chương 3 của đề án đã đưa ra các giải pháp từ 3 phía: nhà nước, doanh nghiệp và hiệp hội cao su Việt Nam Trong giai đoạn sắp tới, các doanh nghiệp. .. ngành cao su Việt Nam: thời kì 1996-2005, NXB Nông nghiệp 4 Nguyễn Văn Thành , Một số giải pháp phát triển xuất khẩu cao su tự nhiên đến năm 2010 – Viện nghiên cứu Thương mại 5 Lê Hồng Tiến , Nâng cao hiệu quả kinh doanh quốc tế cao su, thực trạng và giải pháp, tạp chí kinh tế phát triển 2/2004 6 Đặng Văn Vinh, Một trăm năm cao su ở Việt Nam, 1985, NXB Đại học Sư Phạm Hà Nội 7 Đặng Văn Vinh, Cao su thiên... KẾT LUẬN Cao su là một mặt hàng nông sản quan trọng của nước ta bởi những giá trị mà nó đem lại từ hoạt động sản xuất và xuất khẩu, đóng góp 1 phần vào tăng trưởng kinh tế của đất nước Chương 1 của đề án nêu lên vai trò quan trọng của việc thúc đẩy xuất khẩu Các doanh nghiệp xuất khẩu cao su đã đề ra các biện pháp như : đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm cùng với việc lựa chọn các hình... thiên nhiên thế giới, 1997, NXB Thành phố Hồ Chí Minh 9 Nguyễn Hồng Xuân, Luận án Tiến sỹ 217-KTQT , Hoàn thiện các biện páp thúc đẩy xuất khẩu ở Việt Nam 10 Một số giải pháp nâng cao chất lượng cao su xuất khẩu của Việt Nam – Tạp chí kinh tế và dự báo- chuyên đề công thương và nông nghiệp- số 3- xuất bản tháng 9/2010 B Trang Web 1 Nguyễn Cường – Phan Thắng Ghi tại hội thảo Hiện trạng sơ chế cao su tự nhiên. .. cùng với việc lựa chọn các hình thức kinh doanh xuất khẩu sao cho phù hợp, để tăng khả năng xuất khẩu cao su tự nhiên ra ngoài thị trường thế giới bên cạnh đó trong chương 1 chúng ta có thể thấy Nhà nước đưa ra các chính sách như:chính sách phát triển sản xuất và chính sách thị trường để giúp đỡ người trồng cây cao su và các doanh nghiệp sản xuất với xuất khẩu có thuận lợi hơn trong việc tiêu thụ hàng... httpwww://.caosuvietnam.saigonnet.vn/index.php? csvn=chuyenmuc&chuyenmuc=1&id=921 6 Theo baodautu.vn : nâng ‘’chất’’ cao su xuất khẩu - http://tintuc.xalo.vn/001546332290/nang_chat _cao_ su_ xuat_khau.html - tháng 2/2010 7 Theo vietstock.vn : thị trường cao su Việt Nam 2011 ‘’ cơ hội’’ http://tintuc.xalo.vn/00-1546332290/nang_chat _cao_ su_ xuat_khau.html - tháng11/2010 8 Theo www.tinkinhte.com : cao su nhập khẩu. .. lượng cũng như mẫu mã chủng loại để tăng phát triển xuất khẩu cao su tự nhiên Và để thực hiện được điều này Các doanh nghiệp và Nhà nước cần phối hợp với nhau chặt chẽ nhiều hơn nữa Nguyễn Thị Thu Trang – Lớp Kinh tế quốc tế 49A 13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Sách 1 Hoàng Thị Vân Anh, Thị trường cao su thiên nhiên thế giới và khả năng xuất khẩu của Việt Nam, Viện nghiên cứu Thương mại 2 Đỗ Đức Bình, Nguyễn... chuẩn vệ sinh công nghiệp doanh nghiệp cần tập trung để tăng tỷ trọng sản xuất các loại cao su kỹ thuật như RSS,SVRCV60,50… cần phải hiện đại hoá trang thiết bị máy móc chế biến cao su Từng bước áp dụng tiêu chuẩn ISO 9002 vào quản lý chất lượng cao su Đồng thời, thực hiện liên doanh liên kết với các công ty sản xuất và chế biến cao su lớn trên thế giới để tiếp thu học hỏi kinh nghiệm và các công nghệ,... ở Việt Nam và định hướng tới năm 2020, ngày 14/01/2009 tại TP Hồ Chí Minhhttp://www.caosuvietnam.saigonnet.vn/index.php?sobao=38&chuyenmuc=14&id=883 2 Ông Đặng Quang Trung - Phó Ban Quản lý Kỹ thuật Tập đoàn CNCS VN: “Sản phẩm cao su phải đạt tiêu chuẩn Việt Nam và thỏa mãn yêu cầu của khách hàng’’ -http://www.caosuvietnam.saigonnet.vn/index.php?sobao=38&chuyenmuc=14&id=878 3 Phi Long - Ngành cao su . GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CAO SU TỰ NHIÊN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Trong giai đoạn tới, cao su xuất khẩu Việt Nam vẫn tiếp tục. thúc đẩy xuất khẩu cao su tự nhiên của các doanh nghiệp Việt Nam và chỉ ra những nguyên nhân chủ quan và khách quan ảnh hưởng tới tình hình xuất khẩu cao