LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI TRONG KINH DOANH

PHẦN I: LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI 6 I. Cơ sở lý luận 6 1. Lý thuyết trò chơi 6 2. Các khái niệm trong lý thuyết trò chơi 1 3. Các loại trò chơi 1 4. Một số chiến lược trong trò chơi 2 II. Ứng dụng lý thuyết trò chơi để phân tích chiến lược cạnh tranh của Vietjet Air trên thị trường dịch vụ hàng không ở Việt Nam 5 1. Đánh giá sơ lược thị trường hàng không Việt Nam hiện nay 5 1. Sơ lược về hãng hàng không Vietjet Air 6 3. Ứng dụng lý thuyết trò chơi để phân tích chiến lược cạnh tranh của VietJet Air trên thị trường dịch vụ hàng không ở Việt Nam 7 III. Kết luận 14 PHẦN II: THÔNG TIN BẤT CÂN XỨNG: 15 BẤT CÂN XỨNG THÔNG TIN TRÊN THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN TẠI VIÊT NAM 15 I. Đặt vấn đề 15 II. Thông tin bất cân xứng trong thị trường bất động sản 16 III. Giải pháp 19

KINH TẾ HỌC QUẢN LÝ ĐỀ TÀI: LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI TRONG KINH DOANH NHĨM • Dương Hồng Vũ 1911551154 • Bùi Nguyên Bảo Duyên 1911551152 • Phạm Thị Trâm Anh 1911551191 • Châu Thị Phương Thảo 1911551195 Cơ sở lý luận: Lý thuyết trò chơi: • Sử dụng mơ hình để nghiên cứu tình chiến thuật, người tham gia (người chơi) cố gắng để tối đa kết thu có tính đến hành động phản ứng đối thủ khác 2 Các khái niệm lý thuyết trò chơi: * Các giả định nghiên cứu: Người chơi • Người tham gia hành động họ có tác động đến kết bạn Những người chơi người có lý trí Chiến lược • Nguyên tắc kế hoạch hành động tiến hành trò chơi Hiểu biết chung Kết cục • Là giá trị tương đương với kết xảy ra, phản ánh lợi ích thu người 3 Các loại trò chơi: vào khả hợp đồng người chơi vào thời gian hành động người chơi • • • • trò chơi hợp tác trò chơi bất hợp tác trò chơi đồng thời trò chơi Một số chiến lược trò chơi: 4.1 Cân Nash: • Cân Nash tập hợp chiến lược hành động mà người chơi làm điều tốt cho Khi cho trước hành động đối thủ • Các chiến lược có ảnh hưởng chi phối: + Tơi làm việc tốt tơi làm anh làm Anh làm việc tốt anh làm tơi làm + Tơi làm việc tốt tơi làm sau biết anh làm Anh làm việc tốt anh làm sau biết tơi làm 4.2 Chiến lược ưu thế: • Chiến lược ưu chiến lược hành động mang lại kết cục tốt đối thủ có định làm • • • Nguyên tắc: + Nếu bạn có chiến lược ưu thế, sử dụng + Dự đoán đối thủ bạn sử dụng chiến lược ưu họ họ có chiến lược ưu Ví dụ: Giả sử quan điều tra bắt hai kẻ tình nghi phạm tội Để điều tra, quan điều tra định đưa kế hoạch để khai thác thông tin Họ tách riêng hai kẻ tình nghi cho kẻ tình nghi đề nghị: + Nếu hai thú tội người bị phạt tám năm tù + Nếu người thú tội, người không thú tội người thú tội miễn, người khơng thú tội bị phạt hai mươi năm tù + Cả hai không thú tội người bị phạt năm tù Ta có ma trận kết sau: Người   Người Thú tội Không thú tội Thú tội 8,8 0,20 Khơng thú tội 20,0 1,1 Giải: • Các dòng mơ tả định chiến lược người tù 2, cột mô tả định chiến lược người tù • Hai người tù gặp phải tình lưỡng nan trường hợp • Chiến lược ưu người 1: Thú tội • Chiến lược ưu người 2: Thú tội • Cân Nash xảy hai người thú tội * Bất kể người có thú tội hay khơng thú tội thú tội phương án tốt cho người Người thế, người có nhận tội hay khơng người định thú tội để hưởng mức án thấp Vậy thú tội chiến lược ưu cho hai người => Vậy cân Nash là: (thú tội, thú tội) =>Kết cục là: (8,8) 4.3 Chiến lược maximin: • Chiến lược maximin: người chơi nghiên cứu kết xấu hành động chọn hành động có kết số kết xấu Hãng B - Khơng đầu tư Nếu hãng không đầu tư Đầu tư lớn -10 - Nếu hãng đầu tư lớn A: 0, B: A: -10, B: 10 A: -100, B: A: 20, B: 10 Không đầu tư -100 - Nếu hãng lựa Hãng A chọn theo ngun tắc maximin hãng chọn khơng đầu tư Đầu tư II Ứng dụng lý thuyết trò chơi để phân tích chiến lược cạnh tranh Vietjet Air thị trường dịch vụ hàng không Việt Nam: Đánh giá Xu hướng sử dụng hình thức bay giá rẻ phát triển mạnh mẽ có đến 20 triệu lượt khách sử dụng hàng không giá rẻ năm 2018 sơ lược thị trường hàng không Việt Nam Còn đường bay quốc tế, năm 2018 chứng kiến bùng nổ mở đường bay hãng hàng không nước lẫn nước ngồi nay: Tính chung, có 52 hãng hàng khơng nước ngồi thuộc 28 quốc gia vùng lãnh thổ khai thác 78 đường bay đến Việt Nam Các hãng hàng không nước khai thác thêm nhiều đường bay nhằm gia tăng thị phần sẵn sàng chấp nhận cạnh tranh với hãng nước Theo báo cáo Ngân hàng giới, tăng trưởng khách du lịch hàng không Việt Nam đứng đầu Đông Nam Á Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (IATA) dự báo Việt Nam thị trường hàng không phát triển nhanh thứ giới nhanh khu vực Đông Nam Sơ lược hãng hàng khơng Vietjet Air: • Công ty Cổ phần Hàng không VietJet (VietJet Aviation Joint Stock Company), hoạt động với tên VietJet Air, hãng hàng không giá rẻ tư nhân Việt Nam có trụ sở thủ Hà Nội 2.1 Q trình phát triển Vietjet Air: 2.2 Kết kinh doanh Vietjet Air: • Giá trị cốt lõi: An tồn - Vui vẻ - Giá rẻ - Đúng • Kết tháng đầu năm 2019 hợp bao gồm lĩnh vực thương mại mua bán máy bay, doanh thu hợp đạt 26.301 tỷ đồng, tăng 24% • Lợi nhuận trước thuế đạt 2.398 tỷ đồng, tăng 11% so với kỳ năm trước 3 Ứng dụng lý thuyết trò chơi để phân tích chiến lược cạnh tranh VietJet Air thị trường dịch vụ hàng không Việt Nam: • 3.1 Chiến lược chi phí thấp: • Phương thức cắt giảm chi phí: • Cắt giảm dịch vụ ăn uống • Cắt giảm dịch vụ giải trí,tối thiểu thiết bị chọn thêm máy bay • Vận dụng khoa học công nghệ • Booking online • Tăng thêm doanh thu từ việc bán máy bay • Các cách cắt giảm chí phí khác 3.2 Chiến lược marketing: • Định vị sản phẩm: VietJet Air hãng hàng không giá rẻ phục vụ cho tất đối tượng xã hội Các kênh truyền thông: • Chính sách thay đổi: • + Khai thác tàu bay có khả chun chở cao • + Chính sách giá • Các kênh truyền thơng: • + Truyền hình • + Quảng ngồi trời • + Mạng internet: Qua website, mạng xã hội Chiến lược cạnh tranh Vietjet Air hãng hàng khơng khác (Jestar): • Biểu đồ thị phần cúa ngành hàng không Việt Nam 02 năm gần Thị phần ngành hàng không năm 2017 Thị phần ngành hàng không năm 2019 3.9 12.3 1.9 33.3 10.6 23.8 68.3 42.2 Vietnam Airlines Jetstar Pacific Vietjet Air Vasco Vietnam Airlines Bamboo Airways Vietjet Air Vasco Jetstar Pacific Về Jetstar hãng hàng không giá rẻ Theo số liệu giá Vietjet Air Jestar ngang nhau, không chên lệch nhiều Hai hãng đối thủ mạnh Theo thống kê có bảng so sánh giá ba hãng đây: Giá rẻ Tên hãng Chuyến bay Vietjet Air Hà Nội - TP HCM 499.000 Vietnam Airlines Hà Nội - TP HCM 1.150.000 Jetstar Hà Nội - TP HCM 500.000 (nghìn đồng ) Đua mở đường bay, tung khuyến mãi: 2015 2015 Ba đường bay khác hãng Hà Nội - Chu Lai, Hải Phòng - Cam Ranh mở hàng loạt đường bay nội địa quốc tế Jetstar Vinh - Buôn Ma Thuột “mở cửa” đón khách 2016 VietJet Air khai trương lúc đường bay Pleiku đến Hải Phòng, Vinh TP HCM 2016 - Tuy Hòa 20.000 vé máy bay giá rẻ từ 16.000 đồng/chặng đường bay khai thác tổng cộng 32 tàu bay, thực gần 200 chuyến bay ngày nội địa quốc tế vận chuyển 20 triệu lượt hành khách với 44 đường bay phủ khắp 20.000 vé máy bay giá rẻ từ 49.000 đồng/chặng cho đường bay quốc nội quốc tế điểm đến Việt Nam khu vực Singapore, Hàn Quốc, Đài Loan, Trung Quốc, Thái Lan… khai thác đường bay kết nối Hà Nội - Đài Bắc Mỗi lần mở đường bay hãng hàng chục ngàn vé máy bay siêu khuyến mại từ đồng Phân tích chiến lược cạnh tranh Vietjet Air từ lý thuyết trò chơi: Giả sử, thị trường có hai hãng cạnh tranh Vietjet Air Jestar Hai hãng có lựa chọn hãng hàng không giá rẻ hãng hàng không truyền thống Lựa chọn hai hãng đem lại lợi nhuận bảng lợi ích sau: Jestar Hãng giá rẻ Hãng giá rẻ Hãng truyền thống 30 50 20 15 40 30 30 10 Vietjet Air Hãng truyền thống + Khi Jestar chọn hãng hàng không giá rẻ, Vietjet Air chọn hãng giá rẻ Jestar chọn hãng truyền thống, Vietjetcũng chọn hãng truyền thống + Khi Jestar chọn hãng giá rẻ, Vietjet Air chọn hãng giá rẻ Vietjet chọn hãng truyền thống, Jestar chọn hãng giá rẻ Vậy, Jestar có chiến lược ưu chọn hãng hàng khơng giá rẻ Vì Vietjet biết Jestar có chiến lược ưu chọ hãng hàng không giá rẻ nên Vietjet chọn hãng giá rẻ để tối đa hóa lợi nhuận Cân Nash xảy Jestar, Vietjet Air chọn hãng hàng không giá rẻ (50;30) Cả hai hãng động thay đổi chiến lược mình, hãng dừng lại chiến lược Nếu Vietjet Air chọn hãng truyền thống lợi nhuận thu có 15