THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY

THựC TRạNG công tác đấu thầu của công ty xây lắp vật t kỹ thuật tematco I-/quá trình hình thanh và phát triển công ty tematco 1-/ Khái quát về Công ty Xây lắp vật t kỹ thuật temaco Tên doanh nghiệp: Công ty xây lắp vật t kỹ thuật Tên giao dịch quốc tế: Technology Materials and Construction Company (TEMATCO). Địa chỉ trụ sở chính: 534 Minh Khai Quận Hai Bà Trng Hà Nội. Tel: 04.6330737 04.6330745 04.6330741. Fax: 04.6330737. Email: Tematco@hn.vnn.vn.com Ngày thành lập: Ngày 22 tháng 02 năm 1991. Vốn pháp định: 5.386.081.897 đồng. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh. - Nhận thầu các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và nông thôn. - Nhập khẩu các mặt hàng sắt thép, các loại đờng ống thép và trang thiết bị nội, ngoại thất để cung cấp cho các công trình xây dựng. - Kinh doanh chế biến các mặt hàng chè, đờng, cafê cao su, rợu, bia, nớc giải khát, các mặt hàng nông, lâm, hải sản và hàng hoá khác. - Nhập khẩu thiết bị, phụ tùng chế biến chè phục vụ lắp đặt tại các nhà máy chè. - T vấn đầu t xây lắp phát triển sản xuất kinh doanh chè. - Kinh doanh Bất động sản, di lịch và khách sạn. 2-/ Quá trình hình thành và phát triển của công ty tematco Công ty xây lắp vật t kỹ thuật (tên giao dịch là TEMATCO) trực thuộc tổng Công ty chè Việt Nam thuộc Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Công ty xây lắt vật t kỹ thuật đợc thành lập theo quyết định số 198 NN TCCB QĐ ngày 22/02/1991 của Bộ Nông nghiệp và công nghiệp thực phẩm (nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn). 1 Trụ sở chính của Công ty đặt tại: Số 534 Minh Khai quận Hai Bà Trng Hà Nội với số vốn pháp định là 5.386.081.987 VND. Công ty đợc thành lập trên cơ sở sát nhập các ban quản lý xây dựng của các nhà máy chè trong Liên hiệp chè Việt Nam.Sau một quá trình hình thành và phát triển với sụ nõ lực và cố gắng để có thể thấy đợc sự năng động của Công ty trong việc nắm bắt cơ hội kinh doanh thông qua việc tham gia nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Những lĩnh vực kinh doanh đó vào những thời điểm nhất định đã đem lại lợi nhuận cho Công ty để Công ty có thể đầu t mở rộng sản xuất. Bên cạnh đó, để đảm bảo cho cuộc sống của công nhân viên, Công ty không chỉ kinh doanh về một số linh vực đợc ghi trong quyết định thành lập doanh nghiệp mà Công ty đã chủ động tham gia nhiều lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh. Bộ máy quản lý cũng đợc củ cố, đồng thời lại tuyển thêm các cán bộ công nhân có trình độ, có nhiệt huyết để làm việc. Chính tất cả các yếu tố đó đã tạo cho Công ty có một vị thế trên thơng trờng, đời sống cán bộ công nhân viên ngày càng đợc cải thiện và nâng cao. 3-/ Ngành nghề kinh doanh và thị trờng hoạt động. Theo Chứng chỉ hành nghề kinh doanh số 411 - BXD/CSXD ngày 4/10/1996, công ty xây TEMATCO có năng lực hành nghề xây dựng nh sau: * Thực hiện các công việc xây dựng gồm: - Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, đào đắp công trình. - Thi công các loại móng công trình. - Xây lắp các kết cấu công trình. - Lắp đặt các thiết bị cơ - điện - nớc công trình. - Hoàn thiện xây dựng. - Kiểm tra địa chất bằng các phơng pháp xuyên tĩnh, nén tĩnh, siêu âm. * Thực hiện xây dựng các công trình gồm: - San đắp nền và xử lý nền móng các loại công trình. - Xây dựng các công trình thuỷ lợi: kênh, mơng, đê, đập, hồ chứa nớc vừa và nhỏ, ống dẫn, trạm bơm. - Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp (đờng điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nớc, vệ sinh môi trờng). 2 * kinh doanh thơng mại - Kinh doanh nhà ở, bất động sản, du lịch và khách sạn. - Nhập khẩu các mặt hàng thép, các đờng ống thép và trang thiết bị nội, ngoại thất để cung cấp cho các công trình xây dựng. - Kinh doanh chế biến các mặt hàng chè, đờng, cafee, cao su, rợu, bia, nớc giải khát, các mặt hàng nông lâm hải sản và hàng hoá khác. - Nhập khẩu thiết bị phụ tùng chế biến chè thực hiện cho việc lắp đặt các nhà máy chè. - T vấn đầu t xây dựng Tuy hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh nh vậy, nhng ta có thể xem Công ty hoạt động trên hai mảng kinh doanh - đó là mạng xây lắp và mảng kinh doanh thơng mại. Ta hãy xem một số chỉ tiêu tài chính mà Công ty đã đạt đợc trong hai năm 2002 2003. Một số chỉ tiêu kinh tế trong hai năm 2003 2003 S T T Các chỉ tiêu chính đơn vị tính 1000 VNĐ 2002 (1) 2003 (2) So sánh 2003/2002 Mức % 1 Giá trị sản lợng 1000 VNĐ 147.000.000 168.198.606 (3)=(2)-(1) 14,42% Xây lắp 1000 VNĐ 120.101.000 113.056.060 (3)=(2)-(1) -5,9 % Kinh doanh thơng mại 1000 VNĐ 26.899.000 55.142.546 (3)=(2)-(1) 204,1% 2 Doanh thu 1000 VNĐ 135.451.297 150.554.012 (3)=(2)-(1) 11,15% Xây lắp 1000 VNĐ 108.600.000 95.764.719 (3)=(2)-(1) -11,81% Kinh doanh thơng mại 1000 VNĐ 26.851.297 54.789.293 (3)=(2)-(1) 204 % Nh vậy, công ty TEMATCO có ngành nghề kinh doanh rộng tạo ra khả năng nhận thầu thi công và thực hiện khá đa dạng về các chủng loại công trình và chủng loại công việc xây dựng. Cùng với điều đó, đối tợng phục vụ của công ty cũng đa dạng tơng ứng và thuộc nhiều khu vực khác nhau cho nên trong quá trình tìm kiếm thông tin và tạo lập quan hệ cần nắm bắt đợc đặc điểm khác biệt và có biện pháp tiếp thị phù hợp với từng đối tợng phục vụ.Tuy vậy nhng trong lĩnh vực xây dựng thì năm 2003 so với năm 2002 lại giảm cả về giá trị sản lợng(-5,9%) lẫn doanh thu (-11,81%) điều này thể hiện khả năng về thầu và thắg thầu của công ty còn yếu 3 Về mặt thị trờng, trong những năm gần đây do yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá và sự tăng tích luỹ trong dân nhờ thu nhập đợc cải thiện đã làm cho thị trờng kinh doanh xây dựng ở Việt Nam đang diễn ra rất sôi động, tạo ra nhiều cơ hội kinh doanh cho các đơn vị kinh doanh xây dựng nói chung và công ty TEMATCO nói riêng. Mặt khác, đờng lối đổi mới đúng đắn của đảng đã đem lại sự khởi sắc cho hệ thống các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng. Điều đó làm xuất hiện nhiều doanh nghiệp xây dựng mạnh trực thuộc các Tổng công ty lớn nh: Tổng công ty xây dựng Hà Nội, Tổng công ty xuất nhập khẩu VINACONEX, Tổng công ty xây dựng và phát triển hạ tầng, Tổng công ty xây dựng Sông Đà . ,sự tham gia của các doanh nghiệp xây dựng nớc ngoài đã làm cho tính cạnh tranh trên thị trờng xây dựng Việt Nam trở nên ngày càng gay gắt tạo ra nhiều thách thức trong việc cạnh tranh giành cơ hội bao thầu xây lắp của công ty.Do đó thị trờng chính của công ty vẫn là trong kinh doanh th- ơng mại,cụ thể là công ty đã có những tăng trởng đáng kể về mặt này trong năm 2003 so với năm 2002 cả về giá trị sản lợng(204,1%) lẫn doanh thu (204%) và xây lắp xử lý phần thô của các công trình 4-/Cơ cấu tổ chức quản lý. Một trong những nhân tố khá quan trọng có ảnh hởng lớn đến khả năng trúng thầu của công ty cần phải kể đến đó là cơ cấu tổ chức quản lý. Hịên nay công ty có một bộ máy quản lý tinh giản, gọn nhẹ, đủ năng lực và thuận tiện cho công tác quản lý. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty TEMATCO có thể đợc khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty xây lắp vật t kỹ thuật tematco 4 Giám đốc công ty Bộ máy điều hành Theo sơ đồ này, chúng ta có thể thấy đợc rằng: bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc thiết lập theo kiểu cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng. Nghĩa là, trong công ty, giám đốc công ty là ngời lãnh đạo cao nhất và nắm quyền ra quyết định về tất cả các vấn đề sản xuất kinh doanh của công ty. Giúp việc và tham mu cho giám đốc gồm 2 phó giám đốc và các phòng ban chức năng. Các phòng ban chức năng có nhiệm vụ tham mu cho toàn bộ hệ thống trực tuyến. Những quyết định quản lý do các phòng ban chức năng nghiên cứu, đề xuất, khi đợc giám đốc công ty thông 5 Phó giám đốc xây dựng Phó giám đốc kỹ thuật Phòng chức năng Phòng tài vụ Phòng thi công Phòng tổng hợp Phòng kinh tế kế hoạch kỹ thuật Chi nhánh Kontum Chi nhánh Bắc cạn Chi nhánh Gia lai qua mới biến thành mệnh lệnh đợc truyền đạt từ trên xuống dới theo tuyến đã quy định. Chức năng, nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty nh sau: - Giám đốc công ty: là ngời lãnh đạo cao nhất, quán xuyến tất cả công việc của công ty.Giám đốc công ty là ngời chịu trách nhiệm trớc Tổng công ty về việc thực hiện kế hoạch đợc giao và điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Phó giám đốc: có 2 phó giám đốc. + Phó giám đốc kỹ thuật : phụ trách về lĩnh vực thi công cơ giới. + Phó giám đốc xây dựng: giúp giám đốc công ty về lĩnh vực xây dựng. * phòng kinh tế kế hoạch - kỹ thuật :Đứng đầu phòng kinh tế kế hoạch kỹ thuật là trởng phòng. Phòng có chức năng sau: - Tham mu giúp việc cho giám đốc xí nghiệp về công tác kỹ thuật thi công, chất lợng, tiến độ an toàn các công trình từ khâu khởi công đến hoàn thành bàn giao đa vào sử dụng. - Lập hồ sơ đấu thầu, tham dự thầu xây lắp các công trình. - Lập biện pháp tiến độ thi công, biện pháp an toàn lao động trớc khi khởi công xây dựng công trình. - Lập kế hoạch vật t chi tiết cho từng công trình. Kiểm tra chất lợng vật t. - Tổ chức nghiệm thu, lập hồ sơ, tài liệu kỹ thuật đầy đủ, kịp thời làm quyết toán công trình đảm bảo mọi yêu cầu về nguyên tắc quản lý đầu t xây dựng cơ bản . - lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, báo cáo về Tổng công ty triển khai thực hiện kế hoạch trong nội bộ công ty, nắm bắt và khai thác các thông tin trên thị tr- ờng, lập dự toán thầu các công trình, thu hồi vốn và thanh quyết toán công trình, lập định mức, tính lơng. * Phòng tài vụ: Đứng đầu là kế toán trởng. Phòng tài vụ có chức năng sau: - Tham mu giúp việc cho giám đốc Công ty về quản lý tài chính tài sản và công tác kế toán của Công ty theo đúng quy định của nhà nớc, - Lập dự kế hoạch tài chính hàng tháng, năm theo quy định của Công ty. 6 - Lập báo cáo tài chính hàng tháng, năm theo quy định của Công ty. - Tổ chức kế toán tập hợp chi phí sản xuất và hạch toán giá thành sản phẩm theo từng công trình, theo đúng các quy định hiện hành. - Thực hiện nghiêm chỉnh pháp lệnh kế toán thống kê, chế độ kế toán và báo cáo tài chính hiện hành đối với Công ty. * Phòng tổng hợp Đứng đầu phòng tổng hợp là trởng phòng. Phòng có chức năng sau: - Tổ chức nhân sự trong Công ty đáp ứng nhu cầu công việc quản lý chặt chẽ nhân sự Công ty, cung cấp nhân sự cho Công ty đảm bảo nguyên tắc quản lý lao động,giải quyết chính sách cho công nhân viên - Chuêyn lo công tác hành chính,van th cho các công ty. - Tổ chức chăm lo đời sống của cán bộ công nhân viên cho Công ty. - nghiên cứu cải tiến tổ chức quản lý, xây dựng các chức năng và nhiệm vụ cho các bộ phận, thực hiện tuyển chọn, đề bạt sử dụng cán bộ, lập kế hoạch về nhu cầu lao động, đào tạo phục vụ kịp thời cho nhu cầu sản xuất kinh doanh. *phòng thi công : chịu trách nhiệm trong việc xây dựng tiến độ thi công các công trình và hạng mục công trình, theo dõi và quản lý hồ sơ dự thầu, tình trạng máy móc thiết bị, sửa chữa và bảo dỡng máy móc thiết bị của công ty. - Tổ chức tốt công tác thi công công trình, đảm bảo chất lợng theo yêu cầu thiết kế, bảo đảm tiến độ hợp lý, đảm bảo an ninh trật tự và an toàn xã hội tại công trờng thi công, tự chịu trách nhiệm về hiệu quả của công tác thi công các công trình 5-/ Cơ cấu tổ chức sản xuất Sản phẩm của công ty mang tính đơn chiếc, mỗi một công trình đòi hỏi phải sản xuất thi công trong những điều kiện khác nhau. Vì vậy việc tổ chức sản xuất của công ty thay đổi theo từng công trình cụ thể về cả cơ cấu và nguồn nhân lực. Tuy nhiên có thể khái quát một sơ đồ tổ chức công trờng của công ty một cách khái quát nhất theo sơ đồ sau: 7 Quản lý chung phó giám đốc xây dựng (chỉ huy trởng công tình) Nh vậy: cơ cấu tổ chức quản lý và sản xuất của công ty TEMATCO là tơng đối gọn nhẹ và hợp lý. Sự phân công trách nhiệm và quyền hạn là khá rõ. Chính điều này có tác dụng tích cực trong hoạt động quản lý và sản xuất của công ty. Tuy nhiên có thể nhận thấy rằng: công ty cha có một bộ phận nào chuyên trách về mảng đấu thầu, một bộ phận hết sức quan trọng đối với công ty. 6-/Những đặc điểm về năng lực sản xuất kinh doanh của công ty Để có thể tham gia đấu thầu và thắng thầu nh trên đã nói co nhiều yêu cầu khác nhau phải đáp ứng ,nhng ở đây em chỉ nêu một số mặt chủ yếu thể hiện năng lực của công ty trong đấu thầu và thắng thầu 6.1-/ Đặc điểm về lao động. Lao động trong ngành xây dựng cơ bản là nguồn gốc sáng tạo ra các công trình công nghiệp, dân dụng; là nhân tố cơ bản quyết định nhất của lực lợng sản xuất kinh doanh. Khác với các ngành khác, lao động trong ngành xây dựng mang tính không ổn định, thay đổi theo mùa vụ, phải làm việc ngoài trời và luôn thay đổi nơi làm việc. Vì vậy, trong công tác đấu thầu, lao động là một trong số các nhân tố quyết định doanh nghiệp có trúng thầu hay không. Bởi lẽ năng lực của nhà thầu đợc thể hiện một phần ở trình độ lao động. Tính đến ngày 1/2/2003, công ty TEMATCO có 266 cán bộ công nhân viên lao 8 Xởng bảo dỡng thiết bị xe máy Bộ phân kế toán tại công trình Xí nghiệp xây lắp 2 Xí nghiệp xây lắp 3 Xí nghiệp xây lắp 5 Xí nghiệp xây lắp 9 Xí nghiệp xây lắp 11 Tổ xây dựng Tổ trắc địa Tổ điện nớc Tổ hoàn thiện động quản lý 46 ngời chiếm17,29% và lao động trực tiếp là 220 chiếm 82,71% . Trong đó số cán bộ khoa học nghiệp vụ là 85 ngời, chiếm 31,95% (với 65 ngời đã qua đại học chiếm 76,47%) và số ngời đã qua đào tạo trung cấp, cao đẳng chiếm 23,52%. Số lao động nữ trong toàn công ty là 27 ngời chiếm 10,15% thấp hơn nhiều so với tỷ lệ lao động nữ chung của toàn ngành (gần 30%). Công ty đã cố gắng không tuyển lao động nữ vào làm những việc nặng nhọc. Lực lợng công nhân sản xuất của công ty là 181 ngời chiếm 68,05%. Số công nhân có bậc thợ cao từ bậc 4 trở lên chiếm hơn 21,05% trong tổng số công nhân sản xuất. Với cơ cấu lao động nh vậy có thể thấy công ty có lực lợng lao động với chất lợng khá và cũng đã có sự chuyên môn hoá khá sâu về ngành nghề (xem biểu) tạo nên một u thế cho công ty khi tham gia dự thầu. Tuy nhiên công ty không chỉ dừng tại đó mà luôn chú trọng đến việc nâng cao trình độ năng lực của cán bộ công nhân viên để tạo điều kiện ngày càng thuận lợi hơn cho công ty giành thắng lợi khi tham dự thầu. Nhng nên chăng ở đây đã thiếu đi hẳn một đội ngũ cán bộ rất quan trọng đó là đội ngũ kiến trúc s, một đội ngũ rất quan trọng trong những công ty xây dựng và những cán bộ pháp chế để chuyên trách trong việc lập hồ sơ dự thầu điều này anh h- ởng không nhỏ tới việc thắng thầu của công ty 9 Biểu 2: Bảng tổng hợp lao động theo ngành nghề và bậc thợ (Tính đến ngày 01/04/04) Ngành nghề Tổng số Nữ Ngành nghề Tổng số Nữ Bậc thợ 1 2 3 4 5 6 7 A. Cán bộ nghiệp vụ B. Công nhân kỹ thuật & LĐ - Kỹ s xây dựng 32 - Công nhân lái xe ô tô 7 5 1 1 - Kỹ s xây dựng thuỷ lợi 3 - Công nhân lái máy ủi 23 3 10 2 7 1 - Kỹ s địa chất công trình 2 - Công nhân lái máy cạp xích 2 1 1 - Kỹ s trắc địa 2 - Công nhân lái máy đào 9 2 2 2 3 - Kỹ s khoan thăm dò 1 - Công nhân lái máy cẩu 4 2 1 1 - Kỹ s kinh tế xây dựng 2 1 - Công nhân đóng cọc 2 2 - Kỹ s máy xây dựng 7 1 - Công nhân đo đạc 2 1 1 - Kỹ s động lực 6 - Công nhân sửa chữa cơ khí 12 3 5 1 5 1 - Kỹ s điện 1 - Công nhân hàn 11 2 2 7 1 1 - Cử nhân kinh tế 2 1 - Công nhân điện 6 1 2 2 2 - Cử nhân kế toán 7 4 - Công nhân tiện 1 1 - Cao đẳng tin học 1 1 - Công nhân máy xây dựng 5 1 4 - Trung cấp xây dựng 5 1 - Công nhân nề 28 2 14 5 5 4 - Trung cấp kế toán 2 2 - Công nhân mộc 32 5 24 3 - Trung cấp vật t 1 1 - Công nhân sắt 17 1 10 5 2 - Nhân viên hành chính 4 2 - Công nhân nớc 1 1 - Bảo vệ 3 - Công nhân sơn vôi 1 1 - Lái xe con 4 - Công nhân lao động phổ thông 18 4 1 6 7 4 Tổng 85 14 181 13 4 49 72 38 16 2 10 [...]... thầu những công trình có quy mô nhỏ, vốn ít, thời gian thi công ngắn Còn những công trình có quy mô lớn, vốn nhiều và thời gian thi công dài thì công ty cần phải nhờ đến Tổng công ty Iii-/ Đánh giá tình hình thực hiện hoạt động đấu thầu của công ty TEMATCO 1-/ Những thành tích trong công tác đấu thầu của công ty Mặc dù mới thực sự tham gia đấu thầu xây lắp trong vòng 5 năm trở lại đây Nhng công ty đã từng... tham gia đấu thầu các công trình xây dựng Nh vậy, nếu xét về mặt thời gian thì công tác đấu thầu mới đợc thực hiện tại công ty trong vòng hơn 3 năm gần đây Cụ thể công ty đã tham gia đấu thầu và trúng thầu khoảng 19 công trình và hạng mục công trình, với tổng giá trị nhận thầu thực hiện là 15.195.620.000 VND Nhìn chung, các công trình mà công ty thắng thầu nằm ở địa bàn của miền Bắc, giá trị công trình... hình tài chính của công ty là không khả quan Đây là một bất lợi của công ty trong công tác tham dự thầu II-/ Tình hình thực hiện hoạt động đấu thầu của công ty TEMATCO trong thời gian vừa qua 1-/ Kết quả của công tác đấu thầu trong một số năm vừa qua Là một doanh nghiệp Nhà nớc tuy nhiên công ty tematco mới chỉ thực sự chuyển sang hạch toán kinh tế độc lập kể từ năm 1993 Hơn nữa, công ty mới sát nhập... tại dẫn đến khả năng thắng thầu của công ty không cao, giá trị trúng thầu nhỏ, ảnh hởng đến sự phát triển chung của công ty Đặc biệt hoạt động đấu thầu của công ty trở nên quá trì trệ mà biểu hiện của nó là công ty cha thắng đợc một công trình nào kể từ đầu năm 2000 đến nay Dới đây là một số những tồn tại trong hoạt động đấu thầu của công ty cần phải khắc phục: * Mặc dù công ty đã lựa chọn đợc những... so với các nhà thầu khác - Giá dự thầu của công ty đa ra cha phải là thấp nhất và còn cao hơn so với mức giá đa ra của chủ đầu t (1.150.000.000 đồng) Đây chính là điểm yếu của công ty và là lý do chính của việc không thắng thầu của công ty trong các công trình khác, đòi hỏi công ty phải giải quyết triệt để hơn để góp phần nâng cao thắng thầu của công ty trong quá trình tham dự thầu * Công trình 32-98... thắng thầu của công ty nh sau: * Giá trị thầu :Công ty luôn coi giá trị thầu là một nhân tố trực tiếp tác động đến khả năng thắng thầu của công ty, và chọn nhân tố giá làm yếu tố cạnh tranh trong tham gia dự thầu Công ty thực hiện cạnh tranh bằng cách giảm giá trên cơ sở giảm tỷ lệ % chi phí chung và mức lãi dự kiến Tuy nhiên, trong thực tế, công ty lại cha sử dụng hợp lý nhân tố này, mức giá dự thầu của. .. hởng đến chất lợng công trình, ảnh hởng đến tiến độ thi công, từ đó ảnh hởng đến uy tín và khả năng thắng thầu của công ty 29 6-/ Phân tích hoạt động đấu thầu ở công ty TEMATCO Để thấy rõ đợc những mặt đợc và cha đợc trong hoạt động đấu thầu của công ty TEMATCO trong những năm vừa qua ta đi xem xét kết quả đánh giá hồ sơ dự thầu của 2 công trình mà công ty đã tham gia dự thầu: - Công trình: cải tạo... đội xây dựng của công ty xây dựng 18 kể từ năm 1995 Trong suốt những năm trớc đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty chủ yêú là thi công cơ giới Các công trình và hạng mục công trình mà công ty thi công phần lớn là do đợc chỉ định thi công từ phía các chủ đầu t Chính vì vậy, có thể khẳng định rằng ,công tác đấu thầu của công ty là quá yếu nếu không nói là kém Chỉ từ đầu năm 1996, công ty mới từng... gian thực hiện không kéo dài Hơn nữa số lợng các công trình xây dựng còn chiếm tỷ lệ nhỏ mà phần lớn là tham gia thi công cơ giới của các công trình và hạng mục công trình hay chủ yếu là những phần thô Chúng ta có thể thấy rõ hơn về vấn đề này qua phần Đánh giá tình hình thực hiện hoạt động đấu thầu của công ty TEMATCO ở phần sau: 2-/ Quá trình thực hiện hợp đồng đấu thầu của công ty TEMATCO Công tác đấu. .. khả năng thắng thầu của công ty Ngoài ra, khi sắp hết thời hạn có hiệu lực của hồ sơ dự thầu mà công ty đã nêu trong hồ sơ dự thầu thì công ty có thể gửi công văn yêu cầu chủ đầu t cho biết thời gian có thể công bố kết quả trúng thầu và gia hạn thêm thời hạn của hồ sơ dự thầu nếu thấy cần thiết 5-/ Ký kết hợp đồng giao nhận thầu: Sau khi nhận đợc thông báo trúng thầu, công ty sẽ gửi công văn tới chủ . thực hiện hoạt động đấu thầu của công ty TEMATCO ở phần sau: 2-/ Quá trình thực hiện hợp đồng đấu thầu của công ty TEMATCO Công tác đấu thầu của công ty. chính của công ty là không khả quan. Đây là một bất lợi của công ty trong công tác tham dự thầu. II-/ Tình hình thực hiện hoạt động đấu thầu của công ty TEMATCO