MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY

MỘT SỐ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP VÀ THỰC HIỆN KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP TẠI CÔNG TY Hồn thiện cơng tác nghiên cứu dự báo thị trường 1.1 Cơ sở lý luận thực tiễn Chúng ta biết xuất phát điểm công tác kế hoạch dựa kết nghiên cứu thị trường Vì cơng tác nghiên cứu thị trường khâu phải đề cập đến hướng tới hồn thiện cơng tác lập kế hoạch tác nghiệp Kết nghiên cứu dự báo thị trường cho biết số lượng công việc phải hoàn thành năm, quý, tháng năm để xếp tổ chức cơng việc Để có hoạt động nhịp nhàng liên tục Công ty dựa dự báo quý, tháng kế hoạch tác nghiệp cân đối khối lượng công việc cho tiến hành sản xuất, in đơn hàng trước sau cho phù hợp với yêu cầu đơn hàng Và chủ động thực đơn hàng đột xuất, đảm bảo giữ khách hàng cho Công ty Xuất phát từ vai trò quan trọng việc nghiên cứu dự báo thị trường với công tác lập thực kế hoạch tác nghiệp: Nếu điều tra nghiên cứu thị trường dự báo xác cơng tác lập kế hoạch tác nghiệp sát thực công việc sản xuất nhịp nhàng liên tục không ngừng trệ đáp ứng kịp nhu cầu khách hàng Ngược lại không nghiên cứu dự báo thị trường dự báo thiếu xác q trình sản xuất sảy tình trạng ùn tắc cơng việc, khách hàng đặt nhiều (khách hàng đặt trước khách hàng đột xuất), cơng việc q so với công suất máy công nhân Qua nghiên cứu thực tế cho thấy công tác nghiên cứu thị trường Công ty in Hàng không tiến hành chưa quan tâm mức nên cịn rời rạc hiệu thấp Tình trạng dẫn tới việc Cơng ty cịn bị thiếu nhiều thông tin thông tin nhu cầu thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh Mặt khác, khơng có phận chun trách nên Cơng ty cịn nhạy bén xử lý thơng tin, dẫn đến tình trạng bị động sản xuất kinh doanh, bị động trước biến động môi trường Do vậy, dây giải pháp cấp thiết Công ty cần xem xét chiến lược xây dựng va phát triển 1.2 Nội dung biện pháp Phân đoạn thị trường Công ty in Hàng không thành viên Tổng công ty Hàng không, kinh doanh lĩnh vực in ấn Do thị trường cơng ty chia làm hai mảng chính: Thị trường nội Tổng cơng ty thị trường ngồi ngành Thị trường nội bộ: Thị trường nội Công ty thường tương đối ổn định Các thông báo thị trường kế hoạch yêu cầu cung ứng nội Tổng công ty giao xuống Mảng thị trường có kế hoạch cung ứng theo thời điểm, Cơng ty dựa vào điều chỉnh kế hoạch sản xuất cho phù hợp với lực sản xuất Đây mảng thị trường truyền thống, chiếm khoảng 60% tổng đơn hàng Công ty Là thị trường mà Cơng ty vận dụng khai thác hết công xuất nhằm mục tiêu thu doanh thu lớn ( theo phân tich ma trận BCG mảng thị trường rơi vào vị trí bị sữa) Dựa vào thị trường Cơng ty sử dụng biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu để tăng lợi nhuận phục vụ cho chiến lược phát triển Cơng ty Thị trường ngồi ngành: Đây thị trường coi thị trường tiềm Công ty Trong 19 năm trưởng thành phát triển, Công ty In Hàng không xây dựng hình ảnh tốt với thị trường ngồi ngành Hàng khơng Khách hàng ngồi ngành đến với Cơng ty ngày nhiều, tín hiệu tốt cho Cơng ty Nhưng cơng ty chưa có phương pháp phân tích sử lý thơng tin từ thị trường nhiều đơn hàng bị chậm, có thời điểm phải từ chối đơn hàng Sử dụng phương pháp nghiên cứu dự báo thị trường: - Phương pháp dự báo có định lượng - Phương pháp nghiên cứu nhu cầu thị trường phiếu điều tra 1.3 Điều kiện thực Khách hàng Công ty tổ chức để nghiên cứu dự báo thị trường cần có : Trước hết Cơng ty cần có đội ngũ nhân viên marketing có trình độ chun mơn nghiên cứu phân tích thị trường Đội ngũ kiến thức đặc điểm sản phẩm dịch vụ Cơng ty mà cịn phải có kiến thức tổng hợp nhu cầu in ấn khách hàng, phân tích xu hướng phát triển ngành mà khách hàng kinh doanh Cần có khoản chi phí đủ lớn cho phận này, khoản đầu tư phát triển Công ty, phân bổ vào giá thành sảnn phẩm 1.4 Lợi ích biện pháp Thông qua việc thực biện pháp này, Công ty khơng có thị trường lớn, mà cịn có thơng tin có độ xác tin cậy thị trường Từ thông tin thị trường phòng Kế hoạch lập kế hoạch tác nghiệp sát thực trì trạng thái sản xuất đặn Nhờ biết trước có nhiều đơn hàng điều chỉnh đơn hàng đặt trước sản xuất trước sau cho phù hợp với công suất máy Là sở để chuẩn bị vật tư lúc, thời điểm, tiết kiệm chi phí lưu kho Cơng tác nghiên cứu thị trường khiến khách hàng cảm thấy có quan tâm từ phía Cơng ty, trì hợp tác lâu nhiều đơn hàng Cụ thể hóa kế hoạch tác nghiệp theo quý, tháng 2.1 Cơ sở lý luận thực tiễn Thực chất kế hoạch tác nghiệp cụ thể hố đảm bảo hồn thành nhiệm vụ năm doanh nghiệp cách chia nhỏ nhiệm vụ năm cho khâu doanh nghiệp ( phân xưởng, ngành, tổ sản xuất, người công nhân) chia nhỏ khoảng thời gian ngắn (một tháng, tuần, ngày đêm ca sản xuất) mặt sản xuất phục vụ cho sản xuất doanh nghiệp Thực tiễn cho thấy, kế hoạch tác nghiệp coi công cụ có hiệu lực sắc bén để giúp phận sản xuất công ty đạo sản xuất tập trung, thống nhất, linh hoạt kịp thời; để kiểm tra tình hình hồn thành kế hoạch sản xuất, cải tiến nâng cao chất lượng kế hoạch Thực tế Công ty kế hoạch năm coi cơng cụ xun suốt q trình sản xuất kinh doanh năm Kế hoạch lập cụ thể lĩnh vực, yếu tố sản xuất chưa chia nhỏ cho phận sản xuất Chưa chia nhỏ theo thời gian quý, tháng, tuần Công việc kinh doanh vụ việc giải mang tính tức thời dẫn đến tình trạng chậm đơn hàng Cơng ty có cách thức trình tự giải cơng việc tốt khơng có tiêu chí để đánh giá tức thời cơng việc Vậy việc chia nhỏ kế hoạch tiêu đánh giá tiến độ hoàn thành kế hoạch phận, khuyến khích phấn đấu hồn thành tiêu kế hoạch 2.2 Nội dung biện pháp Chia nhỏ kế hoạch chia nhỏ số phản ánh tiêu hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm Công ty cho phận sản xuất, kinh doanh theo thời gian tuần, tháng, quý Ví dụ như: Kế hoạch doanh thu năm 2002: Tổng doanh thu: 27 tỷ ta chia nhỏ sau: Bảng 10: Kế hoạch doanh thu năm 2002 PX in Offset Bộ phận Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tổng 800 800 1000 800 800 1000 800 800 1000 1000 1000 1000 10800 PX in PX Giấy Flexo 600 600 750 600 600 750 600 600 750 750 750 750 8100 500 500 600 500 500 600 500 500 600 600 600 600 6600 KD trang Tài thiết bị ngành In 90 10 90 10 140 10 90 10 90 10 140 10 90 10 90 10 140 10 140 10 140 10 140 10 1380 120 Tổng 2000 2000 2500 2000 2000 2500 2000 2000 2500 2500 2500 2500 27000 Các kế hoạch khác kế hoạch chi phí, kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu, kế hoạch sử dụng lao động, kế hoạch sửa chữa máy móc thiết bị, chia nhỏ theo tháng 2.3 Điều kiện, bước thực Để tiến hành thực việc chia nhỏ mục tiêu trước hết phải xác định định mức lao động cho lượt hàng sản xuất Tức với số lượng định lượt in cần ca lao động hay lao động hệ số cấp bậc Tiếp theo, xác định định mức sử dụng máy móc thiết bị cho đơn hàng - ca máy chạy lượt in Với số lượng lượt in định có màu, nhiều màu hết mực, giấy, khác, Trên sở kế hoạch cung ứng nội dự báo thị trường kế hoạch biết doanh thu, chi phí, lợi nhuận tháng phải hoàn thành Và biết nhu cầu máy móc, lao động để xếp bố trí cho phù hợp 2.4 Lợi ích biện pháp Đảm bảo cho hoạt động Cơng ty tiến hành bình thường; đảm bảo sử dụng hợp lý, tiết kiệm nguyên vật liệu, nhân lực, máy móc thiết bị; giảm bớt tỷ lệ chậm đơn hàng, kịp đáp ứng yêu cầu khách hàng; phát triển khai thác động viên kịp thời lực, tiềm Công ty phận sản xuất; Vận dụng phương pháp quản trị khoa học vào việc thực kế hoạch tác nghiệp 3.1 Cơ sở lý luận thực tiễn Thực tế công ty thực quản trị tác nghiệp theo cảm tính, kinh nghiệm, điều hợp lý có hiệu thời gian ngắn, rủi ro khả thực công việc mang tính chất tạm thời Để phục vụ cho công việc sản xuất kinh doanh phát triển ổn định Cơng ty vận dụng phương pháp quản trị có khoa học vào tổ chức thực kế hoạch tác nghiệp như: hoạch định tổng hợp, hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu, bố trí sản xuất doanh nghiệp, điều độ sản xuất doanh nghiệp 3.2 Nội dung biện pháp Phương pháp hoạch định tổng hợp: phương pháp áp dụng đưa giải pháp sử lý giai đoạn sản xuất kinh doanh Cơng ty Cơng ty vận dụng phương pháp thay đổi mức dự trữ; thay đổi nhân lực theo mức cầu; thay đổi cường độ lao động nhân viên; th gia cơng ngồi làm gia cơng cho bên ngồi; sử dụng nhân cơng làm việc bán thời gian Để vận dụng phương pháp hoạch định tổng hợp Cơng ty cần tính chi phí lưu kho, chi phí dự phịng nhân cơng máy móc thiết bị ; luơng cơng nhân thức bình qn ; lương làm thêm (sau giờ) ; chi phí th đào tạo cơng nhân ; chi phí cho thơi việc cơng nhân ; chi phí th gia cơng ngồi ; lượng lượt in định trung bình thời gian Từ chi phí trên, Cơng ty tính tốn lựa chọn phương pháp cho phù hợp Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu (MRP): hệ thống hoạch định xây dựng lịch trình nhu cầu nguyên vật liệu, linh kiện cần thiết cho sản xuất giai đoạn, dựa việc phân chia nhu cầu nguyên vật liệu thành nhu cầu độc lập nhu cầu phụ thuộc Bố trí sản xuất doanh nghiệp: cơng ty thực cơng tác bố trí sản xuất theo hướng tận dụng mặt sản xuất hạn chế thay đổi, đặc điểm máy móc thiết bị lớn kềnh kàng có trọng lượng cao Do biện pháp hướng có điều kiện thay đổi tổ chức theo quy trình cơng nghệ khoảng cách xưởng kho thành phẩm phải gần nhau, chí bố trí kho thành phẩm kho hàng gia công xưởng in nhiên cần quan tâm nhiều đến độ an toàn phịng cháy chữa cháy sản phẩm ngành in thường dễ cháy Điều độ sản xuất doanh nghiệp : lập lịch trình sản xuất, phân cơng việc theo máy, phân công việc theo người Vận dụng phương pháp ưu tiên công việc theo phương thức thời hạn hoàn thành sớm nhất, thời gian sản xuất ngắn nhất, thời gian sản xuất dài kết hợp cho thời gian chậm trễ Bố trí thứ tự thực công việc theo phương pháp Johnson, nhằm mục đích giảm thiểu thời gian chờ đợi có thời gian thực công việc tối ưu Sử dụng phương pháp Hungary việc phân giao công việc cho người tận dụng ưu điểm nhân viên phù hợp với công việc 3.3 Điều kiện thực Hệ thống máy tính Cơng ty tương đối đầy đủ cho phận Nhân viên vận hành phải có trình độ chun mơn cao, lãnh đạo tập huấn đào tạo phương thức quản lý theo khoa học tránh tình trạng chung doanh nghiệp nhà nước quản lý theo kinh nghiệm, cảm tính 3.4 Lợi ích biện pháp Lập thực kế hoạch tác nghiệp theo phương pháp khoa học mang lại tính sát thực kế hoạch tác nghiệp; thực công việc khoa học mang lại suất lao động cao chất lượng đảm bảo Hơn biện pháp đảm bảo phát triển bền vững lâu dài cho Cơng ty Nâng cao tính đồng đầu tư máy móc thiết bị Cơng ty Máy móc thiết bị đóng vai trị quan trọng q trình tạo sản phẩm hàng hố có ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực đơn hàng Máy móc thiết bị lạc hậu, khơng đồng hay hỏng hóc gây gừng trệ sản xuất ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng doanh nghiệp Tại Công ty In Hàng không qua bảng thống kê máy móc thiết bị có (Bảng trang 16) ta thấy khơng đồng máy móc thiết bị, máy hầu hết máy cũ khấu hao hết công suất thấp so với nhu cầu thực tế thị trường Trong năm 2000 2001 có đầu tư thêm, dây truyền in Flexo đầu tư năm 2000 tính đồng dây truyền chưa có, máy móc cơng đoạn khác máy cũ co công suất thấp Khi công nghệ có cơng suất lớn phận khác khơng thực kịp làm ngưng trệ sản xuất, gây tình trạng chờ đợi không tận dụng hết công suất máy móc thiết bị Khi đầu tư dây truyền công nghệ cần xem xét tổng thể khả tận dụng cơng suất cơng nghệ bao nhiêu, yếu tố khác lằm dây truyền khả phận chế bản, xuất phận gia cơng có kịp khơng, cần phải đầu tư máy móc để phù hợp với dây truyền in Đầu tư công nghệ (máy in offset, máy in flexo) đưa công suất từ 30 triệu trang in năm lên 150 triệu trang in năm Nhưng máy móc thiết bị phục vụ cho gia cơng hồn thiện sản phẩm máy đóng thép Đài Loan sản xuất năm 1968, máy dao Pháp, Trung Quốc sản xuất năm 1989, 1992 đến cơng suất khơng cịn phù hợp với cơng suất in máy in Một số máy đầu tư chưa đồng Do ảnh hưởng nhiều đến tiến độ thực đơn hàng, hạn chế công tác tổ chức triển khai thực kế hoạch tác nghiệp công ty Như đầu tư đồng máy móc thiết bị hướng, phù hợp với cơng suất máy in chính, đáp ứng nhu cầu khách hàng hạn chế sai sót kỹ thuật Đẩy nhanh tiến độ thực đơn hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm tạo điều kiện thực kế hoạch tác nghiệp có hiệu Nâng cao trình độ cán lập kế hoạch tác nghiệp Công ty 5.1 Cơ sở lý luận thực tiễn Lao động yếu tố định trình sản xuất kinh doanh đặc biệt lao động quản lý Lao động quản lý lao động chất xám mà lợi ích mang lại cao gấp nhiều lần lao động bình thường Ngày nay, kinh tế thị trường phát triển đội ngũ lao động lại đóng vai trị chủ chốt định thành công hay thất bại doanh nghiệp Cơng ty In Hàng khơng có 276 cán cơng nhân viên lao động quản lý, lãnh đạo chuyên môn nghiệp vụ thừa hành, phục vụ hành 45 người với trình độ đại học, cao đẳng 20 người (chiếm 44,4%) tỷ lệ không cao phản ánh lực cán quản lý cịn hạn chế Mà trình độ, lực thực tế cán quản lý nói chung cán làm công tác lập triển khai thực kế hoạch tác nghiệp nói riêng có ảnh hưởng lớn đến tình hình thực kế hoạch tác nghiệp Cơng ty Nếu trình độ cán lập kế hoach tác nghiệp mà dẫn đến rối, ùn tắc trình sản xuất kinh doanh, cán điều hành mà dẫn đến khơng hồn thành tiến độ chất lượng hàng bị chất lượng Vì vậy, việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn cán làm công tác lập quản lý thực kế hoạch tác nghiệp cần thiết để Cơng ty thực kịp tiến độ, đáp ứng nhu cầu khách hàng 5.2 Nội dung biện pháp Để nâng cao trình độ cán cơng nhân viên, Cơng ty áp dụng nhiều hình thức: đào tạo bên ngồi; huấn luyện nội (nâng cao nghiệp vụ bồi dưỡng tay nghề), hình thức huấn luyện Cơng ty sử dụng cán có kinh nghiệm chun mơn, lĩnh vực thực huấn luyện; huấn luyện chỗ (thường áp dụng cho tổ trưởng quản lý trực tiếp sản xuất, tiếp nhận máy móc về) Trong điều kiện tương lai việc gửi cán đào tạo hình thức tốt nhằm bổ xung nhanh chóng kịp thời kiến thức nâng cao trình độ chuyên môn cán công nhân viên Cơ sở để đào tạo cán việc đánh giá cán để tìm người cần thiết phải đào tạo, việc đánh giá cán tiến hành theo phương pháp sau: - Phương tổng hợp: Tiến hành thu thập tồn thơng tin cá nhân đồng thời tiến hành hình thức sát hạch bao gồm: nghiên cứu tiểu sử, đánh giá thông tin thu thập, sát hạch vấn đáp, sát hạch viết - Phương pháp dùng phiếu điều tra: qua hình thức tìm thơng tin nguyện vọng, khả năng, trình độ chun mơn Hình thức đào tạo, chuyên môn đào tạo xác định dựa tính chất cơng việc làm, vị trí cơng việc đảm nhiệm Có thể đào tạo tập chung đào tạo theo hình thức nghiên cứu tuỳ theo kinh phí mục đích Cơng ty Tuy nhiên phải lấy chất lượng đào tạo làm tiêu chuẩn hàng đầu, kết thúc q trình đào tạo, Cơng ty cần tổ chức kiểm tra đánh giá để bố trí cán vào vị trí thích hợp 5.3 Điều kiện thực Để có đội ngũ cán nhân viên có trình độ cao, Cơng ty khơng tìm vị trí cần đào tạo mà cịn khoản chi phí tương đương với chương trình đào tạo Do chi phí đào tạo tốn nên Công ty cần xem xét kỹ trước thực chương trình đào tạo Dưới chương trình đào, kinh phí đào tạo Cơng ty năm 2002 Bảng 11: Chương trình đào tạo năm 2002 Nơi đào tạo TT Nội dung đào tạo Số Trong người nước Thời gian Tổng kinh phí (1000đ) Học trường nâng cao quản lý, chuyên môn nghệp vụ X Cả năm 3.000 15.000 Đào tạo- áp dụng hệ thống quản lý ISO 9001 150 X Quý III 200 30.000 Tư vấn đánh giá công nhân, cấp chứng iso 9001: 2000 Tại chỗ X Quý IIIII Tổng cộng 5.4 Ngoài nước Đơn giá (1000đ) 135.000 180.000 Lợi ích biện pháp Sau q trình đào tạo, cán tổ chức lập kế hoạch bổ xung thêm kiến thức, phương pháp lập kế hoạch có khoa học, có hệ thống tạo điều kiện triển khai thực có hiệu Các cán thực nâng cao trình độ chun mơn có khả triển khai thưc công việc tốt hơn, nhịp nhành kịp tiến độ sản xuất Sử dụng kỹ thuật phân tích ABC quản lý vật tư 6.1 Cơ sở lý luận thực tiễn Trong sản xuất kinh doanh, dự trữ hàng hoá, nguyên vật liệu cần thiết khách quan, trì hàng dự trữ sẽ: đảm bảo gắn bó, liên kết chặt chẽ khâu, giai đoạn trình sản xuất; đảm bảo kịp thời nhu cầu khách hàng, bât kỳ thời điểm Đây cách tốt đảm bảo tiến độ sản xuất, tăng số lượng khách hàng số lượng khách hàng Công ty Do Công ty phải bỏ khoản chi phí định để đảm bảo nhu cầu nguyên vật liệu Thực tế, Công ty thực quản lý, cung ứng vật tư theo phương pháp mua vật tư theo phiếu sản xuất, số hàng dự trữ để dự phịng Điều có thị trường nhà cung ứng nhiều, phong phú “chợ đen” nhà cung ứng truyền thống Tuy nhiên, cách quản lý gây nhiều chậm chễ sản xuất Cơng ty Để khắc phục tình trạng Cơng ty áp dụng kỹ thuật phân tích ABC quản lý vật tư để phân loại vật tư Thực chất ABC phân loại vật tư theo mức độ quan trọng vật tư giá trị so với tổng vật tư kho 6.2 Nội dung biện pháp Kỹ thuật phân tích ABC phân loại vật tư Công ty thành nhóm bản: nhóm A, nhóm B, nhóm C vào mối quan hệ giá trị hàng năm với số lượng chủng loại mặt hàng Nhóm A bao gồm loại hàng hố dự trữ có giá trị hàng năm cao chúng có giá trị từ 70 - 80% so với tổng số giá trị hàng dự trữ, mặt số lượng chủng loại chúng chiếm 15% tổng số chủng loại mặt hàng dự trữ Tuy nhiên với Cơng ty In Hàng khơng cịn yếu tố để xếp loại A mức độ khó khăn việc mua chúng, hàng phải nhập khẩu, số lượng nhà cung ứng ít, mức độ sử dụng loại vật tư năm Ví dụ: loại vật tư giấy có tráng, giấy Couché matt, giấy Carbonless, Giấy offset Đài Loan mà Việt Nam không sản xuất được; loại mực in Nhật, loại vật tư thường sử dụng nhiều để in ấn phẩm có chất lượng cao cho Sân bay Nhóm B bao gồm loại vật tư giấy thường dùng cho in sách, báo, loại tạp chí, loại giấy mua địa bàn nhà cung ứng nước; loại mực in thường có chất lượng vừa tìm mua nhà cung ứng mua ngồi có nhu cầu gấp Những loại vật tư có giá trị từ 15 - 25% so với tổng giá trị hàng dự trữ, số lượng, chủng loại chiếm khoảng 30% tổng số chủng loại hàng dự trữ Nhóm C bao gồm loại hàng có giá trị hàng năm nhỏ, giá trị sử dụng hàng năm chiếm khoảng 5% tổng giá trị hàng năm Tuy nhiên số lượng chủng loại chiếm 55% so với tổng loại hàng dự trữ Như: loại vật tư giấy thường, sẵn có thị trường; loại kẽm, khâu, hồ gián, Mỗi loại vật tư Cơng ty có biện pháp quản lý cho phù hợp: Nhóm A: nhóm vật tư quan trọng chi phối đến tiến độ thực đơn hàng mà Cơng ty khó giữ chủ động mua sắm, số vốn đầu tư cao mức độ rủi ro lớn Do vậy, Cơng ty chủ động thiết lập mối quan hệ tốt nhà cung loại vật tư này, thấy khó khăn mua dự trữ trước với số lượng đảm bảo kịp sản xuất, rủi ro thấp (vì giá thị trường loại vật tư thường hay biến động) Nhóm B: nhóm vật tư mua từ nhiều nhà cung ứng, Cơng ty có chủ động mua sắm Cơng ty nên mua với số lượng vừa phải đảm bảo kịp cung cấp cho in ấn, để giảm chi phí lưu kho cho loại vật tư Vì vật tư ngành in chủ yếu giấy loại dễ cháy, mua với số lượng vừa phải đảm bảo giảm thiểu rủi ro sảy Nhóm C: nhóm vật tư sẵn có thị trường cơng ty theo kế hoạch sản xuất phiếu yêu cầu sản xuất chủ động mua thị trường theo tiêu chí giá rẻ đảm bảo chất lượng theo yêu cầu 6.3 Điều kiện thực hiện: Để áp dụng phương pháp Cơng ty cần có phần mềm quản lý nguyên vật liệu, đội ngũ cán nhân viên huấn luyện đào tạo có trình độ chun mơn phân tích yếu tố thị trường xác Trên thực tế Cơng ty có hệ thống máy vi tính tương đối đồng phòng ban Phòng Kinh doanh Cơng ty cịn kinh doanh trang thiết bị ngành in có mối quan hệ tốt với nhà cung ứng xuất nhập nước, nắm bắt thông tin nhanh thị trường đầu vào 6.4 Lợi ích biện pháp: Kỹ thuật phân tích ABC cho kết tốt dự báo, kiểm sốt, đảm bảo tính khả thi nguồn cung ứng, tối ưu hoá lượng dự trữ Cung ứng vật tư đảm bảo ổn định giúp công tác lập kế hoạch tác nghiệp sát thực hơn, việc thực đơn hàng tiến độ hơn, đáp ứng nhu cầu cầu khách hàng tình KẾT LUẬN Trong kinh tế đại, vấn đề “phát triển bền vững” vấn đề đặt tổ chức từ quốc gia doanh nghiệp Để tồn phát triển bền vững kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược đắn, kế hoạch kinh doanh phù hợp Tuy nhiên, có chiến lược kế hoạch tốt chưa đủ để khẳng định doanh nghiệp phát triển bền vững, mà cịn cần phải có kế hoạch nhỏ biến mục tiêu lớn trở thành thực, kế hoạch tác nghiệp doanh nghiệp Nếu chiến lược kế hoạch kinh doanh phương hướng cho hành động, đỉnh tháp kế hoạch tác nghiệp phần nhỏ tạo thành chân tháp Do vậy, kế hoạch tác nghiệp địi hỏi phải xác sát thực phải thực cách nghiêm túc có hiệu đảm bảo phát triển bền vững Công ty In Hàng không thành viên Tổng công ty Hàng không, chịu đạo Tổng cơng ty Do việc có chiến lược phát triển riêng khó, nhiệm vụ Công ty cung ứng dịch vụ in ấn cho thành viên khác phục vụ cho mục tiêu chung Tổng công ty mục tiêu kinh doanh Cơng ty Thực trạng máy móc thiết bị, cơng nghệ đặc điểm ngành nghề kinh doanh địi hỏi Cơng ty phải có phương pháp tổ chức triển khai thực sản xuất kinh doanh cho phù hợp, trọng quan tâm đến Công tác lập thực kế hoạch tác nghiệp Cuối cùng, dành nhiều thời gian nghiên cứu thực đề tài, điều kiện tìm hiểu thực tế cịn hạn chế, nên viết khơng chánh khỏi thiếu sót Mong giáo bảo người đọc đóng góp ý kiến Em xin chân thành cảm ơn ! ... chung doanh nghiệp nhà nước quản lý theo kinh nghiệm, cảm tính 3.4 Lợi ích biện pháp Lập thực kế hoạch tác nghiệp theo phương pháp khoa học mang lại tính sát thực kế hoạch tác nghiệp; thực công việc... kịp thời lực, tiềm Công ty phận sản xuất; Vận dụng phương pháp quản trị khoa học vào việc thực kế hoạch tác nghiệp 3.1 Cơ sở lý luận thực tiễn Thực tế công ty thực quản trị tác nghiệp theo cảm... lực thực tế cán quản lý nói chung cán làm cơng tác lập triển khai thực kế hoạch tác nghiệp nói riêng có ảnh hưởng lớn đến tình hình thực kế hoạch tác nghiệp Cơng ty Nếu trình độ cán lập kế hoach