THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SƠN LA

THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SƠN LA I Sơ lược chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển tỉnh Sơn La Quá trình hình thành, phát triển chi nhánh NHĐT PT tỉnh Sơn La 1.1 Giới thiệu đơn vị: Ngày 26/4/1957, Thủ tướng Chính phủ ký Quyết định số 177/TTg thành lập Ngân hàng Kiến thiết Việt Nam, tiền thân Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam - Một Ngân hàng thương mại quốc doanh lớn hệ thống Ngân hàng Việt Nam Là Chi nhánh hệ thống Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, Ngân hàng Đầu tư Phát triển tỉnh Sơn La thành lập năm 1957 với tên gọi Phòng cấp phát vốn thuộc Ty tài Chính Sơn La Năm 1976 tách thành chi hàng kiến thiết tỉnh Sơn La Năm 1988 đổi tên thành Ngân hàng đầu tư xây dựng tỉnh Sơn La Năm 1990 thành lập lại theo Quyết định số 105/NH-QĐ ngày 26/11/1990 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam với tên gọi Ngân hàng Đầu tư Phát triển tỉnh Sơn La 1.2 Lịch sử hình thành Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Sơn La Kể từ ngày thành lập đến Ngân hàng Đầu tư Phát triển tỉnh Sơn La thực tốt vai trò quản lý, cấp phát vốn ngân sách cho cơng trình xây dựng thời kỳ 1994 trở trước Từ năm 1995 lại đây, chi nhánh bước chuyển sang kinh doanh đa tổng hợp tiền tệ, tín dụng dịch vụ ngân hàng theo chế thị trường có quản lý nhà nước Chi nhánh bám sát Nghị quyết, sách đảng nhà nước, phương hướng nhiệm vụ ngành tỉnh, ln đổi để thích ứng với kinh tế thị trường, với tổ chức tín dụng địa bàn nâng cao hiệu đầu tư xây dựng đầu tư phát triển kinh tế xã hội tỉnh Về công tác huy động nguồn vốn, chi nhánh tích cực huy động vốn tạm thời nhàn rỗi thành phần kinh tế, tầng lớp dân cư địa bàn với nhiều hình thức đa dạng, phong phú vay vốn trung ương để đầu tư phát triển kinh tế XH tỉnh Trong việc phát triển dịch vụ: Chi nhánh tích cực chủ động đưa thị trượng sản phẩm tốt nhất, đa dạng phóng phú để đáp ứng nhu cầu sử dụng khách hàng Hiện Chi nhánh Ngân hàng địa bàn thực giao dịch cửa áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 Ngân hàng Đầu tư Phát triển tỉnh Sơn La đơn vị thành viên hệ thống Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt nam kinh doanh trực tiếp, quản lý, sử dụng vốn tài sản, nguồn lực Ngân hàng Đầu tư phát triển Việt nam nguồn lực huy động, tiếp nhận vay theo quy định pháp luật hướng dẫn ngân hàng Đầu tư phát triển Việt Nam để thực nhiệm vụ giao Với tư cách thành viên thuộc Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, hình thành phát triển chức năng, nhiệm vụ chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Sơn La không tách rời khỏi lên phát triển chung toàn ngành Cơ cấu tổ chức chi nhánh Ngân hàng đầu tư phát triển Sơn La 2.1 Mơ hình tổ chức Chi nhánh Ban Giám đốc Khối Quan hệ khách hàng Phòng QHKH Khối QLRR Phòng QLRR Khối tác nghiệp Khối quản lý nội Khối trực thuộc Phịng Quản lý tín dụng Phịng Tài - KT P Giao dịch Mộc Châu Phịng DVKH Phòng TC-HC Phòng giao dịch Mường La Tổ Tiền tệ - Kho quỹ Phịng KHTH-Điện tốn Được chia làm: Phòng nghiệp vụ, Phòng giao dịch tổ nghiệp vụ - Phòng Quan hệ khách hàng - Phòng Quản lý rủi ro - Phịng Quản trị tín dụng - Phòng Dịch vụ khách hàng - Phòng Kế hoạch - Tổng hợp - Phịng Tài - Kế tốn - Phịng Tổ chức Hành - Phịng Giao dịch Mộc Châu - Phòng giao dịch Mường La - Tổ Quản lý dịch vụ kho quỹ Các khối chi nhánh tổ chức xếp, có phân định rõ chức nhiệm vụ khối, phịng, tổ Từ thực chun mơn hố sâu lĩnh vực hoạt động chi nhánh 2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban a Chức chung Phòng Đầu mối đề xuất, tham mưu, giúp việc Giám đốc chi nhánh xây dựng kế hoạch, chương trình cơng tác, biện pháp, giải pháp triển khai nhiệm vụ thuộc chức nhiệm vụ phân giao, văn hướng dẫn, pháp chế thuộc lĩnh vực nghiệp vụ giao Chủ động tổ chức triển khai nhiệm vụ giao; trực tiếp thực hiện, xử lý, tác nghiệp nghiệp vụ thuộc lĩnh vực giao, theo quy chế, thẩm quyền, quy trình nghiệp vụ, góp phần vào việc hồn thành nhiệm vụ kinh doanh toàn Chi nhánh Chịu trách nhiệm hồn tồn tính tn thủ đắn xác, trung thực đảm bảo an tồn, hiệu phạm vi nghiệp vụ Phịng giao, góp phần đảm bảo an toàn nâng cao hiệu hoạt động toàn Chi nhánh Phối hợp chặt chẽ với đơn vị khác Chi nhánh theo quy trình nghiệp vụ; chịu trách nhiệm ý kiến tham gia theo chức năng, nhiệm vụ Phòng nghiệp vụ vấn đề chung Chi nhánh Tổ chức lưu trữ hồ sơ, quản lý thơng tin (thu thập, xử lý, lưu trữ, phân tích, bảo mật, cung cấp…) Thường xuyên cải tiến phương pháp làm việc, đào tạo, rèn luyện cán phong cách giao dịch, kỹ nghiệp vụ đạo đức nghề nghiệp để nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, đáp ứng yêu cầu phát triển Xây dựng tập thể đoàn kết vững mạnh, tuân thủ nội quy lao động thực tốt công tác đào tạo cán phịng để góp phần phát triển nguồn lực nhân lực Chi nhánh b Nhiệm vụ cụ thể Phịng nghiệp vụ Nhiệm vụ phịng quan hệ khách hàng: * Cơng tác tiếp thị phát triển quan hệ khách hàng: - Tham mưu, đề xuất sách, kế hoạch phát triển quan hệ khách hàng - Trực tiếp tiếp thị bán sản phẩm (sản phẩm bán buôn, bán lẻ, tài trợ thương mại, dịch vụ ): - Chịu trách nhiệm thiết lập, trì phát triển quan hệ hợp tác với khách hàng bán sản phẩm ngân hàng: * Cơng tác tín dụng: - Trực tiếp đề xuất hạn mức, giới hạn tín dụng đề xuất tín dụng: - Theo dõi, quản lý tình hình hoạt động khách hàng Kiểm tra giám sát trình sử dụng vốn vay, tài sản đảm bảo nợ vay Đôn đốc khách hàng trả nợ gốc, lãi hạn - Phân loại, rà soát phát rủi ro Lập báo cáo phân tích, đề xuất biện pháp phịng ngừa, xử lý rủi ro Thực xếp hạng tín dụng nội cho khách hàng theo quy định tham gia ý kiến việc trích lập dự phịng rủi ro tín dụng - Tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ đề nghị miễn, giảm lãi, đề xuất miễn, giảm lãi chuyển Phòng Quản lý rủi ro xử lý quy định - Tuân thủ giới hạn hạn mức tín dụng ngân hàng khách hàng Theo dõi việc sử dụng hạn mức khách hàng * Công tác tài trợ dự án - Trực tiếp thẩm định tiêu tài chính, kinh tế, kỹ thuật, hiệu dự án khách hàng Chịu trách nhiệm lập báo cáo đề xuất tài trợ dự án trình Lãnh đạo, chuyển Phịng Quản lý rủi ro trình cấp có thẩm quyền phê duyệt - Chịu trách nhiệm phát triển nghiệp vụ tài trợ dự án Tìm kiếm dự án tốt khách hàng khách hàng tiềm Tư vấn, giới thiệu cho khách hàng lựa chọn sản phẩm, phương thức tài trợ, phương án thu xếp tài điều kiện cần đáp ứng Nhiệm vụ Phịng Quản lý rủi ro: * Cơng tác quản lý tín dụng - Tham mưu đề xuất sách, biện pháp phát triển nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng: - Quản lý, giám sát, phân tích, đánh giá rủi ro tiềm ẩn danh mục tín dụng chi nhánh; trì áp dụng hệ thống đánh giá, xếp hạng tín dụng vào việc quản lý danh mục - Đầu mối nghiên cứu, đề xuất trình lãnh đạo phê duyệt hạn mức, điều chỉnh hạn mức, cấu, giới hạn tín dụng cho ngành, nhóm khách hàng phù hợp với đạo BIDV tình hình thực tế Chi nhánh Kiểm tra việc thực giới hạn tín dụng Phòng liên quan đề xuất xử lý có vi phạm - Đầu mối đề xuất trình Giám đốc kế hoạch giảm nợ xấu Chi nhánh, khách hàng phương án cấu lại khoản nợ vay khách hàng theo quy định - Giám sát việc phân loại nợ trích lập dự phòng rủi ro; tổng hợp kết phân loại nợ trích lập dự phịng rủi ro gửi Phịng tài kế tốn để lập cân đối kế tốn theo quy định… - Đầu mối phối hợp với phận liên quan thực đánh giá tài sản đảm bảo theo quy định BIDV - Thu thập, quản lý thơng tin tín dụng, thực báo cáo cơng tác tín dụng chất lượng tín dụng chi nhánh; lập báo cáo phân tích thực trạng tài sản đảm bảo nợ vay chi nhánh * Cơng tác quản lý rủi ro tín dụng - Tham mưu, đề xuất xây dựng quy định, biện pháp quản lý rủi ro tín dụng - Trình lãnh đạo cấp tín dụng, bảo lãnh cho khách hàng - Phối hợp, hỗ trợ Phòng Quan hệ khách hàng để phát hiện, xử lý khoản nợ có vấn đề - Chịu trách nhiệm hoàn toàn việc thiết lập, vận hành, thực kiểm tra, giám sát hệ thống quản lý rủi ro Chi nhánh Chịu trách nhiệm an toàn, chất lượng, giảm thiểu rủi ro hoạt động tín dụng theo phạm vi nhiệm vụ giao Đảm bảo khoản tín dụng cấp tuân thủ quy định quản lý rủi ro mức chấp nhận rủi ro BIDV * Công tác quản lý rủi ro tác nghiệp - Hướng dẫn, hỗ trợ phòng nghiệp vụ Chi nhánh tự kiểm tra phối hợp thực việc đánh giá, rà soát, phát rủi ro tác nghiệp phịng, sản phẩm có tiềm ẩn - Áp dụng hệ thống quản lý, đo lường rủi ro để đo lường đánh giá rủi ro tác nghiệp xảy chi nhánh đề xuất giải pháp xử lý cố rủi ro phát - Xây dựng, quản lý liệu thông tin rủi ro tác nghiệp chi nhánh * Cơng tác phịng chống rửa tiền: - Tiếp thu, phổ biến văn quy định, quy chế phòng chống rửa tiền Nhà nước BIDV Tham mưu cho Giám đốc chi nhánh việc hướng dẫn thực Chi nhánh - Hướng dẫn, kiểm tra, hỗ trợ Phòng Dịch vụ khách hàng phịng liên quan thực cơng tác phòng chống rửa tiền - Thực chế độ báo cáo định kỳ, đột xuất theo quy định * Công tác quản lý hệ thống chất lượng ISO: - Là đầu mối phối hợp xây dựng quy trình quản lý hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Chi nhánh - Xây dựng đề xuất với Giám đốc chương trình cải tiến hệ thống quản lý chất lượng; đo lường mức độ đáp ứng hài lòng khách hàng - Xây dựng kế hoạch phối hợp thực kế hoạch triển khai, kiểm tra, đánh giá, trì hệ thống quản lý chất lượng đơn vị Chi nhánh - Phối hợp với tổ chức để đánh giá cấp chứng nhận trì hệ thống quản lý chất lượng; tổng hợp kết đánh giá hệ thống chất lượng Chi nhánh * Công tác kiểm tra nội - Tham mưu, giúp việc cho Giám đốc chi nhánh: - Đầu mối phối hợp với đoàn kiểm tra BIDV quan có thẩm quyền để tổ chức kiểm tra, tra, kiểm toán Chi nhánh theo quy định - Đầu mối tiếp nhận, tham mưu cho Giám đốc chi nhánh xử lý đơn thư khiếu nại, tố cáo phát sinh đơn vị liên quan đến việc cán thuộc thẩm quyền xử lý Giám đốc chi nhánh theo quy định pháp luật BIDV - Thực báo cáo, thống kê liên quan đến hoạt động kiểm tra, giám sát, phòng chống tham nhũng, tội phạm theo quy định - Thực chế độ báo cáo định kỳ, đột xuất cơng tác quản lý tín dụng xử lý nợ Nhiệm vụ Phịng Quản trị tín dụng - Trực tiếp thực tác nghiệp quản trị cho vay, bảo lãnh khách hàng theo quy định, quy trình BIDV Chi nhánh: - Thực tính tốn trích lập dự phòng rủi ro theo kết phân loại nợ Phòng Quan hệ khách hàng theo quy định BIDV; gửi kết cho Phòng Quản lý rủi ro để thực rà sốt, trình cấp có thẩm quyền định - Chịu trách nhiệm hồn tồn an tồn tác nghiệp Phịng; tn thủ quy trình kiểm sốt nội trước giao dịch thực Giám sát khách hàng tuân thủ điều kiện hợp đồng tín dụng Nhiệm vụ Phịng Dịch vụ khách hàng: - Trực tiếp quản lý tài khoản giao dịch với khách hàng - Kiểm tra tính pháp lý, tính đầy đủ, đắn chứng từ giao dịch - Thực quy định, quy trình nghiệp vụ, thẩm quyền quy định bảo mật hoạt động giao dịch với khách hàng - Thực đầy đủ biện pháp kiểm soát nội trước hoàn tất giao dịch với khách hàng - Chịu trách nhiệm hoàn toàn việc tự kiểm tra tính tuân thủ quy định Nhà nước BIDV hoạt động tác nghiệp Phịng, đảm bảo an tồn tiền tài sản ngân hàng khách hàng - Trực tiếp thực tác nghiệp giao dịch tài trợ thương mại với khách hàng - Chịu trách nhiệm việc phát triển nâng cao hiệu hợp tác kinh doanh đối ngoại Chi nhánh; chịu trách nhiệm tính xác, đắn, đảm bảo an tồn tiền vốn tài sản Chi nhánh, BIDV khách hàng giao dịch kinh doanh đối ngoại Nhiệm vụ Tổ Quản lý dịch vụ kho quỹ - Trực tiếp thực nghiệp vụ quản lý kho xuất, nhập quỹ: - Chịu trách nhiệm: Đề xuất, tham mưu với Giám đốc chi nhánh biện pháp, điều kiện đảm bảo an toàn kho, quỹ an ninh tiền tệ; phát triển dịch vụ kho quỹ; thực quy chế, qui trình quản lý kho quỹ Chịu trách nhiệm hoàn toàn đảm bảo an toàn kho quỹ an ninh tiền tệ, bảo đảm an toàn tài sản Chi nhánh, BIDV khách hàng Nhiệm vụ Phịng Kế hoạch - Tổng hợp: * Công tác kế hoạch - tổng hợp: - Thu thập thông tin phục vụ công tác kế hoạch - tổng hợp: - Tham mưu, xây dựng kế hoạch phát triển kế hoạch kinh doanh: - Tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh: - Theo dõi tình hình thực kế hoạch kinh doanh: - Giúp việc Giám đốc quản lý, đánh giá tổng thể hoạt động kinh doanh Chi nhánh: * Công tác nguồn vốn: - Đề xuất tổ chức thực điều hành nguồn vốn; sách biện pháp, giải pháp phát triển nguồn vốn biện pháp giảm chi phí vốn để góp phần nâng cao lợi nhuận Đề xuất biện pháp, giải pháp lãi xuất, huy động vốn điều hành vốn II Thực trạng hoạt động kinh doanh Chi nhánh NHĐT&PT Sơn La Kết hoạt động kinh doanh đầu tư Ngân hàng đầu tư phát triển Sơn la Bảng 1: Kết kinh doanh từ năm 2006 đến 2008 Đơn vị: Triệu đồng Năm Chỉ tiêu I Huy động vốn đó: - VND - ngoại tệ 1.Tiền gửi TCKT 2.Tiền gửi dân cư Vay Trung ương II Tổng dư nợ đó: - VND - Ngoại tệ Dư nợ cho vay kinh tế Trong đó: - Cho vay ngắn hạn - Cho vay trung dài hạn Doanh số cho vay Trong đó: - Cho vay ngắn hạn - Cho vay trung dài hạn Doanh số thu nợ Trong đó: - Thu nợ ngắn hạn - Thu nợ trung dài hạn * Nợ hạn * Tỷ lệ nợ hạn/ tổng dư nợ * Tổng doanh thu * Tổng chi phí Lợi nhuận hạch toán Tăng trưởng tuyệt đối tăng so với 2006 2007 tăng so với 2008 2006 (%) 300.323 294.893 5.430 141.557 158.766 400.543 395.962 4.581 224.209 176.334 34.3 - 15.6 2007 (%) 591.296 585.339 5.957 319.476 271.820 47.8 30.1 358.090 518.906 44.91 899.225 73.3 358.090 476.427 42.479 358.090 518.906 300.510 365.968 57.580 152.938 390.04 720.03 373.349 587.176 16.691 132.855 363.46 556.05 33 80.1 -3.4 73,3 67,5 87,1 57.3 696 858.195 41.030 899.225 613.110 286.115 1.377.52 1.173.939 203.585 53.0 997.841 79.5 58,2 3.14 925.700 72.141 12.807 77,9 102.7 328.950 520.454 34.513 35.596 1.233 3.131 0,3 63.863 51.950 8.577 4.212 84.6 0,6 47.210 41.147 4.365 44,91 21,8 165.6 91.3 100 53.2 1,4 35.3 26.3 96.5 120.939 103.487 12.565 3.988 89.4 99.2 46.5 Năm 2008 năm đầy biến động kinh tế Việt Nam nói riêng tồn cầu nói chung, đó, lĩnh vực tài chính, tiền tệ chịu nhiều tác động tiêu cực Trong tháng đầu năm nhằm kiềm chế lạm phát, sách thắt chặt tiền tệ Chính phủ đưa ra: Tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc, yêu cầu Ngân hàng mua tín phiếu bắt buộc, kiểm sốt tăng trưởng tín dụng, tăng mạnh lãi suất (cao tới 14% vào tháng năm 2008) Với việc áp dụng hàng loạt biện pháp thắt chặt tiền tệ, hệ thống Ngân hàng thương mại Việt Nam gặp nhiều khó khăn: thiếu hụt khoản kéo dài, lãi suất huy động liên tục tăng cao, có thời điểm lên gần lãi suất trần cho vay 21%/năm Bên cạnh đó, chi phí đầu vào tăng cao trượt giá gây khó khăn lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, vừa làm gia tăng áp lực nợ xấu ngân hàng, vừa hạn chế khả tiếp cận vốn vay ngân hàng Vào thời điểm cuối quý III, khủng hoảng tài tồn cầu kéo theo suy thối kinh tế lạm phát cao Mỹ hàng loạt quốc gia giới, kinh tế lại đối mặt với nguy suy thối buộc Chính phủ phải tiền hành giải pháp kích cầu, theo sách tiền tệ nới lỏng, lãi suất giảm mạnh kéo theo lãi suất cho vay giảm đột ngột, tỷ giá tăng cao… Trước nhiều diễn biến trái chiều từ thị trường tài tiền tệ, Ngân hàng Đầu tư Phát triển chịu ảnh hưởng không nhỏ, nhiên nhờ sách đắn đạo điều hành Ban lãnh đạo chi nhánh bám sát đạo tỉnh, Ngành Ngân hàng để đạo kịp thời điều chỉnh hoạt động kinh doanh theo định hướng ngành địa phương + Chấp hành nghiêm chỉnh đạo Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam lãi suất cho vay Trong năm Chi nhánh lần giảm lãi suất tiền vay đưa lãi suất cho vay tối đa từ 21% xuống 9.96- 10.44%/ năm, tạo điều kiện giảm áp lực lãi vay với doanh nghiệp tiếp cận vốn Ngân hàng để mở rộng sản xuất kinh doanh, đặc biệt thời điểm cuối năm nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh tăng cao + Chỉ đạo rà soát lại khoản nợ cho vay theo lãi suất thả để điều chỉnh giảm lãi suất theo cam kết hỗ trợ doanh nghiệp khách hàng hiệu kinh doanh + Chỉ đạo miễn giảm lãi suất cho đối tượng khách hàng vay vốn gặp khó khăn hoạt động sản xuất kinh doanh + Thoả thuận với Ngân hàng thương mại để thống mức lãi suất huy động địa bàn, nên năm qua chi nhánh đạt số tiêu sau : Bảng 2: Dư nợ tín dụng qua năm 2006 – 2008 Đơn vị: triệu đồng 31/12/2006 Tỷ Số tiền trọng (%) 31/12/2007 Tỷ TĐTT Số tiền trọng (%) (%) 31/12/2008 Tỷ TĐTT Số tiền trọng (%) (%) Ngắn hạn 300,510 83.9 365,968 70.5 21.78 613,110 68.2 67.53 Trung dài hạn 57,580 16.1 152,938 29.5 165.61 286,115 31.8 87.08 Tổng dư nợ 358,090 100 518,906 100 44.91 899,225 100 73.29 Chỉ tiêu ( Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh năm 2006 - 2008) Mức dư nợ năm 2008 tăng cao Chi nhánh chủ động tìm kiếm, khai thác, lựa chọn khách hàng có tình hình tài lành mạnh: Công ty cổ phần Sông Đà 5, Công ty cổ phần Sông Đà 6.04, Công ty cổ phần Sông Đà 7, Công ty cổ phần Đầu tư Phát triển điện Tây Bắc… đồng thời thường xuyên nắm bắt tình hình sản xuất kinh doanh, phân tích tài doanh nghiệp vay vốn Những doanh nghiệp yếu giảm dần dư nợ tích cực thu nợ xấu, nợ hạn, nợ gia hạn, tăng cường cho vay có tài sản đảm bảo Do tình hình dư nợ tín dụng Chi nhánh có chuyển biến tốt thể năm: - Năm 2006 tổng dư nợ: 358.090 triệu đồng: Trong đó: Ngắn hạn 300.510 triệu đồng chiếm 83.92%; Trung dài hạn: 57.580 triệu đồng chiếm 16.08% - Năm 2007 tổng dư nợ: 518.906 triệu đồng Trong đó: Ngắn hạn 365.968 triệu đồng chiếm 70.53% tăng 21.78% Trung, dài hạn 152.938 triệu đồng chiếm 29.47% tăng 65.61% - Năm 2008 tổng dư nợ 899.225 triệu đồng Trong đó: Ngắn hạn 613.110 triệu đồng chiếm 68.18% tăng 67.53% Trung, dài hạn 286.115 triệu đồng chiếm 31.82% tăng 87.08% Thực trạng hoạt động huy động vốn Chi nhánh NHĐT&PT Sơn La 2.1 Thực trạng huy động vốn theo thành phần kinh tế Công tác huy động vốn Chi nhánh trọng Để có nguồn vốn huy động lớn, cấu hợp lý tạo điều kiện tiền đề cho hoạt động kinh doanh khác, Chi nhánh không ngừng đưa sản phẩm tiền gửi (tiền gửi có kỳ hạn, tiền gửi tiết kiệm…) thu hút người dân gửi tiền vào ngân hàng, phát hành kỳ phiếu loại chứng tiền gửi nhằm huy động tiền gửi dân cư tổ chức kinh tế Tiền gửi tổ chức kinh tế nguồn vốn nhàn rỗi dân cư hai nguồn quan trọng chủ yếu hình thành nên nguồn vốn Chi nhánh, đồng thời đối tượng khách hàng thường xuyên ngân hàng Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn theo thành phần kinh tế Đơn vị: Triệu đồng TT Chỉ tiêu 31/12/2006 Tỷ Số tiền trọng (%) 31/12/2007 Tỷ Số tiền trọng (%) 400.54 100 31/12/2008 Tỷ Số tiền trọng (%) 591.29 100 I Tổng vốn huy động 300.323 100 Tiền gửi TCKT 141.557 47.14 224.20 55.98 319.47 55.03 1.1 Không kỳ hạn 109.758 36.55 185.933 46.42 268.593 45.42 1.2 Có kỳ hạn 31.799 10.59 38.276 9.56 50.883 8.61 Tiền gửi dân cư 158.766 52.86 176.33 44.02 271.82 45.97 Tiền gửi 157.825 52.56 176.098 43.96 189.42 32.04 a Không kỳ hạn 19.386 6.46 27.478 6.86 39.849 6.74 b Có kỳ hạn 138.439 46.1 148.62 37.1 149.571 25.3 2.1 2.2 Phát hành giấy tờ có 0.941 0.3 0.236 0.06 82.4 13.93 giá (Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh năm 2006 - 2008) ... chi? ??m 31.82% tăng 87.08% Thực trạng hoạt động huy động vốn Chi nhánh NHĐT&PT Sơn La 2.1 Thực trạng huy động vốn theo thành phần kinh tế Công tác huy động vốn Chi nhánh trọng Để có nguồn vốn huy. .. hàng Đầu tư phát triển Việt Nam để thực nhiệm vụ giao Với tư cách thành viên thuộc Ngân hàng Đầu tư Phát triển Việt Nam, hình thành phát triển chức năng, nhiệm vụ chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát. .. Phát triển Sơn La không tách rời khỏi lên phát triển chung toàn ngành Cơ cấu tổ chức chi nhánh Ngân hàng đầu tư phát triển Sơn La 2.1 Mô hình tổ chức Chi nhánh Ban Giám đốc Khối Quan hệ khách hàng