Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA 3.1. Các phương hướng hoàn thiện tạo động lực trong những năm tới. 3.1.1. Mục tiêu phát triển công ty trong những năm tới. Đầu tư phát triển sản phẩm theo hướng mở rộng các phân hệ nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu quản trị tổng thể doanh nghiệp – ERP (Enterprise Resource Planning). Đa dạng hoá sản phẩm để phù hợp với nhiều nhóm khách hàng khác nhau – doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp lớn… Tư vấn, thiết kế và xây dựng các giải pháp công nghệ thông tin theo đơn đặt hàng như cổng thông tin điện tử, các bài toán của đề án 112, các bài toán về nghiệp vụ tín dụng, vay vốn… 3.1.2. Phương hướng hoàn thiện tạo động lực nhằm thực hiện mục tiêu đề ra. Tổ chức lao động tối ưu ở cả bộ phận quản lý lẫn bộ phận bán hàng đối với nhân viên trong công ty. Bố trí người lao động vào các bộ phận, các phòng ban một cách hợp lý, làm sao để phù hợp với khả năng cũng như năng lực của từng người, cụ thể hoá công việc mà nhân viên phải làm của từng người để tăng tính chủ động sáng tạo và trách nhiệm cao, các tính năng khác cũng được đưa lên hàng đầu . Hoàn thiện bộ máy tổ chức, phân công một cách rõ ràng các chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban để nâng cao tính hiệu quả kinh tế cũng như có hiệu lực trong cách quản lý của người quản lý. Thiết lập một đội ngũ quản lý giỏi có trình độ chuyên môn cao, làm việc chủ động sáng tạo, có thể làm việc độc lập và ăn khớp với nhau. Phải thường xuyên đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn kỹ thuật của công nhân viên, xây dựng một quy chế khen thưởng thi đua hợp lý và thường xuyên thay đổi nó theo một hướng tích cực hơn để nhân viên có động lực cao trong khi làm việc. Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. Thực hiện giờ giấc làm việc cho công nhân viên một cách hợp lý, đảm bảo sức khỏe cho người lao động, làm sao để cho nhân viên có được một tinh thần làm việc cao. Đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần cho nhân viên, giúp họ yên tâm công tác. Thực hiện tốt chế độ thưởng vật chất khuyến khích người lao động làm việc hăng say, bên cạnh đó cũng phải có hình thức phạt đối với những nhân viên không tận tình, không có trách nhiệm trong công việc. Trang bị đầy đủ các điều kiện trong khi làm việc, đảm bảo an toàn lao động cho công nhân viên tham gia các hoạt động kinh doanh của công ty, phải chi trả đầy đủ cho nhân viên các chế độ mà họ chính đáng được hưởng và có quyền hưởng những chế độ đó. Khuyến khích các cán bộ công nhân viên chủ động nghiên cứu ra các dạng kinh doanh đa ngành nghề, đề xuất các ý kiến trong kinh doanh và bán hàng để công việc của những nhân viên cấp dưới được trôi chảy hơn, xây dựng các kế hoạch để chủ động tháo gỡ mỗi khi công ty gặp những khó khăn bất thường cho kịp ứng phó. Tổ chức các hoạt động văn hoá thể thao nhằm giúp cho nhân viên có được tinh thần thoải mái sau buổi làm việc căng thẳng cũng như làm cho họ nâng cao được sức khoẻ thường ngày, không những thế còn phải động viên họ tích cực tham gia. 3.2. Các giải pháp tạo động lực cho người lao động tại công ty 3.2.1. Hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động Dù là một công ty còn nhỏ và thiếu thốn nhiều về vật chất, nhưng các nhà lãnh đạo trong tổ chức công ty đã cố gắng làm sao để có thể trả lương cho cán bộ công nhân viên một cách đầy đủ và đúng hạn theo quy định của pháp luật. Công ty đã chủ động trả lương cho nhân viên theo việc khoán sản phẩm, ngoài phần lương cứng mà họ nhận được thì họ còn nhận được một khoản 2 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. lương mềm khác nữa để làm sao thu nhập của nhân viên được đảm bảo cho đời sống trong cuộc sống hiện tại. Nhưng bên cạnh đó công ty cũng cần có những biện pháp trả lương khác ( như lương triển khai, lương kinh doanh…) để tạo được động lực cho nhân viên làm việc tích cực và hiệu quả hơn nữa, nâng cao được năng suất lao động. Để có thể làm được điều này thì công ty cần tiến hành một số biện pháp cụ thể như sau: Công ty cần hoàn thiện công tác định mức lao động và tính toán lại hệ số lương cho phù hợp với tình hình công việc cũng như là mức sống hiện tại trong xã hội ngày càng phát triển nhanh như hiện nay. Ngoài hệ số lương được nhà Nước quy định tại các nghị định thì công ty nên áp dụng thêm các loại phụ cấp khác như phụ cấp trách nhiệm và phụ cấp lưu động để các nhân viên gắn bó với công ty lâu dài hơn nữa trong công việc, có trách nhiệm kỷ luật cao cũng như về ý thức chấp hành nghiêm chỉnh. Việc trả lương phải công bằng hơn giữa các nhân viên trong công ty. Tuỳ theo mức độ làm việc cũng như trình độ chuyên môn trong công việc của từng người. Muốn làm được điều đó thì công ty phải chú ý đến công tác phân tích và đánh giá công việc, đánh giá tổng thể các mặt mà nhân viên đó làm được và chưa làm được. Điều này sẽ làm cho công tác tạo động lực cho lao động bằng tiền lương mới có hiệu quả tối ưu nhất. Công tác phân tích công việc đòi hỏi công ty cần có một bản mô tả công việc một cách chi tiết và cụ thể từng công việc của các nhân viên, sử dụng phương pháp đánh giá khoa học một cách có tính hệ thống cao như việc đánh giá theo điểm hay mức số mặt hàng mà người nhân viên đó đã ký được với khách hàng. Nội dung của phương pháp này khá đơn giản và dễ hiểu, theo đó người quản lý dựa vào số khách hàng mà người nhân viên ký được để đo 3 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. mức độ hoàn thành công việc như thế nào, từ đó mà cũng định được năng suất làm việc của nhân viên trong thời gian nhất định. Không những thế, các nhà quản lý cũng phải làm sao trả lương cho nhân viên đúng hạn theo hợp đồng đã ký kết, có như thế kết quả làm việc của nhân viên sẽ cao hơn. Mặt khác không nên kéo dài thời gian trả lương cho nhân viên vì như thế có thể làm cho họ thấy thiếu hụt trong tiêu dùng thường ngày của bản thân cũng như trong gia đình họ và càng làm cho họ cảm thấy chán nản trong công việc và dẫn tới năng suất làm việc sẽ kém hẳn đi so với khi họ được trả đúng thời hạn. Dựa vào tổng quỹ tiền lương của công ty để hoàn thiện mức lương cho các nhân viên trong công ty. Có như thế thì nhân viên mới cảm thấy họ có phần nào tự tin hơn trong khâu quan trọng nhất, đó là có lương trong thời gian mình làm việc cho công ty. Chính phần này đã tạo động lực to lớn cho các nhân viên trong công ty làm việc đạt năng suất cao hơn. 3.2.2. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc. Công ty cần quan tâm đến mong muốn của các nhân viên về công việc mà họ đang làm việc bởi vì mỗi người đều phải có hứng thú hay thích ứng được với công việc mà mình đang làm thì những kết quả mà họ mang lại mới được tốt hơn. Sử dụng và bố trí nhân sự cho phù hợp với năng lực sở thích và nguyện vọng của từng nhân viên tạo điều kiện cho họ phát huy hết khả năng mà họ có. Trên thực tế, ai cũng có những khả năng làm việc gì đó, nhưng khả năng đó là hoàn toàn khác nhau, không ai giống ai, mỗi người mỗi việc, chính vì thế mà biết được khả năng của họ thì sẽ làm cho công việc của họ ngày càng tốt hơn, người quản lý cũng có phần dễ quản lý hơn. Đối với những nhân viên đã làm việc được lâu năm thì người quản lý cần có những biện pháp giúp họ luôn có được hứng thú làm việc. Có thể là 4 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. cho họ làm thêm một công việc khác hay chu chuyển họ sang quản lý một bộ phận mà theo khả năng của họ có thể làm được, cần tạo ra cho họ những thách thức mới để họ có thể hướng tới mục tiêu mới, chinh phục cái mới mà họ xem như là một phát hiện mới của mình. Từ đó mà nâng cao được phẩm chất của họ lâu nay chưa được bộc lộ ra. Tạo điều kiện cho đội ngũ nhân viên trẻ cũng như những người làm việc lâu năm ở công ty có cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp. Trong cuộc sống thì ai cũng muốn mình là một con người thành đạt, họ luôn hướng tới tương lai tốt đẹp sẽ đến với họ. Có thể là một cuộc sống sung túc, được ăn no mặc đẹp, con cái được sung sướng, được mọi người kính phục. Đây cũng là một vẫn đề cần được quan tâm nhiều nhằm làm sao cho nhân viên hăng say hơn trong công việc. Ngoài ra, ban lãnh đạo của công ty nên thường xuyên theo dõi đôn đốc, nhắc nhở họ tích cực làm việc hơn, không những thế mà còn phải quan tâm chia sẻ và giải quyết những khó khăn vướng mắc mà nhân viên gặp phải trong công việc. Có thể là những lời khuyên hay chỉ bảo của lãnh đạo sẽ giúp ích cho nhân viên có những phát hiện mới trong công việc, phát huy được những cái chưa biết và hoàn thiện hơn những cái biết nhưng chưa làm được. Bên cạnh những giải pháp trên để công việc thực sự trở thành động lực của nhân viên thì công ty nên chú trọng tới những hoạt động sau đây : Về tuyển dụng : Công ty nên mở rộng hệ thống tuyển dụng nguồn lao động bên ngoài thông qua hệ thống phương tiện thông tin đại chúng như vô tuyến, báo đài, internet…đặc biệt là internet, đây cũng là lĩnh vực thuộc chuyên ngành của công ty. Có thế thì càng quảng bá được thương hiệu của công ty trên thị trường, mở rộng được quy mô của công ty, đưa công ty lên một tầm cao mới. Mặt khác nên phối hợp liên kết với các trường đại học, cao đẳng để có thể đến 5 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. tận nơi xin người lao động về công ty làm việc, có như thế thì nguồn nhân lực của công ty sẽ ngày càng phát triển mạnh mẽ hơn và có một đội ngũ tiềm ẩn cao. Điều quan trọng lúc này là công ty phải xây dựng cho mình một quy trình tuyển chọn phù hợp sao cho không rườm rà và nhiều thủ tục, phải qua nhiều người tuyển chọn. Có như thế thì mới thu hút được các ứng viên vào công ty. Về đào tạo và phát triển nhân sự : Việc đào tạo và phát triển nhân lực xuất phát từ nhu cầu phát triển của công ty.Do mỗi năm mỗi khác, dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh và biến động của thị trường mà đào tạo nhân viên để đáp ứng kịp với những thay đổi theo chiều hướng tăng như hiện nay. Dựa vào những mục tiêu cần thiết của công ty mà các nhà quản lý cần xem xét để lựa chọn ra những người xuất sắc nhất ( chọn người có trình độ chuyên môn cao đi học, nhưng không phải chỉ có trình độ chuyên môn không mà trong con người đó còn có những hiểu biết nhiều về xã hội, là một người toàn tâm toàn ý với công ty và là một người có đức để phù hợp với con người đóng vai trò là nhân sự ) để có thể đào tạo và phát triển họ về chuyên ngành nhân lực để có thể đưa ra được những biện pháp khắc phục những điểm còn yếu của công ty. Không những vậy mà công ty cũng cần đào tạo những người làm việc chưa tốt để họ có thể làm việc tốt hơn những công việc mà họ đã được giao. Về công tác tổ chức, quản lý người lao động: Công ty cần có tổ chức bộ máy quản lý sao cho thật hợp lý, không chỉ có vậy mà bộ máy đó còn phải là một hệ thống vững chắc, không dễ gì bị phá vỡ. Ngoài ra cũng cần xây dựng hệ thống phòng ban chặt chẽ đảm bảo sự chỉ đạo xuyên suốt trong quá trình kinh doanh, có như thế mới đảm bảo được sự nghiêm túc làm việc theo phong cách mới trong công ty, một phong cách có thể đưa công ty tiến thêm một bước dài trên con đường hội nhập và phát triển. 6 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. Như vậy công tác quản lý sẽ được tăng cường từ trên xuống dưới, từ cấp lãnh đạo xuống nhân viên thấp nhất, cũng như thế thì mới tạo được tâm lý làm việc thân thiện giữa những nhân viên và những người quản lý. Tạo cho nhân viên một niềm tin vào những người quản lý, họ sẽ cố gắng hết sức để đạt được điều mà chính họ cũng như nhà quản lý mong muốn. Mặt khác, cần sắp xếp công việc cho nhân viên làm việc một cách khoa học nhất, đảm bảo cho công việc của nhân viên hoàn thành đúng tiến độ, cùng với đó thì còn cho nhân viên thời gian để họ trau dồi lại những kiến thức mà họ chưa biết hay họ chưa làm được để họ có thể hoàn thiện lại chính mình hơn. 3.2.3. Tuyển chọn, sắp xếp bố trí công việc hợp lý cho người lao động. Tuyển chọn là quá trình lâu dài và khó nhất trong khâu tìm nguồn nhân lực. Nếu tuyển chọn sai con người thì sẽ làm lãng phí công sức, thời gian, vật chất của công ty, không những thế mà có thể ảnh hưởng đến công việc, nghề nghiệp sau này của con người đó. Chính vì thế mà khi tuyển chọn cần phải xem xét về mọi mặt của con người đó trước khi đưa ra quyết định cuối cùng là có tuyển chọn người đó hay không. Quá trình tuyển chọn phải đảm bảo tuyển được những người có đủ năng lực, trình độ, những phẩm chất phù hợp với yêu cầu công việc mà họ sẽ làm khi vào công ty làm việc, như thế sẽ tránh được những tình trạng không theo ý muốn sau này của chính người tuyển dụng. Ngoài ra nên tránh tình trạng tuyển thêm lao động vì lí do cá nhân, có thể người được tuyển thêm đó khi vào sẽ làm xáo trộn công việc mà từ trước đến nay mà người kia vẫn làm và có thể dẫn đến những xung đột hay những tranh cãi không đáng có xảy ra. Đồng thời công ty cũng đưa ra những chính sách cụ thể cho những ứng viên biết được những điều mà họ sẽ phải làm khi đi tuyển chọn, khi được tuyển chọn rồi thì họ phải làm những gì, phải làm như thế nào, làm sao cho họ nhiều 7 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. về những cái mà công ty cần và họ sẽ tìm ra cách giải quyết cho công ty những lúc công ty gặp những khó khăn nhất định. Việc sắp xếp, bố trí công việc cần phải căn cứ vào bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện để có thể sắp xếp phù hợp với trình độ của người lao động và đảm bảo đúng người đúng việc. Mức độ hợp lý ở khâu này là cực kỳ quan trọng vì nếu sắp xếp không hợp lý sẽ dẫn đến nhiều tình trạng khác nhau trong công ty như là lãng phí nhân viên, lãng phí thời gian làm việc của các nhân viên trong công ty. Có thể người này phù hợp với công việc này thì sắp xếp đi làm công việc kia thì sẽ xảy ra tình trạng đảo lộn công việc trong công ty. 3.2.4. Xây dựng và thực hiện chính sách đào tạo hợp lý. Công ty nên xây dựng một chính sách cụ thể về những chỉ tiêu cho những người muốn được học hỏi thêm, tìm hiểu về các vấn đề còn non kinh nghiệm đồng thời cho họ cơ hội thăng tiến trong công việc. Đây là mơ ước của những nhân viên trong công ty. Họ đều muốn trau dồi và nâng cao hiệu quả làm việc của mình lên, với những mục tiêu cụ thể sẽ tạo động lực cho nhân viên có thể làm hết sức mình để đạt được mục tiêu đó. Với những con người có trình độ chuyên môn còn thấp thì công ty nên có những chính sách hợp lý nhằm đào tạo họ thành những con người nhiệt huyết với công việc, làm việc hiệu quả, đạt năng suất cao. Đó là chính sách hợp lý với tất cả các công ty, tổ chức doanh nghiệp trên toàn thế giới. Có như thế thì công ty mới có thể cạnh tranh được với các công ty khác trong lĩnh vực công nghệ thông tin. 3.2.5. Trợ cấp, đãi ngộ, phúc lợi cho người lao động. Công ty nên tăng các khoản phụ cấp để khuyến khích nhân viên nhiều hơn.Đây cũng là giải pháp tinh thần nhằm giúp cho nhân viên có thể yên tâm làm việc hết với khả năng hiện có của mình. Tuy đây là một khoản nhỏ nhưng 8 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. nó có tác dụng cũng rất lớn thể hiện được mối quan tâm của công ty đến các thành viên trong công ty, tạo nên được một tình cảm thân mật gắn kết công ty với các thành viên đang làm việc trong công ty, giúp họ có được sự đoàn kết gắn bó lâu dài với nhau hơn. Điều đó sẽ làm đẩy nhanh tốc độ hoàn thành công việc, giúp công ty có thể hoàn thành vượt mức kế hoạch. Công ty nên áp dụng một số khoản trợ cấp như trợ cấp rủi ro… Đối với những người có hoàn cảnh khó khăn trong cuộc sống, họ là những người cần được chia sẻ cảm thông thì công ty nên có một khoản trợ cấp nhỏ giúp họ vượt qua khó khăn yên tâm làm việc. Để tránh tình trạng chi vượt thu, chi sai mục đích… Công ty nên kiểm soát hơn nữa những khoản chi này sao cho không quá lãng phí mà cũng không quá tiết kiệm đảm bảo được chi đúng, chi đủ đảm bảo được sự đoàn kết trong công ty. Đây là công ty chuyên về lĩnh vực kinh doanh nên sự linh động của nhân viên trong công ty là rất lớn, họ đi khắp nơi để có thể có được nhiều khách hàng, thu hút được các mọi người cũng như các doanh nghiệp đến với các sản phẩm của công ty, chính vì thế mà các khoản chi cho những người đi công tác xa phải được kiểm soát một cách chặt chẽ, tránh tình trạng tham ô của công ty, đồng thời cũng tránh được những lãng phí khi chi không đúng người, đúng chỗ, đúng mục đích của những người đi công tác xa. Kết Luận 9 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty…. Với quá trình phát triển nền kinh tế như hiện nay, các tổ chức doanh nghiệp phải biết họ phải làm gì để nắm vững được thời cơ phát triển doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. Trong nền kinh tế thị trường như hiện nay thì doanh nghiệp nào biết khai thác và sử dụng thế mạnh là nguồn nhân lực thì doanh nghiệp đó có nhiều ưu thế trong phát triển kinh doanh và đưa ra những chiến lược để nâng cao được năng lực cạnh tranh, đồng thời cũng nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước. Như ta đã biêt,nguồn nhân lực đóng một vai trò cực kỳ quan trọng trong quá trình tồn tại và phát triển của công ty, nó nói lên sự thành bại của công ty, công ty có còn hoạt động kinh doanh được nữa hay không là do nguồn nhân lực quyết định, chính vì thế mà tổ chức doanh nghiệp phải biết lựa chọn đúng người, đúng việc, sắp xếp và bố trí công việc một cách hợp lý nhất sao cho nguồn nhân lực đó phát huy hết khả năng làm việc, đảm bảo được sự tồn tại và phát triển của công ty. Không những thế, còn phải biêt nắm đúng thời cơ thích hợp để tiếp cận được với những cái mới mẻ nhất và hiện đại nhất để phù hợp với sự phát triển của công ty. Mục đích của em khi thực tập tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA là nghiên cứu xem tình hình nguồn nhân lực tại công ty, đặc biệt là nguồn nhân lực về nhân sự, xem những cái nên phát huy và những mặt còn hạn chế. Qua nghiên cứu và tìm hiểu thì em đã rút ra được rất nhiều điều về công ty. Có những mặt thì nhiều công ty khác cần noi gương, nhưng còn tồn tại một số vấn đề khó khăn thì em đã đưa ra các giải pháp để cải thiện những khó khăn trên của công ty. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp “Tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA” cũng nhằm mục đích góp phần giúp công ty tìm ra những sai sót và khắc phục nó, đồng thời phát huy động lực lao động cho những nhân viên có thể làm việc hiệu quả hơn. 10 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B [...]... tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty Qua đó sẽ đưa công ty ngày càng phát triển đi lên vững mạnh và có chỗ đứng trên thị trường trong nước cũng như ngoài nước Đây là những cái ban đầu em tìm hiểu và nghiên cứu được tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA, để đi sâu hơn nữa các chi tiết trong việc tạo động lực cho người lao động tại công ty sẽ được em hoàn thiện. .. Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty 1 Giáo trình quản trị nhân lực – NXB lao động xã hội, Hà Nội 2004 2 Giáo trình quản trị nhân sự - TS Nguyễn Thanh Hội – NXB thống kê, Hà Nội – 2002 3 Giáo trình tâm lý học lao động – NXB thống kê, Hà Nội 2006 4 Quy chế trả lương công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA 5 Báo cáo kết... năm của công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA 6 Các phương pháp và kỹ năng quản lý nhân sự: Lê Anh Cường - Nguyễn Thị Lệ Huyền - Nguyễn Thị Mai, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 2004 7 Con người và nguồn lực con người trong phát triển: viện khoa học thông tin xã hội, Hà Nội – 2005 8 Web site: http://www.google.com.vn 9 Web site: http://asiasoft.com.vn của công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA 12... http://www.google.com.vn 9 Web site: http://asiasoft.com.vn của công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA 12 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty MỤC LỤC 13 Sv: Đặng Đình Thông Lớp: Kinh tế lao động 46B . Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA 3.1. Các phương hướng hoàn thiện tạo động lực trong. được tại công ty cổ phần phát triển phần mềm ASIA, để đi sâu hơn nữa các chi tiết trong việc tạo động lực cho người lao động tại công ty sẽ được em hoàn thiện