GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VÀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DIC

GVHD: TS Võ Thành Danh GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VÀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DIC 1. Giới thiệu tổng quát về công ty 1.1.Giới thiệu về công ty Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI Tên giao dịch : DIC INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : DIC-INTRACO Địa chỉ trụ sở chính: số 14 Kỳ Đồng, phường 9, quận 3, thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại : (84-8) 9310504 – 9316579 Fax: (84-8)9311966 Email : dic-intraco@hcm.vnn.vn Số tài khoản :1900311.100037 – Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triễn Nông Thôn – chi nhánh Mạc Thị Bưởi Vốn điều lệ : 20 000 000 000 đồng (Hai mươi tỷ VND) 1.2. Lich sử hình thành và phát triễn Công ty cổ phần đầu tư và thương mại-DIC hình thành và phát triển qua 4 giai đoạn: Theo nghị định 56 của chỉnh phủ về quy chế đăng ký và thành lập doanh nghiệp nhà nước, công ty Đầu Tư Xây Dựng và Dịch Vụ Du Lịch có tên giao dịch quấc tế là Investment Contruction And Tourist Service Company, viết tắt là TIIC, được thành lập theo quy đinh số 153A/QĐ.TCDN ngày 05/05/1993 của bộ xây dựng. Với xu hướng mở rộng quy mô kinh doanh, tăng cường quan hệ giao dịch với khách hàng nhằm đáp ứng nhu cầu vật tư, vật liệu cần thiết cho ngành xây dựng và trang trí nội thất ngày một tăng tại thành phố Hồ Chí Minh, giam đốc công ty Đầu Tư Xây Dựng và Dịch Vụ Du Lịch ra quyết định số 11/QĐ về việc thành lập chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh. Theo quyết định số 10/2003/QĐ-BXD của Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng, công ty Đầu Tư Xây Dựng và Dịch Vụ Du Lịch được tổ chức lại và đổi tên thành công ty Đầu Tư Phát Triển - Xây Dựng, có tên giao dịch quốc tế là Development Investment Construction Corportion, viết tắt là DIC Corp. Trụ sở chính đặt tại: 265 1 SVTH: Hồ Khánh Toàn GVHD: TS Võ Thành Danh Lê Hồng Phong, phường 8, thành phố Vũng Tàu. Và chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh với tên giao dịch là Development Investment Contruction Corportion – Branch In HCM. Theo đề nghị của giám đốc công ty Đầu Tư Phát Triển - Xây Dựng tại các văn bản số 21/2002/TT-TCLD, 214/KTTC ngày 19/03/2003 và số 239/2003/DIC- TCKT ngày 21/03/2003 quyết định ngày thành lập công ty Đầu Tư và Thương Mại – DIC trên cơ sở tổ chức lại chi nhánh công ty Đầu Tư Phát Triển – Xây Dựng tại thành phố Hồ Chí Minh với tên giao dịch quốc tế là DIC Investment Trading Company, viết tắt là DIC-INTRACO, trụ sở đặt tại: 14 Kỳ Đồng, phường 9, quận 3, thành phố Hồ Chí Minh. Công ty chính thức thành lập và hoạt động vào ngày 07/07/2003 theo cơ chế hoạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, được mở tài khoản tại ngân hàng, được đăng ký kinh doanh, được sử dụng con dấu riêng để giao dịch, ký hợp đồng với các đơn vị, các đối tác. Theo quyết định số 1908/QĐ-BXD ngày 06/12/2004 của Bộ Xây Dựng phê chuẩn phương án cổ phần hoá công ty Đầu Tư và Thương Mai DIC thuộc công ty Phát Triển Xây Dựng chuyên sang hình thức cổ phần với tên gọi hiện nay là công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại, với tên giao dịch quốc tế là DIC Investment And Trading Joint Stock Company, viết tắt là DIC-INTRACO. Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại DIC chính thức đi vào hoạt động ngày 14/01/2005 theo giấy phép kinh doanh số 4103003047. Công ty vẩn tiếp tục thực hiện các hoạt động kinh doanh dưới sự quản lý của cơ cấu tổ chức mới. Tuy thời gian đi vào hoạt động của công ty không lâu nhưng kết quả kinh doanh mà công ty đã đạt được trong những năm trước là cơ sở để công ty tiếp tục phát triễn đi lên. 1.3. Chức năng, nhiệm vụ 1.3.1. Chức năng Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại-DIC thực hiện các ngành nghề kinh doanh: 2 SVTH: Hồ Khánh Toàn GVHD: TS Võ Thành Danh  Thi công các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, xử lý môi trường, đường dây và các trạm biến thế điện. Công trình hạ tầng kỹ thuật khu công nghiệp, khu đô thị.  Mua bán vật liệu xây dựng, vật tư thiết bị phục vụ xây dựng.  Mua bán hàng nông sản, thực phẩm, thủ công mỹ nghệ  Khai thác, chế biến khoáng sản làm vật liệu xây dựng, khai thác vân chuyển đất, cát để san lấp mặt bằng.  Môi giới bất động sản, dịch vụ nhà đất.  Kinh doanh vận tải bằng đường bộ và đường thuỷ. 1.3.2. Nhiệm vụ Liên doanh, liên kết với các tổ chức và cá nhân trong phạm vi luật định . Thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh trong và ngoài nước, đẩy mạnh công cuộc xây dựng và cải tạo nền kinh tế. Trao đổi mua bán, giao dịch với các đối tác trong và ngoài nước thông qua các hợp đồng được ký kết giữa hai hay nhiều bên. Công ty cần hoạt động có hiệu quả, tạo ra lợi nhuận ngày càng cao. Sử dụng có hiệu qủa các đồng vốn của cổ đông và đóng góp vào ngân sách nhà nước. Góp phần tạo ra công ăn việc làm, từng bước cải thiện đời sống, tạo ra nguồn thu nhập ổn định cho công nhân viên trong công ty. 1.4. Hình thức tổ chức Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mai-DIC là doanh nghiệp được thành lập dưới hình thức chuyển từ doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, tổ chức và hoạt động theo luật doanh nghiệp. Công ty có tư cách pháp nhân Việt Nam, là đơn vị hoạch toán độc lập, có con dấu riêng, có tài khoản tại ngân hàng, có quyền tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. 3 SVTH: Hồ Khánh Toàn GVHD: TS Võ Thành Danh 1.4.1. Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty Sơ đồ cơ cấu tổ chức Nguồn:Bộ phận nhân sự hành chính 1.4.2. Chức năng nhiệm vụ các bộ phận trực thuộc Đại hội cổ đông: Bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, có vai trò như sau: Quyết định phương hướng nhiệm vụ của công ty; thảo luận và thông qua các bảng tổng kết tài chính; bầu và bãi nhiệm thành viên trong hội đồng quản trị và ban kiểm soát; phê chuẩn các điều lệ của công ty; phân chia trách nhiệm và thiệt hại xảy ra trong công ty đồng thời xem xét, giải quyết và đưa ra phương pháp để khắc phục những biến động lớn xảy ra về kinh tế. 4 SVTH: Hồ Khánh Toàn Bộ phận nhân sự hành chính Nhà máy sản xuất ngói SECION Bộ phận kinh doanh bất động sản Bộ phận tài chính kế toán Bộ phận kinh doanh xuất nhập khẩu Bộ phận giao nhận vận tải Giám đốc dư án Giám đốc kinh doanh Giám đốc nhân sự Giám đốc vận tải Giám đốc nhà máy Đại Hội Cổ Đông Hội Đồng Quản Trị Ban Tổng Giám Đốc Ban Kiểm Soát Giám đốc tài chính GVHD: TS Võ Thành Danh Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị gồm 5 người, là cơ quan quản trị cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. Ban kiểm soát: Ban kiểm soát gồm 3 người, là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát hoạt động của công ty. Nhiệm vụ của ban kiểm soát như sau: kiểm soát hoạt động của công ty, kiểm tra sổ sách kế toán, tài sản và báo cáo tài chính trong năm; có quyền đề nghị các phòng ban và ban gám đốc cung cấp các số liệu có liên quan đến tình hình kinh doanh của công ty; báo cáo cho đại hội cổ đông về sự kiện tài chính bất thường trong năm, ưu khuyết điểm trong việc quản lý tài chính của tổng giám đốc. Ban tổng giám đốc: Đứng đầu ban tổng giám đốc là tổng giám đốc, tổng giám đốc là người đại diện pháp nhân của công ty trong mọi giao dịch, là người quản lý điều hành mọi hoạt động hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Hỗ trợ tổng giám đốc có 3 phó tổng giám đốc, nhiệm vụ chung của họ là tham mưu cho tổng giám đốc những điều cần thiết, triển khai các quyết định của tổng giám đốc, điều hành công ty khi tổng giám đốc vắng mặt, phối hợp với nhau tạo sự nhịp nhàng trong quản lý, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc, hội đồng quản trị về nhiệm vụ được phân công. Giám đốc tài chính: Giám đốc tài chính là người điều hành, quản lý trực tiếp bộ phận tài chính kế toán công ty, có nhiệm vụ xem xét và giải quyết các vấn đề liên quan đến tài chính của công ty, tổ chức vốn sao cho việc cấp phát vốn đầy đủ, kịp thời để hoạt động kinh doanh của công ty tiến hành thanh toán thông qua ghi chép phân tích, phản ảnh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, quản lý tài chính của công ty, báo cáo số liệu tài chính về hoạt động kinh doanh của công ty cho ban giám đốc và hội đồng quản trị. Giám đốc kinh doanh: Giám đốc kinh doanh là người điều hành hoạt động của bộ phận kinh doanh, có trách nhiệm thực hiện các khâu giao dịch kinh doanh đối nội lẫn đối ngoại, tìm kiếm đối tác, tổ chức giao dịch, soạn thảo, ký kết và thực 5 SVTH: Hồ Khánh Toàn GVHD: TS Võ Thành Danh hiện hợp đồng với khách hàng cũng như với các nhà cung ứng, đồng thời thực hiện chức năng xuất khẩu ủy thác cho các đơn vị kinh tế khác. Giám đốc nhân sự: Giám đốc nhân sự là người điều hành bộ phận tổ chức hành chính, quản trị về mặt nhân sự trong công ty và chức năng quan trọng hơn là tham mưu cho ban tổng giám đốc về công tác tổ chức nhân sự, tổ chức bộ máy hoạt động của công ty, đảm nhiệm một số công tác về chế độ, chính sách lương bổng, đề bạt khen thưởng cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Giám đốc vận tải: Giám đốc vận tải trực tiếp quản lý bộ phận giao nhận vận tải, thực hiện việc tổ chức, điều hành và quản lý các phương tiện vận tải của công ty, tiến hành việc vận chuyển, phân phối hàng hoá đến khách hàng. Giám đốc vận tải kết hợp với giám đốc kinh doanh để thực hiện việc phân phối hàng hoá. Giám đốc nhà máy: Giám đốc nhà máy là người điều hành mọi hoạt động của nhà máy và chịu trách nhiệm về các vấn đề sản phẩm sản xuất. Giám đốc nhà máy kết hợp với giám đốc kinh doanh xem xét các vấn đề cải tiến sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng. 1.5. Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm của công ty Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại-DIC là một công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực như: Bán hàng và cung cấp dịch vụ, hoạt động trong lĩnh vực tài chính và trong các lĩnh vực khác. Trong đó, hoạt động kinh doanh bán hàng và cung cấp dịch vụ là lĩnh vực hoạt động chính trong công ty, hoạt động đó bao gồm: Kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng, xây dựng và vận chuyển. Trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ và vận chuyển thì công ty chủ yếu nhận vận chuyển hàng hoá cho những khách hàng mua vật liệu của công ty, còn về xây dựng thì chủ yếu công ty chỉ thực hiện cung cấp vật tư cho các công trình xây dựng. Nhưng doanh thu và lợi nhuận đạt được chủ yếu từ hoạt động kinh doanh các nguyên vật liệu xây dựng như: clinker, sắt, thạch cao, xi măng, gổ, … còn hoạt động kinh doanh ngói cao cấp SECOIN theo công nghệ Nhât Bản, với định hướng ban đầu là kinh doanh nội địa, phát triển hệ thống phân phối tại phía nam. 6 SVTH: Hồ Khánh Toàn GVHD: TS Võ Thành Danh 1.6. Cơ sở hạ tầng và hệ thông quản lý chất lượng Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại-DIC có hệ thống cơ sở ha tầng tương đối hoàn thiện, luôn đảm bảo tôt các điều kiện về cơ sở vật chất đảm bảo cho nhân viên làm việc một cách có hiệu quả nhất. 2. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty năm 2005 2.1. Phân tích môi trường vĩ mô 2.1.1. Tác động của yếu tố kinh tế Các động thái của kinh tế cho thấy chu kỳ phát triển kinh tế của thế giới đã đạt đến đỉnh điểm năm 2004 (tốc độ tăng trưởng GDP đạt 5%) và đến năm 2005, tăng trưởng kinh tế thế giới chỉ xấp xỉ 4%. Đây là tỷ lệ tương đối khá nhưng đã giảm so với năm 2004, các doanh nghiệp đã bắt đầu cảm thấy lo lắng trước những dấu hiệu chứa đựng nhiều rủi ro. Họ đã nhận ra được thực tế đó là phải thích ứng dần với trạng thái phát triển chậm lại của kinh tế thế giới. Trong năm 2005, trước những biến động của kinh tế thê giới nhưng kinh tế Việt Nam vẫn đạt được những thành công đáng kể. Năm 2005 GDP của Việt Nam ở mức cao tăng 7,8%, giá trị xuất khẩu nông lâm ngư nghiệp tăng 5,2%, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 16%, tổng vốn đầu tư toàn xã hội chiếm 38,5% GDP, chỉ số giá tiêu dùng chỉ ở mức 6,8%. Đây là những kết quả tương đối khả quan cho thấy tiềm lực kinh tế tài chính của đất nước có thể khai thác để phát triển sản xuất và dịch vụ. Đó cũng là một động lực lớn để chúng ta tiếp tục phát huy những mặt mạnh đã đạt được và khắc phục những mặt còn hạn chế ở năm 2006. Nền kinh tế năm 2005 có nhiều khởi sắc nhưng vẫn chịu sự chi phối nhất định bởi sự tác động chung của nền kinh tế toàn cầu nhất là trong xu thế hội nhập hiện nay. Với sự biến động mạnh của giá vàng, tỷ giá của các đồng ngoại tệ mạnh làm ảnh hưởng đến hoạt động thanh toán xuất nhập khẩu. Bên cạnh đó, giá cả nhiên liệu trên thế giới leo thang một cách chóng mặt dẫn đến giá nhập khẩu các mặt hàng nói chung và nguyên vật liệu xây dựng nói riêng tăng cao, mặt khác nó cũng tác động lớn đến hoạt động sản xuất, làm cho giá thành tăng cao ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 7 SVTH: Hồ Khánh Toàn GVHD: TS Võ Thành Danh 2.1.2. Tác động của yếu tố chính trị pháp luật Theo đánh giá của các tổ chức Quốc tế thì Việt Nam là một trong những nước có nền chính trị ổn định vào bậc nhất thế giới. Đây là một trong những điều kiện rất quan trọng để phát triển kinh tế xã hội của đất nước đồng thời nó cũng là tiền đề tốt trong việc thu hút vốn đầu tư từ nước ngoài, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong nước hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp nước ngoài để học hỏi kinh nghiệm quản lý, chuyển giao các công nghệ tiên tiến, mở rộng thị trường,… Đây là nền tảng tạo niềm tin cho các nhà đầu tư nước ngoài khi đến hợp tác làm ăn tại Việt Nam. Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại-DIC chuyên hoạt động sản xuất kinh doanh các mặt hàng nguyên vật liệu xây dựng nhập khẩu, đây là những mặt hàng nhạy cảm với thị trường và dể bị ảnh hưởng bởi những tác động từ chỉ thị, chỉ đạo của chính phủ. Trong năm qua, trước những biến động của nền kinh tế nói chung và ngành xây dựng nói riêng, chính phủ và các bộ ngành liên quan đã đưa ra nhiều những giải pháp nhằm ổn định giá cả các mặt hàng nói trên. Hoạt động kinh doanh của công ty là kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng nhập khẩu, nên những thay đổi trong việc ban hành thuế quan nhập khẩu làm ảnh hưởng lớn đến giá cả nhập khẩu và ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Ngoài ra, trong năm vừa qua chính phủ đã đưa ra những quy định mới liên quan đến việc sở hữu nhà đất, những thay đổi này cộng với những tác động khách quan đã làm cho thị trường bất động sản đóng băng trong một thời gian khá dài. Đồng thời, những thay đổi trong bộ luật xây dựng cùng những bất cập của nó làm ảnh hưởng đến ngành xây dựng nói chung và hoạt động kinh doanh của công ty nói riêng 2.1.3. Tác động của yếu tố văn hoá xã hội Đồng Bằng Sông Cửu Long là thị trường lớn chiếm đến hơn 80% doanh thu và lợi nhuận của công ty nên đây là thị trường rất quan trọng cần phải xem xét sự tác động hiện tại cũng như tương lai của nó đến công ty. Trong chiến lược phát triển kinh tế xã hội vùng ven biển, vùng nông thôn thì chính phủ đang phấn đấu đưa tỷ lệ đô thị hoá Đồng Bằng Sông Cửu Long đạt 35% vào năm 2010 và có dân số khoảng 7,4 triệu người. 8 SVTH: Hồ Khánh Toàn GVHD: TS Võ Thành Danh Có 4 phương án phân bố hệ thống các đô thị trong thời kỳ từ nay đến năm 2010 đó là: Phưong án phát triển đồng đều, phương án phát triển tập trung cao, phương án phát triển theo hành lang và phương án phát triển 3 khu đô thị. Phương án tối ưu nhất là phương án 4 được lựa chọn và chủ trương trong thời kỳ đầu công nghiệp hoá của khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long nên lựa chọn các khu vực có điều kiện thuận lợi về các mặt để tập trung đầu tư nhanh chóng mang lại hiệu quả cao nhất. Với phương án này, đề nghị chọn 3 trung tâm đô thị hoá phát triển tại vùng đồng bằng. Khu tứ giác trung tâm: Thàng phố Cần Thơ, thành phố Long Xuyên (tỉnh An Giang), thị xã Vĩnh Long (tỉnh Vĩnh Long) và thị xã Sa Đéc (tỉnh Đồng Tháp). Tứ giác này có diện tích khoảng 2.200 Km 2 chiếm 5,5% diện tích Đồng Bằng Sông Cửu Long và gồm: 14 đô thị (2 thành phố, 2 thị xã, 10 thị trấn) với tổng số dân đô thị chiếm khoảng 38% dân số đô thị vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long. Hành lang Đông Nam: Hành lang này có thành phố Mỹ Tho, thị xã Tân An, thị trấn Thủ Đức, Tân Hiệp và thị trấn Bến Lức có vị trí ngay cạnh địa bàn kinh tế trọng điểm phía nam. Dân số đô thị hành lang Đông Nam khoảng 13% dân số đô thị vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long. Hành lang đô thị Tây Bắc trên vùng vịnh phía tây: Thuộc tỉnh Kiên Giang kéo dài từ thành phố Rạch Giá đến thị xã Hà Tiên. Mục tiêu phát triển của hành lang này nhằm tạo một cực trên bờ phía tây trong tương quan phát triển với các đô thị vùng vịnh Thái Lan. Hiên tại có thành phố Rạch Giá, thị xã Hà Tiên và thị trấn Hòn Đất, dân số của hành lang Tây Bắc chiếm khoảng 11% dân số đô thị vùng Đồng Bằng Sông Cửu Long. Mô hình đô thị hoá của phương án ưu tiên phát triển 3 khu vực được thực hiện bằng việc quy hoạch sử dụng đất, và bố trí địa bàn đầu tư kết cấu hạ tầng. Bên cạnh viêc phát triển các trung tâm đô thị thì đi đôi với việc xây dựng khu dân cư nông thôn, đảm bảo đưa nông thôn hoà nhập vào tiến trình hiện đại hoá, từng bước hiện đại hoá nông thôn. Dân cư nông thôn cần có mô hình ổn định phù hợp với hệ thống sản xuất, phong tục tập quán. Đảm bảo tốt hơn các điều kiện về sinh hoạt đồng thời cải thiện hệ thống phúc lợi nông thôn, xoá bỏ cầu khỉ tạo 9 SVTH: Hồ Khánh Toàn GVHD: TS Võ Thành Danh điều kiện thuận lợi cho sinh hoạt và sản xuất ở vùng nông thôn. Đây là điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh hiện tại cũng như trong tương lai của công ty. 2.1.4. Tác động của yếu tố tự nhiên Việt Nam là một nước năm trong vùng khí hậu nhiệt đới gần xích đạo lại có bờ biển dài nên hàng năm luôn phải hứng chịu các trận bao mạnh, riêng đối với Đồng Bằng Sông Cửu Long thuộc khu vực hạ lưu sông Merkong nên hàng năm phải chịu các trận lũ lụt lớn vào mùa mưa và mùa hè thì có nhiều nơi lại xảy ra tình trạng hạn hán. Chính khí hậu và thời tiết phức tạp đó đã gây ảnh hưởng không tốt đến mùa màng của nông dân, cơ sở hạ tầng bị phá hủy, đời sống của nhân dân bị xáo trộn, đó là nguyên nhân làm giảm mức sống và thu nhập của người dân kéo theo chi trả của họ giảm sút. Đây là điều kiện bất lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty. 2.1.5. Tác động của yếu tố công nghệ Sự tiến bộ của khoa học và công nghệ là không ngừng và nó luôn được ứng dụng vào tất cả các lĩnh vực của cuộc sống xã hội. Về mặt kinh tế thì nó giúp cho các doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất, năng suất lao động tiết kiệm chi phí để hạ giá thành sản phẩm,… đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng. Hoạt động chính của công ty là cung cấp nguyên vật liệu xây dựng cho các nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng và những mặt hàng này được nhập khẩu từ nước ngoài, nên ít bị tác động bởi yếu tố môi trường công nghệ mang lại. Tuy nhiên, công nghệ cũng tham gia nhiều vào việc hổ trợ cho công tác điều hành sản xuất kinh doanh được hoàn thiện hơn, thêm vào đó đời sống của người dân ngày một được nâng cao nên nhu cầu vật chất được đòi hỏi cả về chất lượng lẩn thẩm mỹ. Chính vì vậy công ty luôn phải tìm hiểu những công nghệ mới trong lĩnh vực kinh doanh của mình để cung ứng hàng hoá cho khách hàng một cách thích hợp nhằm duy trì bạn hàng hiện tại và tìm kiếm thêm những khách hàng mới trong tương lai. 10 SVTH: Hồ Khánh Toàn [...]... này của công ty, ta đi vào phân tích doanh thu theo lĩnh vực hoạt động, theo cơ cấu mặt hàng kinh doanh và doanh thu theo thị trường tiêu thụ 2.4.2.1 Phân tích tình hình thực hiện doanh thu theo lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại- DIC là công ty đa ngành nghề kinh doanh với rất nhiều sản phẩm dịch vụ như: Clinker, sắt, ngói lợp, thạc cao, gổ,… với các dịch vụ như vận tải và xây dựng... thu và lợi nhuận của công ty được thực hiện từ hoạt đông bán hàng và cung cấp dịch vụ, hoạt động tài chính và những hoạt động khác Trong đó thì doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ là hoạt động kinh doanh chính yếu, đem lại lợi nhuận lớn cho công ty chính vì vậy cần đi sâu phân tích hoạt động này để từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Từ số liệu bảng 1về kết quả hoạt động kinh. .. của hoạt đông bán hàng và cung cấp dịch vụ mang lại, công ty cần xem xét lại các hoạt động tài chính So với năm 2004 thì năm 2005 các hoạt động này chưa có cải thiện gì đáng kể, tiếp tục lổ, công ty cần điều chỉnh lại các hoạt động tài chính không cần thiết nhằm cải thiện tình hình vì nó hoạt động không hiệu quả Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại- DIC là một công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực, doanh. .. cho công việc Bên cạnh đó, công ty biết làm tốt mối quan hệ bình đẳng, dân chủ giữa cấp trên và cấp dưới, để khuyến khích cấp dưới đưa ra những kiến nghị, sáng kiến hay, khích lệ đóng góp ý kiến cho hoạt động kinh doanh kinh doanh chung của công ty, kích thích họ tìm tòi, sáng tạo và đưa ra các cải tiến mới trong công việc 2.4 Phân tích tình hình kinh doanh của công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại- DIC. .. Danh Từ phân tích trên ta có nhận xét tổng quát là: Tổng doanh thu của công ty trong năm 2005 giảm mạnh so với năm 2004 mà nguyên nhân của nó là do công ty đã tiến hành cắt giảm phần lớn các hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua hoạt động kém hiệu quả, thậm chí còn thua lổ tạo nên gánh nặng tài chính đối với hoạt động kinh doanh của toàn công ty Mặt khác, công ty tiến hành các hoạt động cắt... 2.4.1 Phân tích tình hình kinh doanh của toàn công ty Biểu đồ 1: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VỀ DOANH, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TRONG 3 NĂM 2003, 2004, 2005 Từ biểu đồ 1và bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm (trang 32) ta thấy: Tổng doanh thu trong năm 2005 đạt 316.624.893.959 đồng, giảm 43.945.865.874 đồng so với năm 2004, tư ng ứng giảm 12,19% Trong đó doanh thu từ hoạt động. .. thần làm việc và tính sáng tạo trong công việc Có thể nói công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại DIC luôn đặt yếu tố phát triển nguồn nhân lực lên hàng đầu trong sự phát triển họat động kinh doanh của mình 2.3.2 Văn hoá doanh nghiệp Tổ chức đại hội công nhân viên chức cấp tổ và cấp công ty theo quy chế hoạt đông của doanh nghiệp Nội dung, quy chế dân chủ được đưa ra thảo luận trong cán bộ công nhân viên,... tình hình thực hiện doanh thu theo lĩnh vực hoạt động kinh doanh đã nêu rỏ, hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty là kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng Ngoài ra, công ty còn cung cấp dịch vụ gồm: Dịch vụ vận chuyển và dịch vụ xây dựng, các hoạt động này được phân thành một nhóm Biểu đồ 4: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN KINH DOANH THEO LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRONG 3 NĂM 2003, 2004, 2005 31 SVTH: Hồ... trong tổng lợi nhuận từ các hoạt động kinh doanh mang lại Đến năm 2005, lợi nhuận từ lĩnh vực này đạt tới 10.186.013.468 đồng, chiếm 80,63% trong tổng doanh thu từ các hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ, tăng trưởng 87,66% so với năm 2004 Vì vậy, đây luôn là hoạt đông chính và là lĩnh vực hoạt động mũi nhọn của công ty, các chiến lược và sách lược kinh doanh của công ty luôn bị chi phối bởi hoạt động. .. là 20,45% và 2,68% trong tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng Qua phân tích trên thấy rỏ, năm 2005 doanh thu của mặt hàng clinker tăng tỷ trọng trong tổng doanh thu kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng so với năm 2003 và năm 2004, còn doanh thu của mặt hàng sắt và doanh thu của các măt hàng khác lại giảm tỷ trọng trong tổng doanh thu Đây là sự mất cân đối trong doanh thu ngày . Danh GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VÀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI DIC 1. Giới thiệu tổng quát về công ty 1.1 .Giới thiệu. Lĩnh vực hoạt động và sản phẩm của công ty Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại- DIC là một công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực như: Bán hàng và cung cấp