TÌNH HÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNG Ở CÔNG TY MAY ĐỨC GIANG

Tình hình thực hiện hoạt động quản lý môI tr- ờng ở Công ty May Đức Giang I. Những nét khái quát về Công ty May Đức Giang 1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty may Đức Giang là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam có chức năng và nhiệm vụ là: Sản xuất và kinh doanh quần áo các loại. Tên giao dịch quốc tế: DUGARCO. Địa điểm: 59 phố Đức Giang, thị trấn Đức Giang, Gia Lâm, Hà Nội. Tel: (84-4) 8271621, 8271344. Fax: (84-4) 8271896. Hơn 10 năm trớc đây, giữa thời kỳ Nhà nớc chuyển đổi cơ chế quản lý từ tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa. Công ty May Đức Giang đợc thành lập trên cơ sở tổng kho vận I trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Bộ công nghiệp nhẹ, tài sản ban đầu 5 nhà kho, mỗi kho diện tích 1000m 2 trên tổng diện tích 17000m 2 , tổng số 26 cán bộ công nhân viên Ngày 14/11/1987, Hội đồng Bộ trởng ký quyết định số 217 HĐBT giao quyền tự chủ kinh doanh cho Xí nghiệp. Ngày 2/5/1989, Liên hiệp sản xuất - xuất khẩu may quyết định điều động 27 cán bộ công nhân viên của văn phòng liên hiệp về xây dựng 1 phân xởng may tại tổng kho vận 1. Ngày 23/2/1990, Bộ công nghiệp nhẹ ra quyết định số 102/CNN-TCLĐ thành lập Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ May Đức Giang. Những tháng năm đầu lập nghiệp, cán bộ công nhân viên may Đức Giang đã trải qua bao khó khăn gian khổ, cơ sở vật chất kỹ thuật nghèo nàn, cha có kỹ thuật và công nhân lành nghề. . . phải đi vận động các gia đình ở các xã thị trấn xung quanh Công ty ủng hộ đóng góp máy khâu và cho con em họ vào làm việc. Xí nghiệp tuyển dụng vừa đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân vừa tranh thủ sự giúp đỡ của cấp trên và các đơn vị bạn để có các nguồn hàng sản xuất. Ngày 12/12/1992 Bộ công nghiệp nhẹ đã có quyết định số 1274. CNN/TCLĐ cho phép Xí nghiệp đổi tên từ Xí nghiệp sản xuất và dịch vụ may Đức Giang thành Công ty may Đức Giang, trụ sở chính của Công ty may Đức Giang đóng tại thị trấn Đức Giang huyện Gia Lâm Hà Nội. Số vốn và tài sản của Công ty trên 37 tỷ đồng, có 6 Xí nghiệp thành viên, số lợng cán bộ công nhân viên 1992 ngời trong đó lao động nữ chiếm 87,2%, số lợng máy móc thiết bị trên 1344 chiếc của CHLB Đức và Nhật Bản. Có 4 dàn máy thêu điện tử Tajima 12 đầu và 20 đầu 9 chỉ của Nhật, 1 dây chuyền giặt mài với công nghệ tiên tiến đã nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng lực của Công ty mỗi năm 7 triệu sản phẩm sơ mi quy đổi gồm các sản phẩm: Sơ mi nam, nữ, Jacket, quần âu và các hàng may mặc khác. Sản phẩm xuất khẩu của may Đức Giang có số lợng lớn qua 46 khách hàng của 21 quốc gia trên thế giới (Nhật Bản, EU, Bắc Mỹ. . ), sản phẩm của Công ty dần dần đã có chỗ đứng trên thị trờng nội địa - Trong năm 1993, Công ty đã trở thành một doanh nghiệp Nhà nớc có con dấu riêng. Công ty đợc cấp giấy pháp kinh doanh số 108085/GP. Từ đây Công ty may Đức Giang lấy tên giao dịch là Công ty xuất nhập khẩu may mặc Đức Giang (Đức Giang Import Export Garment Company) gọi tắt là Dugarco. Tháng 11/1994 Bộ trởng công nghiệp nhẹ có quyết định số 1579/ CNN/TCLĐ về việc Chuyển đổi tổ chức bộ máy quản lý và cơ cấu sản xuất của Công ty, Công ty đợc chú trọng phát triển cả về chiều sâu và chiều rộng. Trong năm 1996, Bộ thơng mại có văn bản số 1290/TM/XNK về việc bổ sung ngành hàng kinh doanh xuất nhập khẩu và chuyển đổi loại giấy phép. Dugarco hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp tuy nhiên sản phẩm may mặc vẫn là chính. Năm 1997 Công ty may Đức Giang vợt qua nhiều khó khăn, hoàn thành thắng lợi kế hoạch tổng Công ty dệt may việt Nam giao, đợc tặng cờ thi đua của Nhà nớc với các chỉ tiêu sau: Doanh thu tiêu thụ đạt xấp xỉ 65 tỷ đồng, kim ngạch xuất khẩu đạt trên 4,8 triệu USD, nộp ngân sách trên 1 tỷ đồng. Đầu t về chiều sâu phát triển về chiều rộng, Dugarco đã mở rộng quan hệ với các cơ sở vệ tinh, cùng đầu t với các địa phơng xây dựng các Công ty liên doanh may mặc tại các tỉnh Bắc Ninh (may Việt Thành) thành phố Thái Nguyên (may Việt Thái) thành phố Thanh Hoá (may Việt Thanh) Tháng 3 năm 1998 Tổng Công ty dệt may Việt Nam cho phép Công ty may Hồ Gơm đợc sát nhập vào Công ty may Đức Giang. Trong suốt 11 năm phấn đấu và phát triển, trớc những đòi hỏi khắt khe của cơ chế thị trờng, tập thể cán bộ công nhân viên cùng Ban lãnh đạo năng động và có hiệu quả, ngày nay Công ty đã tìm đợc chỗ đứng vững chắc trên thị trờng cũng nh uy tín về chất lợng và cách thức kinh doanh của Công ty đối với bạn hàng quốc tế ngày càng tốt đẹp hơn. Để minh chứng cho những điều này đó chính là những danh hiệu cao quý mà Đảng và Nhà nớc ta trao tặng cho Công ty: - Danh hiệu anh hùng Lực Lợng Vũ trang -Huân chơng lao động hạng nhất -3 Huân chơng lao động hạng 3 -Năm 2000 đạt danh hiệu là đơn vị dẫn đầu ngành may. - Đợc chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9002 2. Chức năng, nhiệm vụ. 2. 1. Chức năng: Theo điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty may Đức Giang ban hành quyết định số 1582/CNN-TCLD ngày 28/11/1994 của Bộ công nghiệp, Công ty may Đức Giang là doanh nghiệp chuyên sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm may mặc. Theo đó, các chức năng của Công ty là: - Thực hiện việc sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực may mặc. - Xuất nhập khẩu trực tiếp các loại hàng may mặc - Thực hiện việc hạch toán kinh doanh độc lập có hiệu quả, có tài khoản, có con dấu riêng để thực hiện giao dịch theo đúng pháp luật. 2.2. Nhiệm vụ: Phải sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển các nguồn vốn do Tổng Công ty giao, nhận và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực đó để thực hiện các mục tiêu kinh doanh và nhiệm vụ Tổng Công ty giao. - Xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp với mục tiêu của Công ty và nhiệm vụ do Tổng Công ty giao. - Ký kết và thực hiện các hợp đồng với các bên đối tác. - Đổi mới, hiện đại hoá công nghệ sản xuất và tổ chức quản lý. - Thực hiện nghĩa vụ đối với ngời lao động theo quy định của luật pháp. - Thực hiện các báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo quy định của Công ty và Nhà nớc, chịu trách nhiệm về tính xác thực của nó. - Công ty có nghĩa vụ thực hiện đúng chế độ, các quy định về quản lý vốn, tài sản, các quỹ Xí nghiệp, chế độ kế toán, kiểm toán. . . do Nhà nớc quy định. Công ty có trách nhiệm công bố công khai các báo cáo tài chính hàng năm. - Công ty có nghĩa vụ thực hiện các khoản nộp đối với Nhà nớc nh thuế, bảo hiểm xã hội. . . II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty may đức giang 1. Đặc điểm về sản phẩm Trong điều kiện cạnh tranh của cơ chế thị trờng,Công ty may Đức Giang đã sản xuất-kinh doanh theo phơng thức đa dạng hoá sản phẩm để tạo ra sự linh hoạt,thích ứng nhanh chóng với nhu cầu ngời tiêu dùng nhằm thâm nhập thị trờng mới đồng thời mở rộng thị trờng truyền thống của mình. Hiện nay,Công ty sản xuất hơn 20 loại sản phẩm may mặc khác nhau. Tuy nhiên,Công ty cũng xác định đợc "Xơng sống" là: áo Jacket,áo sơ mi,quần âu,áo Veston. *áo Jacket: Đây là mặt hàng truyền thống của ông ty. Nói đến áo Jacket Việt Nam phải kể đến áo Jacket của Công ty may Đức Giang.áo Jacket có thể đợc sản xuất gia công từ nhiều nguyên phụ liệu khác nhau. Đây là mặt hàng đòi hỏi kỹ thuật cao, song nó chính là đặc điểm dễ dàng phân biệt,so sánh chất lợng và cạnh tranh của may Đức Giang với các Công ty trong và ngoài nớc. Mặc dù mẫu,mốt hoàn toàn do khách hàng đặt nhng chất lợng áo Jacket của Công ty đợc khách hàng nớc ngoài đánh giá là có chất lợng cao. Đặc điểm nữa trong tiêu thụ của áo Jacket là phần lớn sản phẩm xuất khẩu đợc treo trên giá trong container do đó đòi hỏi thực hiện tốt công tác vệ sinh công nghiệp khi giao hàng. *áo sơ mi nam: Đây cũng là mặt hàng truyền thống của Công ty. Về qui trình sản xuất tuy có đơn giản hơn áo Jacket nhng yêu cầu về kỹ thuật cũng đòi hỏi t- ơng tự nh áo Jacket. Đây là mặt hàng có thế mạnh của Công ty về chất lợng,qui trình công nghệ,thị trờng tiêu thụ. Chủng loại áo sơ mi đa dạng,phong phú,áo sơ mi vải 100% cotton,vải jean,visco. Hiện nay,với máy móc thiết bị hiện đại,sản phẩm áo sơ mi của Công ty sáng bóng và hấp dẫn đạt tiêu chuẩn quốc tế,sơ mi nam là mặt hàng Công ty dự định tăng đầu t thiết bị chuyên dùng nhằm mở rộng thị trờng xuất khẩu và chiếm lĩnh thị trờng nội địa. *áo Veston: áo Veston loại hàng đòi hỏi kỹ thuật cao,đặc biệt ở bộ phận vai và thân áo. Công ty đã đầu t máy ép thân,sắp tới sẽ đầu t thêm một số máy chuyên dụng để nâng cao chất lợng sản phẩm. *Quần âu,quần Jean: Hàng năm Công ty may Đức Giang xuất khẩu hàng chục nghìn chiếc quần. Sau khi đợc may xong quần Jean đợc đa xuống phân xởng giặt mài do đó tạo nên giá thơng mại cao. Để chuyển sang bán FOB áo,quần âu vào những năm tới Công ty đã đầu t thiết bị chuyên dùng nh: Máy bổ túi,máy cuốn ống,máy đính bọ . 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Công ty may Đức Giang luôn quan tâm đến việc kiện toàn bộ máy quản lý của mình sao cho phù hợp với năng lực, tình hình sản xuất của mình. Bộ máy của Công ty đợc cấu tạo theo cơ cấu trực tuyến chức năng bao gồm: Mô hình tổ chức quản lý Công ty may Đức Giang (trang bên) * Ban Giám đốc: Gồm có Tổng giám đốc và 3 phó tổng giám đốc. - Tổng giám đốc: Là ngời nắm quyền điều hành cao nhất trong Công ty do Tổng Công ty dệt may bổ nhiệm chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và toàn thể ngời lao động trong Công ty về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị mình. - Phó Tổng giám đốc điều hành sản xuất: Có nhiệm vụ giúp Tổng giám đốc trong việc điều hành sản xuất, giám sát kỹ thuật, nghiên cứu mặt hàng - Phó Tổng giám đốc xuất nhập khẩu: Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về thiết lập các mối quan hệ giao dịch với bạn hàng, các cơ quan quản lý xuất nhập khẩu, tổ chức triển khai các nghiệp vụ xuất nhập khẩu nh tham gia ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu, xin giấy phép xuất nhập khẩu. . . . - Phó tổng giám đốc kinh doanh: Có chức năng tham mu chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc về việc chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. * Các phòng ban chức năng. - Văn phòng tổng hợp : Tham mu cho Tổng Giám đốc về việc soạn thảo các văn bản, quản lý về mặt nhân sự, tiền lơng, bảo hiểm của Công ty. - Phòng kế hoạch: Tham mu cho ban Tổng giám đốc về kế hoạch và tình hình sản xuất, nắm vững các yếu tố về nguyên vật liệu, phụ liệu. . . để xây dựng kế hoạch sản xuất và điều độ sản xuất. - Phòng xuất nhập khẩu: Tham mu cho ban tổng giám đốc về kế hoạch, chiến lợc về xuất nhập khẩu, có nhiệm triển khai các kế hoạch và nghiệp vụ xuất nhập khẩu đó. - Phòng kỹ thuật: Tham mu cho ban Tổng giám đốc về lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ sản xuất, xây dựng định mức nguyên phụ liệu, kiểm tra chất lợng sản phẩm. . . . - Phòng Tài chính kế toán: Thực hiện việc quản lý và cung cấp các thông tin cần thiết về tình hình tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty, lập báo cáo tài chính mỗi năm và lập dự toán cho các năm tới. - Phòng thời trang - kinh doanh nội địa: Chịu trách nhiệm tham mu và tổ chức thực hiện việc nghiên cứu - sáng tác mẫu thời trang, tổ chức sản xuất và tiêu thụ hàng may mặc ra thị trờng trong nớc bao gồm: + Nắm tình hình và khả năng cung cấp nguyên liệu, phụ liệu trong nớc và n- ớc ngoài, su tập mẫu nguyên phụ liệu để phục vụ cho việc sáng tác mẫu mốt. + Nghiên cứu thị trờng trong nớc, định kỳ lập bộ mẫu chào hàng để sản xuất và tiêu thụ trên thị trờng trong nớc. + Trình lãnh đạo Công ty duyệt mẫu, lập phơng án kinh doanh. + Xây dựng giá thành các mã hàng chuẩn bị sản xuất. + Lên số lợng sản phẩm cụ thể cho từng mã hàng chuẩn bị đa vào sản xuất nh: Số lợng, tỷ lệ cỡ, mầu, kích thớc, yêu cầu về đóng gói, bao bì. . . + Giới thiệu hàng cho các cửa hàng, các đại lý để tiêu thụ hàng. + Phát triển mạng lới bán hàng dới nhiều hình thức khác nhau, trớc mắt trong Thành phố Hà Nội tiến tới phát triển rộng ra phạm vi toàn quốc. + Quản lý các cửa hàng giới thiệu sản phẩm và đại lý của Công ty. + Làm định mức và theo dõi hàng FOB - Phòng đảm bảo chất lợng(QA): Có chức năng tham mu cho Tổng giám đốc về quản lý chất lợng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9002:1994. Hớng dẫn trực tiếp tới ngời lao động các văn bản kỹ thuật qui định về nội quy sản xuất và chất l- ợng sản phẩm * Các Xí nghiệp thành viên - Các Xí nghiệp May: Mỗi Xí nghiệp thành viên có một Giám đốc phụ trách sản xuất chung thông qua 2 trởng ca và một số cán bộ kinh tế, kỹ thuật hạch toán nội bộ theo quy định của Công ty. Nhiệm vụ chính của các Xí nghiệp là tổ chức và thực hiện quy trình công nghệ sản xuất từ công đoạn cắt đến nay và hoàn chỉnh sản phẩm, bố trí lực lợng phù hợp để sản xuất, đảm bảo chất lợng sản phẩm và tiến độ giao hàng. - Xí nghiệp thêu, giặt mài và bao bì: Có nhiệm vụ thêu và giặt và bao gói các sản phẩm, đơn hàng, mã hàng mà khách hàng yêu cầu. Ngoài ra làm dịch vụ thêu hoặc giặt theo hợp đồng ký kết với các đơn vị bạn. 3. Quy trình công nghệ của Công ty may Đức Giang. 3.1. Quy trình công nghệ. Quy trình công nghệ ngành may tơng đối phức tạp, có nhiều bớc công việc. Công nghệ đối với Công ty may Đức Giang là loại hình gia công hàng tiêu dùng trên máy công nghiệp, sản phẩm đợc sản xuất hàng loạt theo đơn đặt hàng của khách hàng là chủ yếu. Các mặt hàng của Công ty may Đức Giang nh quần, áo theo nhiều chủng loại khác nhau và có một quy trình công nghệ khá hợp lý quy trình công nghệ có dạng liên tục kế tiếp nhau theo dây chuyền nớc chảy, khép kín từ khâu chuẩn bị sản xuất đến khâu nhập kho thành phẩm. Sơ đồ 5: Các công đoạn cơ bản của quy trình công nghệ ở Công ty May Đức Giang Cắt may Là kcs đóng hòm Thêu Giặt Kỹ thuật c. b. s. x Nguồn: phòng QA Trong sản xuất ở Công ty mỗi công đoạn đợc chia ra nhiều bộ phận nh sau: Sơ đồ 6: Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty may đức giang Nguồn: Phòng QA Kho phụ tùng Kho phụ liệu Kho nguyên liệu Ban cơ Ban điện XN 9XN 8XN 6XN 4XN 2XN 1 XN Giặt XN Thêu Đội xe Kho hoàn thành Do tính chất sản xuất các loại hàng hoá trong Công ty là phơng thức sản xuất phức tạp, kiểu liên tục, số lợng lớn, chu kỳ sản xuất ngắn cho nên nó ảnh h- ởng đến phơng thức tổ chức sản xuất của Công ty. Công ty may Đức Giang đã tổ chức 6 Xí nghiệp may chính phù hợp với quy trình sản xuất sản phẩm, trong mỗi Xí nghiệp may chia thành 2 bộ phận: - Bộ phận cắt: Nhận nguyên vật liệu và cắt thành bán thành phẩm theo mẫu sau đó chuyển cho bộ phận may. - Bộ phận may: Có nhiệm vụ giáp nối, may các bán thành phẩm thành các thành phẩm. Bộ phận may lại đợc chia thành 8 tổ, mỗi công nhân trong tổ thực hiện một công đoạn nhất định. - Bên cạnh các xí nghiệp sản xuất chính, Công ty còn tổ chức bộ phận sản xuất phụ trợ gồm: + Một Xí nghiệp giặt mài và một Xí nghiệp thêu điện tử có nhiệm vụ giặt, thêu trên các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng. + Đội xe có nhiệm vụ chuyên chở các sản phẩm xuống cảng. + Ban cơ điện có nhiệm vụ quản lý máy móc thiết bị và hệ thống điện trong toàn Công ty. 3.2. Thiết bị sản xuất ở Công ty May Đức Giang Để đáp ứng nhu cầu sản xuất cũng nh nhu cầu cải tiến mẫu mã sản phẩm ngày một cao hơn của thị trờng, thời gian qua, Công ty May Đức Giang đã không ngừng đổi mới và áp dụng những công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh. Từ chỗ chỉ có vài chục máy may vào năm 1992 đến nay Công ty đã có đợc số lợng lớn máy móc thiết bị hiện đại của các nớc phát triển nh Nhật, Đức, ý, Mỹ,. . . Bảng 2:Tổng số máy móc, thiết bị của Công ty tính đến hết năm 2001 T T Tên máy móc thiết bị Tên nớc sản xuất Số l- ợng Năm nhập Nguyên giá Giá trị khấu hao 1 Máy 1 kim Nhật Bản, Pháp, Đức 863 2000 6.526.647.260 1.305.329.452 2 Máy 2 kim Pháp, Đức, Mỹ 125 2000 3.231.142.602 568.453.230 3 Máy vắt sổ Nhật Bản, Pháp 80 2001 1.562.089.802 24.462.851 4 Máy thùa đầu Nhật Bản 35 2001 2.118.319.977 383.641.564 5 Máy đính cúc Pháp 33 2000 646.507.245 129.301.449 6 Máy dập cúc Nhật Bản 19 1999 41.730.000 16.692.000 7 Máy đính bọ Pháp, Nhật Bản 18 2000 550.048.740 64.265.696 8 Máy may nẹp Đức 16 2000 315.194.144 63.038.828 9 Máy may vắt sàng Đài Loan, Đức 4 2001 70.972.000 10 Máy cuốn ống Pháp 41 2000 1. 414.182.696 187.272.216 11 Máy zic zắc Pháp, Nhật Bản 7 2000 191.221.300 38.244.260 [...]... - Cờ thi đua của bộ công an về công tác PCCC 2 Đánh giá chung về tình hình môi trờng và quản lý môi trờng Công ty may Đức Giang Qua xem xét thực trạng về môi trờng và công tác quản lý môi trờng ở Công ty May Đức Giang ta thấy vấn đề môi trờng ở Công ty là rất khả quan Đây thực sự là nỗ lực của cả ban lãnh đạo và toàn thể CBCNV trong việc quản lý và bảo vệ môi trờng Thực vậy, Công ty đã rất quan tâm... lao động đạt 2,5 chiếc Jacket/ ngời/ ca và 15 chiếc sơ mi/ ngời / ca Phấn đấu giảm giờ làm, hạn chế làm giãn ca thêm giờ từng bớc thực hiện tuần lễ làm việc 44 giờ và không quá 60 giờ trong 1 tuần III .Thực trạng môi trờng và công tác quản lý môi trờng ở Công ty May Đức Giang 1 .Thực trạng về môi trờng và công tác quản lý môi trờng 1.1 .Thực trạng về môi trờng của Công ty may Đức Giang *Thực trạng về môi. .. vực sản xuất của Công ty đều nằm trong giới hạn cho phép Bên cạnh những thành tựu mà Công ty May Đức Giang đã đạt đợc ở trên, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Công ty May Đức Giang vẫn còn một số tồn tại và tình hình môi trờng và quản lý môi trờng nh sau: - Mặc dù hệ thống xử lý nớc thải cho khu vực giặt mài của Công ty May Đức Giang đã đợc xây dựng trên nguyên lý: nớc thải qua... chính- kế toán 7 .Tình hình chất lợng và quản lý chất lợng ở Công ty may Đức Giang 7.1 .Tình hình chất lợng sản phẩm Để đánh giá chất lợng sản phẩm Công ty May Đức Giang đã chia ra một sản phẩm hoàn chỉnh thành nhiều nguyên công. Cụ thể áo sơ mi đợc chia ra thành những nguyên công nh cổ áo, tay áo, cổ tay, vạt áo.Trên các nguyên công để đánh giá chất lợng sản phẩm thì Công ty May Đức Giang ngoài việc... Số 59 - Đức Giang Tổng cộng 1.463.61.795 1.402.654.455 1.473.840.20 6 Nguồn: Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu 6 .Tình hình tài chính của Công ty Là một Công ty mới đợc thành lập, còn non trẻ so với những doanh nghiệp may khác nhng Công ty may Đức Giang đã trở thành một trong những Công ty may hàng đầu Việt Nam với kim ngạch xuất nhập khẩu năm 2001 đạt 13.5 triệu USD chỉ sau các Công ty may 10, may Việt... tấn/năm.chất thải rắn sinh hoạt chủ yếu là các chất hữu cơ, lợng chất thải này đợc thu gom lại vào các thùng chứa và hàng ngày có xe rác của thành phố đến hợp đồng chở đi Do đó chất thải rắn sinh hoạt ít tác động có hại đến môi trờng 1.2 Tình hình quản lý môi trờng ở Công ty May Đức Giang Xuất phát từ thực tế cho rằng chỉ có làm tốt công tác quản lý môi trờng mới tạo ra đợc môi trờng tốt Mặt khác, xuất... nguyên công II: tỷ lệ sai hỏng của nguyên công có số lỗi lặp lại lớn nhất 7.2 Tình hình quản lý chất lợng : Thành lập phòng đảm bảo chất lợng (QA): Công ty may Đức Giang đã xây dựng, áp dụng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9002:1994 từ năm 1999, trong đó trung tâm của mọi hoạt động quản lý chất lợng đợc giao cho phòng đảm bảo chất lợng (QA) của Công ty Để nâng cao hiệu quả của việc quản lý. .. cha thực sự đợc quan tâm thờng xuyên để giúp cán bộ công nhân viên có sự hiểu biết thêm về hệ thống quản lý môi trờng cũng nh cập nhật đợc nhiều kiến thức mới Vì vậy đã có rất nhiều ý kiến khác nhau trong cán bộ công nhân trong Công ty về hệ thống quản lý môi trờng 3 Sự cần thiết để Công ty May Đức Giang áp dụng hệ thống quản lý môi trờng theo tiêu chuẩn ISO 14001 Bên cạnh những lợi ích mà Công ty sẽ... động nên lãnh đạo Công ty rất quan tâm đến công tác vệ sinh lao động bằng cách thành lập ra ban an toàn gồm 7 ngời trong đó có một trởng ban Nhiệm vụ của ban an toàn là xây dựng các quy trình, quy phạm kỹ thuật .Thực tế trong quá trình hoạt động an toàn lao động của Công ty May Đức Giang đã xây dựng đợc: + Nội dung công tác vệ sinh lao động trong doanh nghiệp trong vấn đề vệ sinh lao động của Công ty. .. Nguồn: Trung tâm khoa học và công nghệ -môi trờng b Thực trạng nguồn nớc: Nguồn nớc phục vụ cho sinh hoạt và sản xuất của Công ty là nguồn nớc ngầm khai thác từ giếng khoan của Công ty kim khí bên cạnh Công ty May Đức Giang ở độ sâu 100m Hiện nay mỗi ngày nhu cầu nớc phục vụ cho sản xuất và sinh hoạt của Công ty cần khoảng 200m3 trong đó nớc dùng vào mục đích sản xuất của Công ty chủ yếu sử dụng tại xí . Tình hình thực hiện hoạt động quản lý môI tr- ờng ở Công ty May Đức Giang I. Những nét khái quát về Công ty May Đức Giang 1. Lịch sử hình thành. toán 7 .Tình hình chất lợng và quản lý chất lợng ở Công ty may Đức Giang 7.1 .Tình hình chất lợng sản phẩm Để đánh giá chất lợng sản phẩm Công ty May Đức Giang