Các phương pháp đánh giá kết quả làm việc của nhân viên

Đánh giá kết quả làm việc chứ không phải bạn đang đánh giá phẩm chất của nhân viên là nguyên tắc bạn cần nhớ trong công tác này. Hãy khôn ngoan tách biệt cảm xúc ra khỏi công việc nếu bạn không ưa một nhân viên nào đó. Một kết quả đánh giá công việc công minh là đòn bẩy giúp bạn phát huy được khả năng đóng góp của những nhân viên dưới quyền. Nhưng ngược lại nếu bạn không tôn trọng các nguyên tắc trong đánh giá sẽ khiến nhân viên của bạn bất mãn và dời bỏ bạn bất cứ khi nào.

PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN Hiện nay, bạn ứng dụng phương pháp đánh giá kết làm việc nhân viên? Với người làm công tác nhân hay bạn đứng đầu đội, phòng ban tổ chức, việc ứng dụng phương pháp đánh giá kết làm việc nhân viên nhiệm vụ quan trọng Tuy nhiên có khơng nhà quản lý làm khơng tốt cơng tác khơng biết cơng việc có tính chất dao hai lưỡi Thực tế có nhiều doanh nghiệp xây dựng riêng cho hẳn Quy trình đánh giá nhân viên hồn chỉnh đơi bị lạm dụng hiểu sai nên không thực phát huy hiệu Từ chỗ quy trình đánh giá mức độ hồn thành cơng việc nhân viên bị biến thành cơng cụ để đánh giá người nhân viên Làm để nhà quản lý tách biệt đánh giá công việc đánh giá người? làm để bạn cơng tư phân minh khơng để cảm xúc riêng tư chi phối công việc đánh giá? Làm để bạn phát huy nguồn lực nội tại, động viên nhân viên tiếp tục cống hiến cho tổ chức? câu hỏi khơng dễ có lời đáp cho người quản lý Ba bước gợi ý sau mong giúp bạn giải đáp phần khó khăn bạn gặp phải Hãy để nhân viên bạn tự đánh giá mình: Nhân viên bạn dù vị trí họ có quyền đánh giá kết làm việc Bạn nhà quản lý, bạn khơng có quyền áp đặt đánh giá riêng bạn mà quên quyền tự đánh giá người lao động Hãy để nhân viên bạn quyền tự nhìn nhận kết công việc mà họ tạo theo mẫu hướng dẫn chung công ty sở mục tiêu cơng việc mà họ cam kết Chính q trình đánh giá đó, thân nhân viên nhìn nhận cố gắng điểm chưa hồn thiện chủ động có giải pháp thay đổi Trong bước này, điều quan trọng bạn cần làm hướng dẫn cụ thể tránh áp đặt ý kiến bạn lên nhân viên cách thức đánh giá Bản đánh giá nhân viên riêng bạn: Song song với việc bạn để nhân viên đánh giá kết cơng việc họ, bạn cần có đánh giá riêng góc độ người quản lý Bạn cố gắng đừng để cảm xúc kỳ vọng khả với nhân viên ảnh hưởng tới trình Bạn cần tách biệt đánh giá kết công việc với đánh giá chất người nhân viên khơng phải cơng việc bạn lúc Hãy vào mục tiêu mà bạn nhân viên thống nhất, thẳng thắn nhìn nhận kết cơng việc mà họ tạo cho tổ chức Bạn thực công tâm cho dù mối quan hệ bạn với nhân viên tình trạng Mỗi đánh giá nhân viên bạn cần nhớ nguyên tắc: ghi nhận kết làm việc trước, đề xuất giải pháp thay đổi sau Hãy đàm phán với nhân viên để có phương pháp đánh giá cơng minh: Chắc chắn so sánh đánh giá bạn nhân viên có điểm khác biệt khác biệt góc nhìn kỳ vọng Khi đó, nhiệm vụ bạn đàm phán, phân tích để đến thống với nhân viên bạn điểm khác biệt Trong giai đoạn thường dễ xảy xung đột Bạn cần khéo léo sử dụng kỹ đàm phán giao tiếp để đánh giá kết làm việc nhân viên động viên, khích lệ họ công việc Đánh giá kết làm việc bạn đánh giá phẩm chất nhân viên nguyên tắc bạn cần nhớ công tác Hãy khôn ngoan tách biệt cảm xúc khỏi công việc bạn không ưa nhân viên Một kết đánh giá cơng việc cơng minh đòn bẩy giúp bạn phát huy khả đóng góp nhân viên quyền Nhưng ngược lại bạn không tôn trọng nguyên tắc đánh giá khiến nhân viên bạn bất mãn dời bỏ bạn  ... khéo léo sử dụng kỹ đàm phán giao tiếp để đánh giá kết làm việc nhân viên động viên, khích lệ họ cơng việc Đánh giá kết làm việc bạn đánh giá phẩm chất nhân viên nguyên tắc bạn cần nhớ công tác Hãy... bạn với nhân viên tình trạng Mỗi đánh giá nhân viên bạn cần nhớ nguyên tắc: ghi nhận kết làm việc trước, đề xuất giải pháp thay đổi sau Hãy đàm phán với nhân viên để có phương pháp đánh giá công...Hãy để nhân viên bạn tự đánh giá mình: Nhân viên bạn dù vị trí họ có quyền đánh giá kết làm việc Bạn nhà quản lý, bạn khơng có quyền áp đặt đánh giá riêng bạn mà quên quyền tự đánh giá người