3. Đánh giá chung về tình hình hoạt động tại công ty Cổ Phần Đầu Tư và Thương Mại-DIC
3.2.4. những đe doạ
T1. Giá nguyên liệu nhập khẩu sẽ tăng cao trong thời gian tới
T2. Ưu thế về vốn, công nghệ, trình độ quản lý và tổ chức kinh doanh xâm nhập thị trường của các công ty nước ngoài
T3. Giá xăng dầu tiếp tục tăng cao
T4. Tỷ giá các đồng ngoại tệ mạnh và giá vàng thiếu ổn định
SWOT
Điểm mạnh (S)
S1. Lợi nhuận tăng trưởng ổn định S2. Hoạt động lâu trong ngành xây dựng S3. Đội ngũ công nhân viên có trình độ, kinh nghiệm trong kinh doanh
S4. Có mối quan hệ tốt với khách hàng và nhà cung cấp
S5. Có nguồn tài chính mạnh
S6. Có thị trường kinh doanh rộng, lớn
Điểm yếu (W)
W1. Doanh thu có xu hướng giảm W2. Thiếu bộ phận marketing
W3. Chưa khai thác hết các thị trường W4. Thiếu thông tin
W5. Hoạt động kinh doanh chưa khai thác tốt lĩnh vực cung câp dịch vụ
W6. Chi phí cho hoạt động kinh doanh còn cao
Cơ hội (O)
O1. Nền kinh tế tăng trưởng cao
O2. Bộ luật doanh nghiệp và bộ luật xây dựng dần được hoàn thiện
O3. Có nhiều thị trường tiềm năng chưa được khai thác
O4. Thu nhập và mức sống của người dân được nâng cao
O5. Quá trình đô thị hoá diễn ra rất mạnh O6. Việt Nam hội nhập với nền kinh tế thế giới
Các chiến lược (SO)
1. S2,S5,S6 + O1,O3,O7: Đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ kinh doanh, mở rộng sãn xuất. 2. S3,S4 + O4,O6:Phát triển thị trường củ và xâm nhập thị trường mới
Các chiến lược (WO)
1. W1,W2,W3,W4 + O1,O4: Kết hợp về phía trước
2. W5 + O3,O5: Đa dạng hoá theo chiều ngang
3. W6 + O7: Cắt giảm những bộ phận, lĩnh vực hoạt động không hiệu quả
Đe doạ (T)
T1. Giá nguyên vật liệu nhập khẩu có xu hướng tăng trong thời gian tới
T2. Sự xâm nhập thị trường của các công ty nước ngoài
T3. Giá nhiên liệu ngày một tăng cao T4. Sự quản lý ngoại tệ chặt chẻ của nhà nước
Các chiến lược (ST)
1. S2,S3,S5 + T2,T5: Đa dạng hoá hoạt động đồng tâm
2. S3,S4,S5 + T1,T2: Kết hợp về phía sau 3. S1,S3 + T4,T5: Liên doanh, liên kết
Các chiến lược (WT)
1. W2,W3,W4 + T2,T5: Phát triển nguồn nhân lực