PHÂN TÍCH HÌNH THÀNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO NĂM 1997

MÁY CẮT MÁY THÊUMÁY VẮT SỔ ĐÓNG GÓI MÁY LÀ HƠI MÁY MAY MÁY THÙA KHUYẾT MÁY DẬP KHUY PHÂN TÍCH HÌNH THÀNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO NĂM 1997 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA XÍ NGHIỆP. Chuyển từ cơ chế quản lý tập trung sang hạch toán kinh tế độc lập cũng như tất cả các ngành khác, nghành dệt may cũng tự mình vươn dậy với con số đáng kinh ngạc và trở thành sản phẩm trọng điểm trong chiến lược phát triển kinh tế năm 2000 của nước ta và hiện nay kim ngạch xuất khẩu của sản phẩm may mặc sẵn thật đáng khích lệ. Cùng với xu hướng đi lên tự hạch toán kinh tế, xí nghiệp may TEXTACO được tách ra thành xí nghiệp độc lập với chức năng sản xuất kinh doanh hàng may sẵn. Trước kia xí nghiệp trực thuộc tổng công ty vải sợi may mặc chức năng nhiệm vụ chủ yếu là cung cấp sản phẩm may mặc song số lượng mặt hàng ít, đơn giản, chất lượng không đảm bảo nhiều loại hàng chất lượng kém và hiệu quả kinh doanh hầu như không quan tâm mà chủ yếu thực hiện chỉ tiêu từ trên giao xuống, hơn nữa bộ máy quản lý cồng kềnh nhiều khâu trung gian không cần thiết. Cùng với cơ chế đổi mới, tổng công ty vải sợi được đổi thành "Công ty vải sợi miền Bắc" trụ sở chính tại số 2 Phan Chu Trinh đồng thời công ty cũng bao gồm nhiều xí nghiệp trực thuộc ở các tỉnh ở Hà Nội. TEXTACO là xí nghiệp trực thuộc được thành lập năm 1989 với trụ sở đặt tại số 2A Lạc trung. Với số vốn do cấp trên cấp, sự lao động sáng tạo trong cơ chế thị trường, nắm bắt được nhu cầu thị trường nên hiện nay xí nghiệp có uy tín với khách hàng trong và ngoài nước. Chức năng nhiệm vụ chính của xí nghiệp là sản xuất mặt hàng gia công để xuất khẩu với mặt hàng là sản phẩm may mặc sẵn chủ yếu là áo jacket, quần âu nam, quần soóc. Do đặc điểm là phương thức gia công sản xuất nên các thủ tục xuất hàng hay nhập nguyên liệu đều thông qua công ty. Do vậy thuế cũng như các khoản nghĩa vụ khác xí nghiệp đều phải có trách nhiệm. Ngoài chức năng chính trên xí nghiệp còn sản xuất mặt hàng may mặc phục vụ trong nước với các sản phẩm như: Áo sơ mi, quần âu nam, áo jacket, quần trẻ em . Đây là chức năng phụ nhưng nó được coi là nhiệm vụ khá thiết thực và là mối quan tâm trong chiến lược phát triển kinh doanh trong thời gian tới. 2. ĐẶC ĐIỂM CÔNG NGHỆ MAY XUẤT KHẨU CỦA XÍ NGHIỆP TEXTACO . 3. C IM V C S VT CHT, TRANG THIT B K THUT CA X NGHIP: Nm trờn lụ t 9.000 m 2 - 2A Lc trung, ni tp trung rt nhiu cỏc xớ nghip cụng nghip cng nh cỏc dch v: ngõn hng, bnh vin, trng hc. ú chớnh l thun li khỏch quan xớ nghip cú th liờn doanh cng nh ký kt hp ng vi cỏc bn hng nc ngoi, v gii thiu trng by sn phm ca xớ nghip. Kt cu din tớch ca cỏc b phn trong xớ nghip c th hin: B phn Din tớch (m 2 ) Văn phòng Xởng may cửa hàng Nhà kho: Kho vật liệu Kho bán thành phẩm Kho thành phẩm Các diện tích khác 800 2885 50 150 1200 1200 1360 Phần lớn diện tích dành cho bộ phận sản xuất và kho bảo quản sản phẩm và nguyên liệu. Đặc biệt xí nghiệp còn dành ra một diện tích 50m 2 khỏ hp lý xõy dng ca hng gii thiu sn phm, mu mó kiu dỏng qun ỏo m xớ nghip sn xut v c t ngay ti xớ nghip tin cho vic liờn h vi khỏch v cú th gii thiu trc tip cho khỏch. Ngoi ra cỏc kho c xõy ni lin v thụng ngay vi xng may tin cho vic giao nhn sn phm cng nh an ton cho vic bo qun hng húa to thnh mt dõy chuyn khộp kớn t khõu nhp hng n khõu nhón hiu bao gúi sn phm. Cỏc vn phũng c xõy theo hỡnh ch U tin cho vic liờn lc trao P. QUẢN ĐỐC KỸ THUẬT TRƯỞNG CA II TRƯỞNG CA I GIÁM ĐỐC P. QUẢN ĐỐC SẢN XUẤT QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG PHÂN XƯỞNGII PHÂN XƯỞNGIII PHÂN XƯỞNGI CỬA HÀNGKD - DV PHÒNG KT - KCS PHÒNG KH - KD PHÒNG TC - KT PHÒNG TC - HC đổi với nhau. Các diện tích khác nhau cũng được bố trí rất hợp lý tạo nên qui mô của một xí nghiệp may công nghiệp. Qui mô sản xuất của xí nghiệp còn được thể hiện ở thiết bị công nghệ. Do mạnh dạn đầu tư xí nghiệp đã trang bị một hệ thống máy móc khá đồng bộ và hiện đại được nhập từ Đài Loan, Hồng Kông, Singapore. Bao gồm 7 loại máy móc để có thể thực hiện trọn vẹn một dây truyền công nghiệp. Thiết bị công nghệ của xí nghiệp STT Loại máy Số lượng 1 Máy may (juki, Brothet) 480 chiếc 2 Máy thùa khuyết 5 chiếc 3 Máy vắt sổ 5 chiếc 4 Máy dập khuy 10 chiếc 5 Máy cắt (di động, cố định) 20 chiếc 6 Máy là hơi 10 chiếc 7 Máy thêu 5 Số lượng máy các loại là hơn 500 chiếc được trang bị đều cho 3 xưởng sản xuất. Cùng với đó là hệ thống ánh sáng, thông gió để đảm bảo điều kiện làm cho việc công nhân. Các máy may được chia thành 10 dây trong mỗi một phân xưởng, các bộ phận may được sắp xếp khoa học tránh tình trạng công nhân chạy lộn xộn để lấy hàng. 4. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC SẢN XUẤT, TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA XÍ NGHIỆP. Xí nghiệp may xuất khẩu TEXTACO được tách ra là đơn vị hạch toán kinh doanh với cơ cấu tổ chức khá tinh giản với mô hình trực tuyến chức năng. (Xem sơ đồ trang sau) Sơ đồ bộ máy tổ chức của xí nghiệp Với bộ máy tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, vì bộ máy tổ chức quản lý của xí nghiệp gọn nhẹ mà lại phát huy ưu điểm của hai kiểu quản lý. Chính vì vậy mà ban giám đốc có thể quản lý trực tiếp mọi hoạt động sản xuất của từng phân xưởng và nhận được các thông tin phản hồi từ phía người lao động không phải qua các khâu trung gian. Từ đó giải quyết kịp thời mọi phát sinh đồng thời các công việc liên quan đến việc triển khai kế hoạch sản xuất được bàn bạc, thảo luận và đi đến một giải pháp tốt nhất, thống nhất tránh tình trạng chỉ đạo theo kiểu một thủ trưởng. Qua hơn 8 năm xây dựng và trưởng thành xí nghiệp may TEXTACO đã không ngừng đổi, cải tiến mở rộng sản xuất cả về chiều rộng lẫn chiều sâu với cơ sở hạ tầng khá vững chắc, hoàn thiện được thể hiện ở cơ cấu tổ chức lao động. Một yếu tố tạo lên sức mạnh tổng hợp trong sản xuất kinh doanh. Sơ đồ cơ cấu tổ chức lao động theo chức năng. Chức năng Số lượng 1 - Quản trị điều hành: - Ban giám đốc (1 giám đốc , 2 phó GĐ) 3 - Tham mưu: + Phòng kế hoạch - Kinh doanh 18 + Phòng kế toán - Tài chính 6 + Phòng tổ chức hành chính 12 + Cửa hàng kinh doanh dịch vụ 8 2 - Sản xuất: - Quản lý sản xuất 20 - Lao động gián tiếp 80 - Sản xuất trực tiếp (cắt và may) 794 Tổng cộng 941 Qua cơ cấu tổ chức lao động của Xí nghiệp ở sơ đồ trên ta thấy bộ phận sản xuất chiếm tỷ trọng lớn (894/941) là hợp lý. Bộ phận điều hành quản trị trong toàn xí nghiệp chỉ có 47 người và được tập trung chủ yếu ở phòng kế hoạch - phòng trực tiếp triển khai các hoạt động sản xuất của 3 phân xưởng, đảm nhận thủ tục xuất nhập và nghiên cứu thị trường là rất hợp lý. Song công tác nghiên cứu thị trường bộ phận marketing của phòng còn chưa được quan tâm đúng mức. Lao động nữ chiếm 98%, đặc điểm này không có lợi cho xí nghiệp về mặt đảm bảo ngày công lao động thực tế theo chế độ, thời gian nghỉ đẻ, nghỉ thai sản, con ốm mẹ nghỉ, từ đó ảnh hưởng trực tiếp quá trình sản xuất kinh doanh. Nhưng bù lại lao động nữ có tổ chức kỷ luật cao và đặc biệt là cần cù, chịu khó. Tuổi trung bình của lao động trong xí nghiệp là trẻ khoảng 30 tuổi và có xu hướng ngày càng trẻ hóa đội ngũ lao động. Đặc điểm này có lợi cho xí nghiệp về mặt lao động trẻ. Với 70% công nhân là ở ngoại tỉnh. Họ ở các tỉnh lân cận như Thái Bình, Nam Định, Hải Hưng, và một số tỉnh khác. Xí nghiệp đã cố gắng thu xếp ổn định tránh tình trạng công nhân phải làm việc quá căng hoặc có những lúc không có việc làm. Để tạo điều kiện tốt nhất cho công nhân, xí nghiệp đã có nhà ăn để có thể phục vụ bữa ăn cho công nhân làm ca. Ngoài ra hàng năm xí nghiệp đã trực tiếp mời các thầy giáo có kinh nghiệm về bồi dưỡng kiến thức cho các cán bộ đồng thời nâng cao tay nghề cho công nhân. Chủ trương của xí nghiệp trong việc đào tạo đội ngũ cán bộ rất được chú trọng, ngoài việc tổ chức lớp học do xí nghiệp tổ chức, ban lãnh đạo cũng khuyến khích cán bộ đi học thêm các lớp ngoài giờ hỗ trợ họ cả về thời gian và vật chất bởi vì đây chính là chính sách làm giảm chi phí ẩn trong sản xuất kinh doanh. 5. PHÂN TÍCH THỰC HIỆN KẾ HOẠCH SẢN XUẤT. Bảng tình hình thực hiện kế hoạch qua các năm của xí nghiệp 1995 1996 1997 ĐV KH TH %TH SỐ KH KH TH % TH SỐ KH KH TH % TH SỐ KH D. thu Tr. đ 10285 109,9 10285 11560 112,4 112800 13010 101,6 SL áo ch 13000 0 150000 115,3 13500 0 17000 0 125,9 190000 21600 0 113,7 SL quần ch 27300 0 309000 113,2 37200 0 44100 0 118,3 513000 52400 0 102,2 Qua bảng trên ta thấy thực trạng kinh doanh ở xí nghiệp là khá khả quan vì cả 3 năm xí nghiệp đều hoàn thành vượt mức kế hoạch. Doanh thu đạt 101,6% so với kế hoạch, đặc biệt khâu gia công vượt 11,3%. Do uy tín, chất lượng sản phẩm nên xí nghiệp đã có thêm nhiều bạn hàng và những năm gần đây xí nghiệp đã nâng số lượng hàng gia công lên đáng kể. Năm 1997 xí nghiệp đạt 216.000 ái jacket và 524.000 quần âu nam. Cùng với việc không ngừng mở rộng thị trường và doanh thu không ngừng tăng lên chứng tỏ xí nghiệp đã phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Nhờ đó mà thời gian chờ việc không đáng kể, năng suất lao động tăng so với 1996 là 10%. Tiền lương tăng lên do vậy đời sống CBCNV ổn định. Người lao động gắn bó với xí nghiệp hơn, số CN bỏ việc giảm dần. Dự tính năm 1998 doanh thu xí nghiệp tăng 15000 triệu đồng dự tính nộp ngân sách tăng 1,5 lần so với năm 1997. Tuy nhiên sản lượng cung cấp cho nhu cầu trong nước chưa được quan tâm đúng mức. Năm 1997 mặc dù xí nghiệp đã cố gắng mở rộng tăng cường sản xuất trong nước song con số 1177 triệu còn quá ít ỏi so với mức nhu cầu nội địa. 6. PHÂN TÍCH CHI CHO SẢN XUẤT: Giá thành sản phẩm là một yếu tố hết sức quan trọng trong việc tiêu thụ sản phẩm hàng hóa. Ta lấy ví dụ một số sản phẩm chủ yếu của xí nghiệp. Bảng giá thành gia công đơn vị sản phẩm KHOẢNG MỤC ĐV TÍNH ÁO JACKET QUẦN ÂU Sản lượng Chiếc 1 1 Giá gia công Đồng 21.780 8.030 Trị giá hàng gia công 21.780 8.030 1 - Chi phí trực tiếp 14.190 4.281 2 - Chi phí sử dụng MM, TB 2.028 1.150 3 - Chi phí phân xưởng 1.754 850 4 - CP quản lý xí nghiệp 2.304 1.100 5 - Chi phí ngoài SX 1.091 494 6 - Dự phòng lương 220 108 Giá thành đơn vị sản phẩm sản xuất trong nước 1995 KHOẢN MỤC ĐV TÍNH ÁO JACKET QUẦN ÂU I. Giá thành toàn bộ Đồng 537.600.000 421.494.836 1 - Nguyên liệu 331.149.000 267.438.900 2 - Tiền lương 51.798.500 33.410.900 3 - Chi phí sản xuất chung 74.021.500 63.345.000 4 - Giá thành PX 456.960.000 364.194.800 5 - Chi phí bán hàng, QLXN 80.640.000 57.300.036 II. Số lượng 3500 4100 III. Giá thành đơn vị Chiếc 153.600 102.800 Giá thành đơn vị sản phẩm sản xuất trong nước 1997 KHOẢN MỤC ĐV TÍNH ÁO JACKET QUẦN ÂU I. Giá thành toàn bộ Đồng 897.300.000 693.000.000 1 - Nguyên liệu 606.420.000 430.407.657 2 - Tiền lương 69.500.000 44.178.750 3 - Chi phí sản xuất chung 86.785.000 114.463.593 4 - Giá thành PX 462.705.000 589.050.000 5 - Chi phí bán hàng, QLXN 134.595.000 103.950.000 II. Số lượng 5.000 6.00 III. Giá thành đơn vị Chiếc 179.460 115.500 Bảng phân tích chi phí giá thành đơn vị sản phẩm KHOẢN MỤC CHI PHÍ ÁO JACKET ∆ 1996 TH 1997 TH + % 1 - Nguyên liệu 94.614 121.284 26.670 28,19 2 - Tiền lương 14.797 13.900 -897 3 - CF sản xuất chung 21.149 17.357 -3792 4 - Giá thành phân xưởng 130.560 152.541 21.981 16,83 5 - CF bán hàng, QLXN 23.040 26.919 3.879 16,83 6 - Giá thành toàn bộ 153.600 179.460 25.860 16,83 Khoản mục chi phí Quần âu ∆ 1996 TH 1997 TH + % 1 - Nguyên liệu 65.229 71.722 6.493 9,95 2 - Tiền lương 8.149 7.363 -786 3 - CF sản xuất chung 15.450 19.089 3.639 23,55 4 - Giá thành phân xưởng 88.828 98.175 9.347 10,52 5 - CF bán hàng, QLXN 13.972 17.325 3.353 13,99 6 - Giá thành toàn bộ 1.2.800 115.500 12.700 12,35 - Mức chênh lệch giá: ∆ z = 5.000 x 25.860 +6.000 x 12.700 = 204.600.000 - Xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến mức chênh lệch giá thành. + Chi phí nguyên vật liệu: ∆ z = 5.000 x 26.670 + 6.000 x 6.493 = 172.308.000 + Chi phí lương thành nhân công trực tiếp: ∆ z = 5.000 x (-897) + 6.000 x (-786) = -9.201.000 + Chi phí sản xuất chung: ∆ z = 5.000 x (-3.792) x 3.639 = 2.874.000 Chi phí bán hàng và quản lý xí nghiệp: ∆ z = 5.000 x 3.879 + 6.000 x 3.353 = 39.513.000 Nhận xét: So với năm 1996, giá thành sản phẩm năm 1997 tăng cao, mức chênh lệch là 204.600.000. Nguyên nhân do tăng chi phí nguyên vật liệu, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp. Chi phí nguyên vật liệu tăng 172.308.000 chiếm 84,2% tỷ trọng trong mức chênh lệch giá thành. Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng 39.513.000 chiếm 19,3% tỷ trọng trong mức chênh lệch giá. Chi phí sản xuất chung tăng 2.874.000 chiếm 1,4%. Trong khi chi phí lương nhân công giảm 9.201.000 chiếm 4,5%. 7. PHÂN TÍCH HỆ THỐNG CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH. Trong nền kinh tế thị trường hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Qua bảng cân đối kế toán và bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 1997 của xí nghiệp ta có được tình hình chung của xí nghiệph hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp' title='tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp'>sản xuất kinh doanh năm 1997 của xí nghiệp ta có được tình hình chung của xí nghiệpk' alt='phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp' title='phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp'>sản xuất kinh doanh năm 1997 của xí nghiệp ta có được tình hình chung của xí nghiệp. a) Tình hình phân bổ vốn: Khoản mục Đầu năm Cuối năm Số tiền Tỉ trọng Số tiền Tỉ trọng A. Tài sản lưu động Tiền 948.648.169 9,9% 335.488.034 3,6% Các khoản phải thu 1.484.052.950 15,4% 952.487.142 10,2% Hàng tồn kho 1.069.281.626 11,2% 1.897.654.710 20,3% Tài sản lưu động khác 114.587.822 1,2% 168.585.930 1,8% B. Tài sản CĐ & ĐT dài hạn Tài sản cố định 5.972.488.349 62,3% 5.984.639.553 64,1% Tổng cộng tài sản 9.589.058.916 100% 9.338.855.396 100% Bảng phân bố vốn cho thấy tài sản cố định của xí nghiệp chiếm tỷ trọng lớn chứng tỏ xí nghiệp đã cố gắng đầu tư các thiết bị máy móc hiện đại, mở rộng qui mô sản xuất lẫn cơ sở hạ tầng phục vụ cho sản xuất kinh doanh. b) Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Để tồn tại và phát triển xí nghiệp phải quản lý sử dụng vốn nói chung, vốn lưu động nói riêng một cách có hiệu quả. Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động thông qua các chỉ tiêu sau: * Hệ số vòng quay vốn lưu động: Doanh thu thuần 12.896.058.649 H VQVLĐ = = = 3,7 Tài sản lưu động BQ 3.485.393.191,5 Cứ một đồng vốn lưu động bình quân tao ra được 3,7 đồng doanh thu. Do đó nếu H VQVLĐ càng cao thì hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng tăng. Vì vậy xí nghiệp phải tăng doanh thu (đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm) giảm dự trữ ở các khâu để tăng hiệu quả sử dụng vốn. * Hệ số lợi nhuận/ vốn lưu động bình quân. Lợi tức thuần 415.558.764 H LN/VLĐ = = = 0,1 Tài sản lưu động BQ 3.485.393.191,5 Cứ 1 đồng vốn lưu động đưa vào sản xuất thu được 0,1 đồng lợi nhuận. Vì vậy để tăng lợi nhuận xí nghiệp cần tăng doanh thu giảm giá thành. * Tỷ suất tự tài trợ Vốn sở hữu 5.664.856.658 T STT = = = 0,61 Nguồn vốn 9.338.855.369 Tỷ suất 61% chứng tỏ xí nghiệp có tính tự chủ về vốn. * Tỷ suất đầu tư. Đầu năm: TS cố định 5.972.488.349 T SĐT = = = 0,62 Tổng tài sản 9.589.158.916 Cuối năm: 5.984.639.553 T SĐT = = 0,64 9.338.855.369 Tỷ số này cuối năm cao hơn đầu năm chứng tỏ xí nghiệp đã quan tâm đầu tư TSCĐ ở cuối năm. c) Phân tích khả năng thanh toán: Bảng phân tích tình hình thanh toán. Yếu tố Đầu năn Cuối năm Chênh lệch Các khoản phải thu 1.484.052.950 952.487.142 -531.565.800 Phải thu của khách hàng 1.096.751.350 1.096.751.350 -89.769.033 [...]... thu tiờu th trong nc 289 364 756 1177 Doanh thu xut khu 6770 8879 10806 11833 7059 9243 11562 13010 Tng doanh thu Biểu đồ biểu diễn tỷ trọng kinh doanh trong nước và xuất khẩu của xí nghiệp TEXTACO 13010 14000 11833 11562 12000 10806 10000 8879 8000 6770 9243 Doanh thu tiêu thụ trong nước 7059 Doanh thu xuất khẩu 6000 Tổng doanh thu 4000 2000 289 364 756 1177 0 Năm Tuy t trng v giỏ tr hng bỏn trong... phm ca TEXTACO vi kớch c v mu mó xut sang cỏc th trng chõu ang l nhng mt hng chớnh xa xớ nghip cú s tiờu th ngy cng tng trờn th trng ni a hin nay b) Th trng ni a: Nhn thc v v trớ ca th trng ni a trong kinh doanh ca xớ nghip xut hin khi doanh thu t th trng ny bt au tng nhanh t nm 1996 Tng quan v doanh thu gia sn xut kinh doanh trong nc v xut khu nh sau: n v tớnh: Triu ng Nm 1994 1995 1996 1997 Doanh. .. nn kinh t th trng hin nay hot ng bỏn hng c din ra khp mi ni bi vỡ i vi bt c doanh nghip no cng coi hot ng tiờu th l vn trung tõm v hng u Do vy t c mc ớch ca mỡnh khi tiờu th c sn phm, doanh nghip t c s doanh thu bỏn hng õy l mt ch tiờu rt quan trng khụng nhng i vi bn thõn doanh nghip m cũn cú ý ngha i vi nn kinh t quc dõn Trc ht nú l ngun quan trong m bo trang tri cỏc khon chi phớ trong sn xut kinh. .. 35000 b) Li nhun: Li nhun l mt ch tiờu kinh t quan trng ca cỏc xớ nghip, phn nh hiu qu cui cựng ca cỏc hot ng sn xut kinh doanh trng mt k nht nh Cú thu c li nhun, cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca xớ nghip mi tip tc tn ti v phỏt trin v cỏc xớ nghip mi thc hin c ngha v giao np ca mỡnh i vi ngõn sỏch Nh nc c bit trong iu kin hin nay xớ nghip phi tin hnh sn xut kinh doanh khụng cũn ch bao cp v cnh tranh... cỏc hp ng kinh t, cỏc n hng B phn nghiờn cu th trng v b phn xõy dng chin lc sn xut kinh doanh khụng c chỳ trng v hu nh khụng hot ng K hoch ca xớ nghip ch yu da vo cỏc hp ng Khi cú hp ng mi cú k hoch sn xut Trong nhng nm ti tng doanh thu v li nhun xớ nghip phi khc phc nhng tn ti, khú khn trc mt, tng bc m rng th trng ni a 10 NH GI V TH MNH, TH YU, C HI V MI E DA CA X NGHIP MAY TEXTACO NM 1997 cú th... tri cỏc khon chi phớ trong sn xut kinh doanh, m bo cho doanh nghip cú th tip tc tỏi sn xut õy cng l ngun doanh nghip thc hin ngha v i vi Nh nc, l ngun tham gia gúp c phn v tham gia cỏc hot ng liờn doanh khỏc Nu thu nhp ớt hoc thu nhp khụng trang tri cỏc chi phớ ó b ra s a n tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip gp nhiu khú khn Nu tỡnh trng ny kộo di s lm cho doanh nghip khụng sc cnh tranh trờn th... 100 = 102% 513.000 * Hng trong nc: o jacket: Nm 1996: 3.500 x 100 = 87,5% 4.000 Nm 1997: 5.000 x 100 = 111% 4.500 Qun õu: Nm 1996: 4.100 x 100 = 82% 5.000 Nm 1997: 6.000 x 100 = 120% 5.000 Qua tỡnh hỡnh tiờu th cỏc sn phm trờn doanh nghip bit c th trng ang cn mt hng no v khụng cn mt hng no, mc bao nhiờu, t ú cú hng kinh doanh cú hiu qu hn Cú rt nhiu nguyờn nhõn nh hng ti vic tiờu th sn phm ca xớ nghip... nhp ton b dõy chuyn hin i ca i Loan, Singapore ng thi gii thiu qui mụ ca xớ nghip nhm tỡm bn hng liờn doanh Th trng kinh doanh ca xớ nghip cú 2 th trng ú l th trng xut khu v th trng trong nc a) Th trng xut khu: Nh ó gii thiu sn phm chớnh ca xớ nghip l ỏo jacket v qun õu vi khu vc th trng chớnh ca TEXTACO l EU v chõu Nhu cu trờn 2 th trng ny khỏc nhau v c bn c v s lng v cht lng Th trng EU chim t trng... khụng sc cnh tranh trờn th trng v tt yu s dn n phỏ sn Nh vy cú th núi tiờu th sn phm l tng th cỏc bin phỏp v mt t chc kinh t v k hoch nhm thc hin vic nghiờn cu nm nhu cu th trng t chc hot ng sn xut kinh doanh vi mc tiờu l cc tiu húa chi phớ ti a húa li nhun Vỡ vy qua vn tiờu th sn phm doanh nghip bit c nhõn t no nh hng n vic tiờu thu sn phm t ú ra nhng bin phỏp thớch hp thỳc y sn xut v tiờu th sn... hng húa ca xớ nghip TEXTACO qua cỏc nm 1996 - 1997 ta s dng cụng thc sau: T l % thc hin k S lng SP tng loi tiờu th k thc t hoch tiờu th tng loi = sn phm S lng sn phm tng loi k k hoch Sn phm c tớnh l nhng snphm ch yu nh: * Hng xut khu + o Jacket: Nm 1996: 170.000 x 100 = 125,9% 135.000 Nm 1997: 220.000 x 100 = 115,7% 190.000 + Qun õu cỏc loi: Nm 1996: 441.000 x 100 = 118% 372.000 Nm 1997: 524.000 x 100 . MÁY MAY MÁY THÙA KHUYẾT MÁY DẬP KHUY PHÂN TÍCH HÌNH THÀNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU TEXTACO NĂM 1997 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH. kết quả sản xuất kinh doanh năm 1997 của xí nghiệp ta có được tình hình chung của xí nghiệp. a) Tình hình phân bổ vốn: Khoản mục Đầu năm Cuối năm Số tiền